工程承包

工程承包（共12篇）

篇1：工程承包

合同编号：___________

工程名称：____________________

工程编号：____________________

工程类别：____________________

发包方(简称甲方)__________

承包方(简称乙方)__________

签订时间：____________________

签订地点：____________________

根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和煤炭部有关规定，结合本工程具体情况，经双方协商同意签订本合同。

第一条 工程项目

一、工程名称：________________________

二、工程地点：________________________

三、资金来源：________________________

四、承包范围、工程内容：______________

1.承包范围：_________________________

2.工程内容(详见附表1-1、1-2)__________________

3.其它：_____________________________

五、合同价款

1.合同总价款：____________________万元。

2.合同价款的计价依据

(1)________年以________________文颁发的预算定额(统一基价);

(2)________年以________________文颁发的费用标准;

(3)________年以________________文批复的人工费单价;

(4)________年以________________地区预算价格;

(5)其它：___________________________

第二条 双方责任

一、甲方责任

1.办理工程永久用地的征用和施工组织设计内规定的临时用地的租用、青苗树木的赔偿、工程现场障碍物的拆除(包括架空及隐蔽的)，并提供有关隐蔽障碍物资料。

2.办理建筑许可证及应由甲方办理的其它证件。

3.________年____月____日前完成“四通一平”，即通往施工现场的水源、电源、通讯线路、运输道路、平整场地;满足施工用水、用电量的需要。负责场外运输道路的维修，安排好现场排水沟流向。(“四通一平”工作如甲方无力承担时，可委托乙方承担。)

篇2：工程承包

甲方（转让方）：身份证号：

乙方（受让方）：身份证号：

经甲乙双方共同协商，甲方自愿将位于重庆市北碚区水土镇“水土飞马片区安置房（和欣家园）第四标段”工程承包权转让给乙方，双方达成具体协商如下：

一、转让方自愿将“水土飞马片区安置房（和欣家园）第四标段”分包合同所确认的甲方的权利、责任转让给，乙方将取得甲方在本工程中所享有的全部收益权。

二、甲方注入本工程的资金（双方确认）元（大写：）由乙方于2012年 日之前支付给甲方。

三、债权债务：乙方负责截止2012年8月17日之前的人工、材料、机械等与本工程有关的所有债权债务，债权债务另附清单经双方签字确认作为本协议的附件一，不在本附件一上的债务由甲方承担。2012年8月17日之后甲方不得以本工程任何名义从事经济等活动，由此产生的一起债务与乙方无关。但2012年8月17日之后由乙方产生的一切债务也与甲方无关。

四、本工程范围内的所有固定资产包括机械、工具、材料、临时设施办公家具、办公用品以及其他生产资料等属于本次转让范围，甲方退场时不得带离。

五、甲方与劳务承包方、材料供应商、机械租赁方所签订的合同须经

乙方确认，并附清单作为本协议的附件二。

六、甲方须提供本工程上所产生的一切收方原始单据和结算依据。

七、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。本协议双方签字后即产生法律效益，如有违约造成一切后果由违约方自负与他方无关。甲方：乙方：

篇3：工程承包

工程总承包是指从事工程总承包的企业 (以下简称总承包商) 受业主委托, 按照合同约定, 对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行 (竣工验收) 等实行全过程或其中若干阶段的承包。总承包商按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。总承包商可依法将所承包工程中的部分项目发包给具有相应资质的分包商;分包商按照分包合同的约定对总承包商负责。由此可见, 构成工程总承包的四大要素为:业主、总承包商、工程合同、分包商。总之, 工程总承包的实质就是总承包商根据工程合同为业主服务, 向业主负责。

工程总承包的实现方式有很多种, 对工程总承包的认识不能局限于施工总承包和设计总承包, 这是传统意义上的承包方式, 也是对工程总承包的狭义认识。工程总承包的“若干阶段”可以是不同的组合, 也可以向前或者向后延伸, 向前可以延伸到工程策划项目建议书阶段, 向后可以延伸到项目盈利阶段。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等, 则由业主与总承包商在合同中约定。工程总承包主要有如下方式:

(一) 设计-采购-施工交钥匙总承包模式 (EPC/Turnkey) 。

设计采购施工总承包是指总承包商按照合同约定, 承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作, 并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。这种模式是对设计采购施工总承包的延伸, 总承包商承担大部分风险, 最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

(二) 设计-施工总承包模式 (D-B) 。

设计-施工总承包是指总承包商按照合同约定, 承担工程项目的设计和施工, 并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求, 工程总承包还可采用设计-采购 (E-P) 总承包、采购-施工 (P-C) 总承包等模式。

需要说明一点, 工程总承包的方式不只限于以上几种, 在实际运作中可以根据业主的需要和承包商的能力, 在结合工程的风险分担和资金来源的基础上, 选择适用于该工程的方式。

工程总承包模式是否适用于某一个项目, 往往取决于五个方面的因素:工程的性质、业主的选择、承包商的能力与可用资源、资金来源以及法律规定。一般说来, 设计采购施工/交钥匙适合于石油、化工、电力、冶炼和交通等部门的项目。高技术项目, 如生物制药、微电子、医疗设备、洁净车间、智能建筑等项目也特别适合采用设计-施工模式。

二、我国工程总承包发展中的问题

许多建筑企业把工程总承包看作是一种生产管理方式, 这是一种认识上的错误。工程总承包是企业的一种经营方式, 是建筑企业如何取得工程项目来为业主服务的问题, 对整个行业来说, 这是一种建设方式, 绝不仅仅是生产过程中的计划、组织、协调、控制。

2003年建设部发布的《关于培育和发展工程总承包和共享项目管理企业的指导意见》为建筑业企业指明了方向, 此后又发布了《关于加快建筑业改革和发展的若干意见》和《建设项目总承包管理规范》。我国在政策上提倡工程总承包, 工程总承包也得到不断的推广, 占工程承包总额的比例也不断增加, 取得了良好的经济效益, 一批具有总承包能力的企业脱颖而出。但是, 我国工程总承包发展与国际相比还比较落后, 工程总承包在我国的实施过程中依然存在一些问题, 主要表现在:

第一, 国际工程总承包额占工程承包总额的50%, 而我国只有10%, 主要是由于业主缺乏对工程总承包的认识, 而工程承包企业整体实力不强, 难以承担对大型工程项目的总承包。

第二, 复合型人才欠缺。大多数企业专业技术型人才和管理型人才较多, 而在参与国际竞争过程中, 懂得专业新技术、精通外语、会管理的复合型人才较少, 制约我国工程承包企业参与国际竞争。

第三, 没有形成良好的二级分包市场。多数大型具有总承包能力的集团公司, 在取得工程后, 通常会将可分包的工程分包给集团下边的二级公司, 这样不利于选择最佳分包商, 同时也不能更有效地控制工程成本。

三、实施工程总承包应注意的问题

工程总承包方式是我国工程项目承包方式的发展方向, 与传统方式相比, 工程总承包有利于工程的“三控”, 有利于建筑企业在市场经济条件下的发展, 适应新的体制, 与国际接轨。在我国实施工程总承包要不断加强以下几点:

第一, 提高工程建设业主的认识。业主是工程总承包的发包方, 是项目拥有者, 发展工程总承包, 必须使业主端正对工程总承包的认识。首先, 因我国长期以来实行的设计、施工、监理制度的分开发包分别管理的建设管理体制, 业主已经习惯了自行管理, 对总承包的认识不足, 感到陌生;其次, 业主工程总承包企业能否进行工程总承包也持怀疑态度, 对承包商的能力不信任, 业主出于自身经济利益的考虑, 往往习惯于把工程项目指定分包商分段发包。由此可见, 提高业主的认识是关键, 要使业主认识到工程项目实施总承包可以提高工程的经济效益和社会效益。同时, 业主应加强对承包商的宏观控制, 选择资信好、实力强、适合全方位工作的承包商。

第二, 提高工程总承包企业的整体实力。建筑企业是实施工程总承包的主体, 必须具备实施工程总承包的能力和机制。但是, 我国现阶段具备实施工程总承包的企业还很有限, 无法满足市场的发展要求。企业可以通过改革和改组提高自身的竞争力, 在《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中提出, 施工企业要具备设计和采购能力;设计企业要具备施工承包能力和采购能力;已经具备工程总承包能力的企业要不断提高企业的管理能力、技术能力, 开展工程总承包业务;鼓励企业靠联合和合作的形式形成工程总承包能力;提倡有能力的企业实施走出去的战略, 积极参与国际项目工程的总承包, 努力使企业发展成为具有业务范围涉及工程项目的各个阶段、具有较强的融资能力、经营能力、企业管理能力和自主创新能力的国际型企业。具有总承包能力的企业要时刻秉承为业主服务的理念, 把业主的满意度作为出发点和落脚点, 为业主着想。

第三, 建立健全工程承包咨询服务体系。具备工程勘察、设计、施工、监理的企业建立与工程项目管理咨询服务相适应的组织机构的服务体系, 开展业务。工程咨询服务企业应协助业主完成项目的前期策划、经济分析和可行性研究;协助业主完成项目开始前的土地征用、规划许可等有关手续;帮助业主提出设计要求, 组织方案评审、招标;协助业主完成工程监理、设备采购、试运行以及项目的后评价。简而言之, 工程咨询企业应具备从项目立项到项目实施全过程的系统咨询服务。

第四, 完善政策环境。为推动实行工程总承包制度, 我国政府已经在政策法律方面做了大量的工作。但是, 这些还是不能满足发展的需求, 如在工程建设方面, 往往对承包商严加管理, 而忽略对业主的监管, 形成了承包商和业主的不平等的局面。政府应在政策上立法来规范业主的行为, 建立平等的监督管理制度。除此之外, 政府还要进一步修订修改相关法律, 制定标准的合同文本, 完善金融保险服务体系。

四、结语

工程总承包是世界性工程承包的发展趋势, 也是我国工程承包领域的薄弱之处, 虽然国家在政策上提倡, 但是以目前的发展情况不足以适应市场经济发展的要求。业主应端正认识, 积极采用工程总承包模式;承包商应不断提高自身实力, 发展自己, 达到工程总承包的要求;工程咨询企业应加快发展业务, 做到从工程立项到后评价的全寿命周期的咨询服务。而对于已经具备工程总承包能力的企业来说, 应该不断提高自身实力, 积极参与国际竞争, 创建国际性大型企业。

参考文献

[1]吴贤国.工程项目管理[M].武汉:武汉大学出版社, 2009.

篇4：《国际工程承包实践13年》

徐朋,教授级高级工程师。中国建筑装饰协会常务副会长、《中国建筑装饰装修》杂志社社长兼总编辑、《中华建筑报》社社长、《中华民居》杂志社社长。

生于1941年6月26日,1963年大学毕业,建筑学专业。1987年至1989年担任中国建筑工程总公司海外部总经理,1989年至2001年担任中国建筑工程总公司副总经理、分管中建海外业务。

曾任第三届、第四届中国对外承包工程商会副会长。

《国际工程承包实践13年》是徐朋先生于1987年底至2001年初13年间担任中国建筑工程总公司分管海外业务副总经理工作时期的回顾和总结。

国家建设部原副部长杨慎、国家商务部副部长陈健分别为该书作了序言。

作为中国规模最大的国际承包企业高管,作者亲历了中国建筑工程总公司海外业务不同阶段的发展历程,包括中国建筑工程总公司在不同国家的业务拓展,创建了一系列不凡的业绩,以及遭遇特殊困难,又在困难中调整,在困难中发展的艰难岁月。

《国际工程承包实践13年》通过大量真实的案例,如(中建)南洋公司的成功、承包约旦王宫项目的成败、对伊拉克的战争索赔等等,记录了一个中国企业在特定时期奋战国际市场不平凡的人和事。

无论是受命在海外为企业工作的人们还是企业的高层领导,他们在企业发展中所表现的坚韧正显示了中国企业能走向世界所拥有的精神素质。

作者对中国企业与世界知名承包商在管理思想和管理方法上存在的差异作了透彻的分析,对中国应如何改善企业发展的外部环境以及中国企业如何掌握更多的国际商务法则以适应全球经济一体化等问题作了深入的探讨和思考。

面对体制机制上的各种局限,中国企业在“走出去”的过程中不免脚步沉重,但作者相信,中国企业必将以坚定的步伐走向光明的前景。

《国际工程承包实践13年》内容丰富,祥实,有实例、有分析,对于业内人士和一般读者了解中国企业进入国际承包市场的发展历程和学习国际工程承包企业的管理经验都很有参考和借鉴意义,是一本有价值的、值得一读的好书。

篇5：工程承包协议

乙方：

甲乙双方按照《中华人民共和国经济协议法》和《建筑工程承包协议条例》规定的原则，结合房屋建设的实际情况，经过协商，达成如下协议。

一、工程概况

1、甲方准备新建房屋一栋。经与乙方接触、洽谈、协商，决定将其房屋建筑工程承包给乙方进行施工建设，工程从 xx年 x月 x日开始动工，至 xx年 x月 x日竣工;房屋建设采用费用包干制的形式;乙方按照甲方的图纸保质保期来进行施工。

2、采取费用包干的方式。乙方负责房屋建筑时所需的设施(比如：脚手架、跳板等)，甲方负责材料的供应;工程开工，从协议签定之日开始，历时 x天内完成;房屋建筑总面积 x平方米，按每平方x 元计算，费用金额共计 xx元整。

3、付款方式：主体结构工程完工，甲方应向乙方支付工程款的50﹪，即(金额大写)：_____________元;待工程完工后，经甲方验收合格，付清工程的余下款项。

二、质量要求

1、工程验收标准，甲方按照下面的规定执行。

2、施工中，乙方应按照甲方的要求进行施工，主体结构建设时，墙体要垂直、整体平整，所有的门及门窗的安放与墙体成一条线;粉刷时墙体厚度均匀，无裂缝，内墙面达到整体水平、平整、无裂缝，门及门窗与墙接触地方的粉刷看不到缝隙，天面要达到厚度均匀，无裂缝，所有刷白颜色均匀，大门墙体及卫生间的瓷砖要平整完好的粘贴，达到水平;阴阳角与墙体成一条线，与墙面垂直或平行;房屋四周要进行雨水排除的处理，待工程全部结束后，甲方进行竣工验收。

三、安全问题

工程施工现场的安全由乙方自行完全负责，若发生安全事故由乙方完全负责，承担一切责任，甲方概不负责，没有任何法律责任。

四、需要说明

五、协议生效 本协议一式二份，双方各执一份。本协议自____年__月__日签定之日起生效。

甲 方(签盖章)

乙 方(签盖章)

双方证明人(签盖章)

篇6：工程承包合同

发包方（甲方）：___ _ ____ 承包方（乙方）：__ ___ 依照《中华人民共和国合同法》 和_ _市的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。第一条 工程项目

1、工程名称：______

2、工程地点：_

3、工程范围和内容：（各单项工程详见工程项目一览表）__

4、工程造价：全部工程施工造价，人民币 元；（大写）元整（各单项工程详见工程项目一览表）第二条 工程期限

一、开竣工日期：依照国家颁布的工期定额，经双方商定，本合同工程开竣工日期如下：

全部工程自__ __年__ _月1日开工，至___ ___年_ _月 日竣工。（各单项工程开、竣工日期详见工程项目一览表）

二、施工前各项准备工作，双方应根据工程协议书中第三条规定，分别负责按时完成。

三、在施工过程中，如遇下列情况，可顺延工期。顺延期限，应由双方及时协商，签订协议，并报有关部门备案。1.由于人力不可抗拒的灾害，而被迫停工者；

2.因甲方变更计划或变更施工图，而不能继续施工者；

3.因甲方不能按期供料、供设备或所需材料、材料不合要求，而被迫停工或不能顺利施工者。第三条 物资供应

一、全部工程所需的物资按下列第（）项供应方式办理：

1.特殊材料或指定材料均由甲方负责采购，供应至乙方指定地点。其他材料由乙方负责采购供应。

2.所有材料均由乙方负责采购供应。

3.包工不包料工程，全部材料、设备由甲方采购供应到现场或指定的加工地点。

4.其他方式：

二、工程所需材料，如因供应部门规格、品种或材质不能满足工程要求必须以其他规格、品种代替或加工处理时，应事先取得原设计单位和甲方同意，并由三方签订协议后实行。由于代用或加工而发生的量差、价差及加工费，应按现行规定办理结算。

三、由乙方负责供应的材料和设备，如未按期供应或规格、质量不符要求，经双方努力仍无法解决，因此造成甲方的损失，应由乙方负担。第四条 工程款结算

一、全部工程造价的结算方式。按下列第（）项规定办理： 1.以审查后的施工图预算加增减变更预算进行结算。2.按施工图预算加包干系数确定的包干造价结算，包干范围以外的费用；另按有关规定付款。

3.按标准施工图预算造价包干结算，包干范围以外的费用，另按有关规定付款。（以实际发生量计算相应价格）

4.包工不包料工程，按预算定额规定的人工费结算。5.招标的工程，按中标的价款结算。

二、工程款拨付与结算办法

1、合同签定后，甲方即付给乙方工程款总造价的50%

2、水电隐蔽工程完工时，甲方即付给乙方工程款总造价的25%

3、工程竣工验收合格后，甲方即付给乙方工程款总造价的20%

4、乙方剩余5%工程款作为质保金30个工作日内付清。第五条 施工与设计变更

一、乙方要依据国家颁发的施工验收规范和质量检验标准以及设计要求组织施工，要全部达到合格。

二、要坚持按图施工，任何一方不得随意变更设计。如遇下列情况给对方适成窝工、返工、材料、构件的积压、施工力量和机械调迁等损失，应由责任方负担：

1.施工中如发现设计有错误或严重不合理的地方，乙方应以书面形式通知甲方，由甲方在7天内与原设计单位商定，提出修改或变更设计文件，经甲乙双方签订协议后，方准施工。2.在施工中，如遇设计变更超出原设计标准或规模时，应在施工前按审批程序重新报批，经审查处审核工程预算，经办银行审查投资后，并由甲乙双方签订协议，方可施工。否则，任何一方不得强行施工。

三、乙方应严格执行隐蔽工程验收制度，凡隐蔽工程完成后，必须经过验收作出记录，方能继续进行下一工序的施工。隐蔽工程由乙方书面通知甲方和设计单位共同进行验收，并办理隐蔽工程验收手续。

四、甲乙双方在施工中遇到工程增减项，应按定额管理办法报批。变更工程协议所附的变更预算。应在施工前及时与双方协商，签订增减项协议，做为结算工程款之依据。第六条 竣工验收

一、乙方在单项工程完工前5日将验收日期以书面通知甲方届时验收，如甲方不能按时参加验收，须提前通知乙方取得乙方同意后，另订验收日期，但甲方须承认完工日期，如再不按时参加验收，其所发生的管理费和各项损失均由甲方承担。

二、竣工工程验收合格，从验收之日起3天内，乙方向甲方移交完毕。

三、本项工程中的单位工程，如需单独移交甲方，在移交时，双方应办理中间验收手续，作为该单位竣工工程验收之依据。

四、在进行竣工工程验收中，如发现工程质量不符合规定，乙方应负责无偿修理或返工，并在双方议定的措施和期限内完成。经验收合格后，再行移交。由此造成工程逾期交付的，乙方应偿付给甲方逾期违约金。

五、工程已基本竣工，如遇某种材料或设备双方均无法解决，致使该项工程不能全部按期竣工，经双方研究同意，可做减项竣工，并对已完工程进行竣工验收和办理移交手续。第七条 违约责任和仲裁

一、由于乙方责任未按本合同规定的日期竣工，（以竣工验收合格日期计算）每逾期一天，应偿付给甲方按预算造价千分之二的逾期违约金。

二、甲乙双方不得借故拖欠各种应付款项。

三、实行合理化建议奖和提前竣工奖的，甲乙双方应根据有关政策的规定，另行协议。

四、建筑安装工程承包合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可直接向有关部门或人民法院起诉，进行调解仲裁。第八条 合同份数及有效期

一、本合同一式_ _ 份，甲乙双方各执一份，并均具有同等法律效应。

二、本合同自双方签订之日起生效。在全部工程竣工验收并结清尾款后失效。

备注：经甲乙双方协商，此工程款转账到以下指定账户, 收款人： 开户行： 账号：

发包方：

承包方：

工程负责人： 工程负责人：

篇7：工程承包合同

甲方：湖南华恒建筑工程有限公司

代表人：身份证号：

乙方：

代表人：身份证号：

根据《中华人民共和国合同法》及相关规定，甲乙双方在平等、自愿、互利的原则下充分协商，为明确双方在劳务承包工程中的权力、义务。共同签订本合同。

一、工程名称《怀化新城》项目

二、作业地点：怀化市鹤城区杨村乡《首钢新城地块》

三、作业内容（土石工程）石方爆破工程。

四、作业工程量：180万m3石头爆破劳务计量。

五、劳务单包单价：陆元贰角整/m3。不含任何税费。

六、双方材料、设备划分：

1、甲方供应水、电、炸药，爆破器材和爆破资质。

2、乙方负责空压设备及人员，民工、钻枪、气管等。

七、付款方式：

1、本合同签订时乙方给甲方打入壹拾万元人民币作为合同保证金，乙方开工10天后保证金返回，如甲方原因或周边关系不能履行本合同，甲方双倍补给乙方贰拾万元（二个月仍未开工）

2、按月进度，甲方负责给乙方拔付70%劳务工资，其余30%劳务工资完工后统一结算付清。

3、未能按付款方式拨付到位时，乙方有权停工，甲方负责经济损失。

八、安全责任：

1、乙方负责工地人员5000元以内的安全责任赔偿，5000元以外的由甲方负担。

2、因乙方系劳务承包安全问题由甲方负责。

3、安全措施由甲方按国家规定制定方案，乙方无条件遵守执行。

九、违约责任：

1、乙方违反本合同任何一条款，甲方有权终止合同。

2、因甲方某个人或某职能部门故意刁难或其他的原因不视为乙方违约。

3、如乙方未能按照业主的工期要求完工作量，并延误进度，延误一天支付500元，（雨天自然灾害及不可抗力原因造成工期延误除外）。

4、由于甲方原因，如业主工程款未到位，未及时支付乙方款项造成乙方损失，除工期顺延外，同时承担乙方现场机械及人员的补偿。

5、如有下列情况之一者视为乙方违约，乙方无条件退场。

（1）乙方没有履行本项目的人员机械设备的强制性要求，又不接受甲方管理规定。

（2）乙方因自身原因连续两个月不能完成甲方的计划工期工程量。

（3）乙方在施工工程中因发生重大安全责任事故。

（4）乙方拒不服从业主、监理和甲方人员的指挥对工程施工和项目形象造成的损失由乙方承担。

十、设备和人员强制要求

为满足工程施工需要，乙方必须按甲方下达的设备人员要求及时到位，人员、设备见附件。

十一、争议解决

在履行工程中，甲乙双方发生异议，协商不成由甲方所人民法院仲裁。

十二、其它

本合同一式两份，甲、乙双方各持一份，附件系本合同构成份，从乙方保证金到位并经双方签字之日起生效，产生法律效力。合同签订生效限定开工日内甲方无法让乙方进场施工，甲方必须退还乙方保证金，终止合同、超过一个月要付对方保证金3%每月利息。工程款付清后合同自动终止。

十三、未尽事宜

甲、乙双方协商，并签订补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。

甲方：乙方：

代表人：代表人：

身份证：身份证：

篇8：海外工程承包财金管理刍议

海外工程承包, 从项目追踪到合同签订、执行、清算, 需要各类专业人员的高度配合, 可以说是一项集资金、技术、知识、管理于一体的工作。在项目财金管理工作中存在的问题如下:

(一) 决策相关不强

在海外工程承包中, 财金人员的大部分工作仍停留在确认、计量等传统财务会计职能的履行上, 处理账单、编制报表仍是工作重心。决策面向未来而非历史, 海外工程项目更是如此, 复杂多变的理财环境更加要求决策相关性。

(二) 参与深度不够

在建筑行业中, 重决策执行、轻决策管理的传统意识深深影响着财金职能的有效发挥。在海外工程承包中, 必将涉及投融资、税收方案等重大财务决策。大多数情况下, 财金人员偏重于决策的执行, 决策的参与深度不够。

(三) 素质能力不强

海外工程财金人员普遍视野不宽、缺乏大局观, 协调理念不强。尤其对总承包项目的整个运作流程、合同执行中的关键节点的认知和能力风险的把控能力有待提高, 对复杂多变的国际金融及财税环境的适应能力不强。

二、现代财金管理理念在海外工程承包中的运用

现代企业财金管理强调事前预测、事中控制、事后分析, 强调资金的时间价值、风险价值、信息价值。

(一) 事前预测:全程参与, 转变职能

财金人员不能再做账房先生, 跟在项目后面算账付款, 要从后台走向前台, 从项目的前期跟踪就开始介入, 这样不仅能推动项目的进展, 而且可以有效降低风险。

项目的全生命周期包括开发阶段、执行阶段、收尾阶段。财金管理在项目各个阶段扮演的角色不同:开发阶段包括融资方案的确定, 投标保函的开立, 项目现金流的测算, 合同条款的审核;执行阶段包括保函和信用证管理, 资金调配及财产管理, 阶段性效益分析等;收尾阶段包括进行效益最终核算, 撤销保函, 项目审计及总结。

财金管理不仅要参与项目管理全程, 还要妥善处理工程建设各个参与方的关系。海外工程承包利益主体多, 可能涉及投资人、作业者、合作伙伴、分包商、材料设备商、专利商、监理、规划财税等政府部门, 以及信息商等中介机构。凡参与其中的各利益主体, 都会以承包项目为载体进行活动, 而连接他们的纽带就是财金关系。财金人员需要管理好各种复杂的财金关系。

(二) 事中控制:风险管理, 现金为王

海外工程承包以经营“资金”为主, 涉外财金风险主要包括汇率风险、资金风险等。因此, 要在动态现金流管理的基础上, 形成风险管理平台, 有效应对各类风险。

资金管理分为宏观控制和微观控制。宏观控制就是根据工程的实际情况大体测算出项目的成本, 并根据项目的工期编制一个比较粗略的项目资金收入和支出计划。微观控制主要指项目内部的资金控制, 主要分为项目资金计划的编制、资金的使用。通过资金累计曲线, 可以对项目进行有效的分析与控制, 随时纠正发生的偏差, 调整执行方案, 满足项目的要求。

由于国际工程承包具有跨国经营、带资承包、合同金额大、执行时间长等特点, 受国别政策、业主信用、利率、汇率等因素影响更为显著, 相对其他企业来说, 风险更高。风险管理平台要求财金人员应该有敏锐的意识, 密切关注货币市场和国际金融市场的动态, 通过各种手段为企业锁定风险、控制成本、赚取利润。过去, 人民币升值趋势明显, 财金人员应以应收账款买断锁定汇率风险。现在, 合同以人民币报价就是最好的规避汇率风险的结算方式。这样既符合人民币国际化的国家利益, 又能彻底规避汇率风险, 可谓一举多得。目前俄罗斯遭西方社会制裁, 在与俄罗斯业主的谈判中就可提出以人民币作为备选结算货币。

(三) 事后分析:数据统计, 总结分析

项目财金商务人员要有丰富的经验, 面对不同的问题要善于总结。

第一, 数据统计。每一项业务活动都已现金流入流出为终点, 每一种经济关系都以现金流入流出为纽带, 财金商务人员要重视基础数据特别是现金流数据的采集, 建立台账记录并统计上报项目经理, 这样不仅可以在项目执行过程中及时纠正偏差, 也能为以后的项目总结服务。

第二, 总结分析。在每项海外工程承包业务结束后, 应将整个项目的运行情况和结果总结汇报, 建立案例库。总结的侧重点是项目执行结果与初始预算的差异及其原因, 以及项目执行中的经验、教训, 并形成书面资料, 将相关的经验沉淀下来予以推广, 将案例总结出来以资借鉴。

摘要：一个从事海外工程承包的企业, 其财务金融管理水平的高低在一定程度上决定了项目的最终成败。财金管理人员必须去扮演更重要的角色——全程参与、风险管理、积累经验, 真正从过去以经营施工为主变为以经营资金为主, 用现代财金管理理念参与海外工程承包业务。

篇9：《国际工程承包实践13年》

徐朋，教授级高级工程师。中国建筑装饰协会常务副会长、《中国建筑装饰装修》杂志社社长兼总编辑、《中华建筑报》社社长、《中华民居》杂志社社长。

生于1941年6月26日，1963年大学毕业，建筑学专业。1987年至1989年担任中国建筑工程总公司海外部总经理，1989年至2001年担任中国建筑工程总公司副总经理、分管中建海外业务。

曾任第三届、第四届中国对外承包工程商会副会长。

《国际工程承包实践13年》是徐朋先生于1987年底至2001年初13年间担任中国建筑工程总公司分管海外业务副总经理工作时期的回顾和总结。

国家建设部原副部长杨慎、国家商务部副部长陈健分别为该书作了序言。

作为中国规模最大的国际承包企业高管，作者亲历了中国建筑工程总公司海外业务不同阶段的发展历程，包括中国建筑工程总公司在不同国家的业务拓展，创建了一系列不凡的业绩，以及遭遇特殊困难，又在困难中调整，在困难中发展的艰难岁月。

《国际工程承包实践13年》通过大量真实的案例，如（中建）南洋公司的成功、承包约旦王宫项目的成败、对伊拉克的战争索赔等等，记录了一个中国企业在特定时期奋战国际市场不平凡的人和事。

无论是受命在海外为企业工作的人们还是企业的高层领导，他们在企业发展中所表现的坚韧正显示了中国企业能走向世界所拥有的精神素质。

作者对中国企业与世界知名承包商在管理思想和管理方法上存在的差异作了透彻的分析，对中国应如何改善企业发展的外部环境以及中国企业如何掌握更多的国际商务法则以适应全球经济一体化等问题作了深入的探讨和思考。

面对体制机制上的各种局限，中国企业在“走出去”的过程中不免脚步沉重，但作者相信，中国企业必将以坚定的步伐走向光明的前景。

《国际工程承包实践13年》内容丰富，祥实，有实例、有分析，对于业内人士和一般读者了解中国企业进入国际承包市场的发展历程和学习国际工程承包企业的管理经验都很有参考和借鉴意义，是一本有价值的、值得一读的好书。

全书包括四个部分：在中建的非凡岁月；讲稿；海外工作记事；发表于报刊的文章。总篇幅约40万字，另附相关照片百余幅。

定价：80.00元

订购热线：010-63703830-8710

联系人：付颖

地址：北京市南四环西路188号总部基地12区40号楼7层

篇10：工程承包合同

发包人：（以下简称甲方）鸡场坡乡那构村岔河组某某

承包人：（以下简称乙方）马场镇李家村某某

依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚信的原则，双方就本工程承包事项协商一致，签订本合同。

第一条：工程概况：甲方将小农灌溉工程闸阀井所需砖块、沙承包给乙方搬运，从公路沿线搬运至各闸阀点。

第二条：价格及付款方式

1、搬运每块砖0.25元，每个闸阀井需要沙1000斤左右，搬运费50元。

2、付款方式：搬运玩所有沙、砖后甲方付给乙方70％搬运费，工程竣工后甲方付给乙方30％搬运费。

第三条：施工安全：凡在施工过程中造成的安全责任事故均由乙方承担。

第四条：工程期限：本合同签订之日起20天内搬运完。

第五条：违约责任

如乙方未按期完成工程内容，每逾期一日，乙方应向甲方支付本工程总金额百分之一的违约金。

第六条：本合同一式两份，双方各执一份，双方签字后生效。发包人（甲方）（签字）:

承包人（乙方）（签字）:

篇11：工程承包合同

承包人(全称)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：

篇12：国际工程承包

①投标人数太多，竞争激烈，业主有较大的选择余地②有利于降低工程造价，提高工程质量，缩短工期③引进国外的先进技术和工程管理经验

④透明度高，不容易产生不规范或者腐败行为缺点：

①招标工作量大；

②组织复杂，需要投入较多的人力、物力；③招标过程所需要的时间比较长；国际有限竞争性招标 优点：

①招标工作的组织较容易；②工作量较小；③采购周期短。缺点

①投标人较少；②竞争性较差；

③业主对投标人选择的余地较小。

2、总价合同，单价合同，成本补偿合同，混合式合同的应用范围：

1）固定不可调价总价合同适用于工期较短，结构简单、工程量小、合同价格低，在合同执行过程中风险较小的工程项目

2）可调价总价合同适用于工期较长（一年以上）、结构比较复杂、在合同执行过程中风险较大的工程项目

3）单价表合同的适用维修工程、时间较短的工程以及工作量难以确定的情形

4）工程量清单合同也称作估计工程量单价合同和固定单价合同，是应用最广泛的合同类型

5）单价与包干混合式合同对业主方存在风险，对承包商而言，这种合同避免了总价合同中的许多风险因素，其承担的风险比总价合同小。

6）成本补偿合同适用旧建筑物维修、翻新工程、应急工程以及施工风险很大的项目

8）混合合同往往是上面三个合同类型的组合，没有固定的形式

3、设计-采购-施工/交钥匙合同优缺点： 优点： 1）由EPC总承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理；2）采用固定总价合同，业主投资成本在早期即可确定并得到保证；

3）由于EPC总承包商承担了项目实施阶段的管理工作，减轻了业主方在项目管理方面的负担和投入；4）EPC总承包商介入工程前期决策工作，并且可以将采购纳入设计过程，有利于工期的缩短；5）业主承担的风险较少。缺点：

1）能够承担EPC大型项目的总承包商数量较少，不易获得有竞争力的报价，工程造价相对较高；

2）由于EPC模式还没有形成固定的运作方式，在实践中存在多变类型，导致业主方与EPC总承包商就某些职责划分容易出现争议

3）承包商承担的风险较大，因此工程项目的收益、质量完全取决于EPC总承包商的经验及水平；

4）对业主、EPC总承包商的管理水平要求较高。

4.什么是BOT项目融资模式?对于项目的主要参与方,其优缺点是什么?

BOT（Build--Operate--Transfer建设---运营---移交）是指基础设施建设的一类方式，也是一种私营机构参与基础设施的开发和运营的方式 BOT的特点

① 主体的特殊性②风险很大

③授权期满转让给政府

④政府是项目成功的关键角色之一⑤投资规模大，经营周期长⑥项目难度大

⑦要求各方通力合作

⑧BOT项目一般都不可能直接赚取外汇 5.编制投标书时应注意的事项

①投标书的组成文件必须齐全，不能缺少任何文件。②各文件按规定填写，不能漏填。③各文件应该清晰，可复制。

④递交的文件，应按招标文件要求的格式，每页签字。⑤装帧美观大方，按格式和顺序装订。⑥招标文件的澄清。

⑦发现的问题单独写成备忘录提要，不上交，自己保存。⑧写一份更简洁的致函。⑨标前会议。

6、在项目实施过程中，经常发生并需要通过索赔谈判解决的事项主要包括哪些？

①变更工作所产生的索赔谈判；②违约索赔谈判；

③合同歧义或模糊产生的索赔谈判； ④工期延误索赔谈判； ⑤竣工验收索赔谈判； ⑥缺陷责任制索赔谈判。7.合同签订时应注意的问题

①全部事项必须形成书面文件，得到双方签认；合同分口头合同和书面合同，由于国际工程合同内容复杂，履行期限较长以及涉及众多参与方等特点，为慎重考虑，采用书面形式。

②认真审查合同双方主体资格及履约信用；合同发包方应注意承包商是否具有相应资质，承包商应注意业主是否具有开发项目的合法主体资格以及开发所需资金是否落实。

③严格审查合同条款；为保证合同有效性，必须严格审查，项目施工条款必须备齐，措辞必须准确，重要条款必须包括在合同中，最后注意合同生效方式。④明确规定不可抗力条款的内容；《通用条件》会对不可抗力发生后当事人应承担的责任、义务、费用等作出详细规定，此外，双方应在合同中对可能发生的自然灾害的程度予以量化。

8、工程变更的原因①工程量增减；

②某些工程内容被取消；

③工程质量、性质或类型的改变；

④工程任何部分的标高、基点、位置、尺寸的改变；⑤任何种类的附加工作；

⑥工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变；⑦因合同实施中的问题，必须调整合同目标或修改合同条款。

9、工程项目费用控制的要点？①完成工作量的计量；②计日工及暂定金额；③工程变更及索赔费用；④价格调整；

⑤误期损害赔偿及提前竣工奖金；⑥延误支付的融资费用；⑦保留金的扣除与支付；⑧预付款的支付与扣回。

10、工程变更的涉及的两个方面以及包含的内容 ①工作单价的调整

1）一项工作的数量变动超过工程量清单或其他明细表中列明的10%以上；

2）工程量的变化导致合同金额的变化量超过中标合同款额的0.01%；

3）工程量的变化对该项工作的费用的直接影响超过1%； 4）这项工作并没有在工程中标明为“固定单价项”。②变更工作估价方法

1）按合同中约定的用于变更工作估价的单价计算工程款。2）参照投标单价确定新单价。3）重新确定新单价。

论述中国企业在国际工程承包市场中存在的主要问题，为此如何开拓国际市场？ 存在的问题：

1.企业管理、决策体制上存在的问题。体制问题，主要存在于作为市场主体的大型国有企业，作为国有独资或控股公司，管理模式与改制前没有太大变化。

2.国际工程的投资模式的多元化，及招投标方式的多样化。对项目实施中出现的问题不能及时、有针对性地开展研究讨论。

3.思想观念落后，对国外市场缺乏了解。

4.融资能力不足。融资能力已成为许多国际工程项目投标能否入围的先决条件。而我国企业普遍存在融资能力不足的问题。

5.国际工程管理人才严重缺乏。国外项目成败的关键在人才，这是许多国际承包企业多年来的共识。

6.缺乏有效的行业管理，国外项目存在无序竞争。如何开拓国际工程承包市场：

1.工程规模日益大型化，复杂化。国际工程承包市场发包的单项工程正在朝着大型化、复杂化的方向发展2.国际工程的技术标准要求越来越高。

3.国际工程承包产业分工体系深化。建立一个透明、高效的投标程序，确保只有那些证明自己有能力完成项目的承包商才能通过资格预审。

4.国际承包商之间的联合与重组愈演愈烈。承包商不仅要成为服务的提供者，而且要成为项目的投资者和资本的运营者。

5.工程安全和绿色工程逐渐为各国所重视。全球最主要的业主和承包商都认为工程现场零事故是可以实现的，并在安全保护方面投入巨资，使得事故率大大下降。

1.国际工程的采购方式

国际竞争性招标；询价采购；直接签订合同 2.设计----采购----施工/交钥匙合同 EPC/T

第二、三章

1.行业的获利潜力和竞争状态取决于：

新加入者的威胁；替代产品或服务的威胁；现实竞争对手的威胁；供应商的砍价能力；购买者的砍价能力 2.国际工程承包市场对承包商的融资能力要求：

承包商为保证项目正常实施所需流动资金量，即财务能力；承包商协助业主的融资了能力 3评价承包商财务能力的指标

流动资本；资本净值；可获得贷款额度

BOT项目融资模式Build-Oprate-Transfer（建造-运营-移交）第四章

1标价的费用构成：①工程直接费②工程间接费③总部管理及盈余④暂定金额

2暂定金额：是业主在筹集资金时考虑的一笔备用资金，承包商在投标报价时均应将此暂定金额按招标文件要求列出，计入工程总报价。承包商无权自主使用

3计日工的报价：不具备竞争性指承包商填写的计日工单价不计入承包商的总报价，不会因承包商抬高报价而导致总报价的增加 第五章

1、谈判构成要素：谈判主题 谈判议题 谈判方式 谈判约束条件

2、谈判技巧：听 说 问 答 辨 看 写

3、合同实施阶段的谈判内容：变更和索赔

4、缺陷责任索赔谈判：缺陷通知期也称质量保修期，主要目的是要在正常使用的条件下，验证合同中所规定的承包商责任和义务是否得到严格遵守 第六章

1、国际工程承包合同生命周期：1）合同准备阶段2）合同签订阶段3）合同履行阶段4）合同收尾阶段

2、合同管理全过程：三个阶段1）合同形成阶段2）合同履行（合同变更、索赔、争端解决）3）合同收尾阶段

3、合同变更：业主或工程师发出书面变更指令→针对变更进行价格工期调整谈判→变更批准→变更执行

4、合同索赔：索赔意向通知→报送索赔谈判→索赔争端解决

5、在工程项目承发包中合同是影响利润的最主要因素

6、PDCA计划 执行 检查 处理

7、一个PDCA循环应经完成，随着工作的进展将转入下一个PDCA循环中，本循环中的经验和教训将作为下一个循环计划的资料和依据

8、合同管理体系持续改进的主要对象：合同管理组织、合同管理各过程

9、合同管理体系持续改进的主体：组织的领导和管理人员 第七章

1.范围变更控制的主要依据： 合同文件、进度报告、变更指令

2.项目的参与方：业主、工程师和承包商 3.申请变更：

工程师和承包商均可对合同工作范围提出变更请求 工程师提出变更是发现设计中存在缺陷或错误

承包商提出工作范围变更是考虑便于施工，降低费用，缩短工期

业主提出变更，为了提高项目使用功能和质量要求 第八章

1.国际工程项目的组织结构

1）.职能型2）.项目型3）.矩阵型 2.国际工程项目团队特征 1）.项目团队构成的开放性；2）.项目团队生命的周期性；3）.项目团队目标的约束性。

3.项目的形成和发展需要经历四个发展阶段 形成，震荡，规范，表现

4.项目经理：是对外承包派驻具体项目，针对代表企业对合同下的国际工程进行管理，是项目的第一负责人和实现项目目标的组织者 第九章

1.货物采购工作内容：

1）.工程投标阶段2）.工程实施阶段；3）.工程完工和验收后物料善后处理。

2.FOB船上交货（指定装运港）又称“离岸价格” 3.CIF成本保险费加运费（指定目的港）第十章

1.进度计划种类

1）.根据进度计划时间跨度：年、月、日施工计划

2）根据进度计划编制的主体：总承包商编制的总进度计划、分包商编制的进度计划

2.工程项目进度管理常用方法：

1）.横道图比较法2）.网络图分析法3）.S型曲线法 3.国际工程项目费用管理包括： 1）.承包商内部预算管理2）.业主和承包商之间的费用收支管理

4.质量的特征（列举6个）性能，适用性，可信性，安全性，环境，经济性，时间性，美学第十一章

1、HSE管理定义

健康、安全、环境一体化管理。

2、HSE管理特点：

①多级HSE管理网络，自上向下层负责；

②项目部根据HSE管理体系和工程所在国HSE管理方面的法律要求，制定HSE管理程序。

③致力于从根源上解决问题，而不只是考虑保护措施、维修和补救工作。

④鼓励全员参与，吸收所在国的政策和文化，创造良好的HSE文化。

⑤要求管理人员将“关注健康、安全和环保”精神注入到HSE管理的全过程。

⑥HSE管理是一个动态改进和运作的过程。

3、建设工程中职业健康安全事故主要包括：

1）职业伤害事故2）职业病3）流行性疾病4）社会安全问题。

4、安全保护装置：（1）防坠落保护措施；（2）个人防护装置；（3）防火；（4）符号、标志和路障。5．现场检查分类：（1）联合检查；（2）日常巡检；（3）专项检查；（4）施工机械和设施例行检查

6．承包商应根据工程所在国的相关法律法规，对所有进入现场的施工人员和管理人员进行相关培训 7．易发生职业病的危：

1）生产性粉尘2）缺氧和CO危害3）有机溶剂危害4）焊接作业产生的金属烟雾危害5）生产性噪音和局部震动危害6）高温作业

8.应急管理工作：应急预案应急演习

9.30%—40%城市垃圾来源与建筑活动，施工过程还产生了超过30%的城市噪声 第十二章 1.风险管理的目标：

控制与处理风险，以防止和减少损失，保障项目顺利进行 分为：（1）风险发生前目标；（2）风险发生后目标 2．风险识别方法：（1）专家调查法；（2）风险检核表法；（3）经济数据发；（4）风险调查法;(5)财务表法 3.保险分类 1）、按保险标的划分：人身保险、财产保险、责任保险 2）、按是否盈利划分：社会保险、商业保险 3）、按照实施方式划分：自愿保险、强制保险 第十三章

一、索赔的四层意思：

1、一方认为他应获得的2、向对方申请或要求

3、双方尚未达成有关协议

4、所索要的是一种权利或付款

二、承包商索赔一般原则

1、承包商能同时得到工期延长、费用和利润补偿的索赔，一般由业主或工程师原因造成的2、对客观原因造成的索赔，承包商可以得到工期延长，有事也可以要求费用补偿，但不会再得到费用补偿

3、可索赔利润的条款，一定可以同时索赔费用

三、索赔费用构成直接费、间接费、利润、其他补偿费用