京溪街工作总结（精选3篇）
篇1：京溪街工作总结
檀溪街社区卫生服务中心2011年工作总结
为促进社区卫生事业科学、有序发展，提高服务能力和水平，满足辖区居民的基本健康需求，2011年1-10份我中心在区卫生局的正确领导下，认真贯彻落实卫生工作会议精神，通过探索创新，人才培养，督导考核等方式加快推进社区卫生内涵建设，进一步推动了本辖区社区卫生工作的全面发展。现将1-10月工作总结如下：
一、完善社区卫生服务工作
檀溪社区共有居民54115人,共18110户，服务面积22.6平方公里，中心通过多次举办健康教育讲座、义诊、咨询、入户、庆祝建党90周年—绿丝带在行动系列活动、发放宣传单、悬挂宣传标语的方式，进一步完善居民健康档案的建立、慢病管理、社区医疗、康复、计划免疫、计划生育、健康教育、妇幼保健等项工作的正常、有序的开展。中心已建家庭档案19450人，电子档案同步进行，建档率达51%。
1、慢病管理：中心通过门诊就诊、入户、义诊、咨询等方式对发现的高血压、冠心病、糖尿病、、脑卒中等进行建档管理，今年高血压病人新增至450例，随访率95%、管理率达到 95 %、控制率75%；糖尿病新增至240例，随访率 96 %、管理率96 %，控制率70 %；并对其他慢性病进行专案管理。同时，为了提高辖区居民的健康意识和高血压等慢性病的早发现、早诊断、早期给予健康指导和合理的治疗，降低心脑血管等疾病的死亡率、提
高生命质量、促进辖区居民健康水平的提高，我们进一步实施了35岁以上人群首诊测血压、65岁以上老年人健康管理等工作，开展了健康教育进家庭、进社区等活动，并为辖区居民提供互动平台，争取让他们形成自我监测、自我管理、相互介绍经验、相互帮扶的良好局面。建立重症精神疾病专案管理，中心共管理20名患者，随访率100%。
2、妇幼保健：今年，进一步加强和巩固了孕产妇、儿童、出生缺陷的系统管理。1-10月，孕产妇保健102人，产后访视人数168人，新生儿访视人数171人，0—6岁儿童管理数468人。计划生育指导咨询46人次。
3、计划免疫：1-10月，中心积极选派工作人员参加区疾控中心组织的计划免疫培训班，取得了良好成绩。新生儿乙肝疫苗接种率100%，按时上报了各类报表，坚持了脊灰、麻疹的“0”病例报告制度，保质保量完成了上级下达的各项指令性任务，预防接种人次数100余人次。1-10月无接种疫苗相关疾病的发生。无接种安全事故发生。
4、健康教育：健康教育既是提高社区居民自我保健意识和健康水平的重要举措之一，也是社区卫生服务机构最重要的职能之一。为此，我们十分重视，精心组织和策划，1-10月开展了不同类型的健康教育讲座8场，受敎300余人次；与街道和辖区卫生服务站联合举办大型义诊、咨询等活动5次，制作更换宣传栏和宣传展板16块；发放健康教育处方1500余张；播放VCD光
盘每天1-2小时。按照上级疾控中心要求中心开展了关于碘缺乏病的系列宣传活动，以上活动均得到了社区居民的广泛好评。
5、医疗卫生工作：为加强医疗质量管理，中心成立了医疗质量管理小组，建立了医疗质量分析制度，将存在的问题进行全员讨论，并提出相应的改进措施，全面提高了医疗服务水平，为下一步社区卫生服务工作深入开展奠定了基础；今年1-10月份业务收入50万元。中心5月31日8时严格执行基本药物制度，96%实行了药品零差率销售，真正做到了让利于民，优惠于民。
6、传染病管理：在1-10月中，我们认真贯彻《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》，坚持门诊登记和疫情自查制度；建立健全了疫情报告制度，并随时进行网络直报工作，使服务中心的传染病工作的登记、报告及时，准确率均达100%；中心有专人负责传染病的登记、检测和上报工作。
二、加快推进社区卫生内涵建设
1、大力推行片医责任制度。
中心在掌握辖区人口基本情况之初，即根据人口居住区域，组建了3组片医团队，分别负责辖区居民的健康档案建立、慢病管理、入户随访等项工作，并与社区联合，建立一支以社区干部、片医团队、宋院长为主体的社区联合服务团队，实行服务人员姓名公开、电话公开、服务内容公开的三公开模式，切实做到“点对点、零距离、全方位”的服务。
2、全力推进社区卫生信息化建设
加快推进居民档案的信息化录入和管理工作，继续加强儿童保健、计划免疫的信息化管理工作，努力实现为辖区居民提供“记录一生、管理一生、服务一生”的信息化管理服务。
三、心系社区，贴近百姓，社区卫生成效显著
一是随着服务网络日趋完善。目前全街道范围内基本达到了15分钟社区卫生服务圈，实现了社区卫生服务人口的全覆盖。二是社区卫生服务团队的服务能力和水平有了很大提高。基本能满足社区居民的医疗保健需求，基本实现了小病不出社区大病进医院的目标。三是服务功能得到提升。如康复、中医药、健康教育和.计生指导等工作服务水平都有了很大提高。四是服务模式受到欢迎。社区卫生服务贴近百姓，主动服务、上门服务，深受社区居民的欢迎，被社区居民称为省时、省力、省钱、省心的卫生服务。
篇2：京溪街工作总结
为促进社区卫生事业科学、有序发展，提高服务能力和水平，满足辖区居民的基本健康需求，2011年我中心在县卫生局的正确领导下，认真贯彻落实卫生改革工作会议精神，通过完善社区健康档案建设，人才培养，绩效考核等方式加快推进了社区卫生整体建设，进一步推动了本辖区社区卫生工作的全面发展。现总结如下：
一、完善社区卫生服务工作
民主社区共有居民48180余人人,共约近17000户，服务辖区涵盖新建、民主、建设、繁荣四个街区，2011年中心通过多次举办健康教育讲座、义诊、咨询、入户、庆祝建党90周年—绿丝带在行动系列活动、发放宣传单、悬挂宣传标语的方式，进一步完善了居民健康档案的建立。慢病管理、社区医疗、康复、计划免疫、计划生育、健康教育、妇幼保健等项工作得到了正常、有序的开展。
1、慢病管理：中心通过门诊就诊、入户、义诊、咨询等方式对发现的高血压、冠心病、糖尿病、、脑卒中等进行建档管理，并对其他慢性病进行专案管理。同时，为了提高辖区居民的健康意识和高血压等慢性病的早发现、早诊断、早期给予健康指导和合理的治疗，降低心脑血管等疾病的死亡率、提高生命质量、促进辖区居民健康水平的提高，我们进一步实施了35岁以上人群首诊测血压、65岁以上老年人健康管理等工作，开展了健康教育进家庭、进社区等活动，并为辖区居民提供互动平台，争取让他们形成自我监测、自 1
我管理、相互介绍经验、相互帮扶的良好局面。建立重症精神疾病专案管理，并强化了沟通机制。
2、计划免疫：中心积极选派业务过硬责任心强的医护
人员参加县疾控中心组织的计划免疫培训班，取得了良好成绩。新生儿乙肝疫苗接种率100%，按时上报了各类报表，坚持了脊灰、麻疹的“0”病例报告制度，保质保量完成了上级下达的各项指令性任务，圆满完成了脊髓灰质炎强化免疫工作。今年预防接种人次数达236余人次。在精心、细心、科学有序的部署下，我中心2011年无接种疫苗相关疾病的发生。无接种安全事故发生。
3、健康教育：健康教育既是提高社区居民自我保健意
识和健康水平的重要举措之一，也是社区卫生服务机构最重要的职能之一。为此，我们十分重视，精心组织和策划，全年开展了不同类型的健康教育讲座10场，直接间接受敎社区居民万余人次；与街道和辖区卫生服务站联合举办大型义诊、咨询等活动6次，制作更换宣传栏和宣传展板10块；发放健康教育资料6500余张；播放VCD光盘累计达200小时。按照疾控中心要求中心开展了关于高血压病、糖尿病等疾病的系列宣传活动，以上活动均得到了社区居民的广泛好评。
4、医疗卫生工作：为加强医疗质量管理，中心成立了
医疗质量管理小组，建立了医疗质量分析制度，将存在的问题进行全员讨论，并提出相应的改进措施，全面提高了医疗服务水平，为下一步社区卫生服务工作深入开展奠定了基
础；中心严格执行基本药物制度，全面实行了药品零差率销售，真正做到了让利于民，优惠于民。
5、传染病管理：在1-10月中，我们认真贯彻《传染
病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》，坚持门诊登记和疫情自查制度；建立健全了疫情报告制度，并随时进行网络直报工作，使服务中心的传染病工作的登记、报告及时，中心有专人负责传染病的登记、检测和上报工作。
二、加快推进社区卫生科学建设
1、大力推行全科医疗服务责任制度。
中心在掌握辖区人口基本情况之初，即根据人口居住区域，组建了4组全科医疗团队，分别负责辖区居民的健康档案建立、慢病管理、入户随访等项工作，并与社区办事处和辖区派出所联合，建立了一支以社区干部、全科医疗团队、辖区派出所为主体的社区联合服务团队，实行服务人员姓名公开、电话公开、服务内容公开的三公开模式，切实做到“点对点、零距离、全方位”的服务。
2、全力推进社区卫生信息化建设加快推进居民档案的信息化录入和管理工作，继续加强儿童保健、计划免疫的信息化管理工作，努力实现为辖区居民提供“记录一生、管理一生、服务一生”的信息化管理服务。
三、心系社区，贴近百姓，社区卫生成效显著
随着服务网络日趋完善。基本实现了社区卫生服务人口的全覆盖。通过实际锻炼社区卫生服务团队的服务能力和水平有了很大提高。基本能满足社区居民的医疗保健需求，基本实
现了小病不出社区大病进医院的目标。三是服务功能得到提升。如康复、中医药、健康教育和.计生指导等工作服务水平都有了很大提高。四是服务模式受到欢迎。社区卫生服务贴近百姓，主动服务、上门服务，深受社区居民的好评。
四、为医患提供舒心、温馨的诊疗环境
新一届领导班子逐步改变中心脏、乱、差的诊疗环境，开源节流合理谋划大修了十余年未检修的锅炉水暖设备，更换了统一醒目的科室门牌，制作了简洁美观的职工胸卡，订做了冬夏两季高质量的工作服，对病房破烂的顶棚进行了全面装修，积极响应县委县政府的号召对临街楼体进行了全面亮化美化，导诊图版、监督岗、健康宣传图版等的配备令人耳目一新。同时初步改造了洗手间，调整了不称职的人员和保洁员使诊疗安全、卫生环境有了质的变化。
五、增收节支，时刻为职工谋福利
进行了科室科学化的调整，践行了细化的规章制度，遏制了不良医疗行为的发生，科室负责人身体力行优质高效的为医院服务，职工工资和福利待遇较前有了极大提高，广大职工有了空前的工作热情和动力，形成了积极向上、以院为家、爱岗敬业的良好工作氛围。
回顾2011年，我们尽了最大努力很好完成了卫生党委布置的各项工作任务，为卫生改革发展做出了应有的贡献，在新的一年里我们将一如既往紧密团结在局党委周围，找不足、寻差距、真抓实干、坚定信念、满怀激情的做好本职工作。
篇3：京溪路中原地产销售点分析报告
中原地产集团简介：中原地产代理有限公司于一九七八年成立，最初于港岛代理住宅物业买卖。中原的管理文化、创新的精神及公平合理的报酬制度，吸引一群销售精英加盟，业绩愈见理想，规模也愈来愈大。经过逾三十年的发展，「中原地产」现已成为一个中港知名的地产代理品牌，而中原地产代理有限公司则成为中原集团的旗舰公司。中原地产提供各类住宅、写字楼、工商厦、厂房、商铺、车位及地皮等物业的租售代理、项目策划及按揭转介服务。怀着「不炒楼、不食价」的宗旨，把业主委托的放盘全数引进市场，让买家有最多的选择、亦把出价最佳的买家推荐给业主。凭着「公开信息、公平交易」的信念，中原地产提供丰富的市场信息及分析，包括创立多个地产信息网站 – 中原外网、中原地图、中原数据，及反映二手住宅楼价走势的中原城市指数，协助顾客于瞬息万变的地产市场中办别危机、争取机遇，达至公平的交易。作为行业的领导者，中原未来将继续发挥创新精神，在服务上为消费者多加增值，同时开拓更多业务平台，「凭创见 走到更前」，成为最强大地产代理。
而京溪路中原地产销售点则成立于二零零七年，主要销售和出租，出租附近云景花园，春兰花园的住宅和商铺，员工十名，全是精英，结构以分部制组织结构为本铺结构，一位负责人也称总经理，一位财务主管，一位行政主管，一位销售主管，其余六位为销售人员。权力彼此分开。
根据数据显示和前辈的介绍，本铺在二零零九年前有大量的住宅单位囤积，但销售人员和领导层通过各种渠道得知国家要调控楼市，一系列调控政策即将出台，如果不及时处理这些住宅单位卖掉，到时很难在卖出去，造成更大面积的囤积，铺位的资金链也会变得很紧张。本铺马上打起促销战略，以八五折售出，既让利给消费者，又保证自己有利可图。当然销售人员的良好人际沟通能力，例如表达能力，协调能力，社交能力，谈判能力和社交范围等都起了非常重要的作用。与此同时领导层将投资目光放在二，三线城市。
在全体成员努力下，成功在限购令出台前售出一批住宅和租出一部分商铺，套回大笔资金，再加上二，三线城市暂时未受楼市调控政策的影响，投资获利仍然可观，为铺位度过这个楼市寒冬准备了充足的资金。
前几天，国务院发话，楼市调控不放松，楼价经历这几年的疯狂上涨后已出现下降的趋势，本铺已有计划在适当时候购入一批房源，在适当时机推出，初步估计在楼市调控政策有所放松时购入，在这放松刚起到效果时推出。
本人也非常有幸在兼职期间在总经理的带领下参观了部分的商房，这部分的房屋的结构非常好架构坚实耐用，房高合理，通风性和通光性强，间隔非常合理每间单位大约在九十--一百二十平方米之间，多数为三房+一厅+一厕所+一厨房，有部分条件好一些的主人房内有独立的厕所和洗澡房，且都是电梯楼，都具备走火通道，防盗系统齐全，楼下有保安和值班室。配套设施齐全，有花园，超市，街市，网球场和游泳场。邻近有中小学，且配套相应的学位。住在这里的住客绝对有安全，舒适，方便之感。
可以这么说，这间中原地产从信息收集速度之快，战略定位之准，服务质量之高，销售人员能力之强，单位商品质量之优决定了他拥有强大的生命力，核心竞争力和市场。他赢尽了消费者的口碑。再加上性价比合理，实用性高，买家买楼无非贪图都是上述所说的。所以京溪路中原地产销售点能在房地产中介市场扎稳深根，在限购令的秋风扫落叶之势下而不倒。
综上所述，京溪路中原地产销售点这是买家的优质选择。