本厂保安人员考核办法

本厂保安人员考核办法（精选7篇）

篇1：本厂保安人员考核办法

保山市护邦保安服务有限责任公司龙陵分

公司员工考核办法(试行)

第一章 总则

为全面了解，准确评估员工工作绩效，鼓励先进，助后进。通过公平、公正、公开透明考核和相互监督配合的原则，来正确平判每一位员工的德、能、勤、积。促使每位员工全面了解自己贯彻执行公司各项规章制度和遵守工作纪律的执行情况及平时的工作表现。通过考核、奖励来激发员工积极性、主动性，从而提高工作效率，更好服务于客户单位。特制定本办法。

第二章 队员的考核

第一条、队员由中队长协助和监督分队长按月对每位队员进行考核，考核工资每人每月200元。

第二条、考核实行“十分制”，每分20元，以考核的实际得分计算。

第三条、考核内容及相应分值

一、客户单位意见1分；

二、述职报告经队长评判全面客观真实经得1分；

三、队长讲评工作业绩8分。队长讲评内容：

1、严格执行公司各项规章制度和组织纪律性强得1分；

2、工作纪律性、安全防范意识强，服从领导安排得2 分；

3、服务意识强、工作积极主动、营业室门卫室环境卫生好得1分；

4、仪容仪表，着装规范、个人（宿舍）卫生好、礼节礼貌好的得2分；

5、能与客户沟通协调相处，工作相互配合恰当的得1分；

6、集体荣誉感强，积极参加公司组织的集体活动有团队精神；同事之间能做到团结互助、互相批评供提高得1分。

第四条、中队长参加每个分队的考核。

每月的考核结果分队长做好记录的同时报中队长存档，年底将每位队员每月的考核成绩进行累分统计，把该队一年下来所节余的全部考核工资按总成绩的高低在该队进行分配。

第五条、新招入的队员在当月的工作日须达15日以上方能参加全月考核。未满15日的按考核工资的百分之五十进行考核。

第三章 分队长的考核

第六条、分队长由中队长按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。

第七条、考核内容及相应分值

一、述职报告经队员评议全面客观真实的得1分；

二、带头执行公司各项规章制度和贯彻执行上级命令意图2分:

1、严格执行公司管理制度1分；

2、工作任务得以顺利完成1分;

三、沟通协调能力2分：

1、能使队员团结协作、能解决工作中存在的问题得1分；

2、能与客户和队员沟通协调安排工作得1分;

四、队伍管理组织能力5分：

1、及时掌握各分队人员思想动态，开展政治思想安全教育，队伍管理安全达标得2分；

2、队员稳定得1分;

3、协助中队长处理公司非突发性工作得1分；

4、每周能定期按时组织队开会学习参加培训得1分;

5、队员评议得1分。

第四章 中队长、副中队长的考核

第八条、副中队长由公司经理、中队长按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。

第九条、考核内容及相应分值

一、带头执行公司各项规章制度得1分；

二、贯彻执行上级命令意图2分：

1、执行命令坚决1分；

2、工作任务得以顺利完成1分

三、沟通协调能力2分：

1、能使队员团结协作、能解决工作中存在的问题得1分；

2、能与客户和队员沟通协调安排工作得1分；

四、队伍管理组织能力5分：

1、及时掌握各分队人员思想动态，开展做政治思想工作2分；

2、协助中队长处理公司非常、突发性工作得1分；

3、能定期按时组织人员培训得2分。

第十条、中队长由公司经理按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。

第十一条、考核内容及相应分值

一、带头执行公司各项规章制度得1分；

二、有学习创新能力1分；

三、组织领导能力与管理能力和协调能力8分：（1）为人表率 1分；（2）科学合理，公正、公平、公开做好考评和分配工作1分；（3）解决和处理工作问题及时，并能恰当控制局面2分；（4）及时掌握各分队人员思想动态及时开展思想政治工作2分；（5）定时开展查岗查哨做好记录和定期按时完成培训任务得2分。

第五章 考核中的加分扣分细则

第十二条、队员有以下情形的给予加分：

一、热爱学习、积极上进，为公司全面发展出谋划策、作出成绩的加（0.5分）；

二、思想觉悟高，主动协助队长搞好全队工作的加0.5分；

三、服从意识强、执行命令坚决及时发现排除工作区域安全隐患的加0.5分；

四、受到客户单位表扬反映到公司的加1分；

五、在学习、训练中成绩优越,主动帮助他人提高学习训练的加0.5分；

六、及时制止检举违纪人员、行为，情况属实的加0.5分。注：以上的加分具适用于当月也适用于年底。

第十三条、本月队员违反下列管理规章制度一次的扣分细则及相应分值

一、日常工作管理：

（一）、不服从管理、无故顶撞上级领导的扣2分；

（二）、上岗期间不按规定着装佩戴标志和装备一次扣1分；

（三）、值勤期间不履行职责不服从客户单位管理一次扣1分；

（四）、不遵守客户单位作息制度、出现迟到、早退、睡岗、串岗现象一次分别扣1分；

（五）、值勤期间不定期巡视，导致客户单位重要部门发生缺损不及时报告处理一次扣1分；

（六）、不按规定请销假一次扣1分；

（七）、不参加公司集体组织的政治理论学习、技能训练和其它集体活动一次扣1分；

（八）、中队长、副中队长每周未按时组织培训训练的差一次扣1分；

(九)、各分队人员流失后不是由本分队自己补充的分队长将被扣1分，中队长负连带责任0.5分；

二、门卫室管理：

（一）、对外来人员或车辆不作登记、不排查放入院内的一次扣1分（推销人员及出租车一律不得进入）；

（二）、不巡视，导致客户单位重要部门发生缺损和不及时报告处理的一次扣1分；

（三）、发现嫌凝人员、安全隐患不及时制止报告的一次扣1分；

（四）、交接班与值勤日记登记不全的一次扣1分；

（五）、门卫室、个人宿舍及客户单位指定的卫生区域不安规定 落实的出现一次扣1分；

（六）、门卫室不得引入和接待任何与工作无关人员（家属来探访的需向直接领导报告并做好登记后方可进入个人宿舍，但 不得留宿），经发现一次的扣0.5分； 三、八小时以外的管理：

（一）、无证、酒后驾驶机动车或把机动车交给未取得驾驶资格人员驾驶的一次扣1分；

（二）、破坏团结、打架斗殴造成不良影响的自行承担责任后一次扣1分；

（三）、轮休期间不服从队长安排代班的一次扣1分；

（四）、轮休期间到执勤点和正在上岗人员闲谈的一次扣0.5分；

（五）、与地方人员发生矛盾、纠纷一经反映到公司的扣0.5分；

（六）、损坏公司和客户单位公物的除照价赔偿外一次扣1分；

（七）、其它违纪行为视情节实施扣分；

第十四条、队员有以下情况的取消当月考核

一、被客户单位投诉的；

二、发生脱岗现象的；

三、酒后上岗，给客户单位造成恶劣影响的；

四、当日违反第十四条第一款第一条两次以上的；

第十五条、当月被取消考核考核工资的其所属考核工资不列入该队年底的总考核工资，辞职人员不按公司规定上交所配发装 备的公司将按装备的实际价格在其代存款里实施原价扣除。

第十六条、队员有以下情形的给予开除除名处理 一、一月内被客户单位投诉两次以上（含两次）的；

二、酒后滋事，给公司和客户单位造成恶劣影响的；

三、被司法机关打击处理的或受治安拘留的。

第十七条、每位队员要积极监督各队长对此《办法》的实施，如发现在实施过程中不公正、公平、公开，利用职务之便进行人为操作的及时上报中队长或直接上报公司经理。

第十八条、以上十五条报中队长审批，十七条报经理审批。第六章 附则

本办法由公司负责解释，自2011年3月1日起施行。xxxxxxxxxx公司

2011年3月31日

倡 议 书

近年来,公司发展已呈现出良好势头,公司队伍在不断壮大,考虑到大部分公司员工刚走出校园步入社会,年轻化,社会经验不足,自我约束和理财意识淡薄。为此,公司本着以人为本的思想结合公司管理规定。召集公司骨干认真的研究讨论决定。为更好的帮助每位员约束好自己理好财,公司特作出以下倡议。

一、公司每月从每们员工的工资上提取“100元”暂且代存。

二、代存期满一年后的将享受所代存款全额的10%的利率补贴，年底一并发放。

三、代存期不满一年的不得提前支取。如本人因特殊情况需要提前支取必须写出书面申请说明原因，报公司领导审批。如员工辞职，由本人写出书面《辞职申请》经公司领导批准，在公司补充新的队员后，在其所属岗位上带领新队员熟悉3日）辞职的如数退还所代存款。但不得享受10%的利率补贴。

四、途中霸王辞职（如不按正常办理辞职审批手续的）其所代存金额将充抵公司的损失。

保山市护邦保安服务有限责任公司龙陵分公司

2011年2月26日 龙陵分公司员工资待遇形成

第一章 队员的待遇

第一条、本公司新员工月基础工资提升为750元。工资总额由：基础工资+职务工资+考核积效工资（0元至200元）+工龄工资（年20元）±代班工资（班/30元）形成。第二条、工龄满一周年后员工的基础工资定为800元，（原定基础工资为800元部门的员工基础工资暂不做调整）。第三条、被公司指定担任片区小组长的享受组长津贴，按小组成员（人/10元）进行计算

第四条、新招入员工试用期为三个月，执行基础工资750元，试用期满后与公司签定《劳动用工合同》后参与所属分队的考核，受养考核工资。

第五条、在特殊岗位执勤的根据工种另行确定补贴。第六条、员工工龄届满二周年后享受养老保险。

第二章 分队长的待遇

本公司员工担任分队长的月基础工资提升为800元。工资总额由：基础工资+职务工资按数核算+考核积效工资（0元至400元）+工龄工资（年20元）±代班工资（班/30元）形成。第七条、分队长享受养老保险。

第八条、分队长任期满三年后根据公司发展情况可竞选副中队长，满五年后可竞选中队长

第三章 中队长、副中队长的待遇

第九条、本公司员工担任中队长、副中队长的月基础工资提升为800元。工资总额由：基础工资+职务工资按人数核算+考核积效工资（0元至400元）+工龄工资（年20元）形成。第十条、中队长、副中队长享受养老保险

第十一条、中队长任期届满三年后根据公司发展可竟选大队长；副中队长任期满三年后根据公司发展可竞选中队长。

保山市护邦保安服务有限责任公司龙陵分公司

2010年12月24日

篇2：本厂保安人员考核办法

为进一步加强区政府机关保安人员管理，创建安全文明的办公环境，做好各类安全事故的防范措施，维护单位财产安全，客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，特制订本办法。

（一）考勤

1、迟到半小时内，每次扣10元。

2、脱岗一次，作旷工处理，扣50元，连续二次以上脱岗作辞退处理。

3、未经办公室领导同意和安排，擅自代班、调班或上连班，对当事双方人员每次扣10元。

（二）执勤

1、上岗后，不做与执勤无关的事，不看书报，不与外来人员闲谈、玩耍，不会亲友，违者每次每项扣10元。

2、上岗打瞌睡、打电话聊天、打牌下棋、相互串岗者，每次每项扣10元，上岗后睡觉者扣20元。

3、执勤中按岗位要求需要站立的，必须站立服务，违者的扣10元。

4、在执勤中应文明纠正违章，不得刁难，更不得打人、骂人，违反者每次扣30元。

5、执勤中应及时发现、报告、整改、排除各类不安全隐患和事故，违者每次扣20元。

6、在执勤中对驶入院内车辆乱停、乱放不制止或的,每次每项扣10元。

7、严禁酗酒，对酒后上岗和上岗喝酒者，经发现立即辞退。

8、做好岗位和寝室的清洁卫生，并认真保持，违反者每次扣10元。

9、严格执行交接班制度，做到下班不接，上班不离，违者按脱岗处理并扣30元。

10、执勤中不严格仔细执行门卫查验制度，致使手续不全的人员进入办公大楼内，扣罚20元以上。致使无区政府机关车辆停放证的车辆停放的，每辆车每次扣罚20元。

（三）仪容仪表

1、保安人员着装必须整齐、干净，帽、帽徽、肩章、领章、臂章、领带、编号、武装带、执勤证等佩带整齐，违反者每次扣10元。制服便裤不能混穿，违反者每次扣10元。

2、保安人员不准留长发、胡须、长指甲，蓄发不得露于帽外，违反者每次扣20元。

3、上岗执勤必须精神饱满，严肃认真，态度严谨，不得插手于裤包内，执勤中不准吃零食、吸烟、嬉笑打闹，违者每次扣10元。

4、对待他人应举止端庄，有礼有节，不得有损害单位形象的行为，违者视其情节扣20元。

（四）其他

1、未经领导同意，机关不得留宿亲友或外来人员住宿，违者扣50元。

2、爱护公物，不丢失、不损坏。严禁擅自动用单位器材、交通工具，违者除照价赔偿外，扣罚50元。

3、严禁使用单位电话谈论私事及收听声讯服务节目，违者除罚款20元外，产生的话费自付。

4、保安人员有上述失职或过错行为，造成单位直接或间接经济损失的，将承担直接责任，赔偿经济损失。在重大责任中，情节恶劣，后果严重，影响极坏的要送交司法机关处理。

5、保卫科负责对保安人员进行日常工作考核，并于每月5日前将考核结果上报到行政管理科，行政管理科审核后在工资中兑现扣除。

６、保安人员岗位薪资共计1000元，其中20%作为绩效薪资，另80%作为基本薪资每月固定发放，不受绩效结果的影响。

以上办法由管理科和保卫科、共同负责考核执行。

篇3：本厂保安人员考核办法

一、商业零售企业销售人员绩效考核办法现状

所谓商业零售企业绩效考核办法, 广义上讲就是企业对员工在工作过程中表现出来的工作效率、工作业绩、工作态度以及个人品德等进行评价, 并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。本文探讨的绩效考核办法指狭义上的商业零售企业对员工工作业绩奖励办法。

就作者所了解和实践过程中所实施的商业零售企业员工工作业绩奖励方案大体上可分为以下几种形式:

1、“联销计奖”。

实践中企业对销售人员只根据员工实现商品销售收入 (或现金收入) 的固定比例定提取奖金, 简言之“多卖多得, 少卖少得”。考核奖励计算办法简单明了, 可随时预计或计算求得“一单”交易或“一个期间”销售业绩所得奖励金额。实行这一办法的理论依据是销售人员就是卖货的, 卖的越多就应该得的越多。

2、“联利计奖”。

实践中企业根据员工个人或店组 (销售集体) 实现商品销售利润额或销售利润率的固定比例提取奖金, 简言之“多赚多得, 少赚少得”。员工获奖额多少取决于企业销售获益的高低。在目前绝大部分商品实行全国 (或某地域) 统一零售价的情况下, 实施这种办法要视商品零售折扣率 (实际售价/统一售价) 的高低, 销售费用支出水平高低及销售税金及附加的支出情况才可计算求得员工个人或店组一定期间获得奖金额的多少。实行这一办法的理论依据是:“利润挂帅”, 员工与企业一损俱损, 一荣俱荣, 是利益共同体。

3、“资金定额, 利润包干, 超利归己”。

实践中企业对责任人 (员工个人或销售集体) 下达库存商品资金定额, 上缴利润定额, 超过利润包干额全部归责任人。实行这一办法的理论依据是:企业“只赚不赔”。

还有“联销、联利计奖”等五花八门, 各种形式绩效奖励办法。

我认为, 上述办法在工作实践中有一定的可操作性, 简便实用。但不是在任何管理模式下都适用, 甚至与国家的法律法规相悖。因此存在一定的局限性, 可能出现这样或那样的漏洞。

二、新形势下商业零售企业绩效考核办法的探索

随着市场经济环境下人们消费水平、消费理念、消费成熟度及时尚度的提高和改变, 随着各种消费品更新换代、层出不穷, 针对市场经济条件下的商业零售企业绩效考核办法应不断的丰富、不断的完善、不断的创新。

基于笔者多年从事商业零售企业财务管理经验和对零售企业绩效考核办法的了解研究, 现行商业零售企业绩效考核办法大都忽视了对被考核人零售业务管理质量的考核, 比如对实现销售收入 (或数量) 占进货金额 (或数量) 之比的考核, 对销售收入与库存商品平均占用之比值的考核, 对实现销售折扣率 (收入金额/出货金额) 的考核, 等等。忽视零售业务管理质量考核的结果, 造成企业库存商品连年增加;问题商品比重扩大;企业见利不见钱, 即现金流出大于流入;销售收入增加速度大大快于效益增加速度 (即企业无效销售收入扩大) 等。为解决上述问题的出现, 本人推荐两种商业零售企业绩效考核办法, 仅供参考。

1、“百分考核法”。

即:将企业对被考核人的考核指标体系按照各指标在该体系中的重要程度或企业通过考核达到的目的差异, 确定各指标标准考核分数高低, 整个指标体系以100分为标准, 并事先确定被考核人达到100分时可获得的考核奖励金额。被考核人实际得到奖励的多少取决于得分高低。各指标得分的高低取决于指标标准完成好坏, 好于标准多得分, 低于标准少的分。整个考核指标体系得分高于100分, 被考核人获得超额奖励, 低于100分就得不到标准奖励金额。举例说明如下:

某企业根据测算和经营管理需要, 确定对所属店组设定的指标考核体系为A、B、C三个指标, 各指标的考核标准为:A=50分, B=30分, C=20分。被考核人达到100分时的标准奖励金额为1000元/月。考核期间, 被考核人各项考核指标分别得分情况是:

A=51.5分B=36分C=13分三项指标合计得100.5分。被考核人实际获得奖金额=1000元*100.5/100=1005元奖励。这里的A、B、C三个考核指标各自有各自的考核标准, 如A指标代表销售收入, 它的考核标准为月销售完成5万元给50分, 那么其完成5.15万元就可获得5.15/5*50=51.5的分数, 其它指标得分计算类同。

该绩效奖励办法一般适用于其经营的品牌商品或店组比较多, 且大都采取加盟经销方式的大中型商品零售企业。

这种绩效奖励办法的优点:考核人可根据需要设定考核指标体系;可根据考核重点确定各考核指标在体系中的分数高低;可促使被考核人整体货品运作水平和企业整体经营及管理指标的提升;可有效克服被考核人掠夺式短期经营行为;可解决“炒豆大家吃, 炸锅考核人担”的问题。最终促进考核双方经营管理水平提升和企业健康发展。

这种绩效奖励办法的缺点:由于考核多项指标, 且指标之间又存在相互联系和制约, 所以方案制定过程比较复杂, 各考核指标在考核体系中所占分数高低要考虑周全;由于考核指标均以一定期间的指标实现程度作为兑现奖励节点, 所以被考核人难以得出即时性可获得奖励额度大小;适用的范围有一定的局限性等。

2、“库存资金最高限额, 计划销售折扣率”考核法。

即:对被考核人库存商品 (包括经销商品和代销商品两部分, 下同) 资金占用制定最高限额。在限额内被考核人可自行决定商品进货、补货、退货计划以及促销方案, 被考核人库存商品达到“库存资金最高限额”企业就不再给予办理商品进货、补货资金支付 (即使是特别畅销的代销商品) 。对被考核人采取基础工资加绩效奖励办法。具体执行中按企业进货成本率、计划期间费用 (销售费用、管理费用、财务费用) 率、国家规定的零售行业最低流转税负率、企业目标利润率之和确定考核“计划销售折扣率”。通常情况下, “计划销售折扣率”=含税销售价格 (额) /标准零售价 (额, 有时也称吊牌价) 。被考核人实际完成销售折扣率等于或小于“计划销售折扣率”不影响被考核人的日常工资发放及各种保险缴纳;当被考核人实际完成销售折扣率大于考核“计划销售折扣率”时, 企业除负责被考核人的日常工资发放及各种保险缴纳外, 按照实际完成销售折扣率与“计划销售折扣率”之差乘以标准零售价 (额) 得出的结果即为考核人对被考核人的奖励金额。

实行该种奖励办法一般考核人对被考核人设定附加条款。附加条款除“库存资金最高限额”外, 还应包括:实际完成销售折扣率与“计划销售折扣率”之差大于几个百分点时, 被考核人应应本着“以丰补歉”原则预留一定的奖励储备金;计缴企业所得税、个人所得税;被考核人的所有费用支出仍然由企业统一管理;等等。

该绩效奖励办法一般适用于所有者或投资人不直接参与管理, 经营品牌商品店组分散或各自独立的中小型商品零售企业或专卖店。

这种绩效奖励办法的优点:考核人相对管理负担较轻, 被考核人有较大的自主性。能有效控制企业库存商品只增不减, 促进被考核人库存调整的积极性。促使被考核人自觉控制商品销售中的打折行为, 以及商品调价、特价时的一刀切行为。提高经营者自主经营及管理能力。

篇4：保安考核办法

为了加强对校园保安的科学规范管理，进一步提高工作效率和服务质量，提高保安人员的综合素质，确保学校教育教学的顺利进行，保证校园师生和财产安全，依照《福建省中小学校幼儿园保安员管理工作暂行规定》和《长泰县中小学幼儿园专职保安工作职责》，特制定本办法。

一、保安工作职责

1、认真学习有关法律和治安保卫常识，严格执行学校各项规章制度，熟悉各自的岗位职责，熟悉并能使用各类安全、消防设施和各种灭火器材，熟悉工作环境，清楚工作中的安全事项。服从学校安全工作领导小组的领导，积极维护校园秩序，做好安全保卫工作，确保管理区域内无火灾、无治安、刑事案件发生，无重大安全责任事故。

2、有高度的责任感，严格遵守保安职业道德，学校有2名以上保安人员的要全天24小时在岗轮流值班，学校有1名保安人员的实行白天上班和夜间住校值班相结合的值班制度，值班不得擅自离岗串岗。严格执行交接班制度，因故请人代班，必须事前得到学校领导的批准

3、按时做好大门的开关工作。在学生上学放学期间要打开大门；在学校上课期间，关闭大门，做到门开人在。协助值日领导、值日教师检查幼儿学生家长接送卡，并对迟到学生进行登记，及时与班主任取得联系。上课斯间不允许学生外出，如有外出学生须有由相关教师签字的请假条，或有班主任陪同方可离校。闲杂人员、推销商品人员不得放进学校，确保校园平安。

4、落实校园周边50米内安全巡视，学生上下学高峰期，应提前到校门口疏导车辆、人流，注意发现有可疑人员可能对学生进行的各种侵害；及时劝阻并注意观察可能发生的治安事件，确保学生有序、安全离校；对不能制止应及时报警，对正在发生侵害师生的行为，可以使用防卫器具予以制止；配合公安机关做好侦查、处置工作。

5、热情、规范做好来访人员的接待工作。对来访群众、家长及其他人员要按保安行业规范和学校有关规定文明、热情接待，查验有效证件、与被访对象联系，获准后办理入校手续，因被访对象不在学校等原因，不能满足来访需要的，要给予热情解释说明。对来校检查指导工作的领导，事前接到学校有关部门通知的，要按通知精神执行。事前未接到通知的，严格按学校规定执行，做好来访登记工作，并及时与学校领导联系。严禁无关人员和危险品进入校园。

6、做好机动车辆的停放工作。未经学校允许，不准外单位机动车辆和非机动车辆进入学校，严禁校内学骑自行车和学开机动车辆。

7、做好巡逻工作，提高警惕性，严防偷盗财物等情况的发生。每天学生晚自习后，要对校内有关地段进行巡视。检查学校、办公室内电灯、电脑、门窗等是否关好，发现未关，应及时妥善处理汇报。夜间巡逻区域覆盖整个校园，对重点部门、区域巡逻细致、警惕，发现情况、及时向有关部门、领导汇报。每次巡逻后及时、准确填写巡逻信息记录。做好周末和节假日的安全巡逻保卫工作，防止一切破坏活动。

8、严于律己，以身作则，纪律严明，保障有力，文明执法。当班值勤保安人员需按规范着统一的保安服装，携带橡皮警棍和辣椒水等必备防卫器械，能熟悉并掌握使用保安工作器械的性能及使用、保养。与学校教师保卫科的值班领导一起负责防卫器械的管理，严禁无关人员携带和使用，防止成为威害师生的凶器。

9、文明执勤，使用服务用语、文明用语。值勤过程中，若发生纠纷，应冷静、妥善处理，防止事态扩大。服从学校安排，配合学校开展安全检查，收集、掌握、随时报告校园及周边治安动态和隐患，认真完成学校领导布置的其他突击性工作。

10、保安人员如因工作失职，造成学校财产损失或人员伤亡，需承担相应责任。

11、《福建省中小学校幼儿园保安员管理工作暂行规定》和《长泰县中小学幼儿园专职保安工作职责》规定的其他保安职责。

二、保安工资考核办法

1、保安工资由基础工资+绩效工资组成，由中心校负责核发。

2、基础工资：中心校本部两位专职保安1200元/月，径伦、科山、尙吉完小和内枋、演柄、上洋初小的专职保安1000元/月。

3、绩效工资：全中心校所有保安200元/月

三、管理考核：

（一）校园保安接受公安机关、上级教育局、中心校和所在学校的监管。

（二）考勤管理：中心校专职保安实行全天候24小时值班制度，各完小及初小原则上也实行24小时值班制度，特别是节假日及夜间也要求值班住校护校。保安确需请假的需取得本校校长或者负责人同意，每请事假一天扣60元，每请病假（需有医院证明）一天扣40元，直至扣完当月所有工资。

（三）岗位扣罚规定

1、保安人员损坏装备、破坏公物者，除照价赔偿外，视情节轻重予以扣罚，较严重者解除聘用。

2、保安人员监守自盗者，扣罚当月全部工资外，解除聘用，并按照法律规定追究相关刑事责任。

3、执勤期间，打骂师生造成严重后果者，解除聘用，并承担相关经济与法律责任。

4、不执行工作制度，造成严重后果者，解除聘用，并按照合同规定追究相关责任。

5、保安没有履行工作职责，如：不安规定携带保安装备，离岗脱岗，不安规定对外来人员进行登记手续等，被县级及以上政府、教育部门到校检查书面通报批评的，扣罚当月绩效200元，被口头批评的扣发当月绩效100元/次；被中心校检查批评的扣发当月绩效50元/次，被学校校长及负责人批评的扣发当月绩效40元/次。

6、保安如因工作失职，造成学校财产被盗等损失的，扣发当月绩效200元，并视情节严重程度进一步处罚直至解除聘用。

以上保安考核办法，学校保安没有异议的，请在以下签名以示同意。

保

安（签名）：

篇5：保安考核办法

为促进保安队伍规范化管理，增强保安员爱岗敬业和遵纪守法的自觉性，根据相关规定，结合公司实际，特制定以下管理考核办法。

一、保安员行为规范

第一条 当班期间必须穿统一保安制服，佩戴执勤证、携带保安器具、保安制服不准与便服混穿、不同季节的保安制服不能混穿；不准披衣、敞怀、卷裤腿、穿拖鞋、歪戴帽子；不准未下班就提前换装。有不按规定着装现象之一的，扣罚510元。

第四条 当班期间应精神饱满，站、坐姿态端正、言谈举止文明、不准在岗嬉笑打闹，保持执勤区域卫生良好。凡有在岗嬉笑打闹的；站、坐姿不规范的;执勤区域卫生太差的，扣罚5-20元。

二、保安员岗位纪律

第五条 不准迟到、早退，上岗期间不准脱岗、睡岗，不准干私活，不准看书、看报、会客或做与执勤无关的事情，凡违反上述规定之一的扣罚20元，因脱岗、睡岗造成客户单位经济损失的，按公司赔偿总额的10%扣罚直至辞退。

第六条 保安员不得有下列行为：

1、限制他人人身自由，搜查他人身体或者侮辱殴打他人；

2、扣押、没收他人证件、财物；

3、阻碍依法执行公务；

4、参与追查债务，采用暴力相威胁手段处置纠纷；

5、删除或者扩散保安服务中形成的监控录像资料，报警记录；

6、侵犯个人隐私或者泄露保安服务中获取的国家秘密、商业秘密以及客户单位明确要求保密的信

7、违反法律、行政法规的其他行为。

凡违反上述规定内容之一的予以辞退，扣罚200-500元，情节恶劣造成严重后果的交由相关部门处理。

第七条 严禁酒后上岗和当班期间饮酒、打牌，违者扣罚50-100元，情节严重影响恶劣的予以辞退。

第八条 保安员在执勤期间，不准串岗、不准带无关人员进入执勤点玩耍或带人到执勤点夜宿。违者扣罚20-50元。

第九条 做到不贪不占，不准利用工作之便谋取私利或者监守自盗，造成损失的加倍赔偿并处罚200-500元罚款，凡违反者一律开除，并交由相关部门追究责任。第十条 保安员在工作中必须服从命令，听从指挥和管理，不得无理取闹，对不服从管理、不服从安排，造成内耗或影响团结的，扣罚30元，情节严重的予以辞退。

第十一条 对客户单位和群众投诉保安员有违规违纪行为的，公司经调查核实，情况属实的，按实际情况依据本办法的相关条款严肃处理。

三、保安员工作职责

第十二条 在执勤中，因工作责任心不强，对执勤区域内责任目标失控或不按规定进行巡逻、检查或擅离职守、造成客户单位物资、财产损失的，当班保安员应承担责任，按公司赔偿总额的10%予以扣罚，视情况对其做出待岗或辞退的处理。

第十三条 维护好执勤区域内正常的工作、营业、生产、生活秩序，金融营业秩序，排查清理闲杂人员，认真履行客户单位的制度规定，对不认真履职、客户单位不满意的，扣罚10-30元，造成影响或客户单位要求调换人员应及时予以调换，待岗学习。

第十四条 熟悉各服务单位、应具备的相关业务知识、正确为客户提供咨询、介绍、引导服务做到文明执勤、坚持原则，不询私情。对不求进取，工作简单粗暴，不负责任的一经发现，将及时予以调整，待岗学习或予以辞退。

第十五条 对发生在执勤区域内的不法侵害和治安灾害事故或事件，要及时报告客户单位和当地公安机关，公司主管领导，并采取措施控制事态，保护好现场，维护秩序，对不及时报告，甚至迟报、瞒报、慌报的扣罚50-100元，情节严重，影响恶劣的，予以辞退并交相关部门处理。

第十六条 认真落实防火、防盗、防破坏、防爆炸等防范措施，发现安全隐患，及时报告客户单位主管安全的部门和领导，并如实登记备查，凡不按规定处理的，扣罚20-50元。

第十七条 认真做好登记制度，如实填写执勤、巡逻、检查、交接班、物品进出、收发等记录，对不按规定填写的，发现一次扣罚5-10元，以此类推，凡公司发放的登记记录必须交回公司存档备查。四 其它规定 第十八条 请销假制度

1、因特殊情况需要请假的，一日之内由中队（组长）予以调整安排，二日以上由本人写出书面请假条，报公司保安管理部批准，五日以上报请公司总经理批准。待安排人员顶岗后，方可离开。

2、一年内因事假累计达15日以上者，视为自动离职，保安公司不再安排工作岗位(病假、婚丧假除外)。

3、保安员因无正当理由，无故不请假，不上班者视为旷工，旷工一天扣罚三天工资，旷工二天扣罚六天工资，旷工三天以上的，予以辞退，不计发当月工资。

第十九条 学习，培训达不到下列条件的，公司不安排岗位。

1、无正当理由，不参加公司组织的保安培（轮）训的。

2、新招录保安员培训不合格的。

3、保安员学习、培训、考试不合格的。

第二十条 新进公司保安队员第一月为试用期，试用期间发放岗位基本工资和工伤生育保险，节日加班费。无其他待遇。待试用期满后签订劳动合同，享受正式保安队员待遇。第二十一条 试用期内，有严重违规违纪行为的，不足半月的不计发工资，已满一个月的计发15天基本工资。

第二十二条 对各客户单位制定的“驻勤保安管理考核办法”或相关的保安管理制度，应纳入本公司保安员管理考核范围，一并进行评比考核。

篇6：保安员考核办法

根据公司及保安部制定的各项工作要求，对公司所属保安员进行百分制考评。对无违章、违纪并完成当月工作目标，履行职责，经公司、派出所、小队长考核优良，无重大责任事故发生，按公司规定发放当月奖金，并结合保安员奖、罚细则给予表彰、记功或加分。对工作玩忽职守、弄虚作假、拉帮结派、欺上瞒下，对工作不负责任，有违章、违纪现象的保安员，在当月考核的基础上，采用扣分的形式进行考核。每月考核总分为100分，每分值为人民币贰圆。

一、有下列情况者给予加分：

1、作认真负责，爱岗敬业，充分掌握业务知识，在所属值勤点现行抓获各类犯罪嫌疑人的（需派出所出具证明）加20—50分。

2、值勤点有好人好事、拾金不昧、舍己救人的（有表扬信、锦旗或新闻报道）加20—30分。

3、在做好本职工作的基础上帮助、配合客户单位班组工作，并得到客户单位及班组书面表扬的每次加20—50分。

二、有下列情况者给予扣分：

1、上班无故迟到、早退者扣10—25分

2、未经同意随意调班者扣10—30分

3、上班时间看书、看报、看电视、听收音机者扣10—20分

4、无正当理由旷工，未办理请假手续者扣25—50分

5、上班时间窜岗、扎堆聊天者扣10—15分

6、上班时间脱岗者，严重者视情作出处理扣50分

7、上班时间睡觉者扣20—40分

8、无理顶撞领导，不服从分配者扣10—30分

9、不按公司规定着装或私自将保安制服借给他人者

扣20—30分

10、工作中弄虚作假，隐瞒不报者扣25—50分

11、查岗中不服管理，拒签督察单者扣20—50分

12、私自向保安员收取介绍费者扣50—100分

13、私自为他人提供保安服务者扣50—100分

14、保安员下岗后不准着制服在公司所属执勤辖区逗留，给客户单位及公司声誉造成损害的扣25—50分

15、无故损毁客户单位财务者，按实际价格赔偿外，公司将视情作出相应的处理。

16、搞小团体、拉帮结派，制造不必要矛盾者，扣30至100分，并视情节轻重按公司有关规定作出处理，直至辞退。

17、累积违反公司规定三次者，视情作出相应处罚，并按规定处理。

18、违反保安员《五条禁令》，侵吞公私财物，违法乱纪，被追究责任的，按规定给予处罚并辞退。

19、其他违反公司规定者公司视情作出相应处罚。

20、违反以上规定被上级部门查处者，按上级有关部门扣款扣除外，公司还将视情另行作出相应处理。

21、违反以上规定，情节严重，被客户单位、市、区级领导查到的，视情加重处理，并可以作出3倍以下处罚。

附：一个月内班组内累计三名以上保安员违反规定被处理的，按公司有关规定对对责任班长扣除50元。

篇7：本厂保安人员考核办法

充分发挥考核评价导向作用

中央高度重视国有企业领导班子建设。党的十六大后, 以胡锦涛同志为总书记的党中央对深化国有企业人事制度改革和加强国有企业领导班子建设作出了一系列重要部署。党的十七大明确提出, 要“完善适合国有企业特点的领导人员管理办法”。中央领导同志多次强调要加强和改进央企领导人员管理工作, 制定出台中央企业领导人员的管理规定。

党的十四届三中全会提出建立现代企业制度尤其是新的国有资产管理体制确立以来, 按照中央要求和现实需要, 中组部、国务院国资委等有关部门和各地各企业在加强和改进国有企业领导人员管理方面进行了积极探索, 取得了不少成功经验, 出台了一些行之有效的政策措施。制定《管理规定》, 及时将这些做法和经验上升为规章制度, 对于推进中央企业领导人员管理工作的科学化制度化规范化, 进一步深化中央企业人事制度改革, 建立和完善中国特色国有企业人事管理制度体系, 全面提高中央企业领导人员管理工作水平都将产生深远影响, 同时也将对各地的国有企业领导人员管理工作起到重要的带动作用。《管理规定》是经过认真总结实践经验、广泛征求各方意见、反复讨论修改完善形成的。

在国有企业领导班子和领导人员考核评价方面, 随着社会主义市场经济体制逐步完善和国有企业人事制度改革不断深化, 各地各有关单位和各中央企业也进行了一些探索, 取得了一定成效, 但尚未形成一套完善的综合考核评价办法。实践中, 对企业领导人员的考核没有充分体现企业特点, 干部考评与业绩考核“双轨运行”, 考核评价主体比较单一, 考核评价导向作用没有得到充分发挥。党的十七届四中全会强调, 要“健全促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制”。因此, 出台《考评办法》也显得尤为重要和紧迫。

引导企业注重提升“软实力”

制定《管理规定》的指导思想是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 从中央企业实际出发, 着眼于规范公司法人治理结构, 建立现代企业制度, 建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子, 以完善领导体制、健全选拔任用、考核评价和激励约束机制为重点, 规范程序, 明确要求, 建立制度, 造就一支高素质的中央企业领导人员队伍, 保证中央企业又好又快发展。

在研究起草《管理规定》过程中, 我们按照“反映现实、大胆创新、留有余地、逐步完善”的总体思路, 力求实现以下三个方面的结合:一是坚持党管干部原则与依法办事相结合。党管干部原则是党的干部工作的一项基本原则, 必须毫不动摇地坚持, 《管理规定》始终贯穿了这一原则。同时, 注意把党管干部原则与《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规相衔接, 注意把党管干部原则与董事会依法选聘经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来, 把组织选拔与竞争选聘结合起来, 使《管理规定》符合深化国有企业改革、建立现代企业制度的要求。二是坚持继承与创新相结合。《管理规定》注重把近年来在国有企业领导人员管理工作中形成的经验和做法, 加以归纳、总结和完善, 同时注重吸收借鉴党政干部管理工作的有益经验, 以及国外在企业领导人员管理方面好的做法, 积极探索企业领导人员管理的新机制、新方法、新途径。三是坚持可操作性与指导性相结合。《管理规定》对中央企业领导人员管理的主要环节从内容、程序到方式方法, 都尽可能作出较为详细的规定, 对尚处于探索中的一些做法, 从原则上提出要求, 为今后的实践和改革留有空间。

在制定《考评办法》过程中, 坚持以科学发展观为指导, 按照“树立导向、改革创新、体现特点、简便易行”的总体思路, 强调以业绩为基础, 全面考评领导班子及成员的能力素质、履职行为和履职结果, 引导企业更加注重班子团结、企业党建、科学管理等“软实力”提升, 与现行经营业绩考核制度互为补充, 形成了综合考评与培养使用挂钩、业绩考核与薪酬分配挂钩的综合考核评价体系;在考评方式上形成了多维度、全方位、开放式考评, 实现了考评制度的创新突破。

提出公开招聘、任期制等新举措

《管理规定》分为9章共66条。第一章总则, 主要明确了制定文件的目的、适用范围以及中央企业领导人员管理必须坚持的原则;第二章资格条件, 规定了中央企业领导人员任职的基本条件和资格;第三章职数和任期, 主要对中央企业董事会、经理班子、党委 (党组) 班子的职数以及中央企业领导人员的任期等作出了规定;第四章到第八章, 主要对中央企业领导人员的选拔任用、考核评价、激励监督、职业发展、退出的内容、方式和程序等作出规定;第九章附则, 明确了参照执行的范围, 以及《管理规定》的解释权和实施时间等。

《考评办法》分为5章共35条。第一章总则, 主要明确了制定办法的目的、原则、主要方法, 并对考评对象进行了界定;第二章综合考核评价内容, 对考评内容、指标和要点作了具体说明;第三章综合考核评价方式, 确定了考核评价的组织实施方式和具体程序;第四章综合考核评价结果及运用, 提出了考评结果的确定方法、标准和奖惩措施;第五章附则, 主要明确了参照执行的范围, 以及《办法》的解释权和实施时间等。

这两个文件主要有三个特点:一是体现了科学发展观的要求。《管理规定》将科学发展观的新要求融入到中央企业领导人员的资格条件、考核评价、问责之中。《考评办法》将保护生态环境、节约能源资源、优化产业结构等科学发展内容作为考核要点及标准, 增加了政治责任和社会责任方面的考核指标或要点, 引导企业实现全面协调可持续发展。二是体现了改革创新精神。《管理规定》积极吸收中央企业领导人员管理改革的新成果, 提出了公开招聘、任期制、任期考核、多维度测评等多项新举措。《考评办法》借鉴国际通用的企业考评方法, 吸收360度考核的理念, 形成了多维度的立体评价, 探索建立了综合考核评价的量化评分体系, 实现了定性分析与定量测评有机结合。三是体现了中央企业特点。《管理规定》对中央企业领导人员的管理原则、资格条件、职数、任期、选拔任用、考核评价、激励约束、职业发展、退出等方面都赋予了有别于党政干部管理的鲜明企业特点。《考评办法》突出业绩导向, 在考评内容中赋予业绩50%的权重, 将国资委经营业绩考核和财务绩效评价结果直接运用到领导班子和领导人员考评中。

提高选人用人公信度

《管理规定》和《考评办法》主要在以下三个方面体现了提高选人用人公信度的要求:一是进一步扩大职工群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。《管理规定》要求, 在本企业内部选拔领导人员应当经过民主推荐, 并在一定范围内公开民主推荐情况, 实行差额考察制度、任前公示制度、职工代表对领导人员的民主评议制度, 领导人员的职务消费要接受职工民主监督。《考评办法》强调, 要充分发挥职工代表大会的作用, 规定职代会测评结果作为考核评价的组成部分并赋予较高的权重;未成立职代会的, 参加企业内部民主测评的职工代表比例不小于10%。二是进一步强化竞争机制, 把公开招聘、竞争上岗作为选拔中央企业领导人员的重要方式。去年, 中组部、国务院国资委首次面向全球公开招聘国有重要骨干企业的总经理, 实现了中央企业干部人事制度改革的新突破。《管理规定》明确提出, 对经理班子成员的选拔应逐步加大公开招聘、竞争上岗的力度。三是全方位开展民主测评, 在更大范围听取群众意见。《考评办法》借鉴国际通用的企业考评方法, 吸收360度考核的理念, 建立了由企业领导班子、中层管理人员、职工代表、上级管理部门、监事会共同参与的多维度测评, 并结合个别谈话、听取意见、调查核实、综合分析等方法, 综合运用多维度测评、个别谈话、调查核实、综合分析等方法进行考核评价。

真正实现负责人“能上能下”

目前在一些企业, 确实存在能上不能下的现象。企业领导人员选拔上来后, 除了到达退休年龄或出现违纪违法问题等情况, 才能“下”来, 否则, 即使工作平庸, 业绩平平也不会“下”来。为解决这个问题, 《管理规定》和《考评办法》作了如下规定:一是实行任期制。《管理规定》对董事、总经理、党委的任期作了明确规定。二是强化考核评价结果的运用, 将考核评价与任免、奖惩挂钩。三是健全退出机制。《管理规定》提出, 完善中央企业领导人员免职 (解聘) 、辞职、退休制度, 并规定了免职 (解聘) 的五种情形和应对领导班子进行调整的三种情形, 明确了因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职四种辞职形式。同时规定“中央企业领导人员达到任职年龄界限、不再担任企业领导职务的, 其在下属企业所兼任的其他职务也应当一并免除”。上述规定有助于建立企业领导人员的正常退出机制, 真正实现领导人员的“能上能下”。

职务消费接受职工监督

中央高度重视企业领导人员的薪酬管理问题, 经过这些年的探索实践, 目前对中央企业领导人员已经形成了以业绩考核为基础, 薪酬水平与经营业绩相挂钩的薪酬制度。为进一步加强中央企业领导人员薪酬管理, 《管理规定》作出了以下规定:一是严格执行《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》等规定。二是明确中央企业领导人员的薪酬方案审核、批复的程序。中央企业领导人员不得在企业领取薪酬方案所列收入以外的其他任何收入, 不得在兼职单位领取薪酬、奖金等任何报酬。三是按照依法合规、从严从俭和公开透明的原则, 建立健全中央企业领导人员职务消费制度。对中央企业领导人员公务用车配备及使用、通讯、业务招待、差旅、考察培训等与其履行职责相关的消费项目, 应当明确标准, 制订预算方案报国务院国资委审核、批复后实施, 年终将情况报国务院国资委, 并接受职工民主监督。

造就优秀企业家队伍