租车公司情况介绍（通用9篇）
篇1：租车公司情况介绍
公司简介
神州租车(China Auto Rental，简称CAR)成立于2007年9月，总部位于北京。作为中国汽车租赁行业的领跑者，神州租车积极借鉴国际成熟市场成功的汽车租赁模式，并结合中国客户的消费习惯，为广大消费者提供专业化的汽车租赁服务，以及完善的各项增值服务。
神州租车坚持以客户为本的专业态度，颠覆繁琐的传统租车模式，为客户提供了快速便捷的全新租车服务体验。公司遍布在中国大陆各主要城市及旅游地区的服务网络，以及，专业化的24小时的取还车服务和客户服务，不仅可以随时随地满足客户的租车服务需求，更可为客户的安全行车保驾护航。
自成立以来，神州租车获得了客户的一致认可和社会各界的广泛好评。2008年，公司成为第29届奥运会租车服务提供商，2008年公司获评《中国企业家》“21世纪未来之星”企业，2009年公司荣登《福布斯》中文版“中国潜力企业榜”，2010年公司获评《新财富》“最具增长潜力商业模式”、中华网“最佳租车服务奖”，2011年公司获评中国品牌节“品牌中国大奖最佳服务奖”、《时尚旅游》“中国旅游金榜”最佳租车公司奖。
秉持“Any One、Any Time、Any Car、Any Where”的服务理念，神州租车以推动绿色出行观念的普及和新型汽车消费文化的发展为己任，致力成为中国消费者最信赖的汽车租赁服务品牌，并立志为推动中国的汽车租赁产业和汽车工业的发展而努力。
截至2011年12月，神州租车在全国66个城市、52个主要机场拥有520个门店和服务点，车队规模约26000台，服务的个人客户近百万名，企业客户数千家，是中国目前服务网络最大、服务网点最多、车队规模最大、服务品种最全的全国性大型汽车租赁服务企业。
公司愿景
成为中国消费者最信赖的汽车租赁服务品牌。
公司使命
以推动绿色出行和新型汽车消费文化为己任,引领中国汽车租赁行业的发展。
核心竞争力
Any One：18岁+驾照即可租车
Any Time：超简手续+24小时租车服务
Any Car：超过70款选择 悉随尊便
Any Where：全国500多个网点+全球联网
大事记
公司发展
2012年1月，神州租车开通全国范围24小时服务（全部机场店及每城市至少一家市区店）
2012年1月，乌鲁木齐、拉萨开业，神州租车完成中国大陆省份的服务网络全覆盖
2011年11月，南通、扬州开业，神州租车服务网络覆盖64个城市；
2011年9月，神州租车大庆、抚顺开业，神州租车服务网络覆盖62个城市；2011年8月，神州租车温州、惠州开业，神州租车服务网络覆盖61个城市；2011年7月，全国首家24小时汽车租赁实体门店—神州租车上海旗舰店于浦东新区陆家嘴盛大开业，同时，神州租车在北京、广州、深圳等24个城市同步开放“24小时”租车服务；
2011年6月，神州租车唐山、廊坊、吉林市、洛阳、都江堰、烟台、吴江、嘉兴、晋江、湘潭十个城市开业，神州租车开展自驾业务的城市达到58个；
2011年5月，神州租车贵阳开业，服务网络覆盖48个城市；
2011年4月，神州租车西宁、兰州、银川、呼和浩特开业，服务网络覆盖47个城市；
2011年3月，神州租车与全球最大租车公司Enterprise签署战略合作协议，共同为中国客户提供国际租车服务；
2010年12月22日，神州租车和宝马公司在北京举行了新车交付仪式，10辆MINI ONE和31辆BMW 318i正式加入了神州租车的产品阵营。这是以个性时尚和精准操控而闻名的MINI车型首次牵手国内汽车租赁企业。
2010年12月，神州租车丹东、鞍山开业，神州租车服务网络覆盖43个城市；
2010年12月，神州租车官网新域名正式启用，将“租车”与“神州租车”品牌进行捆绑；
2010年11月，神州租车斥资6亿购买6000辆新车，是中国国内租车史上第一大单；
2010年10月，神州租车2550万元收购华东租赁，重拳出击华南市场；
2010年9月15日，联想控股与神州租车举行联合新闻发布会，宣布联想控股12亿入资神州租车，联手实现新跨越；
2010年5月，神州租车全国服务网络战略暨北京城铁合作发布会，全国服务点开通；
2010年3月，神州租车与中国人保财险缔结战略合作关系，首推京城代步车保险产品；
2010年3月，平安产险上海分公司携手神州租车推出理赔代步车服务；2009年12月，神州租车东莞麦德龙店新张开业，打造珠三角高效服务；2008年8月，启动29届北京奥林匹克运动会的租车提供服务；
2008年7月，神州租车昆明开业，服务网络覆盖30个城市；
2008年6月，长沙、宁波、珠海开业，服务网络覆盖29个城市；
2008年5月，长春、哈尔滨、合肥、太原、郑州、南昌等6城市开业，服务网络覆盖26个城市。
2008年5月，神州租车向四川灾区捐献价值120万药品、20万元，并调集大批车辆用于各大媒体灾区报道用车；
2008年4月，神州租车成为搜狐，网易等多家媒体奥运火炬全国报道用车服务商；2008年4月，武汉、青岛、沈阳开业，服务网络覆盖20个城市；
2008年3月，苏州、大连、西安开业，服务网络覆盖17个城市；
2008年2月，福州、厦门、济南开业，服务网络覆盖14个城市；
2007年12月12日，神州租车在人民大会堂举行盛大开业典礼；
2007年12月1日，神州租车在全国11城市开业。
获奖记录
2011年10月，神州租车荣膺“中国最具投资价值企业50强”；
2011年9月，神州租车荣膺“中国最佳品牌建设案例”奖；
2011年9月，神州租车荣膺中国杰出营销奖金奖；
2011年9月，神州租车荣获哈佛《商业评论》管理行动奖金奖；
2011年9月，神州租车荣膺“消费者信赖品牌大奖”；
2011年8月，神州租车荣膺《创业邦》“2011高成长直营连锁20强”；2011年8月，“第五届优公司贡献中国高峰会”在北京举行，神州租车荣膺2011“成长英才商业榜样”称号；
2011年6月，神州租车荣膺2011“中国旅游金榜”最佳租车公司奖；2011年1月，神州租车荣获2010中国最具成长魅力企业30强；
2011年1月，神州租车在由《新财富》杂志主办的第三届“新财富最具增长潜力商业模式”评选活动中名列前茅；
2010年12月，神州租车荣获2010最佳租车服务奖；
2010年12月，神州租车入选2010 CVAwards最具潜力企业100排行榜；2010年12月，神州租车荣膺《创业邦》“2010中国创新成长企业百强”；2010年10月，神州租车入选清科2010年中国最具投资价值企业50强；2009年12月，神州租车荣膺“影响2009”租车服务大奖；
2009年11月，2009第三届中国创业投资价值榜高峰论坛，神州租车入选“最具投资潜力企业”排行榜；
2009年11月，神州租车荣膺“网络营销高成长企业”殊荣；
2009年10月，神州租车入选“2009最具潜力企业100”排行榜；
2009年7月，神州租车入选2009年中国最具投资价值企业50强；
2009年5月，神州租车总裁陆正耀先生荣膺“2009中国十大新领军人物”奖项；2009年1月，神州租车入选2009《福布斯》中文版中国潜力企业；
2008年12月，神州租车入选第四届中国商务思想论坛“2008最佳商务模式十强”；
2008年12月，神州租车荣膺《商务周刊》“快速成长公司十强”；
2008年6月，神州租车入选《中国企业家》“21之星”企业。
社会责任
一、以推行绿色出行为己任，为建设节约型社会而努力
汽车租赁的本质就是提高车辆的利用率，节省浪费，因此，汽车租赁符合国家提出的建设资源节约型和环境友好型社会的基本国策。我国人口众多，但是公路资源、停车场资源少，如果人均一辆车，将会给社会带来灾难性的后果。神州租车倡导的绿色出行方式，既满足了人民生活水平提高后对汽车生活的需求，同时，又最大程度的降低了对环境的影响。
二、积极参与各项社会事业和公益事业
2008年，29届北京夏季奥林匹克运动会租车服务提供商；
2008年，5.13汶川特大地震，捐助价值120万元的药品，并捐助善款20万元；2010年3月，为配合《公共场所控制吸烟条例》的实施，率先在上海推出无烟车；2010年10月，重阳佳节献爱心，为参加杭州敬老宴活动的老人提供全程免费接送服务；
2011年3月，参加“北京共青团100365首善行动”，向昌平区一所中学捐赠10万元，用于配备电脑教室；
2011年7月，为“文明交通平安出行”浙江千岛湖自驾游公益活动提供车辆支持，宣传“文明交通从我做起”，发放免费宣传资料3000多份；
2011年8月，携手北京青基会、北京青少年服务中心，捐款组织“红色车旋风夏令营”，让来自打工子弟学校的100多名小营员拥有了快乐的假期
2011年10月，神州租车全力支持：“一个鸡蛋的暴走”公益活动：为扩大公益活动的影响力，神州租车利用自己的新浪微博平台开展“一个鸡蛋的暴转”爱心微博转发活动。
申请上市
2012年1月19日，神州租车向美国证券交易委员会(SEC)递交上市申请，成为近五个月来首家启动赴美上市的中国公司，也是去年中国概念股财务造假事件频发、SEC制定“海外企业在美上市”新规之后第一家在美申请上市的中国企业。首个中国的租车企业今年有望登陆美国股市。
神州租车计划最多募集3亿美元，所筹资金将用于归还债务和购买车辆，目前未透露拟发行股份数量或价格区间。
篇2：租车公司情况介绍
（一）、理科公司概况
理科公司（属下中山市理科生化药业有限公司、中山市理科企业技术中心），创建于1992年，位于中山市火炬高新技术开发区，占地面积20000平方米。理科公司注册资金8000万元，总资产1.01亿元，其核心技术是利用药用真菌生物发酵工艺生产保健产品，是广东省科委认定的高科技企业，承担国家科技部 “用中药发酵技术开发高效虫草菌培养物”的科研项目，通过了食品生产GMP和药品生产GMP双重认证，并拥有自营出口权，理科商标为广东省著名商标。
理科公司的主导产品——理科虫草王口服液被誉为“跨世纪养生保健精品”，曾得到原国家主席杨尚昆，原国务委员李铁映等国家领导人的高度赞扬；曾荣获国内外数十项高级奖项，远销东南亚欧美等20多个国家和地区。
（二）、理科公司的科研状况
1、企业技术中心的组织机构
理科公司现有中山市市级企业技术中心，由董事长傅少杰兼任企业技术中心主任、副总经理李光仪任副主任，组成核心领导班子，加强对企业技术中心管理，确保研究开发的高效运行。理科公司技术中心下设研发中心、检测分析中心、调研部、财务预算、技术管理部等五大部门。研发中心设真菌研究室、中药制剂研究室、生物制剂室、药理药效研究室。检测中心设微生物检验室、仪器分析室、理化分析室等。各部门分工合作，各司其职。
2、设备配置情况
企业技术中心的检测中心实验室，配备有日本进口的价值470多万元的岛 1 津HPLC、GC、UV、IR、氨基酸自动分析仪、电子天平、电镜等现代分析仪器；可进行药用真菌研究、中药制剂、药理实验等研发工作；配备有低温生化培养箱、全自动生物发酵罐、高速冷冻离心机、低温干燥设备、超滤膜分离设备、柱分离系统、超声波粉碎、超临界萃取、高效液逆流分配设备以及有关固体制剂中试设备。除此之外，理科公司将要加大资金投入，计划两年内新建科研大楼总建筑面积2500多平方米，进一步完善科研硬件设施。
3、科研人才培养和引进、科研成果和专利产权的管理
①、完善、规范企业技术中心各项规章制度，并确保其有效执行。
年初，制订了各部门工作标准、工作制度、项目管理、科研资金管理、科研成果及专利管理、知识产权营运管理、科研中心财务预算管理、科研中心项目审批管理、技术信息管理、科技人员激励制度、对外合作管理、科技人员培训考核制度、技术保密制度、年度科技计划等科研发展战略。加强内部人才培养，不定期引进急需的专业人才，增强研发的活力。②、加强与科研院所合作，培养一支高素质的科研队伍。
与华南理工大学食品与生物工程学院合作开展真菌发酵研究，与广州中医药大学合作开展中药制剂现代化研究，与中山医科大学合作开展药物药理药效的研究，与北京国家天然产物重点实验室合作开发虫草素等真菌代谢产物国家标准化的研究工作。
③、发展具有自主知识产权的科研成果、专利技术，使理科公司的产业 化工作上一个新台阶。
理科公司自主开发的产品有“理科虫草王口服液”、“红景天口服液”、“葛根口服液”、“金水元口服液”、“多糖口服液”、“灵芝菇多糖口服液”、“睡美人口服液”、“理科虫草灵芝胶囊（金水元胶囊）”、“三味茶”等。其中“虫草王口服液”获广东省科技进步三等奖、中山市科技进步一等奖；“用中药发酵技术开发高效虫草菌培养物”项目获中山火炬开发区2004年度科技进步三等奖；此外，理科公司获外观设计专利证书4个。
4、理科公司承担的国家科研项目
① 承担国家科技部的科研项目
a.编号：2003EE880021 项目名称：“用中药发酵技术开发高效虫草菌培养物” b.项目名称：“虫草素国家标准品研制” ② 承担广东省科技厅的科研项目
a编号：964116 项目名称：“理科虫草王口服液”
b编号：C220232 项目名称：“用原生质融合技术培育优良冬虫夏草” ③ 承担市科技局的科研项目
a.编号：2001A040 项目名称：“蜂蛹虫草精（胶囊）研制” b.编号：2002A086 项目名称：“虫草健脑奶的研制开发”
c.编号：J0419 项目名称：应用中药发酵技术研制高效复方虫草胶囊 ④ 自主开发科研项目 a.虫草灵芝胶囊的研发
b.北虫草（蛹虫草）子实体栽培技术研发 c.蒜素片研发 d.氨基酸钙锌片研发 e.虫草番茄红素片研发
f.保健食品睡美人口服液的研发
（三）、理科公司生产现状
理科公司自成立以来，始终按照高起点、高标准地建设和改造生产硬件设施。占地面积20000平方米，5000平方米制剂车间、1500平方米中药提取车间通过了GMP认证。生产工艺与生产流程由生物发酵车间、中药提取车间、口服液制剂车间、胶囊车间、包装车间、机电车间等六大生产车间组成。拥有年产3000万瓶的生物发酵生产线；年产1500万瓶的中药提取生产线；年产4500万瓶的口服液制剂生产线以及年产1000万粒的胶囊生产线。其中前三条生产线已全部通过 3 GMP认证，胶囊生产线的GMP改造已基本完成，目前已具备了申请GMP认证的条件。
（四）、理科公司的经营情况
目前，理科公司的销售市场分为国际和国内两部分。国际方面，理科的产品已出口到日本、韩国、菲律宾、越南、俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯坦、白俄罗斯等国，年实际销售额为150万美金。国内销售，主要实行市场招商、开设“理科”专卖店，目前年销售1000—1600万元。目前理科专卖店主要分布在广东、广西、福建、浙江，其他省市也有开设，专卖店数量达500多家。
（五）、理科公司的企业文化
企业文化是一个企业核心竞争力的重要组成部分，是一个企业持续、稳定发展的动力源泉。一直以来，理科非常注重企业文化的建设，根植于民族文化的沃土中，形成了一种独特的、人性化的企业文化。
1、理科公司企业文化的主要内容：
企业宗旨：发展健康产业 增强人民体质
企业精神：崇德尚勤 求是创新
经营理念：弘扬民族文化 共享健康生活
管理理念：简单 高效
市场理念：既要适合市场，又要引导和创造市场
人才理念：智商（IQ）+情商（EQ）+健商（HQ）=GOOD 营销理念：消费者、经销商、企业三赢
发展理念：员工与企业一同成长，企业和社会和谐进步。
2、企业文化的特色：
①、民族性。理科公司的企业文化是根植于中华民族优秀传统文化沃土上而形成的，公司坚持弘扬的民族养生文化和传统美德，秉承民族养生文化的根基，研究开发和生产保健产品，为人类健康服务。②、人性化。理科公司的企业文化始终强调“以人为本”的原则，把员工、经销商和消费者的利益摆在了重要的位置。
③、时代性。理科公司的企业文化具有鲜明的时代特色。首先，理科的企业文化的基本面立足于健康产业上，这符合人们对健康需求的时代发展趋势；其次，理科的企业文化既是在现代市场经济条件下的产物，又是理科公司为适应现代市场经济发展的需要。
④、注重社会责任。理科公司的企业文化要求其无论是在经营发展的过程中，还是所追求的终极目标上，都要始终注意社会效益和社会责任。
⑤、为企业发展服务。建设企业文化另一个的必要，就是有效的促使企业的发展，而优秀的企业文化对企业发展的作用是非常大的，理科的企业文化同样具备这样的功能。
3、企业文化建设所取得的成果及对企业经营管理的推动作用。①、树立了企业的良好社会形象。
由于理科公司企业文化注重社会效益，而理科公司在实践过程中，的确做了不少有益社会的事，因此为理科树立良好的社会形象起到了不小的作用。②、一定程度上推动了企业的发展。
由于理科公司始终坚持向社会提供高质量的产品，做到了诚信经营，使得理科拥有了一大批忠诚消费者和经销商，这是理科最宝贵的经营资产。③、确保了理科规范有序的经营。
理科公司的企业文化一直强调坚持依法经营、诚信经营、永续经营，因此，长期以来的经营运作都是规范有序的 ④、企业与员工和谐相处。
在理科公司的企业文化中，员工的利益被放到了重要的位置，因而，在相互尊重、相互平等的前提下，劳资双方一直和谐相处。
（六）、理科公司对社会的贡献
1、每年创造了一定数量的外汇
目前，理科公司的产品已顺利出口俄、韩、越等国，每年能为国家创造约150万美元的外汇。
2、积极参与社会公益
一直以来，理科公司非常注意参与力所能及的社会公益事业，如赞助前国旗手“陶维革”产品及医药费；长期大力赞助国家体委，于1997年被国家体委授予“百年奥运幕后英雄”的荣誉称号；非典期间，被广东经委授予“抗非典先进单位”、赞助残疾人艺术团以及赞助山西白血病患者黄日华少年，并为其发起义演活动。
3、进一步弘扬了优秀的中华民族养生文化
中华民族养生文化源远流长，博大精深，是世界文化百花苑中一朵奇葩，既使在医药科技高度发达的今天，优秀的中华养生文化对人类的健康仍存有不可替代的作用。理科公司对此有深刻的认识，因此去积极的宣传和推广它，无论是在国内，还是在国外，理科公司对中华养生文化的传播都起了一定作用，同时，由于理科产品深受国外消费者的喜爱，这也为古老的中华养生文化在国际上赢得了荣誉。
（七）、理科公司的社会信誉
1、权威部门对理科的奖励
历年来，理科公司所获的主要奖励有：1996年国家奖励的1100万元双加技术改造；现今，国家每年30万科技基金的奖励等；1997年国家体委“百年奥运，幕后英雄”的奖励；2003年广东省经贸委授予的抗非典先单位；2004年广东省食品药品协会授予的广东省食品药品放心工程示范基地称号。
2、媒体对理科公司的正面报道 主要有：
《羊城晚报》1994年4月28日刊登《震动中国的口服液滋补品的特别新闻“理科虫草王已成功打入日本市场”》 《光明日报》1995年10月21日《“理科虫草王”帮助宋玉竹同学复学》 《粤港信息日报》1994年11月3日《领先一步的营养补剂“中山理科虫草王” 享誉海内外》
《北京青年报》1995年5月7日《理科公司援助国旗之子》 《广东科技报》1996年10月18日《为了民族保健品的崛起》
《羊城晚报》2003年5月12日《人间有爱抗非典——理科公司抗非典侧记》
3、广大消费者对理科公司及产品的认可以及理科所获得的各种荣誉
1993年9月
1993年11月
北京召开
1993年12月 荣获1993年中国国际抗衰老保健精品博览会金奖 理科虫草王成为“马家军”专用补剂
谢军卫冕世界冠军成功，中国棋院答谢“理科虫草王”座 谈会在 1994年1月18理科虫草王口服液被国家体委评选为第十二届亚运会中国体育代日
1994年4月 表团首选运动补剂
理科虫草王荣获“首届全国消费者信誉度调查保健食品类第一名
1995年1月16原新华社社长穆青光临理科公司参观指导，并题词“造福人类”日 留念
1995年2月13原国家主席杨尚昆光临理科公司参观指导，汤炳权等省市领导陪日 同参观
1996年5月28理科虫草王被指定为第二十六届奥运会中国体育代表团首选运动日
1997年1月11理科公司在北京接受国家体委颁发的“百年奥运幕后英雄”奖状
日
中山市科委向重庆博览会推荐为优质精品产品，8月广东省科技质 2000年5月
量监评委向北京博览会推荐为优质产品
2000年7月
2003年7月 2004年6月 2005年3月 2005年12月 产品确认为国家轻工业局中国中轻产品质量保障中心监制产品 理科被评为广东省抗非典先进单位
理科被授予广东省食品药品放心工程示范基地 理科被授予中山市诚信经营单位 理科被评为广东省著名商标 补剂
篇3：国外出租车先进服务模式介绍
按服务语种分为二种, 一是面向所有乘客提供标准服务语种的普通出租车, 二是为乘客提供除标准语种以外其他服务语种的特种出租车。除此之外, 按服务方式还区分为兜街出租汽车和电召出租汽车两类, 韩国出租汽车甚至还分普通型和豪华型两种。豪华型出租汽车费用较高, 但能提供更好的服务。所有豪华型出租汽车和大多数普通出租汽车都提供电召服务。
2. 营运价格分级
国外出租车服务一般都有若干档次区分, 一是按车辆档次分级, 具体表现为不同档次的车辆执行不同的出租汽车价格;二是按司机的素质与服务能力分级, 并由分级水平折射到出租汽车的整体服务价格上;三是按服务标准的特殊性分级, 在汉城, 出租汽车分为普通出租车和模范出租车, 标准出租车被称为普通出租车, 特种出租车被称为模范出租车, 是为方便外国旅客, 提供会英语、日语、中文服务的出租车, 一般通过电召方式提供服务。标准出租车和特种出租车分别执行相应的服务价格, 特种出租车的价格比标准出租车的价格高30%左右。
3. 行业发展趋势
篇4：租车公司怎么赚钱的
2010年铺天盖地的租车广告开始映入眼帘，融得巨额资金的連锁租车公司不光斥巨资购置车辆，更在广告和促销上血拼。神州租车更是以“租金49元一天” 的超低价促销出尽了风头。可我们不禁要问，这么低价的租车能赚钱么？消费者若买了年卡，租车行会不会携款跑路？
《钱经》算了一笔账，为您解开这个谜团。
49元不赚钱
連锁租车、4S店租车、金融汽车租赁和传统租车是目前国内租车的四类模式。連锁汽车租赁规模效应已现，挤占汽车租赁市场三甲，确立了“北神州、东一嗨、南至尊”三足鼎立的格局。
受神州租车降价影响，一嗨租车和至尊租车也采取低价促租来吸引眼球：一嗨推出59元日租业务，至尊则保持经济型轿车99元日租业务。这些不惜血本的优惠，在传统租车公司经营者的眼里叫“简直是胡搞、打价格战、扰乱市场”。
易租车北京浩洋正业店张春美经理向本刊记者介绍，10万元左右车型，租金价格在150元左右，保持60%以上的出租率，租出两年以上才能实现盈利，低于这个标准，盈利基本无从谈起。
神州租车即使正常98元租车业务，加上保险和服务费用仍要低于150元。神州租车副总裁杨衍颖对本刊记者说：“公司租金49元一天半价的业务，正常价格为98元，优惠活动是延续去年以来5折的降价策略。传统租车一直在计算单体车的盈利能力，无论是98元还是49元，神州租车整体来看是盈利的。因为神州租车规模已经上来，不仅把价格能降下来，而且管理成本也能摊薄。神州租车已经有足够大的规模，平均出租率在60%-70%之间，公司就是盈利的，目前战略是放弃利润做市场。”
三家連锁租车巨头的降价活动基本只在占据租车市场70%以上份额的北京、上海、深圳、广州四地，停留在10万元上下的经济型汽车上。相比神州，一嗨和至尊更为谨慎，至尊的优惠只在广东，并且有严格的店面限制；一嗨最低49元活动只面向金卡会员。
一嗨租车市场总监张对本刊记者说：“优惠活动是在确保收益的基础上开展，针对行业和公司发展阶段需求。我们拿出部分车型来提升品牌和培育市场，这是在预算范围内阶段性活动，并不是长远战略。公司盈利能力最强的车型是价格在10万到20万之间中档轿车，出租率较高。”
张介绍，购车总成本在10万元左右的车型，算上保险和服务费用，租金价格在每天150元才能够盈利。
为什么是2年半到3年的汽车更新周期？
2年半到3年不仅是单体车盈利周期，并且符合客户需求。据市场调研消费者对租车价格、车型和新旧的要求比重最大，如果部分车型在3年以上，汽车老化，消费者就不愿租赁。同时，部分车型3年以上的汽车在维修成本增长较大，而租金价格恒定的情况下，利润不增反而有亏损的可能。
神州租车杨衍颖介绍，神州将把汽车的理想更新周期控制在一年半到两年之间，也是盈利的，比同行业缩短了近一年年限，也是依靠公司规模迅速做大的结果，国外大型租车公司基本上控制在这个时间段内，预计今年年底到明年上半年将陆续有部分车辆需要更新。
租车赚钱靠规模
目前国内规模最大的神州租车自有车辆已达到26000台，车型近70款，按照他们的预计年底保有量突破3万台，年购车增长速度近150%，迅速的扩张得力于联想控股12亿元的注资及百亿银行授信担保。去年8月，神州开始不惜血本的降价，更是被业内认为是亏本赚吆喝。
据罗兰贝格的调研显示，2010年中国汽车租赁市场的总规模达人民币182亿元左右，预计到2014年将达到380亿元左右。我国现约有 1.6 亿人拥有驾照，汽车拥有量 7500 多万辆，所以，近三分之二的人有照无车，他们将是租车市场的主力客户。
在美国，汽车租赁规模达到500万辆，前七大汽车租赁品牌瓜分了80%的市场份额。而目前国内租车公司总体汽车规模在16万辆左右。国内巨大的需求空间成为神州抢占市场的出发点。
“租车行业只有规模化才能生存，要大幅度把市场铺开，短期内让市场接受。基于这样的认识，采取降价短期内迅速做大市场，让消费者认识神州租车从而提升对品牌的认可。没有哪种模式会更好，我们只是认为这样的战略适合公司的发展。”杨衍颖认为，从2010年起国内租车行业将走出一波爆发式的增长，依据美国的模式占领市场至关重要。据新华信预测，到2015年，中国汽车租赁市场的保有量将达到45.3万辆。
如此大规模扩张，神州租车的盈利又如何呢？杨衍颖只表示，“财务状况表现非常不错，业绩一直在增长。我们要向大股东联想控股负责，不可能一直亏本做生意。” 她认为高速发展阶段拿出一部分利润做优惠，有助于规模效益的实现。而且，优惠对短期市场份额占有较为明显，神舟的呼叫中心每天呼入量超过2万次，这只占全部订单的20%左右，而大部分的订单来自于互联网。所以10月后，神州计划将促销推到更多的城市。
作为朝阳产业的国内汽车租赁业，貌似都想依靠规模和网点布局取胜，事实上，租车公司都有一套以出租率等为核心的数据指标监控系统，各指标随规模的扩大而变化，以保证健康运营。
小租车公司靠关系，以大吃小没那么容易
罗兰贝格调研统计认为，中国前10名的租车企业所占的市场份额不过11%，前五名只占8%，最大的汽车租赁企业市场占有率不足3%，预计中国汽车租赁市场将在未来3到5年间经历第一轮整合。不完全统计，国内目前从事汽车租赁服务的企业近万家，拥有超过300辆租赁车辆的企业仅20家，车辆总数4万辆左右，行业集中度非常低。
张认可，罗兰贝格的研究报告基本反映目前行业状态，連锁租车还没有实现真正意义上竞争态势，各自正在忙于占有市场。“想吃掉中小租车公司并非易事，国内市场人际因素占有浓重一笔，要想从传统租车公司拉走客户并不容易。而目前接受能力强的主要集中在一线城市和部分重点二线城市，私人租车市场还是处于培育阶段。”
篇5：公司情况介绍
太平鸟服饰集团是以国际领先的“快时尚虚拟联合”经营模式和以服饰品牌的创意、设计、营销为主体，多元化发展国际加工贸易、商业投资产业为两翼的综合性集团，员工人数达5680余人。
“太平鸟”品牌是在1995年创立的。品牌创立后首先面临的问题就是品牌产品的定位问题。于是我们开始走访国内外各个服装市场，以收集灵感。最终，受国外及香港休闲品牌的启发，并对比了国内外市场的具体情况后，我们发现，当时的男装市场遍布正装，休闲概念的服装鲜有人做，而当时在国外，休闲风正方兴未艾。我们敏锐地感觉到，随着我国经济社会的发展，人们的生活将更加丰富多彩，正装显然难以满足大家对出入不同场合的全面需求。因此，太平鸟最终选定了休闲男装作为自己的主打产品方向，这开创了其时行业之先。这其中，尤以我们的休闲衬衫更加出名。款式多样、色彩各异的个性，为太平鸟赢得了市场，也为公司赢取了发展的先机。是为太平鸟创立后的第一个重大发展转折点。
经后续公司不断地发展，品牌女装作为太平鸟集团的主营业务，品牌服装一直是太平鸟集团发展的根本和支柱，致力于“让每个人享受时尚的乐趣”。经过多年的培育和发展，太平鸟的服装板块已形成了多公司(太平鸟时尚女装公司、太平鸟风尚男装公司、太平鸟股份有限公司、魔法风尚、乐町、以及贝斯堡公司等)、多品牌(“太平鸟”、“贝斯堡”、“魔法风尚”、“帕加尼、乐町”等)、多系列(COLLECTION、TRENDY、JEANS等)共同发展的良好态势。
篇6：保险公司排名及公司情况介绍
下面就跟小编一起来看看网友总结的中国十大人寿保险公司：
1、中国人寿
2、平安人寿
3、新华人寿
4、太平洋人寿
5、泰康人寿
6、人保寿险
7、太平人寿
8、生命人寿
9、阳光人寿
10、人保健康
泰康人寿在此份名单中暂居前5位，十分感谢广大网友对泰康17年服务的支持。泰康的主要优势在于：
1、保费收入情况
2012年，泰康人寿实现总规模保费754亿元，新单价值实现正增长5%，位居大型保险公司前列，偿付能力充足。保费收入在一定程度上代表了用户数量，保费越多，选择的用户也就越多。2012年12月，泰康人寿面向股东的40亿元增资完成。此次增资充分显示了股东对泰康人寿未来发展的信心，也将极大地支持2013年各项业务的稳定健康发展。
2、理赔服务能力
泰康人寿一直以来倡导为客户提供“主动、快捷、优质、高效”理赔服务，以提升客户满意度为己任，不断改革创新理赔服务举措。泰康人寿每年都启动“信守承诺，关爱一生”理赔服务节，展现了其在这方面的诚意。
3、产品研发能力
泰康最新推出了“e顺高额航空意外保险计划”，只需每天1.37元，就可以享受500万的高空保险。是职场空中飞人的首选。产品研发能力代表了保险公司创新和生存能力，泰康具有敏锐的市场嗅觉，为您量身打造新产品。
4、品牌认知度
我们的目标是努力把泰康人寿建设成为最具亲和力、最受市场青睐的大型保险金融服务集团。公司奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略 坚持稳健经营、开拓创新的经营理念。已经打造了不错的品牌影响力，希望我们的服务能够获得您的青睐。
篇7：主要快递公司的情况介绍
一、国内
1、中国邮政的EMS，优点：网络强大，全国2000多个网点，让所有对手望尘莫及，而且这2000多个点都是他们自己的人，别说到县里，就是到村里，他们也可以做到。
缺点：反应速度较慢，跟踪查询有困难。
价格：20元/500克起，文件包裹价格不一样。
2、顺丰快递，来自广东的顺风公司，最近几年发展很快。从一家作坊公司发展到一家较大规模的公司成绩有目共睹。优点：发往珠江三角洲地区的速度和EMS差不多，价格要比EMS低一些。
缺点：发往其他地区的服务质量就很一般了。
3、申通快递，来自长江三角洲的企业，原来是做上海周边快递起家的，现在也在北京开展业务。
优点：发往长江三角洲地区的快件和EMS差不多，价格也低一些。
缺点：和顺丰一样，有区域限制，发往其他地区的快件服务质量就一般了。
4、宅急送
国内最大的民营快递公司，网络500多个点，但大部分是合作网络，自己的点估计有100个左右。优点：速度和EMS差不多，有些区域还要快。也能做货运。
缺点：不做文件快递。
外资企业：
从去年开始，外资企业也可以做国内快递市场了，现在全球快递巨头TNT和DHL也在开在国内快递服务。优点：作为全球的快递巨头，虽然在中国开展业务，但速度依然是最大卖点，在他们的服务网点内，速度比EMS要快很多，查询也很到位。
缺点：网络少一些，大约100多个城市能到，不做文件，价格贵一些，DHL的要贵很多，发广州和发香港差不多了。但TNT的和EMS价格差不多，有的城市甚至还要便宜。
综上所述，建议：
如果你们公司经常发小城市，那么首选EMS，其他公司去小城市差一些。
如果你们公司只发上海、广州等这些经济发达的几十个城市，我建议你使用TNT，有实力就是不一样，确实快！DHL也很快，但就是太贵。他们的公路重货也很不错。
如果想相对便宜一些，去上海，或者广州，你也可以选择性使用顺丰或者申通，但那样就要分开结帐了。如果你有几十吨的重货，你可以找中铁、宅急送，他们的铁路线很可靠。
二、国际
首先说一下各家公司的价格。每家快递公司在不同重量的货物运输费用的定价都有所不同。如果你要走小件的货物又不要求时间的话那我建议你首选EMS，（邮政特快专递，Express Mail Service，他是由万国邮政联盟创办）因为价格算起来是最便宜的。
要是要求时间要快的话，看你到那个国家，美加，南美，还有英国，在这些区域最快的就是UPS（UPS 于 1907 年作为一家信使公司成立于美国）和DHL（中外运敦豪于1986年由中国对外贸易运输集团总公司和敦豪环球快递各注资一半成立）。但是还是有点区别，在5.5公斤以下的货物DHL就比较便宜，6公斤开始到21（31）公斤以下的话UPS就要比DHL要便宜很多。21公斤开始到100公斤的货物就是DHL
要UPS 要便宜了。再从100公斤一生的话，UPS就要便宜过DHL。
现在说一下TNT，TNT是荷兰最大的快递公司，在西欧国家的清关能力要比DHL，UPS，EMS都要强。但是价格方面的话，就要比其他公司要贵出很多了。
再说一下各个公司的服务对比，EMS的服务质量是最差的，第一运输时间很不稳定，价格也是。经常出现一些到发达国家都要N多天的事来，网上反馈货物派送信息也很慢。上网后显示预期那天的航班发往国外后就没有了消息，打11185也查询不到。而TNT，UPS，DHL这些大公司时间上就比较准时，货物信息反馈得也是比较快，一般都是第一时间反馈到自己公司的网站上，所以我在这里强烈的向大家推荐在运送贵重物品的时候第一选择，DHL，TNT，UPS，不要用EMS。不过EMS到底是我们中国本土化公司，我一定要和大家说一下EMS还有一个最大的好处是其他任何一家公司都比不上的，就是当你的货物在国外扣关的话，EMS就可以帮你免费的运回来。其他的大公司的话帮你运回来就要多收货物从国外运回来的运费，而且是不打折，价格高得看不懂。
篇8：公司企业文化建设情况介绍
近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下：
一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案
****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。
在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势
与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。
二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。
三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍
近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好
氛围，确保企业的战略决策得到认真、迅速地执行。
以形式多样的员工培训为载体，大力倡导全员学习、终身学习的良好风气。每年我们都会组织业务专项培训、考察学习、以会代训等多种形式的员工学习培训活动，不断创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。
以“争先创优”创建活动为载体，发挥先进典型的示范辐射作用，营造团结进取的企业氛围，创造有利于人才成长的良好环境。
以丰富多彩的文体活动为载体，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。通过组织羽毛球比赛、登山比赛、体育健身等健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。
以企业内刊、宣传栏、OA系统为载体，加大企业文化的宣传和培训力度,提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设的有效覆盖面。
四、面临的主要困难和应对措施
1.如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系？ ****下属十几家企业，他们既是****大家庭中的一员，又是一个个独立经营管理的企业个体，在多年的经营管理中，形成了具有自身特色的企业文化，简单地通过一刀切手段，要求各下属企业与****保持一致的企业文化，既不符合企业文化建设的初衷，也缺乏实际操作性。如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系，是
摆在我们面前的一个课题。我们想还是应该从源头抓起，让各下属企业积极参与到****企业文化建设方案规划过程中，广泛征求他们的意见和建议，提高下属企业的认同感和归属感。同时，在完成集团企业文化建设方案后，指导、组织下属企业开展企业文化建设工作，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。
2.如何处理好企业经营管理与企业文化建设之间的关系？
企业文化建设工作虽然已经得到了多数领导和员工的认可和重视，但在实际操作中，还是存在参与性不高的问题，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。我们认为，优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，使企业经营管理与企业文化建设形成良性互动，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。
3.如何处理好企业文化建设规划与具体操作之间的关系？ 好的企业文化建设规划为企业文化建设工作提供了一个好的开端，但能否真正落实才是关键。如果企业文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，那么企业文
篇9：网通分公司纠风情况介绍
自两风建设开展以来，鸡东县通信分公司以诚实守信、维护广大消费者权益为出发点，健全制度，创新机制，强化措施，全面打造“服务进社区”和10060“一拨就灵”的服务品牌，不断提升服务水平。他们针对在热线接待投诉过程中所发现用户投诉的焦点出台了一系列措施：首先是在公司营业厅增设了各级客户接待室，例如商务客户接待室和高端客户接待室等，拓宽与用户之间沟通的渠道。其次是加大了对公司服务水平的持续提高，实行首问负责制，并要求我们的营业人员上岗时必需配带服务卡，以便和用户在问题勾通失协时，追究责任人责任。该公司还广泛开展服务员星级评定工作，将线务员纳入星级评定范围。星级评定共分四档：初级、一星、二星和三星，星级评定与奖金挂钩，在服务人员中形成了“赶超比拼”的工作氛围。例如，三星级营业员打字速度已由115个/分钟提高到135个/分钟。三是缩短了各项障碍处理时限，建立了商务客户中心，并，要求公司社区经理和维护人员，在接到用户障碍投诉时，必需在六小时之内给予解决或答复，逾期者将视情节严重程度给予员工一定处罚。四是在接待各类专业问题咨询上，该公司在各营业厅前台增加了各专业务部门的联系方式。用户也可以通过直接拨打10060或5589180行风热线来直接了解。同时，用户也可以直接来该公司商务客户中心直接了解网通公司的各项业务服务标准及服务范围。与此同时，该公司还成立了“业务回访”部门，由专业回访员对所有装、修、移机用户进行回访，将发现的问题以服务回访调度单的形式反馈给相关部门。一年来，回访中心共下发服务回访调度单 件，其中有 为用户的表扬信。该公司还针对用户在服务方面所提出来的不足，实行服务案例分析制度。由该公司中心分局负责对热线受理和检查中出现的热点、难点问题每日一次统计，每周一次小结，每月一次分析。将各类问题形成案例，供其它部门和单位借鉴、参考。在必要时，该公司还通过发放意见征询函、电话回访等方式加大暗查暗访力度。模拟客户申告，对营业员、线务员和大客户员工进行跟踪检查。将各基层生产单位纳入检查范围，对因系统维护、升级而产生的投诉，要追究部门领导和相关人员的责任。通过不懈的努力，该公司的各项工作流程已得到了进一步完善，为广大用户提供更优质、更方便、更安全的通信服务能力也明显提高。相信该公司将在未来的一段时间里，继续树立和巩固我县通信行业以人为本，服务社会的行业形象，不断增强通信行业对社会各界和广大用户的亲和力和影响力，为我县通信事业的发展创造良好的基础环境。