领导干部如何当好正职

第一篇：领导干部如何当好正职

如何当好正职

当好正职领导的几点认识和体会

发表日期：2010年4月12日 出处：作者系溧水县政协副主席、县人口和计划生育局局长 作者：吴红月

正职是一个单位或组织的主要负责人，是被赋予最高领导权力，负有第一位领导责任,具备统一领导、指挥和服务特殊功能的主要领导者。本人于2001年走上正职岗位，先后在卫生局、人口和计划生育局任行政主要领导。结合工作实际，谈一下对当好正职领导的浅显认识和体会。

一、做好“四个表率”，把握政治导向

在我国现行领导体制中，正职处于领导班子的核心和主导地位，是中心人物。中国有一句名言：“火车跑得快，全靠车头带”，一个部门、一个单位、一个集体，工作的好坏，“一把手”的作用非同小可，这是因为：作为“局长”，你的一言一行、一举一动都会被同志们学习或效仿;作为“班长”，你的精神面貌、工作作风直接影响着班子成员的进取心和凝聚力。因此，要当好“一把手”，自身的“表率和旗帜”作用尤其重要。

一是做好勤奋学习的表率。学习是我们获取知识、提高素质、增长能力的一条必经途径。作为一名基层的领导干部，要使你的工作、你的指挥更加得心应手，那就只有付出比常人更多的精力、挤出更多的时间去学习。既要学习党的方针政策和国家的法律法规，不断增强自己的政治素质和法律意识，树立正确的世界观和人生观，又要学习业务知识，熟悉掌握各项业务技能，不断提高行政工作水平和行政管理效率，还要博采众长，丰富自己的知识结构，力争成为全局同志的良师益友，全面提高驾驭全局的综合能力。用自己的实际行动，带动和影响其他同志，共同营造全局良好的学习氛围和学习风气，力争成为“学习型机关”的带头人。

二是做好依法行政的表率。依法行政是时代的要求，作为政府组成人员，更要将此作为工作的行动指南，通过学习丰富和充实了自己的业务知识，提高了自己的业务能力和科学决策水平。工作中充分履行职能，加强法制观念，促进全局依法行政，全力打造一支政治坚定、业务精通、纪律严明、能战善战的高素质干部队伍。

三是做好自身建设的表率。育人者先育己，作为正职，对自身的政治思想素质、领导工作水平、民主作风等有特别的要求，应努力在这些方面走在副职的前面，做到在职务高于其他人的同时，更要在政治思想理论水平和工作水平等方面努力超过其他同志，要注重塑造个人的形象和威信，心胸要宽，身子要正，时刻注意用自己实实在在的品格去赢得人，用自己光明磊落的行为去影响人，用自己乐于奉献的精神去感动人，使大家感到你是名符其实的正职，在你的领导下工作顺心，少走弯路，有东西可学，有成绩可出。

四是做好清正廉洁的表率。“为民、务实、清廉”是每一名党员干部必须牢记的行为准则。作为一名局长，单位的“一把手”，手中握有一定的权力，要保证权力的正确使用，首先要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的地位观、权力观、利益观，按照“权为民所用，情为民所系、利为民所谋”的要求，“淡泊名利，志存高远”，自觉做到“今日权在手，倾心为人民”。

二、提高“四种能力”，当好决策核心

要当好一把手局长，还要提高“四种能力”，在决策过程中起到主心骨的作用。

一是提高科学决策的能力。这是衡量一名局长是否称职的基本条件。在日常工作中，作为”班长”，一定要坚持民主集中制原则，尊重班子成员，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方式或程序进行议事，对基建项目、人事任免、大额资金使用和国有资产处置等重大决策，必须经过调查研究、方案论证、集体讨论做出决定，严禁个人决策和盲目决断，对其他工作也要以科学发展观，以发展的眼光去观察、去发现、去决策，切忌因循守旧、循规蹈矩。

二是提高贯彻执行的能力。这是对一把手局长的客观要求，也是执行上级指示、保证政令畅通的重要保证。贯彻执行决不是“以会传会，以文传文”,其落脚点应是“执行”二字，要将上级指示、集体决策、工作重点等落到实处，必须具备一定的能力，采取一定的措施，这是检验主要领导是否合格的重要标准。

三是提高处理突发事件的能力。这是对正职领导综合素质集中体现的考验。当今社会复杂多变，各种矛盾层出不穷，产生一些突发、疑难事件在所难免，面对突如其来的突发事件，正职领导应镇定自若，无所畏惧，在第一时间内赶到现场，遇事而不乱，机动而灵活，迅速控制事态，准确找到症结，果断解决问题，以坚定不拔的毅力、坚定顽强的意志、临危不惧的品格来影响其他人，把突发事件造成的危害和损失降到最低点。

四是提高创新工作的能力。这是时代发展的要求。创新能力是领导者品质、智慧、能力的集中体现，在知识经济时代，作为一个团队的领导者，不能满足于上级让干什么就干什么，别人有什么咱就有什么，“没有特色的工作是一般的工作，一般的工作就是落后的工作”。要有开拓创新的精神，要有坚定的信念和坚韧不拔的毅力，还要注重汲取人民群众的智慧，这是正职领导创新的力量源泉。

三、树立“四种意识”，发挥主导作用

正职的主要任务是把好方向，率众达标。作为单位的主要领导，面对本地区和本单位的工作要有清晰的思路，树立“四种意识”，工作中发挥主导作用。

一是要树立责任意识。正职对领导班子和工作全局负有首要责任，要承担组织、决策、计划、指挥、协调、监督等领导责任，要带领一班人正确地选择发展方向，确定领导目标，进行科学决策，组织决策实施，创造性地工作，出色完成各项任务，做到繁重的任务扛得起，困难的局面撑得起，问题的责任担得起。

二是树立大局意识。一把手要考虑全局工作，要有整体工作思路和步骤，把握工作大方向，特别是要思考那些副职想不到、关心不到的工作。要站在大局的高度，审时度势，权衡利弊，顺应时势，掌握全局工作节奏，不断提出新一阶段的工作任务，了解有关岗位的工作情况，有力度地协调、督促和推动各项工作，并主动抓好部门的思想建设和作风建设，确保全局工作的整体推进。

三是要树立忧患意识。面对现实工作，对自己的不足和各种差距，洞察秋毫，善于解决和克服。工作中要有预见性，在工作一帆风顺时，想到可能发生的各种困难，特别是随着社会现代化、开放化、信息化、民主化程度好不断提高，原来意义上的“权力影响”正在受到“非权力影响”的冲击，就权力而用权力，权威必然呈递减趋势，只有时时注意“权力”和“非权力”的双重影响，才能使领导效力一加一大于二。

四是要树立服务意识。“一把手”是行政职务工作岗位的代号，更是一名普通的干部，要坚持党性观念，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，以党和人民利益高于一切，始终用手中的权力为群众谋利益。爱民、想民、安民，真正做到当官不为发财，为民不遗余力，办事不图回报，工作不带私心。

四、善于协调沟通，团结凝聚班子

协调沟通是正职领导的职能之一，更是基本功。没有协调，就没有团结，就没有合力，就没有秩序，就没有发展，所以正职领导要善于协调沟通，充分发挥领导班子的整体功能，卓有成效地开展各项工作。在实际工作中，难点还在于上下左右、方方面面的协调。

一是与上级的协调。要准确把握时机、场合、方式、分寸和情况内容，重点是吃透上级精神，弄懂上级意图，对上级高度负责，在政治上、思想上、行动上与上级保持一致。平日注意搞好请示汇报，及时沟通情况，采取有效的方式让上级更多地了解本部门、本地区的实际情况，争取更多的指导、支持和帮助，为做好工作营造良好的外部环境。同时要对上级尊重而不恭维，服从而不盲从，到位而不越位，补台而不拆台，建议而不强求。

二是对下级的协调。重点是完整准确地传达贯彻上级政策和指示精神，并结合本部门本系统的实际情况有针对性地提出总体思路和指导性意见，重大事项正职要亲自部署和指导，并做好思想政治工作。在实施过程中，还要加强指挥调度和督导检查，及时发现和解决问题。协调中对亲者应保持距离，对疏者当正确对待，对下级尊重以礼，对纠纷公平处理。

三是横向关系协调。在同一行政区域内，任何部门、单位的工作都不是绝对独立的，需要方方面面的支持、关心和配合，正职领导要善于正确运用舆论的、政策的、法规的、行政的乃至个人“非权力影响力”等多种手段，进行及时有效地协调，平时对相关部门的工作也要支持配合，力求做到目标同向、配合有力、步调一致、齐抓共管，形成综合治理的工作局面。

四是班子内部的协调。只要有工作的地方就会有矛盾，有矛盾就需要沟通协调，一把手在班子内部协调沟通起关键作用，要了解班子成员的个人性格脾气、学历层次、群众基础、社交能力、知识面的宽窄、业务熟练程度等等，因人而异做好分工，形成能力上的互补。工作中还要善于发现苗头性问题，帮助解决班子成员工作和生活中的实际困难，消除因工作分歧引起的误会，肯定和鼓励每个人取得的成绩，诚恳地指出失误和自身缺陷并帮助改正，使他们感受到自己在班子中的地位和作用。对班子成员要一视同仁，不搞团团伙伙、亲亲疏疏，更不能拉帮结派。真正做到彼此尊重平等相待，相互信任不耍权术，团结同志密切合作，化解矛盾协调关系。

五、培养使用副职，以求双赢共进

本人认为，一个部门或单位，使用好了副职，正、副职双方受益，整个部门就有凝聚力、战斗力，工作就成功了一半，反之则两败俱伤，大家没有舞台。工作中副职是“一把手”的助手、高参，正职领导要学会培养使用副职，以求双赢共进。

一是要改变自己比副职强的想法。由于“官位”的意念作崇，有的领导干部总认为自己是正职，肯定比副职强，也必须比副职强，容不得副职比自己优秀，使副职的潜能得不到挖掘和发挥，自己大小权独揽，事必躬亲，整天为日常小事奔波忙碌，身陷事务，抓不住工作重心，也失去了工作主动性。

二是要充分发挥副职的才干。副职是“一把手”的左膀右臂，亲密战友，“一把手”如果用好了副职，就会如虎添翼，事半功倍。要善于让副职出主意，想办法，关心、帮助、支持副职的工作，大胆放手让副职承担重要工作，大胆给他们压任务，要鼓励副职多出思路，独立承担重要工作，提供更多展示才能的场合，让他们有更多机会在实践中锻炼成长。要敢于启用有能力的副职，让强有力的副职独当一面工作，自己则把精力集中到思考一些较宏观性、长远性工作，不断提高工作水平。

三是要容人之过，用人之长。“金无足赤，人无完人”，智者千虑，必有一失，人的优点和缺点往往是并存的，同样，一个得力的助手也不会是十全十美的。因此，要发挥副职的助手作用，必须择其之长者而用之，恕其短者而避之，这样才会使助手充分施展才能，实现自身的价值，挖掘他的潜力，如果求全责备，百般挑剔，那么所用之人就会变成无所作为的人。

四是要有推功揽过的雅量。当工作取得一定的成绩受到上级表彰时，要尽量把一些荣誉让给副职，调动他们的积极性;当副职工作出现失误，感到内疚、失望时，给予谅解、体贴、安慰，只有如此，副职才会有信心，才敢放手工作。

六、抓好队伍建设，“强将”带出“强兵”

俗话说：“强将手下无弱兵”，但是，在这个群策群力的民主时代，一个”强将”不一定能带出一支“强兵”，但一支强兵必定会推出一个强将。正职领导不但要充分发挥副职的作用，还要抓好整个队伍建设，带出一支“强兵”,只有“强将”与“强兵”实行强强联合，各项工作才能事事顺利，马到成功。

一是要广开视野，识人选人。一个单位没有一支强有力的骨干力量，就不能干好工作;任何工作只有领导的积极性，没有广大职工的积极性，是不可能完成好的。对人才的识别与发掘、考察与选择，正职领导负有特殊责任，要善于综合运用组织推荐、领导举荐、群众荐贤、公开选拔等多种形式和渠道，及时发现可用之才。

二是要人尽其才，量才用人。尺有所短，寸有所长，一个人有其长必有其短;反之，有其短亦必有其长。“骏马能历险，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟。”人的知识、性格、能力等都是有差异的，每个人具有不同的特质、专长和优势，正职领导要善于发现每个同志身上的“闪光点”，用人所长，扬长避短，慧眼识珠，准确把握人才的特长和优势，委以适合其发挥才能的合理岗位，最大限度发掘每个人才的内在潜能，使智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其慧，信者展其能，从而实现人才效益的最大化。

三是要不拘一格，大胆提拔。选拔任用干部必须要依据一定的原则和标准，这是确定无疑的。但在事业迅猛发展的时代，正职领导必须率先解放思想，更新观念，摒弃那些妨碍选拔人才的老条条、老框框，重资历而不唯资历，重学历而不唯学历，重测评而不唯测评，大胆提拔德才兼备、群众公认、有能力、有绩的干部，根据岗位需要，委以重任。

四是要激励约束，是非分明。“栽培剪伐须勤力，花易凋零草易生。”激励与约束是对立的统一，是正职领导抓班子、带队伍的两个相互联系、相互影响的最基本的方面。要有明确的是非观念和原则立场，健全制度，强化纪律，坚持弘扬正气，遏制歪风邪气，要实事求是分析功过是非，激发鼓励人们的正确思想和行为，对一切错误思想行为一针见血的批评，使受奖励者积极向上，使受罚者心悦诚服。

综上所述，正职领导应发挥政治上把关、决策中主导、用人上关键、班子中凝聚的作用，应该成为贯彻民主集中制的模范，成为以身作则、善于协调、带领一班人共同完成各项任务的表率。

第二篇：如何才能当好部门的正职？

结合多年工作实践，我的体会是，当正职应当坚持四项原则：

一、坚持信任原则。互相信任是一个班子内保持民主、和谐气氛的重要条件。俗话说：“宰相肚里能撑船。”作为正职，要有博大的胸怀，恢宏的气度，做到容人不怨人，尽职不包办，通气不赌气，重情不徇私，立党为公，不拉帮结派。对重大问题的讨论，先向大家交底，让每个班子成员充分发表意见，并敢于向班子成员敞开自己的心扉，表明自己的态度。在进行重大问题表决时，严格执行民主集中制原则，坚持一人一票制度。同时，要尊重每个班子成员的职权，涉及副职分管的工作，多听分管领导成员的意见，相信副职能做好分管工作，做到放心、放手又放权。对班子成员一视同仁，不厚此薄彼和偏信偏爱。

二、坚持沟通原则。由于班子成员分工不同，气质不一，性格各异，所以，班子内部发生分歧和矛盾是难免的。这时，正职要善于扬人之长、补人之短，积极引导班子成员自觉地寻求矛盾双方的共同点，求同存异，互相沟通，以大局为重，以集体利益为重，按照民主集中制原则办事和决策。在日常工作中，要经常碰头，互通情况，信息共享，做到重大问题多通气，决策问题先通气。在班子意见不一致时，不急于拍板，经班子反复磋商研究谋求一致后再作决定。允许班子成员在工作方法和领导艺术方面保持特色，使之各展其长，互补其短。

三、坚持支持原则。一个领导班子的群体功能能否体现，群体优势能否发挥，取决于正职与其他班子成员之间的支持和合作。特别是

一、二把手之间的关系，直接影响班子建设和工作。正职要主动同班子其他成员搞

好合作，互相支持。凡属班子成员职权范围内的事，正职决不能越俎代庖，要尽可能地交由班子成员办理。与班子成员之间工作发生矛盾或处理问题欠妥时，正职要主动商谈，互相沟通，力求相互尊重不发难，相互支持不拆台，相互配合不推诿。平时对班子成员要多鼓励、多支持、少指责，有成绩时，及时给予肯定;出了问题时，及时批评指正，并主动分担责任。

四、坚持关心原则。正职不能仅仅要求班子其他成员协助自己搞好工作， 更应对班子成员政治上负责和关心。如经常提醒班子成员做到勤政廉政，密切联系群众，努力提高思想理论水平等。对于政治上强、领导能力强的班子成员，还应积极向上级组织推荐。正职同班子成员要进行适当的感情交流，体察班子成员的情绪，体贴他们的冷暖。正职与班子成员之间感情融洽，就能心往一处想，力往一处使，创造出政治上同心、工作上同步、目标上同向的和谐进取局面。

第三篇：如何当好领导干部

看到这个题目，你也许觉得对你没什么帮助或没多大关系，其实错了。不管你是做什么的，即使你是普普通通的一个员工或职员，看完了，用心去做，对你的工作和前途都会有帮助的!

对于一个新上任的领导者，特别是副职，怎样尽快地进入角色、树立威望?不外乎两种方式，一是

正式手段，就是利用赋予你的权利;二是非正式手段，就是利用你的人格魅力。

首先，新官上任要开创新局面。

这是你的上级对你的重托;是你的下属对你的期望;是一个新上任的领导者必备的良好心态。初到一个新的单位或新的岗位，自己要有一个崭新的形象，穿着整洁合体、举止端庄大方、说话含蓄风趣。要有饱满的精神状态，给人精明强干而又不缺乏威严和风趣!要知道，看一个人，第一印象是很主要的。

新官上任，第一个要面对的是工作分工，****会安排你负责一个或几个部门的工作。不论安排什么工作，都要服从安排，不能挑三捡四，想干这个，不想干那个等等，给你的分工一般都是经过领导充分考虑，

班子成员集体决定的，是轻易不能改变的，要给领导留一个良好的第一印象。

清正廉洁、团结****、务实肯干、关心下属，这几点都是一个领导者必备的素质。“正人先正己”，自己清廉了，才能要求别人;一根筷子和一把筷子的力量是谁都知道的，团结就是力量;“三个臭皮将，能顶一个诸葛亮”，群众的智慧是无穷的;少说多做，用自己的实际行动来带动下属;给下属以“家”的温暖，才

能激发大家内在的潜力，实心实意地去为你工作!

所有的工作都是有连续性的，你前任的工作也是有成绩的，所以要尽量保持工作的连续性，前任制定的制度、规划、计划等等，能不改变的尽量不要改变。如果发现有错误的地方要当仁不让，坚决果断地改掉。在肯定前任工作的同时，寻求新的突破。对于前任的过失，要慎重评价，许多人都是在这点上犯了错误，能避免评论的尽量避免，能不评论的尽量不评论，这才显示一个人的胸怀和大度!在重要岗位的用人上，尽量用原来的人，少调动人，给大家一个展示自己的机会，也给自己充分了解、熟悉一个人的机会，

变别人的人为自己的人，这才是你的胜利!

同时，也要协调好与同级其他部门领导的关系常交往多沟通，虚心向原来的老同志学习、请教，

给人以谦虚谨慎的印象。

要认真调查研究，阅读档案资料、人员咨询等，找到阻碍当前工作的关键，一般是把干部群众最关心最实际的问题作为突破口，把阻碍领导开展工作的关键作为突破口，烧好自己第一把火，开创新局面，

让领导和群众看到新气象、新气色!

其次，要准确把握副手的位置。

俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，无论多么能干的领导者，都需要副手的帮助和支持!可见副职的作用是显而易见的。 做到工作到位不越位、用权不越权，千方百计种好自己的田!要“到位”而不“越位”。副职既是领导者，又是被领导者;既是决策者，又是执行者;既唱主角又唱配角;既做指挥又做参谋。这就要求你履行职责必须摆正位置，做到四个“到位”，解决好“到位”而不“越位”的问题。一是在掌握政策上“到位”。较之正职，你一般仅仅分管部分，工作面相对正职较窄，这就使其有精力、有时间熟悉和掌握分管工作中涉及到的业务知识，及时准确地为正职和班子决策提供政策依据。二是在决策预案上“到位”。你要注意站在工作发展的制高点上思考问题。要超前调查研究，及早拿出几个预案，及时提供正职和班子择优决策。这既可以让其感到副职主动，又可以减少下级的被动。三是在工作落实上“到位”。你应以勤奋的精神，雷厉风行的作风，到第一线真抓实干。每项工作都要做到实处，一点一滴，一环一环地抓好工作的全过程，尤其是遇到难事，要不等靠，不甩手，务求落实。四是在摸索规律上“到位”。作为副职领导，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一个丢一个”，要善于对做过的工作进行理论思考，

自觉总结经验教训。副职工作在做好“到位”时，要注意“不越位”，属于正职决策的问题，副职不要擅自拍板，要当好参谋。在执行正职决定的过程中，必须严肃认真，决不能无原则地“变通”，“走样”。非紧急情况，决

不能“先斩后奏”，任何时候都不准“有斩无奏”。

要“用权”而不“弄权”。你要正确把握自己的权利范围和尺度，切实做到“用权”而不“弄权”。首要的是要树立和保持有限权利意识。正职用大权，副职用小权。正职领导掌握工作的全局性、决定性权利，副职只是在其以下一个或几个方面的有局部性、辅助性权利。这种权利的层次性和局部性，要求副职必须把握自己权利的有限性。副职要用好权，要注意处理好两个关系：一是建议权与决定权的关系。在正职决策重大问题之前，要多运用建议权，有的建议未被采纳，也不能闭口不“议”，更不准不负责任地乱发议论。副职是正职的左右手，对分管工作的重大问题，正职决定后，实施属于自己职权范围内的事,要大胆运用决定权，敢于表态敢于决断，不能不分事情大小都让正职拍板。二是指挥权与协调权的关系。副职在抓分管工作落实时，一方面必须与下级发生联系。对此，要在指挥中有协调，协调中有指挥，一般应以指挥为主。

另一方面，又常常与其它副职分管的工作发生联系。对此，一般应以协调为主，指挥为辅。

要“建功”而不“揽功”。副职要有不争功、不争名、不争利的坦荡胸杯，甘当绿叶和配角的牺牲精神，多建整体功业，不揽个人功名。即使某项工作起了主要作用，也要从根本上看到，这是班子集体领导、正职正确决策和其它副职大力支持的结果，是本单位上下共同努力的结果。要把你的政绩珍藏在集体荣誉之中，尽量立班子之功，求正职之名，谋集体之利。在实际工作中要建功不揽功，必须做到三“揽”。一要揽“事”。正职身负重任，责任大，压力大，事情多，副职要尽其辅弼的责任，不沽名钓誉，要有任劳任怨，不计个人得失的品德和风格，积极帮助正职多干事，多分担压力，使正职能摆脱具体事务的纠缠，以便腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。二要揽“难”。副职不能只干好事，顺利的事。要具有排难解困，一马当先的能力和魄力，遇到难题要不等不靠，不躲不避。特别是一把手遇到很棘手、很缠人的事情时，要敢揽“瓷器活”，敢担事，不绕道，不隔岸观火。三要揽“过”。正职在工作中出了问题，都必然与副职分管的工作有一定联系。对于工作的偏差，副职要有敢于承担责任的品格和勇气，积极主动的查找自己的问题

和教训，不能上推下卸。同时，又要巧为主角补台，及时做好纠偏和善后工作，不能袖手旁观。

第三，要处理好各方面的关系。

搞好同级之间的关系。要有广阔的胸怀和气质，自己的言行和思想都要从整体出发，顾全大局;要相互支持和帮助。首先要具有共同的使命感和责任感，“飘流”，大家可能都知道，是要两个人一起划的皮筏子，两个人如果划不到一起，皮筏子就会在原地打转，是永远不会向下滑行的，只有两个人的劲使到了一起，才能扬帆起航!工作也是这样，只有目标一致才能得胜利。其次要有集体的荣誉感，具有相互之间的认同感，同时要处理好合作与竞争的辩证关系。一荣俱荣，一损俱损，一个方面出了问题，就会影响到全局，因此不是自己负责的事情，也要倾心关注，互相之间要紧密配合，协调一致。工作中难免有矛盾产

生，要相互谦让，退一步海阔天空。

处理好与下属的关系。作为一个领导，说是分工，其实是管人。要掌握当代人际关系，适应当代人际关系的发展趋势，这是搞好与下级关系的重要条件。要关心和热爱下属;关心他们的家庭生活;要懂得付出。应当重视沟通信息，沟通信息是人们之间传达和交流思想、观念以及情感、信息的过程，对副职来说，这既是实施领导的具体条件，又是统一下属意志不可缺少的领导艺术，说白了要有自己的势力范围，自己的人!要建立信息网络，熟悉和掌握群众的期望，倾听群众的呼声。同时要尊重下属的个性，每个人

都有自己的个性、为人处事的方式，因此不要强迫别人改变!

处理好局部性与全局性的关系。副职分管工作再重要，也是整个单位全面建设的局部，要抓好局部工作，必须具有全局意识。“不谋全局者，不足于谋一城;不谋万世者，不足于谋一时”，要把分管工作主动纳入全局工作中去。一个单位的工作千头万绪，为了突出一个时期的重点，往往需要集中各方面力量，先行突破关系全局的某一工作，以推动全局工作的发展。作为副职领导干部，即使突破点不在自己所分管

的范围内，也要从全局出发，积极支持配合，不能强调自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰当的

位置。

第四，防止和化解正副职矛盾的艺术。

导致正副职矛盾的因素主要：权利的较量;认识上的分歧;全局利益和局部利益的不一致;会上决定与临时处置不一致;处理荣誉功过不当等。 正职就是权力的象征，因此要作好你的工作，得到正职支持和认可，就绝对不能和正职争夺权力或较量权力，否则受伤的肯定是你!要尽最大努力维护正职的权威，树立正职的威信，保持和正职步调的一致，力争做到志同道合，豁达大度。太平天国为什么很快就灭亡了?就是因为内部权利的争斗。 不争功诿过在前面已经讲了。 不拉帮结派，互相之间要保持一种和谐的、对等的人际关系，三一帮，俩一活，劲就不会往一处使，工作也就没法干了，让正职左右为难。要胸怀大局，

克己让人!

在一起工作，即使你已经很小心了，也难免和正职发生矛盾。发生了就要及时解决，要互相沟通， 泄

洪排沙，以免相互猜疑。

第五，副职个人能力和素质。

当好一名副职 ，要有较强的业务能力、领导****能力、协调能力和参谋能力。这就要求尽快培养和

提升自己的素质。

首先要改变你的智能结构：这是最基本的素质，要学会运用知识的能力，要博览群书，尤其要学习

哲学，以次来丰富自己的大脑，开阔视野!

其次要修炼心理，良好的心理素质是事业成功的前提，因此要培养自己的信心、信念、意志、

毅力、宽容心!

再次，要做观念的先行者，紧跟时代的潮流;要掌握四项技能：处理人际关系，现代科学技术，

逻辑思维能力，创新能力!

一句话，就是一个人的品格!那些具有品格的人会放射出磁石般的力量，对于那些他们的追随

者来说，他们是最终目标的象征![转的]

第四篇：(如何当好基层领导交流)如何当好县市税务局长

如何当好县市税务局长

县市税务局局长作为基层的税务机关的负责人，其主要工作就是传达上级机关的文件精神，结合实际抓好落实，协调好方方面面的关系，为全局的发展和目标的实现创造一个良好的内外部环境，带领全体税务干部以组织税收收入为中心，抓好班子带好队以及精神文明建设等各项工作，处理各种繁杂的事务，协调各类关系，是一个十分锻炼人和考验人的岗位，本人在基层担任局长多年，现就结合自身的经历，谈谈对如何做好县市税务局局长的一些看法。

古人把“修身、治国、平天下”作为自己终身奋斗的目标，“修身”是“治国、平天下”的基础，同样要想做好一名新时期的领导，首先要在加强自身修养和提高自身素质上下工夫，要想当好一名县市税务局长，本人认为必须应具备以下最基本的素质：

一、过硬的政治素质。政治过硬，是每一位领导干部必须具备的基本素质。作为单位的一把手，在领导班子中居核心地位、起主导作用、负全面责任，其自身政治素质过硬与否，直接关系整个单位的发展方向和副职是否能够完全放下包袱，放心大胆地做自己应该做的事。

二、高尚的人格。高尚的人格，由于正职在领导班子及全局中地位最高，影响最大，他实际发挥着道德楷模的作用，即以身作则，以自己的行为示范、教育、影响他人，即言行一致、表里如

一、以身作则和率先垂范。一般来说，正职领导的人格总是不断地向周围传播着自身的信息，其他共事的班子成员和一般干部会自觉不自觉地受到影 1

响，产生向往，就会产生由衷的亲切感、敬佩感、信任感和信服感，就会愿意接受他的主张和建议，愿意团结在他周围跟他干事业，愿意以他为榜样，把他作为自己的良师益友。因此，高尚的人格是正职领导抓班子、带队伍、聚人心的重要条件。

三、具有广博的知识、超凡的能力、勤于思考和终身学习的意识。随着国家对税务工作的重视和税务工作自身发展的要求，大量的现代化高科技含量的技术设备和先进的管理模式不断运用于实际工作中。新的形势对税务工作不断提出新的要求，这就要求我们不断加强学习，勤于思考，树立终身学习的意识，提高自身素质和能力，从而具备广博和精深的知识、过人的能力，这些能力至少包括以下几个方面：善于集思广益、择善而从的决策能力，善于知人善任、调动下属积极性和组织管理能力，善于处理与各个部门及纳税人之间的交际与协调能力，善于表达思想感情的语言文字表达能力，积极学习掌握并运用高科技管理技能。

四、要有广阔的胸怀，领导胸怀广阔是领导班子形成和谐共进关系和良好状态的重要条件。它要求领导者首先要虚怀若谷，宽厚待人。要善于团结在工作中与自己有不同意见的同志，要充分体谅下属的难处，对工作中出现问题的同志，要积极地予以帮助。同时注意方式方法，因人而宜，对下属取得的工作成绩，要及时地予以表扬、奖励，鼓励他们再接再厉。其次要善于推功，勇于揽过，作为领导班子核心，要有大家风范，不仅表现在对本单位重大事情的决策和对人、财、物的指挥和协调上，还表现在有了成绩和荣誉，首先要想到大家，“后

天下之乐而乐”;出现困难和挫折，能够勇敢地发挥起主心骨与支柱的作用，主动承担领导责任。只有这样，班子的其他成员才能轻装上阵，放开手脚，全身心地贯彻执行班子的思路和决策，才能主动替正职挑担子、负责任。再次，要善于发现人才，敢于使用和举荐人才。“一把手”的广阔胸襟还应表现在工作中能够发现人才，了解人才，培养人才，然后大公无私、实事求是地积极向上级举荐人才，为人才的脱颖而出创造优越的条件。以上几个方面不是针对一时一事，而是必须体现在工作、生活的方方面面;不应是功利的、被动的表现，而应该是个人品格修养的自然流露。很显然，这需要不断加强自我修养，逐渐形成宽容豁达的良好心境与气度，体现出心底无私天地宽的胸怀和气魄。

五、要有坚定的意志、持之以恒的毅力和超人的自信，保持积极的心态。古时孟子说过：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，动心忍性，增益无所不能”。同样在当今社会，一个人要想有所作为，虽然不说要“劳其筋骨，饿其体肤”，但同样也是要遇到来自外界和自身的各种压力和困扰，如果是“三分钟热度”，干什么事情虎头蛇尾，遇到困难不是迎头而上，而是推诿、退缩，这样的人不说是做领导，就是做一名普通的税务干部人也终将一事无成。

六、坚持自身做人的原则，自身做人原则就是为自己制订的在任何情况下都不能违背的规则，是一个做人的人格底限。古人云“没有规矩，不成方圆”，同样在当今社会，特别是税务基层机关的“一把

手”，如果遇事不能顶住压力，做事不能坚持原则，那是绝对不可能完全履行党和国家交付的任务，也不可能在群众中树立威信，群众也不会积极支持他的工作。

七、要有与时俱进、开拓进取的意识。在当今科学技术高速发展的时代，新生事物层出不穷，要想适应新时期工作发展的要求，就必须勇于和善于接受新思想、新观念、新事物，并与实际相结合，积极拓宽思路、接受新理念、研究新方法，解决新问题，时刻保持与时俱进的精神状态。

具备以上的素质并不一定能够很好地开展全局工作，作为县局的“一把手”并不是要事无巨细，四面出击、八面应付，而是必须在以下几个方面入手，掌握工作的主动权，统揽全局，有所取舍，抓住关键，找准定位，把时间和精力投入到统揽全局、抓关键上。

一、选准着力点，把握工作的主动性。领导者只有通过对全局的工作目标和工作环境进行认真系统地分析，找出实现目标的关键问题所在，提出解决的思路和办法，抓住全局主要矛盾、中心工作方面有所动作、有所突破，才能取得高屋建瓴、势如破竹的效果。税务部门特别是地税部门涉及的税种多、征管面大、接受条块双重领导，工作千头万绪，既要保证地方税收收入及时足额入库，又要坚决不折不扣地执行国家的各项税收政策，矛盾层出不穷，如果局长事无巨细，面面俱到，虽然忙忙碌碌、日理万机，也必然会因为眉毛胡子一把抓，而难有所作为，一年或几年下来，工作目标多仍是空中楼阁或没有完全完成，收不到预期效果。作为县局的一把手应找准领导工作的着力

点，抓住关键问题，把主要精力放在事关全局的重大决策、抓税收计划落实、对外协调和作风整顿、精神文明建设等重大问题上，指明工作的方向，确定工作思路，才能全盘皆活，整体推进全局各方面工作不断前进。

二、权力下放，激发干部工作的主动性和创造性。现代领导层次理论指出，任何领导系统都有层次的，领导者决策时，必须分清层次范围。一般而言，“一把手”只是对下面工作进行指挥，而不超越层次，越俎代庖，甚至一竿子插到底。否则，既浪费自己的时间和精力，加重自己的负担，“种了别人的田，荒了自家的地”，又会因为直接插手本属副职或股所长管理的一般职责范围的事而造成职责不明，多头指挥，抑制下属主观能动性的发挥，领导的级效也就无从谈起。因此，作为一把手，要善于权力下放，充分发挥副手和下属的积极性和创造性，使他们有职、有权、有责，顺利完成所担负的任务;要大胆放手放权，使具体分管的领导在各自的职责内，对工作有完全的决策指挥权，各科室在各自的工作范围内和权限范围内有决定权。当然放手放权并不等于撒手不管，要加强必要的监督和管理。放手放权是领导者统揽全局的需要和体现，是确保方向正确为前提的，展示领导者的领导能力和领导水平。

三、加强协调，形成良好的内外部环境。成就大事，需要占天时、地利、人和，其中人和最重要，也是通过主观努力可以改变的。所谓“人心齐、泰山移”，“群策之为则无不成，群力之举则无不胜”，说的就是这个道理。要实现人和，就需要协调好各方面的关系，围绕

目标，上下同心。正因为如此，协调关系，化解矛盾，减少摩擦，形成有利于全局目标实现的良好内外部环境，也就成了一把手的重要职责。正职局长要从全局工作目标出发，坚持原则性和灵活性的统一。通过积极开展协调工作，得到方方面面对税收工作的支持，为全局目标的实现创造一个良好的环境。一是协调好上级局、当地县委政府及职能部门的关系。要经常多形式、多渠道地主动向上级和当地党政请示、汇报工作，争取上级领导和当地党政的工作支持及各职能部门的工作协作、配合;

二、协调好局领导班子成员之间的关系。要当“班长”不当“家长”将自己臵于领导班子之下，不搞“一言堂”，不把副职领导当陪衬，不把集体讨论当形式。要通过相互积极的沟通，使领导班子之间相互不猜疑，补台不拆台，齐心协力把工作做好。

第五篇：如何当好基层领导干部

为政之道，要在得人，加强党的执政能力建设，关键是要抓好干部队伍建设。作为基层领导干部，直接与普通群众接触、直接服务于基层群众，直接决定了党的方针、政策在基层贯彻过程中是否走样，因此，加强基层领导干部队伍建设，是加强党的执政能力建设的重要环节。如何做一名优秀合格的基层领导干部。

领导干部要做终身学习的楷模。是非明于学习，正气源于学习。要提高执政能力必须首先加强学习，努力成为学习型干部。学习，要注意学习内容、学习方法，尤其是要注重学以致用，把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作有机结合起来，应用所学知识解决实际问题。工作过程、与群众接触过程就是学习过程，必须把实践与学习结合起来，不断拓展学习内容和范围，提高学习的实际效果。学习，要有“挤”和“钻”的精神。一味强调工作忙、应酬多、没时间，而忽视学习，就会两眼一睁，忙到熄灯，却感到庸庸碌碌、空虚乏味，就会感到肚中无粮，心里发慌。基层干部不但要善谋大局，抓大事，做好具体工作，也要减少无谓应酬，不让琐事缠身，要挤出一点时间，沉下心来学习，养成良好的学习习惯。

领导干部要做求真务实的先锋。基层领导干部尤其要务实地抓好本职工作，干部的职责是干事业，必须要培养勇于负责、开拓进取的实干精神，形成抓实事、求实效的作风。求真务实，要养成大处着眼、小处着手的工作习惯。“千里之行，始于足下”。基层干部不但要有统筹意识，更需要从小处着手，亲自解决好具体实际问题。实践证明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事业。基层干部在实际工作过程中，对份内的工作必须驾轻就熟，举重若轻;对重要工作和事关全局的重大决策，必须慎之又慎，举轻若重。求真务实，要形成往深处做、往实处做的工作作风。基层干部不能热衷于“刷墙”、做表面文章、追求政绩工程，而要把群众需求的、群众所思所盼的事情做好，以实实在在的工作成效为群众谋利益，赢得基层群众的信任和支持。求真务实，要养成身体力行抓落实的工作作风。要干好工作，关键是抓落实，体现在干部身上，就看抓落实的力度和成效，绝不能搞想法就是做法、做法就是经验的

假大空工程。抓落实，就是抓好从运筹到制定方案，直到组织实施、检查督促、全面总结的每一个环节，切实取得工作成效，从而推动全局工作。

领导干部要做淡泊名利的典范。追名逐利是领导干部的禁区。要正确对待权力。只有珍惜、慎用手中的权力，为基层群众办几件大事、干几件实事、为社会作一番贡献，才能体现出权力的价值、才能实现自己的人生价值;要找到心理平衡点，多比贡献、比付出、比本领，不能比索取、比权位、比地盘。要正确对待职位。职位虽有高低之分但没有优劣之分，只有为人民谋利益的共同使命;职位是暂时的，但为人民服务的宗旨是不变的。不能躺在资历上吃老本，更不可想入非非、觊觎职位、追求升迁;如何发挥自己在该职位上的作用、完成该职位应尽的职责、作出该职位应有的贡献，才是应首先考虑的。

领导干部要做团结奉献的表率。团结是事业的基础，其重要性不言自明，关键是如何做的问题。一要树立大局意识。讲团结，不是漠视党性原则的一团和气，而是建立在共同事业基础上的团结协作，要讲大局、讲正气、讲风格、讲理解。二要坚持民主集中制。实践证明，一些班子不协调，形不成核心，主要是执行民主集中制不力。主要负责同志，既要敢于进行正确集中，又要发扬民主、集思广益，充分调动班子其他成员的积极性;副职干部，也要本着对集体负责的原则，积极参与决策，带头抓好落实，决不能阳奉阴违，各行其是;班子要明确分工，但不能分工不负责、分工如分家，要在集体的领导下，互相支持、相互配合，维护班子的权威和团结，使班子成员都成为工作的骨干和团结的“粘合剂”。三要发扬奉献精神。领导者之间分工不分家，是工作互相渗透、互相支撑的特点所决定的。工作中有互相交错的地方，就有互相补充的空间，这就要求基层领导干部在工作中必须多讲奉献，多替别人考虑，只有在工作中为他人做出奉献，才能赢得回报，才能在相互协作中融洽关系，促进工作，实现“双赢”。四要保持光明磊落的坦荡胸襟。心胸狭隘的人，很难当好领导，甚至不能从事领导工作。基层领导干部，特别是“一把手”，要大度、大气，要有容人之量、纳言之胸，不能求全责备，即使碰到分歧严重的问题，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心态、公正的态度开诚布公地商讨解决。