企业团队语录（精选8篇）
篇1：企业团队语录
1.一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。——雷锋
2.所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。
3.失败铺垫出来成功之路!
4.若不团结，任何力量都是弱小的。
5.假如樵夫害怕荆棘，船只避忌风浪，铁匠畏惧火星，那么，世界就会变成另一副模样。
6.一燕不能成春。——克雷洛夫
7.失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人!凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能!——佚名
8.我们，有朝气，有活力，有梦想，有一往无前的勇气。书写青春的誓言，尝试更美丽的人生……
9.人只要不失去方向，就不会失去自己。
10.这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。
11.向着自己不变的梦想进发;持着自己永恒的毅力努力;追逐着自己永不变的情感奋斗。
12.一个人不能没有希望，希望虽未必实现，但在希望的过程中，我们会由于希望的鼓励而增加了生存的勇气。
13.我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务;而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。 —— 富兰克林
14.得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。
15.能够在单独一个人的时候，不觉孤单;在冷清的时候，不觉寂寞;在空闲的时候，不会无所事事，所靠的是内心的丰富与充实。
16.不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。
17.人民是土壤，它含有一切事物发展所必须的生命汁液;而个人则是这土壤上的花朵与果实。——别林斯基
18.选择比努力重要，选择不对努力白费!
19.每天进步一点点。
20.阳光总在风雨后，雨后才气见彩虹!
21.坚持做自己，不是一意孤行，而是在市场竞争中，随缘而不变，稳定的贯彻自己的棋风、棋路，非达目标，绝不中止。
22.世事忙忙如水流，休将名利挂心头。粗茶淡饭随缘过，富贵荣华莫强求。
23.科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。——卢瑟福
24.一个人能走多远，要看他有谁同行;一个人有多优秀，要看他有谁指点;一个人有多成功，要看他有谁相伴。
25.我们向来喜欢崇拜自己的人，但我们不一定喜欢自己崇拜的人。
26.共同的事业;共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。
27.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
28.在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功于那些最先为这门学说开辟道路的人。——哥白尼
29.人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。
30.吃饭不困觉，打起精力赚钞票!
篇2：企业团队语录
2. 公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
3. 某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。
4. 能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
5. 员工做错了要承担责任，不是接受领导批评指责谩骂。
6. 一个老板宁可错也不能丧失权威。
7. 维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。
8. 一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。-----鲶鱼效应
9. 人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律
篇3：浅谈企业团队精神和团队建设
企业团队, 即指一支内求团结和谐, 外求生存发展的集体队伍。这个团队一般具有以下属性:它由若干个员工组成, 具有同质性。即有追求经济利益和政治理想的相同目的, 有承担生产经营的共同任务。具有一定的规范或规则。任何企业团队都有自己的规范或规则, 以统一和约束员工的行为, 保持员工的团结一致。员工之间的相互意识, 即员工之间相互意识到彼此存在, 形成一种相互依存的关系。具有内部的结构和员工的角色性。每个企业团队内部都有一定的结构, 每个员工都处在一定的位置上, 扮演一定角色, 担负一定的责任, 履行一定的义务, 拥有一定的权力, 享受一定的利益。这些特性就是企业团队的质的基本规定性。
同时, 企业团队又有不同于社会上的一般群体的情况。企业团队是正式的团队, 而不是非正式的团队。就是说, 他是一个具有明文规定的章程, 按照法律规定的程序建立起来的, 依法登记的经济组织, 而不是非法的组织。企业团队具有大、中、小规模, 不同规模的企业团队, 各有不同的长处和短处、优势和劣势。由于生产经营的发展和竞争的推动, 企业团队规模有不断扩大的趋势。企业团队是紧密型的团队, 而不是松散型的团队。就是说它应当是员工之间关系密切、相互紧密团结、和睦共事的组织, 而不是员工之间联系很少、关系淡薄、彼此缺少相互关心和帮助的一盘散沙。企业团队是稳定的团队, 而不是欠稳定的团队。就是说它的员工相对稳定, 存在和发挥作用的时间较长, 其规模和性质方面的变化比较小的组织。一般的情况是, 紧密型的企业团队大多数是稳定型的, 松散型的企业团队显然是不稳定型的。那些生产不行、经营不善、管理混乱、效益低下, 又常常侵犯员工利益的企业就是不稳定型的组织。
团队具有不可忽视的功能。即表现出对自身和成员, 以及对其他组织和成员产生作用和影响。它的基本功能有:满足广大员工多种需要的功能;维护广大员工权益的功能;员工的个体能力和集体能力互补的功能;激发员工士气的功能;员工之间相互感染相互影响情绪、态度的功能;员工维护自身存在和促使自身发展的功能;为维护自身利益, 员工排外和排除异己的功能。除此以外, 企业团队还有其他功能。可见, 企业团队的功能是多种多样的, 其作用和影响也不尽相同。
必须看到的是, 与任何事物都具有二重性一样, 企业团队的功能也有积极性和消极性两个方面。员工的排外和排他性很可能将看到有利于企业和员工自身的东西排斥掉, 这就是企业团队的资源损失。
二、企业团队精神的构成及其影响因素
企业团队精神, 是指企业员工的思想意识、工作态度、工作动机和行为的良好表现。团结奋斗是企业团队精神的核心。企业团队精神与集体主义精神有相同相通之处, 一个团队就是一个集体, 团队精神是集体主义精神的基础, 集体主义精神是团队精神的表现形式。团队精神和集体主义精神都是相对个人主义而言, 个人奋斗必不可少, 但团队出击、集体团结奋斗更为重要, 作用更大。企业团队精神受到社会制度、民族精神、企业文化和时代背景等因素的制约和影响。例如, 企业团队精神是以爱国主义精神为核心, 集体主义精神为导向, 增强团结, 同心同德做好工作的精神。同时, 现阶段又要以与时俱进、开拓创新的精神, 融入企业团队精神之中。
企业团队精神, 是企业生存和发展的支柱和动力。企业团队精神主要体现三个方面:
1. 员工凝聚力。
即指员工之间相互吸引、团结一致, 并愿意留在团队中。这种凝聚力包含着团队对员工的吸引力和员工之间的吸引力, 以及员工之间和睦相处的亲和力。内聚性是企业团队精神质的所在。
2. 员工合作力。
即指员工为实现共同目标或彼此共同利益而采取的联合行动, 这包括员工个人之间的合作, 员工个人与集体的合作, 不同集体之间的合作, 合作必会产生一种新力量。合成性是企业团队精神的重要内容和要求。
3. 员工参与力。
即指员工参与企业决策、企业管理的能力。一方面, 企业吸引员工参与决策和管理;另一方面, 员工有能力参与决策和管理。通过参与决策和管理, 使员工溶入团队, 同舟共济, 构铸企业团队精神。平等性是企业团队精神的源泉。
三、企业团队建设的重要性
首先, 企业团队形成有利于增强组织灵活性。新经济的新变化要求企业组织普遍采用团队工作形式, 任何企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展都必须改变过去对外界变化的应变能力较差的传统管理模式, 使企业具备较强的组织灵活性, 更好地应付外部环境的变化和适应企业内部的改革、重组。
其次, 进一步强化激励机制。团队建立使员工拥有一个更大的活动天地, 享有宽松、自主的环境, 极大地激励团队成员的工作积极性和创造性。在团队生产条件下, 由于最终产出的是一个共同努力的结果, 团队的氛围也会促进成员为团队的绩效、荣誉而努力工作。
第三, 提高劳动生产率。团队的组织模式使组织结构大大简化, 领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系, 使企业决策层能腾出更多的时间和精力, 制定正确的经营发展战略, 寻找更好的市场机会, 从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。
第四, 优化企业内部公关。团队强调通过沟通协调, 提高员工归属感和自豪感, 增强企业内部的凝聚力。同时, 团队的工作形式要求其参加者只有默契的配合才能很好地完成工作, 促使他们在工作中有更多的沟通和理解, 共同应付工作和生活压力。
第五, 极大地提高员工素质与技能。团队鼓励成员一专多能, 并对职工进行工作扩大化训练, 要求成员积极参与组织决策。团队工作形式培养了职工的技术能力、决策和人际关系的处理能力, 使员工素质和技能得到极大的提高。
四、企业团队建设的主要措施
1. 科学确立团队目标。
团队目标是团队的灵魂和核心, 是团队成败得失的关键。必须保证:团队目标具有时代性, 合乎社会规范, 并与团队成员的价值取向相统一;目标必须切实可行。团队目标应根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析, 综合评判;目标必须有激励作用。目标应该是团队成员利益的集中体现;目标必须不断更新。团队发生变化以后, 理念和目标也必须获得刷新, 否则, 就会丧失其导向功能和动力作用;目标必须得到有效贯彻推行。
2. 建立团队价值观。
团队内部必须树立起“人人为我, 我为人人”的共同价值观。团队是每个成员的舞台, 个体尊重与满足离不开团队这一集体。因此, 要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围。尊重员工的自我价值, 将团队价值与员工自我价值有机地统一起来, 团队的凝聚力就会形成, 团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。注重感情投资以增进员工的归属感和向心力。
3. 提高团队领导的领导力。
优秀的团队领导会使团队保持高度一致。团队领导首先善于管人、育人、用人。团队领导必须加强自身素质和能力的修炼, 不断提高领导水平。
4. 建立健全有效管理制度和激励机制。
健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。同时, 团队价值观的培育, 也必须有一套规范化的管理制度和有效员工激励的机制。
五、企业团队建设的基本途径
1. 以集体主义精神为导向, 加强企业团队建设。
企业团队精神本质上就是集体主义精神, 加强企业团队建设必须以培育集体主义精神为主导。因为员工在企业这个集体共同学习、共同工作、共同生活的过程中, 与集体其他员工的相互交往中, 可以感受到集体的温暖和力量, 感受到影响和作用, 感受到集体的不可替代;并且, 员工也只有在集体中与他人进行比较, 才能了解到自己的不足, 才能知道需要克服的缺点, 而这不仅要自己的努力, 更需要集体的帮助。
2. 以企业文化为动力, 推进企业团队建设。
企业团队建设是企业文化建设的重要组成部分, 而企业文化是推进团队建设的动力。首先, 我们要发挥企业文化的育人功能和作用, 培养广大员工的团队精神。其次, 要利用企业文化的各种形式, 融入企业团队建设这个内容, 实现两者有机结合, 同步运作, 同时推进。再次, 要正确处理企业团队中的冲突, 促进企业团队建设。企业的领导者和管理者必须采取正确的方法解决团队的冲突, 防止冲突削弱团队精神, 削减团队力量。正确处理团队中的冲突或矛盾是加强企业团队建设经常性的、大量的工作。
3. 加强人力资源管理, 建设高绩效团队。
一个工作团队要有效地运行, 基本需要三种不同类型的人员:第一, 需要具有技术专长的成员。第二, 需要具有解决问题和决策技能, 能够发现问题, 提出解决问题的建议, 然后作出有效选择的成员。第三, 需要若干聆听、反馈、解决冲突及人际关系技能的成员。对具备不同技能的人, 进行合理搭配是极其重要的。如某一种类型的人过多, 另两种类型的人自然就少, 团队的绩效就会降低。在团队形成之初, 要求三种不同类型成员全部具备, 对企业人力资源管理也是一个难题。因而培训和培养团队所缺乏的某种技能的人员是必要的。管理者要善于了解和掌握人员能够给团队带来贡献的个人优势, 根据个人特点来选择团队成员, 并使工作任务分配与团队成员偏好的风格一致, 通过把个人偏好与团队角色要求适当匹配, 团队成员就可能协调合作。建设高绩效团队成员之间的相互高度信任是很重要的。也就是说, 团队成员彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。但是, 在一个团队中, 人员之间的相互信任的建立需要较长时间, 却又很容易被破坏, 破坏之后要恢复又很困难。因此, 要建立一种信任关系, 这就需要管理者去培养。管理者和团队领导者之间首先要建立起信任关系, 然后才是团队成员之间培养和建立相互信任关系。
摘要：人心向背, 是一个企业、一个集体能否不断创新、持续发展的关键。若将企业比作一个团队来看, 竞争的输赢最终取决于团队整体合力的强弱。因此, 培育企业团队精神, 加强企业团队建设, 是增强企业团队竞争力的需要。
关键词：共同体,集合体,目标
参考文献
[1].史红召.论企业团队建设.企业研究, 2010 (2)
[2].张向前, 黄种杰, 詹朝曦.试析新经济时代企业团队建设, 企业经济, 2004 (6)
[3].谢庚寅.试述企业团队精神的培育.中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009.3.25
篇4：团队助力企业成长
核心人物流动不能算是团队
“核心人物流动不能算是团队。核心不能动，说白了就是要有一批稳定的基本力量。我们建立团队的基本要求是成员变动不能大，保持高标准高要求，宁缺勿滥。”说这话时陈老师的语气很坚定。由于他对团队成员尤其是核心成员的要求一直很高，多年下来康柏现在的团队已经成为了公司引以为傲的财富。
“这个队伍的建设是我们这几年来工作比较成功的地方，因为靠一个人你做不了多少事情。现在我只是控制一些产品项目，把握一下总体方案。我们现在坐的这张桌子开会最多是用来讨论技术，相互交流互相提高以防止处理问题的片面性，设计人员也都习惯了，工作中遇到问题请大家来商量解决，这样的一方面提高了工作效率，同时也增强了大家的团队意识。”
公司骨干团队全部分是技术人员出身，主要来自于大型自动化仪表生产企业的设计部门和自动化专业的毕业生。目前公司已经形成8个人的核心团队，同时建立起20余人的第二级核心队伍。核心团队的8个成员已经成为公司的股东，由雇员转变为公司的主人。
拥有一个稳定且能够长时间互信互动的团队，是很多创业者梦寐以求的事情；事实证明拥有一个这样的创业团队，对事业的发展是有着极大的促进作用的。像史玉柱的“四个火枪手”，马云的“十八罗汉”，池宇峰的“祖龙”……
过硬的技术才是核心竞争力
“前一段时间，北京有一家工厂给飞利浦手机生产手机喇叭线圈，产品要求很高，加工速度非常快，一个产品加工周期3~4秒钟。当时绕制线圈的数控绕线机要从日本进口，单台49万元人民币，而且还不能及时供货。为降低成本工厂决定在国内解决这种设备，并且委托康柏研制关键的数字化控制器。28个日日夜夜，技术人员在公司常年积累的雄厚数字化控制技术的基础上，成功制作出用于高速精密绕线机的专用数控系统，并且一次试机成功。日本厂家听说这件事，主动提出大幅度降低产品价格，同时省去全部的不合理条款，但是后续定货已经不再可能了。日本人是不相信中国能这么快速度搞出这种高性能控制器的，然而我们当时只投入了3个人用了28天，这里包括软件、硬件、设计，还包括产品的制作和调试。”陈老师说这个故事的时候语气还是一如既往地平和，没有激动，没有夸耀，略微有些自豪。也难怪同行会说：“目前从工业控制角度的电子产品，康柏应该是进入了全国的前列。”
科学技术永远是科技型中小企业的核心竞争力，康柏拥有太多类似的案例，其中还包括了国外对中国禁运的六轴加工中心的技术突破，国内首例的6轴相贯线管切割机数控系统等等。很多看起来不太可能的事情就被康柏一步一步地解决了，而且陈老师说起来还是那么地轻描淡写、气定神闲。
一切都是顺其自然
顺其自然，理所当然。当问到陈老师为什么会创业，为什么会回国且回西安来创业的时候，他说的最多的就是这两个词。没有什么特别的想法，只是从美国回来之后想做一些能够体现自己价值的事情，于是先从兼职做起，干了4年之后才离开学校，成为一个专业的创业者。至于回国的事情，当时的想法就更简单了：家在西安，工作单位在西安，理所当然地回来了。
康柏自成立之后，发展的速度并不很快，一直以一个非常稳定的速度在成长。陈老师似乎刻意地单纯追求企业的成长速度，他觉得这种脚踏实地一步一个脚印，才是科技型企业的健康发展道路。按照这个思路，康柏主要依靠经营收入，量力而行，到了该买厂房的时候再买厂房，需要使用设备时再购置设备。一切顺其自然，不去用特别的方式方法来加速企业的成长脚步。也许这是一个老师所有的一种心态吧。
企业发展到一定程度进行社会融资，也是顺其自然的事，或者是一种必然。不过陈老师对于上市态度，也许更值得那些满脑子圈钱想法的“上市”狂人们学习。“上市是有责任的，企业必须具有稳定的市场赢利能力，才有资格向社会融资。我们的企业自信还没有达到这个能力，这个时候上市的话有很多不稳定因素。上市最大的就是你要负责任，你要对你的股票负责任，你为你的股民赚不到钱是不行的，现在赚多点赚少点都好说，到那时候就只能往上走，今天五毛明天就得六毛后天就得七毛，不涨不行，这是一种社会压力，也是一种社会责任。但是不管怎么说，企业上市是大趋势，也是企业发展过程中必然要经过的一个阶段，作为经营者要考虑的是时机和承担责任的能力。”
在西安走访期间，见到的创业者对上市的态度大多如此。顺其自然——到了该上市能上市，自然会有人来找你。用创业者的话来说，就是到了自己能够去承担那份社会责任的时候，会去好好考虑这个问题；如果条件真的成熟了，就去承担这份责任。
企业简介
西安康柏自动化工程有限责任公司创建于1995年，专业从事工业自动产品的研发与生产，是一个集科研、开发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司经过九年的艰苦创业，开发生产出一系列拥有自主知识产权的新产品，公司产品有KB系列配料控制器、工业成套电气控制系统、总线式通用工业自动模块、4系列经济型数控系统、中档嵌入式数控系统等。
点评
良好的心态
是创业最好的助力
陈老是我们高新区的第一批创业者之一，康柏的发展非常平稳，成长的曲线也是非常的平缓，从来没有过大的波折。有时候高新区都会替他们着急，为什么一切条件都具备了的康柏却成长得这么缓慢，倒是陈老不以为然。他好像除了“敛才”和把关技术的时候会主动争取之外，很少再见他主动过了，对于企业的发展，他总是觉得今年有一点点盈收，除去研发的投入够明年扩大一点规模，他就满足。结果这一满足就是10多年，康柏也就真的这么一点点地长大，像个孩子一样。
篇5：团队激励语录
1、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。(逆境向上才是我们的正确心态，只看到现在而看不到将来是很失败的，虽然将来很远，只要是心态正确其实未来也很近)
2、哪怕是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。(什么是尝试?什么是策略?尝试着成功，策略的失败。)
3、我曾经参与到一个工作环境中，在那里，IT部门的每个团队都如此紧密地组织起来，以致于任何一个团队都不愿意与其他团队分享他们的专业知识。
4、这两种环境都无法使工作高效。但是，在一个人们能够获得信任的公司，人们将会付出最大努力。
5、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。知道是知识，做到才智慧，多做少多说。积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
6、快乐让公司环境变得令人愉快点吧。当人们喜欢他们所做的工作，并且乐于与那些一起工作的人共事，他们就会高效率地工作。
7、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
8、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
9、这些年，我看到过两种极端的文化。在一个我曾经工作过的公司，每件事情都有规则，官僚作风主导着公司的管理体系，整个环境看上去井然有序，但是，几乎没有个人判断的空间，因此，没有人对本人的工作具有主人翁感，或者想主动快速地完成工作。
10、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
11、不要把快乐与轻浮，或缺乏挑战性的工作相混淆。真正的快乐，是在你和你的团队深深沉浸于解决问题之时，而且你们经常共同解决问题。
12、另一个极端的例子，我在一个权力分散以至于非常混乱的公司里工作过，()每个部门都按照本人的想法自行其事。
13、当面临一个失去希望的团队，我就扮演一位教练的角色。我们共同认识现实，并着手考虑如何解决问题。
14、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
15、在建立一种充满希望的公司氛围方面，领导者的工作是既要现实又要乐观。现实主义让你认识到当前的事实;而不论多么不愉快，乐观主义则让你明白，即便考虑到现实的困境，我们仍继续朝着目标前进。
16、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
17、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。(所以我们每个人都应该积极的努力，永远不要只做旁观者奥。只要登上舞台，不管是失败还是成功那么都会很精彩)
18、把握真人性洞悉真人心成就真生活。做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。争气不生气，行动先心动，助人实助己。
19、希望下一步，重要的是要认识到，高效员工梦想成功，而成功需要被希望点燃。不言而喻的是，当人们拥有希望，他们就会积极进取;当他们感到沮丧时，他们就会放弃。基于那种从工作中通过解决难题和坚持不懈而获得的认识，他们会不断前进。坚持需要乐观主义。
20、当我们重组时，我所撰写的关于“团队共享会有多么好”的一份评估报告获得一致通过后，他们停止向其他团队封闭本人的专业知识，开始彼此信任。随后，员工开始高效工作，工作质量开始提高。
21、生活，没有永远的伤痛，再深的痛，在切之时，伤口总会痊愈。生活，没有过不去的坎，你不可以坐在坎边等它消失，你只能想办法穿过它。生活，没有永远的爱情，没有结局的感情，总要结束;不能拥有的人，总会忘记。
22、生活的路，就是每个人都有每个人的做法，每个人都有每个人的想法，别人做什么，想什么，我们无法掌握，也无法控制。我们能做的，就是做好本人，管好本人，凭本人的本身，靠本人的良心，踏踏实实地做事，老老实地做人，哪怕遭遇不公，遭遇不平，也能想开，懂得包容，学会用宽容的心怀，善良的言行，对待身边所有的人。
23、要纠正别人之前，先反省本人有没有犯错。
24、把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。
25、上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。
26、问候不一定要慎重其事，但一定要真诚感人。
27、世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子。
28、一个今天胜过两个明天。
29、不要心平气和，不要容你本人昏睡!趁你还年轻，强壮灵活，要永不疲倦地做好事。
30、生活只是一个或长或短的过程，在这个过程里我们一天天缩短人生的距离，我们只有用宽容与爱心去拉长人生每一天，学会并懂得去面对现实生活，去面对每一个给予我痛苦与快乐的时刻，丰富着我生活的每一天。
31、孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。
32、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。
33、假如你曾歌颂黎明，那麽也请你拥抱黑夜。
34、世界上有两种人：索取者和给予者。前者也许能吃得更好，但后者绝对能睡得更香。
35、我们向来喜欢崇拜本人的人，但我们不一定喜欢本人崇拜的人。
36、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
37、经验是由痛苦中粹取出来的。
38、人只要不失去方向，就不会失去本人。
39、人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。
40、如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友。
41、生活重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
42、觉得本人做得到和做不到，其实只在一念之间。
43、希望，是一种甜蜜的等待;想念，是一份温馨的心情;朋友，是一生修来的福分;爱情;是一世难解的缘分。祝你在生活的道路上多点快乐!多点开心!
44、只有一条路不能选择那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝那就是成长的路。
45、乐观者在灾祸中看到机会;悲观者在机会中看到灾祸。
46、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。
47、生活最大的错误是不断担心会犯错。
48、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。
49、美好的人生应该充满期待惊喜和感激。
50、当你能飞的时候就不要放弃飞。当你能梦的时候就不要放弃梦。当你能爱的时候就不要放弃爱。
51、自我反省，轻轻拂去心灵的灰尘，还本人一片心灵的晴空，不历经风雨，又怎能见彩虹?茫茫人海，紫陌红尘，滚滚红尘中有了你，日子才会过得如此美丽。
52、两种人无药可救：一是不服从命令的人，二是惟命是从的人。
53、要铭记在心;每天都是一年中最美好的日子。
54、少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。
55、用最少的悔恨面对过去。用最少的浪费面对现在。用最多的梦面对未来。
56、在别人肆意说你的时候，问问本人，到底怕不怕，输不输的起。不必害怕，不要后退，不须犹豫，难过的时候就一个人去看看这世界。多问问本人，你是不是已经为了梦想而竭尽全力了?
57、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做本人的主人。
58、生活的路上，谁都难免有失败的经历。失败，是把有价值的东西毁灭给人看;成功，是把有价值的东西包装给人看。成功的秘诀是不怕失败和不忘失败。成功者都是从失败的炼狱中走出来的。成功与失败循环往复，构成精彩的生活。成功与失败的裁决，不是在起点，而是在终点。
59、有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧克服恐惧。
60、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。
61、生活，短短三万天，有高潮，有低谷;有成功，有失败;有生，有死。
62、得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。
63、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!
64、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。——毛泽东
65、本人打败本人是最可悲的失败，本人战胜本人是最可贵的胜利。
66、伟大的事业不是靠力气速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格意志和知识的力量完成的。
67、诚心诚意，“诚”字的另一半就是成功。
68、很多事先天注定，那是“命”;但你可以可以决定怎么面对，那是“运”!
69、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
70、哪怕是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
71、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。
72、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
73、嘲讽是一种力量，消极的力量。赞扬也是一种力量，但却是积极的力量。
74、成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。
75、股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。
76、一堆沙子是松散的，可是它和水泥石子水混合后，比花岗岩还坚韧。——王杰
77、再冷的石头，坐上三年也会暖。
78、一个人要帮助弱者，应当本人成为强者，而不是和他们一样变成弱者。——罗曼·罗兰
79、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟本人学习经验。
80、在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功于那些最先为这门学说开辟道路的人。——哥白尼
81、以诚感人者，人亦诚而应。
82、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
83、个人之于社会等于身体的细胞，要一个人身体健全，不用说必须每个细胞都健全。——闻一多
84、天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。——鲁迅
85、凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行。
86、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。
87、假如说我看得远，那是因为我站在巨人们的肩上。——牛顿
88、我不应把我的作品全归功于本人的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物。——歌德
89、人民是土壤，它含有一切事物发展所必须的人生汁液;而个人则是这土壤上的花朵与果实。——别林斯基
90、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
91、一燕不能成春。——克雷洛夫
92、外在压力增加时，就应增强内在的动力。
93、只要我们能梦想的，我们就能实现。
94、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
95、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
96、一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。——雷锋
97、活着，为的是替整体做点事，滴水是有沾润作用，但滴水必加入河海，才能成为波涛。——谢觉哉
98、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。
99、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
100、积极思考造成积极生活，消极思考造成消极生活。
101、成功呈概率分布，关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。
102、空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。
103、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把本人和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。——雷锋
104、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。
105、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。
106、哪怕爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
篇6：团队正能量语录
2、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。奥斯特洛夫斯基
3、科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。卢瑟福
4、狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间;狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量;狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。
5、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。毛泽东
6、谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。奥斯特洛夫斯基
7、谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。奥斯特洛夫斯基
8、我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什麽。贺拉斯
9、我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务;而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。富兰克林
10、我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。马克思
11、要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。奥斯特洛夫斯基
12、一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰;一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风……这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。
13、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。雷锋
14、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。王杰
15、有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了!这，就是团队的力量!这，就是我们需要的团队精神!
16、为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。
17、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。
18、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。
19、天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。
20、谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。--奥斯特洛夫斯基
21、谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。
22、三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
23、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。
24、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。
篇7：销售团队励志语录
2 . 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。争气不生气，行动先心动，助人实助己。
3 . 赚钱靠大家，幸福你我他，每天多卖一百块。
4 . 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。
5 . 多见一个客户，就多一个机会，每天进步一点点。
6 . 团结一心，其利断金，团结一致，再创佳绩。
7 . 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
8 . 大家好，才是真的好。众志成，城飞越颠峰。
9 . 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。
10 . 道路是曲折的，“钱”途无限光明。
11 . 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
12 . 失败铺垫出来成功之路。
13 . 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
14 . 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
15 . 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
16 . 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
17 . 每一次绝望的边缘，都有我为你加油，每一次失败的崖边，都有我给你鼓励，每一次极限的挑战，都有我为你祝福，每一次精彩的表演，都有我为你喝彩!
18 . 永不言退，我们是最好的团队。
19 . 成功决不容易，还要加倍努力。
20 . 相信自己，相信伙伴。
21 . 一鼓作气，挑战佳绩。
22 . 我每天大量地吸引着成功和财富;
23 . 我可以拥有任何人间美好的事物;
24 . 我是一个非常成功的人，我过着平衡式的成功人生;
25 . 我欲”是贫穷的标志。事能常足，心常惬，人到无求品自高。
26 . 人生至恶是善谈人过;人生至愚恶闻己过。
27 . 学一分退让，讨一分便宜。增一分享受，减一分福泽。
28 . 念头端正，福星临，念头不正，灾星照。
29 . 每个顾客见到我立刻被我所影响，而且立刻被我说服!成交就在一瞬间!
30 . 我是全世界最顶尖的营销员!
31 . 做事不必与俗同，亦不宜与俗异。
32 . 做事不必令人喜，亦不可令人憎。
33 . 世上有两件事不能等：一、孝顺。二、行善。
34 . 存平等心，行方便事，则天下无事。
35 . 诸恶莫做，众善奉行，莫以善小而不为，莫以恶小而为之。
36 . 莫妒他长，妒长，则己终是短。莫护己短，护短，则己终不长。
37 . 唯其尊重自己的人，才更勇于缩小自己。
38 . 人不求福，斯无祸。人不求利，斯无害。
39 . 智者顺时而谋，愚者逆时而动。
40 . 常常责备自己的人，往往能得到他人的谅解。
41 . 见己不是，万善之门。见人不是，诸恶之根。
42 . 怀慈悲心，做慈悲事，则心中太平。
43 . 我很乐意接受更多的财富和更大的成就;
44 . 成功致富的机会不断地被我吸引而来;
45 . 成功一定是属于我的，因为我是值得的;
46 . 我拥有大量的财富，我的生命充满了快乐和希望;
47 . 人格的完善是本，财富的确立是末。
48 . 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
49 . 做对的事情比把事情做对重要。
50 . “人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。
51 . 不要等待机会，而要创造机会。
52 . 自古成功在尝试。
53 . 推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
54 . 竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。(戏从对手来。)
55 . 任何的限制，都是从自己的内心开始的。
56 . 大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
57 . 使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。
58 . 高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。
59 . 如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。
篇8：企业团队管理研究
一、搭建合理的团队组织结构
团队组织结构合理与否将直接影响团队的绩效, 进而决定企业的绩效。因此, 设计适合本企业的团队管理结构, 再造企业现有的不合理的团队组织结构, 是企业建设的重中之重。在团队建设中, 搭建合理的团队组织结构, 注重团队成员的性格特点, 实现优势互补, 减少团队内耗, 可以进一步发挥团队的整体水平。
团队的组织是团队管理的基础。它是一件极为重要的事情, 必须符合适当的组建条件, 然后才能架设团队组织机构, 促进团队发展。组建团队的基本条件有以下三点: (1) 树立正确的团队理念; (2) 确立团队发展目标; (3) 建立责、权、利统一的团队管理机制。团队组织结构是指经过组织设计, 由相关要素相互连接而成的相对稳定的结构模式。常见的团队组织结构主要包括三种, 即星状结构团队、网状结构团队和虚拟星状结构团队。在实际团队组织建设中要根据组织的具体情况来确定采取哪一种团队组织结构。另外, 在团队组建好之后, 还需要明确以下四个问题: (1) 明确团队成员加入的目的; (2) 明确团队成员的知识结构; (3) 明确团队成员的性格、个性、兴趣; (4) 明确团队成员的价值观。
二、注重团队机制建设
团队机制建设包括团队规章制度、团队激励机制建设和团队沟通机制建设三个方面。这三个方面的有机结合形成了团队的基础建设。团队要想规范管理、高效运作, 离不开完善和可持续优化的制度建设机制。要使团队朝气蓬勃、充满活力, 要使团队成员永葆青春、尽心尽力, 构建整体的激励框架则显得尤为重要。而沟通体系的制度化、规范化则是团队整体建设中不可或缺的。
(一) 团队规章制度建设是团队赖以生存的基础
在市场竞争日趋严重的情况下, 效率是每一个团队所追求的目标。要使得团队经营有效率, 一套完整而又可行的管理规章制度是绝对必要的。制定团队规章制度, 并不是把别人现成的东西搬来照用, 而是必须遵循一定的原则, 结合团队实际情况来制定。因此, 在进行团队制度化建设时, 必须遵循以下基本原则: (1) 兼顾公平与效率; (2) 切实可行; (3) 威信并重; (4) 纲举目张; (5) 推陈出新。
(二) 建设吸引人才和留住人才团队激励机制
激励是激发人行为的心理过程, 是人力资源的重要内容。激励这个概念用于团队管理, 是指激发团队成员的工作动机, 也就是说用各种有效的方法去调动成员的积极性和创造性, 使其努力去完成团队的任务, 实现团队的目标。团队实行激励机制的最根本目的就是正确地诱发团队成员的工作动机, 使其在实现组织目标的同时实现自身发展, 增加其满意度, 从而使其积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此, 在进行团队激励机制建设时, 必须遵循以下原则: (1) 物质激励与精神激励相结合原则; (2) 创意原则; (3) 差别激励原则。
(三) 建立灵活的团队沟通机制
一个良好的团队沟通机制能够有效地整合情感要素, 充分发挥团队成员的感情需求, 使成员能够达到精神层面的充分交流, 把心里话和内心情感尽量表达出来, 调整自己的位置, 调解自己的心态, 改变自己的行为, 从而在团队成员内心深处激发起对团队的向心力、凝聚力和归属感, 创造一种良好和谐、积极向上的团队文化氛围。沟通是一种深层次的柔性管理理念, 是基于对大局的正确把握、对市场需求的理性认识、对自己的准确定位, 这样的沟通才是诚心诚意、有力有效的。那么, 要建立团队沟通机制, 必须注意以下事项: (1) 沟通方式多样化; (2) 沟通制度化、规范化; (3) 沟通要信息化; (4) 沟通要具有双向性。
三、配备优秀的团队成员
一个优秀的团队通常是各类优秀人才的合理组合。团队成员不仅需要具备履行工作职能的胜任能力, 也必须善于与其他团队成员合作。每一位成员都必须清楚自己的角色, 清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及与上下工序的衔接。只有做到了这一点, 团队成员才能根据工作的需要自发地做出反应, 并采取适当的行动来完成团队目标。所以, 高效率的团队需要每一位成员的才能与其角色相匹配, 并会要求每位成员全力以赴。
对于高效的团队而言, 识别团队成员的优势和劣势, 把他们安排到最能发挥其潜能的位置上是最为重要的事情。在团队中, 一般存在着八种角色, 即实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者。而通常人们只愿意承担两三种角色, 因此, 管理者必须要进行个人优势分析, 将人格特质、个人偏好和角色要求适当匹配, 打造一支高效能的团队。
四、建设优秀的团队灵魂
没有灵魂的团队是可怜的, 拥有灵魂的团队是可怕的。而凝聚力、协同力、执行力、学习力和创新力正是一个有灵魂的团队必不可少的因素。凝聚力是团队发展的动力源泉, 只有团队成员步调一致, 凝聚力的作用才能有效发挥。协同力是凝聚力的助推器, 高效的协同是同向同步的共振共鸣。团队合作要发挥最高的效率, 需要团队成员之间彼此协同配合, 心往一处想, 劲往一处使, 而高效率的团队精神才是团队真正的核心竞争力。执行力是凝聚力实现的保证, 对团队发展起着非常重要的作用, 团队能否在持续发展中获得成功, 在很大程度上取决于团队成员执行能力的高低。学习力是团队的“造血器官”, 团队要想在这种不进则退、优胜劣汰的激烈竞争环境中生存下来, 学习的速度就必须快于环境变化的速度。创新力是团队发展的重要保障, 团队要想在激烈的市场经济竞争环境中脱颖而出, 就必须拥有强大的创新能力, 凝聚力、协同力、执行力、学习力和创新力。
五、构筑优秀的团队文化
团队文化是团队核心竞争力的动力源泉。建设团队文化的目的是培育健康向上的风气, 使团队成员能以团队精神和团队理念自觉凝聚高度的工作热情、学习热情与责任感, 同时为团队成员树立一个远大的共同愿景, 使之共同努力、共同进步。优秀的团队文化具有很强的号召力, 能够将形形色色、不同背景的成员统一起来, 为了团队的共同目标奋斗前进。此外, 优秀的团队文化在一定程度上取代了刻板的规章制度, 使团队成员先前的被动接受变为主动的接受, 节省了所要付出的制度执行成本, 提高了工作的效益。对于构筑优秀的团队文化而言, 需要从以下三个方面入手: (1) 从制度入手打造团队文化; (2) 用爱心筑就团队文化; (3) 利益公平分配形成良性团队文化。
团队精神是团队中各成员之间相互沟通、交流, 真诚合作, 为实现团队的整体目标而奋斗的精神, 是团队文化的重要表现形式。团队精神可以使团队保持活力、拥有创新、焕发青春、积极进取, 它是团队成功的基石、发展的动力和效益的源泉。培养一支充满团队精神的高绩效团队, 是团队文化建设的重要目标, 可以通过以下途径培养团队精神: (1) 营造互相信任的团队氛围; (2) 拥有团队精神的主导者; (3) 建立有效沟通机制; (4) 巧妙运用奖惩; (5) 强调人性化管理; (6) 形成团队自身行为习惯和行事规范。
总之, 企业团队管理首先需要从团队的组建与架构入手, 把团队的组织架构合理有序地建立起来, 这是基础, 是团队管理的保证;其次, 要制定各项团队规章制度, 用于规范、约束、统一团队成员的行动;第三, 团队建设必须理性的组合人才, 做到“人适其岗, 人尽其才”;第四, 团队建设需要构建团队灵魂———凝聚力、协同力、执行力、学习力和创新力;最后, 打造一个卓越的团队, 离不开团队精神和团队文化的引领, 同时要让每个团队成员都明确团队具体而实际的共同愿景。
摘要：如今已不再是单打独斗的时代了, 现代企业管理强调的是团队管理, 强调的是团队的合作与协同。由于团队突出各个成员的优势互补, 所以对于优秀的团队来说, 要做到1+1>2, 即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。团队对于现代企业管理的作用越来越大。组建任何一个团队, 都必须有组织, 有正确的方向, 有明确的目标。而如何真正管理好一个团队, 则是每个团队管理者必须认真考虑的问题。针对这一问题, 文章从团队组织结构搭建、团队机制建设、团队成员配备、团队灵魂建设、团队文化构筑五个方面, 展开团队管理研究。
关键词：团队管理,组织结构,团队机制,团队灵魂,团队文化
参考文献
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[3]王青.把沙子变成石头[M].北京:企业管理出版社, 2007.
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