忠诚企业倡议书

忠诚企业倡议书（精选9篇）

篇1：忠诚企业倡议书

广大市民朋友们：

在全县深入实施爱德、诚德、孝德、仁德“四德”工程，全面加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，是县委作出的重要部署，也是贯彻落实党的、十八届三中全会精神、加强社会主义核心价值体系建设、全面提高公民道德素质的重要举措。符合县情民意，惠及千家万户。在此向全体市民发出如下倡议：

一、从我做起，积极参与。每一位市民都要自觉行动起来，积极争做“四德”建设的参与者、实践者和传播者，努力在全县上下形成文明礼貌、助人为乐、见义勇为、爱护公物、保护环境的社会风尚，形成爱岗敬业、清正廉洁、诚实守信、不欺不诈、办事公道的职业操守，形成勤劳节俭、尊老爱幼、夫妻和睦、邻里团结的家庭氛围，形成向上向善、自立自强、厚道仁义、见贤思齐的良好心态。

二、多做实事，身体力行。围绕“爱德”工程，积极参与“关爱他人、爱护环境、奉献社会”主题实践活动;围绕“诚德”工程，积极参与“忠诚事业、诚实劳动、诚信待人”主题教育;围绕“孝德”工程，积极参与“生活保障、精神慰藉、敬业回报”教育实践活动;围绕“仁德”工程，积极参与“知荣辱、懂感恩、尽责任”社会实践活动。

三、立足本职，热心公益。从我做起，从现在做起，从身边小事做起，积极参与道德实践活动，争做道德使者，提升个人道德素质，积极为建设大义沂南、诚信沂南、孝德沂南、美德沂南增光添彩，以自己的模范行为带动影响身边人，在志愿服务中体会快乐，努力构建文明沂南、和谐沂南。

四、遵章守法，严以律己。积极培育和践行社会主义核心价值观，自觉践行《公民道德建设实施纲要》、《山东省公民基本道德行为40则》、《沂南县市民文明公约》、《沂南县市民“十要十不”文明行为规范》，以实际行动传播文明、践行道德、弘扬正气，坚决摒弃有损城市形象、不利群众生活的各种不道德行为，共同打造沂南道德建设的新高地。

市民朋友们，社会公德存在于我们公共活动的一举一动，职业道德存在于社会工作的各行各业，家庭美德存在于家庭成员的一言一行，个人品德存在于个人言行的一点一滴。让我们以满腔的热情、真诚的心灵和踏实的行动，积极融入到“四德”工程建设中来，为建设经济文化强县，打造富强美丽和谐新沂南作出应有的贡献!倡议人：

xx年x月x日

篇2：忠诚企业倡议书

亲爱的同事们：

有一种品德，不论在何时何地，它都会受到人们的赞美；有一种品德，如果你拥有它，人格就会得到升华，如果你不慎丢失它，那么你就可能一文不值；有一种品德，它不仅是我们立身的基础，更是任何一个组织战斗力的保证。这种品德，她的名字就叫做“忠诚”。忠诚企业是一种职业道德，是个人价值的体现。我们每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈。忠诚企业是一种与公司同舟共济的坚持，如果企业是一条船，那么我们的双手就是支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。忠诚企业是一种责任，我们每一个人都对自己的工作负责，尽职尽责，其实对企业的忠诚受益的并不仅仅是企业，最大的受益者就是员工自己。因为，一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让你成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人。

爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。爱岗敬业就是热爱自己的工作岗位，热爱本职工作，是对人们工作态度的一种普遍要求。爱岗敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业、忠于职守、尽职尽责。爱岗敬业的就是脚踏实地，勤奋务实，一步一个脚印地做好好工作。爱岗敬业并不是一句空话，是需要我们每个人用行动去践行的职业操守，更是一种人

生态度，它决定了你是不是一名值得信赖、可以勇担责任的人。

当前能源公司正处在一个快速发展的关键时期，宝清公司也正处在一个爬坡过坎的阶段，可以说机遇与挑战并存。我提议我们宝清人要抓住这个历史机遇，怀着一颗对企业感恩的心，热爱本职岗位，努力工作，不断提高自己的思想素质和业务素质，不断地超越自我，以饱满的热情和不懈的努力，积极投入到公司的发展壮大的大潮中去。在岗就要爱岗，爱岗就要尽责，我相信，在集团公司的正确领导下，只要我们宝清人发扬主人翁精神、推动公司科学发展；忠诚企业、爱岗敬业、干事创业、扎实苦干，我们定会迎来一个光辉灿烂的明天！

露天煤矿：贾 长 亮

篇3：探析企业员工忠诚度

一、员工忠诚度的现状及作用

德国某在华赫赫有名企业的采购部一夜之间集体离职;浙江某厨具制造集团一位大学毕业不久的外销员有意将发往欧盟的10多个集装箱发往美国;至于通过很多程序才进入公司仅工作几天的新员工带着公司重要资料不辞而别的现象更是屡见不鲜……

在市场经济的大环境下, 很多企业都出现员工忠诚度不够, 甚至缺乏忠诚度的现象。特别是在一些民营企业当中, 很多员工都只是抱着“拿工资、求生存”的态度, 而根本没有从企业的角度考虑如何促进企业的发展或其他有利于企业的想法, 更不要谈为企业出谋划策了。产生这些现象的原因是多方面的, 但归根结底可以用员工的忠诚度来进行解释。

员工对企业的忠诚度是指:员工处理与企业关系所持有的一种荣辱与共的价值观。员工忠诚度提高的直接作用就是:留住员工和提高员工的生产效率, 从而间接的提高了外部服务价值, 通过外部服务价值来提高顾客的满意度进而提高顾客的忠诚度, 顾客的忠诚度将直接影响到企业的营业额增长和获利能力的提高。所以从员工的忠诚度的产生到他的作用间接的就体现到了对企业效益的提高上面。

高忠诚度员工还会表现出不折不扣地履行岗位职责, 关心企业的成长, 调整自我以适应企业文化, 对影响企业发展的不利因素进行制止或采取对策, 提升自我能力以适应企业需要, 企业处于危机时将会与企业共度难关。

二、影响员工忠诚度的因素

1. 是否形成了科学有效的激励机制。

我国大多数企业吃大锅饭的思想还没有彻底根除, 员工的薪酬并不与公司、部门、项目的业绩直接挂钩, 员工的地位与待遇也不是完全由其贡献所决定。不仅如此, 不少企业完全只注重物质激励, 而忽略了精神激励。这造成企业员工的精神空虚, 精神需求得不到满足, 感觉不到自己的价值所在。这些不够科学合理的激励机制, 没能为员工提供富有刺激性的奖励方案, 结果严重的挫伤了员工的工作积极性, 降低了员工对企业的忠诚度。

2. 是否注重了新世纪的人本管理。

“以人为本”的管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心, 围绕激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的, 以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。很多企业却只顾盲目追求企业利润最大化, 而忽略了员工与企业各方面关系的协调。从某种意义上讲, 已经把员工当成了赚钱的工具, 这对员工造成了很大的创伤, 员工逐步对自己的企业失去信心, 并开始寻找新的“归宿”, 更不用谈对企业“忠诚”了。

3. 是否避免了封闭式家族管理制度。

由于当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点, 改革开放以来, 用家族制的方法管理企业已经成为70%~80%的民营企业的普遍管理模式, 因此给企业的人力资源带来了极大限制。

这种封闭式家族管理制度对外来资源和活力无形中有一种排斥作用。尤其是在部分典型的家族式企业中, 一般外来人员很难享受股权, 其心态永远只是打工者, 始终难以融入组织中。把员工看成外人, 对外来员工没有真正的信任感, 四处提防, 对日常工作授责不授权, 只有处罚没有奖励, 把员工看成做事的工具。

这样的管理制度不单在提高企业管理水平、合理用人、科学决策、提升业绩方面存在致命的缺陷, 尤其是摧毁员工忠诚度。

4. 是否加强了企业文化建设。

所谓企业文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化只有得到了广大员工的普遍认可并与员工的价值观尽量保持一致, 才能增强员工的归属感和满意度, 尽管我国许多成功企业已经都给予了企业文化足够的重视, 但在企业文化的建设中却常出现重形式轻内容, 过分追求统一, 对员工个性尊重不够, 等级观念严重及教条僵化等现象。由于企业文化得不到广大员工的认可, 企业就缺乏足够的向心力和凝聚力, 培养不起员工的忠诚度。

三、提高员工忠诚度的方法

1. 科学有效的激励方法更能提高员工对企业的忠诚度。

员工激励的根本目的就是要激发员工的正确动机, 调动其积极性和创造性, 以此来提高员工对企业的忠诚度。在激励过程中只靠有效的激励机制是收效甚微的。单靠工资、奖金、福利等物质奖励更不能达到最佳效果。在激励机制比较健全的情况下, 企业更应辅以一些迎合员工的科学有效的激励方法。如:ERG激励、双因激励、成就激励、期望激励、信任原则激励等。当这些激励方法与企业健全的激励机制相结合时, 所收到的效果会更加明显。对提高员工忠诚度, 调动员工积极性有着不可取代的作用。

2. 给员工一个自由发挥的空间。

知人善任, 就是要给员工一个自由发挥的空间。尽可能的给员工提供一个有利于任务完成的环境, 让员工按照既定的工作计划, 在没有不相干因素的影响下, 根据自己的能力, 按照相关的思路来完成布置的任务。这样让员工更有充实感、幸福感。在工作的开展中除原则性的问题以外, 不要过多的给员工压力, 应该注重发扬民主、减少对员工不必要的指责。坚持“用人不疑、疑人不用”的原则, 对委以重任的员工要充分的信任, 给予广阔的空间, 使其人尽其才。也只有这样, 员工才会信任并忠于企业。

3. 让员工参与解决问题。

让员工参与解决问题体现了员工在企业中的主人翁地位, 很好地避免了家族制管理模式。它不但可以集思广益、群起群策, 还可以从心理上消除员工与企业决策层的等级隔阂。使员工认识到自己在企业中的价值, 这样他就会更忠于企业, 更愿意把企业的发展当作自己的事业, 更愿意发挥自己的最大潜能以回报企业。

4. 对员工实施亲情化管理。

人是感情动物, 自然就会受到感情因素的干扰, 而感情因素又往往会影响到员工对公司的印象, 影响到员工对企业的忠诚度。因此, 在企业对员工的管理中就必须考虑到感情因素, 实施亲情化管理。

一方面, 企业要关心员工的健康状况。特别是一些核心员工, 由于工作压力大, 缺乏足够的锻炼, 长期下来, 健康状况就会受到威胁, 美国微软公司员工英年早逝就是很好的证明。在这方面, IBM公司、宝洁公司就做得很好, 他们不仅每年都安排员工体检, 而且每年还要组织1~2次的度假, 对员工的健康状况十分关照;另一方面, 企业还得关心员工的家庭生活状况。达到员工工作和家庭相互平衡。3M公司为了方便员工处理一些生活事务, 将一部分场所租给了银行、洗衣店、汽修公司、旅游公司等服务型企业。这样, 公司员工就可以很方便的干完“私事”, 从而有更多的时间、更集中的精力从事工作。这些亲情化管理的措施从很大程度上促进了员工个人乃至其家庭对企业的忠诚。

5. 构筑充分而有效的沟通。

沟通是激发员工工作热情和积极性的一种重要方式, 通过沟通可以了解员工心里的一些表面不易被觉察的想法和需要, 根据获得的员工情况, 采取适宜的措施解决员工需求、满足员工意愿。在大型企业和组织中, 团队成员越多样化, 就越会有差异, 也就越需要有沟通。而且在企业管理中, 管理者把自己的知识、经验及观念以平等沟通的方式灌输给员工, 可以改变员工的行为。特别是各层管理者通过信息沟通和情感沟通可以转变员工原有的抵触态度。这样就能实现企业与员工之间的良好合作。

6. 塑造优秀的企业文化。

首先, 企业必须强化经营理念。因为理念对人有凝聚作用, 并使人产生一种归属感, 只有员工把企业的经营理念作为自己的人生信念后, 才会真正的把自己融入到企业当中去, 与企业同生死、共存亡。其次, 企业必须树立“以人为本”的企业价值观。“以人为本”的企业价值观是以员工为出发点和中心的, 它可以激发和调动员工的主动性、积极性、创造性。所以它不能是企业挂在口边的一句空话, 而应下工夫去择人、用人、知人、培养人, 要把“以人为本”的企业价值观真正体现在各项制度和文件之中。最后, 要塑造优秀的企业文化还必须把“诚信”作为凝聚力。只有把“诚信”作为企业贯彻始终的原则, 才会使企业在竞争中立于不败之地, 才能使员工以自己的“诚信”回报企业的“诚信”。

总之, 在企业中, 我们谈论最多的是要求员工如何忠诚于企业, 而很少谈到员工为什么不忠诚于企业以及企业如何忠诚于员工的问题。也就是说在企业要求员工忠诚于自己时, 自己也应该忠诚于员工, 为员工创造忠诚的环境和风气。所以忠诚是双向互动的, 企业要求员工忠诚, 企业首先就得忠诚于员工, 员工需要一个忠诚的大环境。

参考文献

[1]陈阳生:管理方法——人事与组织管理方法[M].乌鲁木齐:新疆科技卫生出版社

[2]段武军:新概念私营人事管理[M].北京:新华出版社

[3]马向群:管人心理学[M].北京:暨南大学出版社

篇4：企业忠诚与员工忠诚之间的博弈

关键词：企业忠诚；员工忠诚；博弈；支付矩阵

在企业的经营过程中，企业与员工一直在进行一种博弈：忠诚与不忠诚，下面将用博弈论来对这种不理性现象做出解释。

在假设短期内其他影响企业经营成果稳定的情况下，企业与员工都有两个可以选择的策略：忠诚，不忠诚。其支付矩阵如图所示，在图中，企业的两种策略写在左边，员工的两种策略写在上面。图中的每一格表示对应于企业与员工的一个策略组合，每格中的第一个数字表示企业的报酬，第二个数字表示员工的报酬。由图可知，企业与员工都选择忠诚时，总报酬最大，为200，且是一种双赢的局面，但这只是一种理想的结果。仔细分析矩阵会发现，员工若选择忠诚，企业选择不忠诚的报酬为120(大于100)，此时，企业可以通过减少员工福利待遇等方式将本就属于员工的报酬收归已有，但此时总报酬会小于200；当员工选择不忠诚时，企业仍会选择不忠诚，此时双方都受到不忠诚带来的负面影响，故报酬都成为70(大于60)，使总报酬降到最低为140。这属于一种不信任状态下的“以牙还牙”。因此，不管员工的选择是什么，不忠诚都是企业的占优策略。这样的分析对员工也同样适用。共赢的局面不仅没有出现，反而出现了最差的结果。由于企业与员工存在信息不对称，且从自身短期利益考虑，都选择了不忠诚。如果这样恶性循环下去，企业与员工都得不到最大程度的发展。

由于在谈判地位，信息等方面不对称，这场博弈从一开始，企业就已经成为强势的一方，所以解决这种困境，应该从建立企业忠诚开始。企业忠诚是两方相互忠诚的先决条件，只有当企业抛出忠诚的信号时，弱势一方的员工才能信任企业，进而对企业忠诚，甘愿奉献。那么，企业就应该首先创建一种信任的企业文化。企业文化是企业成员共有的价值和信念体系，它代表了企业成员共同的观念。企业文化可以直接影响员工行为做事的态度与方法。只有让员工相信自己所在的企业是值得信任，值得付出的，才会有进一步的忠诚可言。

在管理模式上，我认为中国企业可以借鉴日本的管理模式。但是，这一步必须是建立在信任文化建立的基础之上，否则这种借鉴就会变得毫无意义。在日本，企业与员工之间是一种人身依附关系，维护企业价值观，实现企业目标是员工的一种义不容辞的责任。这种和谐局面的出现与日本企业采取的一些措施息息相关。首先是终身雇佣制，即员工终身受雇于一个公司。也就是说，只要公司没有倒闭，员工就不会失业。在这种制度的影响下，员工自然会对企业有一种很强烈的归属感，其次是年功序列工资制，即在终身雇佣的条件下，企业根据员工的经历、学历、在企业内连续工作的年限和能力来提薪晋级的制度。这种制度使得员工跳槽的成本相当大，相比于跳槽的机会成本，员工会更愿意选择留在本企业中努力发展自身才干，这样也相应地促进了企业的发展。再次，日本企业采用员工持股制，员工有双重身份，既是企业的员工，又是企业的股东，使企业员工成为共同的利益主体，增强了员工的主人翁意识，四，员工分红制度，即员工除了领取工资外还要发放奖金，奖金数额直接与企业的经营业绩持钩。五，鼓励员工参与管理、决策。六，情感抚慰，体恤员工，最后，以教育训练培养员工的忠诚心，在日本，跳槽现象很少，就是源于员工对企业无比的忠诚，这为企业节省了相当大的人力资本支出，使企业可以长期稳定地发展，而且这部分支出也可以转变成员工们更多的报酬福利，从而实现“双赢”的局面，使企业的发展进入良性循环，使企业价值与个人价值都得到最大程度的实现。

篇5：夫妻忠诚协议书

乙方：______的妻子______

甲乙双方本着平等，自愿，负责，互信，互利的原则，在双方都已经完全向对方阐述了自己的观点，并完全明白了对方的观点的情况下，经过双方友好协商，现达成如下共识。

1：夫妻双方必须忠诚对待对方，不得有意欺骗对方。

2：夫妻双方必须真诚的善待对方，不得有意为难对方。

3：遇到问题，夫妻双方必须给对方说明情况的时间和机会，

对于在双方还可以接受的范围内的问题，双方可以协商解决。

4：甲、乙双方必须对对方绝对忠诚，不得有第三者。

5：甲、乙双方必须对对方绝对忠诚，不得有婚外情发生。

6：甲、乙双方不得在下班后或晚上10：00以后，再没有告知对方的情况下，单独或集体与异性在一起。

7：和其它一些为背夫妻间原则的事。

如果发现双方任何一方，有违反以上协议的行为，且经经过双方协商，无法答成同识的情况下，可按如下约定执行。

(以下，把违反规定的一方称为负责方;把另一方称为受害方)

受害方有权向法院提出离婚诉讼，并且分得甲乙双方共同财产的85%。

若此协议仍有未仅之处，可以由双方商定后，在此协议的基础上，追加附件，

此协议的附件是该协议不可分割的一部分，且与此协议有着同等的法律效力。

此协议受《中华人民共和国民法典》（20xx.1.1生效）的保护

此协议经双方(及双方见证人)签字后，有效。

此协议双方各执一份。

此协议从双方签字之时起升效，直至双方之中任意一方死亡或双方解除婚姻关系之后，失效。

甲方：________ 签名:_______ 乙方：______________ 签名:_______

甲方见证人：____ 签名 ______ 乙方见证人：________ 签名:_______

篇6：夫妻忠诚协议书

甲方：陈##，男，汉族，身份证：######90834，住福建省####6号。

乙方：余###，女，汉族，身份证：422###1，住福建省########6号。

甲乙双方于20###年12月28日在####区民政局办理结婚登记，2##年08月04日生一子####，为维护夫妻双方互相忠实，互相尊重及保持平等、和睦、文明的婚姻家庭关系，现根据《合同法》及《婚姻法》的相关规定，经双方平等自愿协商，达成如下协议，供双方遵照执行：

甲乙双方在自愿平等的基础上作出承诺：双方在婚姻存续期间相互负有忠实的义务，如有一方不忠诚（忠诚的内容包括但不限于嫖娼、与第三方同居、与第三方发生不正当关系等）于对方，不忠诚方同意放弃甲乙双方共有的位于 ######处，产权编号为####的房产的共有权部分，该套房产的所有权全部归对方所有，不忠诚方需要积极配合履行把该套房屋产权变更到对方名下的义务。如不忠诚方不履行以上义务，需要承担违约责任（包括但不限于调查费用、诉讼费用、律师费用、差旅费用等）。

甲乙双方在作出如上承诺时，已经明确了解作出承诺后所应承担的义务及违反约定时应当承担的后果，双方确定在作出如上承诺时意思表示真实，且双方具有完全民事行为能力。

本协议经双方签字确认之日起发生效力，本协议壹式贰份，甲乙双方各执壹份，具有同行效力。

甲方：乙方：

篇7：爱情忠诚协议书

男方(以下简称甲方)：，年月日出生，男，族，身份证号码，家庭住址，联系电话。

女方(以下简称乙方)：，年月日出生，女，族，身份证号码，家庭住址，联系电话。

甲、乙双方于年月日结识，开始交往，感情升温，于年月日开始在一起生活。

双方感情尚好，但因甲、乙双方偶有矛盾以致生活不和睦。

为此，双方在平等自愿的前提下，经友好协商，现达成如下具体协议：第一章总则

第一条本协议是甲、乙双方自由恋爱，妥善处理爱情生活及相互关系的基本准则。

第二条实行爱情自由、男女平等的共同原则，在特殊情况下，乙方处于不利弱势情形下，倾斜保障并照顾乙方合法权益。

第三条禁止甲、乙中的任何一方，有如下行径：

一、三角恋爱;

二、与特定或不特定的第三方产生性行为;

三、与第三方以任何名义同居;

四、暴力行为;

五、遗弃行为;

六、虐待行为;

七、其他不利于双方共同生活、影响彼此纯洁感情的意识与行为。

第四条甲、乙应当互相忠实、相互尊重。

对待彼此及其家庭成员都应当尊老爱幼，相互尊重。

彼此扶持、帮助，以此维护平等、和睦、赤诚的文明恋爱关系。

第五条通过如上述积极行为、消极不作为等一系列行为，行使双方权利、履行各自义务、承担相应责任。

以此促进双方爱情生活与彼此之间的和谐、安详、稳定，提升双方素质、升华爱情感情、弘扬文明伦理的爱情生活关系。

第二章爱情家庭第六条爱情，是指男女双方完全自愿，不允许任何一方对他方强加干涉。

甲、乙双方基于共同的人生观、价值观、世界观，以及物质条件、人生理想，在各自内心形成对对方的最真挚的仰慕，渴望对方成为自己终生伴侣的最强烈、最稳定、最贴心的扎实与厚重情感而共同生活在一起，结为伴侣、彼此照顾、共同生活的一种关系。

第七条甲、乙在爱情中地位平等。

第八条乙都有使用各自姓氏、名称、姓名、外号、小名、笔名、昵称等的权利。

第九条甲、乙都有参与生产、工作、学习与社会活动的权利及其自由，一方不得对他方加以限制、干涉、禁止。

第三章维护爱情关系及禁止性规范第十条保障甲、乙双方健康

一、双方任何一方不得擅自不带任何雨具的情况下淋雨、被太阳暴晒，以及其他对身、心、灵的自我或其他摧残的事情发生。

如果因此导致身、心、灵方面的健康问题，应当立刻向对方汇报。

二、甲方应每日按时休息、吃饭、通过不断地阅读、学习、深造、健身、远行、追剧、听音乐、看电影等方式提高个人素养、气质，保持身、心、灵的健康与内外兼修。

三、乙方每日必须保持充足睡眠，防止衰老，确保乙方在休息期间不犯困、不打盹。

如果因此引起身、心、灵健康下滑而导致的一切损失，将由乙方自行承担，甲方不负任何连带责任。

四、甲、乙应当按照天为单位，如实通报各自的身、心、灵方面的健康状况，定期维护彼此感情，双方共同约定每天时通过短信、微信、qq、电话、电邮等电子方式汇报。

按周为单位，定期向对方提供当前的身、心、灵健康状况，双方共同约定每天时通过短信、微信、qq、电话、电邮等电子方式汇报。

第十一条保持对爱情的高度热忱

一、甲方原则上每天应向乙方通过短信、微信、qq、电话、电邮等电子方式问候，内容应当带有如下字样：想你、爱你、抱你、吻你、如此等等字样。

所发生的通讯信息费用概由甲方自行承担，乙方应当及时予以关心式的回复问候。

甲方在相同或类似情况下也有同等权利。

二、甲方有义务随时随地接听乙方电话，对方提出的要求，甲方原则上应当满足，但无理、过分的除外。

甲方在同等情况下，也享有同样权利。

三、甲方在未经乙方授权的前提下禁止其偷窥、调戏美女，由此引起的感情紧张、破裂，由男方承担，乙方有权予以索赔。

乙方有同等或类似情形及其相应行为，甲方同样可以向乙方提出索赔。

第十二条对爱情未来的考虑

一、甲方须对工作兢兢业业，充分利用自己优势，努力提高业绩，保持一贯幽默、博学、体谅等人身属性。

保障自己一个人在外边的日子会过得很好，并在大脑处于非工作状态时要时刻惦念着对方。

二、乙方须对工作、家庭兢兢业业，努力工作，照顾家庭，保持一贯的温柔、谦让、贤惠、能干等特性。

按时吃饭、休息，夜晚不单独出行，保证不随便在外过夜。

三、甲、乙双方应充分体现伴侣相互扶持之本色，尽量勤俭节约，储备资金，以备今后共同买房、买车之用，并应当相互扶持、帮助、鼓励、同甘苦、共患难、不言弃、不抛弃、不放弃、自始至终、从一而终、有始有终，执指之手、白头偕老、永不变心、永不背叛，共同努力创造幸福、美满、和睦的伴侣生活关系。

四、。

第十三条双方中任何一方不得有下列行为

一、欺骗对方而不予悔改;

二、涉嫌参与黄、赌、毒、嫖;

三、抽烟、酗酒、沾花、惹草等不良嗜好;

四、与第三人同居;

五、与第三人发生三角恋关系;

六、实施思想、言语、行为暴力;

七、实施思想、言语、行为遗弃;

八、实施思想、言语、行为虐待;

九、其他品行不端的心理、行为、嗜好。

第四章解除、终止爱情关系

第十四条甲、乙双方自愿解除、终止爱情关系的，准予解除、终止爱情关系。

第十五条有下列情形之一的，任何一方须提前7个工作日以书面方式通知对方终止协议：

一、一方违反第十三条的任何一款;

二、因不可抗力而使协议无法继续履行;

三、无论因何种原因终止协议，双方均应心平气和、平心静气、冷静如常的向对方敞开心扉，如实相告、彼此坦白、和盘托出，将事情的原委讲清楚，说明白，澄清缘由，划分责任并依法依约主张权利，要求赔偿。

第五章违约责任第十六条在履行本协议第十条、第十一条第一、二款或第十二条第一、二款中的任何一款时若其中任何一方没有很好地履行各自应承担的义务。

故意隐瞒、歪曲事实，可根据实际情况，视情节轻重给予违约金(大写：)万元的赔偿。

第十七条在履行本协议第十一条第三款或第十二条第三款中的任何一款时，若未能很好地履行。

故意隐瞒、歪曲事实的,可根据实际情况，视情节轻重给予(大写：)万元的赔偿。

第十八条在履行本协议时有第十三条中第一到第五款行为之一时，如没有很好地履行各自应承担的义务。

故意隐瞒、歪曲事实的，可根据实际情况，视情节轻重给予(大写：)万元的赔偿。

第十九条在履行本协议有第十三条第六到九款行为之一时，如其中一方没有很好地履行各自应承担的义务。

故意隐瞒、歪曲事实的，可根据实际情况，视情节轻重给予(大写：)万元的赔偿。

第二十条以上约定，由违约方一次性以现金形式向另一方进行直接赔偿，获赔方有权提前一周以书面方式向违约方提出解除、终止本协议。

第六章争议解决第二十一条因履行本协议发生争议的，由甲、乙双方共同友好协商解决。

如果感情确已破裂，和解、调解无效的，应当解除、终止本协议，并有权持本协议向户籍所在地法院提起司法诉讼以解决纠纷。

第七章附则第二十二条甲、乙应本着爱情至上，诚信为本的高度爱情文明的责任心，对彼此保持忠贞不一的信任和忠诚。

尽量争取更多的时间陪伴对方共同生活，不做任何伤害对方的事情。

第二十三条一方接受另一方的同时，有义务接受对方的一切。

包括优点、缺点、长处、短处、优势、劣势，顺境、逆境、健康、疾病、富有、贫穷等。

一方对另一方负有履行终生不渝的承诺，至死不渝。

第二十四条协议的延续

一、本协议适用于爱情关系存续期间，自协议生效时起算;

二、本协议有效期间内，任何一方均有权根据协议的解除、终止条款，以书面方式提前七个工作日通知对方解除、终止本协议，但应当详细说明缘由;

三、本协议仅适用于双方伴侣关系存续期间，若因伴侣关系解除、终止则自动作废。

若因和好如初或重归于好可以重新沿用本协议所约定之内容，否则，应当另行缔结全新的《爱情忠诚协议书》第八章附属条款

第二十五条本协议中的名词解释说明：

一、“外界”，指双方父母、朋友、同事、同学等。

二、“双方”，指甲方与乙方。

三、“解除”，指解除双方伴侣关系。

第九章其他事宜

第二十六条本协议自甲、乙双方签字、按手印之日起生效。

本协议一式三份、双方各执一份、见证人一份，均有同等法律效力。

第二十七条本协议未尽事宜，可协商签订补充协议，补充协议与本协议有同等效力，不一致之处，以补充协议为准。

第二十八条本协议自年月日起实行。

(以下为《爱情忠诚协议书》签字页，无正文)

甲方(手印)：乙方(手印)：

身份证号码：身份证号码：

联系电话：联系电话：

家庭住址：家庭住址：

签约时间：签约时间:年月日年月日

签约地点：签约地点：

见证人：

签约时间：年月日

篇8：企业员工忠诚度浅析

一、企业员工忠诚度概述

员工忠诚度可分为行为忠诚和态度忠诚, 行为忠诚是基础和前提, 而态度忠诚是则在行为忠诚的基础上进行进一步的深化和发展。员工忠诚度也可以通过一些标准进行衡量, 一般来说, 可以通过员工的工作时间, 以及工作的投入程度这两个方面进行衡量, 如果员工的工作时间长且工作的投入量大, 那么这样的员工就被称为是忠诚度高的员工, 反之, 如果员工只是工作时间长或者单纯地投入量大, 则不被称为忠诚度高的员工。根据员工工作时间长短和投入量的大小, 我们可以对员工忠诚度进行划分, 可以分为以下四种情况:高度忠诚、暂时忠诚、浅度忠诚和欠忠诚。高度忠诚也就是高水平的忠诚, 它的稳定性很高, 相比较而言, 浅度忠诚和暂时的忠诚则显示出它的不稳定性, 也被称作较低水平的忠诚。高水平忠诚一般与工作内容和工作本身有关, 例如员工工作内容多样化且富有挑战性等, 高水平的忠诚有利于提高员工的工作激情, 有利于员工潜力的发挥, 克服工作中的困难, 甚至能帮助企业在危急时刻渡过难关等等, 相反, 低水平忠诚通常与工作条件、环境一些因素有关, 这种低水平忠诚度的员工, 一般都追求工资高、福利好、工作条件和环境好等, 对企业没有很强的主人翁意识, 也就是对企业的不忠诚。员工忠诚度能够反映出一个企业人力资源管理水平, 进而影响企业的长远发展。员工忠诚度可以降低企业在招聘、培训、管理等方面的费用, 提高企业的劳动生产率, 促使提高企业利润, 为企业带来更大的效益, 因此, 员工的忠诚度高有利于企业的生存和发展。相反的, 如果员工忠诚度低就会损害企业的形象、影响企业的利益。员工工作的积极性不高, 责任心不强, 贪图私利, 不为大局着想, 从而导致企业留不住人才, 人才的大量流失就会使企业在招聘、培训、管理方面的成本上升, 随之影响企业的劳动生产率, 导致企业核心竞争力降低, 以至不利于企业的生存和发展。

二、企业员工忠诚度的影响因素

经济迅速发展, 市场竞争激烈, 导致各个企业间人才竞争也日趋激烈。但现在很多企业中员工忠诚度不够, 甚至缺乏的现象已经普遍存在。很多员工只一味地追求自己的工资高、待遇好、工作环境好, 却根本没有站在企业的立场上, 为企业着想, 为大局考虑, 怎样使企业降低劳动成本, 提高企业的劳动生产率, 怎样才能有利于企业的生存和发展。总之, 目前我国企业员工忠诚度下降的现象普遍存在。然而, 员工的忠诚度缺失的原因有很多, 主要表现在以下几个方面:

(一) 企业不重视兑现承诺

企业的信誉对于企业来说就像是企业的生命, 然而在现实中, 很多企业并没有意识到这一点, 企业信誉不好, 就会使员工产生对企业的不信任感, 例如很多企业许诺员工很多的条件, 但结果都无法兑现, 这种现象的发生就会使员工产生对企业的失望感, 甚至有可能使他们产生离开的念头。有关资料的数据显示, 由这种企业不重视兑现承诺而导致员工离开的现象并不占少数。因此, 企业对于承诺的兑现还存在很大的问题。

(二) 企业缺乏有效的激励机制

当今社会, 金钱的功能开始泛化, 它不仅给人带来物质性需要的满足, 而且还体现出人的价值、满足人的尊重的需要。如果没有科学的激励机制、公平合理的薪酬体系, 以及员工为企业的发展壮大做出了贡献而没有得到相应的报酬与重用, 这些都会使员工觉得企业对自己不够尊重, 降低员工工作积极性, 更有甚者“另攀高枝”, 或者即使他们留在企业也不会像以前那样拼命的工作了, 这就造成了员工忠诚度下降的现象。

(三) 企业不完善的沟通渠道

企业沟通的渠道不完善, 就会导致员工对企业没有安全感、工作没有成就感, 进而降低员工工作积极性, 影响员工忠诚度。沟通是人与人之间的桥梁, 企业沟通渠道不完善就相当于企业和员工之间有着不可逾越的鸿沟, 因此, 企业产生一系列的问题也就理所当然了。完善的沟通渠道, 健全的沟通体质可以使员工获知企业目前的发展状况, 了解企业发展中的困难, 培养员工的主人翁意识, 进而提高员工忠诚度。

(四) 企业员工自身的因素

企业员工自身的因素包括个人的思想观念、个人品质因素、职业成熟因素、个性特质因素、技术和年龄因素等等。例如, 不同的思想观念会影响人们的行为方式, 如思想开放、勇于创新、喜欢挑战、爱好接受各种新事物的员工流动性就比较大, 而思想观念守旧、安于现状的员工流动的可能性不大。

三、企业员工忠诚度的提高途径

(一) 严格进行招聘活动, 把好“招聘关”

招聘是员工忠诚度全程管理的第一站, 就像是员工进入企业时的“过滤器”, 如果“过滤”的效果不好, 就会使得企业后期员工忠诚度管理的难度加大。在企业招聘工作过程中, 应该采取科学有效的测量方法, 择优录用, 选择具有高忠诚度的员工。企业在招聘活动中, 要始终贯穿忠诚度这一目标, 明确招聘最合适企业的员工, 不能一味追求最优秀的员工, 因为不是最优秀的员工就最适合企业、就最有利于企业的发展。

(二) 建立健全的激励制度, 运用有效的激励方法

员工激励的最终目的就是要充分调动起员工的工作积极性和创造性, 从而提高员工对企业的忠诚度。在员工激励的过程中要有有效的激励制度, 工资、奖金、福利等物质奖励也是必不可少的。充分发挥激励在员工管理中的作用, 除了要有健全的激励机制外, 还要运用一些科学有效的激励方法, 如:成就激励、期望激励、ERG激励等。只有把科学的激励方法与健全的激励制度相结合, 才能很好地调动起员工的工作积极性, 提高员工的忠诚度。同时, 在激励的过程中, 除了健全的激励制度、科学的激励方法, 还应该通过工作丰富化、各种奖励制度、弹性工作制等方法来辅助提高员工工作兴趣, 激发员工工作积极性, 提高员工忠诚度。

(三) 推行“无缝沟通”, 加强企业与员工之间的沟通

沟通在管理中扮演着重要的角色, 不仅能对员工起到激励作用, 也有利于员工的情绪表达, 能更迅速地传递信息和观念, 满足员工的心理需求, 有助于提高员工的忠诚度。建立完善的沟通渠道, 实现企业和员工间良好的沟通, 可以增强员工的主人翁意识, 让员工觉得有种安全感和组织归属感, 有助于满足员工自我尊重的需要, 同时, 在沟通过程中还要注意不仅要注重企业高层与基层员工的垂直沟通, 还要注重员工间的水平沟通。总之, 有效的沟通可以促使企业信息通畅, 培养员工对组织的信任感, 使员工在心理契约上与企业达成一致, 提高员工忠诚度。

参考文献

[1]魏钧忠诚管理[M]北京大学出版社2005 (5)

[2]张晓光影响组织与员工双向忠诚的因素[J]中国人力资源开发2005 (7)

[3]赵瑞美试论企业员工忠诚度下降问题[J]企业经济2004 (5)

[4]斯蒂芬.P.罗宾斯管理学 (第7版) [M]中国人民大学出版社2003 (109)

篇9：一个忠诚的制药企业

仅仅一两年的工夫，今天，一些超级大国开始准备为偏执和狂热付出高昂的社会成本代价。红极一时的CEO们必须面对“再就业工程”。整个世界浮躁和尘埃纷纷落定。人们重新反思：企业的责任，财富的偏离，资本的律动。这时候，那些一步一个脚印，无级变速、平衡上升的企业；尤其是那些以国家、社会、民族利益为重的企业，毫不造作的显现出来。

联邦制药的商业模式在今天更有说服力。

故事一

6月的第一个周末，下午4点，北京人民大会堂。国家药品监督管理局、国内医药方面的有关专家，正在认真论证珠海联邦制药股份有限公司将与美国UBI公司合作开发生物工程药品的项目。现在的情况是“联邦”人已经跻身于这个领域的前沿，只要抬脚射门就有争得世界第一的可能。

这不是一般的技术合作，也不是一个简单的斥资问题。联邦制药董事长蔡金乐先生透露，“此举厉害”。据说一旦成功，将意味着人类可以获得由氨基酸合成的某种抗原，从而对新一代疾病谱中最为关注的现代病起到免疫及预防作用。

当然，这是一项极具冒险性的尝试。要把实验室的成果进行市场转化，后果未卜，却耗资巨大。据说，蔡先生将用买断UBI公司股权的方式，获得此项技术的控制权。之后，中美双方将在各自的制药企业之间进行同步的产品试验、开发。这位踌躇满志的中国药界成功人士，不讳言其中的“气魄”和“胆量”。他甚至说到颇沉重的字眼——“拼！”

“我们民族的制药工业怎么发展？怎么竞争？怎么站起来？出路在哪里？是继续做普通药还是向高科技冲刺？”蔡先生坦言，这样的问题在自己的头脑中想了很久。因此，一旦有机会，他是不会轻易让它跑掉的。

论规模，“联邦”算不上中国制药企业的“大阿哥”；论时间，不过8年的经历。挑头的事按理轮不到他。

企业家的思维方式决定一个企业的运势。蔡先生考虑问题的出发点总是离不开国家、民族——“国力的竞争在于企业，我们不去做，哪有国家的强盛？”于是，他的事业一次又一次从这种激昂情绪中走过来。“激昂”锻造出联邦制药不可抵挡的核心能量。

故事二

1994年，“联邦”在中国珠海一片撂荒地上破土。当年，蔡先生一掷数亿港币。说实话，连第一口淡水井都是自己打的。基础设施几乎是零。对国家，他没有一丝抱怨，这份苦他吃得心甘。

当年，他回敬给这片撂荒地的是一座国际化的医药公司和一座占地36000平方米的现代化药品制剂厂。

蔡先生性格执拗，“咬定青山”，风来雨去，不为所动。“必须是世界最前卫的设计和最精当的设备。”他说。事实上，从第一块砖头开始，他就把未来的企业设定在GMP标准上（药品生产质量管理规范）。

多么不谙时务！当时国内的行情是，“要想当县长，首先办药厂”。“低水平、广覆盖”在制药行业尤为突出。在有利可图的驱动下，中国大地，家家点火。更重要的是，国家法规以及行政管理部门，还没有把这种国际通行的GMP标准摆在桌面上。这种“空子”对于中国的制药企业，无疑是“难得的商机”。但是，大势之下，联邦制药为了广大消费者用药的绝对安全，居然自觉地为自己设置了这道相当高的门槛。

“如果只是建个药厂，赚点钱走人，那不是我要做的事情”。蔡先生把“为自己的国家建一个现代化的、符合GMP标准的、世代相传的制药企业”，称之为“投资建厂的目的”。理由很简单，“外国人能做到的事，我们应该可以做到”。这种不甘示弱的民族气节，恰恰决定了一个企业的发展前景。

事随人愿。1997年，联邦制药成为中国境内第一个全方位通过GMP认证的企业（包括粉针、片剂、口服液、胶囊剂、冻干共5大剂型）。自此，中国药业的新生代在混沌中脱颖。

上个月，国家药品监督管理局安全司司长白慧良先生证实，国家已经开始对7000多家制药企业进行GMP强制认证。达不到标准的，没商量，关门。试想一下，一个没有生产规范和质量标准的制药企业，它的命数能有多久？而它对于患者生命的责任又体现在哪里？

蔡先生明智。他深谙制药工作者的立身之本。因此他能把握住崇高之中的缜密和严谨。当然，企业日后与国际对接、走向世界的基础必须是从脚跟铸起。于是，在自己的国土上，他甘愿扮演“先驱”的角色。

故事三

1996年，联邦制药还是襁褓之中，却已经早熟。或许是印证了“穷人的孩子早当家”。蔡先生一直把自己的国家看成“并不富裕的母亲”，而自己俯首甘为孝顺孩子——

“为什么中国的百姓依然停留在落后的用药状态？”整个世界的基础抗生素已经从青霉素走到半合成青霉素时代（氨苄、羟氨苄、头孢菌素等）；“为什么十余亿人，尤其是孩子们，无奈地忍受青霉素试验的疼痛、恐惧，而我们的制药企业竟可以闻而未闻，视而不见？”“为什么直到90年代中，半合成青霉素还只能依赖进口？”而其中昂贵的价格又有多少国人可以受用得起……“我们这么多大型的原料药厂都干什么去了？这种并不高明的制药工艺竟能卡住这么一个泱泱大国的脖子？难道我们不能用自己的产品将它们抵制在国门之外？”

一连串的想不通。这种置疑不知更应该属于哪部分人的职能范畴？反正当时，如此耿耿于怀者在诺大个中国，似乎莫过于蔡先生。“真的很气！”一气之下，“唉，我来试一把。”真要改变依靠进口的被动，不妨先建一座月产量100吨的氨苄、羟氨苄原料药大厂。

于是蔡先生二掷数亿港币。建原料药厂的气魄更大——200000平方米。按常理，等待“国企”挑大梁是最稳妥的选择。原本这种基础原料应该是国家的职责范围。

商海历练，蔡先生明白此举将是惊险迭起：一个稚嫩的民营企业要和庞大的“国有”叫劲儿；更重要的是，他还要和老牌的“国际”在价格上抗争。很显然，与单纯生产制剂相比，他可能失去获取最大利润的机会。但是，他懂得放弃“利润第一”的口号。这并非纯属于高尚的动机。因为他不同于常人。在一般人的眼里，企业的目的就是赚钱。但在他看来，民族的荣誉、人民的利益更重要。

其实，第一个吃螃蟹的人往往不是踩着地雷，而是占尽先机。但是，这种“冒险”最起码的本钱是激情和热血。联邦制药的“使命感”势如破竹。原料药厂一动手，当年过关。更让蔡先生欣慰的是，紧跟着，大“国有”们也陆续告罄。两年的工夫，到1998年，中国原料药的局面彻底改变。半合成青霉素进口终于画上历史的句号。

之后，联邦制药引发了一场青霉素剂型的革命。这是建立在新一代原料药基础上的新产品——口服剂型。于是，青霉素最古老的针剂和皮试，在中国这个最广阔的市场受到前所未有的冲击。随即中国百姓用药的观念发生根本性的变化。因为口服的方便和带有丝丝甜味，孩子们不再谈“药”色变。

“不，不能说我做得最早。”对于做原料药的“一气之下”，蔡先生称之为“只是抛砖引玉”。这么一激将，让大“国有”们一拖数年的改造项目进程大大加快。这似乎更是他的目的。

故事四

“爱国”不是一句空话。企业家最大的“爱国”是敢于承担起社会的责任。

21世纪社会对于成功人士的标准，已经不仅仅是以财富论英雄，而是对人的素质提出“整和艺术”的概念。一位明智的企业家，越来越多考虑的不应该是利润，而是企业的社会责任。他们会主动地肩负起对消费者、对客户、对员工特殊的责任。

“平民风格”是联邦制药基于国民经济状况实施的“为人民服务”战略。他们在投资成本很高的前提下，承诺“让并不富裕的人同样享用高质量的药品”。这本身是一道难题。但让人惊奇的是，他们竟能在销售手段上创出奇迹——“卖半包，甚至几粒”。如此，云南大山里的农民们，挑担柴火到集市，变卖之后，可以买几粒“联邦”的“阿莫仙”带回家；湖南的乡村教师；新疆的牧民……总之，最基层的消费者都能接受“联邦”。

蔡先生属于大彻大悟的企业家。他深谙发展与平衡的关系。遵循取之于社会，回报于社会的道理。比如，他会把目光放到很远，为国家后续的医药人才建立3800万的“联邦奖学金”。又比如，他有感于中国的医学专家们医术高超，辛苦有加。于是，出资请人，为他们树碑立传。当然，抗洪救灾，他觉得责无旁贷；西部大开发，他积极响应。据说与“四川抗生素厂”合作，一投就是3000多万……

蔡先生的责任感更表现在对精神启迪的贡献。“物质不是中国下一代的最缺”。为此，他已经连续4年，年年亲临设立“联邦奖学金”的38所大学，用亲身经历为年轻人讲述“贫穷无过”、“爱心传递”、鼓动“成功属于每一个人”……他会把父辈用手和用马达轧甘蔗，完全不同的初始体味，讲给孩子们听。美好生活需要动力马达去替代愚昧落后……就这样，他把和年轻人的沟通看得非常重要，哪怕是晚上，甚至疲惫不堪，也不放弃这种沟通。他说：“一见到他们，我觉得自己立刻变得年轻。”

其实真正成功人士，自己未必清楚并在意个人的成果价值。在公众场合，蔡先生习惯称自己是“一个制药工作者”。而且非常自然，不带有一点沽名钓誉。他曾经在一篇文章中写到，“制药业本身是为人类带来健康和幸福的事业”，这样的事业是人生最高的荣耀。

结果

联邦制药，扛着爱国旗帜，一路高歌猛进走过来。

近年，适逢药品价格调整。制药企业随即出现利润缩水。跌宕之时，更显英雄本色。从企业年度财政报告国内市场显示：1995年完成销售收入2.6亿，1996年5.6亿，1997年8亿，1998年10亿，1999年13亿，2000年15亿，2001年18亿。

2001年，联邦制药一座现代化的科技大楼崛起。企业的技术储备因此更上一层楼。为什么“信心倍增”？蔡先生欣慰，“8年，证明我们的路子是正确的”。如果说当初他对中国市场百舸争流，胜数难测，那么现在，一览众山小。

今天，联邦制药已经构筑起向世界科技前沿冲刺的基础平台——自行研制开发生物类制品；向一类药品进发。这些即将成为他们下一轮的主攻方向。显然，他们正欲摆脱芸芸众生，浮上更高层面。