关于执行力读后感

关于执行力读后感（通用8篇）

篇1：关于执行力读后感

关于《优势执行力》读后感

当认真看完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。现在你是否对读后感一筹莫展呢？下面是小编整理的关于《优势执行力》读后感，欢迎大家分享。

《优势执行力》一书通过掌握高效能人士的13个秘诀详细总结，对优势执行力的进行详细阐述！

什么事秘诀啊？他告诉我们，人比自己想象的要能干得多，要想让一个人发挥出最大的潜力，秘诀就在于要给他施加足够的压力。对于我们自己也是如此。想要充分激发潜力，我们必须学会给自己施压。的确就是这样，难道你现在不比自己当初刚开始时做的多得多吗？你以后所取得的成就，也要远比你今天想象的大得多。

每个人都能成为生活中的超级明星。每个人都有成为高效能人士的特质。不幸的是，时代和我们所生活的环境一直在密谋着侵蚀我们的这些潜能。

每个人身上都隐藏着一些巨大的能量之矿。它所蕴藏的能量足以让我们在生活的漫漫征途中战胜各种困难。

每个人身上都隐藏着一些巨大的勇气之矿。它让我们有足够的力量去面对任何挑战。每个人身上都隐藏着一些巨大的意志之矿。它足以让我们走出失败的地牢，继续自己的人生之旅。

每个人都可以成为高效能人士，这就是本书的主题所在。我们要找出那些过去一直阻碍你前进的障碍，把它们从你的生活中赶走。

通过本书，你会感觉一股巨大的.能量正在将你带入高效能人士的行列。通过阅读这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中，立于不败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。作一名普通的管理人员，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。

篇2：关于执行力读后感

关于执行力的读后感1

通过阅读关于执行力的这篇文章，首先是感动，这位退伍军人秉着自己那句郑重地承诺，“我会完成您交给我的任何任务”完成所有的任务！没有任何借口、解释、抱怨，即使是错误的信息，也能在规定的期限内完成所有任务。

通过这篇文章根据自身工作总结了以下对于自己需要改进的方面：应秉着公司的八字方针理解、主动、高效、结果认真对待工作。

一、对待工作，要正确理解领导的意图，要有高度的责任感。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，每个人都有自己的责任。在以后的工作中不能利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。

二、主动积极的去做事情，不要等到领导把事情安排给你做你才做，即使做的不是很好，但是你始终保持一颗积极主动的心态。要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定高度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。会改变你一切。不能为失败找借口，要为成功去寻找方法，你要善于去发现身边的一些学习的榜样，那些具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。这是我们需要学习的。

三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成高效、勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。

四、结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为机关人员要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。

开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名机关干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。

以上是根据执行力和对八字方针的理解，也是以后工作中自己需要不断完善、养成习惯的做事方法及工作态度。

关于执行力的读后感2

不找借口找方法体现的是“什么叫执行力”这篇短文中的一位退伍军人的形象写照，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力的读后感。执行就是有结果的行动。

作为一名木材公司的新职员来说，这位退伍军人在对待公司副总裁的开玩笑似的给他安排一份“不可能完成的任务”应付他的应聘时，他没有灰心，没有感到无助，而是毅然的接受了工作，并“保证完成任务”。在对待公司总裁安排的一项信息有误、甚至故意刁难的任务时，他没有找任何借口，时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们工作实践中来说，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

依我个人来说，我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，常常在自己心血来潮时就给自己制定了一份工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往执行力随着时间的推移和进展难度的增大，自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。学了执行力，让我明白：成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

看完《什么叫执行力》我决定摒弃惰性，培养自己的自觉习惯，其实偶尔的偷懒并不是最可怕的，最可怕的是每次都找到偷懒的理由。在工作当中我们常有的状况就是：面对某项任务，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了，但是在这不知不觉中我们已经养护成了拖拉办事的风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。

我们不管在工作中还是生活中都应该养成说到做到的好习惯。

关于执行力的读后感3

这本书是我在刚开始做管理的时候买的，当只是粗略的.看了一下，今天又把它拿出来重新的翻阅了一下，着重看了一下书中的第三部分‘执行力组织的核心流程设计’。

本书的这一部分强调了企业的能力来自于组织流程。通过组织流程，企业将各种资源，比如人力资源、财务资源等转换成企业的能力。因此，组织流程就成了企业竞争力的决定因素。对于组织流程这个概念大多数人可能还都不太了解，组织流程其实是指企业内正式或非正式约定俗成的做事方法。企业通过一系列活动创造价值，组织流程就是进行这些活动的方式。例如组织流程必须要做售后服务的活动，以赚取客户的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员如何回答客户抱怨、如何对客户进行技术指导等，都是一套套的过程。这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定习惯的做法。做法不同，结果也不同，当这些过程形成一套制度后，组织的能力和绩效也就产生了。组织流程在我们的企业中同样是至关重要，而怎样将我们的组织流程设计的合理有效就是需要大家共同探讨的问题了，作为管理人员也应该在工作中不断的完善组织流程，强调组织流程。

一个组织的流程有许多个，如采购流程、销售流程、新产品开发流程、售后服务流程、财务流程等，但执行力组织的核心流程有三个，即：人员流程、战略流程、运营流程，其中又以人员流程最为重要。因为，人员是一切的基础，战略的制定及实施都必须依赖于人员。没有人员流程为基础，战略流程与运营流程都将成为虚设，而不能发挥作用。这本书中提到传统的人员流程更注重人们当前和以往的表现，以此来决定对此人的任用。执行力组织的人员流程要求注重人的潜力，使之与下一个阶段的目标相结合。因为，评价一个人的能力如何，更重要的是看他能否做好明天的工作。我觉得在我们的俱乐部就是用这样的方式在用人的，林总在任用中层干部的时候不拘一格，总是能够挖掘出他们内在的潜力，在适当的时候将他们放在适当的位置，并在后面的工作中发挥了很大的作用。

在本书中还提到人员流程的基本任务之一，就是建立完善的领导人才输送管道，以配合公司的中、长期目标。我们在工作中要对员工进行正确的评估，并发现高潜力的人才。然后对高潜力的人才进行针对性地培养，以适应下一阶段目标的需要。这一项工作将为公司培养出大批素质高的优秀管理人才。这样的人员流程将对你的公司构成很大的竞争优势。我们俱乐部在现阶段正已非常快的速度发展着，人才的培养是至关重要的，从外界招聘的人才与公司需要有一个较长的磨合过程，而这样的一个时间对我们来说都是奢侈的。所以，在后面的工作中我们应该注意提高公司培养人才的能力。

在书中有一部分叫做适当处理绩效差的人，也就是说当有些人表现得不与预期的好，不能胜任他当前的工作时我们该如何应对。有一部分人需要调到低一些的职位上，有的人则需要离开公司，而人员流程的任务就是要将这两种情况区分开来。执行力组织的人员流程应该识别出那些低级销人员应该调换工作，那些低级销人员应该离开公司。

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8.《执行力》的读后感3篇

篇3：关于企业执行力建设的思考

一、企业执行力存在的主要问题

我国多数国有企业都是从计划经济时期发展过来的, 经过多年的改革和发展, 这些企业在发展战略规划、经营目标设计和管理机制改革等方面, 都取得了巨大的进步和成效, 涌现了大量成功范例, 企业活力显著增强, 经济效益大幅提高。但在一些国有企业中, 也程度不同地存在战略规划难以实现、发展目标难以落实、企业决策难以实施等问题, 尽管原因多种多样, 而执行不力则是重要原因之一。经过分析, 笔者认为主要存在以下四种问题。

(一) 纸上战略型

即战略规划林林总总, 但缺乏操作性、稳定性和长期性。结果是规划战略目标难实现。

(二) 行政命令型

即以行政命令为手段, 自上而下层层贯彻。这种指令常常以会议、文件等形式出现, 传递过程往往是“以会议贯彻会议”、“以文件落实文件”, 最终实施效果层层打折。

(三) 虎头蛇尾型

即阶段任务经常有, 重点工作时时新, 动员号召声势大, 传达贯彻很热闹, 来时一阵风, 去时无踪影, 有时没有办法就得临时突击, 理解的要执行, 不理解的创造条件也要执行, 许多工作流于形式, 这样执行的结果可想而知。

(四) 官僚组织型

随着企业的发展和职能的细化, 一些企业的规模、人员急剧扩张, 组织不断叠加、膨胀, 但臃肿、肥胖却不强壮, 流程环节多, 系统效率低, 组织整体运行速度减慢, 员工创业激情递减, 协同沟通困难。制度越搞越复杂, 形式越搞越热闹, 从而导致整体执行力下降。

上述问题的根源, 在于高度集权的管理模式。企业组织上层过分依赖权力作用, 以行政控制力代替了领导力, 决策过程脱离了规范化、程序化轨道, 团队组织缺乏实质沟通和民主意识而未能达成高度共识, 核心价值观和战略目标没有在企业内部得到有效传递, 企业高层与中层、基层没有建立共同的语言系统;职责不清的管理层次, 不稳定的管理机制, 中高层存在沟通障碍, 使得企业内部目标追求各异, 人际关系复杂, 协调沟通困难, 运行成本高, 执行力不足。

二、影响企业执行力的主要因素分析

影响企业执行力的因素很多, 笔者认为最主要的是领导者、组织模式、团队成员和管理机制四个方面。

(一) 领导者

企业领导人的品质和企业发展历程息息相关, 企业家能力对企业整体执行力的影响至关重要。这种影响主要体现在组织制定决策和达成共识、培养团队精神和发挥整体优势、制定工作规则和执行程序、选人用人和奖罚制度、自身的示范作用和人格魅力等方面。企业领导必须坚持以身作则, 避免成为“一把手为主、其他人陪衬”的“孤家寡人”式领导。这是营造企业执行力的关键所在。

(二) 组织模式

常见的组织模式有两种, 一类是高度集权的管理模式, 能够使管理者扁平化沟通, 但也容易使管理者之间责任不清、权利不明;一类是民主性较强的管理模式, 能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性, 但管理的约束力较弱, 整体协调行动能力较差。二者各有利弊, 但基本要求就是系统结构合理, 部门精简高效, 流程衔接顺畅, 部门单元大局观念和整体意识强, 具有“整体利益优先”的共识。这是形成组织执行力的重要基础。

(三) 团队成员

团队需要优秀的管理者和组织成员, 优秀管理者的忠诚、品质、能力是执行力的基石, 企业既要塑造这些美好的品质, 更要尊重和发挥团队中每个成员的作用, 实现高层员工的事业心、中层员工的上进心、普通员工的责任心“三心合一”。这是发挥企业执行力的基本前提。

(四) 管理机制

管理层的责、权、利处置机制对执行力的影响十分重要, 不同层次的管理者应拥有相应的权力和利益, 当然更要承担相应的责任。授权是实现执行力的最佳途径。责、权、利不清会使管理者出现大量的扯皮、内耗、推诿、越位等现象, 建立责权清晰、风险共担、奖罚严明的工作机制, 这是强化企业执行力的根本保证。

三、提高企业执行力的主要对策

(一) “以人为本”是企业执行力建设的根本

1. 企业要以广大员工为本。

少数企业管理者尤其是主要管理者常常把“以人为本”视为“以‘己’为本”。可是这样领导下的执行力, 不可能有创造活力, 更不会持久下去。诚然, 企业管理者是企业的核心与灵魂, 但作为企业管理者, 更要从思想深处尊重、理解、关心每一位员工, 尊重每个人的尊严和价值, 承认他们每个人的成就, 决不把他们当作供自己“使用”的“下属”和“劳动力”。这是以员工为本的根本体现。

2. 重视和发挥民主决策、民主参与和民主管理的作

用, 在制定决策、制度和利益分配等重大问题上, 把员工的利益、意志放在重要位置。建立员工普遍参与管理的机制, 找到和激发员工的动力源, 倡导员工价值和企业目标的共同实现, 充分释放他们的内在潜能。这是管理者的高明之处。

3. 加强员工业务能力、综合素质和优良品质的培养。

知识与技能是提高执行力的基础。我们承认员工的个体差异、能力和价值差异, 我们不要求每个员工都十全十美, 也不要求每个员工在所有工作上都面面俱到, 要求的是每个员工胜任工作、主动承担责任、具有创造性完成任务的能力和沟通协作精神, 使之在提高自我、完善自我、发展自我的过程中实现自身价值和企业目标。

4. 培育管理者和员工的敬业精神。

对敬业者来说, 凡事无小事, 简单不等于容易。敬业精神就是百分之百的执行力。要把敬业精神落实到可操作的方法上去, 落实到行动上去, 把每件平凡事、日常事做到极致, 就是在做同样事情的时候, 做得比别人更精一点、更细一点、更深一点、更透一点。这一点点加起来, 就是卓越的执行力。

(二) 决策认同是企业执行力的基本前提

企业离不开决策。实现管理者和员工参与决策并发挥其在决策中的作用, 除了保证决策的广泛性、科学性之外, 更主要的是形成组织中全体人员的决策认同。认同感是决策执行的前提, 也是增强执行力的重要因素。获得决策认同的方式多种多样, 而至关重要的一点就是企业主要领导者要有勇气做到把所有能够下放到基层的管理权限全部下放, 给员工更大的自主决策权。决策认同还必须树立明确的目标, 确定执行方向。就企业而言, 目标是系统的, 有层次的。

(三) 管理规范是企业执行力的实现基础

管理规范建立在组织结构合理、机构精简、流程科学的基础上, 理论上讲, 就是通过零距离沟通实现组织无缝隙链接, 企业上下级之间、部门之间、流程之间的衔接密不可分, 每一项工作的上下游环节职责清楚, 交接顺畅, 系统联动。各部门和员工都要以整体利益为重, 强化团队意识, 主动承担责任, 追求协同的效率和效果最大化。

(四) 落实制度是企业执行力的重要保证

做企业必须以制度为保障。因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度, 需要建立一个顺畅的内部沟通渠道, 更重要的是形成规范的有章可循的以制度管人, 而非“人管人”的管理制度, 增加内部管理的公平性、权威性和一致性。

(五) 团结协作是企业执行力的可靠保障

团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求利益的偏差和自身素质的不同, 并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。一是要树立一种美好的愿景, 让员工看到企业发展的前途和方向, 为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责和工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标, 有利于员工在工作中找准努力的方向并加强团结。三是要加强对员工的教育, 培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们懂得这不仅是职业道德的要求, 也是自身发展的需要, 与自身的经济利益密切相关, 不团结对自己是不负责任的。

(六) 关系和谐是企业执行力的基本要求

企业和谐是社会和谐的重要组成部分。企业和谐具有多层面多方位多角度的特点, 但其核心是内部劳动关系和谐, 而劳动关系和谐则是企业组织执行力的必然要求。建立和谐的劳动关系, 并非否定企业内部各种现实矛盾和观念冲突, 而是在正确认识各种矛盾冲突的基础上, 在不断化解矛盾的过程中, 在遵循共同原则的基础上, 建立平等、和谐的内部劳动关系, 使企业内外部各种要素之间相互协调均衡, 促进企业持续发展。

(七) 激励机制是企业执行力的内在动力

激励机制是强化执行力的一种有效的动力机制。目标责任制度、经营承包制度、绩效管理考评制度等等都是激励机制的有效形式。实践证明, 激励机制确实可以大大提高企业各个层面的管理效率和执行力。企业通过建立符合实际的激励机制, 挖掘出了新的管理要素, 激发了管理者和员工的责任心和工作动力, 体现了效率优先兼顾公平的原则, 往往会收到事半功倍的成效。

(八) 执行文化是执行力建设的最高境界

篇4：关于提升执行力的思考

关键词：执行力；提升；理念；机制；环节

中图分类号：D63文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）04-0054-01

2002年美国人博西迪和查兰撰写了《执行》一书，随后在全球掀起了一股“以提高工作任务的完成效率”为宗旨的执行力旋风。人们在工作和管理实践中，越来越认识到提高工作执行力是提高工作效率的关键所在。胡锦涛同志在党的十七届五中全会上强调，全黨同志特别是各级领导干部要发扬真抓实干精神，改进工作作风，建立健全抓工作、抓落实的责任制，切实把各项工作抓出成效。重视抓落实，和提升工作执行力有着相当密切的关系。2011年，随着“十二五”规划的开始实施，各级地方政府十分强调工作执行力问题。对此，笔者就如何提升“执行力”问题略作探讨。

一、明确树立执行力理念

“执行力”不算什么新名词，可以说是大家在工作实践中对如何完成某项工作的一种认识。如果一定要给加个定义的话，它指各类组织将战略付诸实施的能力。反映战略方案和目标的贯彻程度。一个单位、一个部门、一个企业、一个组织执行工作做得好与坏，将直接关系到领导的决策和意志能否正确有效地得到落实，直接关系到一项工作能否顺利完成，一个项目能否顺得推进。如果没有执行力，纵然有最好思路、决策，最宏伟的规划、战略，最远大的目标，都是一纸空文。

一些部门领导干部在谈“执行力”的时候，都提到执行力是做好一项工作的前提。而前提保证是树立“执行力”的理念。没有“执行力”的理念，就不会有“执行”的行动。有人说理念是一种纯意识的东西，但我不完全这样认为。要树立“执行力”理念，首先是树立一种责任。人尽其责才能人尽其才，才能积少成多，才能聚沙成塔，最后汇聚成势不可挡的前进洪流。人的能力可以有大小，但其责任不可有轻重，如果没有责任性，则将一事无成。其次是坚定信心。做工作总会有困难，面对困难，信心比黄金更重要。信心是一种原动力、推动力，有了信心，才能从容面对各种错综复杂的环境和形势，各种艰难险阻和困难，才能激情执行，勇往直前，咬定目标，坚决执行。再次是提升能力。有了执行的思想、责任、信心，还必须有执行的能力。能力是提升执行效率，保证执行质量的根本。强化执行力，尤其要注重学习和提高，不断提高自身素质，提高把握规律、创造性开展工作和化解矛盾解决问题的能力，以便在工作实践中从容驾驭“执行力”。

二、建立健全执行力机制

抓好落实，具有良好的精神状态和优良的作风很重要，建立科学管用的制度和机制同样很重要。提升工作执行力，需要制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施，健全抓落实的工作机制。特别是要健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制。

对于如何提升执行力的问题，不同的部门、单位，在处理对待不同的事件对象时，都会有不同的思路和办法。其中“制度”管理法是不可或缺的。机制和制度是管理的灵魂，建立健全的执行力机制，是提升执行力的保证。

一般来说，执行力可以看成是两个层面的，即团队执行力和个人执行力，但关键还是体现在“人”的执行力。因此，在健全执行力机制时，尤其要深思熟虑，要围绕科学的目标、任务、现实的工作环境、适时的文化背景，制订切实可行、行之有效的机制。一是用激励机制激发人的潜能和工作热情。要培养干部、员工爱集体，爱单位，爱岗位的大局意识、责任意识、工作意识，充分调动其工作上的主观能动性和积极性，用公开、公正、公平的办法奖勤罚懒，充分考虑执行力优秀者的各种奖励和待遇。二是用监督机制增强人的工作压力和动力。人都是惰性的，需要经常提醒，不断加油，才会更具效率，通过制度约束，可让每个人养成一个良好的工作习惯；通过制度监查，可让执行者明确距目标任务还有多远；通过制度管理，可让执行者知道如何整改，监督制度一定严，督查工作一定要到位。三是通过评价考核机制，对执行力进行正确评价。评价是对一个人执行力的肯定或否定，必须做到客观、公正、有效，考核的结果是执行者享受政治、经济等方面奖惩的依据。对干与不干、干好干坏、干多干少要有明确的区分，褒奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部，教育和调整那些只尚空谈、不干实事的干部，问责和惩处那些因弄虚作假、失职渎职造成重大损失和严重后果的干部，努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。根据工作需要和实际情况，科学落实执行者的目标任务，在权责明确的前提下，完善考核评价制度，把人员的各种待遇与执行力的强弱挂钩。

三、完善执行力各个环节

执行力简单地看，是对决策者确定的目标、任务完成得如何，其好坏是取决某一个执行人。其实不然，“执行力”有一个过程，有许多环节，是一个连锁的系统工程。

单从理论上分析，执行力可理解为战略决策、策略运作、执行监督、操作落实这样四个环节。也就是说，决策层通过深入的调研，从实际出发，对某件事进行科学分析，做出决策，制定具有前瞻性、挑战性的目标、任务，然后把决策目标分解为具体的行动计划，再把任务分派下去，并按要求进行监督执行，最后实施操作落实。其中，每一个环节都非常重要，无论哪一环节出现问题都会影响到最后的结果。所以，无论实施某项工作或者工程，我们都要深刻理解执行力的意义，特别是在现实工作中，不但要理性方面认识，更重要的是实践方面的措施和办法。根据笔者的工作经验，对提升执行力，抓好各环节，笔者认为有四方面：一是要决策到位。领导者的决策思路一定要清晰，依据一定要科学，内容要务实，目标一定要准确，不能好高骛远，使执行者望尘莫及、望而生畏，最终成为纸上“烂”图。二是管理者要真正负起责任。管理者负责任是执行力的重要环节。因此，管理者必须多学管理知识，多出管理点子，多想管理办法。在执行力问题上，不能下达完任务后就作壁上观，而要融入其中，参与其中，责在其中，从而使执行力在良性轨道上发展、进化和提升。三是提高协调力。这也是提高执行力的一个重要环节。从现实工作中看，执行力强不强同协调力密切相关。一些地方、单位、部门和干部，在工作中各自为政，互不支持，互不配合，遇到问题互相推诿，遇到困难视而不见，遇到责任赶紧推卸，协调力不强制约了各项工作的推进和落实。

篇5：关于执行力

作者：赵权提交时间：2011年02月22日

执行力就是不折不扣的完成任务，执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了，而是做到；执行力是行为和理念匹配，执行力是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿！

如何提高整个团队的执行力：

首先是团队领导人自己，作为团队的领导人要首先投入执行中去。造人先造己，造己就是通过学习能力提升竞争力，有竞争力就能不断引领自己的团队持续不断的发展壮大，形成一个学习型的组织。

其次，良好的团队执行文化打造一定要有具体的事件来宣导，通过一件事情把团队的执行文化进行不断的宣导。工作中发生在自己身边有很多事情，关键是你如何来看，如何做？作为领导正面的焦点引导很重要，一定树立正面的焦点。

其三，要敢于解除执行中的障碍。

执行就是坚决执行，没有任何条件和借口。把大家认为不可能的事情做成，是通过智慧及资源的整合把不可能变为了可能。其实，就是因为假设的不可能扼杀了无数的可能，很多的不可能都是自我的假象，事实上根本都不存在，关键在你的信念和勇气。其次，执行就是不断的树立执行的榜样，形成整个团队执行文化。当目标确定的时候，敢于第一个向应目标的人，领导者一定要给与回应。鼓励大家勇于挑战的精神，鼓励大家敢于执行。在执行的方法上要注意：

1、目标明确——制定目标要求量化、清晰；

2、目标期限——期限要精准，收缩期限就是提高效率；

3、制定措施——措施有力，执行有力；措施无力，执行无力；

4、明确检查的流程，检查可以使结果提前完成。关键是要明确检查人，检查的时间，检查的方式，检查后结果直接责任人及间接责任人的奖惩，检查后改进的反馈结果。

5、奖惩明确，奖惩是双刃剑，用好了可以提高团队的执行力，用不好可能打击团队的执行力。有一句话说的好：不是分解目标而是分解奖金；目标分解不是死压目标而是不断的派发激励政策鼓励主动挑战目标。

7、做好备忘录，为日后的工作积累经验，提供依据。

篇6：关于执行力的口号

2、成功属于那些做好准备并能快速行动的人。

3、做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。

4、企业执行力的关键在于集体的执行力。

5、要带头建立执行文化。

6、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。

7、执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力

8、执行力就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确

9、高执行力的人做事主动，工作投入，求生欲望强烈

10、制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一

11、缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一

12、流程繁琐是执行力不佳的要因之一

13、组织优化和扁平化是提高组织执行力的根本

14、执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行

15、基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏

16、让每项任务的完成结果都形成闭环，是提高执行力的有效手段

17、加强绩效管理，运用合理公平的激励手段提高执行力

18、改进领导风格，运用因人而异的管理方法提高执行力

19、加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力

20、积极表扬和认可部属，激发部属的执行力

21、通过提高部属时间管理能力，提高部属执行力

22、通过培养部属的职业化心态，提高部属执行力

23、管理者要不断*自己，以身作则，提高自己的执行力

篇二

发布时间：20xx-02-23

1.改善沟通是执行力流程中的关键

2.让合适的人做合适的事

3.制造危机，激发员工的执行力

4.讲究实绩.注重实效，奖罚分明

5.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器

6.妥善处理绩效差的人，让企业的执行流*正通畅起来

7.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力

8.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处

9.树立明确的目标，确定执行力的方向

10.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”

11.通过授权深化执行力

12.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力

13.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功

14.从健康的执行心态出发

15.快速行动是决定执行力成败的重要因素

16.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已

17.让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路

18.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段

19.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径

20.执行者的背后是管理者的有效监控手段

21.领导要以身作则，带头执行

22.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力

23.讲究实事求是，使执行落到实处

24.一个再好的项目，如果没有合适的人做，还是放弃它

篇7：关于提高国税执行力

李鸿忠同志强调，执行力是政府工作的生命力，是政府贯彻落实党的方针政策、完成预定目标的操作能力。提高执行力，既是加强政府机关作风建设的重要内容，也是开展“文明执法教育活动”的目标要求。尤其在国家税务总局提出各级领导班子要切实提高分析形势、把握大局、服务大局的能力；提高依法治税、规范行政的能力；科学化、精细化管理的能力；求真务实、开拓创新的能力；做思想政治工作、群众工作、带好队伍的能力；拒腐防变、经得起各种诱惑和考验的能力。这些执政能力的培养无不与执行力有关，因此研究执行力在基层班子建设中的作用具有重要意义。那么，什么是国税执行力呢？“执行并完成国税工作任务的能力”，或者说“执行并实现党组既定战略目标的能力”应该是国税执行力的诠释。究竟应该如何理解执行力？怎样才能全面有效地打造和提升执行力？下面从四个方面去分析和把握。

一、执行力基本定律

组织行为学家们通过大量的试验和分析指出，影响一个组织的执行力的主要因素有三个方面：流程、技能、意愿。其中流程是指组织的运作流程，包括管理流程和业务流程。技能主要是指组织成员（员工）的职业执行技能，也就是岗位技能。意愿是指组织成员（员工）工作的积极性和主动性，也可理解为责任心。流程、技能、意愿三者之间的关系互相依存、互相制约。如同三角形的三条边一样构成了一个稳定状态的三角形，也就是人们常说的组织执行力“铁三角定律”：三角形的各边边长越长，三角形的面积就越大，组织的执行力就越强，反之，如果把这个三角形的任意一条边向内移动，使三角形的一边边长变短，面积也就随之变小，相应的这个组织的整体执行力也就降低了。

执行力分为组织执行力和个体执行力，对个人的执行力而言铁三角定律依然适用。

二、正确把握个人执行力，科学运用组织执行力

从字面上讲，“执行”就是“做”的意思。但往往由于要做的事情因其所处的组织性质不同、复杂程度不同、发展阶段不同，所需要的做事能力也往往不尽相同。一般来说，个人执行力指的是个体执行并完成任务的能力。对于不同组织中的不同人员来说，要完成不同的任务就需要各种不同的具体能力。管理学研究表明，执行力是多种能力的合成力，它包括战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力和结果评估力，等等。这六种能力实际上是六种职业执行（做事）技能，对于任何一个具体组织中不同岗位的个体来说，他所需要的执行技能和要求也不是完全一样的。

统计调查发现，在任何一个组织里，越是高层管理人员所需要的执行技能越要全面。高层管理人员的执行技能与一般中层管理人员的执行技能，以及普通工作人员的执行技能相比，要求更高，作用更为重要。那种想当然地认为某个组织的执行力不强，是因为下属或下级没有按照上级的意志去落实，是不正确的。如果管理者只是简单地把任务分配给员工，而不做任何必要的说明和讲解，其结果当然是任务不会得到有效执行。假如管理人员把任务的完成标准、时间等都作了明确要求，在下属执行的过程中又能进行检查和帮助，经过良好训练的员工一般是能顺利完成任务的。如果下属还是完成不了任务，这只能说明管理者没有把任务交给真正有能力的人去做，或者说他应该去找更合适的人来做。由此可见，执行效果的好坏关键还是取决于管理人员是不是能够正确地实施计划（时间规划、完成标准）、组织（找合适的人来做）、领导（协助、激励）、控制等管理过程。

组织执行力从整体上讲是指组织执行并实现自己或上级既定战略目标的能力。要形成良好的组织执行力，就必须了解组织行为学的一些特点。严格地说，某个组织的成员具备了很强的执行力，但并不意味着这个组织就具备很强的执行力。道理很简单，因为组织的执行力并不完全等于成员个人执行力的简单相加，它可以远远小于或者大于个人执行力的累加。之所以会出现这样的情况，是因为在组织行为中还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征因素，而这些因素往往起到“正和”与“负和”的决定性作用。

在管理学上有个著名的比喻，如果说一个高效的组织运作流程就像一条先进的生产线的话，那么执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工，意愿就是员工的主动性和工作热情。此时光有先进的生产线但没有熟练的技工，无法发挥生产线的最大效能；光有熟练的技工但让他们完全手工操作，注定是赶不上流水线机器的生产。而同样的生产线、同样熟练程度的技工，如果一边是热情高涨，一边却消极怠工，其结果当然是士气高者胜。

三、打造和提升国税执行力

既然组织的执行力是以流程、技能与意愿为主构成的合成力，那么打造和提升国税执行力，可从下面三个方面着手进行。

（一）优化流程。一是要树立动态管理的理念。随着税收政策和管理体制的变化流程也要不断变化，因此，流程也要不断的改造和重组以适应税收制度和管理体制的需要。二要对现有流程进行梳理和调整，并努力实现科学化、规范化和标准化，尤其是实现标准化，因为标准化是任何一个高效组织行为的重要特征。征管模式设臵、组织结构设计、职能分解、岗位设臵、岗位描述等管理流程和业务流程的标准化是现代税收规范化管理模式的基本要求。运作流程的标准化和优化是实现管理目标的基础性工作，只有在基础工作完善后设臵的运作流程才可能是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括岗位职责、权限配臵、信息传递通道、业务流程、决策机制等，这些流程实际上是规范化的内部运作机制。三是要借助高效的计算机信息管理技术和计算机网络技术来实现对税收管理和业务流程的优化和重组。

（二）提高个体执行技能。要提升国税干部的个体执行技能，首先要把好入口，在选拔调配和招聘过程中要挑选具备较强执行技能的干部，也就是说要引进文化素质高且具备一定税收专业知识的人。其次要在系统内部开展一系列的持续的税收专业化训练，主要是通过计算机操作技能培训和对税收专业技能运用的考核来实现。专业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如交流沟通技能、领导艺术、决策技能等。在做培训和考核计划时，一定要明确知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是要不断地打造和提升国税干部的执行力。

（三）激发国税干部的工作意愿。从根本上讲激发工作意愿就是要提高国税干部对国税工作的满意度，强化认同感和归属感，搞高对国税事业的忠诚度，调动他们的积极性和工作热情。提高干部队伍的满意度可从满足干部的需求开始，人的需求是阶段性的、分等级的，是动态的，不同的人在不同的时期其核心需求是不同的。满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利待遇、法律环境等方面去营造。重点要做好三项工作：建立切合实际的绩效考评体系和激励机制；建立良好的职业发展通道和个人成长空间；营造以人为本的国税文化氛围。

四、多措并举充分调动国税干部的工作积极性

对于基层国税机关而言如何提高基层国税干部的工作意愿是当前需要解决的主要课题，因为随着近几年大规模的信息化建设和一系列培训工作的开展，国税工作的运作流程得到了优化和完善，国税干部的技能已基本能够满足税收工作的需要，执行力差的根源在于执行的意愿不强，执行的责任心不强，执行热情不高。因此调动和激发干部的积极性成为当务之急。一要树立执行意识。对于基层的广大国税干部而言，其主要任务是执行上级决定和工作部署，但少数干部缺乏执行意识，存在着不愿执行、慢执行、消极应付、变通执行甚至不执行的情况，极大地影响了执行的效果和质量。二要树立认真第一，聪明第二的理念。上级的决策和部署都是经过调查研究、深思熟虑、科学决策的结果，任何对上级决策的质疑和否定都是错误的，既使有与当地的实际情况有出入的地方，也可以通过执行的过程予以反馈得以校正。因此要树立责任意识，各级国税机关和全体国税同志要毫不动摇、不折不扣地认真对待上级的要求和决定，并尽职尽责努力完成。三要树立结果第一，理由第二的理念。客观条件千差万别，且处于动态变化之中，要积极创造执行成功的条件，组合优化有利于执行的因素，达成执行的结果。讲执行贵在落实到位，即所谓有令必行，有行必果。这是税法严肃性的内在要求。这就要求我们在执行税收政策和上级决定时，要不棚架，落实到位，并真正取得实效。四要关注细节。细节决定成败，1%的错误将导致100%的失败。工作的成败往往失于某一细节，败于某一小事。因此既要从大处着眼，更要从小处着手，要克服粗放式的、笼而统之、大而化之的作法，实行精细化管理，把工作做实做细精益求精。关注细节，就要讲究程序。在执行税收政策过程中，更要注重程序，关注细节。程序不当，即使执行得再到位，也会付出代价，甚至败诉。从近年来全国税务系统败诉的案件来看，程序不当是造成败诉的最重要原因。五要强化团队意识。着力培养团队意识和合作精神，使全体人员树立大局意识，主动沟通，搞好团结，密切配合，相互合作，减少梗阻，努力形成心齐、风正、气顺、干事的工作、生活氛围，形成工作的整体合力。六要构建以人为本的执行力文化。七要善于激励。一是目标激励。运用目标考核的功能，设臵适当的目标，激发干部干事创业的激情，调动干部的工作积极性，使他们有成就感。完成目标任务的，给予表扬，完不成目标任务的，予以点评。要采取阶段分解的方法，把总目标分成若干阶段性目标，通过实现几个阶段性目标梯次推进来实现总目标。如在税收征管质量的考核上，可以分月、分季、半年下达目标任务，完成目标的，按规定进行奖励等。二是奖罚激励，以奖为主，奖罚结合。要善于把物质奖励和精神激励结合起来，根据干部的不同情况和需要上的差异，分别给予。要创造良好的奖励氛围，在颁发奖金、奖品时，要创造庄重热烈的场面，提高奖励的效果。奖励档次要与贡献大小相匹配，力戒搞平均主义，否则，不仅不能调动积极性，还会引起干部群众的反感，产生副作用。奖励要及时进行，过期的奖励会削弱其作用，还可能使干部对奖励漠然臵之而起不到应有的作用。惩罚要合理，并与教育相结合，还要掌握时机，当事实真相明了后要及时处理，对干部的一般错误，惩罚宜轻不宜重。对确实严重且影响很坏的，以公开的、书面的惩罚为宜，以便维护纪律，教育群众。三是情感激励。基层国税领导要对干部的思想、生活和工作等方面，多关心，增加感情投入，缩短彼此的距离感，在执行中产生同舟共济的集体意识和归属感，鼓励干部战胜困难，提高信心，增强勇气，取得突出业绩。四是行为激励。基层国税领导要用自身的模范表率作用和身体力行，对干部的行为产生影响，激发干部的积极性。五是榜样激励。要善于利用系统内的先进人物的先进事迹教育大家，同时注意挖掘本局内部值得大家学习的先进模范人物，把大家公认的思想品德高尚、工作成绩显著、在干部中享有威信的先进人物作为大家学习的榜样，并大力宣传，激发干部学先进、赶先进的热情，发挥典型榜样的激励和示范作用。

执行不仅是一种文化，而且是抓落实的重要手段和方法。三分决策，七分执行，没有执行力就没有竞争力，也就没有发展力。“天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋之于众，断之在独”，创建优秀领导班子的一个重要目的，就是在创建过程中，发挥团队塑造价值和传递价值的作用，加强团队执行力文化建设，使其成为共同的价值理念和时尚，提高单位的凝聚力、向心力、吸引力和战斗力，振奋团队的士气，众志成诚地抓好工作的落实，同时只有正确地认识和理解执行力，了解其构成因素及相互间的关系，掌握其变化规律和转化途径，就一定能够全面、有效地打造和提升我们的执行力.如何提高机关中层干部的执行力

所得税管理处 明晓晖

所谓执行力，是指组织内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。中层干部是机关执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。机关发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。中层干部的作用发挥得好，是领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展；发挥得不好，则是横在领导与职工之间的一堵墙，机关各项工作难以顺利推动。省局在全省开展文明执法和加强执行力建设活动，着力加强机关执行建设，通过前两个阶段的学习与分析评议阶段，我充分认识到加强中层干部队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部的执行力。

提高中层干部的执行力，必须增强自觉性、创造性和实效性。为了提高机关执行力的迫切要求。中层干部要提高自身素质，增强自觉性是提高执行力的基础，作不一个中层干部认为应从以下几点做起：

首先要厚德心正。德不厚、心不正，无以为政，厚德心正，是中层干部提高执行力的根本。没有良好的政治品质和道德品质，必然导致执行力的低下。因此，中层干部必面加强政治理论学习，进一步提高理论水平，坚定理想信念，牢固树立践行“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立全心全意为职工服务的宗旨观念，自觉为职工办实事、做好事，真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中，这是中层干部必须具备较强执行力的重要思想基础。

其次要胸有韬略。这是中层干部提高执行力的基础。没有为职工服务的思想，是谈不上执行力的。作为一名中层干部，要履行好自己的职责就必须重视学习，勤于学习，善于学习。要始终坚持“以人为本”的管理理念，把思想政治工作与行政管理紧密结合起来，渗透到具体工作中去。注意在工作中理顺各种关系，要用换位思考法，理解和包容对方，化解各种矛盾，尊重人，理解人，关心人，最大限度地调动每个职工的积极性。这样，才能在工作中得心应手，不出偏差，能得到职工的信任，保证各项工作的顺利推进。

三是敬业爱岗。是中层干部提高执行力的前提，中层干部不论在哪个岗位，不管干哪项具体工作，都必须具有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作谋取私利的“工具”，也不能仅仅当作一门谋生的“职业”，而要把工作当成是为企业发展的光荣使命，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。

四是增强创造性。执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的基本保障，而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本企业实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。

加强执行力建设活动心得体会

所得税管理处 张铁

按照省局机关加强执行力建设活动方案的要求，我处组织全处干部认真学习了省政府开展文明执法教育活动和开展提高执行力大讨论等文件，学习了在刘局长在全省国税系统“两项活动”大会上的重要讲话，并结合本处工作实际，存在的主要内容开展了讨论。执行力是成就事业的关键，是税务干部贯彻落实上级组织的决策，及时有效地解决问题，实现工作目标的能力。如何把上级的决策与本单位、本部门的实际情况有机结合，创造性地贯彻执行上级的决策部署，加强执行力建设，提升执行力水平，完成各项工作任务，做到让组织满意、让基层满意、让社会满意、让纳税人满意，是我们税务干部的主要任务和重要职责。

一、税务部门执行力方面存在的主要问题

多年来，经过我们共同努力，税务部门的执行力稳步提高。但由于受多方面因素的影响，税务仍然存在不执行、虚执行、乱执行和难执行等行政执行力偏软的问题。具体表现在：

一是执行意识不强。不少税务人员理解贯彻落实上级的政策不深入；执行理念不明确，执行思路不清晰；工作作风不扎实，抓落实的措施和力度不够，工作质量和效率不高。动力不足，敬业精神、奉献精神和团队精神不足。二是执行能力欠缺。部分税务人员综合素质不高，难以履行正常职能；税收业务技能、专业知识不专不精，对政策理解把握不准；缺乏克服困难的信心和决心。三是执行效能较低。有的执行上级决策不认真，有的表里不

一、使得执行的效能较低，执行的效果较差。四是监督约束机制不健全。现行的监督约束机制对执行力不强、工作效率低下等“软问题”缺少有效的处理办法，处罚执行不力的硬措施还没有真正建立或执行。五是奖惩不落实，激励机制缺位。长期以来公务员系统存在的平均主义思想制约了奖惩体系作用的发挥，这一问题本身就是执行力低下的一种具体表现。干多干少、干好干坏一个样。这些问题不认真加以克服和解决，势必会给税务事业健康发展造成危害，最终会损害税务形象。

二、加强税务部门、干部执行力建设的重要意义

提高执行力是税务系统改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力。

一是加强执行力建设，是增强机关干部执政能力的重要前提。机关干部的工作主要是根据上级的工作部署，结合本部门工作实际，作决策、抓落实，然后下发到基层税务机关，起着上传下达纽带作用。没有较高水平的执行力，就不可能把各项税收政策和各项工作部署贯彻好、落实好，就无法从根本上实践“聚财为国、执法为民”的宗旨，税务机关执政能力的提高也就无从谈起。

二是加强执行力建设，是税务部门科学判断形势、应对复杂局面的必然要求。当前，我国改革发展已进入关键时期，经济体制巨大变革，社会结构深入变动，利益格局广泛调整，思想观念深刻变化，既给我国发展进步带来巨大活力，也使统筹兼顾各方面利益的任务艰巨而繁重，税务部门执政能力经受着重大考验。税务部门如何科学判断形势、应对复杂局面，其本身能力如何，各项工作有无新举措，直接关系到税务事业的兴衰成败。

三是加强执行力建设，是新时期全面提升税务服务水平的必然选择。随着服务型税务机关的建立，为全面提升税务服务水平所制定的目标、战略和思路办法，能不能较好地执行，能不能得到贯彻落实，直接取决于各级领导和税务干部工作执行力的高低。在工作中不断增强自觉性和创造性，以优质服务为目标，切实提升工作效率和服务水平，全力打造一个务实的服务型税务机关。

四是加强执行力建设，是落实税务管理科学化、精细化和专业化的必然要求。科学化管理就是要从实际出发，积极探索和掌握征管工作规律，善于运用现代管理方法和信息化手段，提高管理的实效性。精细化管理就是要按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，避免大而化之的粗放式管理，抓住税收征管的薄弱环节，有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。上述要求落实到税务机关，就是要把各项工作抓紧、抓细、抓实，这就要求切实提高我们的执行力。

三、增强执行力的有效途径

作为机关处室，坚持“三用心”，创造新业绩，关键就是要增强执行力，讲政治，顾大局，优服务，促发展，创业绩，全面贯彻党和国家的路线、方针、政策，执行好各项税收政策；全面优化税收服务，服务基层、服务社会、服务纳税人，促进经济社会又快又好发展；全面提升税收工作水平，努力完成各项目标任务，树立良好的依法治税形象、廉洁从税形象、文明服务形象、和谐税收形象。增强机关处室执行力有以下有效途径：

一是要破除障碍，主动接受任务。执行不需任何理由，更不需要借口。处室干部一定要树立接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念，对上级出台的政策、作出的决定、部署的工作，主动接受，自觉行动，积极落实，在规定的时间内完成。

二是要落实责任，做好细节小事。每一位税务干部都要善于从具体工作做起，从工作的具体环节做起，以具体求深入，以具体求落实，以具体求实效。抓执行要从抓制度完善入手，抓规范管理机制，抓落实措施和督导检查，抓考核过程和结果。

三是要雷厉风行，提高行政效能。养成高效率、快节奏的工作作风，不断提高行政效能，及时处理和解决好工作中的问题，以最小的投入获得最大的效益。要集中人力、精力，高质量高效率地完成好各项工作任务。

四是要开拓创新，务求取得实效。执行的过程，也是把上级的要求和本部门的实际紧密结合起来，在实践中创新，在创新中发展的过程。要转变传统的工作方式，多层次、多角度地思考分析研究问题，用创新的理念、创新的思维、创新的措施，努力解决发展中的困难，始终把握规律性、体现时代性、富于创造性。切实在税收执法、税务管理、完成任务、干部队伍建设和形象树立上取得实效，创造新亮点。

五是要团结协作，形成坚强合力。支持配合，团结协作，才能建立起协调有力的运转机制，形成工作合力。机关干部要牢固树立全局意识、大局观念，主动加强沟通，搞好团结，密切配合，相互协作，相互补充，减少梗阻，努力形成用心想事、用心谋事、用心干事的浓厚氛围。尤其是处室领导，更要互谅互让、互相尊重，相互支持，做到分工不分家、补台不拆台、大事讲原则、小事讲风格，坚决防止和克服回避问题、掩盖矛盾、搞一团和气的不良作风。

六是要坚持原则，及时解决矛盾。执行就是解决矛盾、解决困难的过程。衡量一个干部政治素质的高低、工作能力的强弱，很重要的一点就是看他解决问题的能力，看他在关键时刻和面对困难时的表现。对于机关干部而言，一定要勇于正视困难，善于解决矛盾，敢于碰硬，敢于较真，敢于迎难而上。处理税收业务问题，必须坚持依法治税原则；不折不扣地落实各项税收优惠政策，必须坚持政策、程序和权限。处理税收违法行为，必须坚持依法，按法定程序和权限。

学习提高执行力的心得体会

信息中心 王伟

执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。我们不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。而从管理学的角度看，执行力包括战略、人员、和运营流程三大硬件系统和文化驱动软件系统，简称3+1执行系统。加强执行力建设，完成各项工作任务，做到让上级满意、让社会满意、让纳税人满意，是税务部门及税务干部的主要任务和重要职责。

一、当前税务执行力建设面临的一些问题

一是抓而不实。习惯以会议落实会议，以文件落实文件，当“二传手”，以为会议开了，文件发了，工作任务就完成了，结果很多工作会上布置了，人员安排了，资金投入了，却没有取得相应的效果。二是抓而不细。抓工作得过且过，满足于差不多、过得去；布置工作时，责任不明确、不具体、不细化，不能到岗到人；检查督办时，指出问题不尖锐，解决问题不具体，其结果是研究的意见得不到很好落实，工作部署不能取得相应的成就。三是抓而不紧。很多安排部署的工作，由于作风懒散，工作拖拉，议而不决，决而不行，导致无人负责，难以落实。四是抓而不深。不善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，面对矛盾和问题，思路不够开阔，方法不够灵活；应对突发事件束手无策，面对敏感问题性问题麻木不仁，工作抓不到点了上，力气没少花，但效果不明显。五是抓而不透。有少数人，谈论别人津津乐道，谈起工作毫无头绪，了解情况只知大概，汇报工作只有上级精神，没有自己的思考和措施，没有充分发挥主观能动性。这些问题尽管只是个别现象，但其影响不可低估，必须引起我们高度重视，必须把狠抓落实作为提高执行力的重要内容，把真抓实干作为建设和谐孝昌国税的根本途径，努力形成真抓实干、快速落实的工作导向和浓厚氛围。

二、加强税务执行力建设的现实意义

（一）加强执行力建设是科学发展观的必然要求。就国税系统来讲，执行力与党和国家不同时期的根本任务紧密相连的。从宏观上来看，温家宝总理十届全国人大五次会议上的政府工作报告提出，“当前和今后一个时期，要以转变政府职能为核心，……全面提高行政效能，增强政府执行力和公信力。”从税收职能作用来看,国税执行力具体体现在执行税收政策，组织税收收入，为经济社会发展提供可靠的财力保障，推动经济社会协调发展等方面。这就要求我们要用科学发展观统领国税工作全局，不断提高执行力，努力把科学发展观转化为推动国税事业发展的实际行动，统筹好经济税源与税收、税收总量与质量、税收成本与效益、税收执法与服务等方面的关系，使国税事业与经济社会发展协调推进。

（二）加强执行力建设是实现国税事业健康发展的有力保证。三分战略，七分执行。一个好的发展蓝图，必须靠坚强有力的贯彻执行来实现，省局部署了今后几年的国税工作，描绘了今后一个时期的发展蓝图，提出了构建和谐国税的主题，明确了奋斗目标。要使这些规划和目标变成现实，就需要我们加强执行力建设，抓好落实。否则也只是纸上谈兵。我们要把广大国税干部的思想认识和实践行为凝聚到全面提高执行力，狠抓工作落实上来，把执行力转化为凝聚力、战斗力、创新力和发展力，在工作中不断增强自觉性和创造性，以优质服务为目标，切实提升工作效率和服务水平，全力打造一个务实的服务型国税机关。

（三）加强执行力建设是解决国税机关和国税干部自身建设问题的迫切需要。虽然说近些年来，国税机关坚持不懈地加强自身建设，树立了良好的社会形象。但是在少数机关或干部身上或多或少地存在一些不容忽视的问题，影响了国税的形象：对上级的决定不认真执行，搞上有政策下有对策；自身职责不认真履行，税源管理粗枝大叶，纳税评估走马观花，税务稽查轻描淡写；上班拖拉、应急不力等等。这些问题的存在，影响了税收政策和工作部署的落实，制约了国税事业健康快速发展，必须要加强执行力建设，切实加以解决。

三、要提高执行力，应该做到：

（一）、树立先进的理念营造执行力文化氛围。

理念是行动的基础与核心。提高国税执行力，首先必须用先进的执行理念来武装广大国税干部的头脑，进而打造国税执行力文化品牌，鼓励国税干部做事情干工作必须要树立一种积极认真和精益求精的信念，做一个有心人。

（二）、制定可操作的战略目标。

如何使找准方向、明确目标，是提高执行力的一个重要因素，首先要求领导者抓重点的能力很高，同时也要求决策在执行时，它所要求的执行结果应该尽可能的标准化和量化，以便于执行者的实施和执行结果的预期和评估，从而促进整个组织的工作统筹有序的进行。应按照执法规范化、工作标准化、管理科学化要求，结合当前中心工作，确定远期、近期工作任务和目标。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

（三）、运营流程要规范，分工需明细。

流程优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。业务流程是规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是组织机构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

（四）、加强过程控制，要不断跟进。

根据任务制定工作计划，明确了目标，安排了具体实施人，但往往会出现任务完成前松后紧的情况，这主要是工作无计划、态度不认真负责所造成的。而行之有效的方法是要求每项工作都提供工作计划和进度安排，提供从开始到完成任务的实施路径。明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，更为重要的是要自己检查计划实施的进度，从而养成一种习惯。根据工作计划在一些关键的时间点或应该出阶段性结果的时候进行检查，就能够随时掌握工作的进展，在事情还没有变得不可收拾的时候进行调整，而这项任务的执行者也会时时刻刻带着执行的压力工作，结果当然也不会偏离任务目标，执行力也就得到体现。

（五）、注重整体执行能力的培养。

篇8：关于提高制度执行力的思考

1 制度缺乏执行力的原因分析

制度是一系列被制定出来的规则、服从程序和道德伦理规范, 其目的是对追求个人利益最大化的行为进行约束。可见制度代表的是一定的公权力, 追求的是公平正义。是什么原因造成制度执行力的不足呢。

1.1 制度不完善、不科学

人是制度的生产者, 但是人总要受社会历史的限制, 人精力、思维的有限性和一定经历、资历、学历下形成的能力有限性, 会使制度设立的完善性受到限制, 特别是煤矿企业, 人员多, 行业杂, 各个二级单位都各个单位的具体情况, 集团出台的管理制度, 如果不做认真的前期调研, 就很难做到对每个企业都完全适用;另一方面, 每个人对制度的考虑、看法、观点不同, 由少数人制定出来的制度要约束更多的人时, 很可能出现一些漏洞和问题。由此可以说, 只有相对完美的制度, 没有最完美的制度。制度本身的缺陷会使制度执行力大打折扣。从明显的例证就是前几年一些城市制订的禁止燃放烟花炮竹规定, 因为与中国社会实际和中国人的风俗习惯不符, 最后都不了了之。

1.2 对管理人员的制约机制不力

好的制度能不能得到很好的执行关键在人, 在管理人员。执行是管理人员的主要工作。如果每个人对制度能不折不扣地去执行, 尽职尽责地去遵守, 自始至终地去坚持, 企业的整体制度执行力就会有一个大幅度的提升。如果管理人员素质参差不齐, 再加上没有形成对管理人员强有力的管理制约机制, 就会造成管理人员对任务的认识不统一, 行为也不尽规范, 这将导致在实施中各行其是, 就很难形成合力, 也就难以收到预期的效果。如果管理人员的制度执行中弄虚作假, 就会导致干与不干、真干与实干、假干与虚干、干好与干坏缺乏相应的惩戒激励, 由此使制度成虚设, 正气得不到弘扬, 而弄虚作假欺上瞒下的官僚之风却大行其道, 那就根本谈不上执行力了。

1.3 缺乏对制度执行的监督考核机制

监督考核是制度执行中的一个重要环节, 是实现制度目标的重要手段。如果制度出台后, 只是“走程序”, 相应的监督考核没有或脆弱、方式方法不对、流于形式、缺乏经常性等, 没有建立和完善制度执行工作责任制, 不明确责任主体以及责任追究的具体内容, 执行制度时紧时松、虎头蛇尾或“雷声大雨点小”、“执行做秀”等, 将使得制度执行的质量和成效得不到真正落实。

制度执行不力, 很大程度上是因为对制度执行情况检查督促不够, 责任追究不到位。如果制度内容只是重在提醒和警告, 对思想不重视、执行不严格、甚至违反制度的行为, 没有从严查处。造成有的干部大错不犯, 小错不断;有的能瞒则瞒, 能捂则捂, 大事化小, 小事化了, 最终不了了之;有的因人而异, 不一视同仁, 搞区别对待, 双重标准。对违反者的处罚失之于软, 失之于宽, 违反制度的成本太低, 对与制度有关系的制度制定者、监督者和评价者的连坐责任追究更是无从谈起, 制度的威信大打折扣, 制度的生命力不能不受到怀疑。当对违反制度的行为当惩不惩、该严不严, 有亲有疏、有严有松时, 制度已荡然无存, 形同虚设。责任追究不到位是制度执行不力的重要原因。

2 提高制度执行力措施方法

2.1 构建科学合理的制度, 明确执行责任和权利

邓小平同志曾说过:“制度好可以使坏人无法任意横行, 制度不好可以使好人无法充分做好事, 甚至会走向反面。”把制度制定好, 是制度有执行力的重要前提。包括制度出台有没有现实性、有没有科学的依据、与相关的制度是否符合等。比如, 从现实性的角度看, 制度不是越多越好, 而是要符合实际、满足需要、切实管用, 能解决实际问题。对制度的约束对象必需明确, 标准要符合实际, 能够量化的尽可能量化。对制度的时间、地点、背景和环境进行明确。制度建设要遵循“人本精神”, 体现制度对人的情感、公平关怀。对一些特殊例外, 要作出相应的规定。

责、权、利是否明晰对执行力的影响较大, 当制度执行的责权利不明确时, 往往出现执行结果与执行人应该获得利益和应该付出的成本没有直接关联, 好坏一个样, 制度实际上没有执行力, 三者均衡才会发挥出成效, 推动制度的执行。不同层次的执行者所拥有的权力、利益, 应与其相应承担的责任密切相关。如果制度执行的责任和权利不明确, 最后会造成因为执行制度会得罪人, 而放弃执行制度, 造成制度执行力缺失。比如, 煤矿的安全检查部门, 如果在执行安全管理的各项制度中, 责、权、利不对等, 就会造成安全管理人员执行制度的热情不高, 从而影响安全管理的效果。

2.2 教育增强制度执行的原动力

制度之要, 重在执行, 贵在自觉。如果领导干部执行制度的思想根基不牢固, 再多再好的制度最终也是摆设。提高制度执行力, 必须从源头抓起。制度是企业文化的外在表现和要求, 要用企业文化教育干部, 切实增强执行企业制度的使命感和自觉性。强烈的责任感是执行力的前提, 也是执行力的内在动力;而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。对领导干部来说, 贯彻执行企业的各项制度既是政治纪律, 也是组织纪律, 必须从讲政治守纪律的高度来认识执行集团的制度, 重视搞好党纪法规学习教育, 增强制度意识, 真正把制度转化为领导干部的行为准则和自觉行动。

2.3 领导干部的示范是提高执行力的关键

领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用, 必须坚持从领导抓起, 从领导干部严起。制度中蕴含着科学的立场、观点和方法, 领导干部应带头学习制度, 切实领会制度精神、熟知制度内容, 自觉做制度规定的“明白人”。法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外。领导干部应带头执行制度, 在执行制度上率先垂范, 行动先于群众, 标准高于群众, 要求严于群众, 模范带动和促进制度的有效落实。执行力离不开能力素质作支撑, 能力素质高低决定制度执行质量好坏。领导干部要带头提高依法决策和指导的能力, 提高创造性贯彻落实的能力, 提高协调化解矛盾的能力, 尤其要提高解决复杂棘手问题的能力, 确保各方力量协调一致贯彻落实好制度规定。良好的作风是制度执行的重要保证, 领导干部要带头改进作风, 尤其要坚持言行一致、说做合一;坚持首尾一致, 不能虎头蛇尾;坚持雷厉风行, 防止推诿扯皮;坚持真抓实干, 力戒形式主义、官僚主义, 以扎实的作风推动制度有效落实。

2.4 增强监督力是提高执行力的重点