半结构化面试试题大全

2024-05-04

半结构化面试试题大全（精选10篇）

篇1：半结构化面试试题大全

一、团队合作能力

1.你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?

2.请你讲出你所在团队(可以是学生会或者学生社团)工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?

3.请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?

4.请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用?

5.请告诉我你在什么情况下工作最有效率?

6.你认为什么样的情况下工作最没有效率?

7.你认为团队者与团队领导的关系是什么?团队者与团队者呢?

8.当你对团队领导产生了情绪你怎么处理?假设你是团队者。

9.你会对团队中的精英表示赞扬么?(你也是精英)。

10.你愿意独立完成一项更有挑战性的工作,还是是在团队中工作?

11.如果你的团队有新成员加入，你认为自己做的第一件事是什么?

12.如果有团队成员要离开，你已经无法挽回了，你会做什么?

13.你是团队领导，你愿意让团队中的精英挑战你的权威么?

14.你能公正地对待影响整个团队声誉的人吗?

二、人际沟通技能

1.一个好的沟通者应该具备哪些条件?

2.请说一下别人是怎样看你的?

3.请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的n不良行为的?

4.我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的?

5.你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?

6.你认为良好沟通的关键是什么?

7.假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做?

三、应变能力

1.你认为什么样的人最难在工作中一起共事?在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事?

2.讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的?

3.请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的?

4.你是怎样计划每天(每周)的活动的?

5.若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作?

6.你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点?

7.讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工作重点，而哪些是次重点的?

8.干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的?

9.在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理?

10.遇到与朋友冲突的时候，你怎么处理?

篇2：半结构化面试试题大全

属于面试方式的一种。根据面试的结构化(标准化)程度来分，可以分为结构化面试、半结构化面试和非结构化面试等三种。所谓结构化面试就是面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范进行的面试；半结构化面试是指只对面试的部分因素有统一要求的面试，如规定有统一的程序和评价标准，但面试题目可以根据面试对象而随意变化；非结构化面试则是对与面试有关的因素不作任何限定的面试，也就是通常没有任何规范的随意性面试。

一、语言表达能力

题目1：请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。

题目2：谈谈你过去学习或工作最满意的一件事。

二、计划组织协调能力

测试目的：测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。

题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务（如组织一次联欢会、足球赛等），你准备怎样完成这项工作? 优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。

好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。

中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。

差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。

题目2：领导要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你该怎么办？

基本答案：

1.首先分析一下提前完成工作的可能性。

2.如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一定要有充足的理由，才能说服他。

3.如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明情况。请领导给予支持。

4.如果经过自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。

三、应变能力

测试目的：测试应试者在较短时间内对相对陌生的事件做出判断，并给出简单的处理方式，其决策能力的强弱，能否在统筹思考、有效分析、准确判断的基础上及时做出科学决断，以及对意外事件能否迅速而灵巧地应变，并以恰当的方法妥善解决问题等，都可通过应试者的陈述得出结论。同时，应试者的心理承受力、情绪稳定性、思维反应的敏捷性、思考问题的周密性、解决问题所用方法的适宜性及处理问题的决断力也可从中体现。

题目1：如果你是一家食品公司的基层领导，突然有一天媒体采访你说有消费者反映你公司的食品卫生不合格，你将如何解释？

题目2：“不久前，某单位A部门的业务骨干小张，利用一周公休时间随旅游团赴泰国普吉岛度假（其家属未一起前往）。就在他到达普吉岛的第三天，新闻媒体报道说，„印度尼西亚苏门答腊岛附近海域发生强烈地震，并进而引起海啸，波及印度洋周边的印度尼西亚、泰国、斯里兰卡、印度、马尔代夫等国家，造成当地居民和旅游者的重大伤亡‟。如果你是A部门负责人，得知上述情况后你作何反应？”

题目3：空管局上月发生了一起东方和南方航空公司飞机地面碰撞事件，假设你是塔台主任，作为事件主要负责人，如果有同事询问此事你将如何做出解释。（如果外界：媒体询问你又将如何作答？）

题目4：一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的爱人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说谢谢，问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬？

优：“你也是刚看完他才回来的吗？那你带我再上去坐坐！我买的这些礼品和你买的一样吗？对他的病有帮助吗？领导近来好吗？明天我也得去看看他！

或:你应该马上说；”不，我应该谢谢你，这楼梯的太多了，提了这袋东西，实在很累啊，谢谢你。“

题目5：谈谈你曾经遭遇的一次挫折，以及你是如何度过难关的。

四、解决复杂问题的能力

测试目的：测试被试者解决复杂问题的能力，主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。

题目1：早上8点，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需要6个小时。你突然接到一个电话，你的一位朋友重病住院，需要5000元钱交住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需两个小时(借钱，或取钱及送钱)，这笔钱需要在下午3点前送到。刚放下电话，领导又交给你一个任务，有一外地的同志将来你处办，事出有因，领导派你去火车站接一下。火车到站的时间在上午11点钟，去火车站来回约需1个小时。你打算如何帮这几件事？

优：8：00起草发言稿→(完成2.5小时)10：30去火车站→11：00接火车→11：30回办公室继续起草发言稿→(完成1.5小时)13：00筹钱送医院→15：00继续起草发言稿――17：00完成(完成2小时)。

题目2：空管局即将接受呼和、太原等地，你作为领导者应如何协调区管中心与接受地之间责、权、利方面（可以从计、劳、财三方面回答）。优：分析有理有据，切中要害。能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。

好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。

差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。

五、人际沟通能力

测试目的：测试被试者的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。

题目1：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?

优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。

差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。

题目2：你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响。作为下属，你该怎么办？

优：首先对领导的批评应该认真接受，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理，以致影响工作；其次可以私下找机会和领导沟通，向领导反映下属因此产生的意见和情绪，婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展，至于是否接受建议、改变方法，由领导自己决定。

题目3：在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺点向领导汇报。你将怎么样？

优：找机会与他沟通，谢谢他帮我找到了缺点，让我可以更加正确全面地认识自己。

工作中积极改正缺点，更加精益求精。同时主动帮助他提高工作水平，大家相互学习、共同提高。

题目4：公司小妹不慎打破会客室的花瓶，这时你刚好走来，你会对她说什么？

1、先跟秘书谈谈她会替你解决。

2、不要紧我替你想办法。

3、坏了就坏了管它的。

4、董事长人很好，道个歉就行了。

5、这只花瓶好几万真糟糕。

1、为人谨慎、凡事会三思而行。表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙。

2、活泼、社交力强。考虑周到，受人倚重。

3、自恃高、不愿受人指使。不适合团队合作，是独当一面的行动派。

4、非常浪漫、美的感觉特别强。思考直觉型，易情绪化。

5、经常急躁，怨恨不满，重财轻义，人际关系不够圆滑。

题目5：在工作中，有些同事的能力和学识也许不如你，但却凭借圆滑的处世，获得领导的青睐，你会怎么面对？

优：”苦干加巧干“，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。

好：各人有各人的本事，平常心对待。

题目6：假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报他的工作，甚至夸大事实。最近一段时间，常常是你做工作，他受表扬。你怎么办？优：找他沟通，指出他这种做法是错误的，是在弄虚作假；另外，要”苦干加巧干"，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。

六、分权意识测评

测试目的：测试领导者的分权意识及能力。一个人的精力和时间是有限的，领导者必须学会分权才能使工作效率与质量提高。

题目1：

1、如果你是一位局级领导，手头的工作十分繁杂，工作量十分大你会怎么做？

优：适当分权给下属去做。

2、如果分权的话，你会把哪些权利下放？

3、你会把事情或权力下放给谁负责？

优：能力强的下属。

好：分给现在手头工作不忙的人。

中：分给自己的亲信或信任的人。

差：没考虑过。

4、在分权任命部属之前，你会采取什么措施来实现对其的任命？

优：通过开会授权、个别谈话以及建立公平的奖惩制度等方式激发其决策魄力

中：简单地当众任命，稍作鼓励

差：不必专门激励，分权就是一种激励

七、领导能力

测试目的：测试领导者的领导能力。一个好的管制员不一定就是一个好的管理者，通过对领导者的领导能力进行测试，发掘具有领导能力的领导者。

题目1：假设你是一名管制运行部的年轻领导，如果遇到比自己岁数大的老管制员在工作时间睡觉你会怎么处理？

题目2：你作为一名领导者，如果你的两位下属因为工作上的问题（如：值班时间或指挥方式等方面）产生冲突你怎样处理？

题目3：你认为目前管制运行部在管理上存在哪些问题？如何解决这些问题？

题目4：你以为一名领导者该如何做才能使自己的下属信服，你会怎么做？

题目5：单位内部要举办一场大型足球赛，你作为领队要在比赛前给队员们讲话，鼓舞队员士气，这时你会说什么？

篇3：半结构化面试

什么是“半结构化面试”?多了一个“半”字，对于考生来说，应当如何应对?

案例

在此次北京的公选面试中，我们可以看到“半结构化面试”这一新题型，与以往结构化面试的不同之处，

首先，考官(评委)人数从7人扩大到20 多人，除了7 名由局级领导、专家学者构成的评委组，还增加了党代表、人大代表、政协委员各1 人，职位所在单位干部群众10人，以及服务对象代表2人。这些人在半结构化面试中都有权提问，并根据考生表现打分。

其次，题目也从过去考生都必须回答的3至5道题，变成只有一道必答题，余下题目由评委和15名群众评委根据考生所选的职位要求和现场情况进行随机提问。每位考生参加面试的时间是30 分钟，其中回答固定题时间5分钟。回答考官随即提问时间25分钟。

在“共青团北京市委副书记”职位的考场中，评委(考官)主要对考生的“自我认知能力”、“履职能力”和“语言表达能力”三大项进行评分，其中“履职能力”又细分为“政策把握能力”、“组织协调能力”、“专业管理能力”和“创新能力”4个小项，“专业管理能力”的总分值居各项能力分值之首。

面试时，不少第一次参加半结构化面试的考生还有些拘谨。但在回答完一道必答题之后，面对评委(考官)的连续提问与追问，考生的回答都比较沉着，在相同时间里，有的考生答完了7 道问题，有的考生只回答了不到5个。

一位考生在回答“如果你当选了团市委副书记，你是让自己更‘忙’还是要让新的下属更‘忙’?”时表示：“我希望都不忙。我会让我和我的伙伴更合理地安排时间，在轻松的工作氛围中更好地完成更多有成效的工作，”获得了高分。

“你如何看待城乡统筹发展?”“宏观统筹和身先士卒是何关系?”“请你提出对青年人自主创业的建议。”“你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。”“你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的?”“当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大?”等等。这些评委们随机提问题成为考察考生各方面能力的问题。

此外，无领导小组讨论中涉及的一些问题，也成为半结构化面试的随机提问考题。比如，“对于上午的讨论结果，你是否满意?你认为哪位考生表现得最好?你对自己的回答是否满意”也成为考官在半结构化面试中随机抛出的问题。

特点

公选考试中的半结构化面试，是指在公选面试构成要素中有的内容(考题)作统一的要求，有的内容(考题)则不作统一的规定。也就是在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上，由主考官和其他考官向应试者又提出一些随机性的试题。

半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式，它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的.不足，

资料

换言之，结构化面试是根据对职位的分析，确定面试的测评要素，预先编制好题目并制定评分标准，对面试者进行量化评分。而半结构化面试是在结构化面试的基础上，主考官和其他考官就考生答题中涉及的有关问题或有疑问的问题进一步追问，问题的数量由面试总时间决定，形式更加灵活，有利于考生充分展示真实才能，也有利于比较全面深入地考察考生的素质状况。

北京公选半结构化面试结束后，无论是考生还是评委，对这种考试方法都很有感触。一位刚刚走出考场的考生说：“说实话，考前按照以往面试的惯例，自己还真做了一些准备，但是大部分都没用上。通过这次考试，我体会到，只有在平时工作中多学习、多实践、多总结、多积累，参加选拔才更有把握。”

一位曾经参加过几次公选的评委说：“这样的考试方式，对于考生而言，临阵磨枪可不管用了，同时也让少数只会夸夸其谈的人没有了用武之地。”

另一位来自门头沟区发改委的考官，则特别注意倾听考生对城乡统筹、区域发展方面的论述，并专门要一位多年在上级机关工作的考生谈谈对山区产业发展的认识。他说，自己当过区里干部选拔的评委，但是评委(考官)阵容这么强大，这么开放的考试还是第一次经历。

“如果心理素质不过硬，20 多双眼睛盯着你一个人就把你看毛了，更别说还要回答随机提问，这样真能选出过硬的人才，令人服气。”该考官认为这样的考试形式对考生的要求更高，考核更严。

也有考官认为，这样的面试增加了用人单位干部群众在选拔领导干部中的选择权，“6名考生中有我们身边的同事，也有之前素未谋面的人才，我们的领导就要从他们中产生，单位同事们都很关心，踊跃报名来当评委。大家在提问中对熟人和新人一视同仁，绝没有故意刁难，就是想通过提问更多地了解考生，选出能力更强的人当领导。”

应对

半结构化与结构化，虽然在名称上仅多了一个“半”字，但在开放性、综合性方面有了本质的提升，能更好地考察考生的综合能力素质。

所谓结构化面试，包括三方面含义：其一是面试程序的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划;其二是面试试题的结构化。在面试过程中，面试官要考察应聘者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会作出准备;其三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一标准。

而半结构化面试，主要在于面试的程序与结构化面试有所不同。由于半结构化面试更强调了考官(包括主考官和其他考官)，就考生答题中涉及的有关问题或有疑问的问题进一步追问，提出问题的数量由面试总时间决定。

半结构化面试主要有以下特点：其一，考官的数量增加，构成也多元化，又因为考官随意性较大，所以对考官的选择与本身的素质提出了更高的要求。

其二，由于考官提问题的随意性较大，涉及面更宽，不仅要求考官本身的素质要更高，也对面试者的培训程度与应变能力提出更高的标准。

其三，考生面试时间由常规15 分钟增至30 或40 分钟。一般分指定提问与自由追问两部分，信息量大，考察面广，对考生的评价也更加全面准确。

半结构化面试要求考生准备更周全：包括岗位分析、确定测评要素、设计评分表、面试题目编制与要求等。

篇4：半结构化面试高分技巧

(三)由学生到职业人的心态转变

在日常生活中，每个人都有不同的生活角色。角色不同，处理问题的思维方式也就不尽相同，或需要以感性思维为主，或需要以理性思维为主。但是，银行系统的面试考试，其本质是考查考生基于岗位的胜任力与匹配度。因此，作为一个在银行系统面试考场现场的考生，在解决问题时，能否树立与其岗位“切合”的思维方式，能否站在所报考职位的立场和角度找到问题提出的核心目的和本质，能够提出具有针对性、可行性的对策是考官着重考查的。要做到这种思维方式和习惯的转化，考生需要在以下两点做准备：

篇5：半结构化面试技巧

半结构化面试是指，面试时在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上，主考官再向应试者提出一些随机性的试题(无标准答案)，该类型是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式，它结合两者的优点，通过双向沟通性，获得更为丰富、完整和深入的信息，有效避免了单一方法上的不足。

面试时将学生分成若干组，通过随机抽签安排到不同的教室进行半结构化面试，每个学生得到一个顺序号，作为唯一识别标志。面试官是以面试组的形式出现的，由一个主面试官和两个面试官组成。教室的布局是面试官坐在教室的一侧，应聘者坐在面试官对面，有一张桌子，桌子上面放着一张白纸和一张带有问题的纸张。在教室的投影仪上还有时间提醒，是以倒计时的`形式出现的。面试结果分为推荐通过、待定和淘汰三种结果。

整个面试时间为8分钟，分成三个阶段，第一阶段，用2分钟做个人简介(期间不能提到本人姓名，只能报出自己的序号);第二个阶段，用4分钟阅读和回答桌上问卷中的问题;第三个阶段，是面试官提问环节，用时为2分钟，

面试开始，教室中的时间提醒器开启，提醒应聘者时间的进度。

从学生进入教室的这个过程，面试就已经开始了。面试过程中，HR会从五到六个维度来评价面试的学生，即语言表达能力、个人形象仪表、主动性、求职动机、稳定性、应变抗压能力等。通过学生在做个人简介和整个面试的语言表达过程中，考察评价学生的语言表达能力;通过学生面试中的各种表情和表现，考察评价学生的形象仪表;在回答问卷中的问题时，仅通过两三道题的回答，就能考察出学生的主动性、求职动机、稳定性等方面;通过教室中的座位形式、时间的倒计时提醒和面试官的最后一个环节的追问式提问，来制造出各种压力，以此考察评价学生的应变抗压能力。

篇6：银行半结构化面试技巧

此类问题是商业银行单面时必然出现的一类问题，其主要考察点有二：第一是考察应聘者对银行业的总体看法，进而考察考生和银行业的匹配性;第二是考察应聘者对本银行的认识和了解，进而考察应聘者的准备是否充分。回答这类问题，只需要把握两点：第一是在面试之前一定要对目标银行有充分的了解，如历史沿革、核心价值、企业文化、往年荣誉、时事新闻等，都需要有深入全面的理解;第二是切忌在回答时空话、套话连篇，要结合上述提及的相关内容和自己的亲身经历、生活体验等做出回答，见解未必要独特，但言之一定要有物。

2谈一谈你在成长过程中最自豪或者最受挫折的一件事

此类问题同样是商业银行在单面时必然出现的一类问题，作为典型的行为经历类问题，其主要考察点有两个：一是通过应聘者的成长经历和活动表现来判断应聘者与求职岗位的匹配度，二是通过应聘者的叙述，考察应聘者是否具有基本的叙事能力，如逻辑能力、总结能力、归纳分析能力等。对于这一类问题，考生只需要在面试之前提前做好准备即可。同时有两点需要注意：一是提前准备绝不等于机械记忆，面试时如果像背课文一样背诵出这段经历，那么直接等同于面试失利;二是在叙述过程中要注意叙事逻辑，既要保证条理清晰、事件完整，又要保证重点突出，主次分明。

3谈谈你的兴趣爱好

除兴趣爱好之外，业余时间如何安排、有什么业余特长等，都可以看作同一类问题，其考察的重点时了解应聘者的性格特征是否与求职岗位匹配。比如，一个性格文静甚至孤僻的人，其兴趣爱好往往是读书、音乐之类，那么很明显此类应聘者就不太匹配诸如渠道类岗位、产品推广类的岗位。回答此类问题时，有以下几点需要注意：第一，要根据自己应聘岗位的具体特征，有选择性地进行回答;第二，尽量不要局限于读书、听音乐之类相对单一的爱好，避免面试官产生“性格孤僻”一类的负面印象，可以用户外、运动一类爱好进行点缀;第三，一定不要说自己没有业务爱好、一心工作一类的话，也尽量不要只说与工作相关的爱好，尽量体现自己开朗、阳光的一面。

4请谈谈你未来三到五年的规划

此类问题主要考察应聘者对自身能力的认识和对未来的计划能力。回答此类问题需要注意两点，第一，既要具体又不能太过具体。比如，只回答“我努力成为某个部门的领导”属于不够具体、空洞无物的回答，但“我今年准备做什么、明年准备做什么”就属于太过具体的回答。这两类回答都不是面试官期望听到的答案，而正确的回答是，既要给出一个大的方向，又要列出几点为实现这个目标所做出的努力。第二，既要真实又不能太过真实。比如，有一部分同学不喜欢给自己太大压力，对未来的规划就是没有规划，随遇而安。固然这种人生观不失为一种不错的价值观，但显然不适用于此类问题的回答。因此，在回答此类问题是，既要根据真实情况，又要有所美化，不能完全根据真实想法作答。

5简单谈谈你的缺点

篇7：半结构化面试试题大全

[考官发问]请结合你所报考的岗位，谈谈你有哪些优势和不足?

【参考答案】机关服务工作是一门科学，是一门融合了多种学科知识的综合性科学，需要多方面的人才(包括管理型人才、技术型人才、服务型人才和经营型人才)来进行管理。

我之所以报考这个岗位，我认为我具备三个优势：一是专业优势。我是财会学硕士，中共党员，多年的部队教育，具备了高度的政治责任感和使命感。二是管理经验优势。参军之后，我有六年的部队后勤财务工作经历，同时在部队接受过专业的后勤机关工作培训，对部队机关后勤工作比较熟悉，为胜任今后的工作奠定了基础。三，性格优势。是一个性格开朗又十分细心的人。部队机关财务管理分工非常精细，需要协调各方面的力量，需要与各个职能部门打交道，这就要求工作人员具备良好的心理素质和业务素质。我认为我的性格特点比较适合未来的管理工作。

中央八条出台之后，对国家税务总局机关服务工作提出了更新、更高的要求。作为我个人而言，要胜任未来的工作，还需要从两个方面努力：一是在实际工作中，加强学习，要用十八大精神武装头脑，不断提高政治理论水平。二是钻研业

务，强化工作能力。要不断学习新知识，积累新经验，以适应新形势，使机关服务工作更能服务当下。

［考官追问］如果进入新的岗位，你有什么样的近期目标和远期目标?

【参考答案】进入新的岗位，对于新人来讲，机遇和挑战并存，不能空谈目标，目标必须要和一定的现实环境和自身素质能力结合起来，根据主观、客观和内在、外在条件来制定合理的计划和目标。

如果我有幸成为一名机关工作人员，作为一名新人，首先，我要虚心学习，熟悉单位纪律和工作流程，虚心学习，积极向有经验的同志学习，向书本学习，向实践学习，不断丰富、提高自我的政治素质和业务能力。在此基础上，尽快地适应工作、投入工作、创造成绩，这是我的近期目标。其次，奋斗目标要将个人价值与社会价值紧密结合起来，将社会对个人的满足和个人对社会的贡献紧密结合起来，这样才能真正实现人生价值，所以，在工作中有所突破，有所创新，不断提高工作水平，真正的发挥能量，为工作为人民作出自己的贡献，这是我的远期目标。

篇8：半结构化面试试题大全

2018银行校园招聘进入面试环节，银行校园招聘常见面试形式为无领导小组讨论、半结构化面试，小编为各位考生整理银行校园招聘半结构化面试例题、答题思路，帮助考生顺利通过银行校园招聘。1.例题讲解

请谈一谈你对中国工商银行的认识。【解答思路】

该题是银行在面试中常常会问到的一个题目，通过应试者的回答考官可以判断应试者对于银行的忠诚度和稳定性，也可以通过应试者的回答进一步挖掘应试者的深层次信息。在回答这类题目的过程中，对于所报考银行基本情况的了解一定是基础，除此之外也可以从自己的亲身经历出发谈自己的认知和判断。总之，在半结构化题目的作答中知识储备的积累和真情实感的流露都会为我们在面试中的表现添分加彩。【参考答案】

各位考官，我了解到的工行有以下几点：

从规模上看，工行被称为宇宙行。《金融时报》列出中国工商银行全球企业500大排行榜第9位。《欧洲货币》和英国的《银行家》杂志以所有权益排序，工商银行列为全球1，000家大银行第6位。

工行始终坚守着工于至诚，行以致远的发展理念。在其发展的30多年时间里，每一位工行人始终牢记着诚信、人本、稳健、创新、卓越，赢得了客户和市场的认可。

工商银行是国内最大信用卡发卡行及信用卡品牌最齐全的发卡行之一。陆续推出欧元信用卡、牡丹运通商务卡、牡丹银联卡等新产品；推进营业网点服务体系、VIP客户服务中心等渠道建设；积极选择境外机构代理发卡，进一步加强与国际卡组织合作。成为世界金融领域的一支不可忽视的金融力量。2.高效应对（1）充分了解自我：考生要能够根据网申简历充分挖掘个人的家庭背景、教育背景和实习经历，结合面试常考题目进行多角度备考，善于总结规律，做到灵活应对，表现真切自然。

篇9：半结构化面试试题大全

一：结构化

【例题1】同事中有人喜欢表现自己，而有人喜欢克制自己，你属于哪种类型的人？【例题2】单位安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理？【例题3】有人说“爱一行，干一行”，也有人说“干一行，爱一行”，请谈谈你对这两句话的看法？

【例题4】如果你从事的是技术很强的工作，而你的领导不懂技术，经常对你的工作进行干涉，请问你会如何处理？【例题5】我行要和一家单位举办一次联欢活动，领导叫你去组织，你怎么做? 【例题6】目前很多高校在自主招生题目中常常出现偏题怪题这一现象，有人认为这些题目并不能检验学生的真实能力，也有的人认为这才能体现出学生的能力。对此现象，你怎么看？

【例题7】领导让你设计一个项目方案，你觉得自己的方案已经非常科学合理了，但领导和同事却指出其中的不足，你会怎么办？【例题8】目前，我国出口产品结构中，高新技术产品和高附加值产品比重低，你是怎么看待这种现状的？

二：半结构化

【例题1】你对你个人的评价是什么？你的优势有哪些？缺点又主要是什么？【例题2】通常什么情况下你的压力最大？

【例题3】你的简历当中提到你曾在**单位实习，请向我们描述一下你具体做了哪些工作？

中公教育

【追问】这期间遇到了哪些困难？你是如何解决的？【例题4】谈谈你对我国民营银行的了解。【例题5】请做自我介绍，时间不超过 3 分钟。【例题6】对今后从事金融行业，你有什么打算？【例题7】请谈谈你未来五年的职业规划。

【例题8】生活、工作中你有没有遇到过特别难相处的人，请结合自身经历谈一谈你是怎么与之相处的？遇到问题时你是怎么解决的？

三：无领导小组

【经典例题1】

【背景材料】商业银行的发展主要受以下几点的影响：商业银行的内部管理；行业内竞争；国内金融环境；国际金融环境；社会文化和风俗；国家政策。

【任务】请将各要素按照重要性进行排序。【答题要求】

（1）请考生认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。（2）小组每位考生依次发言表明观点并陈述理由，时间2分钟。（3）考生自由讨论，并须达成一致意见，时间25分钟。

中公教育

（4）小组推举一位代表进行总结陈词，时间3分钟。【经典例题2】

【背景材料】S 公司是一家家用电器制造公司，以其出众的产品品质而闻名，进而获得了一批稳定的消费客户群。现在 S 公司准备进军手机市场，技术部经理和营销部经理分别提出各自不同的进军策略。技术部经理主张延续本公司一贯的高品质战略，开发高端手机市场。营销部经理却主张适应市场的需求，走低端时尚路线。

【任务】现在你是 S 公司的负责人，你会选哪一种方案？【答题要求】

（1）请考生认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。（2）小组每位考生依次发言表明观点并陈述理由，时间2分钟。（3）考生自由讨论，并须达成一致意见，时间25分钟。（4）小组推举一位代表进行总结陈词，时间3分钟。【经典例题3】

【背景材料】你被调到某旅游饭店当总经理，你上任后发现今年饭店第三季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：

1.食堂伙食不好，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐； 2.分管组织人事工作的党委副书记调离一月有余，人事安排无专人负责，不能调动员工的积极性；

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3.客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者只靠翻译；

4.服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理干净，造成旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店； 5.商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压；

6.总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地呈交总经理及客房部等有关部门； 7.旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；

8.饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况； 9.仓库管理混乱，管理员不负责，物质堆放不规则，失窃严重；

10.任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。

【任务】上述十项因素中，哪三项是造成今年第三季度利润指标不能完成的主要原因？请陈述你的理由。【经典例题4】

假设你是某面包公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包，在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。说明：

1、面包不会致命；

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2、不能贿赂记者；

3、不能损害公司形象【任务】

假如你是业务员，现在要求你：一解决难民的饥饿问题，二销毁这些面包，三不让记者报道过期面包的这一事实。请问你会怎么办？【要求】 1、5分钟进行资料阅读和独立思考，并简要记录答案及思路；

2、以小组为单位就这个问题展开讨论，你们小组一共有25分钟讨论时间，请在规定时间内讨论并得出一致的结论；

3、讨论结束后，推选一名代表汇报你们小组的意见，并阐述你们做出这种选择的原因。时间不超过3分钟。

4、以小组为单位就这个场景进行现场模拟表演，小组成员都要参演。【经典例题5】

你认为企业面临恶性竞争时是该迎接挑战还是开辟新市场？【要求】

1、按抽签顺序依次发言，答题时间控制在1分钟之内，思考1分钟。

2、以小组为单位就这个问题展开讨论，你们小组一共有20分钟讨论时间，请在规定时间内讨论并得出一致的结论；

3、讨论结束后，推选一名代表汇报你们小组的意见，并阐述你们做出这种选择的原因。时间不超过3分钟。

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【经典例题6】

近年来，北京雾霾天气频繁出现，为此北京市为治理雾霾出台了多种措施:

1、加强环保部门的监督检查力度，提高清洁生产水平

2、加强立法，破解环境污染“守法成本高、违法成本低”的困局

3、加强各省级间的雾霾天气监测、分析、研究和预警工作

4、加强植树造林，保护生态环境

5、淘汰落后产能，开展新能源建设

6、加大宣传力度，大力提倡乘坐公共交通【任务】

请根据措施的有效性和可行性对以上措施进行排序。【要求】

1、阅读材料并思考，时间为2分钟。

2、以小组为单位就这个问题展开讨论，你们小组一共有15分钟的讨论时间，请在规定时间内讨论并得出一致的结论；

3、讨论结束后，推选一名代表汇报你们小组的意见，时间不超过3分钟。

篇10：半结构化面试试题大全

一、主要流程

公务员面试是一种素质测试，因此，进入面试时要举止文明、言谈文雅、落落大方，给主考官留下一个美好的印象……

本文，作者以亲身经历向大家讲述一个完整的面试过程，希望大家在面试中取得优异成绩……

在穿着上一定要注意干净利索，最好着白衬衣、黑西裤、黑皮鞋…… 在梳妆打扮上要显得精神抖擞、底气十足…… 入场时，要镇定、从容不迫、不亢不卑…… 入场后…… [鞠躬] 考生：主考官、评委、各位工作人员，大家好！我很荣幸能够参加今天上（下）午的面试，这次面试对我来说，这是一次非常难得的学习机会。我首先对大家的辛勤劳动表现衷心的感谢！同时，预祝本次面试工作取得圆满成功（第一个或最后一个出场时说）！[回到座位] 主考官：请坐。考生：谢谢！

主考官：首先祝贺你顺利通过了笔试，进入这次面试。今天上午的面试题有3道，已经放在你面前的桌子上了。3道题的答题时间（连同思考时间）一共是15分钟，你可以根据自己的实际，自行掌握好思考、答题时间和答题的先后顺利。准备好了吗（听明白了吗）？考生：准备好了！主考官：计时开始。考生：思考…..列提纲……

起立，（征得主考官同意后）答题…… ……

主考官：你的答题时间还有一些，你对刚才的答题还有什么要补充的吗？考生：没有了（或者根据自己实际，适当对每个题目进行补充）。

结束语：最后我再一次对主考官、各位评委以及工作人员的辛苦工作表示衷心的感谢。谢谢！

主考官：今天的面试到此结束，感谢你的参与。请退场。考生：[鞠躬] 退场…….（二）例题解析

1、大学毕业的时候，有很多学生找到了很好的工作，有些同学找工作不是很理想，你觉得应该如何看待这个问题？ [重点考察考生认识、理解、分析问题的能力和语言表达能力] 考生：（起立）主考官、评委好，我认为这个问题应该从以下几个方面来理解：第一，要正确认识怎样的工作是好工作，有的同学可能按照自己的兴趣，为社会奉献大小来确定，有的同学可能是以收入、工作环境、工作城市等作为标准，所以标准不同，自然选择工作也会不同。

第二，有些同学在学期间认真学习、刻苦钻研、博览群书，专业扎实，找到自己理想的工作是很自然的事情。而那些在校时没有认真学习，专业不够精通的同学，在寻找工作中可能会遇到这样那样的问题。

第三，当然我们也不排除这种情况：有些优秀的同学由于一些客观原因的存在没有能找到一份自己理想的工作，有些同学表现普通，却找到一份理解的工作。第四，如果没有找到理想工作的同学，在工作中能够坚持不懈的认真工作，刻苦钻研，不理想的工作也会变成理想的工作，但是如果工作中不努力，即使是因为客观原因找到了再理想的工作，也会因为自己的原因让这份工作而变成失去原味。

第一题回答完毕。

2、假如你现在是办公室主任（新近单位的一名工作人员），现在领导让你组织一次外出考察活动，你认为应该如何组织? [重点考察考生组织和沟通协调能力] 提示：这类问题要考虑全面，力争前后连贯，左右协调，上下畅通，确保效果。考生：我现在回答第二题。对于这个问题，我准备从以下四个方面来进行组织。第一，要做好考察前的有关准备工作。一要和单位主要领导、分管领导、科室同志沟通商议，弄明白这次考察的目的意义、参加人员、时间安排等；二要深入了解考察点的有关情况，做到有的放矢；三要根据掌握的情况，拟定考察方案，把考察需要的人、财、物、车、路线、时间安排等全部考虑周到，报主要领导审批。四要在主要领导审批通过后，通过电话或发信函等方式及时与考察点取得联系，明确告诉对方我们这次考察的目的意义、时间安排、参加人员、联系方式等，让对方了解有关情况，便于他们准备好有关材料、考察点等；五要按时下发通知，提醒注意事项，让考察者带着问题考察。

第二，要做好整个考察活动的组织实施。一要注意整个过程的信息沟通，有问题及时与本单位领导、对方负责人取得联系，确保考察工作的顺利进行；二要注意搞好点名考勤等，加强对参加考察的纪律和安全管理，确保不出任何问题；三要注意做好考察过程的记录包括被考察点上的经验、做法、措施、效果等），以便形成质量较高的考察报告。

第三，考察结束后，要搞好考察总结工作。要对整个考察的收获、体会、存在问题和不足、下一步努力方向和改进考察工作的建议等方面进行全面总结，形成翔实的考察报告，报主要领导。第四，要起草感谢信或通过电话、互联网等，向对方的大力支持表示感谢。

3、你单位准备购买一批电脑，你是负责采购的同志，你的主管领导让你购买组装机，而且主要领导让你购买品牌机，你将如何去做？[重点考察考生协调能力和处理复杂问题的能力。

提示：不要急于表态，因为作决策是主职领导干部的事情，我们只是提出重要的参考意见。可以从以下几个方面来思考：

考生：如果领导安排我去做这件事情，我会做好以下几项工作：

一是充分调查，反复比较，通过“货比三家”，充分了解不同类型机器的优缺点，包括价格、质量、售后服务等，尽可能多提供几种机器的品牌和主要技术指标；

二是形成比较分析报告，结合单位财力和使用实际，提出每种机器的利弊；三是请主要领导和分管领导权衡定夺，按照领导安排，组织有关人员共同办理此事。第三题回答完毕。

4、领导在一次会议讲话中，出了一个错误，你是秘书，你知道这个错误很严重，你将如何去做？[重点考察考生应变能力] 可以从以下几个方面来分析：

一是会后仔细分析，反复斟酌，认真考证领导的讲话是否真正存在错误，有时你的感觉并不一定正确；

二是检查一下作为秘书，是否因为个人存在错误认识导致对领导讲话的错误判断或者是个人的失误造成的问题；

三是假如领导真的出现了错误，不要当面指出，维护领导权威，但要在适当时间与领导个别提出，让领导加以考虑；

四是提出修正问题的意见与建议，帮助领导弥补]

三、延伸阅读

1、从“早上我进入科室”到“于是我拿起了笔，把今天发生的一切记了下来”，组成一段话。

【解析】这类题型在公务员面试中层出不穷，考察的目的可以冠冕堂皇，比如测验考生智力、工作能力。可是这种小学生造句的试题也出现在我们高学历考生参与的考试，众多考生抓耳挠腮，最后才恍然大悟：原来公务员最优秀的素质是想象能力。

从“早上我进入科室”到“于是我拿起了笔，把今天发生的一切记了下来”，组成一段话。

答：早上我进入科室，今天是我正式被录用为国家公务员的第一天，单位的同事对我很热情，领导对我也非常关心，科里的老同志热心的教了我很多业务方面的知识很为人处世的道理，我感觉到自己融入到了一个团结友爱的大家庭中，3 忙碌的一天就要结束了，今天发生的一切让我产生了一种写作的冲动，于是我拿起了笔，把今天发生的一切都记了下来。

2、如果你在这次考试中没有被录用，你怎么打算

【解析】这样的题很可能暗示你在这次面试表现不佳，提示你出局。也有可能测试你的心理稳定程度，如果表现的非常紧张，肯定会给面试官留下坏印象。现在的社会是一个竞争的社会,从这次面试中也可看出这一点,有竞争就必然有优劣,有成功必定就会有失败.往往成功的背后有许多的困难和挫折,如果这次失败了也仅仅是一次而已,只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者。我会从以下几个方面来正确看待这次失败。

第一、要敢于面对,面对这次失败不气馁,接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实,从心理意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力。要有自信,相信自己经历了这次之后经过努力一定能行.能够超越自我。第二、善于反思,对于这次面试经验要认真总结,思考剖析,能够从自身的角度找差距。正确对待自己,实事求是地评价自己,辩证的看待自己的长短得失,做一个明白人。

第三、走出阴影,要克服这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点,防患于未然,加强学习,提高自身素质。第四、认真工作,回到原单位岗位上后,要实实在在、踏踏实实地工作,三十六行,行行出状元,争取在本岗位上做出一定的成绩。

第五、再接再厉,成为国家公务员一直是我的梦想,以后如果有机会我仍然后再次参加竞争。

3、下属给你难堪你该怎么？

【例】你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办？”

【解析】实践中出真知。对刚出校门的大学生来说，这就是一道难于突破的坎。死背答案肯定被看穿。只有平时多模拟演练，熟悉这种问题的答法。

正确的做法是虚心听取群众的不同意见，认真调查和了解各方面的情况。如所提问题确实有道理，可暂不实行，切忌强调面子，一时冲动，一棍子打死，这是正确对待群众意见的大问题。

7、在改革开放的形势下，每个干部都面临着抵制腐朽思想侵蚀的严峻考验。你如果成为一名公务员，将怎样经受住这一考验？【答辩要点提示】

一是正确认识当前整个国际社会腐败问题面临的形势，指出这一问题存在的普遍性。

二是肯定我们干部队伍的主流是好的，特别是改革开放三十年来取得的举世瞩目的成绩，经济快速发展、人民生活水平显著提高、综合国力明显增强，国际地位不断提升，社会持续稳定等等。三是一分为二地讲，目前干部队伍也还存在一些问题，比如，个别干部不廉洁自律，生活作风不正派，贪污受贿等，尽管是个别现象，但影响是很坏的，恶劣的，任其发展下去，必将影响党的执政形象，败坏党的威信等等。

四是作为个人，结合实际，结合岗位特点，何去做，要简短表态：如：一要加强学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强拒腐防变的能力。二要严格遵守有关规章制度，自觉接受组织和群众监督，防微杜渐，保持清正廉洁。三要积极与腐败现象作斗争。等等

五是充满信心，我们有理由相信，在党的正确领导下，一定能够刹住歪风邪气，打造一支清正廉洁的干部队伍，实现社会风气的根本好转，开创经济社会发展的新局面。

8、从事公务员工作经常会遇到各种各样的矛盾。你作为名公务员在某项工作中如果与处长发生了意见分歧，将如何处理？【答辩要点提示】

①冷静对待，正确分析。

②按组织原则办事，按《公务员法》规定行事，在不违反原则的前提下，自觉服从处长决定，非原则问题要互谅互让，求同存异。

③认真查找自己的意见与建议是否科学合理，凡是先找自己的原因。④如果自己正确的意见未得到采纳，也不因此而消极工作。反而更加努力工作，以求用更好的工作成绩来赢得领导和同志们的认可。当然，重大原则问题可向上级反映。

10、有人说：腐败是经济的润滑剂。你怎么看？

(1)如果腐败是经济的润滑剂，它对社会进步、经济发展有重大贡献，那么反腐败就是错误的。但现今国际上，所有发达国家在抓经济的同时，反腐败也紧抓不放。说明，腐败不仅对经济发展起不到任何积极作用，还是经济发展的拦路石。

(2)腐败非但不是润滑剂，而是社会的大毒瘤与癌细胞，它侵袭着我们社会健康的肌体，危害着国家发展的事业。就象厦门远华走私案件，表面似乎给厦门的经济带来了一定的推动力。但是在远华走私最猖狂的时候，也是我国石化行业亏损最厉害的时候，它混乱了市场秩序，给我国的财政收入带来了数以百亿计的损失。所以反腐败势在必行。

(3)作为公务员，更应以史为鉴，在腐败问题上保持清醒的认识，树立正确的与人生观和价值观，利益观、地位观与权力观，牢记为人民服务的宗旨，勤政为民，廉洁奉公。

16、国内一些单位高薪聘请海外归国人才，而很多海外归国人才在新岗位上工作一段时间后不能很好适应,工作绩效不好,你如何看待这个现象?

面试分析：这是一道热点时事评论题，这道题目和目前上海市的市情还是很相关的。因为随着改革开放的不断深入，我国经济发展带来了许多的“成功机遇”。许多海外留学的人才都开始“回流”，纷纷返回国内需找成功的机会。而作为我国改革开放的重要前沿基地之一的上海，是很多海外归国人才首选的“成功落脚点”。而这时候，不足之处就如题目中所描述的那样出现了。对于这道题目的解答。戴斌老师请大家先看这个现象的起因——“国内一些单位高薪聘请海外归国人才”,对此，我们首先要做一个定性，即这个现象是好事还是坏事。戴斌老师认为是好的现象，因为从逻辑上看企业或单位对人才态度是对的，“一些单位”愿意“高薪聘请”“海外归国人才”，从愿意“高薪聘请”这一点上就可以确定他们是重视人才的。为什么？因为企业（单位）最重视的就是经济效益，口头上说什么“重视”人才实际上是比较虚的，只有“实在地”给予人才好的待遇（如高薪聘请），对人才的重视才能说真的落实到实处，因此，戴斌老师认为“国内一些单位高薪聘请海外归国人才”这个现象应该定性为“值得肯定和支持”的现象。

那么接下来，我们就要分析问题的本身了，这里主要是指“海外归国人才在新岗位上工作一段时间后不能很好适应,工作绩效不好”。对这个问题，我们也要分类讨论。我们先看“在新岗位上工作一段时间后”这个短语。这里，戴斌老师要问大家一个问题，是否只有“海外归国人才”才会出现“在新岗位上工作一段时间后不能很好适应”这种情况？还是无论是“国内人才”还是“海外归国人才”都有可能出现“在新岗位上工作一段时间后不能很好适应”这种情况？答案是后者，即戴斌老师认为出现这种情况与“主体”并无必然联系。这里，我们在回答这个点时就要强调“客观性”，要客观地看待这个问题，而不是一味地把责任或问题的原因都“想象”到“海外归国人才”的“不适应本土工作”上。戴斌老师认为，这就是本道面试题目最难想到的一个答题点，同时这也是一个在观点和高度上与其他面试者拉开距离的重要点。因此，戴斌老师建议考生在答题时一定要注意对观点的深度挖掘，以此拉开距离，以期脱颖而出。

当然，从另一方面看，也有很大的可能是因为“海外归国人才”的受到“工作理念”“工作方式”等因素的影响，而“不适应国内本土企业的工作”。这一点我们也要充分地理解，毕竟每个国家的实际国情均不相同，“海外归国人才”在海外的经历固然宝贵，但并非任何时间任何地点都可以适用。这里就需要一个重要的政治名词的参与，那就是凡事都要强调“中国特色”。戴老师建议考生答这个点时要强调海外“工作理念”、“工作方式”“工作经验”等“海外归国人才”的“个人所学”无论其高超与否，都需要转变观念，让优秀的“个人所学”与实际的国情相结合，相信只有这样才不会出现“很多海外归国人才在新岗位上工作一段时间后不能很好适应,工作绩效不好”的社会现象。

参考答案：首先我认为“国内一些单位高薪聘请海外归国人才”这个现象是一个好的现象，一方面说明了目前国内许多企业是很重视人才的，愿意给予人才好的待遇，其实从另一个角度也减少了国内企业优秀人才的流失，此有利于国家的发展。而对于“很多海外归国人才在新岗位上工作一段时间后不能很好适应,工作绩效不好”这种现象，我觉得首先要理解，因为无论是“国内人才”还是“海外归国人才”都有可能出现“在新岗位上工作一段时间后不能很好适应” 这种情况，因此未必是因为“海外归国人才”自身的原因而导致“工作绩效不好”.当然，这里也有很大的可能是由于“海外归国人才”自身的“不适应性”导致的问题，毕竟海外“工作理念”、“工作方式”“工作经验”未必完全适应我国特殊的国情。因此我认为“海外归国人才”无论其高超与否，都需要转变观念，让在海外学到的优秀的“个人所学”与我国实际的国情相结合，从而有效地防止这一不好的社会现象。

17、单位负责人与主管人员之间有矛盾，你怎样对待？

首先，我要以工作为重，以大局为重，不管哪位领导交待的工作都要尽心尽力、不折不扣地完成。

其次，不以个人感情、好恶来对待他们，做到不亲不疏，同样尊重。对待他们的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中时时注意化解他们的矛盾。特别做到：不利于团结的事不做，化大为小、化干戈为玉帛；不利于团结的话不说，使他们能够求大同存小异，精诚团结，同舟共济，集中精力把本单位的各项工作做好。

19、如果你新到一个科室，发现情况很糟，工作不利，同事们关系很差，你会做那些努力来改变这种状况？

答：

1、首先自己要起表率作用，自己要勤奋工作，和科室的同志们搞好关系，带动其他人的工作积极性。

2、可以适当的组织一些活动，劳逸结合，一方面有利于团结同志，在活动中增加大家的感情；另一方面，适当的休息调整，也有利于更好的工作。

3、可以向领导提出建议，把个人工作目标的实现与年度考核挂起钩来，通过物质、精神奖励提高大家的工作积极性。

20、俗话说“没有规矩，不成方圆”，可是又有人说要创新就不能守规矩，你怎么看？

答：

1、“没有规矩，不成方圆”这句话是有一定道理的。创新如果没有一定规矩的制约，是很难成功的。即使产生了创新，也可能会弊大于利，没有什么实际意义。

2、但是我们也不能墨守成规，有些时候，我们也要勇敢的突破“规矩”的限制，坚持“创新”。我国改革开放所带来的巨大效益便是最好的佐证。