各指挥部汇报格式

各指挥部汇报格式（精选10篇）

篇1：各指挥部汇报格式

各指挥部汇报格式

根据市竞赛办方案，××指挥部参与竞赛内容

项，1-5月份进展情况如下：

1.××在全市排名第,比去年进（退）位(市没有排名汇报进展数据和自评排名)

2.3.4.5.等.将通过

措施（只须简单说明），确保排名进入前三名（无法进入前三说明原因）

根据统一格式，汇报1-5月份各项竞赛任务完成情况，与全市比、与去年比在全市排名站位情况，并对提升排名进行表态发言。

篇2：各指挥部汇报格式

一、2013年生产经营情况

（一）经营情况

1、产值及上缴完成情况

2013年完成总产值 万元（其中：结算产值 万元，已干未结产值 万元），自行完成产值 万元，占年计划必保产值 万元的 %。

2013年核定上缴分局总费用 万元（产值管理费 万元、各项基金和劳务管理费 万元、设备租赁费 万元、流动资金占用费 万元，房地产租赁费 万元）。截止XX月XX日已上缴分局各项费用 万元，占核定应上缴总费用的 %。

2、合同执行情况（1）XXX合同

2013年对上完成产值 万元，结算 万元，已干未结产值 万元；对下完成产值 万元，其中结算 万元，已干未结产值 万元。

剩余合同储备金额 万元。

3、合同储备情况

截止2013年底剩余合同储备 万元，其中自年初到6月底新签合同金额 万元。

（二）经营盈亏及原因分析

2013年结算产值 万元，成本费用支出 万元，考虑潜盈因素 万元，潜亏因素 万元，实际盈余（或亏损）万元。其中：

1、潜赢因素：

2、潜亏因素：

3、盈亏主要原因分析：

（说明：

1、经营盈亏和实际盈亏必须和汇总表数据一致；

2、潜赢、潜亏因素详细列示；

3、说明盈亏原因要且合适实际，不要从客观方面分析。）

（三）经营管理情况

1、变更索赔情况

自开工截至2013年底呈报变更补偿报告 份，申报金额 万元，经评估后期望解决金额 万元；自开工结算变更补偿金额 万元。

自年初截至2013年底呈报变更补偿报告 份，申报金额 万元，经评估后期望解决金额 万元；自年初结算变更补偿金额 万元。

2、分包合同执行情况

截止2013年底，正在执行的分包合同 份，其分包合同（包含劳务合同）自签订以来截至2013年第结算 万元，自年初截至2013年底结算 万元；新引进分包商 个，在股份公司工程承包网上注册 个。

（四）资源配臵情况

1、机构设臵：

2、人员构成及工资：2013年9-12月平均人数 40人，月平均工资 3505 元/人，其中：职工 30人，月平均工资 3596 元/人；聘用工7 人，月平均工资 2986元/人；全员劳动生产率 万元/人•年。

3、设备资源情况：2013年1-6月共有设备 台套，原值 万元，其中局有设备 台套，设备原值 万元；分局自购设备 台套，设备原值 万元。设备完好率 %，利用率 %。

（五）债权债务情况

（六）在建项目管理情况

（七）管理提升活动开展情况

（八）工作中存在的突出问题，以及产生问题的主要原因和相关应对措施；

1、管理人员趋于年轻化，刚毕业的大学生工作经验不足，工作能力有待提高。项目部将加大对员工的业务培训和技能培训，尽快使员工具备胜任本职工作的能力。

2、管理链条过长，职责分工不明确，工作中经常出现推诿扯皮现象。项目部将对现有组织机构进行进一步的调整，简化管理链条，明确职责分工，尽快让项目部管理人员各尽其责各司其职，提高工作效率。

（说明：各单位要切和项目实际提出存在问题，整改措施要具有

可操作性，并采取之后实际管理能够提升）

二、2014年整体工作思路、工作目标和工作重点；

1、总体工作思路和目标 ：2014年项目部将牢牢把握“稳中求进”的总基调，坚持施工安全、速度、质量、效益的有机统一，加强成本核算，做好精细化成本管理，推行以经济承包计价考核为主，计量与责任考核为辅的责任制。向管理要效益, 全面实现项目降耗提效。

2、工作重点：2014年项目部将围绕安全、速度、质量、效益这四个方面开展工作，以安全为中心，速度、质量、效益围绕的施工模式，同时进一步加强对项目部管理人员业务能力的培训。

三、对分局2014年工作的意见和建议。

1、建议加强分局各职能机构与各项目相对应部门的沟通和交流。

篇3：各指挥部汇报格式

在当今的信息时代, 指挥手段发展的时代性标志, 是军队指挥自动化系统的出现及其应用。特别是在高新信息技术条件下, 离开了军队指挥自动化, 各种作战活动将很难顺利进行。所以, 军队指挥手段的革新主要体现在军队指挥自动化系统的出现及其应用上。

1 美国各军指挥控制系统发展现状

1.1 美陆军指挥控制系统

1.1.1 陆军作战指挥系统

陆军作战指挥系统是美陆军各指挥与控制分系统的综合。系统始建于20世纪60年代, 目前所使用的第四代ABCS是一个以国家信息基础设施为依托, 以战术级战场信息控制系统为基础, 以战役、战略级指挥控制系统为支撑, 以单兵指挥控制系统为末端的战场指挥控制系统体系。

1.1.2 车载移动作战指挥系统

尚处于研究、开发、验证阶段的项目———车载移动作战指挥系统, 可为机动指挥官及队员提供高度机动的、独立的、可靠的车载数字化作战指挥所。系统的安装平台包括布雷德利指挥车、斯特莱克指挥车和轻型战术车。

1.1.3 标准化综合指挥所系统

标准化综合指挥所系统可为旅级、师级乃至军级的指挥官和队员提供模块兼容集成战役级指挥所平台以及具备联合能力的C4I物理基础设施。该系统由多种系统构成, 特别是包括了标准化综合指挥所系统指挥所平台系统, 即:指挥所局域网、指挥所通信系统、指挥中心系统和车载支持系统。

1.1.4 陆军机载直指挥与控制系统

陆军机载直指挥与控制系统是一个由UH-60直升机运载的陆军作战指挥系统, 具有高机动、自主式和可靠的综合数字指挥所能力。陆军机载直指挥与控制系统能够使使用单位和行动单位的指挥官, 无论从临时的偏远地点还是在作战空间中穿越, 均能保持态势感知和执行指挥控制。

1.2 美海军指控系统系统

1.2.1 海上全球指挥控制系统

海上全球指挥控制系统是美国海军装备的主要指挥控制系统, 是GCCS的海军战术实现系统, 也是美海军部队网C4ISR战略的重要构件。它为用户提供海战指挥与控制能力, 使各级指挥员能够获得实时的共用态势图, 提供C4I能力和辅助指挥官制定作战决策。

为了适应网络中心站能力, 海上全球指挥控制系统正不断利用最新的网络、计算机技术朝面向服务的体系结构方向发展。目前海上全球指挥控制系统4.1作为联合指挥与控制的过渡版本于2008年接受作战测试, 并于同年进入生产使用阶段。

1.2.2“宙斯盾”作战系统

“宙斯盾”作战系统是美国海军现役最重要的整合式水面舰艇作战系统。它是一个集传感器、武器系统、计算机软件和显示系统为一体的综合海上作战系统, 装备了“宙斯盾”作战系统的舰船可执行多种任务, 如防空、弹道导弹防御、反潜、水上防御、海军对岸水上火力支援及发射战斧巡航导弹打击目标等。经过反导改装的反导型“宙斯盾”舰在新的软件协调下可以反巡航导弹、反弹道导弹甚至反卫星作战。“宙斯盾”作战系统主要由6个分系统组成:MK1指挥和决策分系统、MK1武器控制分系统、AN/SPY-1A多功能相控阵雷达分系统、MK99火控系统、MK41或MK26导弹发射分系统、MK1战备状态测试分系统。目前, 美国海军还计划增加第七部分, 即作战训练分系统。

1.2.3 美军ACDS作战指挥系统

ACDS是一个具有增强能力的战术数据处理和目标指示系统, 共有ACDS Block 0 (临时过渡版本) 和ACDS Block 1两个本版。ACDS与全分布式SSDS (舰艇自动防御系统) 集成, 将成为美国海军非“宙斯盾”舰的标准作战系统。

ACDS的功能包括:跟踪自动化、特混舰队和本舰的互操作能力、显示支持、提供条令指控的武器对目标的实时反应、嵌入式模拟虚拟训练。

1.3 美空军指挥控制系统

1.3.1 美军全球空中指挥所系统

美军全球空中指挥所系统是美国国家级指挥控制系统。该系统主要由国家应急空中指挥所、遭受核攻击后的指挥控制系统、受领任务并开始行动系统三大部分组成。它能在国家指挥中心和地面通信设备遭到严重破坏或者核打击后, 为国家指挥当局提供备份的指挥控制能力。美军大西洋总部司令、美军太平洋总部司令、驻欧洲美军总司令和战略空军司令部司令分别配置了一个全球空中指挥所飞行中队, 而且每架指挥所飞机都能传送发射核武器的命令。

1.3.2 战术空军控制系统

战术空军控制系统的具体任务包括:为联合空中部队司令提供相应的系统和资源以支持态势感知、联合计划及协同计划、空中任务指令和空域指控命令的制定等。该系统主要有3个性能特点:一是能够随时在世界各地展开使用, 机动能力较强;二是可按战场环境需要临时剪裁拼装构建组展开, 适应性好;三是可采用计算机辅助兵力管理系统, 进一步提高自动化水平。

2 美国各军指挥控制系统的未来项目计划和发展趋势

美各军目前在研的涉及指挥控制面向服务的体系结构建设的项目计划包括:

2.1“可组合部队网”计划

这是由空间与作战系统司令部负责主持的计划, 是部队网理念的重大扩充, 它使战场用户可以灵活使用多种可视化工具在广阔的网络空间中选择用于解决特定问题的特别信息, 实现地理空间中的力量协作。它向指挥官提供的能力包括:

1) 能够视情况确定参战的各方并决定他们的建制能力与需要;

2) 为了实现一个共同的使命目标能够对参战的多国联合部队进行组合编配;

3) 能够实现多国联合部队内的信息交换;

4) 能够建立与参战各方能力和局限性相符的新作战方式;

5) 通过向现有的联合参战方增添能力或在联合体中增加新的成员来实现多国联合部队新能力的导入。

2.2“可扩展的战术C4I框架”计划

该计划通过利用松散耦合的、分布式的、可重用的、基于标准的服务来实现不同指挥控制系统间的数据交换。采用的网络服务技术包括用于描述信息的可扩展标记语言、Web服务描述语言、简单对象访问协议以及通用描述、发现与互操作能力。

2.3“联合协作实时交战”计划

该计划为实现跨多个战区及指挥梯队的联合实时作战与交战提供作战概念及软件。它将使各联合部队指挥官能够快速同步与投入军事指挥, 有效地实施全球范围的“时间紧迫”作战。它提供的服务包括全球态势感知服务、全球资源管理服务、全球同步化服务等。其中包括2005-2007年实施一系列的演示活动以对这些服务进行测试与完善;2006年通过一次指挥所演习来验证兵力同步协调与资源管理协调;2007年利用一次野外演习来验证兵力同步与资源同步的交互式协作。

3 结束语

美国各军指挥控制系统是以“网络中心战”能力为宗旨“部队网”建设为转型推进手段, 向基于网络的综合一体化方向发展的。“部队网”是美各军为支持美军的“联合构想2020”而提出的信息时代联合作战构想和体系结构框架, 是全球信息栅格 (GIG) 的组成部分。它通过将士兵、传感器、网络、指挥与控制、平台和武器集成为一种网络化的、分布式作战力量, 灵活应对从海底到空间、从海上到陆上、从地面到空天的各类冲突。为此, 美各军将致力于面向服务的体系结构的指挥控制发展研究, 分阶段地将指挥控制系统功能逐步分解移植到网络上, 成为网内用户可以共用的服务, 最终为指挥官提供灵活、便捷、可动态配置的指挥控制能力。

摘要：本文介绍了美军陆、海、空、联合四个层次的作战指控系统, 详细论述了其当前美军指挥控制系统及技术的发展现状, 分析了作战指控系统未来的发展趋势及目前美军涉及指挥控制体系结构建设的项目计划, 总结了美国各军指控系统发展特点与建设思路, 通过对国外技术发展路线的梳理和汇总, 提炼指控系统当前发展方向, 旨在能够对我国军事装备作战指控系统的发展有所借鉴和启迪。

关键词：指挥控制系统,解析,计划趋势

参考文献

[1]吕晴, 张爱军, 张建朝.基于美军“网络中心站”理论的指挥控制系统结构研究[J].外军信息化研究, 2010 (5) .

[2]李妍, 刘俊平.美国国防部发布指挥控制实施规划[J].外军电信动态, 2011 (2) .

[3]郭武君.军队指挥新概念[M].北京:国防大学出版社, 2001.

[4]侯喜贵.军队信息化建设研究[M].北京:解放军出版社, 2002.

[5]于洋.美国陆军指挥控制系统的最新进展[J].国外兵器情报, 2011 (4) .

[6]Creating C4ISR Applications with Composable[J].Component-Based Architectures, 10th ICCRTS.

篇4：指挥部汇报材料

WSNJ-QL1标段汇报材料

中铁六局集团有限公司芜申线杨家湾老闸桥工程

2013年10月10日

一、工作进展情况

芜申线(高溧段)航道整治工程桥梁项目WSNJ-QL1标段杨家湾老闸桥工程，得到指挥部口头通知，桥梁位置发生变更，正式图纸没有下发。现在施工完成情况如下:

1、驻地建设，项目经理部办公区域选址“阳江镇杨家湾村小学”，住宿区域安排在临近“杨家湾老闸桥”桥头位置闲置民房。领导班子成员4人，下设工程技术部、安质环保部、机械物资部、计划合约部、综合事务部、工地试验室，“五部一室”，满足现场施工需要。下一步对项目驻地大院进行平整、硬化处理，完整张贴标识标牌，树立党务公开栏及“五牌一图”。建立农民工夜校，对作业人员进行有效管理。

2、工地试验室建设，位置选在租赁“围局”厂房，标准化装修后，达到标准化工地试验室验收要求。现在主要仪器设备已经运抵试验室，试验人员到位，正在进行内部装修工作，计划10月15日报请监理组、指挥部领导检查把关。

3、钢筋加工场建设，选址在“杨家湾老闸桥”桥头位置，区域面积为2处20m×50m场地，填筑高程10米，高于常年水位以上1米，防止汛期涨水延误工期，表层水泥硬化处理，计划10月20日报请监理组、指挥部进行标准化钢筋加工场验收。

4、钻孔桩成孔设备确定，考虑到施工区域为河流泛滥及冲积河漫滩地貌，我单位确定24#桥台～19#墩；填筑6米宽施工便道，采用“三一旋挖钻机”成孔灌筑桩方式施工，18#墩～9#墩；搭设6米宽钢便桥，采用“GZ50Ⅱ型反循环钻机” 成孔灌筑桩方式施工，8#墩～0#台填筑6米宽施工便道，采用三一旋挖钻机成孔灌筑桩方式施工。

二、2013年4季度施工计划 1、10月15日前完成工地试验室标准化建设； 2、11月初开始主桥墩桩基础施工；

3、年内完成西侧14#墩～24#台桩基础施工（钻孔桩30根）及立柱和盖梁施工；

4、完成主桥悬浇梁挂篮设备进场。

四、存在问题

1、变更后的施工图纸未下发，不能确定桥的准确位置，桩位不能确定，致使施工便道填筑工期和试桩时间滞后。希望尽快交接施工图纸。

2、主桥位置房屋拆迁没有解决，主跨桩基础施工不能按时开工，制约关键工序施工进度，将会导致整体竣工工期顺延。

篇5：旅游指挥部工作汇报

文化旅游建设指挥部

工 作 汇 报

今年以来，县文化旅游开发建设指挥部紧紧围绕县委、县政府的安排部署，结合我县文化旅游工作实际，在学习、探索和实干中，不断理清发展思路，快速推进旅游开发，切实发挥了文化旅游产业发展主力军的作用。主要有以下四个特点：

一、工作机制有序。指挥部积极履行统一指挥、综合协调的职能，坚持县领导牵头项目推进制度，指挥长和每名副指挥长都分包2-3个项目，切实发挥牵头指挥作用，深入一线、靠前指挥，协调解决项目推进中的重点、难点问题。明确工作分工，细化目标任务，成立了项目融资、环境保障、督导考核和项目推进四个工作组，项目推进组下设XX、景区东大门、创建旅游强县和景区规划编制、XX广场、XX抗战纪念馆、XX文化旅游商品开发、山体修复、现代林业观光园、XX文化园等11个项目推进工作小组，每个工作组都明确了组长、副组长和成员，制定了严格的工作制度和流程，层层落实责任。全体成员现场办公、分线作战，随时解决问题、化解矛盾，全力全速抓工作落实。

二、思想认识统一。以加强学习研究和宣传教育为抓手，着力解决广大干部群众思想认识和工作能力问题，层层统一思想、提升境界。指挥部先后七次组织工作成员和周边村居干部群众赴先进地区考察学习，通过对照找差距，增强紧迫感，坚定信心。采取多种有效形式宣传县委、县政府开发大旅游、建设大产业的发展理念，提高了全县上下参与支持文化旅游重点项目建设的积极性和主动性，指挥部全体成员抛弃临时性组织的观念，全心全意投入到文化旅游开发中，以思想的高度统一、能力的有效提升促进了工作的全面展开。

三、工作推进快速。指挥部充分发挥集中会战的组织优势，发扬“五加二”、“白加黑”的工作精神，全局性、创造性地开展工作，使各项工作步入紧锣密鼓、有条不紊的轨道，特别是“百日会战”活动以来，更是掀起了背水一战、大干快上的热潮。X书记、X县长多次主持召开现场办公会，进一步增强了指挥部全体成员加快文化旅游开发的士气和信心。在XX扩建工程中，指挥部统筹安排，征地清障、土方开挖、施工设计等压茬进行，工作组每天早晨6点集中组织工作人员分赴一线，晚上7点集中召开调度会汇总情况、制定下步措施，每天工作达17小时，70余万方土方调运、防渗护坡施工等三个多月的工作量都用一个多月的时间完成，确保了XX顺利蓄水。面对大量的征地、拆迁、清障工作，指挥部组建工作小组，领导干部发挥模范带头作用，带领包户人员和村干部，登门入户走访、座谈，反复平衡利益关系，耐心细致地为群众解疑释惑，坚持政策宣传、法规执行、有情操作、示范带动等多种措施，让领导、群众和投资商多方满意，依法、和谐地解决了热点难点问题，确保了社会稳定。

四、督导考核有力。指挥部建立了目标责任制，细化节点任务，强化包保责任，倒排工期，挂图作战，确保工作在规定时限内完成。严格落实考勤制度，每天早八点集中点名，加强人员到位在岗督查，严查重罚无故缺勤、擅自离岗的行为。强化督查督办和跟踪问效，及时进行工作调度，不断查摆问题并立即整改，使每项工作都有人负责、有人落实、有人督促。坚持公正科学的用人导向，让想干事、会干事、干成事的人担当重任，让一线成为锻炼培养干部的主阵地，特别是县委本次调整干部，对在XX指挥部工作中表现突出的给予提拔重用，进一步激发了广大干部干事创业、比学赶超的热情。

旅游产业是新兴的创意型产业，我们没有既定的模式可用，只能在不断地学习、总结和摸索中前进。XX旅游是一篇大文章，我们本着对历史、对人民、对发展负责的态度，按照高水平整合资源、大手笔描绘蓝图、高标准打造精品的原则，委托XXX、XXX等规划大师亲自操刀，并多方征求意见，不断调整完善，不妄下定论、不急于求成。同时，坚决尊重规划的严肃性和权威性，规划未经确准，绝不启动建设。此外，我们也遇到了资金匮乏、拆迁困难等发展中常见的问题，但通过积极想办法、做工作，使发展路子越走越宽。

下一步，文化旅游开发建设指挥部将围绕全县发展大

局，以县委、县政府安排的重点项目为抓手，进一步解放思想、破解难题，继续盯紧靠牢、强力推动，全力抓好以下工作。一是确立规划定位。不断加强学习，提升能力，积极跟进督促规划专家，尽快完成景区开发建设总体规划和几大重点项目详细规划，明确XX旅游的发展定位、空间格局、功能分区和产业布局，为加快开发夯实基础。二是实施项目引领。突出重点，打造景区东大门、停车场、水路通道等亮点工程，力争在全市科学发展现场观摩时为全县争光。全面推进和加快XX文化广场、抗战纪念馆、现代林业观光园等重点项目及旅游基础设施建设，确保圆满完成目标任务。三是加大融资力度。积极包装项目、推介项目，分析市场、融入市场，研究政策、对接政策，特别是深化市场运作，做活经营土地的文章，拓宽融资渠道。四是完善产业要素。以旅游强县等品牌创建为抓手，大力培育市场主体，完善旅游配套服务，改善城市游览环境，提升区域整体形象。

篇6：招商引资指挥部工作汇报

根据会议安排，现将2019年招商引资工作汇报如下：

一、目标完成情况

2019年截至目前，新签约亿元以上项目41个，投资总额123.97亿元，完成市定目标的108%；新开工项目31个，投资总额64.17亿元，完成市定目标94%；到位资金25.82亿元，新签约亿元以上项目开工率75%；引进省外资金69.39亿元，完成目标的77%；实际利用外资8223万美元,占目标的86%。

二、工作开展情况

（一）加强项目研判，围绕主导产业精准招商

一是提高项目引进质量。在接洽到新项目后招商局按照招商引资项目推进工作机制要求，以周例会、月例会、招商引资指挥部工作推进会、项目分包的县级干部、区领导等主持的项目推进会以及专家论证会等途径，对项目的跟踪洽谈、引进签约、项目落地、项目建设等每个环节加强了分析研判，提高了项目引进的质量。例如北师大教育基地项目、康圣达医疗项目、万邦物流项目、天猫商城等项目通过多种形式对项目的引进进行了分析研判，为项目的落地起到了积极推动作用。

二是突出重点招商区域开展招商。瞄准国内500强、区域龙头、品牌前10强企业及其上下游企业，开展精准招商。紧盯我区主导产业，制定招商路线图，高效地承接京津冀、珠三角和长三角等地区的产业转移，全方位开展主导产业招商工作。例如上海博邦汽车微电机生产项目，生产基地计划由上海迁到我区。

三是突出项目引进实效。今年以来，武汉康圣达医学检验所项目、北京鸿坤集团健康医养产业园项目、北京才管天下薪灵工项目、交通银行安阳分行项目、复星集团智能装备研发中心等纷纷落户我区。同时，还重点梳理跟踪高端服务业、古城保护、金融、科技平台、新材料和新能源装备共6大类16个项目。健康医养产业园项目、复星合力新材料产业园项目、高磁感取向硅钢项目、万邦农产品冷链物流园项目、永康五金城项目、杭州米趣智慧产业项目、安阳市金融服务平台项目、安阳大学科技园项目和中棉所合作项目等近期进展顺利，将会有实质性进展。

（二）加大招商力度，丰富招商形式

一是大员上阵，领导带头招商。截止目前，市、区主要领导累计会见客商80余批次，外出招商20批次。市领导参加我区的招商活动12次，助推我区重大招商引资项目的引进落地。

二是坚持以商引商，链接高端科技资源。联系中科院、中国航天科技集团等大型科技资源载体，推动实现了合力冷轧与复星集团、神方机器人与南阳汇博、力诚环保与碧水源、河南科创与航天211所的深度合作（合资、并购等方式）。利用我区北清科技、海纳生物、华中数控、摩天之星、中国空间技术研究院航天技术推广中心五个科技服务平台，引进加成新材料、淼汇科技、盛威弘技、博邦汽车等科技项目8个，促成中棉所培养的中棉41号种子乘嫦娥四号飞船完成了人类首次月球背面生长试验，解决企业技术难题23项。

三是利用节会开展招商取得实效。今年以来，招商局紧紧抓住节、会等商贸活动有利时机，采取积极有效措施，通过各种渠道，广泛收集招商信息，积极进行项目洽谈，取得了良好实效。4月8日在郑州第十三届中国河南国际投资贸易洽谈会上签约3个项目，总投资12.2亿元，项目分别为：智能微电网项目、汽车微特电机项目和爱琴海购物公园项目。6月3日,在第十一届安阳航空运动文化旅游节上签约3个项目，总投资18.6亿元，项目分别为：文峰区万达广场项目、薪灵工人力资源服务平台项目和金融超级市场项目。此外还参加了高交会、人才交流大会等，收集了一批有效招商信息。

四是加强联动配合，联合镇办共同招商。今年以来，招商局与各镇办紧密联络，发挥各自优势，开展联合招商。薪灵工总部经济项目的落地是文旅招商局与永明路办事处合作招商的成功典范。从初期方案对接到赴京考察，从落实选址到完成签约，文旅招商局与办事处合理分工，联动配合，提高了签约落地速度，打通了优惠政策落实渠道。无车承运人项目也跟峨嵋办事处签订了合作协议。

（三）完善项目台账，创新招商机制

一是积极收集招商信息。专业招商局深入研究国家和地方产业政策及投资重点，分析自身资源优势和产业优势，围绕当地特色产业，强化调研，超前谋划，利用各种形式和各种渠道，积极收集项目信息并认真论证项目的可行性，建立了新能源、新材料、文化教育旅游、现代商贸、金融和科技产业的项目库。

二是完善项目管理台账。利用项目库信息资源，将重点招商引资项目按照重点跟踪、拟签约、拟开工、重点推进实行分类管理，按照项目分类，项目分包到人，落实责任机制，明确项目责任人，定期更新项目台账。对推进中出现问题的项目实行议题机制，先召开局长扩大会议讨论，然后通过招商引资指挥部推进最后上管委会主任办公会议研究，尽快解决项目难题，推进项目。

三是全力探索招商引资新机制。为提高工作实效，探索招商引资新机制，以新材料招商局为主体，由高新区建投公司出资成立安阳前沿新材料科技有限公司。该公司成立以来配合建投公司服务新材料标准厂房（即复星合力高强钢筋新材料项目）建设，参与筹备高磁感取向硅钢先导公司并入股。以金融产业招商局为主体，由高新区建投公司出资成立安阳市国金金融综合服务有限责任公司，配合建投完成金融服务平台项目建设。

三、存在问题

态势喜人，问题也不容忽视。当前，招商工作还面临很多问题，急需我们破解：一是发展空间受限，一些项目通过不断跟踪洽谈，逐渐成熟，却由于土地问题或空间问题不足难以落地。二是环保管控压力大，对项目的引进造成了不利影响。三是招商队伍建设仍需加强。自2017年10月份两区招商队伍重新组建后，到目前没有理顺人员关系和机构编制等问题。四是两区套合后，行政及人事管理、工作机制等方面仍需进一步磨合。

四、下一步打算

（一）明确招商方向，狠抓项目带动

1、突出主导产业招商。在新材料产业方面，紧紧围绕“打造新材料300亿产业”奋斗目标，积极打造新材料产业基地。重点推进河南安银先导新材料公司高磁感取向硅钢项目、复星合力高强钢筋新材料项目等产业龙头项目。在新能源环保装备制造产业方面，以打造全市新能源环保装备基地、实现年产值300亿元的为发展目标，重点以斯普机械海洋能发电机、金风科技、中车永磁发电机等项目为龙头，加快推进

“三能”（风能、生物质能、海洋能）等新能源装备制造业项目引进。在金融产业方面，继续围绕我区金融产业发展规划，以将我区打造为安阳市核心金融功能区为目标，扎实推进金融综合服务平台项目，以该项目为抓手，培育金融市场主体，拓宽金融服务领域，优化金融空间布局，努力推动金融产业向高端化、专业化、品质化方向发展。在文化教育旅游产业招商方面，围绕全市打造千亿级文化旅游产业和我区建设全市文化旅游和教育培训中心的总目标，重点依托古城保护整治复兴、商务中心区打造、宝莲寺高端商务区，积极开展文体娱乐、文化创意、电竞动漫、影视制作、广告传媒、教育培训、健康养老等产业招商。加快推进康养产业园、首佳·健康城、地区医院整体搬迁、华强历史文化科技园、国旅安阳城茶文化古镇等项目落实和建设；积极对接建业集团、鑫创科技集团等有意向参与古城保护开发的公司，全力服务好仓巷街历史文化街区后期招商和运营，全面启动西大街历史文化街区、高阁寺——城隍庙历史文化街区改造招商和建设；积极对接米趣科技集团等科技型公司，大力发展电竞、大数据等数字经济新兴产业；深入对接北大培文、江苏教育、神州天立、平行线等职业教育和培训集团，积极推动“名牌”优质教育资源招商。在现代商贸产业招商方面。围绕打造豫晋冀区域性现代商贸服务中心的目标,致力推进服务业三区（特色商业区、商务中心区、宝莲寺高端商务区）建设，重点引进辐射能力强的商贸类企业。重点跟踪推进万邦冷链物流园、中国科技五金城、爱琴海购物公园、新城吾悦广场和康圣达二期等项目。在科技产业招商方面，将牢记“发展高科技，实现产业化”这一高新区历史使命，以建设豫北区域性科技研发孵化中心为目标，以推动“科技创新券制度”为抓手，打通科技资金引导现有企业转型升级实现科技资源引进的工作路径；以中棉所国家生物检测中心、国家大学科技园项目合作为契机，开启本区科研院所项目实体化、产业化进程；以“科技平台管理办法”的出台、实行为契机，规范北清科技、摩天之星等科技平台的管理及服务工作，引导科技平台在高新技术企业引进、科技服务、人才培养等方面发挥更大作用；以博邦汽车电机、崇高纳米、加成新材料等省外科技项目的引进为经验，继续做好域外科技项目的引进工作。

2、突出楼宇经济招商。实施“双百千”工程，大力开展楼宇经济招商。一是加强区域统筹规划。做好全区商务楼宇资源的摸底调查和统计分析工作。二是重点培育高成长现代服务业。围绕现代金融、数字创意、信息咨询、总部办公等生产性服务业和商务配套服务业开展精准招商。三是提高产业集中度。充分利用区域资源比较优势，引导企业分类聚集，提高规模效应和集约效应，形成产业集群优势。四是积极引进楼宇运营商，提高楼宇利用率和税收贡献率。

3、突出闲置资源招商。以盘活存量、提升增量为目标，坚持政府主导与市场运作相结合，对停产或半停产企业空置厂房以及半拉子工程，通过收购、兼并、重组、引资、引技等方式进行“二次招商”。加快整合闲置资源，推动企业转型升级，产业结构优化，打造新的经济增长点。

（二）转变招商工作方式

以提高招商项目的“对接率”和“成功率”为目标，积极开展以商招商、亲情招商、产业招商、专业招商、小分队招商等，实现从粗放招商转变为精细招商、从盲目招商转变为目标招商、从政策招商转变为环境招商，提高项目成功率。

（三）创新招商项目跟踪服务机制

篇7：各学院工作总结格式

动策划书（黑体三号不加粗）

（此处空一行，字体为小四号宋体）

正文的导语部分。（采用四号宋体字不加粗，导语部分在15-25字左右最佳）

一、常规工作（此处小标题采用四号宋体字加粗）

1.（四号宋体不加粗）

2.3.二、活动方面（此处小标题采用四号宋体字加粗）

1.（四号宋体不加粗）

2.3.结束语（结束语采用四号宋体字不加粗，结束语部分在15-30字左右为佳）

湖南城市学院

XX学院团学会XX部

二〇一二年X（汉字）月X（汉字）日（四号黑体不加粗）附注：

1.在“格式”中的“段落”里将行间距设置为固定值22磅左右（具体磅值根据文档内容多少决定，一般一篇总结类文档不应该少于600字）。

2.文档中有三个以上错别字扣两分，不能有语句不通之处，不能有语法错误，写完总结文章后各部门部长要及时检查后再打印两份和电子文档一起上交（校级一份，院部一份）。

3.写总结文章不能记流水账，且内容应该是本部门活动内容，不能复制或完全引用其他部门活动总结。请各位干部本着认真负责的工作态度认真做好。

湖南城市学院

校团委会、学生会办公室制

篇8：各片区每月总结及计划格式

（1）标题：三号字加粗、宋体、居中（与正文间提行）；

（2）正文：宋体、小四号字体、1.5倍行距；

（3）段落：每个段落开始前空两个字符；

（4）落款: 四号宋体加粗，采用右对齐，统一署名：XX片区

宣传部，在其下并注明日期。

模板：

X月工作总结与计划

一、近期工作情况

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………

二、工作中存在的问题

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………

三、工作计划

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………

四、对学研会和部门的建议或意见

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………

XX片区宣传部

篇9：各申请书标准格式写法

（一）入党申请书的基本写法

根据党章规定，要求入党的同志必须亲自向党组织提出书面申请（材料信纸，水性笔手写）。入党申请书的基本书写格式及内容如下：

1.标题。居中写“入党申请书”。

2.称谓。即申请人对党组织的称呼，一般写“敬爱的党组织：”。下一行顶格书写，后面加冒号。

3.正文。（下一行，空两字距离）主要内容包括：①对党的认识、入党动机和对待入党的态度。写这部分时应表明自己的入党愿望。②个人在政治、思想、学习、工作等方面的主要表现情况。③今后努力方向以及如何以实际行动争取入党。

4.结尾。（下一行，空两字距离）申请书的结尾主要表达清党组织考察的心情和愿望，一般用“请党组织在实践中考验我”或“请党组织看我的实际行动”等作为结束语。

5．全文的结尾一般用“此致，敬礼”。下一行空两字距离“此致”；下一行顶格 “敬礼！”

6。署名和注明申请日期。一般居右书写“申请人：×××级×××班”，下一行（姓名）×××，下一行“××××年×月×日”。

另外，为了使党组织对自己有较全面的了解，申请人可另写一个附加材料，将个人的履历，家庭成员及主要社会关系的情况写清楚。将自己的政治历史情况和奖惩情况也要写清楚。如果自己家庭成员和主要社会关系中，有人政治历史情况比较复杂，或受过刑事或其它重大处分，也应实事求是地写出。

（二）写入党申请书应注意的问题

1.要认真学习党章，掌握基本精神，加深对党的性质、宗旨、任务、党员的权利、义务等基本知识的理解。

2.要联系自己的思想实际谈对党的认识和入党动机，不要以旁观者身分一味评论别人。

3.对党忠诚者实，向党组织反映真实思想情况。

4.申请书要写得朴实、庄重，不要追求华丽的辞藻，夸夸其谈。对基本写法正文中各部分的内容可根据自己的实际情况掌握。全文杜绝涂改。

思想汇报行文格式

1、标题。居中写“思想汇报”，2、称呼。与写入党申请书相同，一般写为“敬爱的党组织”，顶格书写在标题的下一行，后

面加冒号。

3、正文。根据汇报主题写思想汇报，是结合自己的思想、学习和工作，向党组织反映自己的思想情况。汇报大体可以分为四个方面：思想、学习、工作情况及存在的不足和今后的努力方向。（1）思想方面汇报，主要讲自己是如何学习党的基本路线、基本理论、基本知识的；通过学习党的路线、方针、政策有哪些新的认识；自己的入党动机是怎样不断得到升华的；在重大是非面前自己的认识、态度和立场。A、写对学习马克思主义基本理论、党的基本知识、党的重要文件、重要文章和参加重要活动后的感受。B、写对党的路线、方针、政策或每一个时期中心任务或某项工作、某些问题的看法和自己的态度。C、写自己对国内外发生的重大事件本质的认识和政治立场。D、写在日常生活中遇到个人利益同集体利益、国家利益产生矛盾时，自己的想法，如何对待和处理的情况。（2）学习方面，主要是讲清楚自己对学习目的的认识，学习态度及学习效果；（3）工作方面，作为学生，主要是谈参加学校各项活动的认识、态度、效果以及从中受到的教育等。学生干部也可谈协助学校、老师开展工作方面的情况。（4）存在的不足和今后的努力方向：写自己当前在思想上、学习上、工作上有哪些进步，尚存在哪些不足，自己要求进步的决心和信心，4、结尾：可写上自己对党组织的请求和希望。一般用恳请党组织给予批评、帮助或等作为结束语。

5、署名和日期。在结尾下一行的右半行，书写汇报人：×××级×××班“，下一行（姓名）×××，下一行”×年×月×日"

篇10：各指挥部汇报格式

（截至2018年2月26日）

一、工作开展情况

区委、区政府高度重视移民迁建工作，近期召开移民搬迁工作专题会议，对第一批移民搬迁工作进行了总结，对第二批移民搬迁工作进行了安排部署，会议宣读了第二批移民搬迁工作实施方案，并对移民搬迁工作做了具体安排。区委书记翟晓宾在会上做了重要讲话，要求各有关单位强化措施、落实责任，并按市、区规定时间节点完成任务。

（一）移民搬迁工作。

4个安置区安置房款已结清3469套，占72.9%（其中，游河乡3009套，占该乡的70.7%；吴家店镇460套，占该镇的90.7%）；已签协议2587套，占54.3%（其中，游河乡2356套，占该乡的55.4%；吴家店镇231套，占该镇的45.6%）；交钥匙2591套，占54.4%（其中，游河乡2356套，占该乡的55.4%；吴家店镇235套，占该镇的46.4%）；正在装修1107套，占23.3%（其中，游河乡959套，占该乡的22.5%；吴家店镇148套，占该镇的29.2%）；已入住780套，占13.7%（其中，游河乡778套，占该乡的18.3%；吴家店镇2套，占该镇的0.4%）。

（二）安置区基础设施建设。

目前，游河乡三官北安置区已报送至电力部门户表信息的2600户的户表已安装完毕并通电，电力部门计划于元宵节后开始安装剩下的约500户电表。吴家店镇太阳坡安置区电力问题整改已基本完成。镇区安置区电力问题整1 改，电力部门施工队节后立即进场展开施工，将尽快解决镇区安置区电力整改工作。4个安置区其它基础设施均已完成。

（三）征用土地补偿款分配。

目前，我区游河乡、吴家店镇共97个村民组均制定并通过了本组的集体土地款分配方案，共有86个村民组完成分配，占88.7%；共分配6.30亿元，占91.9%。其中游河乡已有58个村民组完成分配，占总组数84%；已分配金额4.81亿元，占91.7%。吴家店镇28个村民组已全部完成分配工作；已分配金额1.49亿，占92.5%。

（四）生产调地。

我区共需调地649.39亩，其中，游河乡574.29亩、吴家店镇75.1亩均已购买到位。

(五)保庄圩建设情况。

截至1月24日，我区保庄圩7个圩区10个标段累计已完成总工程量的58.3%。因近期我市受暴雪灾害影响，防护工程施工作业面积雪严重致使户外建设进度停滞，防护工程建设各标段利用这一时机开展单元工程质量评定、施工文字材料完善及账目的整理规范等相关工作。积极准备开展防护工程排涝沟设计工作。

按市出山店水库工程建设指挥部近期督导例会和胡市长讲话精神的要求，继续开展市水利局对我区防护工程建设巡查发现问题整改。截至1月24日，累计57个质量问题已全部整改到位。累计21个施工环境问题已整改到位10个，另外11个问题正在整改中。涉及防护工程排涝沟等征2 地的施工环境问题，游河乡5个问题已全部解决到位；吴家店镇2个问题，已解决1个，另一个正在赔付。

电力部门对93根线杆已完成升高或迁移,另漏报4处，已解决1个，还有3处，电力部门正在备料准备施工；移动公司线杆迁升全部完成；电信4处线杆迁升正在积极准备开展施工；联通15处线杆迁升已完成14处。总长约15.7公里的通讯通道施工情况，其中，吴家店镇段2.7公里全部完成；游河乡段约13公里，已完成11.7公里（含1.6公里特大桥），占90%。

根据近期天气预报，我市可能又面临新一轮大范围降雪过程，我区为应对极端恶劣天气，在防护工程建设上，防患于未然，一是及时关注市、区天气变化及动向，并及时预警。二是各标段购置雨蓬布，继续对施工作业面及施工材料进行搭盖。三是雨雪天气期间，虽然户外施工停滞，但是在室内进行工程建设文字资料的整理和完善，查缺补漏，总结经验，反思不足，为下步工程建设打下基础。

（六）信访稳定工作。为确保移民搬迁工作顺利开展，我区继续加大移民政策宣传力度，增强对移民群众的思想引导。落实问题转办制度，搞好问题排查，及时发现、解决上访问题，把信访稳定工作贯穿到整个移民迁建工作始终。

（七）督导工作。区指挥部办公室将督导移民迁建重点工作列为26类，明确了责任单位和完成时限，一天一督导一通报，并将督导情况以手机短信形式发送至区主要领导及相关迁建单位负责人。

二、存在问题

（一）移民搬迁工作上，一是我区还需进一步加快移民搬迁工作进度，积极动员，加强引导，鼓励移民拿安置房钥匙。二是按市、区时间节点要求，元月底以前第一批移民（85.48米高程以下）搬迁到位，但时间节点临近还有86户移民尚未拿到安置房钥匙。三是移民搬迁工作的宣传力度需要加强。

（二）游河乡三官北安置区入户电表尚未安装到位。吴家店镇区安置区、太阳坡安置区电力问题整改刚刚开始，影响了移民对安置房的装修及入住的心理。

（三）在征用土地补偿款分配工作中，由于个别村民对方案意见大，个别村民对个别村、组土地界线存在争议，家庭内部矛盾的问题未完全解决导致剩下8%的款项尚未分配到位。

（四）防护工程建设，施工环境问题：目前，细化后我区施工环境问题共有21个，还有11个正在整改中。其中，通讯电力线杆迁升10个，占问题总量的91%；征地问题是1个，即吴家店镇8标1个问题排涝沟征地未完成；保庄圩排涝沟工程建设设计工作尚未进入实质性阶段。

三、下一步打算

（一）移民搬迁工作：我区要积极加大宣传，营造良好的移民搬迁氛围，强力推进移民搬迁工作力度，大力宣传相关移民搬迁的奖励政策，多措并举鼓励移民早日搬迁。游河乡积极组织宣传动员，确保余下86户第一批搬迁移民（85.48米高程以下）在元月底以前搬入新居。时值年关，外出务工人员纷纷返乡，充分利用这一有利时机，乡、镇包村干部及村“两委”主要负责人要不间断深入4 村、组走访调查、宣传讲解，并协调解决有关问题，按时间节点要求尽快完成移民搬迁任务。

（二）安置区基础设施建设:一是游河乡要安排专人收齐余下的移民户身份证等相关信息并及时预交电费，全力服务电力一户一表的安装。电力部门要增加施工人员和机械，加大施工力度，确保三官北安置区早日通电。二是吴家店镇督促并积极配合电力部门加快完成镇区安置区和太阳坡安置区电力设施问题整改工作，我区积极做好保障服务工作，确保移民户早日送电。

（三）征用土地补偿款分配：在征用土地补偿款分配上，我区督促游河乡、吴家店镇要严格按工作要求，在深入细致的做好部分有异议的移民的思想工作同时，两乡镇应攻坚克难，尽快完成征用土地补偿款分配的扫尾工作。

（四）防护工程建设：我区为加快防护工程建设进度。一是建立高效的施工环境维护机制，继续加强整改，强化质量监管，在2月15日以前基本解决剩余11个施工环境问题。二是区水利局、区建管中心要组织设计等单位人员要在2月15日以前完成防护工程排涝沟的设计工作。三是区水利局和建管中心加大对各标段的巡查力度和频次，每天对各标段的施工组织情况、工程进度等进行检查排名，并按奖惩制度落实了奖罚。确保如期完成防护工程建设任务。

（五）信访稳定工作：建立健全移民工作信访长效机制，积极落实问题转办制度，对出现的有关信访问题，要及时解决处理、及时销号，不留后遗症。