现场指挥部工作职责

现场指挥部工作职责（通用10篇）

篇1：现场指挥部工作职责

现场指挥部对监理以及施工单位管理办法细则

现场指挥部对于监理单位工作管理办法

一、目的：

促进并帮助现场指挥部更好的对施工单位进行管理，明确现场指挥部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师及现场监理的工作积极性和专业特长，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。确保交付的工程合格，给业主一个满意的答复。

二、监理单位绩效考核办法：

1、如总监不能达到甲方关于工程管理的要求，甲方可以要求更换总监，对认定不合适担任监理工作的监理人员，要求总监对其予以清退。监理单位必须无条件服从。如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的5%。

2、如果现场监理人员不在岗，处以300元/次·人罚款；如果监理单位对承诺的人员数及安排擅自作了变化，必须以书面形式通知现场指挥部组长审批，否则视为脱岗。

3、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），指挥部将给予监理单位3000元/次的罚款。

4、若本工程质量未能达到合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%。

5、若在工程保修期内因监理方工作失误而发生质量缺陷如房屋渗漏维修等，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给业主，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。

6、如在监理过程中，因监理工作原因（如玩忽职守）直接或间接造成本项目发生质量安全事故、工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方可根据国家现行法律法规和规章制度对监理方进行监理总费用的10%以上的处罚并中止监理合同。

7、监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款3000元，要求监理方更换相关监理人员，出现第二次,罚款10000元，并有权利要求更换相关监理人员并追究总监理工程师的相应责任，出现三次以上，视为监理方重大违约，甲方可以中止监理合同，造成损失由监理方负责承担。

8、现场监理人员未督促施工单位按图纸或相关规范要求进行施工作业的，视情节严重，每次罚款500-3000元。

现场指挥部对于施工单位工作管理办法

一、对施工单位安全生产、文明施工的管理

现场指挥部定期对施工单位安全文明施工进行检查：

1、施工场地必须做到材料堆放整齐、平整、清洁、畅通，施工现场工完场清。

2、做好“六口”围护封闭，有防火、防坠落等措施。

二、施工单位考核办法：

1、施工单位进场材料未经监理、甲方同意擅自使用，对施工单位罚款：1000元~5000元并将此材料退场，造成相应损失施工单位自行承担。

2、施工单位未经监理、甲方验收同意擅自进行下一道工序，对施工单位罚款：1000元~5000元，并重新验收。有质量隐患的要返工、整改，造成相应损失施工单位自行承担。

3、施工中出现工程质量问题：A、对于结构质量问题，未经监理、甲方鉴定、核准，私自处理，对施工单位罚款：5000元~20000元并重新整改。B、监理、甲方发现并下发监理通知书或不合格处理单，施工单位不合理拖延或拒绝整改，对施工单位罚款：20000元~90000元，由监理对其下发停工整改令。D、对于重大质量事故，依据国家的法律法规、合同进行处理。

4、各施工单位不执行现场例会制度，联合检查制度及其他监理、甲方现场制度（各方认同的），对施工单位罚款：500元~5000元。

5、成品、半成品保护不当，造成的质量问题：A、不执行监理、甲方整改指令，对施工单位罚款：1000元~5000元或此成、半成品价值2倍罚款。B、对破坏其他施工单位的成品、半成品，对其处以此成、半成品价值2~5倍罚款。

6、工程中因施工单位施工不当，出现一般的质量问题的，工程现场指挥部工程师提出警告，并扣除当月实际进度款的0.1% ；出现一般质量事故的，工程现场指挥部工程师下发文件，相应扣除当月实际进度款的0.5% ；出现重大质量事故的，工程现场指挥部工程师要求施工单位暂行停工，并要求监理单位介入，下发停工通知，并汇报建设局相关领导，扣除当月实际进度款的2%。

7、在上述施工管理过程中，施工单位不服从指挥部管理，恶意顶撞工程部人员，则将相关人员清退现场，对施工单位予以扣除当月实际进度款的5%。

三、甲方验收和抽检管理规定

1、对于大批量的材料设备、特殊的材料设备施工方要通知现场指挥部工程师进行验收，有必要的要进行考察。

2、对于分部分项工程，施工方把相关资料报请监理，监理单位现场实测实量核查结果，现场指挥部工程师采用抽检和全面检查对施工单位结果评价。

3、对于甲方在验收、检查、巡查中提出的不合格项（不合格处理单），施工单位必须严格执行，并请监理进行跟踪检查、验收，组织甲方复验收。

米东区公务员住宅小区工程建设指挥部

2012-5-23

篇2：现场指挥部工作职责

一、省、市高指各类现场会议，是研究决定高速公路建设重大事项，部署重要工作的主要途径，进一步规范会议程序和内容，对于加大管理力度，提高工作效率具有重要的意义。

二、省、市高指针对施工、监理的各类现场会议，每月应提前安排计划，本着最大限度保证施工现场不受影响的原则，尽可能合并召开。省高指可视情况参加市高指组织的会议。

三、现场会议分为厅长现场办公会议、省高指项目部现场办公会议，市高指每月工地协调会议、专题工作会，驻地监理工地例会三级。

四、厅长现场办公会，由分管厅长结合工程建设需要，不定期在工程沿线各市召开，省高指有关项目部、处室参加，现场解决工程建设中的重大问题，协调工程沿线各市关系，会议纪要由相关项目部负责，分管厅长签发。

五、省高指项目部现场办公会议，由省高指现场指挥结合工地检查在工程现场召开，或结合现场协调会议单独召开，原则上每月一次，有关单位参加，现场解决工程建设中需要解决的问题。根据质量情况，现场指挥可决定召开质量现场会或经验交流会，推广好的经验和做法，提高工程质量水平。会议纪要由市高指记录整理、项目部负责、现场指挥审定。

六、现场协调会议包括第一次工地会，现场协调会议应定 1 期在每月下旬的某天召开，邀请省高指、县高指参加，由市高指总监主持，会议检查上月进度、质量情况，检查上次会议确定问题落实情况，研究处理存在的问题，和县(市)高指共同研究解决施工环境，布置下一个月的工作。

第一次工地会议应在中标通知书发出后一个月内召开，邀请省高指、县高指参加，承包人的授权代表和驻地监理工程师必须出席会议，各方主要部门负责人、分包人也应参加会议。会议介绍各方负责人员及组织机构，承包人介绍施工进度计划、施工准备，驻地监理作审查说明，总监明确施工监理程序和开工条件。

会议纪要由市高指负责，抄送各有关方面，抄报省高指项目管理部。

七、专题会议，由省、市高指视工地情况召开，研究商讨工程建设过程中需要解决的具体事项，包括各类图纸审查会、现场会、重大施工技术方案审查会等，会议纪要由市高指记录整理，会议主持单位负责并印发。

篇3：现场指挥部工作职责

一、应急处突指挥部现场管理难点

突发性事件类型不同、程度不同、性质不同, 对指挥部的现场管理工作的方式、方法也不尽相同。当前处突指挥部的现场管理及运行难点有:

一是指挥权难确定。主要表现为指挥权归属存疑, 主体责任不够明确, 行政领导权与现场指挥权不分, 行使指挥职责与行使领导职责不清。特别遇重特大突发性事件, 当地党委政府或上级领导亲临现场指挥部, 由于授权不足或职责不明, 更容易出现指挥权无法充分行使、指挥缺位或相互推诿等情况。

二是管理难规范。主要表现为指挥部现场管理工作过于粗放, 秩序混乱, 规范不够, 运转不畅, 效率不高。指挥部的功能定位、地点选择、人员配置等不明确、不具体, 对人员、信息、物资等缺乏有效管控措施, 出现缺管、漏管、瞎管、乱管等现象。有的缺乏现场必要管制措施, 规章制度形同虚设, 人员混杂, 进出随意, 物品存放混乱。有的情报信息保密工作不到位, 文件管理不当, 出现较大的泄密隐患。

三是情报难共享。主要表现为情报信息共享度底, 容易出现“谁提供、谁专享”的情况, 过分强调警种或系统的特殊性, 各自为战, 互不通气, 在紧急或特定的环境下不能迅速统筹和整合, 或报不上、统不起、用不好。参战单位过于强调程序和部门利益, 层级多, 环节多, 情报信息传输渠道不顺、不畅、不规范, 时效性差。

四是行动难协同。主要表现为指挥部指令和意图难以得到坚决有效的贯彻落实, 服从命令听从指挥意识不强, 多警联勤联动应急处置能力不高。警地或联勤处突各单位之间关系复杂, 力量分散, 现场指挥部在管理上“统”不起来, “分”不出去, 结构性和协同性差, 相互扯皮内耗现象严重。

二、应急处突指挥部现场管理难原因分析

一是认识不到位。一些同志特别是领导干部认识有一定局限性和片面性, 不重视或不善于现场管理工作, 甚至认为可有可无。往往注重事件处理结果而不重视处置水平、环节和成本, 没有认识到现代警务指挥体系建设的重要性。

二是机制不完善。指挥部的功能定位难、指挥权确定不及时等导致指挥权、责模糊, 基地指挥部决策功能和现场指挥部执行职能错位。指挥体系不科学、不合理, 缺乏扁平化指挥网络, 缺少“流程式预案”, 难以在短时间内迅速判明情况作出科学决断, 丧失处置主动权造成工作被动。

三是管理不科学。现场指挥部体系结构、部门隶属、成员组成以及硬件、软件配置不合理、不到位, 作战单元和参加部门统不起来, 难以形成有战斗力的整体。管理不科学, 或过于僵化, 统得太死, 造成机动性和灵便性不强;或过于放任, 流于形式, 造成纪律松懈, 秩序混乱。

三、应急处突指挥部现场管理工作突破点

解决管理问题, 必须把握突发性事件的性质和特点, 遵循应急处置的规律和方法, 从规范管理入手, 提高指挥部科学化管理水平。

(一) 力求理念上的突破

一是坚持权、责、利相统一。制定落实预案、规章制度, 将指挥部相关责任落实到具体单位、岗位、人员, 使管理者与被管理者都熟知应该做什么、不应该做什么以及怎么做, 现场管理人人参与, 人人服从, 人人遵守。充分发挥管理单元的功能及各类骨干的作用, 权、责、利相统一, 每个阶段、每件事、每个细节都有人管、管到位。

二是坚持原则性与灵活性相结合。结合实际, 因地制宜, 既遵守规定执行纪律不动摇, 不打折扣, 又根据情势变化灵活机动, 适时调整。程序上宜简不宜繁, 方法上厘清集权与担责, 模式上统分结合、分类管理, 处理好内外关系, 既紧密相连, 又区别对待, 灵活机动。

三是坚持法治思维和法治方式相结合。坚持依法依规解决问题, 统一思想, 坚定立场, 科学决策, 冷静处置, 行动迅速, 执行有力。针对突发性事件诱因复杂、矛盾交织、因素多样等特点, 强化法治意识, 提高现场管理工作的针对性、合理性和可操作性。

(二) 力求沟通上的突破

一是处理好与党委政府的关系。按照国家有关法律法规, 依托现行应急管理体系, 党委政府是处置突发性事件的核心。由政府主导、公安机关参与的应急处置行动, 要坚持党委政府的统一领导, 按照职责和分工, 坚决贯彻落实好指挥部的意图, 发挥好公安机关作为专业力量的作用。

二是处理好内部处置力量之间的关系。从厘清内部关系入手, 明确各自职责分工和相互协作关系, 建立和完善互助互利、协同共享的良性管理模式。人员调配上, 注意合理搭配, 发挥专长;装备供给上, 既突出重点, 又保证平衡。从实战需要出发, 完善长效协作机制, 对协作内容、方式、流程进行全方位、全时空磨练, 提高契合程度。

三是处理好与下级或分支指挥体系的关系。坚持整体思维和系统思维, 运用系统论原理解决好上下关系以及全局和局部关系, 拓展和延伸指挥部现场管理工作, 既确保指挥部的权威和领导, 令行禁止, 又能因地制宜, 统分结合, 有序推进现场处突各项工作。

(三) 力求重点上的突破

一是重在“引导”。根据处突工作的特点和可能出现的情况, 指挥部一经成立就要迅速明确纪律及有关注意事项。一般在制定预案时就要专门作出规定, 并分层次、有针对性地对全体人员进行政治纪律、组织纪律、现场纪律和保密纪律教育。建立有效的管理秩序, 通过签订责任书, 实行功能区和标式识别, 实现一定的区域管理。

二是重在“领导”。针对领导“不服管”、工作人员“不敢管”等情况, 在提醒引导的基础上, 要敢于、善于作为。一方面要通过指挥部现场管理规定, 进一步明确职责, 把履行职务与行使指挥职责、执行命令等区分开来, 提高领导干部自我岗位意识。另一方面要引导领导机关和领导带头遵守纪律, 按规定和程序办事。

三是重在“信息”。完善通信装备技术, 建立可靠的指挥通信网络, 确保指挥通信拉得出、联得上, 通得好。规范新闻采访, 明确新闻采访发布纪律, 有关突发事件的新闻发布工作应由指挥部指定新闻发言人专门负责, 努力掌握舆论主导权。注意网络传播对事件的影响, 协同相关职能部门提前做好应对。

(四) 力求环境上的突破

一是营造心理保障环境。避免突发事件本身引发过分的紧张气氛, 做到忙而有序, 有条不紊, 防止焦虑情绪扩散、漫延, 防止纷扰繁杂而引起差错。指挥员要善于控制自己的情绪, 要用自己的言行举止去影响感染周边的同志, 树立“敢打必胜”的信心, 同时对参战人员要理解、信任和鼓励, 帮助树立信心和勇气, 切不可求全责备。

二是营造思想保障环境。做好指挥部全体人员的战时思想政治工作, 引导全体人员集中精力, 一心扑在工作上, 对应急处突过程中有不同意见的要畅通渠道, 善于沟通, 化解矛盾, 消除误会, 团结一心开展工作;帮助减少干扰, 杜绝无关紧要事务打扰, 确保指挥部成员不分心、不劳心, 聚精会神处理好应急处突工作。

三是营造物质保障环境。应急处突工作强度大, 对抗性强, 指挥部人员体能消耗大, 极容易产生疲劳或生病, 需要提供必要的物质保障。科学合理实行值班备勤制度, 防止车轮战和疲劳战, 采取轮班轮值, 抓住机会适时整休, 保证参战人员必要的休息和睡眠时间, 提高指挥部人员持续作战能力。

另外, 机制上也需从完善日常工作机制, 建立相应的工作、值勤、会议、请示报告等制度, 加强情报协作机制, 强化督导检查机制等, 各方面综合改进, 才能确保应急处置工作指挥正确、反应灵敏、快速高效。

摘要：应急处突指挥部现场管理是指挥体系建设的重要环节, 也是警务实战化建设的重要内容。当前应急处置指挥部现场管理工作存在主体责任确定难、规范管理难等问题, 必须从思想观念、科学管理等方面分析原因, 实现应急处突指挥部现场管理工作的理念、机制等方面的突破。

关键词：应急处突指挥部,突破点,管理

参考文献

[1]刘祖杰.关于推进现代警务指挥体系建设的实践与思考[J].天津警学, 2009 (3) .

[2]傅金明.全面实施“一体化警务”机制建设的思考[J].公安学刊 (浙江警察学院学报) , 2013 (6) .

篇4：合唱指挥的案头工作

【关键词】 合唱指挥；案头工作；音响观念；排练计划

[中图分类号]J61 [文献标识码]A

案头工作，据《当代汉语词典》（中华书局出版）解释是：“导演、演员对剧情分析、演出场景、角色的表演要求等所做的文字工作。”指挥就像一个导演一样，通过研究作品来设计排练的全过程，直到作品完成演出。由此可见，案头工作是一个指挥完成作品的前提和关键。没有完善的案头工作，指挥就可能在排练中毫无计划，甚至误读作品、曲解作品。

20世纪下半叶，中国的合唱活动主要还是群众歌咏的形式，演唱的作品基本上是以革命歌曲为主，歌谱也主要是简谱，因此指挥在做案头工作时只要能够分析歌词内容，简单地研读总谱就可以开始排练了。这一时期的合唱作品总量不多，而且演唱的作品基本上是同一种风格。而进入改革开放以后，特别是信息技术的普及，合唱艺术开始进入百花齐放的年代，合唱作品蜂拥出现，合唱指挥者也开始重新审视合唱的案头工作。著名的合唱指挥大师马革顺先生在他的《合唱学新编》提到的“有关合唱作品的选材、准备、排练及演出的一些建议”就是对指挥的案头工作的要求。而著名指挥家杨鸿年教授编著的“全国普通高等学校音乐学（教师教育）本科专业教材”《合唱》一书中，在每个作品前均附有“参考提示”，对作品的背景、作者、曲式结构、音乐风格作了简要的阐述，尤其对作品中的难点、排练中需要重点注意的地方，以及排练的方法都作了较为详细的提示，这为指挥者提供了一个案头工作的基本范本。本文根据两位大师的要求，结合笔者在合唱排练工作中的实际经验，同时针对当下合唱比赛和演出的要求，对合唱指挥的案头工作提出一些新的理解。笔者认为合唱指挥的案头工作至少应当包括作品分析、总谱研读、风格定位、排练计划、指挥设计、演出编排这六个方面的内容。

一、作品分析

指挥对合唱作品的分析，不仅仅是了解词曲作者那么简单，首先应当了解作品的时代背景、词曲作者的基本情况、歌词的中心思想，最好能理解词曲作者在创作该作品时的思想，这样才能准确地把握作品的基本风格。如果是中国作品中有关少数民族的题材，还要有意识地了解甚至分析少数民族典型的音乐特征，例如具有蒙古族音乐特点的作品《八骏赞》、具有藏族音乐风格的作品《天路》以及云南著名作曲家刘晓耕创作的《水母鸡》、《撒里啰》等等。这些作品都是现在不少合唱团参赛的作品，但是如果不能把握作品中民族音乐的典型特征，包括语言的特点，就无法准确表达作品。其次要分析作品的曲式结构及和声特点。特别是由于近几年创作的不少现代合唱作品，在曲式、调性、和声上都有了极大的突破。比如甘霖的《雪域向往》有很多处是“泛调性”和“无调性”的结合、4/4拍和4/8拍的纵向并行，而且没有再现部；又如曹光平的《天湖纳木错》中有大篇幅的自由化的无小节、无节拍的设计，快速多变的节奏型，甚至有十二音序列结构的技法运用。这些都对指挥的基本功提出了更高的要求。

二、总谱研读

总谱研读，英译为Score Reading，这是指挥专业学生的一门必修课。合唱的总谱研读与交响乐的总谱研读一样，一般都有三个步骤：首先是用眼睛“阅读”总谱，把谱子当中的旋律读出来，因为当今的合唱作品极少是用同一个声部从头到尾演唱下来的，旋律可能在不同的声部出现，因此可以先把旋律划出来，熟悉旋律的基本线条，掌握其乐句和情感的脉络，并把它完整熟练地演唱。第二个步骤就是在钢琴上把合唱总谱弹出来，想象总体的合唱音响，感受作品的和声进行，建立准确的作品结构概念。在弹奏总谱时可以左手两个声部，右手两个声部，也可以左手一个声部，右手三个声部。合唱部分弹奏完成后，指挥对作品就有了总体的音响概念，此时必须对作品中的重难点进行梳理分析。如果是有钢琴伴奏的作品，此时就要找两个人来用双钢琴完整演奏作品，一个人弹钢琴伴奏，一个人弹合唱部分。因为合唱的钢琴伴奏也是作品的一个声部，它与合唱的演唱部分是密不可分的，而且有的合唱作品中的某个乐句或乐段甚至由钢琴担任主旋律，合唱为伴唱，因此用双钢琴演奏合唱作品才能准确表达有钢琴伴奏的合唱作品。第三个步骤就是背谱，只有准确地把谱子的每个声部都背下来，才能在排练的过程中做到胸有成竹。著名指挥大师严良堃曾经说过：“指挥要把谱子装在脑子里，而不是把脑子装在谱子里。”

三、风格定位

在分析完作品并认真研读总谱后，接下来就要准确定位作品的风格。对西方合唱作品首先要明确其是哪一类型的作品。古典作品、流行合唱、歌剧合唱、现代作品以及后现代作品对合唱的音色、音响感都有不同的要求。即使同是古典作品，不同时期的作品也有较大的差别，如中世纪的合唱作品与文艺复兴时期的合唱作品的风格就不同。中国合唱作品更是要区分它们是艺术歌曲、民歌合唱、现代作品、流行合唱，还是原生态的合唱，因为它们对演唱的声音、情绪的表达、舞台的表现都有不同的要求。一般来说主旋律题材的合唱作品要求声音高亢明亮、情绪饱满激昂；艺术性较强的作品要求声音轻柔优美、声部和谐均衡；民歌合唱类的作品则要求声音具有民族声乐演唱的特点，舞台表现上更具有民族特色，比如穿戴民族服饰或运用少数民族特有的伴奏乐器等等；而流行合唱则更强调丰富的舞台调度与表演。现代合唱作品则更多的是多元文化风格的一种拼贴。比如，南开大学合唱团演唱的《盛世梨园情》把京剧中的唱、念、做、打等形式加入作品的表演中，是戏曲与合唱的一种结合；而该团演唱的另一首作品《天地太极》则把中华武术与中国书法艺术拼贴到合唱作品中。由此可见，当下的合唱作品可以说是五彩斑斓，作为指挥在排练前准确定位作品的风格是特别重要的，因为只有把握了作品的风格特点，才能选择适合作品的音色特点和适宜作品的舞台表演，当然这对指挥也提出了更高的要求。

四、排练计划

指挥的排练计划是为一首作品的完成拟定一个总体的规划，既要有时间的安排，又要有内容的安排，同时还要预估可能会出现的问题，因此指挥的排练计划要详尽而全面。如果有演出或比赛的任务，则要根据时间进度的长短做出适当的安排。而具体到每次的排练都要有详尽的计划，要把对作品的分析、总谱的阅读以及风格的定位融入到排练计划中去。排练中作品的教唱、学唱、分声部练习、合成、细排等这些步骤也都要列入到计划中，但更为重要的是合唱的声音训练这一大块的练习需要认真地规划，并保证训练的时间。合唱是声乐艺术的一个门类，首先应对声音有要求、有训练，因此合唱的声音训练在每次的排练中都要有明确的计划安排，通常一次2小时的排练，至少要有45分钟到1个小时的声音训练时间。具体安排建议如下表：

训练项目时间安排要求

热身运动5分钟活跃歌唱器官

基础声音训练10分钟调整歌唱状态

呼吸训练10分钟气息控制

与气量扩张

节奏训练5分钟结合作品

音准训练10分钟旋律音准、

和声音准、

大小二度

共鸣训练10分钟高位置、统一、

产生泛音

色彩训练10分钟结合作品风格

合唱声音训练的重要性毋庸置疑，在每次排练时要能够坚持不懈，并保证足够的时间，同时要给每个合唱队员建立正确的声音观念，使他们坚持“听合唱”的意识。

五、指挥设计与演出编排

指挥的设计是保证排练顺利完成的一个前提。每个作品在排练前指挥应对左右手的分工、预备拍的打法、与钢琴伴奏的配合等等做一个充分的准备与设计。要在排练前与钢琴伴奏老师和合唱队员进行沟通，让大家明白指挥的意图及其对作品的处理方案，要设计好指挥动作，特别是关于速度和力度的变化，同时要在乐谱上做好标记。预备拍的设计尤为重要，指挥最重要的工作就是预示，预示得准确才能让合唱队员准确地演唱。而且指挥的动作要一致，不要每次排练都不一样，这样会让队员不知道哪次是对的。

演出的编排有两块的内容，一是对正式演出前走台、彩排的时间和次数进行规划设计，同时对演出场地的音响效果提前评估，因为音乐厅与剧场和广场的音响效果不同，这就需要指挥对合唱队演唱的音响适时调整，因地制宜地创建最美的合唱音响。另一方面是对合唱队舞台表演的设计。随着时代的发展和人们欣赏水平的提高，人们不再仅仅满足听合唱，合唱艺术同样也是一门表演艺术，合唱队不再是千篇一律的“城墙式”、“队列式”的队形，可以有许多种的变化。特别是中央电视台“青歌赛”上，我们可以看到许多少数民族的合唱，已经把民族舞蹈与合唱结合，甚至把民族的生活场景也搬上舞台。当下的合唱表演在追求声音美的同时也在追求舞台表演的美，如今没有任何表演的合唱已经很少了。因此指挥也要设计合唱的队形、动作等等，当然也可以请专业的舞蹈老师设计一些合适的表演。不过，合唱毕竟是唱，也不能以表演为主，而忽视合唱。

由此可见，指挥的案头工作是非常繁琐和细致的，它对指挥在音乐方面的综合能力也是有较高要求的。一个好的指挥必须具备视唱练耳、曲式分析、声乐、中西方音乐史、指挥法等方面的专业知识，还必须具备文学及表演方面的知识。总之，指挥在排练之前充分的案头工作将会使整个的合唱演出有条不紊，起到事半功倍的效果。指挥大师马革顺先生说过：“对作品进行深思熟虑的计划、安排和对作品进行充分详尽和深刻的准备及研究是指挥必不可少的应尽的责任。”

参考文献：

[1]马革顺.合唱学新编[M].上海：上海音乐出版社，2002.

[2]杨鸿年.合唱训练学[M].北京：中央音乐学院出版社，2008.

篇5：地震现场应急指挥及其标准化研究

介绍了我国严峻的`地震灾害形势,论述了制定地震现场工作技术标准的迫切需求;阐述了地震应急、地震现场应急及地震现场应急指挥的定义及关系,给出了地震现场应急指挥及其信息管理系统技术标准的标准化内容.期望该标准能规范地震现场工作的技术行为,提高地震现场的工作效率,有效地减轻地震灾害和维护灾区社会稳定.

作 者：王东明 王晓青 黄宏生 丁香 WANG Dong-ming WANG Xiao-qing HUANG Hong-sheng DING Xiang  作者单位：王东明,WANG Dong-ming(中国地震局工程力学研究所,黑龙江哈尔滨,150080;中国地震应急搜救中心,北京,100049)

王晓青,丁香,WANG Xiao-qing,DING Xiang(中国地震局地震预测研究所,北京,100036)

篇6：热电站工程指挥部人员工作职责

1、在工程指挥部的领导下，严格执行工程建设的有关法律、法规，熟悉工程建设程序和建筑施工规范。

2、负责工程建设项目的施工技术管理、项目管理等工作。

3、监督、督促工程设计施工图和物资设备的供应

4、负责组织设计、施工、安装图纸会审，编制审核施工设备、材料供应计划。

5、负责审批工程一般设计变更，对重大设计变更进行审核并及时上报。

6、审核施工方案及相关措施，并监督实施，督促检查施工、监理的日常工作。

7、组织召开工程会议、督查工程进度、工程质量，保证工程施工安全文明。

8、组织、参与工程的验收、隐蔽工程的验收，工程量的签证确认。

9、负责监督、督促各项工程资料的收集、保管和归档工作。

10、协助做好勘察、设计、施工及设备材料的招投标工作、工程所用设备材料验收、审计和财务管理等工作。

11、对施工现场进行巡视、检查，及时掌握工程建设过程中质量、进度、安全、文明施工、信息管理的总体情况。

12、组织、参与、协调单体及整体试车方案，汇总、反馈、处理各类问题。

13、编制试车方案，结合设备资料，编写生产操作规程与设备检修过程。

14、审核工程建设单位实际进度和投资完成情况，拨付工程款。

15、及时沟通协调处理各施工单位之间的工作关系。

篇7：森林防火指挥部办公室工作职责

1.贯彻执行国家森林防火的方针、政策，监督、检查《森林防火条例》及有关法规的实施。

___组织森林防火宣传教育，制订森林防火措施，实施森林火灾的预防工作。

3.管理森林防火检査站和从事护林防火的护林员工作，组织开展森林防火检查，实施森林防火监督。

4.指导专业、义务、应急扑火队的建设和管理。

5.负责组织、指导、协调和监督森林防火工作。

6.负责森林火灾统计、信息上报发布工作及管理森林火灾档案。

7.配合有关部门查处森林火灾案件。

8.完成同级森林防火指挥部和上级森林防火办公室交办的其他工作。

森林防火指挥部办公室工作职责

(一)贯彻执行国家森林防火的方针、政策、监督检查《条例》和有关法规及办法的实施;

(二)组织森林防火宣传教育，提出森林防火措施，经指挥部审定后组织实施;

(三)管理森林防火检查站和护林员，组织开展森林防火检查，实施森林消防监督，指导人员入山办理用火审批手续，检查落实野外用火管理规定;

(四)制定森林防火科学研究计划，推广先进技术，组织培训森林防火专业人员;

(五)组织起草并实施本地森林防火基础设施建设规划，检查有关单位防火设施及设备的维护管理情况;

(六)坚持防火值班，及时掌握火情动态，拟定扑火预案，根据指挥部的部署组织指导扑救森林火灾;

(七)配合有关部门检查处理森林火灾案件;

(八)负责森林火灾统计，管理森林火灾档案;

(九)办理本级森林防火指挥部和上级森林防火指挥部办公室交办的工作。

护林员森林防火责任书

为进一步做好我村森林防火工作，有效地预防和扑救山林火灾，保护我村植树造林成果，促进林业快速、健康、持续发展，特签订责任书如下：

一、认真贯彻“预防为主、积极消灭”的方针，把功夫用到“防”字上，把工作落到“实”字上，力争把火灾隐患消灭在萌芽状态。

为落实好护林员管理制度，与护林员签订责任书，以明确责任。

二、加强森林防火宣传教育，利用广播喇叭、张贴书写森林防火标语等形式，广泛深入地宣传。

同时护林员在管护区重要路口、山场等书写标语不少于10幅。在宣传工作中，做到两结合;把集中宣传和经常性宣传相结合，正面教育和反面教育向结合。配合开展护林防火宣传月、宣传周活动。

三、发生火警、火灾要以

“三个第一”的要求，立即向镇政府森林防火指挥部报告，快速与村干部取得联系，并及时赶赴现场，组织扑救，配合有关部门调查火灾、火警情况。

四、建立护林员巡视制度。

要按照县林业局所签订的管护协议要求，要确保“三个重点”，经常在辖区内巡视，森林防火关键时期，要___小时看护、死看死守。劝阻村民文明祭祖，制止村民上坟时燃放烟花炮竹。在辖区巡视时，必须穿着统一的护林标志服。护林员履行职责不力或不能按要求经常在辖区内巡护，擅离职守;或在辖区内发现各种毁林、乱砍滥伐、烧荒等现象不能及时制止，将按照护林员奖惩制度进行罚款，重则辞退。护林员所辖区内，发生特大毁林案件或特大林木火灾，造成严重损失的，将追究护林员的刑事责任。

五、严格奖惩。

严格按照《森林防火条例》落实护林员岗位责任制。护林员要严格执法。护林过程中严禁出现个人罚款行为;严禁带火种上山。在管护区内，要严禁烧荒行为，每出现一次扣护林员工资

___元;内每发生一次火警扣

___元;发生一次火灾

___元;发生一次重大火灾的给予戒勉直至开除。发生两次火灾的，除按规定处以经济处罚外，立即开除。特别是管护区域内，发生火警火灾，护林员没有及时发现，甚至不知道或不及时上报，属严重失职行为，一经发现，坚决辞退。

六、本责任书有效期自____年___月___日至____年___月___日止

村头镇富林村村民委员会(公章)

法人代表(签字)

篇8：现场指挥部工作职责

山东平邑“12·25”坍塌事故发生后,按照国家安全监管总局领导指示,中国安全生产科学研究院立即研究部署,派出矿山所同志组成的专家组携带采空区探测设备在第一时间赶到现场,参加抢险救援工作,为抢险救援指挥部制定救援方案提供技术支持,并根据井下灾情变化实际实时提出了井下次生灾害防范措施。

山东省人民政府安全生产委员会发来感谢信,对中国安科院的几名同志不畏困难、夜以继日的工作精神和高超的专业技术水平表示感谢。

篇9：地铁行车调度指挥安全工作探讨

关键词：行车调度；指挥；安全工作；探讨

中图分类号：U231+.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）21-0056-02

1 概 述

现如今，地铁已经逐渐成为人们日常生活当中的主要交通工具之一，地铁相比于城市交通更加的便利，而且对于城市交通拥挤、拥堵的情况，地铁显得“顺畅”的许多，虽然地铁可以在一定程度上改善城市交通，但是地铁的安全性却越来越被人们所关注。

地铁的运营过程不可被轻易忽视，任何一个很好的忽视都有可能造成严重的影响，对乘客的安全形成了一种潜在的威胁，所以合理的行车调度是地铁正常运行的一个基本保障。我国地铁本身的建设就比其他发达国家来说要相对晚一些，虽然一直在发展中，但是仍然存在很多至关重要的问题，只有将这些问题有效的解决，才能在推进我国地铁运行管理工作的同时，提高地铁运营的社会效益和经济效益。

2 行车调度的相关概念

行车调度可以说是调度机构的核心工作之一，行车调度员要担负起指挥列车运行的重要任务，其中还包括列车运行图、运营生产计划、安全落实等等一些关乎人身安全的重要问题，最初的列车运行方式分为时间划分制和空间划分制。

其中时间划分制是指列车司机按照行车时刻表所规定的运行时间，来进行运行，在规定的路段和规定的车站用时间的分隔来保证列车的安全运行，以及与其他列车的交错；空间划分制是指规定列车与列车之间要间隔一段空闲的距离，在保证列车运行安全的基础上，根据车站给出的一些指示来将列车驶入相对应的区间内，完成相对应的行车调度。

3 地铁行车调度指挥的影响因素

3.1 不健全的行车调度体系

地铁相对于其他的交通工具来说，具有安全性高、速度快这样的优势特点，但是我国目前针对地铁行车调度没有一个合理完善的调度体系，没有一个能够实际参考的标准，导致在操作过程中没有归分华，不仅不利于地铁正常的运行，而且容易发生意外事故这样的情况。

同时在现有的行车调度体系当中，许多原则在规定上不具备操作性，地铁运营的过程中，各个部门之间没有进行有效的沟通和交流，导致地铁行车的安全运营在这种情况的影响下收到了发展限制，所以要完善我国地铁的行车调度体系，才能促使地铁行车调度指挥安全工作能够顺利展开和进行。

3.2 调度指挥现场的管理不到位

影响地铁行车调度指挥的因素还有现场的管理，调度指挥管理人员自身存在一定的问题，相关管理人员对调度指挥工作的基础理论部分和安全常识部分没有起到一定的重视程度，对安全组织的监督检查制度也不够力度，导致指挥员对行车调度的判断以及行车过程中会出现的各种以外情况不能够仔细分辨，在实际工作的过程中，行车调度员对列车的工作状态都不能进行及时、有效的掌握，对列车的行车安全以及乘客的人身安全都形成了潜在的威胁，一旦出现事故后果不堪设想[1]。

3.3 行车调度人员的专业素质

虽然地铁现在是一种主流的交通工具，但是地铁行车调度的专业人员却是少之又少，现有的地铁行车调度人员大多数也没有经历过系统的培训，对安全检查工作的力度也不够大，基本上工作状态就是“马马虎虎”，在没有出现重大事故之前，对安全检查、行车调度人员的自身能力和素质都没有起到应该重视的态度。

行车调度管理人员对行车调度的规律没有进行仔细的研究，也没有能够吸取之前的经验及时进行总结和分析，最终导致事故发生的情况，行车调度人员的专业素质是能够直接影响行车调度工作的重要原因之一。

3.4 设备的安全保障

地铁在运营的过程中，需要使用的设备很多，而且这些设备的分布区域也十分的广泛，但是目前我国地铁还没有建立健全一套完善的行车调度设备，导致现有的设备在使用效率以及性能上都有很大的阻碍影响，所以地铁运行过程中没有有效的安全保障。

虽然在实际地铁运营当中，很多地区将地铁作为主要的交通工具之一，为人们提供日常生活的便利出行交通，但是地铁的现有设备在实际的操作运行过程中，相对来说效率比较差，更新换代也比较慢，不仅没有一套完善的行车调度体系，而且没有很有效的形成一套科技化、网络化、现代化的设备体系，导致当前的行车调度存在很大的安全隐患问题。

4 地铁行车调度指挥安全工作应对策略

4.1 完善行车调度体系

行车调度体系的完善是地铁安全运行的有利保障，建立健全地铁的行车调度安全体系，是当前地铁相关工作人员最需要落实的事情，要按照相关安全规章制度来对行车调度体系进行完善，严格规范地铁的安全快速反映机制，这样能够有效的保证在遇到突发情况时，乘客人员能够自保。

另外，在地铁的实际运行操作过程中，一定要按照地铁的安全流程来实施行车调度，将实际情况与之前进行的安全教育培训相结合，制定出一套可以应急的方案，加强平时的演练，对不符合实际情况的地方及时作出调整，保证地铁运行服务的每一个细节都能够做到人性化，不仅能够为地铁乘客带来方便、快捷的出行，而且能够有效的保证地铁乘客的人身安全。

4.2 加强地铁相关单位的管理

行车调度不仅是调度人员自己的工作范畴，而且需要地铁各个相关单位、部门以及组织相互配合、相互协调，最终构建一个完整的运营系统，保证地铁的顺利运行和良好的运转。

在地铁的运行过程中，行车调度指挥安全工作不仅要详细了解列车的编组计划、行车路段、站台情况等，还要清楚的了解现场相关行车人员的自身情况，方便能够对行车调度作出正确的判断和下达正确的指令。

行车调度的各个工种行车指挥工作主要是由值班主任或者是负责协调的组织监督人员来进行，所以在进行的过程中，如果发现问题需要跟相关部门进行联系和沟通，因此加强地铁各个相关单位部门的管理是非常必要的，而且要加强各个部门之间的联系和沟通，方便在遇到问题的时候，能够及时的相互配合，将问题的损失降低的最小，共同避免在安全指挥工作中出现问题[2]。

4.3 提升地铁调度人员的专业素质

对地铁调度人员的专业素质培训主要体现在两个方便，其中一个是专业的技能培训，另外就是相关业务的学习。首先对调度人员的技能培训要结合当下的日常工作内容以及实际的演练，地铁调度人员不仅要熟悉列车的相关专业技能知识，还要对列车运行的计划图进行熟悉的认识和分析；

在地铁行车的过程中，有许多突发事件是无法避免的，所以相关调度人员要根据安全事故的案例进行合理的分析和总结，吸取之前事故的经验，增加调度人员自身的安全防护经验，提升地铁调度人员专业素质的同时，也要培养地铁调度人员的安全意识，避免发生一些不必要的安全事故。

在提升地铁调度人员自身专业素质的时候，不仅要对调度人员进行相对应的培训，而且要定期或者是不定期的组织调度人员参与讲座、实时演练等活动，不断提高调度人员安全意识的同时，也能够从根本上提高调度人员的专业素质和专业技能。

4.4 行车调度的安全保障

科技技术的不断发展，地铁也在不断的引进、投资、建设和开发更高科技的设计，这样才能对行车调度提供有效的安全保障。在地铁行车调度发展的过程中，可以逐渐的引进自动化管理设备，这样地铁行车调度不仅能够实现运输管理信息的共享，而且能够给人员、机器以及整个调度体系都形成一种安全保障。

在地铁行车调度中应用自动化管理不仅能够建立方便控制地铁行车调度的智能平台，而且能对行车调度整个系统都提供有力的安全保障，在运行过程中，可以通过自动化设备替代人为操作可能会带来的一些隐患，自动化设备很有效的减少了人力成本，同时也能够为地铁行车调度带来充分安全的保障条件。

自动化调度平台的操控，在一定程度上可以及时的反映和纠正一些突发事件，可以保证地铁能够安全的运行。

5 结 语

地铁的正常运营离不开行车调度指挥，更加离不开调度指挥安全工作中一些微小的细节问题，对调度指挥安全工作的重视程度需要逐渐的提高，要根据实际情况，提升调度人员自身的安全意识和素质能力，在现代化的环境影响下，利用高科技实现自动化的行车调度指挥安全工作，可以有效的推动地铁行车运营的持续、健康稳定发展。

参考文献：

[1] 王洁，方卫宁.地铁行车调度系统人为影响因素识别及评定研究[J].中 国安全科学学报，2011（08）：74-79.

篇10：指挥部重点工作部署

指挥部重点工作部署

一、指导思想

认真贯彻落实十六届五中全会精神和中央经济工作会议精神，以科学发展观统领全局，按照集团公司整体部署，以“五个一流、强精特优”为目标，全面部署实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，依托油气资源，加快结构调整，积极推进精细化管理，转变经济增长方式，大力提升核心竞争力，为“十一五”发展奠定坚实基础。

二、主要工作目标

1.收入与效益目标：实现经营收入45亿元，完成集团公司考核利润万元。

2.市场提升目标：内部市场综合占有率90%以上，周边油田市场和国际市

场收入增长20%以上。

3.投资及重点工程建设：全年完成投资9亿元，油气合作开发新建产能万吨，加快乙烷项目、化工厂改造、西安高层住宅和科技馆等重点工程建设步伐，职工体育活动中心建成投用。

4.管理增效目标：全面推进精细化管理，管理体系不断完善，工作流程更加科学，“三基”工作不断夯实，在完成集团公司考核利润目标的基础上，实现管理增效目标3000万元；

5.技术创新目标：开展科研攻关40项，成果应用率达85%，科技创效2亿元以上，力争获得省部级科技进步成果3-5项；指挥部级技术创新成果30项；申报国家专利技术5项，授权2-3项。

6.安全环保目标：安全环保工作实现“六个杜绝，一个不超，两个确保”，继续保持集团公司和自治区安全生产先进单位水平。

7.人力资源开发：员工培训8130人次，员工素质全面提升；选拔培养90

名优秀专业技术人才，“四好”班子占到20%左右。

8.和谐社区建设目标：油区内部保持和谐稳定，员工生产生活条件进一步改善，社区服务满意率达到90%以上，精神文明建设和企业文化建设有新的进展。三、八项重点工作，指挥部将以工程技术与生产服务、多元经济与科技信息、物业后勤与社会化服务三大板块为主，把业绩指标和经营任务分解到分管领导和处室，重点抓好三大板块工作任务的落实，确保指挥部总目标的实现。

做强工程技术与生产服务板块，夯实生存发展基础

工程技术和生产服务板块计划实现收入亿元，其中吐哈市场亿元，周边市场亿元，国际市场亿元，社会市场亿元。完成钻井进尺80万米；井下作业1750井次，试油190层，压裂酸化750井次，特种作业800标准井次，浅钻10

口，侧钻8口；录井24000天，射孔1200米；油建价值工作量亿元；供水1100万吨，供电亿kwh，自发电7800kwh；特车服务亿吨公里。

工程技术和生产服务板块要瞄准“国内第一、国际一流”目标，紧跟市场发展，加强设备配套和技术升级，提升保障能力，提高服务质量，降低服务成本，集中精力把主营业务做精做强、做专做优。钻井要以发展深井、水平井、大位移井和特殊工艺钻井为重点，加快装备工艺配套和复杂地质钻井技术研究应用步伐，不断提高钻井速度，增强创效能力。井下作业要进一步优化资源配置，做优做强大型压裂、深井大修、试油、特种作业及不压井作业，加快“铁军”队伍建设。录井要以特色、领先技术进一步扩大市场，加快新业务发展，提高队伍整体资质水平。油建要彻底转变经营管理思想，调整队伍结构，优选主营业务，推行项目管理，落实责权利，加快扭亏增盈步伐。供水供电要持续做强

主营业务，提高水电服务技术含量，发挥自身专业优势，改造水电供应网络，降低水电损耗，努力提高水电商品率。特车要进一步优化设备结构，做强油田特车服务，狠抓安全生产，紧跟工程技术服务单位，提供优质配合服务，积极开拓新领域，实现良性持续发展。技术监测要积极应用新技术、新工艺，发展井筒作业工程监理，进一步扩大经营规模。

做精多元经济与科技信息板块，提高整体效益水平

多元经济与科技信息板块计划实现收入亿元，其中新建产能万吨，生产原油万吨；销售成品油万吨；生产和销售顺酐万吨，溶剂油万吨。

多元经济板块要抓好油气合作开发，重点开展薄互层压裂技术研究与应用，完善压裂工艺技术，提高单井产量，解决低效区块稳产问题。加快乙烷项目建设，优化工艺设计，严格组织实施，落实运销渠道，保证工程质量与投资效

益。认真组织，精心准备，抓好石化厂溶剂吸收技术改造和溶剂油改扩建项目，严格施工管理，确保安全和质量，力争不影响正常生产和效益。抓好能源公司销售网络建设，继续进行调研，在发展加油加气站的同时，积极争取向国家重点工程建设项目现场供油。加快机械厂油套管热处理、加工生产线改造等新项目论证步伐，力争在聚甲醛、碳酸二甲酯、酒石酸生产等项目上有所突破。

科技信息板块要以油田增储上产和增强核心竞争力为目的，加快技术中心建设，搭建技术创新平台；加快引进、集成、创新、应用步伐，着力打造特色技术；超前发展前沿技术，增强指挥部发展后劲；加强信息系统集成和数据共享，加快信息化建设步伐，为建设“数字吐哈”奠定坚实基础。

做优物业后勤与社会化服务板块，促进和谐社区建设

物业后勤与社会化服务板块计划实现收入亿元，社区服务综合满意率

90%以上。要以优质服务和精细管理为宗旨，大力推进绿化、美化、亮化、净化、文化“五化”建设，进一步完善社区配套功能，提高文化品位，全面实现专业化管理、区域化经营、社会化服务、市场化运作，提高自我发展能力，逐步实现零补贴。物业管理要积极推行星级服务，努力提高服务技能，增强专业化管理能力，提高服务满意率和服务承诺履行率，为前线生产提供优质的后勤服务保障，积极开拓服务领域，打造物业服务品牌，建设文明和谐家园。医疗卫生要进一步提高医疗技术水平，以常见病多发病的诊治为重点，抓好职业病防治和健康卫生知识普及，建立员工个人健康档案，提高员工健康水平。宾馆旅游要进一步提高“吐哈石油大厦”品牌知名度和美誉度，以集团化管理、企业化经营、社会化服务、市场化运作为重点，走自负盈亏、自我发展的道路。离退休管理要建立完善家庭、子女、企业和社会相结合的养老保障体系，加强思想教

育，更新思想观念，抓好老年大学及各艺术团体建设，丰富老年人精神生活。文体中心要广泛开展健康向上的文体活动，营造文化氛围，繁荣社区文化，丰富居民生活，建设美好家园。

在集中精力抓好三大板块重点生产经营任务的同时，还要认真做好以下八个方面的重点工作：

全面落实《共同发展纲要》，促进油区和谐稳定发展

吐哈内部市场是指挥部生存发展的基础，实现效益的主渠道，其主体地位丝毫不能动摇。各单位要全面贯彻落实《共同发展纲要》，以油田增储上产为己任，同心协力，共谋发展，实现油田勘探开发新突破，为指挥部加快发展奠定坚实的物质基础。

一要强化共同发展意识，夯实共同发展基础，全力打好增储上产攻坚战。油田增储上产是指挥部与油田公司的共同使命，为油公司提供优质超值服务是指挥部义不容辞的责任。各单位要时刻

铭记，油公司的发展目标就是指挥部的发展目标，油公司的工作重点就是指挥部的工作重点，油公司的要求就是指挥部的要求。要紧跟油田勘探开发生产，加强队伍、装备、技术力量，高效完成生产配套，优质超前服务，保证葡萄沟、吐玉克和三塘湖等重点探区、重点产能建设项目需要，打好增储上产攻坚战，实现油气储量快速增长。要建立技术合作的长效机制，合理配置科技资源，强化技术攻关，加快攻克“瓶颈”技术，解决勘探开发难题，确保勘探开发目标的实现。

二要完善共同发展机制，加强关联交易协调，建立运作规范的长效机制。牢固树立“吐哈一盘棋”、“吐哈一家人”的大局意识和整体观念，同心协力，同舟共济，全面贯彻落实《吐哈油田共同发展纲要》，落实新编定额，改善结算方式，加快结算速度，提高资金运作效率。全面关注各专业工作动态，采取有力措施，进一步提升内部市场占有率。

三要落实共同发展措施，深化“四共”理念，努力构建和谐矿区。在发展共谋方面，统筹规划油田公司与指挥部的发展，在“十一五”规划编制、年度生产经营计划协调中，通过相互参与，共同组织，优化资源配置和产业布局，明确各自的业务定位和发展方向，避免业务交叉和重复建设。在责任共担方面，既要承担共同发展的责任，还要承担共同繁荣稳定的责任；既要促进油田增储上产，又要保证指挥部持续有效发展。在环境共建方面，按照“共驻、共建、共享、共管”的原则，统筹规划社区建设，完善基础设施及硬件配置，建设优美环境。在稳定共抓方面，积极协调，加强沟通，共建“大稳定、大联防”运行机制，提高预防能力和应急能力，形成综合治理的长效机制，切实维护和谐稳定的大好局面。

全面推进市场提升战略，切实加强外部市场管理

外部市场是指挥部重要的发展空

间，是加快队伍建设、提升核心竞争力、打造“吐哈石油”品牌的主要阵地。要坚定不移地深化市场意识，全面落实市场提升战略，不断提高效益水平。

1.进一步优化外部市场布局。突出市场规模和质量效益，积极进入运作规范、发展潜力大、经济效益好的市场，坚决退出无效和低效市场，依靠特色技术、优质服务，大力推进区域市场建设。周边油田市场，要把重点放在塔里木油田，不断扩大工程技术和生产服务规模，力争做成指挥部“西翼”主体创效市场。要继续调整以玉门为主的“东翼”市场，把有限的资源集中到优势业务，确保外部市场整体效益。海外市场要以中亚为重点，进一步扩大哈萨克斯坦和巴基斯坦服务规模和市场集中度，扩大钻井和气举采油规模，积极落实钻井、连续油管作业、修井、录井、柴油机大修和物资仓储工作量。全力做好鲁克公司钻井项目投标和贝克休斯修井项目，扩大乌兹别克斯坦市场。积极运作好苏丹等海

外市场，突破新专业新领域，获取大项目和综合性服务项目，带动其它专业走出国门，努力提高国际化经营效益。管道和社会市场要围绕石油行业市场，积极承揽管道等重点建设项目，不进入效益差、资信差、资金回笼慢的社会市场。