酒类专卖科人员述职报告

酒类专卖科人员述职报告（通用7篇）

篇1：酒类专卖科人员述职报告

xx年是我个人及我新负责酒类专卖科收入颇丰的一年。在局领导班子的带领下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻“三个代表”重要思想，以市委提出的“远追昆山，近赶三河”活动为契机，努力转变思想观念，转变工作作风，做到与时俱进，锐意进取，全面开创工作新局面。一年来圆满完成了局党委交办的各项工作任务，各项规章制度得到进一步完善，党员干部素质明显提高，整体面貌焕然一新。

一、加强了干部队伍的素质教育。

在局党委的带领下，我们经常进行集体充电，真正做到“打铁还需自身硬”，进一步加强理论知识学习和业务知识学习。把国家法律、法规及有关规定牢记在心中，使执法人员学法、懂法，并且活学活用，以便在实际工作中有法可依，执法必严。在市政府及廊坊市经贸委组织的历次法规考试和执法工作“大练兵”当中，我局始终是名列前茅，在过来的工作中，未出现一例冤假错案。其次，职业道德教育更是我们成功的关键。在党员干部队伍中，我们标榜模范，鞭策后进。在执法人员掌好权，用好权的同时，接受社会各界的广泛监督，聘请离退休老干部、企业（单位）负责人为社会监督员，定期召开座谈会，请他们谏言献策，点评时弊，使执法人员特别是党员干部时刻保持清醒的头脑，清除特权思想，做人民的公仆，不做人民的大爷，真正全心全意为人民服务。

加强管理，强化服务，酒类商品市场得到有效治理。全体执法人员经验多、干劲足，各项事业犹如雨后春笋般突飞猛进。

整顿夏季啤酒市常夏季是啤酒消费的旺季，也是不法商家混水摸鱼的“黄金季节”，根据这一市场特点，我局驱车近千余公里，对我市28家啤酒经销大户进行拉网式检查。同时本着对厂家负责，对消费者负责的态度，加大厂家“B”型瓶的投放量，增加经销商“B”型瓶的回收率，让群众放心的接触啤酒、消费啤酒。

打好中秋节战役。按照市场实际情况，我局制定出以堵为主的检查策略，即把不合格商品堵在市场之外，确保让每瓶流入市场的酒都为合格商品，我们任何人没有产生畏惧怵头情绪，而是认真负责的坚守岗位，尽职尽责，确保24小时的市场严密监控，取得了辉煌的战果。

3.完善酒类流通秩序，搞好换发证工作。

换发《河北省酒类批发许可证》作为我们的重点工作内容之一，我们本着培养大户、扶植大户、扩大网点设置比例、分散网点布局的原则，使此项工作开展得有声有色，工作中我们严格把住各个关口，对申请企业实地调查，逐个审批，尤其对企业的证照情况进行了认真核实。

4.认真清理整顿春节酒类市常

根据以往经验，春节我们仍以堵为主，把不合格商品堵在市场之外，同时，做到了以下两点：首先是“小酒”、“联营酒”的界限，坚决打假联营和不合法联营的违法行为；其次是扶植酒类名优产品及酒类营销大户，净化市场环境，使酒类商品上档升级。

新的一年，预示着新的开始，我们酒类专卖管理局将满怀豪情，不负众望，在局党委的领导下，与时俱进，开拓创新，为我市酒类市场的繁荣发展再谱新篇，为霸州的经济再次腾飞贡献力量。

篇2：酒类专卖科人员述职报告

专卖科“二三五”教育活动第二阶段总结按照市局、区局关于开展“二三五”主题大讨论活动的安排，专卖科认真组织召开了讨论会，深入开展了批评和自我批评，进行了自查和互查，发现了工作中存在问题，为有效避免问题和矛盾的影响，经全体专卖人员认真讨论并汇总，研究制订了相应的整改措施并在实际工作中予以整改。现把前一阶段工作开展情况汇报如下：一.全体专卖人员努力提高学习积极性，不断增强思想政治理论水平，做好模范带头作用。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕“以人为本”，“统筹兼顾”这一科学发展观的基本内涵，积极主动、全面系统地学习，把主题教育的成果转化到实际工作中去，转化到每一个行动上来，用强大的理论基础来指导工作实践，不断探索工作新思路，寻求工作新举措，解决工作新矛盾，加快建设“严格规范、富有效率、充满活力”的**烟草。具体措施是：专卖科在前一阶段的工作中，通过定期培训，执法证考试，职业技能鉴定和技能竞赛等多种手段搭建学习的平台，创造良好的学习氛围，实现队伍整体素质的全面提高。在培训方面达到每个专卖人员培训课时不少于40个课时的要求。在内容上，我们在提高专卖人员的市场监管，真假烟鉴别水平，案件侦破技巧，内部专卖监管技能上下功夫，切实提高了专卖管理人员的职业技能。二.专卖科在日常工作中，更加注重过程管理和细节管理。

篇3：酒类专卖店的经营定位策略

东施效颦进入误区

笔者在09年为河南仰韶酒业的高端品牌彩陶坊服务时，就该品牌采取什么样的营销From EMKT.com.cn模式进行了周期达一个月的市场调研，期间针对茅台、五粮液、洋河蓝色经典等中高端品牌的营销模式进行了分析和研究，然后在仰韶系统导入酒道馆模式，该模式的导入，为仰韶彩陶坊快速成为豫酒第一高端品牌奠定了重要基础。随着仰韶彩陶坊的成功，很多豫酒企业以及已经离开仰韶到其他甚至省外的白酒企业服务的营销人员开始仿效这一模式，这些模式的导入尽管对这些企业的中高端品牌的快速成长起到了一定作用，但是更多的企业陷入了东施效颦的境地。曾有许多企业老总问我，为什么同样的模式，甚至是照搬仰韶国陶酒道的政策体系都无法取得成功呢？我说很简单，很多企业只是知其然而不知所以然，所以简单的照搬形式上的模式反而会走进误区。

专卖店成功的核心要素是什么？

专卖店模式作为酒类企业一种重要的营销模式，它的成功需要一系列的配套模式进行支撑，它会受到那些要素的影响呢？

盈利模式的建立

专卖店模式的成功在于其必须具备模式的要素之一那就是可复制性，既然要复制，就会出现连锁专卖店，那么作为可以连锁的专卖店，企业首先要解决的问题是如何解决它的盈利模式。

很多企业之所以推行专卖店模式会失败，其原因就在于没有解决没有解决专卖店的盈利模式问题。

出现这些现象的原因就在于很多酒类企业受服装专卖店、肉类专卖店等盈利模式的影响，于是就想当然的认为酒类专卖店的盈利模式与他们是一样的，对酒类专卖店而言，它的盈利模式的建立与店面销售毫无关系，说的直白一些，酒类专卖店真正的生意在店外，不要说一些二三线白酒品牌店面销售无法解决它的盈利模式问题，即使像茅台、五粮液等这样的一线品牌也无法通过店面销售来解决盈利模式问题。由于不了解酒类专卖店的盈利模式怎么建立，所以一些注定要失败的专卖店就这样产生了，比如有点企业自己出资建立大量专卖店，而只是通过专卖店的店面销售来进行产品销售，而且为了提升销量，更是错误的在专卖店推出各种打折促销活动，严格意义上来讲，专卖店的产品店面价格应该是刚性的，也就是顾客愿买则买，不买也没关系。

所以专卖店真正的盈利模式应该这样建立：

产品和品牌的选择。专卖店所推广和销售的是企业的中高端产品及以上的产品，中低端产品是不能进入专卖店销售平台的，这是因为一是专卖店维持费用很高，中低端产品无法提供更高的毛利回报的；二是专卖店是高端人士集会和体验的场所，中低端产品会把这些目标消费者拒之门外，从而达不到企业进行企业品牌推广和专卖店核心功能的发挥的，但是我们会看到很多酒业企业的专卖店是企业所有的产品都在货架上，更有甚者有点企业专卖店就是由企业经营中低端酒的经销商开设的，这些经销商买不了高端产品，自然就要把中低端酒作为专卖店的主要盈利来源，这种专卖店焉能不失败，所以专卖店模式并不是对所有酒类企业都适应，一般来讲，有中高端及以上品牌和产品的企业方可采取此模式，同时企业在专卖店所经营的品牌和产品上必须有所取舍；

团购。团购是一个中高端品牌在启动一个市场时所必须要优先考虑启动渠道，而专卖店也一般是一个企业中高端品牌切入新市场时所要优先考虑的模式。可以这样说专卖店建立的一定时期内，团购都是解决专卖店盈利模式的主要来源。团购一方面直接到达终端，加盟商的利润空间较大，另一方面专卖店加盟商的团购能力都可以在前期实现产品的销售，另外团购对加盟商上来讲相应的投入产出比更高；

笔者在设计仰韶国陶酒道馆模式时曾讲到，高端酒营销的精髓之一就是酒是喝出来，而不是卖出来的，这也是设计这套模式核心思想之一，所以专卖店在运作团购市场时，一是要充分发挥专卖店所具备的品鉴、体验功能，二是在政策模块设计时要围绕如何让目标消费者喝上下功夫。

其他渠道提供盈利支持。在团购市场运作到一定程度时，一般来讲一是加盟商自身的团购资源基本用完，二是市场已经具备了一定氛围时，除了在团购上继续挖潜外，企业可以引导加盟商逐步进入酒店、名烟名酒店、商超等渠道，这些渠道一方面可以提升产品销量，另一方面也可以为加盟商提供新的盈利来源。

启动单位定制。定制从某种程度上也是团购的一种，但是由于定制可以实现对一些核心单位的定向控制，另一方面关系更易维护，销量更加稳定，所以引导客户进行单位定制市场的开发，也是解决专卖店盈利模式的重要来源。

其他盈利来源。专卖店可以衍生出来茶吧休闲、餐饮、棋牌等功能产品，这些功能更多的还是为目标消费群提供增值服务，但是对一些非目标消费群前来消费的可以为专卖店提供衍生产品比如茶叶和服务来实现盈利的增加。

企业配称的建立

企业推行专卖店模式需要企业在内部配称上进行系统的建立，没有企业配称的建立，专卖店模式是不可能成功的。

笔者在设计专卖店模式时也提到高端酒营销的另一个精髓，那就是专卖店模式能够在多大程度上取得成功和走多远，在很大程度上取决于企业能否为专卖店建立相应的配称，配称度越高，成功的几率越大，走得就会越远。

企业要知道企业推行专卖店模式，已经意味着企业所服务的客户对象、目标消费群体等已经发生了相应的变化，这种变化需要企业在内部的后台系统进行调整以适应这种变化。

企业配称建立需要企业做出以下的调整：

组织构架的调整。由于服务的对象变化，企业最好分化后相应的销售团队来进行专业化运作和服务，与此同时，还需要企业在生产、研发、策划、物流、后勤建立相应配套的人员和部门；

团队成员的调整和重新定位。新的团队部门的成立，需要对团队成员的专业度和能力在匹配度上进行重新评估和定位，现有人员不匹配的，就要招聘新的能够达到匹配度的人员加入。

制度、流程。专卖店模式推进后，企业就要对自己现有的制度和流程进行重新检索和评估，对于不利于推进专卖店模式旧有的制度和流程要坚决进行废止和调整，对于没有相应配套的制度和流程的要重新进行建立和设计。

政策支持模块。如果专卖店所销售产品是中高端及其以上产品，它的市场操作思路和理念是与中低端产品截然不同的，这就需要企业在价格体系设计和政策支持模块及思路上建立相应匹配的方案，很多企业之所以产品上市后价格管理失控、费用投入产出不经济都是因为思路和模式没有相应进行调整所造成的。

加盟对象 专卖店的加盟对象严格意义上来讲，也是属于企业配称的重要方面，但是单独拿出来讲，是因为专卖店加盟对象也是直接决定专卖店模式能否成功至关重要的一环，许多企业之所以专卖店模式失败，很大程度上就来至于加盟商选择失误。

笔者在设计专卖店模式时也讲到高端酒营销的另一个精髓，那就是如何找到和建立离目标消费群最近的渠道是高端白酒运作渠道设计的核心；如何融入目标消费者的圈子是高端白酒营销要研究的核心课题；阶级在现在已经不是一个政治课题，而是一个营销要研究的命题；

很多企业在建立专卖店上犯了大跃进的致命错误，比如强制要求企业原来经营中低端酒的经销商必须开设公司高端酒的专卖店，短时间看，企业高端酒回款迅速，专卖店遍地开花，但是这些没有高端酒运作能力的经销商却快速把企业的高端品牌带到了万劫不复的境地。

仰韶国陶酒道馆前期也有一些经营仰韶中低端酒的经销商开设，但是实践证明，除了极个别能够及时转型的经销商成功外，其他的经营都举步维艰，甚至最后不得不放弃。

篇4：酒类专卖科人员述职报告

2005年08月04日 09:40

穗府办[2005]18号

印发关于加强广州市酒类专卖管理意见的通知

各区、县级市人民政府，市政府各部门、各直属机构：

经市人民政府同意，现将《关于加强广州市酒类专卖管理的意见》印发给你们，请遵照执行。执行中遇到的问题，请迳向市经贸委(酒类专卖管理局)反映。

关于加强广州市酒类专卖管理的意见

为加强我市酒类生产和流通管理，保障人民身体健康，维护生产者、经营者、消费者的合法权益，根据《国务院关于进一步加强食品安全工作的决定》、《广东省酒类专卖管理条例》、《广东省查处生产销售假冒伪劣商品违法行为条例》和《广州市食品安全监督管理办法》，结合我市实际，提出如下意见：

一、明确政府职能部门职责

各级人民政府应对辖区内酒类产品安全负总责，统一领导、协调酒类产品安全监管和整治工作。建立健全酒类产品安全组织协调机制，按照一个监管环节由一个部门监管的原则，采取分段监管为主、品种监管为辅的方式，督促有关职能部门按照各自职能、各负其责，分工合作，共同做好酒类专卖监督管理工作。具体职责分工是：

(一)酒类专卖管理部门。

酒类专卖管理部门是各级人民政府主管酒类专卖行业的工作部门，其主要职责是：

1．贯彻落实国家、省、市酒类专卖管理的政策。

2．制定酒类专卖行业发展规划和网点建设方案。

3．负责酒类经营许可的实施和监督检查；指导酒类专卖行业执行《广东省酒类专卖管理条例》，并进行监督检查。

4．负责酒类经营管理人员和从业人员的业务培训，为酒类经营业户提供信息、咨询等服务。

5．负责对酒类行业协会进行业务指导。

(二)食品药品监督管理部门。

1．负责酒类产品安全管理的综合监督。

2．负责组织协调和依法查处酒类产品安全重大事故。

(三)工业行政管理部门。

1．负责酒类生产基地的规划和组织建设。

2．负责酒类生产企业的行业管理。

(四)质量技术监督管理部门。

1．负责酒类生产、加工企业的产品质量监督管理和承担酒类质量监测。

1．负责酒类产品质量安全市场准入制度的组织实施和监督管理。

3．依法查处生产假冒伪劣酒类产品的违法行为，防止假冒伪劣酒类产品流入市场。

4．依法查处无生产许可证的酒类生产企业，保证酒类在生产、流通过程中的质量安全。

(五)卫生管理部门。

1．负责餐饮业、食堂等消费环节酒类经营使用的卫生监督管理。

2．负责对符合卫生标准的生产、经营企业审核发放卫生许可证。

3．负责对酒类生产、经营卫生许可的实施和监督检查；依法查处消费环节的卫生违法行为。

(六)工商管理部门。

1．负责酒类产品流通环节经营企业的监督管理。

2．负责酒类生产、经营企业的上商登记注册，发放营业执照。

3．负责查处无照经营酒类等违法经营行为。

4．负责酒类流通领域的质量监督检查和执法。

公安、消防、国土房管、宣传等有关部门在各自的职责范围内，协助做好酒类专卖监督管理工作。

二、发挥行业协会职能作用

酒类行业协会应充分发挥为企业服务、行业自律、维护企业

合法权益和协助政府主管部门加强行业管理的职能作用。

(一)行业协会应开展酒类行业调查工作，研究酒类行业发展问题，向政府及有关部门提出有关酒类生产、流通方面政策法规的意见和建议。

(二)行业协会应协助政府推行有关政策法规的实施，做好酒类生产和销售政策法规的宣传，促进企业规范生产经营行为，维护酒类市场正常秩序。

(三)行业协会应发挥桥梁与纽带作用，反映行业动态和会员情况，协调会员和行业之间的关系，维护会员合法权益。

(四)行业协会应建立行业诚信体系，做好行业统计，发布行业信息，表彰守法经营，揭露不良行为。

(五)行业协会应组织交流，开展咨询服务，协助政府职能部门培训酒类经营管理人员和从业人员。

三、实行酒类专卖许可证制度

酒类专卖实行许可证制度，分为生产、批发、零售三种许可证，具体办证条件：

(一)酒类生产许可证。

酒类生产许可证由企业向省酒类专卖管理部门申领。市酒类专卖管理部门可以受省酒类专卖管理部门委托，代为受理行政许可申请材料。

本市酒类生产企业，经营本企业的酒类产品，可免领酒类批发许可证和酒类零售许可证；经营其他企业的酒类产品，必须按本意见规定领取相应的酒类经营许可证。

(二)酒类批发许可证。

市酒类专卖管理部门负责本市行政区域内酒类经营企业批发许可证的发放和管理工作。

1．从事酒类批发业务的企业，应当具备以下条件：

(1)注册资金、经营场所和仓储设施符合有关规定；

(2)具有健全的企业管理制度；

(3)有掌握酒类法规及相关知识的专业人员；

(4)符合法律、法规规定的其他条件。

2．从事酒类批发业务的企业，必须先取得卫生行政部门核发的卫生许可证，方可向市酒类专卖管理部门申领酒类批发许可证。

3．市酒类专卖管理部门应在收到酒类批发许可证申请书之日起二十日内作出书面答复，经审核同意的，发给酒类批发许可证。

市酒类专卖管理部门可以与区、县级市酒类专卖管理部门签订《代为受理行政许可事项委托书》，委托其代为受理行政许可申请材料并送达行政许可决定。

4．酒类批发企业采购酒类产品时，须同时索取检验合格证和合法来源凭证；酒类产品包装上标明是优质产品的，应当索取优质产品的证明文件。

5．酒类批发企业不得向无酒类经营许可证的零售经营者批发酒类。

6．从事酒类批发业务的企业，应与酒类专卖管理部门签订《广州市不经销假冒伪劣酒类产品承诺书》；禁止销售假冒伪劣酒类产品，禁止为生产、销售假冒伪劣酒类产品提供服务。

(三)酒类零售许可证。

区、县级市酒类专卖管理部门负责辖区内酒类专卖零售许可证的发放和管理工作。

1．从事酒类零售业务的企业，应当具备以下条件：

(1)注册资金、经营场所和仓储设施符合有关规定。

(2)有掌握酒类法规及相关知识的专业人员。

(3)酒类零售企业必须先取得卫生行政部门核发的卫生许可证，方可向所在区、县级市酒类专卖管理部门申领酒类零售许可证。

(4)符合法律法规规定的其他条件。

2．区、县级市酒类专卖管理部门应在收到酒类零售许可证申请书之日起十日内作出书面答复，经审核同意的，发给酒类零售许可证。

3．酒类零售企业不得从无酒类生产、批发许可证的企业或个人购进酒类产品。

4．从事酒类零售业务的企业，要签订《广州市不经销假冒伪劣酒类产品承诺书》；禁止销售假冒伪劣酒类，禁止为生产、销售假冒伪劣酒类提供服务。

四、酒类专卖市场实行属地监督管理酒类专卖市场实行属地管理，守土有责。由各级人民政府统一领导，酒类专卖、食品药品监管、工业、质监、卫生、工商、公安等部门各司其职、互相配合，建立酒类市场联合执法检查制度。

(一)各区、县级市要将工作重心下移至镇、街、村、社区。对辖区内所有镇、街、村、社区以及民工居住点等酒类市场，包括批发市场、宾馆、酒楼食肆、商场、超市、零售点档及公共娱乐场所等实施监督管理。特别要加强对出租屋的监督管理，严防不法分子利用出租屋制售假冒伪劣酒品。

(二)各级酒类专卖、食品药品监管、工业、质监、卫生、工商、公安等部门应对辖区内酒类生产和经营单位进行监督检查。

(三)质监、卫生等有关主管部门以及酒类检测中心应对酒类产品质量进行监督检测工作。

(四)酒类专卖管理部门出具或认可的酒类鉴定和结论要以法定检测机构检测结果或者被侵权企业的鉴别报告为依据。

(五)酒类执法检查要有两人以上并出示省人民政府统一核发的行政执法证件。

(六)广播、电视、报刊、杂志、网站等各类媒体以及各类广告公司，不得为无酒类生产、经营许可证的企业制作、发布酒类广告。

五、建立酒类安全卫生检测体系建立贯穿生产、流通各环节的企业自检、行业检测和政府职

能部门监管相结合的酒类安全检测体系。

(一)各区、县级市人民政府有关行政主管部门应逐步建立和完善酒类安全检测制度；定期对酒类实施检查检测，指导、规范、监督酒类生产企业和经营业户的自检和行业自律行为。

(二)酒类生产企业应建立自检制度，配备检测设备和专业技术人员。

(三)行业中介检测机构应承办社会各界委托的酒类安全质量检测。

(四)行业协会应进一步加强本行业的监督、自律，协助政府推行有关法律法规的实施，维护酒类市场正常秩序。

2005年4月27日印发

篇5：酒类专卖科人员述职报告

境，为繁荣、稳定、发展我区酒类市场，认真组织实施酒类流通、监管工作，向制度化、规范化发展，让消费者喝上“放心酒”，取得较好的成绩。

一、2009年酒类监督管理工作情况。

(一)领导重视，建立制度，确保了酒类监督管理工作制度化。

经贸局肖国亮局长亲自主持召开了酒类管理工作会议，部署工作。梁尔强副局长分管酒类管理工作，亲自坐阵指挥做好各项工作，健全机构，建立各项制度，制定了《茂名市××区酒类专卖管理局基本职能》、《茂名市××区酒类专卖管理规定》、《酒类管理人员工作职责》、《酒类管理人员具体分工》等。用制度管人、管事，加强了我区酒类零售许可证的发放、年检等基础管理工作，进一步规范了我区酒类专卖管理执法行为，保证我区酒类专卖管理工作依法高效有序地进行，实现我区酒类监督管理工作制度化、法制化。

(二)广泛宣传，营造氛围，确保酒类监督管理工作家喻户晓。

通过印发《广东省酒类专卖管理条例》及商务部《酒类流通管理办法》、《关于加强××区酒类行业管理的通知》和市《关于确定××区酒类管理范围请示的批复》等资料250多套，派发到各镇、街、酒类经营者;通过电视(茂名电视台综合频道)、报刊(《茂名日报》、《××新闻》)报道酒类检查执法情况，宣传形式多样，营造依法治酒的良好氛围，确保了我区酒管工作深入人心，家喻户晓，进一步增强了酒类经营人员的依法经营意识，消费者的自我保护意识。

(三)全面核查，建立档案，确保酒类监督管理工作程序化。

今年6月—8月，区经贸局肖国亮局长亲自指挥，分管领导梁尔强副局长亲自带队到我辖区内河西各市场、各镇、街、自然村酒类经营商店进行全面的核查摸底，造册登记各店的店名、法人、地址、电话号码。对有证经营的商店发放管辖通知，告知及时年检，并记录好许可证号码及是否年检;对无证经营商店的发放办证指南并告知及时办证。据统计，共发证86家，年检20家。建立好各店的详细档案，为酒管工作提供了更加有效的资料，确保了酒管工作程序规范化。

(四)加强监管，严格执法，确保酒类监督管理工作法制化。

酒品安全是食品安全重要的一部分，也是广大人民群众关心的大事，影响面之广，牵涉面之多，酒类管理工作责任重于泰山，作为酒管人员，丝毫不能松懈，半点不能马虎，一点不能徇私。为此，我区对酒类加强监管，严格执法，力求把工作做到最好。

一是畅通信息渠道，发动社会群众齐监督，公布举报投诉电话(0668—2812717)，起到很好的监管效果。

二是规范办证程序，依法办证。办理酒类零售许可证，必须具备相关的办证条件、资料，经申请后，由领导核准签批，再颁发许可证。不符条件，坚决不发证。办理酒类批发许可证符合相关条件，具备相关资料，经申请后，由领导审核后送市局审批。

三是加强巡查，规范市场。采取白天与晚上相结合，闹市区与边远死角区相结合，明察与暗访相结合的方式进行检查，并把随附单的使用作为一项硬性指标进行检查。对违法售假或无证经营分子形成高压态势，使假冒伪劣酒类产品无立足的市场，进一步规范了辖区的酒类市场。

四是严格执法，净化市场。对假冒伪劣酒品，发现一起，查处一起，对违法经营户发现一家，查处一家。采取日常监管与专项整治相结合的方式，加强节日期间酒类市场执法检查，特别是重点在元旦、春节、中秋、国庆等重大节假日实施联合执法行动。每次执法检查，经摸底掌握情况后，制定好执法行动方案，有计划、有步骤地进行。每步工作有条不絮，方法恰当，效果好。今年来，全区共出动执法车辆35车次，出动执法人员153人次，组织了8次市、区酒类联合打假大行动，重点整治了我区的酒类市场，特别是红旗路酒类市场，没收了无证经营或假冒伪劣酒类商品金六福、皖酒王、红双喜等37支，罚款人民币5000元，有效地震慑了不法商人，净化了我区酒类市场，保证了我区酒管工作向规范化、法制化迈进。

(五)内强素质、外树形象，确保酒类监督管理工作形象化。

1、加强酒管工作人员专业知识及职业道德的培训，增强酒管人员业务和职业道德素质。采取多种形式的学习，努力培养自身素质。①通过自学、集体讨论等形式学习;②

通过跟市局联合执法等形式学习;③通过向兄弟单位云浮市云城区取经学习;④通过参加省举办的酒类管理人员业务培训班学习，实现了酒管工作人员素质提升，有效地提高了酒管工作的质量及形象。

2、加强酒类经营人员的业务及诚信培训，提高酒类经营人员的业务素质和诚信形象。通过印发《广东省酒类专卖管理规定》及商务部《酒类流通管理办法》让经营

人员自学后考试的形式，或由酒管人员培训业务知识，指导如何诚信经营、管理台帐等形式，提高酒类经营人员的业务素质和诚信形象。

(六)酒类监督管理工作存在的主要问题。

我区酒类市场的管理正在向制度化、规范化、法制化的轨道健康发展，但也存在着一些有待解决的问题。主要是：

1、部分乡镇酒类经营者法制观念淡薄，认为经营酒类不用办证，特别是鳌头镇较为严重。

2、散装酒，加工配制酒难以监管。

3、一些酒类经营商店未能向供货方索取盖有印章的随附单或没有实行台帐登记。

4、市场流通领域仍存在假冒伪劣产品销售现象。

(七)对酒管工作的意见和建议。

1、加强对酒类经营者业务及诚信的培训工作。

2、进一步规范酒类零售许可证有效期限，明确过期未年检或未换证的如何处理等。

3、确保酒类执法经费，以促进酒管工作制度化、规范化、法制化。

二、2010年酒管工作设想：

(一)进一步加强领导，完善各种管理制度，以科学发展观为统领，保证酒管工作制度化、规范化。

(二)加大《广东省酒类专卖管理条例》和《商务部酒类流通管理办法》的宣传力度，强化宣传教育工作，提高酒管人员的管理水平和依法行政能力，增强酒类经营人员依法经营意识，以及消费者的自我保护意识。

(三)强化酒类零售许可证发证、年检及换证的有效管理机制。

(四)严格规范《随附单》的使用和管理，把好流通渠道关。建立和完善酒类流通溯源制度，严格规范《酒类流通随附单》的填制、使用行为，建立健全的酒类流通台帐管理制度，确保酒品单货相符，单货同行，真实反映酒类购销动态，力争从源头上杜绝假冒伪劣酒类产品流入市场。

(五)加强对散装酒的管理，抓实薄弱环节。对散装酒的质量及购、销、运、存实行严格监管，严禁散装酒流动销售，做到固定门店、贴标销售，以确保散装酒的饮酒消费安全。

篇6：专卖科考核办法

工作考核办法

为树立烟草专卖执法队伍的执法形象，保证专卖人员正常履行工作职责，行使职权，增强专卖人员工作责任感，提高工作效率。根据《普洱市烟草专卖管理工作考核办法》的要求，结合我县局实际，特制定本考核办法。

一、考核目的

实现专卖管理工作程序化、规范化，提高专卖管理工作水平和能力，全面提高我县专卖监督管理工作水平。

二、考核对象

本办法考核对象为全县专卖管理人员。

三、考核方式

实行逐级考核制度，即：专卖副局长对专卖科长工作进行考核，专卖科科长对专卖科全体人员工作进行考核。考核结果作为每月、年终效益分配，评选先进的依据。

四、考核内容及标准

（一）队伍建设

1．加强对专卖队伍的政治思想教育和党风廉政建设，保证专卖队伍的纯洁性。出现专卖人员违规、违纪，受到县局处理的，扣发专卖科长考核奖励300元。

2．专卖队伍内部不团结，工作作风不扎实、不细致、不认真，缺乏工作责任心、使命感、危机感，工作纪律涣散，造成工作下滑和被动的，扣发专卖科长当月考核奖励200元。

3．加强专卖队伍制度化建设，建立健全各种制度和目标量化考核办法，完善奖惩机制。制度不健全，机制不完善的，扣发专卖科长考核奖励200元。

4．专卖管理人员应积极参加上级及县局、科室组织的学习、会议、各种集体活动，学习培训要有笔记，不得无故缺席；缺席一次扣当月考核奖励100元，迟到或早退1次扣当月考核奖励100元，学习培训不做笔记扣50元。5.按时完成上级下达的学习任务，无特殊原因不能完成学习任务的(包括撰写学习心得)，每次扣100元。

(二)工作纪律

1.专卖人员上班时间统一着装，佩戴工作证件，仪表端庄。着装不整齐，上班时间不佩戴工作证件的，违反一次扣发当月考核奖励50元。

2.服从管理、服从安排，按时、按质、按量完成领导交办的工作任务。不服从管理、不服从工作安排，对上级交办事项未在规定时间完成、答复或处理的，扣发当月考核奖励100元。

3.专卖人员手机必须全天24小时开机，手机故障或损坏应及时向专卖科长报告。无特殊原因不开机，延误查处办案时机或造成损失（影响）的扣发当月考核奖励100元；二次以上（含二次）写出书面检查并扣发当月考核奖励500元。

4.禁止公车私用，未经领导批准公车私用的，违反一次扣发当月考核奖励300元。

5.坚持请销假制度，严禁上班无故迟到、早退，上班时间30分钟以内(含30分钟)到达者视为迟到，提前30分钟下班视为早退，超过30分钟上班的以旷工半日论处。迟到或早退1次扣50元，无故旷工半天者扣发考核奖励200元。上班时间以工作为名义、借口，欺瞒领导从事其它活动的，一经查明，每次扣发考核奖励200元。

6.严禁工作时间上网聊天、购物、炒股、玩电脑游戏、打扑克、打麻将，违反规定，1次扣100元。

7.不得接受管理对象吃请、受贿、参与赌博、涉足色情场所，违反一次扣发当月考核奖励，情节严重的给予行政处分。

8.严禁侮辱、谩骂、恐吓、诬告、威胁他人，造谣惑众、搬弄是非，违反一次扣发考核奖励300元。

9.专卖人员离开宁洱县辖区必须向局领导报告，值班期间不得擅自离开工作岗位，违反一次扣发考核奖励100元。10.坚持值日制度，做好办公环境卫生的打扫工作，做到办公用品摆放规范有序。值日者没有履行职责或办公环境卫生差的，一次扣发当月考核奖励50元；办公桌不清洁，物品摆放不整齐，乱堆乱放，违反者一次扣发当月考核奖励50元。

11.纪律松散、作风涣散、工作推诿、不顾全大局，遇有问题不及时汇报或越级汇报，违反一次扣发当月考核奖励200元。(三)市场管理

1.片区专卖人员必须准确掌握自己管理辖区经营户基本情况，做到对辖区卷烟零售户的诚信等级、客户等级、违法违规历史、订货情况、销售情况等了如指掌；及时了解销售量异常变动情况、价格情况、品牌走势情况，分析市场动态。检查要有记录，月终要有辖区专卖管理工作情况书面小结。对以上工作没有开展和落实，辖区基本情况不熟悉、情况不明、底数不清的，经查证属实，扣所属片区专卖管理员考核奖励200元。

2.在上级考核检查工作中，片区内零售户公开摆卖“假、私、非”卷烟等违法行为，发现一次扣发该片区专卖管理员考核奖励200元。

3.严格《按照双诚信管理办法》规定开展经营户管理工作，掌握应用云南省烟草专卖管理信息系统市场管理子系统，及时上传下载相关数据，登记录入违规情况；以上工作没有开展的，扣发未完成任务专卖人员考核奖励200元。

4.片区专卖管理人员应掌握辖区内无证经营卷烟情况，对无证经营户做到底数清楚，情况明白，并做好宣传劝退和查处取缔工作。当月在辖区内存在无烟草专卖零售许可证公开摆卖烟草专卖品行为5户以上的，扣发专卖人员考核奖励100元。

5.片区内有私自变更经营地址、法人或转让、买卖烟草专卖零售许可证而没有及时发现和查处的，一经发现扣发片区专卖管理人员当月考核奖励100元。

6.及时处理经营户、消费者的投诉及举报。处理投诉及举报城区15分钟不到位，城郊20分钟不到位的，违反一次扣发当月考核奖励100元。

(四)证件管理

1.根据烟草专卖许可证管理办法规定，及时做好许可证申请、办理、变更、歇业、停业、年检等工作，不按规定程序、时限办理的，发现一次扣发专卖科长考核奖励100元、扣发分管证件副科长考核奖励200元、扣发办事人员考核奖励300元。

2.在办理烟草专卖零售许可证过程中，违法实施行政许可引起行政复议或行政诉讼败诉的，依法追究相关责任人员的行政责任。

3.及时办理收购资格证、行政执法资格证、检查证等证件的申报、发放、变更、年检、归档、保管工作,未按要求做好以上工作的，扣发办证人员考核奖励100元。

4.维护和运用好云南省烟草专卖管理信息系统证件管理子系统，及时录入证件管理信息。发现系统数据出现错误或错发烟草专卖证件的，扣发办证人员考核奖励200元。

5.规范文明用语，文明热情地接待零售户的申请，耐心回答零售户提出的疑难问题，准确解释与烟草专卖相关的法律法规，群众反映“门难进、脸难看、事难办” 或对办事群众冷淡、生硬、蛮横的，每查实一起扣发当事人考核奖励100元。

(五)案件办理

1.违法事实。查办案件应做到主体明确、事实清楚、证据充分、定性准确、程序合法。对违法主体认定不准，当事人基本情况不清、不全，违法事实不清楚，主要证据不充分，反映案件材料内容不一致的案件；发现一次扣专卖科长考核奖励200元，扣发案件承办人员300元。

2.办理案件程序。在办理烟草专卖行政案件中，出现无管辖权的案件不按规定移送，案件来源不清、立案手续不完备，未经批准使用强制措施，不开据先行登记保存通知书、未按规定处理罚没物品，询问笔录无当事人签名（盖章）及办案人员少于2人签名，抽样检测鉴定无现场记录，无权威部门检测鉴定结论，证明材料无材料提供人签名或盖章，无送在回证，该立案的案件而作简易程序处理的。发现一起扣专卖科长考核奖励200元，扣发案件承办人员300元。

3.适用法规。办理烟草专卖行政案件引用法规条款正确。出现适用法规与违法事实不符，定性不准，适用已失效的法规，应适用和专项法规而引用普通法规，应适用烟草专卖行政法规而引用其他行政机关法规，定性与处罚依据的法规不一致的。发现一起扣专卖科长考核奖励200元，扣发案件承办人员300元。

4.行政处罚执行。行政处罚坚持教育与处罚相结合原则。在行政处罚中出现罚缴不分离，处罚不在规定的幅度内、处罚不适当，畸重畸轻，处罚决定未全面执行结案的。发现一起扣专卖科长考核奖励200元，扣发案件承办人员300元。

5.办案时限。受理和立案的案件，在法定时限内不履行法定程序。一般案件在1个月内不能结案，重大复杂案件不按规定报批的，发现一起扣专卖科长考核奖励200元，扣发案件承办人员300元。

6.其它方面。在办理烟草专卖行政案件中，未使用统一制式法律文书，用语不规范，案卷字迹不清楚，处理决定书有其它问题的。发现一起扣专卖科长考核奖励300元，扣发案件承办人员500元。

7.台帐、档案管理。“六大”案件台帐齐全、归档规范整齐，办理案件一般应当在三个月内结案；出现台帐登记不清，不按时结案一起扣案件承办人员500元。

(六)行政执法

1.专卖人员从事执法活动必须由两名以上(含两名)专卖人员执法，并向当事人出示省级以上烟草专卖行政主管部门颁发的检查证件，办案过程中做到手续完备，程序合法，定性准确，处理恰当。因违反法定程序办案引起行政复议和提起行政诉讼败诉的，依法追究相关责任人员的行政责任。

2.执法和履行处罚过程中不严肃、打闹嬉戏或议论案情的，发现一次扣发当月考核奖励300-500元，二次以上（含二次）扣发当月考核奖励。

3.涉嫌违法物品必须交指定的专人保管，实行出入库制度，建立出入库台帐。发现涉案物品保管混乱，台帐不建全的，扣发主管案件副科长考核奖励100元、扣发保管人员考核奖励200元，造成涉案物品丢失的保管人员还要负责赔偿。

4.法律文书、办案工具等由专人负责保管实行领用制度。由于保管不善遗失办案工具由遗失人负责偿还，并扣发考核奖励200元。

5.严格依照法定程序办案，严禁以诱供、威胁等其他非法手段收集证据，严禁体罚、打骂、侮辱涉案人员，严禁徇私舞弊，以权谋私；严禁瞒案不报、压案不办或者故意拖延办案时间。发现一次扣发当事人当月考核奖励500元，造成严重后果的给予行政处分。

6.严禁办理关系案（证）、金钱案（证）、人情案（证），“吃、拿、卡、要”等现象或被卷烟经营户反映执法不文明、粗暴。经查证属实，违反一次扣发当月考核奖励，造成严重后果要给予行政处分。

7.按照大要案上报制度及时上报案件，及时将案件录入云南省烟草专卖管理信息系统案件管理子系统，建立健全案件台帐。不重视，不负责任，不按规定上报、录入案件，案件台帐不健全的。扣发分管案件副科长当月考核奖励100元，扣发案件承办人员考核奖励200元。

(七)内部专卖管理监督

1.建立完善相关的内控制度，工作流程，对“两烟”生产经营适时进行事前、事中、事后管理监督，及时纠正和查处违规行为，以上工作没有开展的扣发分管内管副科长考核奖励300元。

2.加强卷烟销售的管理监督，杜绝卖大户、拆单分摊、代订、串户、假入网销售等卷烟体外循环行为的发生，真实反映卷烟的市场消费量，保证卷烟经营的合法、规范、有序。有新的体外循环行为而监管不到位的，扣发分管内管副科长考核奖励500元。

3.加强烟叶生产经营的专卖管理监督。严禁出现超计划、超面积、超量种植烤烟的行为，严禁加价收购、价外补贴、打“白条”行为，内外勾结，搞体外循环，从系统外收购烟叶。由于监管不到位出现以上违反烤烟“双控”政策的,扣分管副科长考核奖励500元。

4.内部专卖管理监督工作实行检查制和备案制，检查记录无痕迹，备案材料不健全，扣发管理人员考核奖励100元。

5.及时上报内部专卖管理监督工作情况，做好云南省烟草专卖管理信息系统商业企业内部专卖管理监督子系统维护和运用。不及时上报内管工作情况、数据、报表的，扣发内管工作人员当月考核奖励200元。

(八)综合管理

1.高度重视专卖报表、数据的报送工作，及时、准确、规范报送报表、数据。报送报表、数据不及时，错误的，扣发专卖科长和承办人员当月考核奖励100元。

2.未按照要求做好 “12313”打假举报、投诉电话的接听、登记、核实工作，造成工作失误的,扣发专卖科长和内勤人员考核奖励100元。

3.内务管理（档案管理、财物登记保管、各种帐等）混乱，造成工作被动滞后的，扣发专卖科长、内勤人员当月考核奖励100元。

4.做好云南省烟草专卖管理信息系统综合管理子系统维护和应用。没有及时录入相关信息的扣专卖科长考核奖励100元，扣内勤人员考核奖励200元。

5.年初有计划，半年、年终有工作总结，季度有情况汇总分析。计划、总结、分析没有健全的，扣发专卖科长、副科长、专卖人员考核奖励100元。

五、奖励 根据考核结果，考核奖励扣减数不再补发，扣发数作为工作成绩突出的专卖人员奖励。

六、年终奖励发放

年终奖励按照专卖人员每月考核情况综合发放，考核分为100分，专卖人员每违规一次扣1分，按照年终个人得分比例发放年终奖励。

篇7：烟草专卖科工作总结

一、抓队伍建设努力培养提高专卖人员素质为了进一步规范烟草专卖执法行为，提高专卖执法水平和专卖队伍的整体素质，树立良好的毕节烟草新形象。

元月七日和二月六日，专卖科分两期在培训中心举办全区烟草专卖管理培训班，共培训全区8县（市）烟草专卖局的专卖科长、基层中队长及专卖骨干、办证员共151人。专卖科根据新形势下烟草专卖工作的性质和要求，制定培训方案、拟订培训内容，进行培训前的宣传发动准备工作。每期七天的培训，安排紧凑，内容充实，学员们通过对《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》、《行政许可法》、《国家赔偿法》以及国家局新《专卖执法文书》的学习，丰富了学员们的法律知识，理清了过去在执法过程中的一些模糊概念，从而使学员们增强了法律意识，明白了在今后的执法办案中，必须坚持规范办案、程序合法的重要性和必要性。

同时，为了让广大干部职工尽快的熟悉《行政许可法》的法律条文，元月上旬，专卖科从相关网站下载《烟草专卖法》、《行政许可法》和其他相关法律法规，制作了《烟草专卖执法培训手册》,发放到机关及基层干部职工手中，要求基层各部门要认真学习、深刻领会《行政许可法》，健全和完善行政执法程序、使行政执法活动程序化；努力提高专卖人员素质、健全和完善内部

权力制约和监督机制、外部社会监督机制、使执法行为置于国家和社会的监督之下、切实实行行政执法责任制。另外，八月至十月下旬，专卖科还积极配合相关科室在大方县公司对全区专销人员进行专销网建知识培训，共6期，240人次。

二、维护节日期间市场秩序，督促各县（市）局（公司）进行节日期间卷烟市场清理整顿工作。

为了确保元旦、春节、五

一、国庆期间的卷烟销售正常运行，严防“假、私、非”烟扰乱区内市场，专卖科根据党委安排，组织全区8县（市）烟草专卖局开展了声势浩大的“两烟”市场清理整顿活动。在“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆”的“两烟”市场清理整顿活动中，要求各县（市）烟草专卖局成立由分管局长亲自挂帅的市场清理整顿领导小组，召开由当地公安、工商参加的节日市场清理整顿动员会，在城乡利用电视、流动宣传车广泛宣传《烟草专卖法》和省局《关于换发XX版烟草零售许可证的公告》。活动期间，专卖科中层干部分片下到各县（市）局督促指导市场清理整顿工作。

各地烟草专卖人员无论寒天、酷暑，不畏辛劳，在城区采取城关中队、机动中队和公安、工商相配合，实行集中清理整治；在乡镇以辖区中队为主，加强路检路查，有的在交通要道检查，有的深夜蹲点守候，有的在重点地段进行“钓卖”，各出“新招”，重点打击“假冒伪劣、非法贩运、非渠道”卷烟以及对楼堂馆所等经营场所进行治理整顿。今年以来，专卖科组织了全区卷烟市场的清理整顿活动，这些工作的开展，有力地打击了违法、违规经营行为，维护了消费者的合法权益，确保了今年卷烟销售任务的全面完成,树立了烟草专卖的新形象。