安办会汇报材料（精选4篇）
篇1：安办会汇报材料
开掘战线安办会汇报材料
上周工作完成情况：
1、对21010机巷避难硐室的残炮进行了处理
2、对-200水平外水仓的清挖工作监督检查
3、对21010机风巷、21060机巷各巷道通风排水进行监督检查 本周工作计划：
1、加强对21060密闭处修理段的顶板管理、运输提升管理，做好安全监督检查
2、加强对-200水平内水仓清挖工作的安全管理，安全设施做
好监督检查
3、加强对21010机风巷、21060机巷日常通风排水、巷道内的防尘、文明生产，顶板管理做好监督检查。
开拓掘进部
2014.5.21
篇2：安办会汇报材料
现场会议汇报材料
各位领导：
大家好，现在我根据提纲汇报如下：
一、隐患排查治理信息反馈工作机制的建立和运行情况，有哪些政策、制度上的保证？信息交流反馈是怎样闭合的？
按照晋东公司和集团公司要求，针对隐患排查治理公司制定了下发了两个文件：
1、公司16 号文《关于运裕公司开展群众性隐患排查治理活动实施方案》；
2、公司8号文《运裕公司安全隐患排查制度》。而且在公司一号文件中篇幅较大地进行了详细规定，对隐患排查机制运行和考核做了具体规定：
主要有三个方面
一是公司副科以上巡查人员，每个小班至少4个人，在调度班前会由当日值班长安排巡查路线，除自己的业务范围外，按规定巡查路线巡查，确保井下不留死角，而且必须带着隐患巡查单，到施工地点有跟班队长签字，填写隐患，对查出的隐患不低于100元的罚款，对查出的隐患现场能处理的现场盯住处理，不能现场处理的上三定表，并按照要求填写红、白、黄三色隐患单，次日下午由安监处长亲自组织前一日所有巡查人员和井下各队队长召开隐患排查会，巡查人员和被查队的队长见面，落实处理意见和整改时间，对所 1
有查出的隐患安监处备案。安监处根据三定表的整改时间进行跟踪复查，整改完毕，隐患按整改时间消号，处理不了的隐患召开专题会议向公司领导汇报解决。
二是井下职工和队级干部所查隐患，职工每班开工前，由跟班队长负责对施工地点进行隐患检查，并填写隐患单，填写开工报告单，确认无隐患方可生产作业，而且填写的隐患单在上井后交到队部，由该队队长亲自审查后交到安监处备案，对本队处理不了隐患问题，由队长在下午隐患排查会上提出，由安监处长亲自裁定，隐患处理完后，安监处按照整改时间消号。
三是专业系统排查，每旬各系统包括采、掘、机、运、通、地测防治水，地面施工由分管的处级领导牵头，组织相关部门参加开展一次全覆盖面的检查，对查出的隐患由系统领导牵头进行三定，并在隐患排查会上进行通报，安监处备案，按照整改时间消号。
对上述查出的隐患，凡是上三定表整改的隐患，每日在井口的电子屏上进行滚动，直至整改消号。
在隐患查处的考核上，公司今年拿出70万元，对在隐患排查、信息反馈和整改工作中表现出色的有关单位和人员进行奖励，一至三月份计划资金15万元。同时我们还定期对井上、下职工对本岗位、本单位、本系统存在的隐患进行问卷调查，元月份共收回1430份，对提出好的合理化建议要进行奖励。
同时对隐患排查有指标考核，对得安全奖的管理人员要 2
求，凡每次下井填写隐患单，每2次必须有一次隐患罚款，否则按照比例考核当月安全奖。
另外，我们规定每月的第一个周日为职工安全宣讲日，对在隐患排查工作中表现突出的和隐患处理不力的单位和个人进行通报。
元月份共计查处隐患 826条，都进行了三定处理，内部罚款12.16万元.二、防治水工作体系构建和工作开展情况，包括机构设置、人员配备、制度建设、装备配置、探放水队伍组建等方面还存在什么问题？
1、机构设置
运裕公司制定并以公司文件的形式下发了16种《防治水管理制度》，还专门制定了《运裕公司“有掘必探、有采必探”实施办法》，同时成立了以总经理为组长；总工程师为副组长；各部室正职及主任工程师为成员的防治水领导组，并在领导组下设立办公室，办公室设立在地质测量部。
2、人员配备
现专职防治水人员3人：而且配备了一名地测副总工程师
3、制度建设
2011年下发运裕字[2011]87号文件，《关于下发<运裕公司防治水制度>的通知》，同时确立水害事故应急预案及现场处置方案，现建立《井下涌水量观测台账》，《气象预报资料台账》、《15107工作面地表岩移观测台账》等防治水相关 3 的14种基础台账资料。
井下采掘施工地点严格执行有掘必探、有采必探的要求，在水文地质复杂区实行瞬变电磁物探加钻探的方法，在简单区实行钻探的方法进行。对井上、下涌水量观测站水及周边小煤矿情况进行了定时或不定时的观测，现在矿井总涌水量达到了每小时170立方。
15107工作面回采期间我公司严格按照集团公司的专题会议纪要执行，在不放煤区域生产队组严格执行控制采高的措施，并在井上、下建立了水文观测站，15107工作面上方建立了岩移观测站实行定时观测，15107工作面480米以后及以东的论证工作已委托西安煤科院，15107工作面480米以南的论证方案已经编制完毕，现正在于集团公司王一副总工程师进行商定评审时间。
4、装备配置
现有探水钻5台，其中石家庄赛恩特煤矿机械制造有限公司制造的ZYJ-680/200液压架柱式回转钻机3台，钻探深度200米；石家庄万达液压机电有限责任公司制造的ZYJ-270/170液压架柱式回转钻机2台，钻探深度150米。全方位探测仪已委托嘉盛公司进行招标，现已公示完毕，预计2月份招标并仪器到位，5、探放水队伍组建
公司成立了探放水队伍，下辖通风部管理。探放水工现已培训15人，其中8人证件已回，7人正在等待领证。
6、全方位探测仪预计在2月份到位，招标公示程序已 4
经走完，专职的物探队伍还没有组建起来。
三、瓦斯地质预测预报工作进展情况
1、机构设置
成立了瓦斯地质工作领导组，领导组下设办公室，办公室设在地测部。以公司文件方式下发了[2011]86号文件《关于印发<运裕公司瓦斯地质工作管理制度>的通知》，并附：《运裕公司瓦斯地质工作管理制度》。由通风部根据预报采取相应的措施。
2、人员配置
瓦斯地质预测预报工作专项人员2人。有一名分管部长分管。
3、现状及问题
根据集团公司及晋东公司要求，2012年所有的高瓦斯矿井必须开展瓦斯地质预测预报工作，现在我公司主采区在东部，而东部采区盖山厚度较浅，瓦斯涌出量相对较小，我公司下一步转入西采区，煤层埋深将逐渐加深，瓦斯涌出量变大，根据我公司的现状，在3月底前建立完善瓦斯地质预测预报的各项制度和台帐，并对瑞丽波探测仪进行招标，二季度仪器到位并严格按照要求开展瓦斯地质的预测预报工作。
四、防范零打碎敲事故具体措施有没有组织专题研究？集团公司各业务口明确要求今年要上的设施和设备有没有落实资金？有没有排出实施计划和任务分解？
防范零打碎敲事故是我们安全工作的重点，在元月初我 5
们召开了专题会议明确了以下重点
一是边远偏僻和单人岗位；二是零散和多队组联合作业的工程；三是拆除和安装工程；四是小巷运输；五是煤仓管理；六是巷道开口、贯通、过构造以及地质条件变化的地点；七是空帮空顶作业。
对上述的七个方面在一号文件也进行了明确，在措施上管理上都进一步进行了明确。特别在以下方面做到了强调
1、煤仓管理：由于井下涌水量大，现在15107工作面每小时涌水量70—110立方。15113回风掘进水也很大，要使煤溜皮带上一点水也不拉，难度很大，很难做到，为此我们要求在皮带运输上如有煤泥水时做到四条，一是工作面如果水大坚决停产排水。控制工作面水煤运进煤仓。
二是如有皮带上有煤泥水，煤仓必须拉空，煤仓只起溜煤筒作用，煤仓不得存有煤泥水。
三是操作给煤机远方操作，在给煤机的上方10米左右制作了一个操作平台，操作人员远离给煤机下口。
四是每班有人巡查，发现隐患及时处理。
2、边远偏僻岗位，设成双岗，而且一定安排的是安全放心人员，同时每天对这些岗位每班调度员不少于4次调度，定期不定期进行查岗。
3、矿井运输方面，成立生产部运输管理组。实行专业化管理。今年计划6月份前安装完毕绞车识别卡。从3月份开始安装。每部车场必须进行正规设计，上下部车场设置躲避 6
硐室；绞车运行时，执行“连锁卡”签字制度。确实做到牵引去撤人。
4、设备拆、安、起吊方面，2012年拆除15107工作面，安装15109工作面，运输条件差，都是小绞车，重点在车场和运输上设备上下功夫，保证轨道质量，期间专人盯班，制定专项措施。
5、零散和多队组联合作业的工程；每项工程开工前必须是系统分管领导牵头召开专题会议，制定措施，明确跟班人员，明确负责人。实行工作票制度。没有在下午生产会上的统一安排，临时工程不得开工。否则必须有处级领导现场指挥。
5、在设备购置上；掘进临时支护 全部采用内注式单体柱，2月底设备全部到位，在设备起吊的风动葫芦方面，采煤队已经有两台，配上了风动扳手，进了3台进口的切链器和退锚机。其它各队组在2月底前配备不少于两台风动葫芦。上述资金以及绞车识别卡的资金均已在安全费用中列项，大概在180万元左右。
在产量进尺上，一季度完成保增长计划，一季度产量完成28.8万吨，进尺完成2000米，其中2月份产量计划完成9.5万吨，进尺完成700米
篇3：安办会汇报材料
一、乡镇街道食安办
完成15个乡镇街道食安办门牌标志的安装，其中石梁河、房山、双店未确定食安办具体办公室，铜牌留给他们自己安装了。几个乡镇态度冷漠，敷衍，说明该乡镇领导对食品安全重视程度不足。
二、申报创建的四个乡镇资料情况
1.桃林基本可以出局，资料档案一塌糊涂，资料牵强附会，甚至想一个资料多用，工作人员对创建持抵触情绪，对标准化考核条款理解能力太差，工作不认真，不主动，拖、等、糊弄是他心理状态，其中能力是主要问题。
篇4：办会发言材料
扎实提高办公室办会水平
###县人民政府办公室
各位领导，各位同仁：
很高兴今天能够在这里和大家就办公室办会工作进行
学习交流。办公室作为一个单位的综合办事机构，事务繁杂、协调量大，不只承担着上情下达、下情上传的协调职能，同时还承担着机关日常办事、办文、办会等职能。一个单位办公室工作尤其是办会工作水平的高低，直接影响着本单位的整体运转和效能发挥。回顾已走过的近年县府办工作历程，我对办公室工作深得其中之甘苦，未得个中之真道，只能浅谈个人的几点不成熟看法与体会，抛砖引玉，请大家提出宝贵意见。
一、制定会议预案，把好会前准备关
凡事预则立不预则废，每一个会议尤其是接待省市领导等高规格的会议，必须制定一个详细的会议方案。对可能出现的问题、要考虑到的细节、相关的人员安排、责任的落实、应急情况的处理等有宏观的把握。这就体现在会议的准备从精、从严、从细，只有精细的会前准备才能确保会议顺利进行。
一是会前准备严要求。接到会议通知，我们先明确会议
目标，再具体分工﹐最后制定比较详细的工作计划和具体安排，科学合理地安排大会活动和议程，提前把会议的议题﹑时间、场地、与会人员、媒体报道等多方面的工作安排妥当。在办会中，会务精细化不是一句空话。比如，在一次会务准备中，我们自我感觉准备的很充分，但当领导提出光线是否影响记者摄影时，我们都回答不出来。后经落实，光线确实会对摄影存在一定地影响。从这件事情看来，会务准备工作没有最好，只有更加细致。只要会议没有召开，我们都会按照会务精细化的要求做好会议服务的每一个细节。
二是注重办会求创新。将机关事务管理局从县政府办公室分离出来，专门保障会议后勤。尤其是会议物质保障，机关事务管理局的作用发挥地淋漓尽致。严格按照会议预案要求，准时严格地准备好会标、台签、会桌、鲜花、音响设备、茶水等，让其他科室专注于府办的日常工作。在会议的场地安排上，实行会务登记系统是我县办会的又一大创新举措。以往的做法是在每一个会议室外都张贴了一张会议安排表，看起了直观，但是会务安排却要来回跑腿，效率不高。通过在办公系统里加入会务登记模块，哪个会议室有安排，具体时间一清二楚，只要登陆系统，会议动态就有了全面直观的了解，为后期安排会议室提供重要参考，提高会议室资源利用率。
三是强化协作求实效。县政府办公室是县府的中枢，这一特殊的地位决定了抓好部门之间的协调配合，形成工作合力是办公室的一项重要职责。对于办会而言，即便是一次小规模的会议，也要求各科室各部门通力合作。按照会议的统筹安排，各口强化责任落实，加强沟通协作。比如秘书科做好会务的统筹协调，监督各项工作的落实情况；后勤保障中心确保会场一切就绪，减少会中意外情况的发生。
二、实时跟踪调度，把好会中质量关
（一）严密程序，做好会议中的事务性工作。一是组织签到，分发材料，统计好与会人员的出席情况，随时掌握到会人员的情况，若发现个别尚未到会，及时向会议主持人报告与会情况。凡是需要发放的材料，如规划方案、议题调研报告等，我们都事先在会前分发到与会领导手中。二是做好会议的记录工作。我们对会议召开的时间、地点、出席、列席、缺席人员，讨论的议题，发言的内容，做出的决定等，都逐项记录在案，做到记全、记准、记清，会议记录整理成文后交文书立卷、归档，形成的会议纪要按程序及时下发。
（二）统筹会场安排，实时跟踪会议进程。在会议进程中，我们紧盯会场动态，及时向主持会议的领导实时反馈会议过程中的信息，便于领导及时掌握情况，调控会议进程，使整个会议能够充分有效地利用时间。同时，对会议中间的媒体报道、灯光、电力、话筒等细节问题切实注意，一旦出
现类似电力突然中断、话筒声音不清晰等应急事件，做到及时处理，使会议正常有序地进行。
三、做好跟踪服务，把好会后总结关
一是做好会议总结。会后将所有文件包括会议方案、会议通知、会议须知、会议简报、会议发言材料、领导讲话等收集汇总，按顺序归档成册，以备查考。同时，重要的会议做好录音、录像材料的收集整理。跟进保密原则，对须回收的会议材料逐份清查回收。大型会议结束后，及时召开分析总结会，特别分析会议中不尽人意之处，找出规律性的东西，以指导好今后的会务工作。
二是落实跟踪服务。会议结束后，对会上作出的重要部署和决定事项，以会议纪要形式，将重要决定事项以书面文件告知有关单位，明确完成时间、标准，并及时起草整理汇报材料上报县府主要领导，确保会议重要部署事项事事有落实，件件有回声。同时，加强会议宣传报道，让群众共享会议成果。