人事关系调动流程

人事关系调动流程（精选15篇）

篇1：人事关系调动流程

赛诺公司行政部管理流程第1页/共4页

1、员工招聘流程 部门填写《用人需求申请单》

↓

行政人事部核实

↓

报总经理审批

退回部门通过不通过行政人事部根据用人岗位需求发布招聘信息

↓

应聘人员到保安处

1、交验身份证；

2、询问应聘岗位；

3、开具“应聘单”。↓

行政人事部

1、初步面试；

2、简介厂情；

3、简介岗位要求；

4、应聘管理等岗位的人员填写《应聘登记表》

↓

用人部门

1、专业技能测试；

2、相关专业知识面试；

3、在“应聘单”上签具面试意见，信息反馈行政部）；

↓

行政人事部

行政人事部根据初步面试和用人部门面试意见决定是否录用；

↓

对新录用员工行政部报总经理批准

↓

行政人事部通知新录用员工准备好入职资料

↓

行政人事部

办理入厂手续：

1、暂交身份证办理居住证；

2、办理登记手续；

3、办理食宿手续；

4、宣贯《员工须知》，交与用人部门。

↓

用人部门

1、明确岗位职责；

2、岗前培训；

3、安排岗位工作。↓

七天试用期，合格转正式职工，不合格辞退，2、员工入职流程行政人事部办理入厂手续安排到用人 部门试用 试用期满，员工填写转正申请行政人事部审批（中层以上管理报总经理审批）行政人事部草 拟任命文件总经理审批行政人事部发文公布行政人事部存档

3、管理人员免职流程

各职能部门上报行政人事部调研总经理签批 行政人事部下发文件行政人事部办具体免职手续

4、员工奖励流程

各职能部门主管呈报奖励名单和事由，提出奖励方案行政人事部审核发放奖金 行政部人事部存入档案（有的要张榜或通报表扬）

5、纪律处罚流程

有关部门填写处罚单 行政人事部听取当事人意见并征求基层有关管理人员意见对照公司相关制度作出处理意见 行政人事部把处罚单交由财务部扣算中层管理人员受处罚报总经理审批

6、信访、文件、来信来函传输流程

门卫行政人事部总经理 批转各部门

7、员工工作调动流程 员工填调动申请书调出部门审批行政人事部审批

中层以上管理经总经理审批行政人事部下发调动通知员工工作交接调入部门员工接收工作安排

工资关系调整行政人事部存档

8、员工培训管理流程

根据公司发展要求行政人事部进行需求调研

行政人事部制定整体培训计划行政人事部进行课程设计 实施培训培训效果评估 总结存档

9、员工辞退流程

各用人部门提出辞退报告行政人事部原因调查生产部审

核行政人事部审核总经理审批行政人事部处理令员工到用人部门办理工作交接办理离职手续

10、员工辞职流程

员工本人写辞职报告

↓

组长审批

↓

主任（或主管）审批 ↓

部门经理审批

↓

行政人事部经理审批

↓

总经理审批

（组长级以上管理及特殊工种人员）

↓

总经理作岗位员工

交行政人事部存档 ↓ 30天后领取正式辞职单 ↓ 逐级签字（同时交还厂牌、工具、资料等物件）↓ 退房 ↓行政人事部开具辞职证明 ↓ 结算工资（约定时间结算工资）↓ 当日下午5点前离厂赛诺公司管理工作流程部门经理主任组长各相关工（员工申诉反向行之）修改：陆定军

篇2：人事关系调动流程

调动流程

文件编号：WH-RS-008

发出部门：人事行政部

页数：

执行日期：2006年6月1日

 职责/权限：

1、职责：各级直线部门：所属人员调动的建议与审核/批  适用范围/职位：适用于公司范围内的人员平级调动；  流程说明与重点提示：

1、奉调人员比照公司差旅费报销标准如实报销路费，跨单位跨区调动享受有薪调动假期1天；）

人事行政部流程

2、调动人员的交接由直接上级和人事部门负责人共同监督进行。

3、本区域调动指门店营运区和生鲜区间调动，跨区调动指门店跨区

4、调动人员在接到调令时必须遵照执行并需要提前做好工作交接，在规定的日期内完成调动，服从调动者按审批日期起作旷工处理，如因部门人员之原因造成人员未及时调动，将追究有关管理人员的责任。

5、调任人员在继任者未到期前，其所遗空缺由自属上司暂代。

6、调动余假处理：人事行政部在接到跨店员工调令后，所属单位负责人需在规定时间内办好相关的交接手续，并安排休完所有余假。如休不完上月余假时，由调出单位申请补发薪资。

7、跨店调动人员在调动前办理相关移交手续时，调动人员必须填写《员工异动物品交接表》。

8、人事行政部在办理跨店调动手续时，应要在档案内详细注明当月余假统计，考勤资料及奖惩情况、资料因填写不完整，不真实造成的一切后果由调出人事行政部负责。同时告知行车路线，联系人、联系电话。

9、调入单位人事行政部要在员工调入当天与其直属部门确认上班班次，并接考勤手续申请其排班情况。

10、表单附件：《员工调动通知书》

员工调动通知书

1、请您在____年___月____日前做好交接并到新单位报到

2、如因故不能如期到调入单位报到请向调令发出部门和调入单位说明具体原因并经同意方可。

篇3：高校人事管理业务流程优化分析

关键词：高等学校,人事管理,业务流程

随着网络信息化时代的到来, 国内企业掀起了一场声势浩大的人力资源管理改革的革命。然而, 高校人事管理基本上还在固守传统的行政指令下僵化的管理方式和方法, 不仅限制了教师的积极性和创造性的发挥, 而且难以适应当前高校迅速发展的需要[1]。因此高校人事管理必须从金字塔式的刚性管理转向刚柔结合的管理方式, 从被动的事务管理转向主动的人事管理开发及服务, 从而更好的为教学、科研服务, 营造高效、和谐、绿色健康的发展环境, 实现学校事业的全面发展[2]。本文针对高效人事管理业务流程的现状、存在的问题、优化的必要性、优化方法等方面进行分析, 并设计出符合学校发展的高校人事管理业务流程体系。

一、基于高校人事管理业务流程存在的问题

(一) 对高校人事管理重视不够, 资金投入不足

目前, 许多高校响应网络时代发展要求, 开始重视人事管理信息化的发展, 也投入了一定的人力和物力。但是, 大多数高校管理层对优化管理业务流程仍然缺乏全面的认识和正确的定位, 在信息化过程中未能切实结合本校实际情况, 具有一定的盲目性[3]。一方面, 高校管理层对优化人事管理业务流程的目的不清楚、目标不明确, 对优化人事管理的重要性和紧迫性认识不足, 缺乏主动性。另一方面, 优化高校人事管理需要大量的资金投入, 资金匮乏是制约着人事管理业务流程发展的重要因素, 是摆在每个高校领导面前的现实问题。

(二) 高校人事管理的各职能部门“各自为营, 互不共享”

高校的人事管理工作涉及的有关业务科室和职能部门很多, 每个职能部门建立自己的一套人事事务管理系统, 需要对每个数据进行逐一录入和校对, 要经常对各种人事信息进行登记和统计, 分别掌握着全校教职工的某一部分信息, 各自为营, 数据和信息不能相互共享, 大大增加了工作量和人力成本, 从而导致工作效率低下, 工作量大, 人事信息不统一、重复劳动等问题, 使得职工信息与业务流程和应用相互脱节的现象。

(三) 高校人事管理系统缺乏规范有效管理

近几年, 随着网络信息时代的到来, 我国高校也开始优化人事管理系统, 但仍然处于摸索和完善阶段。大多数高校并没有及时制定与人事管理信息化建设相适应的科学管理制度规范, 人事部门对于二级院系的管理未能跟上信息化的要求, 仍然沿用传统的人事管理制度, 使得二级院系在配合人事部门进行的工作中存在很大的人为性和随意性, 加重了人事部门信息化管理工作的难度[4]。

(四) 高校人事管理工作人员身兼数职“门门通, 门门松”

由于近几年国家鼓励高校扩大招生, 大多数高校都出现师资匮乏的情况。高校人事管理工作本身具有涉及面广、信息量大、管理内容多、时效要求强、信息关联度高等特点, 再加上人员配备不够, 导致有些教师身兼数职, 既要做好教书育人、学生日常工作又要担负学校管理工作, 身兼数职往往力不从心, 什么都会做但什么都不精通, 同样的工作几个人轮流做, 使得所有工作都经常出现差错和纰漏, 影响了高校的人事管理工作。

二、优化高校人事管理业务流程的必要性

(一) 优化高校人事管理业务流程可以为高校改革发展提供决策依据

系统的高校人事管理资料能全面、准确、及时的提供教职工的基本资料、科研成绩、教学情况, 根据教职工的能力分配相应的工作, 合理配置师资力量, 大大提高了工作效率, 节省了人力资源成本, 为高校改革发展提供了决策依据。

(二) 优化高校人事管理业务流程可以提高人事管理的工作效率

传统的人事管理方法工作繁琐、复杂、人员流动性大、出错率高、查找难, 给高校人事管理工作带来了很多麻烦, 使得工作效率低下, 人力成本高。优化后的人事管理业务流程不仅能能使部分人员从繁杂、琐碎的工作中解脱出来, 还能将更多的人员投入到学校建设的其他方面, 实施了人力资源的合理配备, 提高了工作效率。

(三) 优化高校人事管理业务流程可以实现资源共享, 使信息资源利用最大化

信息化高校人事管理模式能够清楚的了解学校当前的师资配置情况, 学校资源的使用情况, 教职工的工作情况和科研成果情况等, 所以要摆脱传统的“各自为营, 互不共享”的局面, 整合信息实现资源共享, 使信息资源利用最大化, 降低人力资源成本。

(四) 提高管理人员自身素质和业务能力

高校人事管理人员是组成人事系统的核心力量, 负责配合各部门认真做好全校职工的信息采集工作, 承担院系教职工的信息更新维护工作, 利用人事信息对全校教职工的信息数据进行多维度分析, 提供学校教师的分配结构, 为领导科学决策提供数据依据。所以管理人员应具备优秀的组织和领导能力, 定期参加管理培训, 提高自身素质和提升业务能力, 还要从思想上高度重视高校人事管理工作的重要性, 为本校的发展提供准确的数据信息。

三、高校人事管理业务流程优化的方法

高校人事管理按照岗位性质的不同可以分为三大类:一类是教师岗位, 一类是管理岗位, 一类是教学辅助性岗位。其中教师岗位和管理岗位处于核心的位置, 是实现高校人事管理业务流程的主要途径。

(一) 教师岗位业务流程的优化

通过加大对高校教师科研扶持的力度, 改善研究的氛围, 使专业教师能够选择研究自己感兴趣的学术课题, 调动教师科研的积极性和主动性, 得出更有创造性的研究成果。人事管理部门要及时了解本校教师的数量和质量情况, 根据学科专业的需要及时补充适合教学工作的实用性人才, 注入新的血液和力量。

(二) 管理岗位业务流程的优化

人事管理工作主要包括招聘流程、工资管理流程、培训流程、保险办理流程、入职和离职流程等, 现在我国高校人事管理实现的是校级、院系两头的管理体制, 从整体来看, 管理岗位是合理的, 但从组织机构来看存在多头管理的问题, 所以高校人事管理应该合并类同部门, 统一信息管理, 重新组织人员结构, 形成高效的人员利用率, 为学校日常管理工作和教师工作提供方便, 并提高服务水平。

(三) 教学辅助性岗位业务流程的优化

教学辅助性岗位为教师教学岗位和管理岗位提供服务, 为全校学生和教职工提供基础的生活、学习和工作保障。通过建立网络信息化办公流程, 引进先进的服务理念, 提高辅助性岗位人员的专业素质和业务能力, 来优化教学辅助性岗位的工作流程, 为推动高校和谐发展提供后勤保障。

结束语

目前, 许多高校正在建设人事管理信息化, 有些高校已经初步实现了人事管理信息化, 也取得了一些成效, 但总体来说, 高校人事管理信息化发展速度还很缓慢, 存在很多问题, 需要进一步的改进和完善。所以, 各大高校应当立足本校人事管理的现状, 充分认识优化人事管理业务流程的必要性, 积极探索并开辟高校人事管理业务流程的优化途径, 从而提高高校的核心竞争力, 推动高校有序、健康和长远发展。

参考文献

[1]张艺.高校人事管理业务流程再造与优化[D].北京:北京交通大学, 2009, 6:1-77.

[2]苏子微.高校人事管理工作信息化建设探析[J].西安邮电大学学报, 2014, 5 (3) :116-119.

[3]蒋莉.高校人事管理信息化中亟待解决的几个问题[J].中国现代教育装备, 2013 (9) :77-79.

篇4：人事调动之换帅

在艺术领域人事变动还是蛮频繁的事情，整个2014年在世界范围内确定卸任、换帅的机构和组织不在少数，比如在纽约大都会艺术博物馆供职11年之久的艾米丽·克兰·拉弗蒂女士将于2015年春季择日卸任，直至该消息发布尚未找到合适的接替人选；纽约布鲁克林美术馆的馆长阿诺德·莱曼也将在2015年辞去馆长一职，或将过上泡杯茶，看看书，读读报的奢侈生活；2014年底两大拍卖行——苏富比和佳士得的CEO先后宣布即将卸任……这些国际上的消息听听也就过去了，但是2014年在国内，中国美术馆和中央美术学院的换帅激起了不小的波澜。

2005年底，我还在中央美术学院读书，时任学院副院长的范迪安还担任本科的教学工作，我有幸上了他在美院讲的最后一节课，是关于美术馆的课程，记得下课前，范院长说，这是他在美院上的最后一节课，他将被调任中国美术馆馆长一职。差不多9年后，他再次被调回中央美术学院，任院长。接替他担任中国美术馆馆长的是前中国雕塑院院长吴为山，原中央美术学院院长潘公凯“裸退”。与吴为山一起调入中国美术馆的还有一手把今日美术馆做起来的张子康，任中国美术馆副馆长。不管是教育部还是文化部，这种人事方面的变化用“调动”比较贴切，离了这家去那家，绝不会出现前任馆长走了，下任馆长还没有着落的情况。

关于中央美术学院的新院长人选一直有多种传言，截止到卸任之时潘公凯已经供职13年，早在其任职年满10年之时就有人猜测如果从内部提拔，谭平和徐冰都很有可能，当然也不排除空降的可能性。不过也有人说这不是一个肥差，没人愿意干，没有合适人选可能也是延迟换帅的原因吧。就在中央美术学院的领导班子任免会议上，教育部还通过了徐冰提出的不再担任副院长一职的请求。徐冰说，“现在我在中央美院就是一名普通教授”。

得知范迪安接任中央美术学院院长一职时，艺术家陈丹青表示非常乐意看到他回到美院，他说，“范迪安的思路很宽，行政能力很强，个人感觉回到美院会发挥得更好。之前他就是分管教育的副院长，已经有相当的经验。”其实不管是中央美术学院还是中国美术馆在中国的美术体系里都肩负非常重要的职能，学院是培养艺术人才的地方，姑且不论教育本身存在的问题，学院依旧是培养艺术家，及艺术各相关领域人才的机构，纵观中国当代艺术30多年的历史，许多成功的艺术家都有学院背景。美术馆尤其是国家级的美术馆，它是公共财政支持的文化机构，发挥公共教育的职能，尽可能的为公众服务是最基本的要求。那么，这两个机构的掌舵者则显得尤为重要，如何制定符合当下的发展规划，影响的不仅仅是一个机构。

2005年，范迪安馆长一上任便召集开会讨论这个有着40年历史的美术馆的未来走向，他非常明确的指出，如果说上世纪80年代美术馆主要是要推动美术界的创作，那现在的重点则是为公众做好审美普及，观众量是考核一个美术馆的重要指标。据数据显示，近两年春节期间中国美术馆每天的观众访问量已经接近6000人次的极限。任职近9年，也有不少遗憾，比如收藏的积累，学术方面的研究，还有很大的空间可以发展。如今范迪安回到中央美术学院，他表示首先要做的事情便是要把美院20世纪以来所做的事情进行梳理，还存在哪些突出的问题需要解决，以此为基础进行发展。

不过吴为山显得颇为低调，自2014年9月底上任以来几乎没有公开谈论过他对中国美术馆发展的规划，以及其在任期间的工作重点。就连任命当天，他也以工作交接为由拒绝了媒体的采访。据了解关于吴为山的任命他本人在8月份已经获知消息，而副馆长张子康的任命则是上岗前一周本人才得到消息，所以即便是已经拿到聘书，张子康还不清楚自己具体的工作职责。

人事调动的确可以给机构带来新的活力，就像当年王璜生辞去广东美术馆馆长一职很大的原因便是希望能够打破长久以来的工作惯性，但换帅也有可能会打破机构发展的延续性，就像广东美术馆的品牌展览“广州三年展”的影响力似乎不如从前。

今日美术馆在两年前也面临换帅的问题，在张子康卸任，谢素贞水土不服之后，今日美术馆面临馆长一职空缺的局面，最终由内部提拔80后副馆长高鹏任职。起初许多人并不看好高鹏，刚上任的他每天被媒体逼问作为一个新任馆长，想干嘛，明年有什么计划，想做什么？他需要一家家去拜访赞助商，因为在他上任之时几乎所有的赞助合作都中止了，甚至有赞助商明确表示今后不会再跟今日美术馆合作了。2014年8月12日高鹏上任一年，终于可以轻松一点去面对了。如今，似乎没有人会再去怀疑他的能力。

篇5：党员关系调动流程

1、为原单位提供转去关系地的党组织名称；关系地的所在地党委及支部名称。

2、本人拿好原单位同意关系调动的档案资料提供给接受关系地的负责人：（档案资料附件）

原单位应提供材料为3份：

一份是封口档案资料应交给转入地的镇政府中。

一份是关系调动的敲章证明交给接受的单位：其中是原单位敲章的关系调动单以及接受地需敲章后返还原单位的回执单。

最后一份是自己保留的。

3、接受地负责人把新转入的党员的相应资料填入相应的表格中。（表格请见附件。）

沙浦路幼儿园党小组

篇6：人事调动通知

为了更好的开展工作，提高工作效率。现公司决定安排以下人员的工作岗位调动。

1、调到担保业务部，协同周正开展担保业务相关工作；

篇7：人事调动申请的

尊敬的人力资源部领导：

因工作需要，现请求将工程部部长xxx调往xxx项目部，望批准。

xxxxx公司工程部

篇8：六位高管人事调动

凯迪拉克已经任命宝马前销售副总裁丹·克里德（Dan Creed）为其北美地区营销总监。据悉，克里德早前曾在宝马加拿大分公司工作六年，负责国际销售与市场工作，后担任宝马公司美国东北部地区副总裁，负责监管95家宝马品牌经销商。在宝马公司工作的12年间，他还担任过宝马市场部、售后服务部门及其美国南部地区的高层领导职位。

东风英菲尼迪总经理离职

东风英菲尼迪汽车有限公司总经理戴雷博士（Dr. Daniel Kirchert）已提交辞呈，有报道称：戴雷在离开英菲尼迪后，将加盟和谐汽车集团担任首席运营官，主导由和谐汽车集团、腾讯以及富士康联合投资的“互联网+智能电动车”项目。

奔驰美国公司更换销售负责人

奔驰任命42岁的Adam Chamberlain为美国公司销售副总经理，负责销售、生产规划及分销业务，直接向Dietmar Exler汇报工作。

Adam Chamberlain 于1994年加入德国大众汽车公司，担任过大众各个零售及销售团队管理层职位，后被提升为大众爱尔兰分公司销售与营销主管，继而成为西雅特爱尔兰子公司总经理。Chamberlain 2013年加入奔驰汽车公司担任英国销售总监，曾任奔驰英國公司乘用车销售负责人。

大众任命前宝马高管负责北美业务

大众集团日前发布的一份声明中表示，欣里希·沃博肯将担任大众美国、墨西哥及加拿大分公司董事长。据悉，欣里希·沃博肯现年55岁，在全球采购、生产与销售方面极具经验，2004年至2014年负责宝马公司各项采购业务，后在德国克诺尔集团担任董事长15个月并于去年辞职。

进口三菱高层调动

广汽三菱此前正式收购了进口三菱100%的股权，进一步整合三菱汽车进口车业务，并将在接下来的五年中向中国市场导入不低于10款新产品。同时，在高层人事任命方面也进行了调整。现任职广汽三菱副总经理杜志坚将兼任进口三菱董事长。杜志坚加入广汽集团已有21年，历任广汽本田特约店总经理、广汽集团商贸公司副总经理、广汽本田总经办主任，于2013年调任广汽三菱副总经理一职。此次杜志坚兼任三菱中国董事长，有助于加速两家企业的整合进度。

苹果电动车负责人离职

篇9：公司人事调动通知

根据，现将员工xx由原xx楼xx栋xx岗位调至xx楼xx栋xx岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于xx年xx月xx日至调入楼栋报到。请调出、调入楼栋做好配合和协调工作。

特此通知

xx物业分公司办公室

篇10：人事调动函

编号：

：

根据工作需要，兹调我单位同志，到工作。

请接此通知后，在日前办理完相关工作交接手续。

此致

敬礼！

调出单位名称：

调入部门名称：

篇11：人事调动落户程序

标签：

生活记录 毕业生

分类： 生活点滴

人事调动 落户程序 大连落户

异地办理落户手续程序介绍

适用对象：毕业后已经报道，工作一年以上两年以下，后辞职者。调转类型：人事调动

首要提示：

1、毕业两年内未报道者（手中有报道证），可直接到工作所在地市

人才服务中心办理毕业生落户手续；如果报道过（手中无报道

证），属于辞职再就业，则到工作单位注册所在地人才服务中心

办理人事调转手续。

2、到工作单位注册所在地地区人才服务中心可以领一份人才调动工

作程序表，具体步骤都有，但细节不是十分准确详细。

3、所有复印件及打印件都要A4纸。

4、身份证、毕业证多复印几份，十份足够；户口本首页（即户

主）、户口本自己信息那页需要复印，四份足够，如户口落在亲

属家，亲属家的户口本也要复印户主页，两份足够；未婚证明三 份足够，免得临时复印被某些奸商砸大头（有些没人性的地方复

印一份五元钱，打印十元钱）。

5、有些手续需要交费，一次最多250元，为了方便，自己要有准

备。

6、第二步准备工作最关键，如果材料准备齐全，后续程序很明确。

7、办任何手续之前，先到原户口所在地派出所核对一下自己的身份

证信息，免得麻烦。如果不符，及时出具证明，并复印五份。大概步骤：

1、在原户口所在地办理人事代理，委托寄存档案

2、在现工作地人才中心提出申请，领取人事调动申请表，盖工作单位公章

3、回人事代理处盖章，提出档案，出介绍信，到当地人事局，审核合格后，盖

章，并向工作地人事局发人事调动申请函

4、到现工作地人才中心审核，合格后，出具介绍信，到当地人事局办理落户及

人事关系

5、人事局审核合格后，向原户口所在地人事局发出调令，并到市公安局办理落

户手续，公安局出具准迁证明

6、回人事代理处出具介绍信，到当地人事局出具调动介绍信。拿准迁证到户口

所在地派出所出去准迁证明。两件事没有联系。

7、到工作地人事局办理最后手续

8、到工作地落户的派出所办理落户 详细步骤及细节：

第一步：在工作所在地人才服务中心办理“人事代理”手续（交费240），需要

毕业证原件、复印件；身份证原件、复印件；个人档案（如档案在自

己手中，可以直接放在人才服务中心），人事代理部门会检查档案，告之需要的材料及调转大概流程。办理完人事代理手续后，任何不明

白的事情都可以向其咨询。

第二步：到工作单位注册所在地地区人才服务中心提出申请，须携带：自己的简历（从高中写起）、户口本（一定是非农户口）、身份证原件及复

印件、毕业证原件及复印件、未婚证明（一定要到本人所在地市民政

局办理，需要携带两张两寸照片、户口本原件及复印件，身份证原件

及复印件）。接收单位人事主管一同前往（须要签字），并携带营业

执照副本（必须经过工商局年检过）的原件及复印件，接收单位公

章。领取人事调动表（向人事代理部门问清要几份），到工作单位盖

公章。

注：

1、如果工作所在地要求调入人员户口必须是非农户口，农村户口的朋

友可以先把户口落到人事代理所在地派出所，即可转为城市户口。

由人事代理部门出具介绍信，带户口本及复印件，毕业证及复印件

到派出所办理即可。

2、填写登记表时，一定要咨询详细之后再写。涉及到档案内内容，一

定要证据确凿，否则不要填写，以免造成麻烦。

第三步：回人事代理部门盖章，提出档案，向当地人事局出介绍信。到当地人

事局进行审核，合格后盖章，并向工作地人事局发人事调动函。第四步：到工作所在地人才中心进行审核，出具介绍信，到当地人事局办理相

关手续

注： 如果想把户口落在人才中心集体户口，向单位所在地人才中心咨询派出

所名称即可。如果想把户口落在亲属家，需要亲属家所在派出所口头同

意后，携带亲属户口本原件及亲属出具的证明并签字即可（证明无固定

格式）。第五步：人事局审核通过，向原户口所在地人事局发出人事调令，并可以到市

公安局办理落户手续，须携带亲属家户口本原件及复印件、未婚

证明，公安局出具准迁证。

第六步：到原户口所在地派出所办理迁移证。到人事代理处出具介绍信，然后

到当地人事局办理人事调动介绍信。第七步：到工作地人事局办理最后手续。第八步：到工作地落户派出所办理落户手续。

注：此程序为异地落户大连详细说明，其中小细节或名称兴许有所出入，但无 影响，只要材料齐全，流程正确，即可顺利办理。

篇12：公司人事调动通知

公司根据经营和管理需要，经公司领导讨论决定，对以下人员工作岗位进行调动。

1. 从3月1日起，原焊接课副课长刘x，调任业务课副课长，将全面负责公司业务课工作。

2. 从3月1日起，焊接课副课长唐xx，将全面负责焊接课管理工作。

特此通知

成都友利汽车部件有限公司

管理部

篇13：人事调动介绍信

NO： NO：NO：

——————————————————：——————————————————：

(此联由综合管理部存档)

篇14：关于人事调动的通知

相关部门：

因生产工作的需要，将摇臂车间车工邓忠美调到质检部担任检验员工作，本调动从2014年5月3日起执行。

重庆宝迪科技有限公司

2014年5月3日

报：颜总

篇15：人事调动介绍信

NO： NO：NO：

——————————————————：——————————————————：

（此联由综合管理部存档）