工装装饰公司简介

工装装饰公司简介（通用8篇）

篇1：工装装饰公司简介

合 同 书

建设单位：（以下简称甲方）承装单位：

（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，为明确双方在施工过程中的权利，义务和经济责任，经双方协商签订本合同。

工程全部完工时间为十七天，即 年 月 日至 年 月 日。乙方进场施工前需到甲方指定的物业管理公司办理相关施工手续。

二、施工事项：

甲方做好施工准备工作后，按双方约定的日期进场施工，每天施工时间为上午8：00—12：00；下午13：00—18：00，乙方施工与甲方活动有冲突时，乙方应暂停施工待甲方通知后方可施工。

三、工期顺延：

1、按工程工期规定，甲方不能提供施工场地用水、电源，影响进场施工。

2、不属此工程范围内较大维修方案变更，由此使施工无法进行而影响进度。

3、在施工中如因停电、停水8小时以上或连续间歇性停水、停电三天以上（每次连续4小时以上）影响正常施工。

4、因不可抗力因素致使延误工期。

收之日起算12个月（人为损坏除外）。

三、非质量问题损坏，因甲方委托 24小时内未赴现场或怠于维修给甲方造成损失。甲方有权追偿。

二、甲方责任：

1、不按合同规定时间拨付工程款，按延迟支付工程总金额的每日千分之三偿付给乙方赔偿金。

篇2：工装装饰公司简介

12、cad文件制图内部规范 18

13、单机硬盘资源分配表20

1

工装装饰公司规章制度(四)：装修公司设计部管理制度

为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：

第一章、设计部组织架构图：

第二章、设计师职级考核：

一、设计任务分解：

1、量房---5%。

2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)---50%。

3、工程施工图---10%。

4、设计效果图---15%。

5、工程预算---10%。

6、交底与跟进---10%。

二、设计师的职级：

1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。

2、普通设计师：独立完成全套设计方案。

3、专家设计师：独立主持全套设计方案。

4、设计总监：专家设计师中的出色者。

三、各职级设计师的能力要求：

1、设计师助理(绘图员)：

①、能根据方案草图独立绘制完整的工程图(效果图、施工图)，符合制图规范.

②、有较强的协作能力。

③、有较高工作效率。

2、普通设计师：

①、能独立完成设计方案。

②、能独立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。 ③、有较强的协作能力。

④、签单成功率30%以上。

3、专家设计师：

①、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。

②、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。

③、能独立谈判，签订合同。

④、有较高工作效率，签单成功率50%以上。

4、设计总监： ①、具有较大型设计方案的组织能力。

②、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。

③、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性;功能完备，性能到位。

④、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。

四、各职级设计师的考核指标：

1、设计师助理(绘图员)：

①、独立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。

②、图纸：完整性90%以上;规范度90%以上;审核合格率90%以上。

③、预算：误差5%以下。

④、效果图熟练度：五天内完成一张效果图。

⑤、施工图熟练度：五天内完成一套方案的施工图。

⑥、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。

2、普通设计师：

①、独立完成部分方案的设计，独立预算，签合同。

②、签单率：30%以上。

③、图纸：完整性90%以上;规范度90%以上;审核合格率90%以上。

④、预算：误差3%以下。 ⑤、效果图表现力中专以上水水准(手绘、电脑均可)。

⑥、熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。

3、专家设计师：

①、独立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。

②、签单率：50%以上。

③、图纸：完整性95%以上;规范度95%以上;审核合格率100%。 ④、预算：误差3%以下。

⑤、效果图表现力专科以上水准(手绘、电脑均可)。

⑥、精通装饰材料的用途;熟知工艺结构;熟悉工艺做法。

4、设计总监：

①、独立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合同。 ②、签单率：65%以上。【工装装饰公司规章制度】

③、图纸：完整性95%以上;规范度95%以上;审核合格率100%。 ④、预算：误差3%以下。

⑤、效果图表现力：本科以上水准(手绘、电脑均可)。

⑥、精通装饰材料的性能，用途;精通工艺结构;熟知工艺做法。

五、考核周期：【工装装饰公司规章制度】

职级考核每三个月考核一次，时间在每年的5，8，11，2月末，考核依据是过去三个月的业绩和工作质量。根据考核结果重新确定设计师未来三个月的职级。

第三章：责任制度：

公司与设计部采取设计师责任制。设计师提成，公司与设计师单独结算，设计、报价责任由设计师全部承担。

设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概括承受。

设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的，公司要求设计师需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师承担责任。

解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备情况下故意漏报或者少报，以达到业务签单的目的。

第四章：设计师薪酬体系：

设计师薪资=底薪 提成 奖金 工龄工资

一、提成

1、设计师提成结算方式=工程总造价*3.7%(设计、施工图纸、效果图、报价)

2、设计图纸合格标准：

①、平面图上清楚、准确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸，重点部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。

②、顶面天花图标注清楚每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。

③、所做项目在图纸上标注清楚尺寸，材质说明，所在房间名称和装饰线断面图。

④、在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路

篇3：装饰材料公司预算管理问题及对策

1. 全面预算管理概念

企业的全面预算管理是指企业在一定经营期间内对企业的经营业务、财务业务进行评估预测,准确反映与所经营业务有关的环境变化,并作出相应的决策,以期望将企业的经营风险最大程度降低的一种管理策略。

2. 全面预算管理体系

全面预算管理主要由经营管理和财务管理两个部分组成。经营管理主要包括日常业务、单位往来业务的管理核算;财务管理主要包括与银行、客户之间的现金及转账结算等业务管理。全面预算管理是以企业的经营、发展和战略目标为出发点,将其逐层分解落实到每一个经营单位,采用相关的预算管理方法,结合调控、审核等手段,凭借一系列科学完整的管控体系把企业的各个部门与企业的经营目标完整的统一起来,对每个部门运行过程进行全面的管控,并对绩效进行评估和激励的一种科学全面的管理体系。

二、装饰材料公司全面预算管理应用现状

随着经济的发展,各个行业的竞争逐渐加剧,装修行业也不例外。与此同时,市场环境的错综复杂也加大了装修公司的经营风险,全面的预算管理成为企业不二选择。对于装饰材料公司来说,其经营风险会随着多种变量的变化而变化。首先,其会受到装饰材料的价格变化影响,材料价格波动幅度和频率都比较大。其次是装饰市场会出现所谓的季节效应,即会有淡季的存在,为了避免资源的浪费,合理的预算是装饰材料公司规避风险的主要手段。最后,因为装饰行业属于服务行业,必然会受到雇主要求的影响,而雇主通常会结合其自己的审美观点对装饰材料公司提出新的要求,例如更换材料的品种、规格、样式等等,这就会添加额外的支出,产生多余的预算。以上几点因素足以说明装饰材料公司对于全面预算管理应用的必要性,不仅可以降低成本还能规避风险,更有利于企业把握机遇。

三、装饰材料公司常见的全面预算管理问题

1. 装饰材料公司对全面预算管理的理解具有片面性

完整的全面预算管理包括经营、财务预算管理两个方面。每一个部门都会应用到预算管理,而预算管理也需要每一个部门参与编制,采购部门需要编制采购预算,生产部门需要编制生产预算等等。而现如今,大多数的装饰材料公司并没有全面的考虑预算管理,总是片面局限的专注于某一个领域,大多数局限于财务经营预算,疏忽对经营预算管理的重视,那么财务预算的编制也会存在偏差,与实际情况脱离。财务预算虽然是全面预算的重心,但是其不能完全替代全面预算,企业更应该兼顾全局,全面考虑预算管理。

2. 全面预算管理责任分担有偏差

因为大多数的装饰材料公司都错误的将财务预算管理当做是全面预算管理,所以在承担责任的时候财务部门承担大部门责任也就理所当然了。在涉及采购、生产、销售等预算方面财务部门只是履行监管的责任,并不负责整个预算过程,全面预算管理是联系到整个公司各个部门的一项预算活动,财务只是其中之一,全面预算在于每一个部门甚至到每一名员工的参与。同时,全面预算不只是财务预算,其远远超过了财务部门的管理权限。因此,在承担责任时,也应结合实际工作情况有的放矢。

3. 全面预算缺少事中控制,预算执行简单

全面预算是全公司每个部门的责任,在编制的时候尽管都能参与编制,但在执行的时候多数都是交给财务部门执行监管职责,其他部门只是起到辅助的作用,这样的模式就会造成信息传递的滞后,信息分配集中等弊端,使企业无法准确及时的做出正确的决策,影响全面预算在公司发挥作用。同时,全面预算的执行在中期通常没有有效的督促和监管,往往会使其偏离最初的预算轨道,调整频繁,降低预算的权威性,使原本就简单的预算执行很难达到预期的效果。

四、装饰材料公司预算管理问题的对策

1. 加强管理人员对全面预算管理的认识

要想使全面预算管理在企业能更好的发挥作用,就要从基础抓起,加强企业管理人员对全面预算的认识,使其了解全面预算管理是什么,而不单单指的是财务预算管理。通过对相关人员的培训,将企业的采购、生产、销售预算紧密的结合在一起,使其相互制约,防范预算漏洞的出现。

2. 加强信息管理,防范预算松弛现象

企业的全面预算管理是基于对信息的收集和整理、对各项数据的详细分析,是否全面的预算管理是企业能否实现既定目标的关键。在全面预算管理过程中,各个部门要相互合作,协调统一,做到数据的实时共享,保证数据的及时传递,防范由于信息延误造成的不必要的损失,让全面预算发挥其应有的效应。

3. 加强预算的事中控制

在全面预算编制结束后,为了进一步的执行,企业最好把预算目标分解,逐层分配到企业每个部门,定制相应的指标,使每个员工都能积极主动的参与到预算的执行过程中,并且根据预算的执行情况对自己部门的工作进行相应的调整。同时,企业的管理者也要加强对员工的监督,使各个部门的预算都能有效的结合在一起。在预算的行使过程中,要加强必要的审核程序,进行适度的事中控制,及时调整全面预算过程中出现的偏差,使全面预算管理充分发挥作用。

4. 对全面预算管理过程进行逐层分解,全面考核

企业应建立一个有效的预算考核体系,设置专门的部门全程监督考核预算制度的实施,并将结果纳入期末各个部门的考核指标中去。对于装饰公司来说,财务方面考核的指标主要有营业净利率、资产负债率、应收账款周转率等;采购方面对于材料的采购成本控制也是考核的一大要点;销售部门的销售利润率也是重中之重。结合此种情况企业应将每个部门单独作为一个考核中心,围绕着其成本、费用、利润进行逐一测评。各个部门应该结合自己部门的实际情况将成本、费用、利润等业绩目标进行细化,逐层分解落实到每一名参与人员,保证全面预算能够得到有效的执行。

五、结论

全面预算管理作为企业管理的一种工具,在企业的日常经营过程中发挥着重要的作用。针对装饰材料公司易出现的材料价格变动、雇主要求变化等风险,合理的全面预算管理可以为企业创造出一定程度的缓和空间,帮助企业减少不必要的损失。可以说,全面预算管理是企业实现经营目标的一种战略思想的体现,其可以通过将企业各个部门很好的衔接起来达到企业的管理目的,提高员工的工作积极性,在企业的经营管理中营造一个良好的氛围。综上,随着经济的发展,全面预算管理对于装饰材料企业将尤为重要,不仅更好的规划企业发展的方向,更能减少不必要的损失,帮助企业抓住机遇,在竞争日益激烈的市场环境下勇往直前。

参考文献

[1]高耸.C公司全面预算管理分析评价[D].厦门大学,2009.

篇4：热处理设备内部支撑工装简介

摘 要：这篇文章主要介绍了焊后消除应力热处理设备筒体内部支撑管组的应用范围、材料选择、制作原理、节约成本以及应用前景等内容。工装的广泛推广，特别是针对大型厚壁设备的热处理有很重要的作用。

关键词：无缝钢管；S30408；整体性；比例；推广

1 应用背景

随着石油化工工艺的不断成熟，其装置向大型化、集成化方向发展。压力容器作为其中必不可少的组成部分，也在朝着直径和高度超限化的方向发展。这给设计、制造及其相关的各个方面带来技术和工艺等方面的挑战。大直径厚壁设备的热处理是个典型的例子。

大多数设备需要做焊后消除应力热处理，一般在炉内进行此过程。热处理分为卧式和立式，对热处理炉的尺寸有一定的要求，卧式热处理时长度长，立式热处理时高度高。一般采用卧式焊后消除应力热处理。

热处理时，设备筒体外部有鞍座支撑，内部应该有工装支撑，防止设备因热处理发生变形。

现厂内多用普通20#、16Mn碳钢钢管支撑，每进行一次热处理，所用材料较多，不够经济，现做以下可拆式热处理支撑工装，阐述如下。

2 材料选择

焊后消除应力热处理时，对于碳钢和低合金钢的焊接件，焊后消除应力热处理温度为600℃～650℃，且不应高于材料最终回火温度；对于奥氏体钢焊接件焊后不进行消除应力热处理，当有特殊要求时热处理温度应不低于850℃。

在高温下，碳钢和低合金钢的材料强度和刚度已经很小或者近乎为0，普通的材料已不能满足要求，应选择高合金钢钢管和弧型板作为内支撑件，如：S30408、S32168、S31608、S31708、S31008、S30409等材料可以作为选择项。在700℃时，其许用应力在10MPa以上，能够满足支撑的要求。考虑经济性、成熟的焊接工艺、抗压性等，一般选择S30408钢管和钢板作为碳钢和低合金钢设备的热处理支撑件用料。

3 原理介绍

在与筒体贴合的面上，点焊与筒体相同材质的垫板。每根支撑管的端部开槽缺口，与弧板焊接，其中弧板与筒体贴合的面应完全贴合。垫板、弧板、支撑管依次连接，支撑于筒体内部。各个支撑管之间用钢板条焊接牢固，使得支撑浑然一体。

每根钢管可以根据筒体的相应尺寸，将最小内径的筒体均分两节作为基本支撑件，其余短节根据筒体内径制作。每根支撑短节端部焊接板式平焊法兰，在支撑时用普通碳钢螺栓连接，组成整根支撑件。

弧板支撑长度须达到一定比例，以避免局部支撑力过大，在热处理过程中，在支撑部位出现鼓包，影响筒体圆度。局部鼓包会成为压力容器的薄弱区，对其安全性和稳定性有严重影响。

支撑管的布置，中间竖直一根，防止顶部金属在热处理时坍塌，设置在前方。其余两根立管设置在筒体内接正方形处，斜管在内接正方形对角线处，设置于立管后方。如此布管，筒体支撑均匀，受力均匀。在热处理过程中及完成后，支撑管组可以保证筒体的圆度，为后续的内件安装保证了先决条件。内部支撑的横截面图见示意图1。

对于端部无封头的筒节，在敞口处各设置一组支撑管，往筒节内部按每3500mm均匀设置支撑管组，避开筒体焊缝。如筒节长度约为23000mm，端部的支撑管组距离敞口500mm设置，避免敞口处支撑应力将口径撑大。示意如图2。

对于一端有封头的筒节，封头对筒体有加固作用。封头端可以减少一组支撑管组，见示意图3。

支撑管的规格，可以参照利用碳钢管做支撑时的规格进行选择，如φ114.3×6，φ114.3×8，φ114.3×10，φ168.3×6φ273×12等。

4 应用前景

厂内一直在倡导降低成本，此工装可以大量降低手段无缝钢管、垫板和弧板的用量。反复使用于不同直径的设备，对于单台设备的成本降低也大有益处。若推广使用，每年可以为厂内节省大量手段用料费用。

5 综述

篇5：工装装饰工程施工合同(范本)

发包方：（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国经济合同法》及国家建设部、省市建委对建筑装饰工程的有关规定，经双方协商签定合同如下：

一、工程概况及承包方式

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程承包方式：

二、工程装修内容：

三、工程造价

工程造价以施工图纸、甲方的使用要求及设计要求为依据；

工程总造价为：￥.__________元。（以甲方认定的单价为准，工程量竣工后以审计为准）

四、工程期限

工程开工日期：年月日

工程竣工日期：年月日

五、质量要求

按国家建设部行业标准JGJ73—91《建筑装饰工程施工验收规范》规定，及省、市建委、消防部门规定的标准执行，工程质量达到市优。工程竣工后如出现

质量问题(竣工后甲方使用，人为造成的质量问题除外)，属于乙方责任的，乙方无偿保修，保修期为一年，终身维修。

六、付款方式

1、本合同签定之日，甲方支付乙方工程款总造价的____%，即￥_____元

2、_______________，甲方支付乙方工程款总造价的____%，即￥_____元

3、_______________，甲方支付乙方工程款总造价的____%，即￥_____元

七、双方义务

1、甲方：负责提供整个工程的使用、设计要求；提供现场使用的水、电位置；提供材料运输通道、必要的材料堆放场地、工人住宿及其他必要条件；原楼的设计图纸；对装修工程所涉及的配电系统、管道系统、给排水总阀位置应负责指明；负责办理开工手续、协调街道、联防、物业、城管等关系和支付有关费用；按照乙方提供的材料清单于规定时间内购齐并送进现场。

2、乙方：按照甲乙双方认可的工程施工方案及约定的质量等级标准施工；按期完工，做好本职工作，不能有与本职工作无关的其他行为；负责工程成品、设备和室内陈设的保护工作；保证室内上下管道畅通和卫生清洁。

八、双方责任

经甲乙双方商定做出如下协议：

1、工程如遇特殊情况或不可抗力造成不能施工的，工期可顺延；如发生违约所造成的一切损失，由违约方承担。

2、本工程报价外的工程或工程项目的工艺发生变化时，需甲方认定综合单价后，以“现场签证形式”由甲方现场负责人签字为准，并列入竣工决算追加当中。（如本工程报价外的工程已经发生或工程项目的工艺发生变化时，甲方已认

可，但甲方没签证的，其所发生的费用同样生效。）

3、工程量发生变化时，按竣工后工程审计的工程量计算为准。

4、如甲方或乙方违约，而没有按合同执行的，可向上级主管部门或仲裁机构申诉。

5、其它未尽事宜由双方协商解决。

6、合同一式贰份，双方签字生效，各持壹份，并具有同等法律效力。

甲方（签章）：乙方（签章）

法人代表：法人代表：

委托代理人：委托代理人：

联系方式：联系方式：

篇6：工装装饰公司简介

核算室内装饰工程中所需施工材料的规格、品种、数量，是施工准备工作的第一个环节，是进行采购材料的依据，是工程成本核算的基础工作。室内装饰工程的施工材料核算。根据施工图并参考工程预算来进行。通过施工图可了解装饰面和装饰体的大小，位置、结构、以及所需的材料和品种。通过工程预算可了解所需材料的规格与价格。在材料核算过程中，只要掌握了所需材料的品种、规格、数量与价格这四要素，也就抓住了材料核算的关键。然后根据材料核算列出工程用料明细表见表3－1。但是，各种材料数量核算，需根据装饰结构、装饰饰面来进行具体分析。装饰材料又分为主材消和辅助材料两类。而且，施工图和预算单上一般只标出主材料，不标辅助材料。然而，辅助材料却往往品种繁杂、数量可观、价格非低。对此，我们从装饰工程所需主、辅材料的品种和数量上入手，来阐述解决各主要装饰结构和装饰面材料核算中具有普遍意义的方法。

装饰工程是牵涉面广，而又变化较多的工程。既便是经过材料核算，也不可能将所需材料计算的很准确。我们核算的目的是通过材料核算，提供出一个近似准确的材料单，以便有的放失的进行施工备料工作，尽量减少不必要的浪费和资金的占用量。为工程顺利地进行，开创一个良好的开端。第一节骨架材料核算

骨架材料分轻钢龙骨、铝合金龙骨架和本龙骨架三类。

一、吊架轻钢龙骨材料核算 1.吊顶龙骨架

核实时根据施工图上的吊顶架结构与尺寸，分别计算每间室内的吊顶主龙骨和副龙骨的数量，再将各厅室内所需主、副龙骨的数量相加得总数M。考虑到施工中规格尺寸与实际尺寸的差异，以及施工中的截断损耗等因素，需要将总数加以3％的余量，这样就可得到实际所需的总数M总，数量单位是为米（m）。其经验公式为： M总=1．03M 注意主、副龙骨的总数应分别计算，如主副龙骨的材料相同，则可一并计算。2.轻钢龙骨吊顶辅件 主要辅件有：

吊件——用于悬吊主龙骨。

挂件——用于将副龙骨与主龙骨挂接。接插件——用于副龙骨接头处的挂接。连接件——用于主龙骨接头处的连接。

辅件的计算应按《轻钢龙骨施工图例》的规定进行。如果手头没有该资料，可按下列方法粗略计算。对上人主龙骨吊件，以每米1-1.5件计算。而不上人主龙骨以每米0.6-1件计算。

副龙骨挂件可按经验公式计算挂件数量=副龙骨总数（m）/2XI．3接插件可按经验公式计算。接插件= 副龙骨总数（m）/吊顶框架分格边长 3.吊件材料 吊件分标准吊件和自制吊件两种。标准吊件可按计算出的数量外购即可。自制吊件分吊杆材料、吊点铁件、射钉或膨胀螺栓、吊杆螺母等几种零件。上人龙骨架的吊杆用 8左右的钢条，并在吊杆的一端

做出一段长为30mm的螺纹。吊杆长度要根据吊顶距楼板底的尺寸来定。不上人龙骨可用#10镀锌铁丝做吊杆。吊杆、吊点铁件的数量等于吊顶吊点数，或略多于品点数。射钉、膨胀螺检和吊杆螺母数量是吊点的两倍。4.其他材料

二、隔墙龙骨架材料核算

隔墙龙骨由沿顶、沿地和加强龙骨，以及坚向龙骨、横撑龙骨和配件所组成。在室内装饰工程中；对墙高小于3．2m的间隔墙，常采用截取竖向龙骨来取代加强龙骨和横撑龙骨，以减少所需龙骨的品种。在连接工艺上也多采用目攻螺钉、电焊、铆接的方式，以减少配件的品种。特别在轻钢龙骨隔墙面积不大的装饰工程中，这种方法尤为多用。1．沿顶沿地龙骨

．先按隔墙长度乘上2计算得基本数。另处几有门框、窗框、通风口的位置都需要用这种龙骨。将这些部位的龙骨逐个计算后相加，再与基本数相加。最后乘以1.05的损耗系数。此式可写为： 沿顶、沿地龙骨总数=（基本数十门窗框数量）X1.05 2.竖向龙骨计算

如果隔墙面积较小，可按图纸结构实数竖向龙骨数量，再乘隔墙的高度来得到总数量。

如果隔墙面积较大（大于20m2），可按图纸上每米隔墙中竖向龙骨的根数乘上隔墙总长度，来算出所需竖向龙骨总根数。然后用隔墙高度乘上竖向龙骨总根数。即可得到所需竖向龙骨的总数量，单位是米。考虑到裁截等方面损耗，需要加上一个损耗量。通常为0.05左右。此式可写为： M总=M墙XG根XM高X1.05（单位：m）式中 M墙——隔墙总长度（m）；

G根——每米隔墙中的竖向龙骨根数（根／m）； M高——隔墙高度（m）。3．隔墙龙骨架辅助材料

辅助材料主要是平头自攻螺钉、膨胀螺栓、水泥钉、电焊条、铝平头抽芯铆钉等紧固件，以及固定门框用的铁脚件。平头自攻螺钉常用 M4 X 20或 M5 X 20，每 100m2用量为Ikg左右。膨胀螺栓和水泥钉主要用来固定沿地，沿顶或沿墙龙骨。可按每米隔墙4只来计算。铝平头抽芯铆钉主要用铆接一些特殊部位，可按每100m2隔墙100只来计。电焊条主要是用于轻钢龙骨连接处的点焊，其用量较少，可按每100m2隔墙0.25kg计。门框用的固定铁脚件根据施工图要求而定。

三、铝合金吊顶材料核算 1．主材料核算。

铝合金吊顶由L型墙侧边龙骨。T型主骨和T型横撑龙骨组合成型。计算时，侧边龙骨按天花周边长度计。如有迭级结构，通风口、灯槽等需收边的位置，需计算其周边长度再相加。对于有主龙骨、根撑龙骨之分的吊顶，应数出吊顶中有多少条主龙骨，再将每条主龙骨的长度乘以主龙骨总条数即可。而横撑龙骨的数量则正好与主龙骨的数量相同（其单位是米）对于没有主次龙骨之分的吊顶，可按先计算每平方米吊顶有几米铝龙骨，再乘以吊顶总面积的方法来核算。通常 1．Zm X 0.6m长方框结构 的吊顶，每平方米需3．4m铝合金龙骨，0.6m X 0.6m方框结构的吊顶，每平方米需4．5m的铝合金龙骨。2．输件材料核算

铝合金龙骨吊顶的辅件材料主要有吊件、铁丝、水泥钉、自攻螺钉、铝抽心铆钉。铝合金龙骨架的吊件主要是用膨胀螺钉或射钉来固定铁制吊点，核算时可按每平方米吊顶1．2只吊点来计。吊挂用的12 ～#14铁丝，可按每100m2吊顶10kg来计算。水泥钉是用固定沿墙边龙骨的，可按每米2只计算。

自攻螺钉和铝抽心铆钉都是用来连接龙骨架，但采用哪一种需要根据施工图要求。通常铝抽心铆钉规格为4X10或5X10，自攻螺钉规格为M4X15或M5X15，其数量均可按每平方米吊顶16只左右来计算。

四、木龙骨架材料核算

木龙骨在室内装饰工程中使用广泛，在此主要介绍使用在吊顶、隔墙、壁面、墙裙面之处的木骨架材料的核算。1．吊顶木骨架

吊顶木骨架通常是方格结构，方格结构的常用尺寸为：250mm X 250mm，300mm X 300mm，400mmX400mm三种。考虑到损耗和竖向支撑用木方材，在核算时这三种结构尺寸的木骨架，分别可按每平方米木吊顶用本方条 11.5m、8m、7m来计算。然后将每平方米量乘以吊顶总面积，即得吊顶木方条总数（其单位是米）。如果吊顶是造型迭级结构，需按吊顶的展开面积来计算。吊顶所用木方条的截面尺寸，通常为25mmX 35mm或30mmX45mm。此外，在吊点处也需要一些木方条，其用量可按每平方米吊顶1m来计算。z．隔墙木骨架

隔墙木骨架分为单骨架和双骨架两种。单骨架用单层木方为骨架，其墙厚一般小于100mm。双骨架用两层木方组合成骨架，其墙厚一般在120mm～150mm左右。隔墙木骨架的结构也多为方格型，方格结构的尺寸多为30OmmX300mm和400m X 40Om。双层骨架的隔墙，每平方米用木方条量，按以上方格尺寸分别为18m和16m。单层骨架的隔墙，按以上方格尺寸，其每平方米用木方条量为8m和7m。双层本骨架所用木方截面尺寸通常为 25mm X 35mm。单骨架为30mmX45mm或40mmX55mm。计算时只要将隔墙总面积算出，乘上每平方米的木方条量；即可得隔墙所需本方条总数。如隔墙有造型，则据将隔墙展开来计算面积。3．壁面木骨架

固定在建筑墙面上的壁面木骨架，通常的结构形式有方格结构和长方格结构。方格结构尺寸一般为300mmX300mm，长方格结构尺寸一般300mmX240mm。其木方条的截面尺寸一般为25mmX35mm。

壁面的面积可按实际高度加50mm后，再乘以壁面宽度来计算。如壁面有造型，可先在宽度方向上展开后再乘以高度。如果壁面有门窗，则需根据门窗大小来分别计算。门窗面积小于3m2，计算壁面面积可不必扣除门窗面积。门窗面积大于3m2，可按扣除80%门窗面积来计壁面总面积。核算时将壁面面积乘以每平方米壁面的木方条数，即可得壁面所需本方条的总数（单位是m）4.墙裙木龙骨

通常用截面尺寸25mmX35mm木方,沿建筑墙面做成300mmX300mm的方格结构的木骨架。每平方米木骨架需用木方条8m。计算时将墙裙总面积乘以每平方米用量即可得所需木方条总数（单位是米）。5.辅助材料

（1）吊顶木骨架的悬吊需用膨胀螺栓或射钉，可按每平方米吊顶 2只计。木骨架组装用的 25～38mm（俗称1寸或 1寸半）圆钉，每 100m2吊顶木骨架用量为 Zkg左右。沿墙木龙骨的固定常用65mm（俗称2寸半）圆钉或水泥钉，每米沿墙木龙骨需2只。（2）隔墙木骨架在沿顶、沿地和沿墙面处需用膨胀螺栓或76mm（俗称3寸）圆钉来固定，其用量为每米2只。木骨架组装用的圆钉规格，需要根据木方条的截面尺寸来定。截面尺寸如是25mmX35mm就可用25～38mm的圆钉。截面尺寸如是35mmX45mm就可用35一50mm长的圆钉。每100m2隔墙木骨架用钉量分别为2kg和3.5kg。

（3）壁面和墙裙面木骨架，常用65mm的圆钉或水泥钉固定在墙面上，其用量为每平方米壁面或墙裙面3～4只。木骨架组装用25-38mm长的圆钉，其用量Zkg／100m2左右。

（4）室内装饰工程一般都要求对吊顶、隔墙和壁面的木结构涂刷防火漆。每平方米吊顶、隔墙和壁面的防火漆用量为0.5kg左右。

施工材料核算

第二节饰面板材料核算

装饰工程中饰面板材料，通常是指装饰表面的硬性板状材料，以及作为饰面基层面的板材。板状材料在装饰工程材料中占有效大的比例。因此板材料核算对工程进度、工程成本都有较重要关系。本节仅就一些常用板材，来介绍核算的基本方法。核算中的材料统计，应包括生材料和辅助材料。

一、装饰面基层板

用于饰面基层的板材主要是木夹板。纸面石膏板和埃特板三种。这三种材料最常用于吊顶表面、隔墙表面、壁面、柱面等装饰面的基面。其规格尺寸为2．44mXl．22m。国产木夹板的规格较多，可参见本书。1．板材接算。

先根据施工图，计算不同板材的饰面面积。应按逐间室内依次计算后，再将各种板材饰面面积分别各自相加，就可得到各种板材各自的饰面总面积。将一张板材的规格尺寸换算成面积除以总面积（如 2．44mX1．22m=2．97m2）。然后用一张板材的面积除总面积，即可得到每种板材所需的数量（单位是张）。

计算饰面面积时，如果饰面有造型，需将饰面展开后再计算面积。对一些饰面面积不大的板材（小于用50m2），可按装饰面的大小来实教所需的板材数量。注意：在板材核算时，还应包括窗台板、踢脚板、窗帘盒板等，这些往往在计算时容易遗漏。2．辅助材料 辅助材料主要有：

（1）固定纸面石膏板的平头自攻螺钉，其用量为1000粒每100M2左右。其规格为M5X25。

（2）固定木夹板（4MM厚）的圆钉，其规格为20mm，其用量为每100M24kg左右。如用钉枪来固定，枪钉的用量为每100M22盒。其规格为钉长15mm。

（3）固定埃特板最好用钉枪钉，其规格为15mm，其用量为每100m21.5盒左右，如用圆钉来固定，其规格为20mm长的粗圆钉，用量为每100m24kg左右。

二、吊顶面矿棉板、珍珠岩板

矿棉板和珍珠岩板通常是用于吊顶的饰面板。这两种板的损耗量不大，计算时可按吊顶面积为实用面积。如果要计损耗量，一般只需计2%-3%。如果吊顶面采用压花石膏板饰面，损耗量应为5%-8%。

三、粘贴类板材 粘贴类板材主要是塑料贴面板（俗称防火板）、宝丽板、华丽板等，常用来粘贴在壁面、柱面、墙裙和家具面的木夹板基面上。壁面、柱面和墙裙使用贴面板材可按实际面积计算各自的总面积，再除以一张板材的面积，即可得到所需板材的张数。考虑到贴粘面的裁切耗损，应再加上3％～6％的损耗量。塑料贴面板、华丽板、富丽板的规格尺寸为1．22m X 2．44m合2.977m2。用于家具的粘贴板核算，需先将每件家具的饰面面积算出，再将所有家具的饰面面积相加。得出总面积后除以一张板材的 面积，即可得所需板材用量。考虑到家具饰面较零散，板材开裁块小而多，以及家具面的隐蔽部分饰面，所以在计算损耗量应适当加大，通常可取 8％一12％的损耗量。用于基面的木夹板也应按同面积核算。

四、镁铝板、镁铝曲板

镁铝板和镁铝曲板常用于墙面、柱面和门面的木夹板基面上。镁铝板不可折迭，镁铝曲板可在纵向折迭。核算时也是先计算饰面面积，如有曲面和造型面就需按展开尺寸来计算面积。再用单板材的面积除上总面积，得到所需板材的总张教。再加 5％的损耗量即可。

镁铝板、镁铝曲板、塑料贴面板、宝丽板，通常是采用粘贴固定的方法。粘贴用的胶类多为万能胶、氯丁胶等，其用胶量可按每平方米饰面0.35kg来核算。

五、铝合全装饰板

铝合金装饰板有条形板和方形板两类。条形板可用于吊顶、墙面和柱面的饰面。

条形铝合金装饰板的核算，应先计算在饰面上需用铝合金条板的总面积。再用单位面积用量（m）乘以总面积即可得所需条板的总数（单位是m）。因为目前常用的条形铝合金板宽度为100mm，其10m长正好为一个平方米。其式可写为： 条板数量（mm）=10X（饰面长X饰面宽）

考虑到条板截断损耗和伤残损耗，可加上2％m左右的损耗量。方形装饰板一般不进行截取，所以核算时均按装饰所需方形装饰板的块数来计算。目前常用的方形板规格为500mmX500mm，每平方米饰面需4块。其计算式可写为： 方形板数量（块）=4 X（饰面长X饰面宽）

施工材料核算 第三节 石板材、瓷片饰面材料核算

一、石板材石板材料多用于室内外的墙面、柱面和地面装饰。常用的材质为大理石和花岗岩板。1.地面石板材地面石板材在核算时,可根据施工图上要求的石板规格尺寸，在实际需饰面的地面进行实测，计算出每个局部所需用石板材的块数，再将各个局部面积上所需石板材的数量相加，得到石板材的总数。对于面积较大的地面（大于100m2）。可先核算其他面总面积，再除以一块规格面积，即可得所需的总块数。考虑到切截损耗．搬运损耗，可加上1.2％左右的损耗量。如果施工图中没有规定石板材的每块规格尺寸，可直接按生产厂家的板材规格来进行计算。2.墙面石板材墙面、柱面石板材在规格上往往有几种尺寸。在核算时应分别进行，一种规格一种规格的来计算其总面积。对于复杂墙面和造形墙面。应按展开面积来计算。每种规格的总面积计算出后，再分别除以规格尺寸，即可得各种规格板材的数量（单位是块）。最后加上1．2％左右的损耗量。3.地面石板材辅助材料铺地面石板材时，每平方米所需的水泥和砂要根据原地面的情况来定。通常在地面铺15mm厚的水泥砂浆层，其每平方米需普通水泥 15kg，中砂 0.05m3。地面如用铜分隔线，其规格一般为党8～10mm，厚3～4mm、长2m左右，用量可按每平方米地面1.5m计算.4.墙柱面石板材辅助材料镶贴墙面石板材时，其辅助材料需根据不同的施工工艺来核算。（1）石板材边长小于400mm，安装高度在1m以下时，可用水泥粘贴法。每平方米石板材的粘贴需425号普通水泥13kg，中砂0.02m3。（2）小规格石板材常用于圆柱面（边长为200mm左右）。用水泥粘贴时。每平方米需 425号普通水泥 12kg，中砂0.02m3。（3）石板材边长大于400mm，安装高度大于1m，可用镶贴法或干挂法。镶贴法的辅助材料用量为：每平方米需直径6或直径8的钢筋6～8m，16号不锈钢丝或14号铜丝1.6m左右，425号水泥15kg,中砂0.05m3.干挂法的辅助材料主要是：每平方米需不锈钢角6～8个，4mm不锈钢丝0．8m，膨胀螺栓6～8只。

篇7：公司员工工装管理制度

为进一步规范公司工装的管理，结合我院的实际情况,特制定以下工装发放管理制度.望全体员工认真遵守执行。

第一条工装的发放标准：

1)

新入职员工发放工装和工牌，每两年更换一次（以旧换新）

2)

整形部医生每两年发放反穿衣一套，每年发放洗手衣、白大褂、手术帽各一套。

整形部护士每年发放护士服、白大褂、洗手衣、护士帽各一套

3)

前台/咨询部/网电部/美容部/激光部/财务部/网络部/后勤部，每人每年各发放冬装、夏白大褂各一套。

第二条工装的发放和领用:

1)

行政部后勤要本着货比三家的原则选择好定制厂家，负责采购。

2)

员工申领服装要按照《出入库管理制度》严格执行。

3)

保管员要定期进行盘点，随时掌握库存数量

第三条工装折旧标准

1)员工在辞职办手续时其工装应事先清洗干净叠好再退还给保管员。

2)在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，或因个人保管不善，发生丢失，照价赔偿。

3)员工因岗位或工作特殊性需增发服装的，按实际情况给予发放

第四条处罚措施

1)员工未按要求穿着工装，每次处罚一级

2)员工人为损坏、丢失工装（洗涤、保存方法不当），视具体情况给予处罚

3)

前台大厅主管负责检查员工穿着工装和仪容仪表的情况。

第五条遵守事项:

1)上班时间必须统一着装配发的工装及佩戴工牌

2)员工对配发的工装、工牌有保管、修补的责任

3)员工不得擅自改变工装的式样

4)员工不得擅自转借工装

5)服装应保持整洁、干净。

6)院办负责人进行不定期抽查

第六条附则，1、本规定从颁布之日起执行，2、本规定最终解释权归属院委会。

【工装管理制度】

为进一步规范公司工装的管理，结合我院的实际情况,特制定以下工装发放管理制度.望全体员工认真遵守执行。

一、工装请领规定

1、员工入职，请领新工装，押金300元。入职满2年以上，押金退还。

满1年，退200元。满半年，退100元。半年以下押金不退。

2、新工装请领：员工转正后，申请新工装，主管报院办申请、财务审核、院长签批，库管登记在册方可发放。违者处罚，一级。

3、工装换季：根据季节（夏季6月份，冬季10），全院在规定时间统一更换请领，员工将工装（工作服、裤、帽、鞋、头饰等）清洗后上交主管检查，主管统一回收上交院办，院办、库管共同审核签字，并建账登记，更换工装。违者处罚，一级。

4、离职员工，将工装（工作服、裤、帽、鞋、头饰等）清洗后上交主管检查，主管上交院办库管共同审核签字，库管建账登记返回仓库回收，上报财务审核，签字确认，报院长审批，方可退还押金。违者处罚，一级。

5、工装要求干净整洁无污渍，在职员工两年以上者，工装如有破损无法使用，上报院办同意后到财务开具《工装申请单》，按申领流程进行以旧换新。在职员工一年以上者，工服损坏、污染无法清洗、丢失，按价赔偿。违者处罚，一级。

二、工装申领流程

1、新工装由部门主管申请，上报院办审核，院长签批同意后到财务开具《工装申请单》方可办理。

2、财务主管审核《工装申请单》，建立工装台账，依据院长签批单据，查账核实出库。

3、库管依据《工装申请单》有相关人员审批签字方可办理出库。库管、领用人签字确认。

4、库管建立工装台账，分类注明工装库存数量，领用人，领用日期。

三、遵守事项

1、上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌；

2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任；

3、员工不得擅自改变工作服的式样；

4、员工不得擅自转借工作服；员工人为损坏、丢失工作牌（洗涤、保存方法不当），按原价赔偿。

5、工作服应保持整洁，如有损坏，员工应自费进行修补；

篇8：工装装饰公司简介

江苏帝豪装饰股份有限公司原本是一只“丑小鸭”, 然而经过20年的栉风沐雨, 奋力拼搏, 如今已壮大为翱翔蓝天的“白天鹅”, 不仅成为业内领航企业, 而且也是南通市装饰行业第一家在天津股权交易所挂牌的公司, 今年有望“新三板”的挂牌公司。帝豪, 在素有“建筑装饰之乡”之称的南通市成了一支名副其实的雄师劲旅。

帝豪成功的奥秘何在?记者置身帝豪公司所见所闻, 深感以董事长葛汉彬为首的公司高管团队, 所具有的思考力和行动力, 则是帝豪发展的万力之源。

——题记

“借梯上楼”驰骋高端装饰

“帝豪”, 这一公司名称多么大气磅礴;再看帝豪的标志, 也如一顶皇冠, 华贵显赫。这些往往让人不经意的符号, 却彰显着帝豪人誓将帝豪打造成行业巅峰的愿景和雄心。

董事长葛汉彬谦逊而坦诚, 他向记者谈起公司的发展历程, 不遮不盖, 有啥说啥。正是这种实话实说, 折射着他善于挺身破局的睿智和胆识。

帝豪起步于1994年, 当时只是一个卖建材的小小门市部, 葛汉彬一边经营门市部, 一边兼做铝合金门窗工程等等。虽说是小打小闹, 但也在略有盈利中不断积累着建筑装饰经验, 使得自己的眼界越来越开阔, 看到了装饰行业的广阔前景。不几年, 他就将建材门市部改为装饰公司, 先从做家装开始, 逐步发展为家装、公装一起做的综合性装饰公司。

然而在那个时候, 装饰行业很不规范, 鱼龙混杂, 市场进入门槛很底。许多“草台班子”公司只要花点钱借一个有资质的公司牌子, 就敢来进行低价竞标, 而有的甲方又往往一味看重低价投标, 不考虑施工后果, 致使低价竞标者频频中标。他们一旦低价中了标, 施工中就千方百计偷工减料, 搞豆腐渣工程, 实在不行就跟甲方耍赖要求加价, 造成了整个装饰行业信誉度很低。

这是摆在葛汉彬面前的一个困局:自己一心想把工程做好却中不了标, 中不了标就如同无米下锅做饭。帝豪作为一家有社会责任感和道德良知的企业, 不可能违背游戏规则去参与这种恶性竞争, 不参与就拿不到工程, 拿不到工程企业就无法生存。如何破局, 从夹缝中突围?葛汉彬在思考着、摸索着。

有道是:许多成功不是因为行动前就有计划, 而是计划前就有行动。葛汉彬从“计划前的行动”中终于找到了一条适合帝豪的发展之路——“借梯上楼”, 改变以往大小工程都做的状况, 与深圳长城家俱装饰公司合作, 专做高端装饰工程。

葛汉彬所以选中深长城作为合作伙伴, 因为深长城是个老品牌, 从八十年代开始它就在全国布点了。挂他们的品牌, 在他们旗下做, 这为帝豪摆脱困境, 谋求发展注入了活力。

“毕竟深长城的影响力大, 承揽五星级酒店工程, 以深长城的品牌去投标, 肯定要占优势, 中标机率高。而中标之后, 我们帝豪又有劳务资源优势, 工人的技术水平也不低, 有做高端工程的经验。两者结合, 优势互补, 双方获利。”葛汉彬联系实际归纳起与深长城合作的好处。

果不其然, 与深长城合作, 有效破解了搞恶性竞争的困局。葛汉彬深有体会地说:凡五星级酒店之类的工程项目, 业主一般说来是轻易不敢让低价竞标者中标的, 他投资这么巨大, 选谁用谁更为小心, 假如让一个没有经验、没有实力的公司低价中标了, 最后把工程搞砸了, 他是承受不起的, 所以他不光是看你的价格, 更看你的综合能力, 看你的经验。而用深长城的牌子去投标, 业主信得过, 帝豪就不愁揽不到工程。

葛汉彬是很会算账的, 不过他只算大账不算小账, 既算有形账, 更算无形账。他们与深长城合作做了很多高端项目, 而且大多都获得了国优、省优工程奖, 但这些荣誉都记在了深长城名下, 葛汉彬每次上台领奖代表的是深长城。对此有人说“他是在为他人做嫁裳”。但是葛汉彬却不这么认为, “重要的不在于荣誉归谁, 而是在与深长城合作中真正锻练了自已, 发展了自己, 这是最根本的。”

深圳是中国建筑装饰的发源地, 深圳装饰的理念、技术、管理方式等等一直是领先的。那时他们的工人上班都和内地的不一样, 每个人都提个工具箱, 里面的工具也比内地公司的先进。帝豪的队伍跟深圳的队伍合作在一起, 学到了他们先进的装饰理念、施工技术、管理水平, 壮大了自己的软实力, 管理人员、施工人员方方面面的素质都得到了提高。

“借梯上楼”登上楼上楼。帝豪的发展证明了他们这一独辟蹊径的道路定位精准, 越走越宽。所承接的高星级酒店、高档写字楼、政府行政中心、城市综合体等等工程, 虽然有的利润很薄, 但大大扩大了公司知名度, 提升了公司形象。总共算起来帝豪已经做了40多家五星级酒店。承接的盐城迎宾馆、驿都金陵大酒店、连云港市行政中心、武汉悦兮半岛温泉大酒店、海南神州半岛喜来登酒店等诸多大型高端项目, 收获了30多项或是国家最高工程质量奖“鲁班奖”, 或是全国建筑装饰工程质量大奖, 或是省市优质工程奖。

在从苏北或苏南通往上海的高速公路两侧, 路人经常会看到这样一则广告语:“帝豪——五星级酒店专家”。也许有人会觉得这则广告有点“牛”, 但帝豪人说, 他们所以敢于这么“牛”, 因为他们有这种实力。

帝豪, 这个原本名不见经传的小微型企业, 创业20年已经成长为拥有国家级装饰工程设计与施工一级资质, 通过了ISO9001国际质量保证体系认证, 先后荣获“全国优秀施工企业”、“江苏装饰装修百强企业”、“全国绿色环保装饰装修示范企业”、“江苏省质量管理优秀企业”、“江苏省重质量守信誉诚信施工单位”等众多称号。

帝豪展翅高飞的翅膀越来越硬朗了。

用“心”服务让客户超值享受

帝豪的发展速度之快、规模之大, 是令人惊叹的。如今每年完成的产值由当初的几千万元发展到几个亿, 人均创造年产值达300万元, 相当于江苏同行人均产值的4倍!帝豪装饰从南通走出, 在北京、上海、大连、武汉、郑州、太原等大城市设立了分支机构, 业务遍及长三角、中原、东北等地区。

在长三角, 江苏帝豪专挑在创意设计与施工质量上颇具挑战性的五星级酒店、大型宾馆、医院和政府办公楼“试水”。曾经接连拿下的15个大型工程, 一举荣获了6个国家装饰金奖, 9个省优质量奖!

在东北和中原地区, 帝豪同样敢啃城市综合体、大型购物中心、旅游度假村这类“硬骨头”, 先后承接的大连百年汇豪生大酒店、沈阳万象城、武汉悦兮半岛温泉大酒店、郑州铂爵大酒店等大项目, 淋漓尽致地展示了这支雄师劲旅的卓越风采。

谈起这些辉煌业绩, 董事长葛汉彬有成功的喜悦, 更有冷静的思考。“帝豪这么多年来就是一步一个脚印地在攀登。我们的原则就是不搞急功近利, 不要见钱眼开, 只赚合理利润, 决不背着良心做事, 用心把工程做好, 让客户得到超值享受。”

这是一座位于南通新城区CBD核心位置, 按照铂金五星级标准打造的地标级酒店——金石国际大酒店。这座高度278米的58层超豪华国际大酒店, 28米挑高大堂属国内之最、彩绘玻璃穹顶身价千万、15公斤纯金贴金装饰图案、千余盏豪华水晶吊灯、数千件风情油画和艺术品等尊贵饰品集于一身, 既代表着长三角酒店的最高品质, 更展现了江苏帝豪的非凡创意设计能力和装饰施工质量, 是江苏帝豪的一部用“心”服务的经典力作!

或许有人会问:你帝豪是专做五星级洒店的专家, 那五星级洒店的装饰费一定不菲吧。事实并非这样。他们所追求的是要把有限的资金做出最好的效果。“光靠砸钱来做高端装饰, 那不算本事。只有花普通的钱, 做出不普通的活, 让客户得到超值享受, 超出他的投资值, 超出他的期望值, 这才能证明你这个公司的成功。”葛董事长依然是用平实的话语讲述着帝豪的追求。

承接金石大酒店装饰工程的原本有好几家装饰公司, 分几个标段, 但由于甲方给的价格都很低, 利润空间很小, 其他几家公司有的要么主动放弃, 有的要么半途而废。但葛汉彬董事长却对员工们说:“我们不赚钱, 也要把这个项目做好, 要装出我们的最好效果展示给家乡人民。”金石酒店有的标段施工难度很大, 其他几家公司做了一半就放弃掉的了, 帝豪全部接过来一一攻坚克难, 精雕细琢。果不其然, 帝豪一接手, 一切难题迎刃而解, 一举获得成功。由此帝豪的美誉也广为传播。

在南通如皋帝豪也装饰了一家属于本公司投资的锦都金陵大酒店, 所花成本是正常五星级酒店的一半, 但效果一点不比五星级酒店差。而且从内装到外装, 三万多平米的五星级酒店, 设计与施工5个半月就完成了。在帝豪历史上创下了能打硬仗的奇迹。

从南通金石大酒店到锦都金陵大酒店, 从盐城驿都金陵大酒店到迎宾馆及建湖九龙锦江大酒店, 及高邮国贸金陵大酒店, 帝豪在苏中苏北大地上树起了多座丰碑。人们不禁要问:为什么有的属于行业老大的企业, 在和帝豪同做一个工程时帝豪从没输给过他们呢?对此葛董的解释是:“他确实是行业老大, 实力肯定比我们强, 但为什么有些项目做得不如我们, 关键是重视程度。他参与这个项目, 顶多只会投入一个项目部的资源, 或者公司再给他配备一部分资源。而我们呢, 首先在态度上就觉得既然能和老大平起平坐在同一工程做项目, 就一定不能输给他。输给他, 人们就会说我们到底不如他。所以我们自始至终都不敢掉以轻心, 而是全身心地投入, 我整个公司的资源, 肯定要比他一个项目部的资源强得多。道理就这么简单。”

用“心”服务, 让客户得到超值享受, 这是帝豪的价值追求, 驱动这种追求的动力则是他们诚信立企的企业文化。

葛汉彬经常用这句话来教育员工:“什么叫生意, 一单生意不叫生意, 回头生意才是真正的生意。做一个工程, 要留下一个好口碑, 得到一个好口碑, 比赚一把钱要重要的多。想客户所想, 解客户所难。这是做回头生意的秘笈。好口碑不仅要有技术创新的硬实力, 更要有诚信做人的软实力。”

“以诚相待”让客户加深了对帝豪的美好印象。而这个“诚”字集中体现了帝豪的企业品质, 更是董事长葛汉彬的人格魅力所在。他始终强调“用心大于用脑”、“真诚大于技巧”。靠嘴皮子功夫或不良手段获得的客户终究是暂时的, 时间一长, 客户便会发觉你靠不住。这样, 不但第一次合作可能会出现不愉快, 而且以后客户也不会成为回头客。帝豪装饰带给人们的是清风正气, 他们只赚合理利润, 绝不会巧立名目, 漫天要价, 更不会去以次充好, 偷工减料。装修过程中主动帮助业主节省, 将相对有限的资源最大化地利用。有时候业主因为不专业而出现不利于节能省钱的做法, 帝豪装饰也对其进行劝说, 向业主倡导新材料、新工艺, 像保护亲人健康一样为他们着想, 使其装修环境更环保舒适。这样的情况多了, 客户们对帝豪就会心存一份感恩, 很多成为了回头客, 还有的主动向其他装修需求者宣传、赞赏帝豪。所以帝豪人说, 在装修行业工作虽然很辛苦, 但大家的“心”不苦, 因为大家从事的是“美”的事业, 装修更具内在美、心灵美。

诚实守信, 使帝豪的发展一切显得水到渠成, 合情合理。

锐意进取开辟家装新天地

帝豪发展到今天, 如何既要控制企业风险, 又要保证业绩持续增长, 真正给帝豪注入长寿基因?这是葛汉彬董事长深深思考的问题。

曾经有人提议, 为了拓展业务, 降低合同付款条件, 或者发展挂靠公司, 收取管理费, 向管理型公司转变。葛董事长认为这些办法都不靠谱, 会给企业带来很多风险和后遗症。

葛董事长胸中自有他的宏图大略。他今年要实现三个目标:一是要借力资本市场, 把企业做大做强。目前这项工作正在有序进行中, 有望今年12月就能在新三版挂牌上市。二是成立集团公司, 将产业链做成集团化, 以扩大公司业务, 提高公司竞争力。现已成立了帝豪木业制造有限公司、帝豪金属制造公司、上海国际设计中心、上海唯爵智能科技有限公司等多家控股子公司。第三, 开发互联网家装新品牌, 重点拓展家装领域, 全面发力。

葛董事长所以看准家装市场是经过深思熟虑和深入市场调研的。他说, 家装行业经历了游击队、小型装饰公司、集成家居三个时代, 至今这三种模式依然并存。随着消费者生活和审美品位的提升, 消费者对家居有了更深层次的理解。第四代家装以“体验”“整体设计”与“制造能力”三大特征为核心的家居整体解决方案, 逐渐成为行业的发展趋势。但是家装市场较为混乱, 痛点很多, 主要反映在行业准入门槛较低, 施工队伍素质参差不齐, 家装施工质量得不到保障, 同行恶性竞争激烈。二是销售环节单一, 从厂家到消费者手中的材料经过多个环节, 层层加价, 最终形成材料价格整体偏高。如此这般, 业主最后留下很多遗憾, 花钱不少, 苦恼更多。

葛董事长要把这个行业痛点变成帝豪新的经济增长点, 立足自身优势, 成立江苏帝豪安居装饰有限公司, 率先提出了成为“最值得信赖的整体家居产业集成商”的战略目标。通过家居“O2O一体化"模式, 改变传统家装行业消费不透明、施工质量差、行业管理混乱的痛点。完成从单纯装修设计、施工者, 到家居服务的一站式集成整合的转变, 成为家居产业链上最活跃的集成者。谈及“O2O互联网家装”, 葛董事长有自己的一套商业模式。公司设有10余种户型的全景体验馆, 消费者通过参观全景体验馆获得对产品、材料、质量、效果的综合认知。而所有的展品完全可通过安居美家自身的电子商务平台采购到。既保证产品是货真价实, 所见即所得。通过同供应厂家的直接洽谈, 很好地保证了产品的性价比。打破了传统装修中装饰公司同消费者对产品信息不对称、市场层层加价的格局, 让消费者充分体验透明、便捷家装, 主张“快乐家装、幸福安居”的价值理念。帝豪安居美家商城里吸收设计师、装修工、供应商三大联盟作为会员集广大用户消费者的点评升级管理, 形成良性发展的家居服务平台。这种利众模式下公司产品的口碑在市场上的优势会迅速形成, 会有同行业企业、创客、业内优秀设计人才共同合作。届时公司可利用平台资源和资金的优势, 迅速进行跨地区并购发展连锁或控股子公司模式, 在较短的时间内形成产业集团。同时针对后台数据的分析及应用, 可以多层次发展配套服务诸如软装配套, 如家政、婚庆等增值服务及金融服务等。

听着葛董事长的介绍, 深感这种互联网+的营销模式真正对行业、对客户有利, 是一个前景广阔的市场。