从流程上控制成本分析

第一篇：从流程上控制成本分析

从成本观点看采购手法及流程改善运用

從成本觀點看採購手法及流程改善運用

經濟效益法則:以最低的成本獲取最大的利益

效益=收益/付出EX 華碩的”1002”口號:100%的貨兩天內讓客戶收到

採購工作範圍:詢價議價比價

採購職責:品質(TQM)成本(COST)交期(合約效率)

估價方法:

1. 目標法:巳有目標價,以達成目標為原則

缺點:無法知道成本結構

2. 減法法則:以成本結構為主軸,依工序及利潤值作分析架構(如附表一) 重點::對目前市場行情需維持最新資訊

採購手法:

1. 單刀直入法:適用於對成本了解的情況

2. 兩手策略:對成本完全沒有概念

3. 底價法:以各家之報價尋找出各項最低點值加總作為目標值

流程改善的考慮方向:水庫管理員的故事—忌諱頭痛醫頭

1. 合理性:因應時空的不同會對各項標準產生不同的定義→適人 適時 適材

2. 降低管理成本:降低流程數 減少固定支出 EX 文具使用量

善用管理工具如以EDI(電子交易系統)的B-B的方式減少採購及品保確認流程 3. 提案改善:

A.對公司利益所得有所助益之方案

B.對支出成本改善有所助益之方案

C.估計效益>支出成本

硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧

第二篇：从人工费和材料费的比例关系来分析成本

施工成本包括人工、材料、机械、现场经费四大项，分析成本需要对这四个方面进行测算分析。但是成本分析需要经过测算才能分析，成本测算是一项对思路组合及基础数据要求比较高的一项工作。而我们现在大多数的同行往往还是通过定额来分析，我曾经发过一篇帖子说明死套定额的弊端，现在针对在套定额的情况下如何做成本分析做比例下浮测算的问题给点思路。欢迎大家讨论。

通过本人做的一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额为基础，从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果，尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。

一、人工、材料分析：

定额中人工费往往都是要亏损的(对不起，我还是坚持这个看法)，材料费往往都是赚的;

1、我们先看人工费：人工费为什么亏损?具体原因不说了，这个我们看结果就好了。

2、我们再看材料费：材料费=材料单价*材料消耗量。主要材料单价无论是采用政府信息价或者采用市场价签证的方式确定，其价格都是有余量的。 材料消耗量上面其实很多主要材料的消耗量都是小于定额消耗量的。

(至于以上两个分析的过程及因素由于较多较复杂，暂不罗列，请谅解)

二、思路：

1、定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例越大;

2、定额人工费比例较低，定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例也越大;

3、定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越小，在定额基础上可下浮的比例越小;

4、定额人工费比例虽然较高，但是定额材料费比重较小，在定额基础上可下浮的比例小;

三、讨论：

1、为什么行业内的人都说装修、安装、市政比土建赚钱?

2、假设有两个工程，工程类别一样，工程地点一样，单层工业厂房和多层住宅楼的两个工程，按定额套出来后造价都是1000万，你认为那个工程的合理最低价可以最低?

四、其他

我认为，在定额的基础上下浮的话，不应该盲目去参照其他工程的价格来作为下浮依据，人云亦云，就有可能吃亏，一定要很充分的考虑到各个工程的“单一性”特点：地区、时间、合同、结构、场地、平面„„ 其中一定要注意：

1、人工费和材料费的比例因素;

2、合同因素：分包或甲方自行施工等;

当然，如果你想要准确的成本额来分析的话，就应该做一个成本测算了，具体方法可以参照《我的成本测算方法》等帖子。

第三篇：从花粉的功效与作用上分析花粉的机理结构

从花粉的功效与作用上看，花粉虽为静态植物机理，但由于花粉是植物种子特有结构中的子体，相当于一个小孢子和由小孢子发育的前期雄配子体构成。成熟的被子植物的花粉粒中都含有2个或3个的子细胞，这2个到3个细胞其中有一个是营养细胞，另一个或2个是生殖细胞，内含精子。含有精子的花粉粒传粉后经过花粉管，由生殖细胞分裂形成。

然而，在裸子植物的成熟花粉中含有这两种细胞的数目变化比较大，少则1个，多则可能5个以上，甚至更多，不过再多细胞，其中能大部分都是营养细胞，形成后也会很快退化消失，只有其中的1到2个可能成为原叶细胞，发展成为被子植物的雄配子体。

第四篇：机云工区厉行节约、控制成本从我做起

“修旧利废、增收节支”是我们煤矿工人的优良传统，我们要以“创先争优”活动为契机，多修复、多回收一些旧材料，以实际行动控制成本，争当“节约先锋”。

当前经济形势严峻，煤炭市场不景气，井下地质条件复杂、生产任务迫在眉睫，所以我们要不断增强职工忧患意识，节约意识，强化科学管理，精细化管理，严控材料使用，认真完成公司下达的生产经营指标和安全经营管理工作。

为进一步深入开展“厉行节约、控制成本”降本增效，为公司营造健康向上的工作氛围，实现公司建立节约型企业目标，文家坝公司机修队结合自身实际，制定2015年“厉行节约、控制成本”计划。

一、指导思想

以学习实践科学发展观为动力，深入贯彻控股公司“厉行节约、控制成本”精神为指导，充分认识和理解关于开展“厉行节约、控制成本”的重要性、必要性和紧迫性，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保“厉行节约、控制成本”和各项任务目标的全面完成。

二、目标要求

机运工区将本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在节能降耗管理，办公费用管理、材料使用管理等方面，通过强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用比上一年下降百分之十为节支目标。

三、具体措施

1. 加强生产过程中的技术操作要求，严把质量关，严禁出现废品。

2. 提高产品质量，降低返修率，降低返修过程中的材料消耗、低耗品消耗及劳保消耗，将返修费用纳入消耗考核中。

3. 合理利用边角料，在工艺裁剪上多动脑子，精心剪裁，争取将边角料控制在最低水平。

2105年二季度以来，机运工区机修队利用割剩余的焊管、短节、圆铁、角铁等边角料，先后加工了Φ219X6X24孔分抽器8根、Φ219X6X2孔分抽器6根、Φ377短节6根、Φ219短节6根、Φ110短节8根、楼梯3件、货架2个等，共节约材料费5000余元;利用清洗钻机的柴油沉淀再利用先后检修ZDY-2000型钻机2台，节约材料费1000余元;利用防突队回收的废旧埋丝管切割成小节套在分抽器丝扣上，防止丝扣摔坏报废，节约每根材料加工费3000余元。

为充分调动职工修旧利废和回收复用的积极性，机运工区机修队制定了《材料使用管理制度》，对回收复用和修旧利废的物品根据材料大小制定出不同的奖励金额。在推行精细化、分解化管理过程中，我们就要从节约一颗螺丝钉做起，力求做到材料和配件能修复的坚决不领新的，旧的能用坚决不用新的;所有配件和材料，包括一颗螺丝钉，一律实行交旧领新制度，就连断的也要回收。为了充分调动全体职工降低材料成本的积极性，我队将公司每月下达的材料指标和生产计划一道分解到每个班组，与工资奖金挂钩，采取材料费超标扣分的办法，有效地调动各班组搞好节支降耗的积极性。在推行精细化、分解化管理过程中，我队从抓好职工责任心培养人手，重新明确各工种、各岗位职责，把复杂的问题简单化，简单的问题重复化，并着重在简单化和重复化上下功夫。只有这样才能保证机电设备少出故障、不出故障，从而降低机电设备维修成本。

同时，机运工区机修队还将材料费分解化，把本月全队材料费分解到各个班组，为每个班组制定本月材料支出计划，规定本班材料计划与工资挂钩，依照奖罚制度对于超出计划的，对其班组进行相应的罚款或扣本班产量，对未超出计划的班组，给予相应的奖励，把制度落实到全队每位职工，让每位职工都本着“勤俭节约”的意识去工作，从控制最基层材料支出来实现整队材料支出。

在精细化、分解化管理过程中，还要在“思想挖潜”上下功夫，增强干部职工的节约意识，利用班前班后会、周

二、周五学习日，组织全体职工广泛开展形势任务教育、艰苦奋斗教育、市场经济教育，通过“思想挖潜”，使干部职工认识到了生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“剩下一分钱，就增一分利”的理念。将节约挖潜活动与创先争优活动相结合，充分发挥党员的先锋模范作用，带领全队职工开展“做节约先锋，展党员风采，创节约型区队”活动，在全公司形成学先进、争优秀、全员抓节约的良好局面。

机修队

2014年3月20日

第五篇：从成本角度看诚信论文

日前，日本最大的汽车制造商丰田汽车公司宣布，由于汽车前灯转换系统存在瑕疵，公司将在全球召回127万辆汽车，此次召回是此公司最大的一次召回案。这也会在公司诚信史上书下重要一笔。

在市场经济社会里，可以说交易无时无刻不在进行。一项交易能否顺利进行，取决于人们预期的收益是否大于他们的成本。这成本不仅体现在显形成本上，如原材料的价格、工资等，还体现在隐性的交易成本上，即如何保证交易的货真价实。

要保证交易的货真价实，我们可以采取诸多手段，总的来说可以分为内控与外控。内控就是自律，双方靠诚信来达成默契，如同自己与自己交易一样放心，这样就将外在的交易成本内化了，消除了，从而将整个交易的有害“摩擦”降到最低，大大提高交易的速度，从而提高我们每个人的福利。外控就是将交易交于第三方监督控制，如公正处，国家监督部门等，这显然会增加总的社会控制成本，其最终仍然要加于每个交易者身上。

如果在交易的每一个环节上增加一点点的成本，那么，整个社会将会为此付出沉重的代价。因此，现代社会的重要特征就是是交易便利的社会，也是诚信度最高的社会。诚信需要每个社会成员去维护，德国公民以诚信著称，德国人乘坐公共交通车辆是无人检票的。任何一个地铁站，若干公共汽车、电车站上都设有自动售票机，如何购票、购什么样的车票，都解释得明明白白。购得车票后，出入口旁设有一个检票机，把车票塞进去，“喀哒”一声就打上了你开始使用这张车票的日期、时间以及购票地点等数据。完成了自觉购票、自觉检票的程序，当然就可以坦然地上车下车，自始至终既无人虎视眈眈地监视你，也没有诸如铁栅栏之类的设备阻挡你，从入口到站台一路畅通无阻。据说这种不检票的制度已经实行几十年了。试想，在城市地铁站的入口处，如果不当地增加一个验票员，不但会降低人流的速度，而且会增加验票员的工资和福利成本。如果错误地配备了许多验票员，不但要增加管理人员的工资，而且还要增加验票员工资与福利发放人员的工资。这样一来，城市地铁票的价格就必然要上涨。又如，如果将无人售票公共汽车改为有人卖票，不但会增加公交系统的支出，而且还会给市民增添麻烦。如果能够减少甚至彻底取消地铁的验票制度，如果能够实行公共交通的自动售票服务，不但可以节约市民的时间，而且还可以降低企业的运营成本。所以，诚信是一笔财富，一笔通过降低社会交易成本而增加的巨额财富。

对于企业来说，诚信的价值就更大了。企业既是社会的经济细胞，也是21世纪社会之核心，更是诸生产力的一个综合载体。企业发展离不开资本，而诚信就是重要的资本之一。一个人借钱及时归还，就能再借到钱;一个企业按期还贷，就能再贷到款;一个公司出售的商品货真价实，就不会丧失市场分额。企业的发展离不开资产，而诚信就是最重要的资产。企业的资产分为有形资产和无形资产，商誉、商标和品牌是企业的无形资产。它们之所以有较高价值，除了其本身的特点和产品的品质外，其基础也是信用。一个不诚信的企业，不管它的技术力量多雄厚、成本多高、广告力度有多大，也是不可能创出好的信誉和品牌的，当然也就不可能发展壮大。诚信是一种重要资源，诚信多助，不诚寡助，诚信是企业永远可靠的资本，是企业最有生命力的无形资产。所以维护诚信对于一些企业来说可谓是不惜代价的。日前，日本最大的汽车制造商丰田汽车公司宣布，由于汽车前灯转换系统存在瑕疵，公司将在全球召回127万辆汽车，此次召回是此公司最大的一次召回案。试想，一个把质量看得如此之重的企业，一个把用户当成上帝的企业，有什么理由不是一个一流的企业。

实践证明，诚信这个资源具有持久的影响力，并且对其它诸生产要素具有普遍的制约力，对一个企业、一个地方、一个国家的经济和社会发展至关重要。诚信就像每个人、每个地区、每个企业头上贴着的一个标志，是社会交易中的润滑剂。诚信能润滑、开拓市场，带来更大的经济效益。如果市场缺乏诚信，则会增加社会交易成本，结果不仅会影响社会投资和企业间的正常经营活动，而且破坏社会经济发展的基础。