从钢管施工实例浅谈工程质量和质量成本

从钢管施工实例浅谈工程质量和质量成本（精选7篇）

篇1：从钢管施工实例浅谈工程质量和质量成本

从钢管施工实例浅谈工程质量和质量成本

周 林［1］ 马曦伟［1］ 韩小亮［1］ 常应宏［2］

（［1］中国水电三局有限公司制造安装分局陕西安康725011；

［2］华东水利水电堪测设计院浙江杭州）

摘要：本文以某水电站引水钢管制造安装工程为实例，浅谈工程质量与工程成本的关系。对如何找到质量与效益的最佳平衡点，使建设项目效益最大化进行总结和探讨。

关键词：引水钢管质量成本平衡沟通与协调

0.前言：

水电站引水钢管工程是一个系统的工地区，多雨，气候潮湿，如采用露天生产，程，涉及到水电站建设的规划、设计和施工钢管的制造质量则无法保证，故在距安装现

2等多个环节，其发展与现代冶金、机械制造、场约2.5km处建了占地面积约11000m、建

2交通运输以及水电建筑等基础工业的发展筑面积1600m的钢管加工厂。主厂房采用钢

密切相关。引水钢管在水电站建设的投资比结构，划线、卷板、拼装、焊接、探伤等工重虽不很大，但工程质量的好坏也是决定工序在主厂房内进行，防腐则在采用移动工钢程能否安全运行的因素之一；建设中的质量棚进行防护。在钢管的制造过程中，由于工要求和管理是否适宜，对工程成本有着显著艺措施合理，管理措施严格，钢管制造230的影响。下面主要以某水电站引水钢管为实单元，合格率100%，优良率96.9%。例进行总结。1.2.钢管安装：

某水电站采用坝后厂房，引水钢管一管钢管制造在引水钢管工程中相对容易一机的布置方式。直径Φ11.2m，最大水头一些，而钢管安装的各种外界条件远不如钢110m，倾角为56º58ˊ34″，每条引水钢管管制造的外界条件好，但还必须相同的质量轴线长56.392m，分别由上弯段、斜直段、标准，施工中的质量控制和管理则要求更加下弯段和下平段组成，全部采用24mm～36mm突出。

厚的16MnR钢板制成，钢管总重量3374吨，①安装顺序：根据该工程总体布置、工在当时国内已建成的水电站中，直径仅次于程结构特点、工程总进度需要的实际情况，三峡水电站的引水钢管。为确保大坝混凝土浇筑工期，制定了顺序该工程的引水钢管2005年12月25日为：下平段→下弯段→上弯段→斜直段→凑开始制造，2006年12月31日安装完毕，历合节→灌浆孔封堵→补漆→伸缩缝焊接→时1年零6天。经业主、设计、监理、施工验收的钢管安装方案。

单位的通力合作，由于措施恰当，管理有力，②为保证钢管安装的质量和进度，主要在钢管直径大，技术要求高，雨季时间长，采取了以下措施：以钢管内加“米”字支撑场地狭小，安装时段集中，安装强度高，参方法，防止运输与吊装中变形；以轨道支撑、建方多，外界干扰大的情况下，仍比计划工精确测量、认真对装来保证管节安装误差；期提前半年完成了全部工作，经第三方检验以严格控制热输入量来保证焊接接头的性验证，总体质量优良，满足设计要求。能；以人员素质、严格管理、合理工艺、过

1.施工措施及质量 程监测等手段，保证焊接质量；以过硬的工

1.1.钢管制造： 作作风及操作技术，保证UT探伤与RT探伤该工程钢管的直径巨大，受运输条件及的准确；以认真的工作态度、严格地检验保运输成本的限制，按水利水电工程的常规在证灌浆孔封堵及补漆的质量；以科学的态工程所在地现场建厂。该工程处于热带雨林度、有效的投入、严格的管理保障施工安全。

在实际施工中，严格按施工措施和施工进度计划施工，钢管安装的施工质量、进度、安全均取得了可喜的成绩。不但满足了整体工期要求，在工程质量上，安装误差全部符合要求，焊接质量优良。按按规范检验并经第三方复查，5台机组的压力钢管安装工程共划分为20个验收单元，质量评定结果全部合格，其中19个单元优良。合格率100%，优良率95%。

以上数据明确表明，该水电站引水钢管施工质量是优良的。

2.质量与成本：

在建设活动中,参与建设活动的各主体中,建设单位始终处于强势和中心地位,他们的行为在很大程度上影响着建设工程质量、进度、成本。建设单位既是项目的投资人，又是该投资行为的最大受益人。

工程成本是多方面的，在此仅就如何找到质量与效益的最佳平衡点，使建设项目效益最大化进行简单的总结和探讨

2.1.材料成本的提高：

市场经济条件下，“质量第一”成为很多企业追求的目标，作为建设单位，也不例外，无时无刻不在关注着建设工程质量。但工程质量的提高，需要投入大量的资金，如果这个投入是为了保证电站安全运行而必不可少，不管这个投入量有多大，则必须投入。否则，有些质量投入值得商榷。获取经济利益最大化，才是建设单位的最终目标，而并非是工程质量。特别是将一些局部质量提高到不合理的程度，即使建设单位利用自己在工程建设中的强势地位，将质量成本转嫁给施工单位，照样有可能与期望相悖。因此，在保证工程项目安全的前提下，建设单位更应注重质量的经济性，加强对质量成本的投入和控制，达到质量与效益的平衡，提高质量成本的效能。以上述引水钢管工程实例，16MnR钢板正常情况下为冷轧、热轧或控轧状态供货，而本工程制造钢管用16MnR钢板却要求调质供货，此种钢板的化学成份、板厚决定了调质只对浅表层起一定作用，且作用非常有限，对钢板深层起不到细化晶粒、提高强度及韧性的目的。从经济上看，采用调质供货，供货价格要提高600～800元/吨，对工程质量没有实质性改善，但较大的提高了工程成本，笔者认为没此必要。又如，制造钢管用钢板的到货批检验：“每批钢板抽样数为2％，且不少于2张，„。同一牌号、同一炉罐号、同一板厚、同一热处理制成的钢板可列为一批。”按此要求进行排列组合，该电站引水钢管用钢板一批最多9张钢板，一批最少1张钢板，一般每批2～5张钢板。即需在大多数钢板上进行取样。按GB/T2975《钢及钢产品力学性能试验取样位置及试样制备》标准，当板厚δ=24～36mm时，拉伸试样需要的长度为L=370～450mm。弯管、锥管可在钢板的边缘取样。对直管而言，在钢板订货时，必须延钢板轧制方向加长370～450mm，否侧，将无处取样。作为容器钢板，在出厂前，轧钢厂已经按上述要求进行了化学成份、力学性能、冲击韧性等方面的检验。《压力钢管制造安装及验收规范》（DL5017-1993）只要求对钢号不清的材料进行上述检验。由国内知名钢铁企业中合格供货商供货，钢板到货检验资料齐全，此项检验仅仅是对出厂前检验的重复，没有新内容，却增加了检验试验费用，浪费了不少的钢材，提高了工程成本，影响了工程进度，不但增加了材料成本，而更重要的是增加了工期成本和施工成本。

2.2.工期成本损失：

工期成本控制的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。主要表现在三个方面，一是为了保证工期而采取的各种措施费用，包括多投入的人力、物力和财力等；二是因为工期拖延而多耗费的资源；三是因为工期的延误而造成产出品收益的减少，因此所引起的工期费用的增加和产出品收益的减少，称为工期损失。如果将工程质量无限度地提高，特别是建设单位在现场临时提出合同或规范没有的要求时，毫无疑问，不但会引起人、财、物投入的增加，而且还会引起停工、窝工、返工等造成工期损失。对于水电工程建设项目，利用的是再生资源，产出品的主要成本是前期的一次性投入，工期损失造成的产出品收

益减少的损失尤其明显。笔者在2007年参加的一次咨询会中了解到，某水电站装机2400MW，有6000余吨引水钢管，由16MnR和WDB620两种钢板制造，设计文件对焊缝探伤要求为：所有一、二类焊缝100％UT。所有一类焊缝、丁字接头、合拢环缝100％RT，二类焊缝50％RT。参加咨询的专家一致认为：RT对部分危害性大的缺陷如平行于钢板的裂纹、未熔合等不敏感，检出率较低。再加之RT成本高，效率低，劳动保护困难。特别是在每次RT作业时，周边其他施工人员均须撤离现场，造成总工期关键线路的大坝混凝土的暂停施工。经测算，不计固定成本增加，仅RT作业本身的投入成本需320万元；直线工期延误3个月增加贷款利息1.72亿元；3个月将减少产出品收益：

2400000×4150×0.21×3/12 =522900000元≈5.23亿元。

*机组利用小时数按4150小时/年、上网电价按0.21元/kw•h计算。

上述合计损失效益：

0.032+1.72+5.23≈6.98亿元 一方面，该要求是现行技术规范以外的要求，对工程的安全运行不起决定性作用。另一方面，又要增加巨大的成本投入并损失巨大的经济收益。根据技术咨询会的意见，该建设单位会同设计单位决定，保留一、二类焊缝UT探伤要求，取消二类焊缝的现场RT探伤。减少工期损失3个月，可减少成本投入并增加产出品收益合计近7亿元，使质量成本的投入与产出达到了最佳结合。

2.3.质量成本： 质量成本效益最佳点，是指将质量成本控制在最合理的范围内，使质量水平保持在最适宜的状态，从而使项目在有限的质量成本条件下，最大限度地获得最理想的质量收益。可能有人会认为，建设单位可以利用自己的强势地位，向施工等乙方单位无限提出质量要求，并且不用付出多少成本，还可以

参考资料： 1.李耀挺，《论如何平衡项目工期和质量及成本的关系》，《山西建筑》，2007.07； 2.《水电水利工程压力钢管制造安装及验收规范》DL/T5017-2007,水利电力出版社； 3.《水电站压力钢管设计规范》DL/T5141-2001，水利水电出版社；

大大提高工程质量，这是十分错误的。因为任何单位的资源都是有限的，如果无限提高某方面或局部的质量要求，使施工单位在质量、成本和效益之间严重失去了平衡，必定会使工程进度、其它方面的工程质量受到损害。建设单位是项目的最大受益者，当工程进度、其它方面的质量受到损害时，建设单位也是最大的受害者。也就是说，使质量与成本的关系处于适宜状态，以最恰当的质量成本投入，争取最理想的质量经济效果，发挥出最好的质量成本效能，不仅对施工单位重要，对建设单位将更重要。

笔者参加的另一次钢岔管设计审查会，电站装机6×250MW，一管三机，额定水头259.000m。设计单位工作非常细致，主岔管公切球直径从Φ6.0m～Φ8.5m按每0.5m一个档次，进行了地质条件、材料采购、施工难度、建设资金投入等各方面的经济技术比较，没有选择运行质量最优的Φ8.5m钢岔管，而是选择了质量成本效能最优的Φ7.0m钢岔管。

质量成本虽说具有不精确性，但质量必须进行财务衡量。建立符合建设工程项目实际状况的质量成本控制标准，有目的、有计划、有标准地进行投入，确保质量成本的投入科学合理，提高质量成本投入的效能应成为工程建设项目参建各方为之努力的目标。

3.结论：

上述水电站引水压力钢管的制造安装工程2006年12月31日安装完成已经安全运行近两年，工期比计划工期缩短180多天，工程质量优良。证明钢管制造安装的施工措施、施工计划得当，施工管理有力。但在工程质量与工程成本的关系方面值得总结、思考、探讨，为今后的工程建设项目提供参考，真正找到质量与效益的最佳平衡点，使建设项目效益最大化。

4.郭继秋、唐慧哲，《工程项目成本管理》/建设工程项目管理丛书，化学工业出版社，2005.09； 5.全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会．《建设工程项目管理》．北京：中国建筑工业出版社，2005.12；

6.2007年咨询工程师（投资）资格考试教材之四，《项目决策分析与评价》，中国计划出版社，2006.10；

7.2007年咨询工程师（投资）资格考试教材之三，《工程项目组织与管理》，中国计划出版社，2006.10;

作者简介：周林，男，1961年8月生，大学，陕西石泉人，中国水利水电第三工程局有限公司制造安装分局总工程师，中国工程建设焊接协会理事，高级工程师。一直从事金属结构的制造、安装、焊接的技术和技术管理工作。马曦伟，韩小亮，

篇2：从钢管施工实例浅谈工程质量和质量成本

随着中国企业参与非洲项目建设的增多, 尤其是公路和市政建设项目逐渐增加, 涵洞施工项目也越来越多。在肯尼亚的道路建设中, 普遍采用的道路施工方法, 为路基下层跨路结构物的圆管涵以及边沟涵洞施工。其施工质量控制占有相当重要的地位。涵洞施工质量的好坏, 对道路本身有着非常重要的影响, 它不但关系车辆行车质量和舒适度, 而且影响行车的安全性。所以, 在圆管涵洞的施工中, 要严格按照施工规范, 控制施工质量与进度, 能给企业带来较好的经济效益, 对承建优良的国外工程, 有着十分重要的意义。

1 圆管涵洞的气囊法施工概况

肯尼亚公路工程中的管涵一般为圆管涵, 八字墙采用钢筋混凝土。涵身采用素混凝土浇捣, 使用气囊充气形成圆孔, 现场浇捣成型。

2 圆管涵洞气囊法施工的工艺及质量控制措施

(1) 测量放线。采用全站仪进行测放圆管涵横断面和纵断面中心, 对于主要中心线和轴线, 需要在施工场地以外范围设置好控制桩。控制桩必须用水泥混凝土进行保护, 这样才能确保施工精度, 也方便以后的施工使用。另外, 用水准仪从控制桩引入标高, 在开挖, 支模, 浇捣及回填施工中, 进行全过程高程控制。

(2) 基槽开挖。根据测设边线, 组织挖土机进行开挖, 挖土机开挖至距基底标高20cm处, 以下部分用人工挖除, 清理浮土后压实。施工时注意控制标高、合理安排工序, 以防止超挖和雨水浸泡。基槽开挖时, 在基础边线外开挖排水沟并引至施工范围以外, 形成良好的排水系统。如果基槽底面标高在水位以下, 排水沟沟底标高应始终低于基槽底面40cm。基槽开挖达到设计标高后, 应做地基承载力试验, 并报监理验收合格后, 及时做砂砾垫层, 以免受到破坏。

(3) 圆管涵基础修筑。地基土是岩石时, 底板下可采用无圬工基础, 清除风化层或挖除软土层后, 用C10混凝土做垫层;入口两端的端墙、翼墙下, 在岩石层上用C15混凝土作基础, 要埋置在风化层以下0.15~0.25m, 最小等于管壁厚加5cm;在风化层过深时, 应改用片石圬工基础, 最深不超过1m;管节下是硬岩时, 用混凝土抹成与管身密贴的垫层。地基土是砾石、卵石土或砂砾、粗砂、中砂、细砂或匀质粘性土时, 底板下可采用无圬工基础;地基土是粘土, 底板下要采用0.5m厚的圬工基础, 出入口两端的端墙、翼墙基础埋置深度为1.0~1.5m;管涵地基土为软土, 要视软土层的厚度进行相应的处理。

(4) 砂砾垫层[1]。砂砾分层摊铺, 分层压实, 松铺厚度为20cm, 含水量控制在8%~12%。涵身两侧距边坡40~50cm, 有条件的工地, 可用英格索兰小型双钢轮压路机压实, 有利于提高压实厚度和压实度, 减少回填层数。或者采用打夯机夯实, 夯实时一夯套半夯, 分层夯实, 每层均匀夯实4遍。夯实度应达到最佳密度的96%以上。为加强排水, 加速软土固结速度, 材料应满足以下要求:黏土含量不大于5%, 粉土含量不大于25%, 粒料粒径以不大于10cm为宜。

(5) 钢筋模板安装。做好架立筋、箍筋的绑扎工作。钢筋需要在钢筋加工场所加工, 完成后运送到施工现场, 并按照图纸的要求进行有效的绑扎。钢筋绑扎的时候, 要确保预埋件的数量以及具体的位置, 这样才能保证下一工序的开展。模板采用组合钢模板、钢管支撑。模板支撑应牢固, 接缝严密、不漏浆、不跑模。没有条件的地区, 可以采用木模板, 但是相比钢模, 使用周转次数少, 拆模后表观质量差, 需经常修复等, 易损率高。千万注意模板支撑, 如果侧面土壁松垮, 一定要增加支撑以及在支撑下设置宽木板。如果完成支撑后偶遇大雨, 需隔天浇捣的, 在浇捣之前一定要反复仔细检查支撑牢固, 防止在混凝土过程中出现爆模, 胀摸等质量安全事故。

(6) 混凝土底板及涵身混凝土浇捣。底板浇筑完毕, 放置气囊, 充气气压控制在1.2MPa, 二次绑扎固定牢固, 浇捣前充分浇水润滑。浇筑混凝土时, 沿排水方向由低处向高处浇筑混凝土。按振捣棒情况确定分层下料厚度, 下料高度超过2m时, 要设溜桶引导。流桶出口要置于平面中心部位, 人工辅助用铁锹或及时小范围移动出口, 禁止从一端向另一端堆放混凝土造成离析。振捣棒要快插慢拔, 防止出现空洞。振捣上层混凝土时, 要对下一层混凝土有一个5~10cm的搭按振捣。并注意对表面气泡排放情况进行观察, 确定振捣时间, 防止振捣不到位或过振, 做到振捣位置有序, 间距均匀, 防止漏振。混凝土浇筑完毕终凝后, 及时进行养护。根据气候情况, 确定洒水遍数并进行覆盖。这一点有些施工人员不够重视, 尤其早期养护应给予充分注意, 防止因养护不合理而影响混凝土质量。特别是前7d的养护特别重要, 对于在干旱地区施工的工程作业来说, 用水是个严峻的挑战。可以采用土工布, 水泥袋, 或者铺细沙等方法, 进行保水养护, 防止养护水蒸发太快。

(7) 台背回填。台背回填需注意以下几点: (1) 填筑范围。涵洞两侧底部处理长度每侧≥80cm, 上部处理长度每侧 (2+2H) m (式中H为台后路堤高度) ; (2) 填料。采用渗水性材料进行填筑, 一般选用砂粒土, 也可以选用二八灰土分层填筑, 每层不大于30cm (即土中掺一定比例的石灰拌和均匀) ; (3) 主要施工方法[2]。台背回填与桥台背后填土应适当, 但还需要注意完成下面的工作:填筑时必须在涵洞的两边、顶部等位置铺设保护层, 厚度为20cm, 需为黏性土。填筑的两侧必须分层对称进行;顶部回填土的厚度超过了1m之后, 上面才可以通行机械设备;涵洞顶部50cm以内的回填土, 必须采用轻型的压路机来压实, 且必须是静载模式, 这样才能达到压实要求。台背路基和锥坡的回填, 需要同时进行。其压实度, 要保证在95%以上。

(8) 兼顾人工压实的完善施工措施。需要特别说明的是, 涵台的底部, 由于其工作面非常狭窄, 有的小型压路机无法完成全部作业, 必须采用人工压实的办法来解决, 确保不留死角。梁板拆模后混凝土强度达到设计强度的75%之后, 才可以对台背进行回填。填土要从两个涵台相向进行填筑。台背回填所用土, 必须具有较好的透水性, 土中不能含有草、叶、腐烂物的存在。具体台背回填范围, 需要依据设计图纸进行。台背回填必须是分层进行, 每一层的厚度不能大于20cm, 并采用振动夯实进行压实处理, 边角处则采用人工进行夯实。压实度必须满足设计规范要求, 本工程要求必须大于95%。

3 圆管涵洞气囊法施工进度和质量控制

3.1 合理压缩施工环节, 显著提高进度和效益

(1) 工程地处非洲炎热干旱地区, 每延长一天作业, 都得增加宠大的工程投入, 工期时间十分宝贵。根据此前圆管涵施工过程总结, 合理压缩某些施工过程, 对进度和效益可以起到非常明显的作用。例如, 由于此工程地处干旱地区, 降雨量少, 其总体地质条件较好, 部分路段地基为硬石, 需爆破。鉴于此, 由实验室在现场对开挖后的地基压实度进行检测, 事实表明, 承载力达到设计要求。同监理工程师协商后, 同意取消5cm厚砂浆垫层。采用C20混凝土, 将垫层和底板一次性浇捣完成。这种工序的改进, 省去了来回调动安装混凝土和搅拌设备, 或外加打垫层, 专门增加一套设备的方案。整体工期缩短1d。

(2) 由于圆管涵只有八字墙采用钢筋绑扎, 且在营地预制成品。用工具车、自制平板拖车等运输方式到现场, 省去钢筋工到现场绑扎时间, 提高了工效, 也节省了人工成本。此外, 施工前根据配合比和图纸, 仔细计算出每一道单孔或者双孔管涵需要的砂石水泥量, 提前计划, 早作准备。在实际施工时, 可避免由于材料进场延误, 造成工期拖延。

(3) 巧妙利用土模。有些新增涵洞或者由原来单孔涵洞改变为双孔涵洞。遇到此种情况, 可以考虑控制开挖面, 采取土壁做涵身模板, 一次浇捣成型。采用此种方法, 整体进度缩短1d。

3.2 涵洞施工混凝土质量控制

(1) 混凝土施工配合比的调整。实验室所确定的混凝土配合比, 其各级骨料不含有超粒径颗粒, 且以饱和面干状态。但施工中, 各级骨料中常含有一定量的超粒径颗粒, 而且其含水量常超过饱和面干状态。如果两道涵洞距离较近, 可以采用集中搅拌, 装载机转运混凝土的办法进行浇捣。此时施工设备、运输方法、运输距离、施工气候等条件发生变化时, 所要求得混凝土坍落度也随之改变, 为了保证混凝土和易性符合施工要求, 需将混凝土用水量做适当调整。

(2) 控制好混凝土的和易性。和易性良好的混凝土其组成成分均匀, 不发生离析、泌水现象, 适合运输、浇筑、振捣成型等施工作业, 并能获得质量均匀、密实的混凝土, 容易振捣密实, 能保证混凝土的浇筑质量。

(3) 混凝土振捣。本工程采用的是内部振动器, 即插入式振动器。其具体振捣方法是:垂直插入, 并插入下层尚未初凝的混凝土中50~100mm, 以促使上下层结合, 待混凝土表面不明显下沉、无气泡冒出时即可, 不能振捣时间过长。插点按交错式分布, 间距不大于30cm。混凝土的振捣要引起施工人员足够的重视, 质检员必须采用相应的有效措施, 保证混凝土振捣密实。

(4) 混凝土的质量评定[3]。当结构物混凝土浇筑不密实、有缺陷时, 试块就不能有效地代表结构物混凝土的强度, 可以采取回弹混凝土的表面进行检测, 必要时进行钻芯取样试验, 以确保混凝土结构物的质量。

4 结语

“实践出真知”, 在工程领域, 唯有通过“实践—理论—实践”, 方可确保工程的施工质量。肯尼亚公路工程的管涵圆管涵作业, 合理地采用施工工艺, 灵活组合运用, 起到明显的施工效果。采取上述方法进行改进后, 圆管涵的施工速度, 由原来的5d完成一道, 缩短到3天一道, 而且节省空压机搅拌机等设备各一套, 取得了显著的经济效益。随着施工技术的不断发展, 圆管涵施工在保证施工质量的情况下, 各种新方法、新工艺也不断得到应用, 使得涵施工技术得到新发展。在非洲干旱地区施工过程中, 较好地采用新工艺, 合理安排施工顺序, 严格控制施工质量, 给企业发展, 起到重要的推动作用。良好的道路工程质量和优越的工期进度, 也为祖国争得了荣誉。

摘要：本文根据公路建筑工程实例, 阐述了现场公路采用气囊法进行圆管涵施工管理的心得体会, 并对在非洲干旱地区, 如何进行公路圆管涵施工的进度和质量实施控制, 进行分析与研究。

关键词：公路,气囊法,圆管涵,施工工艺,质量,进度

参考文献

[1]黄厚芝.高速公路中通道及涵洞施工的质量监理[J].公路, 2001 (6) .

[2]陈国庆.浅谈涵洞拼接施工工艺[J].内蒙古科技与经济, 2008 (4) .

篇3：从钢管施工实例浅谈工程质量和质量成本

关键词：建筑工程；施工；质量

建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。

1 安全管理

1.1 施工中的安全问题

很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。

项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。

很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。

1.2 对策及建议

首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。

技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。

对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。

2 质量控制

2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。

2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。

3 成本控制

3.1 要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。

3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。

首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。

然后，当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。

最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用實际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。

4 结束语

2l世纪是变革和创新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。

参考文献：

[1]石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施[j].隧道建设，2000.

[2]谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[m].北京：中国法制出版社，1997.

篇4：浅谈工程施工中的质量与成本控制

1) 做好事前控制:先算后干, 心中有数。承接工程项目之前, 应当认真仔细地勘测现场核对工作量, 尽量精确地估算工程量, 尽量保证工程的成本及合理利润。并在保证工程质量的前提下, 提出各种施工方案, 并从技术和经济上进行对比评价。尤其落实是施工中主要建材市场价格, 并在我们工程开工的初期就做好价差分析及时向上反映, 对于我们日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义;

2) 认真进行图纸会审, 做好技术交底工作。施工图和设计文件, 是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸, 做好图纸会审工作, 不但可以帮助设计部门减少图纸差错, 而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。各级技术负责人, 要做好技术交底工作, 使每个施工人员清楚了解施工任务的特点、技术要求和质量标准, 这对于保证和提高工程质量具有重要的作用;

3) 优选施工人员, 提高质量意识和素质。要控制施工质量, 就要优选施工人员和管理人员, 通过加强员工的政治思想和业务技术培训, 提高他们的技术素质和质量意识, 树立质量第一, 预控为主的观念, 使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力;施工人员具有精湛的操作技能, 一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的法制观念;

4) 制定保证工程质量的技术措施。建筑产品质量好坏取决于科学的技术手段和管理方法, 没有好的质量保证措施不可能有优质的产品。施工单位应根据建设和设计单位提供的设计图纸和有关技术资料, 对整个施工项目进行具体的分析研究, 结合施工条件、质量目标和攻关内容, 编制出施工组织设计 (或施工方案) , 制定出具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。

2 施工过程中的质量与成本控制

1) 做好事中控制, 即工程成本形成过程中的控制, 做到“边做边算、不断调整”, 切实控制住成本。各分项工程都要控制住材料的使用, 为了降低损耗, 可实行限额配料, 根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率, 实行包干使用, 节约有奖, 超额则罚, 使材料用量与个人经济效益挂钩。实行收料记录制度, 清点数量, 纪录人员签字, 材料部门建立材料明细账, 防止现场仓库账目与实物不符, 领料时, 施工作业班组应清点并确认。严格按照领料手续, 杜绝浪费和盗窃漏洞。材料用量要合理, 既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦, 又可增强流动资金现金量, 有利于使资产的流动性增强, 资金使用更合理。机械设备和周转材料要合理调度, 严格按施工总平面堆放保存, 避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动, 把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中;

2) 严格控制建材设备的质量, 做好材料检验工作。建材设备质量是工程质量的基础, 材料设备质量不符合要求, 或选择使用不当, 均会影响工程质量或造成事故。建材设备应通过正当的渠道进行采购, 应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商, 实行货比三家。选购有产品合格证, 有社会信誉的产品, 既可以控制材料的质量, 又可降低材料的成本。针对目前建材市场产品质量混杂情况, 对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的质量监控, 杜绝假冒伪劣产品用于建筑工程上。对于进场的材料, 应按有关规定做好检测工作, 严格执行建材检测的见证取样送检制度;

3) 执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度。为了保证工程质量, 必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。坚持以预防为主的方针, 贯彻专职检查和群众检查相结合的方法。组织班组进行自检、互检、交接检活动, 大力加强施工过程的检查。对于在施工过程中上一道工序的工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽工程, 在下一道工序施工前, 应由建设 (监理) 、施工等单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收, 并及时办理验收签证手续。在检查过程中, 发现有违反国家有关标准规范 (特别是强制性标准条文) 要求施工的, 应进行整改处理, 待复检合格后才允许继续施工, 力求把质量隐患消灭在施工过程中;

4) 依靠科技进步, 推行全面质量管理, 提高质量控制水平。工程建设必须依靠技术进步和科学研究来提高工程质量和经济效益。在施工过程中要积极推广新技术、新材料和新工艺, 依靠科技进步, 预防与消除质量隐患, 解决工程质量“通病”, 掌握国内外工程建设方面的科学技术发展动态, 充分了解工程技术推广应用或淘汰的技术、工艺、设备的状况。建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程, 建立严格的考核制度, 推行全面质量管理, 不断改进和提高施工技术和工艺水平;加强工程建设队伍的教育和培训, 不断提高职工队伍的技术素质和职业道德水平, 逐步推行技术操作持证上岗制度。工程施工各方面应以质量控制为中心进行全方位管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用, 从而使工程质量控制目标得以实现。

3 事后控制

“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后, 做好竣工总成本结算, 根据结果评价项目成本管理工作的得失, 写出完整总结报告, 为成本管理各环节提供必要的资料, 对各级管理人员进行考核, 依照制定好的制度, 落实奖罚制度。

4 对管理人员的要求

1) 培养高度责任心, 建筑安装施工中许多问题的出现, 往往是责任心不强, 认真程度不够造成的, 一个施工管理人员无论有多高的专业技术水平, 多强的管理协调能力, 如果没有高度的责任心, 没有认真负责的工作态度, 那就不可能是称职的管理人员;

篇5：从钢管施工实例浅谈工程质量和质量成本

摘要：近年来，我国的水利事业取得了不小的进步。但是，我国的水利工程施工和设计过程中还是受到许多质量、成本问题的困扰。因此，我国水利设计师和施工人员不断向其他国家学习并引入先进成本控制和质量管理措施。无论是从水利工程功能的角度还是从使用者的角度，工程质量都是重中之重。如何在使用有限成本的情况下，保证水利工程的施工质量，本文对此做了相关论述。

关键词：水利工程；成本控制；质量控制

在进行水利工程建设的时候，保证工程质量，严格控制成本，是每一个建设者的目标和期望。随着我国建筑行业市场化程度的进一步深入，施工集团在施工技术和成本管理上取得了显著的进步，水利工程建设者也逐渐认识到实行有效的成本控制和保证建筑质量，不仅是维持企业健康发展的必要保证，也是促进国计民生的重要推动力。在水利工程的施工和设计中，完成有效的成本控制、质量控制是指运用科学的工程造价、施工管理手段、质量监控措施，促进水利工程高质高效完成，将水利工程成本限定在预算之内，同时达到设计者规定的质量标准。

1、水利工程成本控制的措施

1.1、成本控制的原则以及愿景

要对水利工程进行严格的成本控制，同时还要严格保障工程质量，就必须要遵循一定的成本控制原则。

1.1.1、成本可控

这是最重要的一个原则。成本可控的含义是：对于控制对象要保证能够接受控制，并按照控制方向完成工程；对于控制者要掌握科学的控制方法，将成本控制的可能性在施工过程中变为现实。成本可控的要旨在于事前控制，在控制过程执行之前就做好充分的准备，在工程造价以及预算过程中要考虑全面，避免追加预算和其他问题的发生。

1.1.2、成本全面性

全面性原则主要体现在三点上，首先，控制过程的全面性，即在设计之初就有专业的成本控制部门介入工程的设计阶段，对水利工程成本进行监督。对于涉及到资金的各种费用要严格审核。第二，综合考虑成本控制，对于水利工程的成本、质量、效果这三个要素进行整体性考虑，达到资源利用最大化的效果；第三、人员成本控制，人员成本是施工过程中最难以预料的成本之一，为了达到最优的成本控制效果，首先要建立健全公司人员结构和制度，健全管理理念以及施工现场控制。

1.1.3、突发事件处理原则

水利工程建设中，发生突发事件是十分正常的。对此，成本预算要把突发事件处理和解决的费用纳入整体的预算之中。当工程发展出现偏离设计方向的情况时，要严格分析产生原因，并制定解决措施。

1.1.4、整体性原则

成本控制整体性主要指：成本控制子系统协调统一，成本控制整体系统融入工程项目管理系统，确保成本控制在大的体系内发挥作用，避免孤立的工作状态。

1.2、水利工程成本控制的方法

1.2.1、严格工程立项流程

做好水利工程施工管理，首先要做好立项与审批流程的管理，在这一点，组织者要制定高效的的管理机制，让项目各项审批手续更加规范和科学。水利管理部门应该认真研究水利工程的各种勘探报告和可行性报告，结合实际情况进行决策。对社会效益小、经济效益低的工程以及严重违反自然规律的水利工程不予通过。另外，水利工程建设的研究、审查、设计、建设等环节都要充分尊重当地人文情况。

1.2.2、做好造价管理；

实行严格的造价管理是水利工程建设者管理方式改进的的必要措施，是科学管理的正确途径。在材料采购方面，以招标代替采购，减少物资采购、工程结算、设备材料使用的权责不清；水利工程施工管理者应着眼工程造价，严格执行造价规定，批准各种费用支出，并根据市场形式，适当的进行微调。在管理方法上，要对传统的财务管理进行改革和创新，严格财务报销制度，量化材料消耗指标，减少各种潜规则支出，严格执行国家、行业的价格标准。

1.2.3、做好施工现场管理控制

对于施工现场的成本控制，除了加强现场施工管理，完善施工合同管理监督之外，还需要建立一种集监测、诊断、及时矫正于一体的成本控制预警系统，在成本控制问题出现之前就及时预警，给管理者一个调整和改进的缓冲时间，增强工程项目对于成本问题的免疫力。

2、水利工程施工质量的改进措施

在水利工程实际施工过程中，“人为因素”对施工质量等级有重要的影响。因此，施工管理者必须加强对工程参与者的管理，完善质量管理、监督体系，制定相应的施工质量保证措施，为提高工程质量保驾护航。

2.1、加强对工人和技术人员的管理

在项目现场，要加强对技术人员以及工人技术能力的检查和培训，保证工人掌握各种基本的施工技能，提高技术人员的业务水平，结合工地实际情况对工程进展进行指导。为了达到这一点，就需要工作人员进场前，由施工方或者设计者对其进行现场各种情况的培训和讲解，对各种技术要求和规范进行明确的要求，以免施工过程中出现问题。

同时，还要完善工程管理人员的责任和所负责的内容、范围，建立健全设计、监理、施工三级质量保证体系。在项目经理的带领下，组成专业技术过硬与职业态度合格的质检、监督、管理队伍，对工程质量进行及时的检查。

2.2、建立质量管理体系

在水利工程质量控制中，建立一个良好的质量管理体系和评价标准至关重要。一般来讲，现行的比较符合我国建筑业现状的标准有：GB/T19001-2000 质量体系以及ISO9001 标准的质量体系。使用这些国际通用的质量体系可以全面约束规范施工者的具体行为，保证工程质量，缩短工期，减少返工的几率。

在具体实行过程中，施工者要做好内部检查和交接检验工作，制定固定的工序交接步骤，由专员进行工程质量检查，之后请工程师二次复查，确认是否达到工程竣工和交付使用的标准。

做好质量控制工作，必須以预防为主，配合工地检查的管理办法。转变事后监督的陈旧理念，全面改革质量管理观念，达到全过程的质量控制，即先确定目标，后制定计划再去完成施工。

2.3、保证落实责任

水利工程的主管部门，也要为保证水利工程质量承担一定的责任。首先有关部门要高度重视水利工程质量控制工作，明确各部门的基本权责。其次要监督施工单位是否有合理有效的责任制度，以制度进行管理，提高管理效率；第三，做好工程辅助部门的责任落实，比如工程施工现场要建立完善的部门和管理体系，方便划分权责，比如建立工程部、测绘部、检测部、后勤部、财务部等部门，逐级领导，实行工程质量责任终身制。

结论：

总之，水利施工程成本控制和质量保证措施的发展，极大改变了水利工程建设的方式，同时也提高了施工的效率，保证了水利工程的质量。所以，要不断创新管理手段，完善成本控制，提高施工质量，适应市场化的浪潮，推动我国水利工程不断向前进。

参考文献：

[1]聂军洲，潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].知识经济，2009（3）：123-124.

[2]马建英.中小型水利工程中存在的问题及施工要点分析[J].中国城市经济，2011（23）：318.

篇6：从钢管施工实例浅谈工程质量和质量成本

1 安全管理

建筑施工是高风险行业, 安全事故发生率相对较高, 在目前高层建筑普遍, 建筑造型复杂, 大型机械施工等情形下, 更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产, 还会严重影响整个企业的声誉, 因此, 为保证作业人员生命安全, 有效降低事故的发生, 必须对安全管理做更严格的要求。

1.1 施工中的安全问题。

很多企业对安全管理的投入过少, 主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部, 都存在安全人员严重缺编, 屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面, 施工现场出现大量安全监察死角。同时, 大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职, 这样, 安全员无劳靠职业素质, 无法切实展开安全教育训练、隐患排查及安全检查等具体工作。

项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差, 认为自己的工作只是负责技术管理, 而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时, 对于施工安全, 多是进行摘抄、拼凑, 为应付安全检查做表面文章, 完全不去结合自身项目的实际情况, 导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行, 最后只能任凭各班组自作主张, 就会存在很大的安全隐患。

很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核, 会以处罚为主要手段, 在处罚力度非常强大的同时, 奖励依据力度小、无实施。这样, 上至管理人员, 下至作业班组, 都会产生逆反情绪, 缺乏纠错积极性。而且, 违规的处罚, 通常不是对于违规者本人, 一般情况下, 罚金的支付者是劳务公司的老板或工头, 这些人很多时候考虑的不是罚款, 而是效益, 这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性, 而且让罚款变相成为花钱买违规。

1.2 对策及建议。

首先, 要加大安全生产的成本投入, 主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养, 跟随其在项目部专职从事安全管理工作, 可以是施工企业培养的, 在企业各项目部调配使用, 还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员, 重要的是现场经验, 必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心, 才能承担安全监管工作。

技术负责人对安全生产的认识不够常见, 但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识, 也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训, 尤其是重点、难点部位的施工, 例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作, 技术人员必须在专职安全员, 或者安全工程师的协助下, 做技术和安全的统一编制, 对现场作业面、平面布置的仔细查勘, 使得编制出的方案可行、可靠。

对于违规的奖惩应该做到奖罚并重, 只要安全生产可以控制并顺利执行, 在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故, 就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面, 严格兑现制度承诺, 最好能对违规作业人员执行现金处罚, 在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时, 对奖罚双方都应该进行公示, 从物质、精神两方面对施工人员进行控制, 即表现出项目管理者对安全的重视程度, 还对施工人员起到宣传、教育的作用。

2 质量控制

要提高建筑工程产品的质量, 就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围, 是一个比较复杂的过程, 因此影响建筑成品质量的因素较多, 在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言, 项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面:

2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理, 是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。

具体是做好如下内容:验证技术资质, 出具开工报告, 编制施工方案、施工组织设计, 整理材料质量检验证书, 收集动态施工统计资料及图表, 协调设计变更、收集变更图和核定书, 出具问题处理报告, 检查工序交接, 做好分项、分部工程质量检查及报告, 签署现场必要的技术签证、文件等。

2.2 加强现场质量检查, 一般来说, 此项工作的具体内容包括:

开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法, 做到细节不放松, 重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价, 通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照, 来判别质量是否合格。

2.3 坚持以试验数据作支撑, 主要是通过试验手段对质量进行判断, 所获取的数据要与现场实际情况相符合。

如桩或地基的静载试验, 复核各部位承载力, 对钢结构的稳定性试验, 确定失稳状态, 对钢筋接头的拉力试验, 检验连接能力等手段来控制施工质量, 切实做到有据可查。

3 成本控制

随着我国的经济模式向着集约化方向的发展, 效益为先的理念日进人心, 建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下, 能否做好工程成本的管理, 已经逐渐成为企业正常发展的决定因素, 本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。

3.1 要想做好成本控制, 建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。

在施工项目运行之前, 能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式, 建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队, 把成本控制的责任层层落实到每个成员中, 使项目成本控制形成一个面、线、点分明, 结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面:一是明确责任的主体, 即具体机构或人员, 二是明确主体的责任范围, 即工作和成本控制的范围, 三是明确目标, 对各主体的成本控制范围进行量化评比, 四是明确奖罚办法, 定出合理的标准, 将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣, 可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施, 并在生产实践中不断发展完善, 最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。

3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段, 建筑工程施工的随机性很大, 但应始终不忘成本控制的重要性。

就作者工作中积累的经验而言, 成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。

首先, 在组织施工之前, 依据施工图、施工预算等资料, 编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用, 所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行, 尽量接近最终资金使用限度。

然后, 当计划成本由施工企业认可后, 下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关, 也就是说成本必须进行有效控制, 并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时, 要认真查找误差原因, 总结经验, 避免再次出现类似问题。

最后, 在施工时, 要随时分析工程发生的费用进入实际成本, 利用实际成本与相应的计划成本进行对比, 依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比, 可发现原因并制订纠正预防措施, 从而提高劳动效率和材料利用率, 进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式, 集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。

4 结论

21世纪是变革和创新的世纪, 建筑企业经营的主题走到如今, 安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来, 上述最值得建筑企业重视的三个方面, 在理论和方法上将变得更加丰富, 建筑企业应根据形势的发展, 把握现在建筑行业的发展趋势, 探索高效、有力的管理方法, 在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。

参考文献

[1]石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施[J].隧道建设, 2000.

[2]谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[M].北京:中国法制出版社, 1997.

篇7：从钢管施工实例浅谈工程质量和质量成本

【关键词】建筑施工；安全管理；质量控制；成本控制

前言

建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。

1.安全管理

建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。

1.1 施工中的安全问题

很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。

项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。

很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。

1.2 对策及建议

首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。

技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。

对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。

2.质量控制

要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：

2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。

2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。

2.3 坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。

3.成本控制

随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。

3.1 要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。

3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。

首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。

然后，当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。

最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。

4.结束语

2l世纪是变革和创新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。

参考文献：

[1]石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施[j].隧道建设，2000.

[2]谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[m].北京：中国法制出版社，1997.