班主任工作规则范文

2022-06-07

第一篇：班主任工作规则范文

主任办公会议事规则

区政务服务中心管理办公室主任办公会议事规则

第一章

总则

第一条

为保证行政决策的科学化、民主化、规范化，提高会议质量和议事效率，制定本规则。

第二条

主任办公会议是对中心行政工作重要事项进行处理和决策的重要会议，必须严格遵守“个别酝酿、集体讨论、民主集中、主任决定”的原则，主任对中心行政工作全面负责，行使决策权和指挥权。

第二章

议事范围

第三条

主任办公会议的议事范围：

(一)根据区委、区政府确定的工作方针和意见要求，研究制定具体的工作计划、工作步骤和实施办法;

(二)研究讨论中心行政工作计划、总结，提出专项工作落实意见和措施;

(三)研究中心列入区政府实事项目的实施方案;

(四)制定行政审批重大改革措施和管理办法;

(五)审议和审定中心财务预决算，提出经费使用和分配方案;审议和通报中心0.5万元以上项目的资金开支、使用情况;

(六)听取分管主任或各科室、窗口工作汇报，提出阶段性工作的具体指导意见，并就请示的有关问题作出决定;

(七)审议和审定以中心名义发布的涉及中心行政工作的文件、意见、方案、考核办法;

(八)通报区里重要会议精神，并讨论研究中心落实方案;

(九)研究处理其他重要问题和突发事件。

第三章

议事程序及要求

第四条主任办公会议坚持“会前充分准备，会间议题集中，会后检查落实”的程序，确保会议质量和议事效率。

第五条

议题的确定：

(一)会议研究的议题，在开会前由办公室分别向分管主任、机关各科室、窗口收集，报请主任或主任指定副主任审定后，由办公室拟制会议议程，提前打印发送参会人员。确需临时增加的议题，应征得会议主持人的同意;

(二)会议议题确定后，需要参会人员阅看的方案等资料，应由议题涉及的部门准备，至少提前一天发送参会人员阅看。

第六条

会议的召开：

(一)主任办公会议原则上每月10日前召开，如遇重大或急办事项，可由常务副主任或主任视情临时召开;

(二)主任办公会议由主任或常务副主任主持，或由主任委托副主任主持;

(三)主任办公会议参加成员为：主任、副主任，办公室主任列席会议。根据会议需要，邀请纪委、纪工委等人员，以及有关科室、窗口人员列席会议。

第七条

议事决定或决议：

(一)会议需要决定的事项应在大多数参会人员同意的基础上，由主任提出决定性意见。遇争议较大、不能马上确定的事项，应暂缓做出决定，由主任安排会下分别交换意见后，待下次主任办公会议再定;

(二)主任办公会议决议或决定应形成会议纪要，经主持人签批，参会人员阅签后存档。议事结果由办公室通知有关部门和人员执行。

第四章

决议的执行及反馈

第八条

决议的执行：

(一)主任办公会议形成的决定和决议，必须认真贯彻执行。如有不同意见，可以保留或通过正常渠道反映;

(二)主任办公会议议定的事项，按照行政领导分工，由承办部门，在规定时限内认真贯彻落实。办公室负责督办、检查，协调解决落实中的问题;

(三)如确遇新情况、新问题不适宜或不可能按原决议、决定执行时，应提交主任办公会议复议;紧急情况可由主任征求分管主任意见后进行调整，并在下次主任办公会议上通报。

第九条

情况反馈：

(一)主任办公会议议定事项的承办部门或人员需将落实情况及时报告办公室;

(二)会议决定或决议的事项，遇特殊情况不能按期落实的，承办部门或人员要及时向主任或分管副主任说明情况和理由，不得推诿拖延。

第十条

本规则于二〇一五年一月一日实行。

第二篇：河南省人民政府秘书长(办公厅主任)副秘书长工作规则(豫政办〔2008〕61号)

【发布单位】河南省

【发布文号】豫政办〔2008〕61号【发布日期】2008-07-10 【生效日期】2008-07-10 【失效日期】【所属类别】政策参考【文件来源】河南省

河南省人民政府秘书长(办公厅主任)副秘书长工作规则

(豫政办〔2008〕61号)

各省辖市人民政府,省人民政府各部门:

《河南省人民政府秘书长(办公厅主任)副秘书长工作规则》、《河南省人民政府会议组织工作制度》、《河南省人民政府办公厅保密制度》、《河南省人民政府办公厅督促检查工作制度》、《河南省人民政府办公厅政务信息新闻联络工作制度》、《河南省人民政府值班室工作制度》、《河南省人民政府办公厅电子政务工作制度》和《河南省人民政府及办公厅公文办理流程图》已经省政府秘书长(办公厅主任)办公会议讨论通过,现予印发。

河南省人民政府办公厅

二○○八年七月十日

河南省人民政府秘书长(办公厅主任)副秘书长工作规则

根据《河南省人民政府工作规则》和有关规定,制定本规则:

一、主要职责

(一)负责省政府会议的准备、组织工作。(二)审核或者组织起草以省政府、省政府办公厅名义印发的公文。(三)研究、审核各部门和各省辖市上报的需要办理的公文,提出处理意见报省长、副省长审批。(四)受省长、副省长委托组织协调有关方面的工作,对有争议的问题提出处理意见,报省长、副省长审定。(五)抓好应急管理,协助省长、副省长组织处置重大、特别重大的突发事件。(六)督促检查对国务院文件、省政府文件、省政府会议决定事项和省长、副省长批示的贯彻落实情况,并及时反馈、报告。(七)及时了解和掌握经济社会发展动态,搞好政务信息工作,向省政府领导提供情况和政策性建议。(八)围绕省政府中心工作,针对重大及全局性问题组织调查研究,向省政府提供决策依据和政策性建议。(九)组织值班工作,及时向省长、副省长报告重要情况,协助处理各地、各部门向省政府反映的问题。(十)负责办公厅机关的管理,做好对工作人员的教育和管理工作。(十一)负责机关安全保卫和后勤保障服务工作。(十二)办理省长、副省长交办事项及其他工作。

二、工作制度

(一)实行秘书长(办公厅主任)办公会议制度。秘书长(办公厅主任)办公会议由秘书长或者秘书长委托副秘书长召集并主持,传达学习上级领导机关的重要指示、决定,研究贯彻落实意见;讨论决定职责范围内的重要问题;研究安排办公厅工作;听取办公厅各处室及代管单位的工作汇报;讨论需要秘书长(办公厅主任)办公会议决定的其他事项。

秘书长(办公厅主任)办公会议由秘书长(办公厅主任)、副秘书长组成。省政府办公厅巡视员、副巡视员和省政府办公厅各处室及代管单位负责人根据需要列席。

秘书长(办公厅主任)办公会议根据工作需要不定期召开。会议组织工作由综合处会同有关处室负责。

凡需提交秘书长(办公厅主任)办公会议研究事项,由会议组成人员报秘书长审定。会议根据需要编印会议纪要,由秘书长签发。会议组成人员按分工抓好会议议定事项的落实。(二)秘书长在省长领导下,负责处理省政府日常工作,领导办公厅工作。副秘书长在秘书长领导下,按分工协助省长、副省长工作。(三)秘书长外出时,由副秘书长按排序主持工作。

三、工作纪律和作风

(一)省政府秘书长(办公厅主任)、副秘书长要坚决贯彻执行党和国家的方针政策以及省委、省政府的决策和工作部署,严格遵守各项纪律规定,做到有令必行、有禁必止。(二)互通情况,分工协作。省政府秘书长(办公厅主任)、副秘书长对于省政府重大决策贯彻执行、重要活动及关系全局工作的部署安排等要及时互通情况,加强信息交流,分工协作,相互配合,确保省政府机关工作的正常运转。(三)加强学习,提高政治业务素质。省政府秘书长(办公厅主任)、副秘书长要加强政治理论和业务学习,努力推动办公厅建设学习型机关。(四)深入基层调查研究,密切联系人民群众。省政府秘书长(办公厅主任)、副秘书长要围绕省政府中心工作和阶段性重点工作,深入调查研究,解决实际问题,为省政府当好参谋和助手。(五)省政府秘书长(办公厅主任)、副秘书长执行请销假制度。秘书长(办公厅主任)出国、出差和休假须经省长或常务副省长批准;副秘书长出国、出差和休假,须经秘书长批准。

河南省人民政府会议组织工作制度

一、省政府全体会议、省政府常务会议、省长办公会议和省长根据需要召开的议事会议由省政府办公厅负责组织,其中省政府全体会议、省政府常务会议由综合处承办,省长办公会议、省长议事会议根据内容由相关处室承办。

二、各部门拟向省政府会议汇报的问题,报省政府办公厅经分管副秘书长协调后,报分管副省长审查,由分管副省长提出提交何种会议讨论的具体意见,其中提交省政府全体会议、省政府常务会议、省长议事会议研究的议题,报省长确定;提交省长办公会议研究的议题,由省长或副省长确定。

三、凡需要向省政府会议汇报和提交省政府会议讨论决定的问题,事先必须做好调查研究和充分准备。对请示事项和提出的建议,凡涉及两个以上部门的,会前主办部门应充分协商,取得一致意见后连同会签意见(会签单位应经主要负责人签字并加盖公章)一并报省政府。经协商不能取得一致意见的,主办部门应列明各方理据,提出建设性意见,并与有关部门会签后报省政府协调或提交会议研究。提交省政府会议审议的重大决策方案,主办部门应事先会同有关部门进行认真调查研究,充分协商、协调和论证,在此基础上提出比较方案,供会议决策参考。

四、确定为省政府会议议题的,由省政府办公厅收存,并通知汇报单位准备会议材料和提出列席单位建议名单。汇报材料应简明扼要,重点突出,需要议定的事项应清晰明确,便于决策。省政府全体会议、省政府常务会议材料经分管副秘书长审核后,报分管副省长审定;省长办公会议、省长议事会议材料经有关业务处室审核后,报分管副秘书长审定。未经审定的材料不安排上会。会议材料按统一格式规范印制,于会前3天送省政府办公厅。省政府办公厅根据议题情况和省政府领导工作安排,提出会议召开时间和议题安排建议,由省政府秘书长审核后报省长确定;副省长召开的会议由分管副秘书长审核后报副省长确定。

五、各部门出席省政府全体会议、列席省政府常务会议的,必须是主要行政负责人,一般不得请假。特殊情况不能出席(列席)会议的,须向会议主持人或省政府秘书长请假,获准后安排其他负责人代为参加。未经会议主持人或省政府秘书长同意,不得擅自更换与会人员。列席省政府常务会议,除会议议题主汇报单位可带1―2名助手外,其他与会人员不带助手。

六、省政府会议应做好会议记录和录音。省政府全体会议、省政府常务会议、省长办公会议、省长议事会议均编印会议纪要。会议纪要由承办处室起草,按程序审核后报省长签发;副省长召开的会议,会议纪要按程序审核签发后报省长阅发。会议纪要印送省委、省人大、省政府、省政协及与会单位,特殊情况发放范围由会议主持人确定。会议纪要、会议材料年底连同会议记录、会议录音一并送档案室保存。各部门参加省政府会议的人员,不准擅自录音、录像、照像和编印会议记录。会议议定事项,以会议纪要或文件为准。会议是否需要公开报道,由会议主持人确定。

七、省政府会议决定的事项,有关部门和地方必须坚决执行,抓紧办理,确保政令畅通。执行中如有问题,应及时向省政府报告。会议决定事项办理,由省政府办公厅负责督促检查。会议决定事项需提交省委常委会议研究的,由该议题主汇报单位根据省政府会议确定意见代拟汇报材料,报省政府按有关规定程序经省长审签后以省政府名义提交。

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。

第三篇：农村信用合作联社主任办公会议事规则

***县农村信用合作联社

主任办公会议事规则

第一条、为完善农村信用合作联社(以下简称联社)法人治理结构，保障联社主任依法独立、规范、有效地行使职权，根据《农村信用合作社联合社章程》(以下简称《章程》)及有关法律法规的规定，结合联社实际情况，制定本议事规则。

第二条、议事决策应遵循的原则

主任办公会应当坚持民主集中制的原则。主任办公会作出的决策，应通过多种渠道、多种形式，广泛听取群众意见。在民主基础上，善于集中正确意见，做到个人服从组织，少数服从多数，有责有权处理各项任务，相互协作，及时沟通。

第三条、议事决策的基本要求

实行理事会领导下的主任负责制。主任全面负责各项经营管理工作，对联社理事长负责。副主任协助主任工作，对主任负责，根据分工职责，按照主任授权，认真抓好分管的工作，并向主任报告分管工作的开展情况。

第四条、议事决策的范围

㈠传达、学习、研究贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规及有关重要文件和决定。传达、学习、贯彻执行上级有关金融管理的方针、政策，结合实际研究制定贯彻实施意见。

㈡研究制定辖内各项业务经营发展规划，制定并组织实施年度工作计划及各项业务管理工作的规划和战略。研究制定有关业务发展，重大信贷投向、投量，重要财务开支，基础设施建设等方面的规划意见。研究制定内部管理的各项规章制度和落实上级各项制度的实施细则。

㈢研究涉及辖内重大改革方案、经营管理方针、年度计划、财务预决算方案、干部任免及员工考核奖惩、机构设置、人事调整等重大事项，并提出意见报联社理事会研究决定。

㈣听取联社职能部门和信用社负责人汇报工作开展情况，反馈、交流、沟通有关信息，协调部门间的关系。

㈤需要主任办公会议审议决定的其他事项。

第五条、会议的召开

㈠主任办公会采取定期或不定期的方式召开。工作例会每周一次，不定期会议根据工作需要，由主任决定(或副主任提议)召开。主任办公会一般由主任召集，主任因故不在时由主持工作的副主任召集。

㈡主任办公会由联社主任、副主任和部门负责人组成。主任办公会成员因故不能与会时，不得委托他人参加，出席主任办公会人员不得少于三人。

㈢根据会议需要，由主任或会议主持人决定召开主任办公扩大会议，可邀请联社理事长、监事长和其它有关人员列席会议。

第六条、会议的议题和表决

㈠主任办公会主要议题一般应事先通知与会成员做好准备，以提高议事效率。㈡会议对每个议题的审议，应由与会主任、副主任直接对该议案发表明确意见。

㈢主任办公会对审议的事项采取逐项表决的原则，即议题审议完毕后，开始表决，一项议题未表决完毕，不得表决下项议题。

㈣主任办公会对议案作出表决，需经半数以上与会成员(不含半数)表决同意。

㈤主任办公会表决方式为举手表决或口头表决。

㈥凡经主任办公会研究决定的事项，任何个人无权擅自更改。

第七条、在下列情况下，联社主任、副主任可以个人决策：

㈠在本人职权范围内，政策明确，情况清楚，无需会议决定的事项。

㈡遇有特殊情况或突发事件，时间紧迫，来不及集体研究决定的事项。但决策过后必须在尽短时间内向有关领导和成员通气。

第八条、会议纪录

㈠主任办公会应当有记录，出席会议的主任、副主任和记录人，应当在会议记录上签名。与会人员有权要求在记录上对其在会议上的发言作出说明性记载。主任办公会会议记录作为联社档案永久保存。

㈡主任办公会会议记录应包括以下内容：

⑴开会的日期、地点、和召集人姓名; ⑵出席会议成员的姓名以及其他列席会议人员的姓名;

⑶会议议程;

⑷与会人员的发言要点;

⑸每一决议事项的表决方式和结果。

第九条、会议需要形成纪要下发或上报的，由会议主持人决定并审定签发。

第十条、本议事规则自联社主任办公会通过之日起实行。

第十一条、本议事规则由联社主任办公会负责解释。

第四篇：工作潜规则

人生就象一场游戏，有赢有输，有得有失，没有人会一帆风顺的走完所有的路。而任何游戏都有自己游戏规则，违背这个规则的人，虽然不一定遗臭万年，又或者被黑道、国家机器追杀，但是人言可畏、三人成虎还是会的。尤其是在中国这个孙子兵法的故乡，一贯崇尚“上兵罚谋” 。

作为一个人，总是要出来“混”的，打工也好、雇工也罢，很少有人只是吃吃喝喝的过一辈子。且不说老祖宗一贯教导我们，儒家„有为‟，道家„入世‟;就是想想浑浑沌沌的一辈子，也是怪吓人的。出来，总是要有份职业，也宿有职业人生的说法。也正象游戏有游戏规则一样，职场也有职场规则，只是我们一向称之为职场潜规则。既然是„潜规则„，那就是说在规章制度之外的规则，也不一定会„上纲上线‟的规则。但是，一旦不注意，被人利用，就不再是那么简单。正是只有千日作贼，哪有千日防贼的啊。现在将我能想到的简单几点写出来，供大家参考参考。

----你是有老板的。这是很重要的一个观点。很多学生，包括我当年毕业时，是何等的目中无人，意气风发、踌躇满志。经历过事业单位的人事斗争，台湾老板的狠毒剥削，包括现在为社会主义企业打工;这一点感触颇多。如果你跟错一个老板，一个在人事斗争中只会倒下去的老板，我劝你，要不忍气吞声，投靠到得势的一方，作一个类似„二狗子‟之类的人(就象给当年日本侵略者跑腿的汉奸形象，虽然形象很惨，和中国一向的忠义不符，但保住一碗饭，还是能做到的);要么揭杆而起，舍卒保车，用自己的牺牲为老板争取到最后的筹码。绝对不要相

信，新来的老板还会象原来的老板那样，对你信任、授权、关心(只要做好工作，其它事情全会为你解决掉)。中国有句很出名的话，“一朝天子一朝臣”。老员工对新老板不服气，新老板板对老员工不喜欢(这么不听话的员工，净和自己对着干，有才也就罢了，无德无才，不开你立威，开谁)。所以，历来新老板上任，总是要开除一批人，安排上自己的亲信;之所以现在隐忍不发，只是时机未到罢了，一年俩载，总会把牌洗干净的。

---你只有一个老板。也许有人会说，老板还有老板呢?但是，能指挥你工作的人只有一个，这个人常常拥有对你工资的评议权、甚至直接决定发给你工资的多少。你只需要对自己的老板负责，对其他人和颜悦色一点就好，不必过分的逢迎。毕竟，如果连你的老板都保不住自己了，你更不可能会是那些人的对手;你所要做的就是绝对的支持你的老板。当然，有意见可以提，但一定要在两人单独的场合;而且，老板就是老板，提意见也要用请教的口气。中国古代有句话说的好，„君辱臣死‟;没有这种觉悟，你就永远不会和老板站在同一条战线，成为老板的亲信。这里，还隐含了一个很重要的概念。你只有一个老板，绝对不要„越级汇报‟。不管你的叛逆精神多强，你的人权平等意识多强，除非你打算和老板对着干了，不然，不要做这种„以卵击石‟的事情。这有三种结果：你的老板会认为你不尊重他(她)的权威，会对你尽出杀手; 即使你说的对，你老板的老板会怎样认为呢，放在一个天平上，你不会认为„自己‟比„作为自己上位的老板‟还会重要吧，爬上这个位置，有他(她)的功绩、关系，这是你绝对不能比较的，而且在你眼中的

大事，可能只是上位者眼中的一个小菜，又怎能影响到你老板的地位呢，两相比较取其轻，于是你被开除了; 除非，你老板的老板就想开他(她)，借刀杀人，小题大做，把他开掉，通常这种情况下，收尾的同时会各打五百，于是你也被开了，就算你不被开，新来的老板能允许这样一个潜在的威胁存在吗。所以，常见的两种处理方法： „秋后处理‟，就是说积累到一定的量再处理，这也要明确形势，形势比人强，同样一张牌，在不同的时候打出，会产生截然相反的两种效果。 „安然离职‟，笑着和老板讨论辞职的事宜，而且一定要强调都是因为自己的个人原因，绝对与公司的各种制度、处理事情的方法无关，自己对公司的感情很深，如果不是确实有事，是绝对不会离开的，以后去哪还没想好，现在先处理私人问题(比如回家结婚、父母年纪大了需要照顾、孩子生病需要治疗，等等吧)，并要信誓旦旦的说，今后还会回来看大家的。所谓，伸手不打笑脸人，光棍只打九九不打加一，这样你可以顺利离职，不会受到太多刁难;而且，不会连累平时交往密切的朋友;并且，很多行业说大不大，其实只是那么三五个人的事情，抬头不见低头见，前任老板说你两句坏话传出去，如果不是特别了解事情真相、了解细节、了解他(她)或者你为人的新老板，你的前途就是难免暗淡无光。

---最好不要在本单位处对象。我记得华维当年招人时就说过，公司管理人员以上禁止相互结婚。这是为了避免人事关系过于复杂。要知道，培养一个能干的管理人员，绝对不是几个员工能比的上的，这里面要花费很多明里暗里的培训费用，如果有一天，为了开除他(她)，引起其

他人员的不满，在背后做点小动作，那你这个老板也不用再当了。挣钱不容易，要你赔钱还不容易吗，你不能赢利，怎么向股东交代，等着炒鱿鱼吧。所以，一般正规的公司遇到这种情况，会两个都开，决不手软。除非你有足够的实力，来保护自己两个;又或者公司不是很正规，只是用来洗黑钱的公司、只是响应党的号召的形象工程(不是以盈利为目的，而是以关系为手段的)、甚至各种机关/事业单位中派系传承。但不论怎样，都至少会带来一点损失，以后你对老板说话必定没有意见，对敌人也不再态度强硬了，只是为了保护自己，保护好自己的饭碗。如果真的有哪个人吸引住你的眼球，等换个单位再考虑吧。当然，做为下层的劳动人员，也是一样，只是你所能威胁的人不同罢了。你的存在，给老板带来了威胁，那你就不需要再存在了。

“三讲”里最重要的一条是“讲政治”，在哪里“讲政治”?哪里都逃不了“政治”，在一向被视为商业第一的公司里，其实也有着激烈的政治斗争，我们称它的游戏规则为潜规则。根据我本人在公司近十年的惨痛教训，总结出以下几条，供各位参考：潜规则1.CEO 就是公司的最大股东公司以维护股东利益为最高原则，但是在公司谁能看见股东，股东的利益只有靠 CEO 的个人意志来体现。具体说，董事长是股东大会选出来的，代表了大股东的利益。但有时候总经理也是股东的代表，那么董事长和总经理哪个更有实权，就看各人的道行和历史背景了。所以，各位，为了你自己的利益，你必须明白这一点，公司的老板就是公司代表，听老板的，就是为公司服务，千万不要想当然地为了公司利益，而与老板对着干。他就是你的衣食父母。什么叫尊重资本，就

是听老板的话。潜规则2.老板一定会为公司着想吗? 答案是否定的。老板，任何一个在位的老板，他最关心的还是自己能在这个位子上做多久，为了这个目的，他当然会关心业绩指标和考核，但是保持公司的稳定，是坐牢位置的最重要的基础。如果公司为了业务创新，而预计将出现核心人员的变动，或者冒一些不可确定的风险，进而被底下的副总利用，影响到自己的位置，他会第一个起来反对。当然，他会冠冕堂皇地做这一切，让任何人都觉得他是为了公司长远发展考虑。但他考虑的其实只是自己的长远利益。如果没有长远的预期，那他要做的只是在现有位子上，如何扩大自己和管理层的福利，为自己捞取更多的好处，利用公司为自己捞取更多的人脉关系和社会影响。然后，等公司要对付自己的时候，反过来给公司一刀。老板想到员工的利益了吗?告诉你吧，从来没有，也不会有，这是小职员的一相情愿的想法。潜规则3.女老板好还是男老板好? 如果你是女性职员，那么对你来说，最好你的老板是男老板，因为他有一种先天的优越感和同情弱者的心理，不会把你归入有野心之类，反而会对你格外照顾。如果你的老板是女老板，那可说不好了，女人永远在猜疑中，她会让你觉得她最欣赏你，但是到头来你发现自己一无所得。如果你是男性职员，那么对你来说，你的老板如果是男老板，那么一切按照男人的规则办就好了，没什么麻烦的。但如果你的老板是女老板，那你会有一些问题。与她太近，会有人说小话，但是离她太远，她肯定会有想法。如果她还对你有点意思，那你的麻烦就更大了。所以，总的来说，还是男老板更好些. 潜规则4.老板需要的人不一定最有能力每个老板需要的人，包括两类，一

类是能干活的，一类是忠诚于他的，如果只能干活，而看不出对老板多忠诚的人，

放心，你一定没有晋升的机会，你的唯一机会就是继续干活，成为老黄牛。如果你只有忠诚而没有很强的业务能力，没关系，你总有一天会上去，因为忠诚与能力更稀缺。如果你能力太强了，即使你很忠诚，老板也会留一个心眼，谁知道明天你会不会取而代之呢?所以你需要有能力，但不一定有很强的能力，但是对老板一定要忠诚，这是晋升的最快途径。潜规则5.身为员工，你该对谁负责? 身为员工，你给对谁负责啊，这个问题还难吗?对你的工作负责，对你的直接上司负责不就行了。但这个问题也不那么简单。如果你的直接上司能够决定的你的职务和薪水，那么当然，他就是你的贵人，如果你的直接上司的权利并不能决定你的职务和薪水，那么你要弄明白谁是你的贵人。──-给他留下好印象，远比你加班苦干要有效的多。至于这个贵人，别管他是什么的样的人，让他为你服务是最重要的。庸俗吗?庸俗!正确吗?永远正确。潜规则6.为什么你很能干，却得不到提升? 如果你很能干，好啊，继续干什么去吧。但别怪我为什么不提升你。你干得好，说明你胜任这个位置，既然没有人比你能胜任这个位置，我怎么舍得让你离开呢?

第五篇：党委工作规则

市政设施管理处党委工作规则

为了进一步做好党委工作，坚持集体领导和民主集中制，增强工作的原则性、系统性和科学性，做到按程序、按规定、按要求办事。根据《党章》及有关规定，结合系统实际，特制定本规则。

一、党委的职责

党委实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。书记、副书记、委员必须在集体领导下各负其责，各司其职，努力做好党委的各项工作，具体工作职责主要有：

(一)贯彻执行党的路线、方针、政策，执行上级党委、政府的决定和决议，组织实施好党建的各项工作，充分发挥基层党组织的作用，维护团结统一，保证政令畅通。

(二)研究制定本单位党的建设、党风廉政建设，改革、发展与稳定的目标、规划和相应的措施，及时研究涉及全局性的重大问题并做出决策。

(三)按照党管干部的原则和干部管理权限规定管好用好干部，负责并做好干部的教育、管理和监督工作，做好“三培养”工作，探索新时期党的建设和党员干部管理的新途径。

(四)大力宣传党的方针、政策、广泛动员和组织广大党员、干部和群众，为实现各项经济指标、改革目标、各项工作任务而努力奋斗。

(五)支持设施处行政工作，充分行使行政职能，检查、督促行政认真贯彻、落实好上级的决定、决议，确保令行禁止。

(六)及时向市建委汇报全处三个文明建设情况，并对各基层单位贯彻执行上级的决定、决议进行监督、检查。

(七)组织、协调、动员各方面的力量发展经济，为改革开放、经济发展、结构调整创造较好的内部环境和外部条件。

(八)加强对纪委工作的领导，促进党风廉政建设工作的深入开展。

(九)加强对工会、共青团、女工委的领导，充分发挥群团组织作用，促进全处物质文明、精神文明和政治文明建设健康发展。

二、书记、副书记、委员职责

(一)书记职责

1、主持党委的全面工作。

2、主持党委会、党委扩大会、书记联系会和其他重要活动，组织讨论全处重大问题，作出决策，并组织实施。

3、检查督促所属各单位党组织做好工作。

4、向上级汇报集体讨论决定的重大问题。

5、对临时性的重大问题作出决策。

6、了解和掌握干部的思想、工作情况，做好思想政治工作。

(二)副书记的职责

1、协助书记开展工作，书记外出时，主持党委日常工作。

2、切实加强对分管科室的领导，做好分管的各项工作。

3、深入所属基层单位调查研究，解决问题。

4、完成党委和书记交办的工作。

(三)委员的职责

1、做好分管工作，大胆负责，创造性地开展工作，做到有计划、有安排、有检查、有总结。

2、主动向党委汇报工作，提出工作意见和建议。

3、积极完成党委、书记和上级部门临时交办的任务。

4、深入基层调查研究、解决问题，并将带有倾向性、苗头性的情况和问题及时汇报。

三、会议制度

党委实行党委会、党委扩大会、书记联系会等会议制度。

(一)党委会

由书记或书记委托的副书记主持，必须有三分之二以上的委员出席会议方可召开，必要时有关人员亦应邀列席会议。会议主要内容包括：讨论全处党的建设和党风廉政建设，全处经济发展、结构调整、改革开放、安全生产等方针、政策、思路和目标;讨论决定重要道路改造建设项目和重大资金开支;讨论决定干部的任免、奖惩和人事调动;讨论决定组织发展和组织建设，讨论经济运行中出现的重大问题等。党委会每月召开一次，如遇重要情况随时召开，会议讨论重大问题要发扬民主、充分酝酿，决策时应实行一人一票的表决制度，按少数服从多数的原则作出决定。对争议较大的问题，除特殊情况外，一般应暂缓决定，待进一步调查研究后再行讨论通过。

(二)党委扩大会议

党委扩大会议由书记主持，可以扩大到各科室、机关党支部书记和所属基层单位的党政正职，会议的主要内容：传达贯彻上级的会议精神;研究全除涉及党、政、工、青、妇等群团组织带共性的问题，加强党、政、工组织的联系和协作，讨论具有全局性的重大问题，党委扩大会议实行不定期召开。

(三)书记联系会议

书记联系会由书记或书记委托的副书记主持，每季度召开一次，党委成员、办公室主任(是党员的)、组织人事科科长及所属各基层单位党支部的书记、副书记参加会议。会议的主要内容包括：组织学习有关文件、传达贯彻上级的决定、决议;检查布置党建工作及精神文明建设工作;对全处党建工作和精神文明建设的重大问题进行研究。

四、自身建设制度

(一)学习制度

按照市建委建立《党委中心学习组》的要求，每年党委中心学习组学习不少于十二次，党委成员要写读书笔记。

(二)集体领导制度

凡属重大问题必须经党委集体讨论决定，讨论决定问题时既要坚持充分发扬民主，又要坚持个人服从组织、少数服从多数的原则，一经作出决定，必须坚决执行，如认为集体决定需要改进应提请复议，任何个人不得擅自更改。

(三)深入基层制度

要继承和发扬党的优良传统和作风，密切联系群众，深入处机关科室、基层各单位的调查研究，做好指导、协调和服务工作，要继续推行领导分管定点联系制度。

(四)廉政建设制度