公司研发转正申请

2022-07-01

第一篇：公司研发转正申请

申请高新技术企业研发人员绩效指标与考核管理制度有限公司

研发人员绩效指标与考核管理制度

1、定义

本程序用于规范有限公司技术研发人员绩效指标与考核管理。

2、目的

绩效管理是一种过程，组织用以衡量和评鉴员工某一时段的工作表现，并协助员工成长，其结果可作为薪资、职务调整的依据，提供员工工作的回馈，决定训练需求，用以改进生涯规划，以及协助主管了解部属。

绩效指标与考核的建立是以公司的“目标管理”为核心的。所谓目标管理系每一位员工根据公司的总目标建立其特定的工作目标，规划、执行及控制考评的管理方法。目标管理的精神在于激发员工潜能，群策群力达成目标，不但重视个人心理需求(Psychological Needs)的满足，并能兼顾企业追求生存、成长、利润、稳定等基本目标。

3、研发人员绩效指标

研发人员绩效考核指标主要包括如下个部分：

3.1、个人综合考评说明;

11、考核的内容：

3.1

11、基础技能：基础业务服务技能、应用软件产品的系统安装、基本应用程序定制与基本系统配置、工作流定制、数据库导入、报表开发;

3.1

12、技术研发能力：数据库知识程度、开发语言知识程度、技术架构的掌握程度、接口调式技术的掌握、接口调式技术的掌握、技术问题解决能力、新技术的功能研发能力及创造力。

3.1

13、任务完成情况及执行力：平时项目的完成情况及公司任务的执行力。

12、考评标准：

3.1

21、60分以下(不及格)

3.1

22、60分85分(良好)

3.1

24、85分以上(优秀)

13、对级别不一样员工规定的条件：

3.1

31、初级技术工程师(基础技能与企业执行力必须达到60分以上);

3.1

32、中级技术工程师(包括基础技能在内须有2项达到75分以上，企业执行力必须达到75分以上)

3.1

33、资深技术工程师(至少2项以上达到85分以上,企业执行力必须达到75分以上.)

3.2、基本技术技能指标

21、基础业务技能(25分)

211、能够进行基本课程培训、辅导，在实际项目中完成过该项工作;(10分)

212、掌握基本需求分析方法，能够与客户进行需求交流讨论，在实际项目中完成过该项工作;(4分)

213、配合项目经理独立编制需求方案，在实际项目中完成过该项工作;(4分)

214、独立编制初步设计和详细设计方案,在实际项目中完成过该项工作;(7分)

22、软件产品系统安装：根据在不同的环境平台下，顾问进行系统安装的能力进行评估;(20分)

23、软件产品基本应用程序定制与基本系统配置：根据顾问对系统配置的熟练程度和经验;(25)

24、工作流定制：根据顾问对系统配置的熟练程度和经验;(10)

25、软件产品数据导入：根据顾问对系统配置的熟练程度和经验;(10)

26、报表开发：根据顾问进行报表开发的能力和完成报表的技术难度进行评估。(10)

3.3、研发技术技能指标

31、数据库知识程度(15分)

32、开发语言知识程度(15分)

33、Maximo的技术架构的掌握程度(15分)

34、接口调式、开发(15分)

35、技术问题解决能力(20分)

36、新技术的功能研发能力(20分)

3.4、任务完成情况及执行力

41、工作业绩(30分)

411、按时完成本职工作(15分);

412、保证本职工作质量(15分)。

42、配合程度(20分);

421、主动与内外部人员配合(10分)、

422、有效完成辅助性工作(10分);

43、主动性(30分)

431、积极工作、克服困难(10分)

432、发现与解决问题(10分);

433、业务学习、努力提高(5分);

434、讲求效率、方法得当(5分)。

44、协调性(20分)

3.4

41、主动为其他项目组提供帮助(10分)

3.4

42、理解他人、替别人着想(10分)

4、建立研发人员绩效考核制度

建立绩效衡量指标后，还需具备一套完善的绩效考核制度，定期检视员工的工作绩效，以确保人员的工作表现符合要求，并配合奖惩制度的实施，以提供足够的诱因以达激励效果，强化员工的优良行为，提升组织绩效。

4.1、受评对象

研发项目经理与参与技术研发的所有工程师，均需接受绩效考评。

4.2、考核时间

正式的绩效考评时间，分别定于每年七月(年中)及一月(年终)，共实施两次考评，每次考评所涵盖的时间范围为六个月，分别为当年一至六月、七至十二月。

4.3、考核内容

公司已有目标管理制度，在每个月的项目进度情况表及日报文档中，检视各项目组目标的达成情形。为了能维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现问题以便能迅速响应，因此可将目标管理(包括：项目进展情况和个人任务完成情况及技术文档质量)与每月的绩效工资、奖金与工程师定岗定级结合起来。因此，绩效考评包含三部分：目标管理、项目执行与个人行为与职能，分别占40%、20%与40%。

31、目标管理(40%)

考评期间各目标的达标率，乘以各项目标的分数，将各项分数加总后即为第一部分的总分。

32、项目执行(20%)

研发人员的工作，常以项目形式执行，此为研发人员工作特性之一。项目执行的衡量方式采用「项目执行进度」作为衡量指针，量测方式为检视其是否按照事前排定的进度完成项目内容，以完成度百分比表示。

33、个人行为与职能(40%)

采用行为锚定法详细定义考评标准，采用的五项绩效指标一其重要性分别给予不同的权重：执行力(25%)、基础技能(20%)、专业能力(20%)、协调性(20%)、创造力(15%)。

考核项目除上述三大类以外，于员工所受过的专业训练、取得的证照与专利，以利于作为员工升迁发展的参考。

4.4、考核方式

41、各项目的工程师

采用互评与主管评核两种方式并行。「互评」指的是负责同一项目或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核;「主管评核」指的是由工程师的直线主管担任初评者，技术研发部负责人担任复评。

42、各项目的项目经理

由其上级主管评核其绩效表现，项目组长的绩效由技术研发部负责人考评。

4.5、奖酬制度的配合

为避免绩效考核流于形式，以及为达到激励员工的效果，不论是每个月的目标达成度检讨，或者是正式的绩效考核，考核结果都必须与奖酬制度相互连结。奖酬的方式不只限于财务性质，非财务性质的奖酬如通报表扬、假期、调职等，同样也具有激励效果。奖酬分为每月的目标管理成果、绩效考评两部分：

51、目标管理：

于每月的「工作日报考评」中，检查各目标达成情形，并按各部门的目标达标率给予奖惩，奖惩办法依公司的规定实施。

52、绩效考评

考评的结果可作为调薪的基准，若暂时无法调薪，需将其结果作为人员升迁或奖金发放的依据。

第二篇：研发部门转正申请

转正申请

尊敬的各位领导：

2012年2月份的我带着一份激动的心情加入公司，现在试用的三个月即将期满，我又怀着一份期盼的心情希望早日成为公司的一名正式员工。

时值春节刚过，龙年伊始，我很幸运地通过了两轮面试成为公司的一名试用员工，在公司工作的这段时间里，我对自己总结如下，希望得到领导与同事们的认可与肯定，早日加入旗舰这一大家庭中来。

①钳把手设计

刚开始做的设计作业就是钳把手的设计，杨总教授了我钳把手的基本知识，涉及到钳把手基本形态、人机运用与制作工艺等各方面的知识，随即我又参阅公司现有的资料，阅览了网页上关于钳子知识的介绍，我便着手绘制草图，有十个草图方案时，我与杨总和黄丽便进行了讨论，杨总和黄丽对各个方案提出了建议，我随后做出了改进，同时用三维软件绘制出来，拿最后的三维效果一起讨论并完善。

②Dexter刀具设计

Dexter项目是第二个接手的任务，当时我们小组分工，根据客户的要求与建议对设计搞进行修改或设计，我自己做的是几把美工刀的修改设计，起初只对美工刀的外观做了效果展示，如果涉及到做手板，模型就不可以用了。通过此次任务对美工刀的结构与规格有了一定的认识，对手板模型的要求也有了一定的了解。

③广交会托盘手工制作

此次的广交会托盘制作，在杨总和廖师傅的带领下，让我学到一个项目从头至尾如何有条不紊的成功完成。充分锻炼了我的动手能力。很感谢杨总对我这一新手的悉心教导。让我懂得托盘的功能是为让产品以最好的的方式展示出来，达到最好最吸引人的效果。所以动手上要细心，注重美观。

④系列产品开发

如果将一系列的工具组合一起重新开发，让其有统一的风格，造型神似，再给予崭新的包装，这一系列的产品将会有震撼力，这一提议由杨总发起，我们很赞同，便着手搜集大量系列产品开发的元素，依附一种风格展开草图的绘制，黄丽和我在搜集资料与草图绘制阶段不断讨论，最后每人都有四五套方案，最后交与杨总一起讨论，杨总无论从造型，使用舒适度还是实用价值等方面都指出了优缺点，最后经过完善并进行电脑效果图的绘制，现在已做出两套待审方案，接下来会着重做好。

⑤破专利外观设计

入职以来做了两次破产品外观专利的任务，从中吸取了很多宝贵的经验，专利怎么破，需要注意哪些问题，还有考虑产品本身的市场价值、材料与工艺。⑥手板制作

手板的制作要求需要很高，模型不仅要建的好，细节要谨慎处理。最重要的是注意产品的尺寸与产品结构，让产品经手板制作出来，比例色彩协调，不光展示造型还应将独特的功能展示出来。在工作期间，制作过的一次手板来看，自己

欠缺的产品细节与结构处理，比例协调处理方面，自己在接下来的手板任务中，一定避免并做的最好。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动的完成自己的工作，积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的设计水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

申请人：·····

时间：··年··月··日

第三篇：研发中心申请报告

“十三五”重点项目-企业研发中

心项目申请报告

编制单位：

根据国家发改委规定，凡是被纳入《政府核准的投资项目目录》项目投资申报时必须编写项目申请报告。项目申请报告是针对企业固定资产投资核准制而规定的一个文体，拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为政府审批部门对企业投资项目进行核准提供依据。

项目申请报告主要内容包括：申报单位及项目概况;战略规划、产业政策及行业准入;项目选址及土地利用;资源开发及综合利用;征地拆迁及移民安置;环境和生态影响分析;经济影响分析;社会影响分析。

编写项目申请报告流程：我们将根据不同的行业、专业、地区对项目申请报告的不同要求，编写符合要求的的项目申请报告。首先确

定任务的方案和侧重点，根据不同的需要，提出不同的研究提纲、确定各部内容的深度要求，经与委托方协商后，组成由相关专业技术人员参加的项目组，确定项目经理，进行现场考察、搜集资料、尽职调查、研究论证，在此基础上提交规范的研究成果。同时，我们也配合项目单位完成发改委立项、核准、融资等后续深度服务。

关联报告：

企业研发中心项目建议书

企业研发中心项目可行性研究报告

企业研发中心项目资金申请报告

企业研发中心项目节能评估报告

企业研发中心项目市场研究报告

企业研发中心项目商业计划书

企业研发中心项目投资价值分析报告

企业研发中心项目投资风险分析报告

企业研发中心项目行业发展预测分析报告

国家规定的项目申请报告格式

第一章申报单位及项目概况 1.1企业研发中心项目申报单位概况 1.1.1企业研发中心项目申报单位名称 1.1.2申报项目名称 1.1.3企业研发中心项目申报单位法定代表人 1.1.4企业研发中心项目申报单位简介 1.2企业研发中心项目概况 1.2.1企业研发中心项目名称 1.2.2企业研发中心项目性质 1.2.3企业研发中心项目的建设背景 1.2.4企业研发中心项目建设地点 1.2.5企业研发中心项目主要建设内容和规模 1.2.6原辅材料及用量 1.2.7产品和工程技术方案 1.2.8主要设备选型和配套工程 1.2.9组织机构及劳动定员

1.2.10投资规模和资金筹措方案 1.2.11企业研发中心项目施工进度及招投标 1.2.12企业研发中心项目财务和经济评论第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 2.1发展规划分析 2.2产业政策分析

2.3行业准入分析

第三章资源开发及综合利用分析 3.1资源开发方案 3.2资源利用方案

3.3资源节约措施

第四章节能方案分析 (转载于:研发中心申请报告) 4.1用能标准和节能规范

4.1.1相关法律、法规、规划和指导文件 4.1.2国家行业相关标准及规范 4.2能耗状况和能耗指标分析 4.2.1企业研发中心项目所在地的能源供应状况 4.2.2企业研发中心项目的能源消耗种类和数量

企业研发中心项目能源消耗表 4.2.3能耗指标分析

4.3企业研发中心项目节能措施和节能效果分析 4.3.1节能措施

4.3.2节能效果分析篇二：研发中心建设项目可行性申请报告

一、项目背景.................................................................. 1

二、项目建设必要性........................................................ 3

1、研发队伍建设的迫切需要................................................. 3

2、加强各类检测技术的研究，进一步提升公司的核心竞争力....................... 3

3、加强技术标准的研究与制定步伐，继续保持在行业中的优势地位........... 4

4、改进研发手段，提高研究效率............................................... 4

5、吸引高层次人才，提升公司技术创新能力..................................... 4

6、申报省级及以上工程技术中心、提升dky形象的重要手段................... 5

三、研发中心的选址地点..................................................... 5

四、项目建设内容.............................................................. 5

1、基础设施建设.......................................................... 5

2、硬件和软件建设......................................................... 5

3、高层次人才引进......................................................... 6

4、技术研发体系建设..................................................... 6

五、项目预算及周期....................................................... 6

1、项目预算............................................................... 6

2、建设周期............................................................... 6

六、项目可行性及效益分析.................................................. 7

1、项目可行性............................................................. 7

2、投资估算与资金筹措..................................................... 8

3、经济效益和社会效益分析.............................................. 8

七、项目风险分析......................................................... 9

1、资产流动性降低.................................................. 9

2、资产贬值风险.................................................. 9

八、项目结论............................................................. 9

一、项目背景

szdqkxyjy有限公司(以下简称dky或公司)是经国家认可委(cnas)审查认可，国家认监委(cnca)资质认定和中国机械工业联合会机构认可的具有独立法人地位的科研检测机

构，是国家质检总局批准的生产许可证检测单位，是国家认监委(cnca)批准的 ccc 认证

指定检测机构，是中国质量认证中心(cqc)、电能(北京)产品认证中心(pccc)、美国

ul、荷兰 kema 和欧洲合格评定 cem 的签约实验室。

“机械工业高低压电器及机床电器产品质量监督检测中心”、“机械工业汽车电子电气

产品质量监督检测中心”、“机械工业电器检测(sz)重点实验室”、“机械工业第二十六

计量测试中心站(sz)”、“js省质量技术监督小容量电器产品质量检验站”、“js省电

磁兼容专业测试中心”、“js省sz太阳能和风能发电设备检测公共技术服务中心”、“sz 电器产品质量监督检验技术服务平台”、 “sz大学教学实习基地”、“河北工业大学电器

可靠性试验研究基地”、“北京工业大学教学实习基地”“sz科技学院教学实习基地”、

“sz大学电子信息学科工程硕士培养基地”等均设在院内，为开展产品检测、新技术开发、人员培训、检测装备研制提供了坚定的基础。 dky现有实验面积 85000m2，试验设备 3500 多台/套。建有高压电器实验室、低压电

器实验室、汽车电器实验室、船舶电器实验室、核电电器实验室、机床电器及其他电器实验

室、太阳能光伏及风能发电设备实验室、电磁兼容(emc)实验室、电子电气产品中有毒有

害物质(rohs)检测实验室和仪器仪表检定/校准实验室。

检测范围主要包括经 cnas 认可的近 200 个国家产品标准和试验方法所覆盖的产品检验项目，还包括 45 个检定规程和校准规范覆盖的仪器仪表的检定/校准工作。是全国低压

电器标委会、全国低压熔断器标委会、全国高压开关设备标委会委员单位，是全国机床电器

标委会副主任委员单位。

以上的科技服务平台和实验室的检测条件与能力为研究院的研发创造了良好的基础，也

使得研究院在标准制订、检测技术研究和测试服务方面取得了一些列的成果。近年来，dky 多次获得国家级及省部级的技术奖项：2001年及2008年两次获得国务院颁发的“国家科学

技术进步二等奖”;2008年获得中国机械工业联合会和中国机械工程学会联合颁发的“中

国机械工业科学技术奖三等奖”;2008年获得中国质量认证中心“国家‘十五’攻关计划

项目贡献奖”;1999年和2001年两次获得天津市人民政府颁发的“天津市科学技术进步奖二等奖”。经过多年的技术研发和市场积累，dky在检测设备、检测技术、检测范围、检测

人才方面构建了较强的核心竞争优势。 2011年5月，dky成功上市，为公司未来的发展提供了契机。dky将继续坚持“质量第

一，用户第一，信誉第一，科学管理，测试公正，数据准确”的质量方针，在巩固现有电器

检测领先地位的同时，进一步提升自己的核心竞争优势，充分发挥技术、人才和研发优势，努力将dky建成“中国第一，世界知名”的综合电器检测基地，不断填补我国在电器检测领

域的技术空白。具体发展目标为：

(1)检测电器产品的电压范围达到中国第一(从低压到特高压，220v到1100kv);

(2)冲击电源总容量达到17,500mva，达到中国第一; (3)低压大电流接通分断试验能力达到420v/450ka，达到世界第一;

(4)高压大电流关合开断合成试验能力达到1100kv/80ka，达到中国第一;

(5)电器抗地震试验能力达到中国第一;

(6)电磁兼容(emc)试验能力中国第一;

(7)电器环境气候试验能力中国第一(可全景模拟各类极端自然环境，试验室容积可达直

径30米*高35米)。

然而，要成功实现上述目标，除了全体干部员工共同努力外，还需进一步创造更好的技

术研究条件和补充高层次的研究人才。目前，dky的研发条件离发展要求还有一定的差距，具体表现在以下几个方面：

(1)研究性人才特别是高层次人才总量不大;

(2)现有的研发队伍比较松散，整合程度不够;

(3)在新能源、抗震等检测技术研究方面优势不明显;

(4)在高低压电器检测故障诊断技术方面有待探索;

(5)在技术检验标准的制定方面还未达到行业领先地位;

(6)现有的技术研发手段还不够先进;

(7)参与国际间的技术交流力度还不够。

综合分析以上不利因素，公司管理层审时度势，提出了引进高层次人才，添置必要的和

先进的研发装备，整合技术研发队伍，建立研发中心，建立和健全研究院的技术研发体系，为未来的持续、快速发展搭建强有力的技术研发平台。该研发中心建成后，因研发设施齐全、具有有多年的数据积累、创新手段先进，将会极大的促进对优秀人才的吸引，促进dky与国

内外一流实验室和优秀科研机构的合作，从而有利于dky抓住当前的巨大发展机遇，并且大

幅度地提升dky的品牌形象，提升公司在资本市场的价值。

二、项目建设必要性

1、研发队伍建设的迫切需要

目前，公司虽有一定数量的研发队伍，但从事检测技术研究和标准研究制定的人员比较

分散，主要分布在技术审核室、总师办、项目工程师室、检测实验室及市场部和客服中心内，这不利于队伍管理，不利于发挥人才的合作优势，也不利于项目研究的正常开展，降低了科

研开发效率。所以，应尽快将各类专门的研究人才整合起来，按研究方向和个人特长优势，成立相关研究科室，这些科室设置在研发中心内，并归公司研发中心统一管理和指挥。

2、加强各类检测技术的研究，进一步提升公司的核心竞争力 dky在高低压电器检测领域具有较强的核心竞争力，但在其它一些领域还缺乏竞争优

势，比如在太阳能光伏、风力发电设备、电器抗震、特高压电器设备等检测方面还需进一步

加大研究力度，需要积聚更多的技术研究经验，形成具有公司特色的检测技术体系，为相关

科研企业提供技术支撑。所以，加快建立技术研发中心，建立和健全相关领域的技术研发体

系，有利于提升公司在未来投资发展行业的核心竞争能力。

3、加强技术标准的研究与制定步伐，继续保持在行业中的优势地位 dky是全国低压电器标准化技术委员会、全国熔断器标准化技术委员会、全国高压开关设备标准化技术委员会、全国机床电器标准化技术委员会的副主任委员和委员单位，多年来，

一直参与制修订有关电器的国家标准和行业标准，为保持本公司在这一领域内技术发展的先

进性和权威性起了一定的作用。但是，公司在争取国家标准和行业标准的制定权方面力度还

不够，投入这方面的人力和资金也不足，难以在技术和检验标准的研究与制定方面有更大的

作为。为了保持公司在行业中建立的优势地位，今后有必要在标准研究与制定方面加大投入，需要有研发中心这个平台为其提供保障，以使公司有所作为，真正取得标准制定的话语权，使自身获有竞争的先发优势。

4、改进研发手段，提高研究效率

目前，公司拥有大量的先进和高精度检测仪器设备，这为试验创造了良好条件，但在研

究开发方面手段还不够先进，如技术信息的处理与利用、开发软件、检测过程中的故障诊断

手段及办公设备方面，均与国际一流的科研检测机构有差距，亟待建设研发中心，统一添置

先进的研发装备(包括计算机设备、计算机开发软件、监控和实验仪器等)，以提高研发质

量和研发效率。

5、吸引高层次人才，提升公司技术创新能力

公司在电器综合检测，包括新能源、智能电网、电器抗震、电磁兼容性检测领域的竞争，

归根结底是研发实力的竞争和人才团队的竞争。高端研发管理和技术人才资源是高科技企业

稀缺的、最具价值的资本。根据公司业务发展规划，预计 2011 年底公司研发人员规模将达

到 160 人左右，到 2015 年将达到 300 人。现有研发办公环境和分散式办公场地已经不能

满足公司持续、快速发展的需要，客观上需要公司拥有一个完整、相对集中的研发办公和试

验研究的要求，以利于吸引更多的人才、特别是高层次人才，提升公司的整体技术创新能力。

6、申报省级及以上工程技术中心、提升dky形象的重要手段dky是从电器检测所通过多年

的努力不断发展壮大起来的，最终成功登陆创业板成为上市公司。从以前十几个人的小公司

到目前正式员工近 600 人的国内同行业最大的科研检测机构。虽然公司规模扩大了几十倍，但技术研发条件却没有得到相应的提升。未来建设的公司研发中心今后每年都将有相应的硬

件和软件投入，将适时申报js省工程技术研究中心和国家级的工程技术中心，以提升dky 在行业中的知名度和市场影响力。篇三：洛阳市企业研发中心认定申请书

洛阳市企业研发中心认定申请书

研发中心名称：

组

建单位：合作单位：填报日期：

洛阳市科学技术局制

一、企业基本情况：

二、研发中心情况篇四：省级研发中心申请报告编写提纲

一、企业(集团)的基本情况

1、企业经营管理等基本情况，包括所有制形式、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等。

2、企业在行业中的地位和作用。

3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。

二、企业技术中心的基本情况

1、企业技术中心的发展规划及近中期目标。

2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。

3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件。

4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括：原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。

5、企业技术中心信息化建设。

6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况。

7、企业技术中心取得的主要创新成果(3年之内)及其经济效益。

第四篇：研发部实验员转正申请书

转正申请书

尊敬的公司领导：

您好!我于XXXX年XX月XX日进入公司技术研发部，目前担任技术员一职，主要工作内容是在XXX部长的带领下进行公司产品的研发。

作为一名初入职场的应届毕业生，我对工作怀着极大的热情，尤其是在公司这中融洽的氛围下，我很快的适应了公司的工作环境，完成了从从校园到职场的转变。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，按时按量完成领导交给我的每一项任务，遇到不懂的问题虚心向同事请教。同时，我也在不断的学习这个行业的相关知识，完善自己的知识体系，并将其应用于产品的研发实验之中。当然，初入职场，难免有一些做得不到位的工作，遇到一些困难和挫折，但是我很感激这些经历，是它们让我不断的成长，让我在以后的工作中处理各种问题时会考虑得更加周全。在此，我要感谢X部长及公司其他领导和同事对我的帮助，感谢你们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

从大学进入职场，我很庆幸自己能够加入这样的团队，工作在这样融洽的氛围之中，学到了很多东西，结识了很多优秀的朋友，自己也成熟了很多。经过领导的指导及自己的学习，基本掌握了建筑石膏行业的基础知识、相关标准及技术要求，实验的基本操作及产品的研发的大体过程，也逐渐适应了职场的生活。这两个月的工作，锻炼了我较强的动手能力和逻辑分析能力，同时也学到了很多实验设计及优化的方法，技术资料的撰写等技能。

经过这两个月的试用期，我认为自己已经达到一名技术员的要求，能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够及时地发现和解决问题，并积极地配合公司要求来开展工作，与同事能够很好的配合和协调。因此我特向公司申请转为一名正式员工，望领导能够批准。我将会以用积极的态度和饱满的热情做好每一项工作，为公司美好的未来做出自己的贡献!

申请人：XXX

XXXX年XX月XX日