幼儿园月绩效考核表

第一篇：幼儿园月绩效考核表

仓储部员工月绩效考核制度

1.目的

为加强对仓储部员工的管理，督促各项工作按时按质完成，提高工作效率，使本部门的工作开展有计划、工作过程有记录、工作结果有考核。根据本部门的具体情况，特制定本考核方法。

2.适用范围

绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正

式员工。实习员工可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

3. 考评分类及考评内容

根据考评岗位不同，分三类：部长、装卸工、仓管员，分别进行绩效考评，

三者的考核范围和侧重点不同。

4.考核内容及方法

4.1自我评价，分管领导评价

4.2受评人的分值*绩效*工资基数=绩效工资

4.3主管，副总级依据当月的实际情况，典型事件，对最终评分有权+10分或-10

分的权利

4.4绩效考核与当月工资直接挂钩

4.5连续三个月在60分以下，予以辞退或调岗

4.6每月存档，作为年终评优评先，发放年终奖的依据。

4.7对于当月绩效考核有重大疑义可直接向常务副总书面申诉，经总经办调查核

实可予以修改变更。

5.考核项目：

5.1 依总经办按公司年度经营目标要求分解到本部门项目;

5.2 公司级会议安排的工作重点;

5.3上级领导临时安排的紧急工作;

5.4 本部门正常的只能职能工作;

5.5 仓管员考核项目，参见《绩效考核合约、考核表》

见附表一

5.6 装卸队考核项目，参见《绩效考核合约、考核表》

见附表二

5.7 严格服从领导安排，出现一次不服从扣5分，二次翻倍，情节恶劣解除劳动

合同

5.8 违章操作、安全事故的次数，每出现一次扣10分

5.9 迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;任劳任怨服从计划外

工作安排;每出现一次扣1分

5.10库存产品的破损情况，每出现一次扣1分

5.11产品的堆码、摆放、仓库6S要求，每出现一次违规扣1分

5.12公司员工及外部客户的投诉问题，每出现一次扣5分

仓储部:2010-11-6

第二篇：维修企业员工月绩效考核方案

为健全企业绩效考核机制，有效调动广大员工生产积极性，本着多劳多得，效益、效率优先，激励先进的原则制定本方案。

一、考核范围

1、本方案适用于分公司在岗员工。

2、下列人员不参加考核：试用期未满者;考核当月连续工作时间不满15天者(法定有薪假除外)。

二、考核基本原则

公司员工月绩效考核工作遵循一致性、客观性、公平性、公开性、时限性和激励性原则。

一致性：在一段连续时间之内，取平均考核数值作为考核基准。

客观性：考核要客观地反映员工的实际情况。

公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

公开性：员工应知道自己的考核结果。

时限性：月绩效考核只反映当月考核期内被考核人的综合状况。

激励性：激励先进，突出业绩，促进企业和员工共同成长。

三、考核机构及仲裁

1、公司成立绩效考核小组，负责绩效考核工作的制定、组织、实施、监督、考核等工作。

组长： 副组长：

1 组员：

2、考核仲裁

对考核过程中出现的争议由绩效考核小组进行仲裁。

四、绩效工资构成及其分配基本原则

绩效工资构成： 元为绩效工资

分配方法：根据各班组考核当月完成的工作量确定当月班组各岗位绩效工资基数等级。

绩效基本基数：绩效总工资÷员工数

绩效基数等级：分三等，一等基本基数上浮20%;二等基本基数;三等基本基数下浮10%。

员工绩效工资=班组绩效基数×本人得分(分值按百分比计算)。

五、考核方式、考核依据、员工绩效考核评分标准、出勤考核和班组扣分标准

1、员工绩效考核由考核者对被考核员工当月表现进行综合评定，绩效小组进行审定后生效。

2、考核依据是本企业的各项规章制度、技术标准、安全规程、岗位职责、完成工作任务的质量和数量等。

3、评分标准见岗位绩效考核表

4、出勤绩效考核：

5、扣减班组绩效总工资评分标准：工作中不服从领导安排，发生一次，减发班组当月总绩效 元;发生责任返修一次，减发 元;发生吃拿卡要等现象，减发 元;工作时间未请假私自脱岗，一次减发

2 元。

6、考核者可根据各岗位技术含量和工作难度，适当给予特殊贡献者加分。

六、每月员工业绩考核的程序、方法和各岗位考核关系

1、每月月底最后一个工作日，考核者根据被考核员工每日的工作表现，再结合该员工当月的综合表现，依据评分标准、出勤情况、班组扣分标准来评定每名员工当月的绩效。在次月3日前将班组员工绩效汇总表上交绩效考核小组。

2、绩效考核小组根据考核者的评分进行审定调整，并将8日前将所有员工的绩效考核最终成绩和班组基数派送给劳资员。

3.劳资员根据绩效考核成绩和班组基数计算出每名员工绩效工资，对应编制员工绩效工资。

七、考核者评分工作要求

根据考核者对绩效考核制度的掌握情况，在绩效考核实施前和实施过程组织统一培训，使绩效考核人能熟练掌握考核的基本原理及操作实务，从而达到评分标准公平一致，确保绩效考核成绩的真实、准确。

八、业绩考核保密及审定要求

1、考核结果只对被考核者、考核者、绩效考核小组成员公开。

2、考核结果及考核资料交由办公室存档。除绩效考核小组成员之外，其他人员不得查阅。

3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。

3

4、被考核员工可以对考核结果向绩效考核小组组长、副组长提出异议，绩效考核领导小组在接到意见后，一个星期内做出反馈。

九、其它事宜

1、绩效考核未尽事宜，由组长负责组织召集相关人员进行充分调研，通过绩效考核小组研究评定后，制定相应的标准，进行完善。

2、绩效考核方案由考核小组进行解释、宣传和培训。

3、本方案从发布之日起实施。

第三篇：销售人员薪资及绩效考核管理办法(2014年7月)

销售部薪资分配及绩效考核管理办法

1. 目的

为实现公司经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。

2. 范围

适用于公司销售部。

3. 内容

3.1 月度薪资构成

3.1.1月度薪资结构 =底薪 + 绩效考核+销售奖金

3.1.2绩效考核 =月指标任务X完成百分比

3.1.3销售奖金=销售量×提成点X80%

3.1.4底薪部分为员工辞退补偿计算依据

注：(销售提成剩余20%在年底完成任务一次性发放)

3.2 销售奖金考核分：

3.2.1 销售人员月考核分 = 销售达成分占60% + 市场考核分占30% + 管理考核分占10%;

3.2.2 内勤人员月考核分 = 所服务区域目标达成分60% + 管理考核分40%;

3.3 销售奖金月考核分说明：

3.3.1 月考核分﹤50分，不计销售奖金考核;

月考核分≥50分，始计算销售奖金考核;

销售达成分不封顶。

3.4 部门相关职责

3.4.1销售目标按公司总部目标分解，并由各办事处在每月初(2日前)上报至公司营销部，由营销部做销售达成(分城市、分人员、分品项)。

3.4.2月度、季度、销量由储运部统计，财务部核定;

管理考核由主管考核，部门总监核定。

3.4.3以上均以月度为考核时间段计算。

4、月销售目标达成奖励的说明(单位：元)

注：1)考核按照每月执行。

6、奖惩管理 6.1奖励

6.1.1升职：岗位职等进行上调 6.1.2加薪：岗位职级进行上调 6.1.4 要素：

(1)每年员工升职/加薪按月度进行调整，连续3个月考核总分为70分以上者可提出奖励申请。 (2)《奖励申请表》由本人填写，并在每月25日前上交至公司总部，由相关领导审核。 (3)《奖励申请表》由总经理核准后执行，并报人事行政部备案。

(4)同意之申请在次月正式生效，同时，薪资、奖金、津贴等做相应调整。 6.2 处罚 6.2.1警告

(1)月考核总量低于%50，警告一次。

(2)降级由公司人事行政部填写《降级降职通知书》，总经理核准，并于次月1日起生效执行，6.2.4解聘

(1)连续警告3次或一年内警告次数累计超过3次者，记大过一次，公司与之解除劳动关系。 (2)连续降级2次，公司与之解除劳动关系。

(3)有违规违纪行为者，依据国家法律追究其相关法律责任。

7、社保福利

员工的社保由根据国家、省市的相关规定，由薪资核算员在当月工资中扣缴并汇总。报公司人力资源部负责办理对外申报工作。

8、薪资发放

(1) 每月26日前，销售文员将当月的绩效考评汇总报公司销售部。由主管对直接下属人员当月工作进行考评。考评结果经审核后将作为当月“销售奖金”发放依据。

9、本方案经人事部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件自动废止。

降级后，薪资、奖金、津贴等做相应调整。

薪 资 级 别 对 照 表

第四篇：高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度（2011年8月）

高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度

(经公司2011年第二次临时股东大会审议通过)

第一章 总则

第一条 为推进中文天地出版传媒股份有限公司(以下简称公司)建立科学

有效的激励约束机制，完善公司高管人员绩效考核，规范公司高管人员薪酬管理， 提高公司经营管理水平和核心竞争力，根据有关法律法规和本公司章程，特制定 本制度。

第二条 本制度所称公司高管人员指下列人员：

(一)公司总经理;

(二)公司副总经理;

(三)公司董事会秘书、总会计师。

第三条 公司高管人员绩效考核及薪酬管理以企业经济效益为出发点，由公

司董事会薪酬与考核委员会组织进行绩效考核，根据考核结果确定高管人员的薪 酬。

第四条 公司高管人员绩效考核及薪酬管理遵循以下原则：

(一)坚持按贡献分配的原则，按照责权利相统一的要求，建立公司高管人 员经营业绩同激励约束机制相结合的绩效考核及薪酬管理制度。

(二)坚持国有资产保值增值、股东价值最大化以及可持续发展的原则，依 法考核公司高管人员经营业绩。

(二)坚持公司近期效益与长远利益相结合的原则，确保主营业务增长，防 止短期行为，促进公司的长期稳定发展;

(四)坚持公开、公正、透明的原则。

第五条 社会效益实行单独考核，作为系数。董事会薪酬与考核委员会制定 考核标准并组织实施。

第二章 经营管理目标责任书

第六条 绩效考核以公历年为经营。在经营开始之前，公司董事长 (代表董事会)应与总经理(代表公司高管人员)签署经营管理目标责任书。

第七条 经营管理目标责任书由董事会薪酬与考核委员会根据公司的总体经

营目标确定。公司证券法律部、人力资源部、资产财务部以及审计部等相关部门 在文书起草、数据提供和岗位职责确定等方面配合董事会薪酬与考核委员会做好 有关工作。

第八条 经营管理目标责任书包括下列内容：

(一)公司高管人员的姓名和职务;

(二)绩效考核内容及指标;

(三)薪酬发放及奖惩办法;

(四)责任书的变更、解除和终止;

(五)其他需要规定的事项。

第九条 董事会薪酬与考核委员会对经营管理目标责任书的执行情况进行 动态跟踪。

第三章 绩效考核内容及指标

第十条 绩效考核指标为经营业绩指标，总分为100分。

经营业绩指标包括销售收入、利润总额和净资产收益率指标。(计 分办法见附件)

1、销售收入是指经核定后的企业合并报表销售收入。

2、利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。利润计算可加上 经核准的当期企业消化以前潜亏。

3、净资产收益率是指企业税后利润除以净资产得到的百分比率。

第四章 绩效考核实施程序

第十一条 董事会薪酬与考核委员会负责组建绩效考核小组对公司高管人员 进行绩效考核。

第十二条 绩效考核小组至少由三人组成，公司董事长应为考核小组成员之

一。绩效考核小组负责具体实施董事会薪酬与考核委员会制定的绩效考核方 案。

第十三条 绩效考核实施程序如下：

(一)公司高管人员向绩效考核小组作书面述职和自我评价;

(二)绩效考核小组按照本制度第三章规定的考核内容及指标，对高管人员 进行绩效评价;人力资源部、资产财务部及审计部等相关部门负责相关考核数据 的搜集和提供，并对数据的真实性和准确性负责。

(三)绩效考核小组根据考核结果计算出公司高管人员的考核得分，并依此 核算出每位公司高管人员绩效薪酬实际发放额(计算方法见本制度第十九条)， 上报董事会薪酬与考核委员会。

(四)董事会薪酬与考核委员会将绩效考核小组的考核结果提交董事会审核 批准后，资产财务部根据董事会决议发放公司高管人员绩效薪酬。

第十四条 董事会薪酬与考核委员会应在一个经营结束后，并经会计师

事务所完成审计后一个月内完成对公司高管人员的绩效考核工作，并将考核结果 以书面形式通知被考核对象。

第十五条 公司高管人员在收到考核结果通知后如有异议，可在收到通知后 一周内向董事会提出申诉，由董事会裁决。

第五章 薪酬发放及奖惩办法

第十六条 公司高管人员薪酬构成由基本年薪和绩效年薪两部分组成。计算 公式为：薪酬=基本年薪+绩效年薪。

(一)基本年薪：主要考虑职位价值，责任，能力，市场薪酬行情等。

(二)绩效年薪：主要考虑公司的经济效益以及公司高管人员工作任务的完 成情况。

第十七条 基本年薪根据公司所承担的责任、经营规模和公司职工平均工资

等因素综合确定，按月发放。公司总经理每年为16.10万元，董事、副总经理每 年为13.66万元，副总经理每年为11.41万元，董事会秘书、总会计师每年为

8.74万元。

第十八条 以上一公司高管人员实发绩效薪酬总额为下一绩效年薪

的基数。绩效年薪应发总额等于上一绩效年薪基数乘以考核结果系数。2011 年绩效年薪基数总经理为56.46万元，董事、副总经理为46.24万元，副总经理 为44.05万元，董事会秘书、总会计师为29.03万元。

第十九条 绩效年薪按应发总额的80%月均发放，下一初再根据绩效考 核结果兑现余数，多退少补。

第二十条 绩效年薪实际发放额由董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核最 后得分确定。公司高管人员绩效考核结果分为A、B、C、D四个级别。考核得分为95分以上的为A级，以95分为基点，在全额兑现绩效年薪应

发基数的基础上，平均每增加1分则相应奖励绩效年薪应发基数的2%，奖励至 10%封顶;

考核得分为85分以上且低于95分的为B级，全额兑现绩效年薪应发基数;考核得分为70分以上且低于85分的为C级，以85分为基点，平均每减少 1分则相应扣减绩效年薪应发基数的2%，扣减至10%封底;

考核得分为70分以下的为D级，全额扣发绩效年薪;连续两年考核为D级 的，薪酬与考核委员会应当建议董事会解聘该名公司高管人员。

第二十一条 公司高管人员任职期间，出现下列情形之一者，不予发放绩效 年薪：

(一)严重违反公司各项规章制度，受到公司内部严重警告以上处分的;

(二)公司财务会计报告被会计师事务所及注册会计师出具否定意见 的;

(三)因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚或被上海证券交易所 予以公开谴责或宣布为不适合人员的;

(四)因个人原因离职、辞职或被免职的(在职期间按月计算薪酬)。

第六章 附则

第二十二条 本制度如与最新发布的法律、法规存在冲突，则以最新的法律、 法规为准。

第二十三条 本制度由公司董事会负责解释，自公司股东大会审议通过之日 起施行。

经营业绩指标计分办法

1、经营业绩指标综合计分

经营业绩指标综合得分=销售收入指标得分+利润总额指标 得分+净资产收益率指标得分。

2、经营业绩各项指标计分标准

销售收入指标的基本分为30分。完成目标值时，得基本分30分;超

过目标值时，每超过1.0%，加0.3分。低于目标值时，每低于1.0%，扣0.3分。利润总额指标的基本分为40分。完成目标值时，得基本分40分;超

过目标值时，每超过1.0%，加0.4分。低于目标值时，每低于1.0%，扣0.4分。净资产收益率指标的基本分为30分。完成目标值时，得基本分30分;高

于目标值时，每高于0.1%，加0.3分。低于目标值时，每低于0.1%，扣0.3分

第五篇：幼儿园绩效考核细则

龙腾学校

龙腾学校、月亮船幼儿园教师考核细则

(试行)

为促进本园健康、快速发展，体现多劳多酬的原则，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，特制订以下考核办法，该细则采用计分制(每分1元)，教师要按每一条认真履行职责。

第一部分：教师考勤

(满勤100分)

1、上班上课不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开学生幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。工作时段请假4小时以上，非工作时段请假14小时以上，扣除考勤工资。

2、请假：无论病、事、公假，均需向办公室请假，写出请假条，领导签字并填写请假登记表，到校及时销假，不销假按事假处理;自己安排好课务，经领导同意方可离校。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理并扣20分。

3、病假(扣除工作日平均工资的二分之一)无县级以上医院证明视同事假，事假每天扣除月工资的工作日的平均工资。事假全学期累计超过一周，取消在本学期中的评优考核。大型活动或阴雨雪天气请假以事假两倍计算。

4、无故缺勤一晌扣除两天工资，无故缺勤一天扣除5天工资，无故缺勤两天，扣除15天工资，无故缺勤两天以上，辞退，并扣除其押金。

龙腾学校

5、业务学习、教研活动、例会等不参加每次扣5分。开学、期末、重大集会、上级检查等活动期间请假扣20分。

第二部分：思想品德

1、玩忽职守，违反《教师职业道德规范》扣3分。

2、说三道

四、拉帮结派、搬弄是非、诋毁他人扣10分。

3、语言粗俗，行为粗暴、蛮不讲理扣10分

4、体罚和变相体罚学生扣50分，情节严重将严肃处理。

5、不服从领导分工，不配合做好有关校务工作，不以全园大局为重扣10分。

6、进班穿高跟鞋、留长指甲、着奇装异服者扣5分。

7、校园期间不使用普通话，违者每次扣5分。

8、上班时间做与教育教学无关的事扣5分。

9、上班时间擅离职守，串岗、闲聊、手机上网等扣10分。

10、因工作失误，家长每反映一次，查实扣15分。

第三部分：教育教学：

1、不按学校幼儿园教学计划进行教学扣10分。

2、每科作业齐备，批阅认真细致，批号清晰明了，不得漏批、误批，交验作业本数量足，保存好，无皱角破皮等现象，否则扣5分;各科作业少一本扣5分;漏批、误批一次扣2分。

龙腾学校

3、教案要求字迹清楚、目标明确、过程详细，教后深刻，否则扣10分。

4、按课程表认真上课，组织学生幼儿活动。不得私自调课，如发现不上课或放任自由一次扣5分，上课期间不得离岗串岗，发现一次扣10分。

5、积极参加教研活动，完成教研课题或教研活动任务，不参加扣20分，请假扣10分，完不成任务一次扣5分，幼儿园教师每学期至少上1节公开示范课。

6、幼儿园教师每周一上午8点前交学习心得、随笔或个案分析、反思一篇，逾期视为不交，扣5分。

7、每学期不按时交计划、总结扣10分。

8、积极参加校内组织的各项活动，竞赛、集会等，并态度认真，准备充分，辅导尽力，追求创新。敷衍失职，扣15分。

9、积极组织学生幼儿晨、晚间活动及课间操，开展丰富多彩的区角游戏，不做一次扣10分、教师必须要陪操。

10、每天保证学生幼儿的户外活动时间，按规定保证学生幼儿适度活动量，注意学生幼儿安全，使幼儿在有趣的游戏中成长，违者扣3分。

11、幼儿园要建立班级幼儿作品栏，要求结合教学需要，内容新颖，每周有更新，无栏扣15分，不更新扣5分。

12、不断收集废旧材料，制作增添幼儿玩具，每月人手3件，无扣5分，每少一件扣2分(学前班除外)。

龙腾学校

13、每月每生至少进行一次家长话访，家长问卷满意率低于95%的扣15分。

14、每学期教学论文不少于1篇，不交者取消学期末的评优资格，并扣20分。

15、每月认真填写各项表册，并随时接受检查，不填写扣5分/次，填写不认真扣2分/次。

第四部分：安全管理

1、出现事故及时上报办公室，隐瞒不报或家长反映扣20分。

2、一般事故：破皮、流血、起包、抓伤等应及时与家长沟通解决，轻微伤扣10分，引起家长投诉的每次扣50分。

3、重大事故：缝针、骨折、烫伤等的必须报办公室，办公室再视情节处理外，另加扣200分。本班学生幼儿发生意外的，老师必须打电话或亲自上门看望。

4、将危险物品放在学生幼儿易拿取的地方，造成事故加扣30分。

5、由于当班教师擅自离岗或不负责任造成的事故，情况属实，由本人承担一切后果。

6、妥善保管学生幼儿的衣物和本班的设备、用具，遗失和损耗的向办公室汇报，损坏要照价赔偿。

7、学生幼儿爬桌上凳，把窗探头，奔跑追打，每次扣3分。

龙腾学校

8、学生幼儿入园，及时检查学生幼儿的书包和衣兜，发现危险品即使收缴，违者扣5分，造成后果的，教师自负。

9、严格执行接制度，代接时必须要与孩子的监护人电话确认，并要代接人签字，违者每次扣2分，因此造成后果的教师自负。

10、严格进行晨午检，并及时画册登记、推迟或提前扣5分。

第五部分：卫生保健

1、孩子幼儿进校，认真进行晨检，用微笑面对每一位幼儿，态度冷漠、训斥恐吓者扣10分。

2、每周定期剪指甲，促进幼儿良好卫生习惯的养成，如若发现，每人扣3分。

3、当班老师认真记好幼儿姓名、药名、数量，如发现一次错误，扣3分，不记录扣10分。

4、禁止幼儿带零食进园(奶除外)，教育幼儿不吃过期食品。教育幼儿不乱扔纸屑、果壳，如有发现扣5分。

5、各班认真填写消毒记录表，每月底交到保健室。每天消毒桌椅、门把手，经常保持教室内空气的流通。定时翻晒幼儿的被褥，随机检查。漏一次扣5分。

6、保持室内外卫生，教室卫生由本班老师负责，如发现不卫生情况，每次扣3分。

龙腾学校

7、离园前为幼儿整理衣裤，净洗手脸，如果发现有穿反鞋、尿湿裤子、不穿外衣等现象，每次扣5分。

第六部分：日常工作

1、要勤俭节约，电扇、空调、电视、多媒体一体机、电灯、用水等适时而开，无人要关闭，违者每次扣15分。

2、孩子幼儿就餐安静有序，不大声喧哗，要有良好的就餐习惯，就餐必须做到“三净”，违者每次扣3分。

3、口杯、毛巾清洁无味，地面桌面定时消毒，一次没做到扣5分。

4、没定时给幼儿喝水、服药扣5分。

5、会议记录详尽，字体清晰，内容完整，否则扣5分。

6、做好学生幼儿与家长的稳定工作，因教师原因造成学生幼儿流失，每人扣50分，形成连锁反应的，辞退，并扣除其押金。

7、加强学生幼儿的文明礼仪教育，不达标扣3分。

8、学生幼儿接送时，认真填写接送记录，面对家长注意文明礼貌，微笑和蔼，家长意见及时反馈，否则每次扣5分。

10、娱乐场随玩随清理，地面不得有垃圾，违者每次扣5分。

11、各卫生区必须保持清洁，在不定时的检查中，不合格的，每次扣3分。

13、每天各班的学习明白卡务必于当日让孩子带回家(4分)。

龙腾学校

14、迎接幼儿的当班教师要站在大厅门口迎接到园幼儿，迟接扣2分，不接每次扣4分。

15、卫生间地面要保持干洁，便池及时冲洗，否则每次扣5分。