第一篇：集团节日礼品管理办法
集团客户节日营销回馈活动
(一)方案一：政企集团成员网龄回馈方案 档次1. 预存话费回馈
(1)2011年1月1日0：00后加入政企集团的新客户，预存139元话费赠送5L食用油一桶，月保底消费19元，协议期10个月，自由使用话费为19元，月返还金额12元。
(2)2011年1月1日0:00前加入政企集团的老客户，预存109元话费赠送5L食用油一桶，月保底消费19元，协议期10个月，自由使用话费为9元，月返还金额10元。
档次2. 预存话费二次回馈
参与了政企集团成员网龄回馈档次1的客户，只需预存99元话费即可获赠4L食用油一桶，无保底消费，话费均为自由使用话费，且不可清退。
注：办理该业务需开通通银讯通(免费)，届时您可携带银联通过POS机终端开通。
银讯通业务：
1、开通银讯通后，可以通过短信、电话方式进行缴费，电话停机时还可使用银讯通电话缴费。
2、携带银行卡(信用卡除外)，通过POS机终端或营业厅自助终端进行开通;
3、便捷缴费方式(便捷缴费三大妙招)：电话缴费、短信缴费和网上营业厅缴费;
4、短信缴费的使用条件：用户开通银讯通业务;
5、短信缴费代码：“JHF金额”至10086;
6、电话缴费的使用条件：用户开通银讯通业务或有工行、招商和建设银行的银行卡
7、银讯通电话缴费：10086-1-1-9选择1号键，进入银讯通缴费;
8、网上营业厅缴费：登陆网上营业厅后，不需要输入密码即可缴费，简单、快捷!
9、网上营业厅地址：
第二篇：关于领取集团20周年庆礼品的申请
尊敬的集团领导：
XX公司位于贵州省，原定16位客人参加集团20周年庆，因种种原因最终参加集团20周年庆的客人只有6位，为了更好的维护合作关系，现申请领取集团20周年庆礼品10份用于赠送未参加的客人。
特此申请，妥否请领导批示
XX有限公司
申请人：
二○一X年X月XX日
第三篇：礼品管理办法
扬州中兴移动通讯设备有限公司
礼品管理办法
1、 目的：加强礼品管理，规范操作流程，明确礼品管理责任，保证礼品使用效果。
2、范围：公司各部门
3、定义：营销或经营中赠送的礼物、有价票证等。
4、分类：
4.1按价值分为宣传礼品(800元以下)和高额礼品(800元以上)。
4.2礼品来源：
4.2.1公司统购配发礼品：公司统一购置，按各部门申报计划配发的礼品。
4.2.2临时外购礼品：因工作急需，不能领取，就地临时购买的礼品。
4.2.3接受上交礼品：公司人员在公司事务对外交往中接受并上交的礼品。
5、管理责任：
5.1礼品管理员负责验收、发放、登记、保管礼品，管理礼品入出库单据(按时间顺序编号，每月装订)并向财务、经理提交礼品统计资料，为礼品管理直接责任人。
5.2财务部监督或参与两人操作，检查台帐记录，定期抽查礼品库存。 5.3购买人严格执行两人操作，按采购计划控制礼品的品种、单价、规格、数量。
6、管理流程：
6.1礼品的购置：原则上按计划向公司申报，由公司综合部统一购置，原则上公司各部门不得自行购买礼品，对工作需要，临时外购礼品的，需严格限制。
6.1.1购置流程：计划内统一购置礼品由综合部礼品管理员填写《礼品采购领用审批单》，经财务部审核，主管领导批准后方能购买，购买礼品后及时办理礼品入库手续。
6.1.2公司职员临时外购礼品的需在购买前向主管副总经理汇报，在副总经理的权限内，并在主管副总经理批准的前提下可自行购买，超出副总经理审批权限的礼品，需报上一级领导审批。并填写《礼品采购领用审批单》，报主管领导审批，并将分管副总经理签发的《礼品采购领用审批单》，传真至综合部礼品管理员处备案。公司职员临时外购礼品的，在外购礼品时需同期在公司综合部办理出入库及备案手续，时限48小时之内，过期不办理。
6.1.3两人购买：按批准后的礼品采购计划，应有至少两人(在总部需有礼品管理员参与)共同办理。如因故有所调整的，应征得礼品使用人同意，支出总额控制在计划之内。
6.2计划申报：
6.2.1由综合部根据实际需求，每月22日向公司财务部提交下月礼品购置计划—《礼品采购领用审批单》，在财务部核准的情况下上报公司主管财务总经理审批，公司领导批准后，由综合部根据计划统一购置礼品。
6.2.2每月15日综合部向各部门下发礼品计划清单。各部门按计划及实际需求填写计划，报主管领导及主管副总经理审批后，每月20日前向综合部提交下月礼品计划。
6.3领用流程：
6.3.1领用人填写《礼品采购领用审批单》报相关领导审批，经签字审批后报综合部礼品管理员。
6.3.2综合部礼品管理员出具《礼品采购领用审批单》，并注明相应《礼品采购领用审批单》编号，报综合部经理签字审批。
6.3.3综合部经理审批《礼品采购领用审批单》后，将《礼品采购领用审批单》存档保存。
6.3.4综合部礼品管理员凭《礼品采购领用审批单》出具《礼品出库单》，领用人签字提货，综合部礼品管理员留存一联存档，一联交给礼品领用人保存。
6.4购买或领用礼品报销流程：
6.4.1计划内统一购置礼品报销流程：综合部礼品管理员需根据已由综合部主管领导审批通过的《礼品入库单》及发票到财务部报销。 6.4.2公司员工临时外购礼品报销流程：报销时需凭《礼品采购领用审批单》、《礼品入库单》及发票到财务部报销。
注：报销时所需凭据原则上必须完整，如不完整财务部将对该笔费用支出不予以报销。
6.5验收入库：所有礼品均需凭购货清单和已批准的采购计划单入库，入库单(一式三联)由礼品使用人入库和礼品管理员验收签字并编号，交财务存查和礼品管理员记帐各一联。
6.5.1收到公司配发的礼品，应有至少两人到场，共同开箱查收，并按装箱单办理验收入库。
6.5.2对临时外购礼品或收受上交礼品也需由购买人或上交人与礼品管理员办理入库手续。
6.6礼品的领用：由领用人，填写礼品领用单，经领导审批签字后，交礼品管理员一联，据此发放礼品。
6.6.1礼品使用范围：
6.6.1.1举办与用户的交流、宣传、培训、典礼、联谊等活动。
6.6.1.2市场公关
6.7库存的管理：
6.7.1库存数控制：保证宣传礼品合理库存，控制高额礼品到零库存，及时使用收受上交礼品。
6.7.2设置、登记礼品台帐：按品种设置三栏式台帐，礼品管理员依手续齐全、顺序编号的礼品入库单、礼品领用单，记录礼品收入、发出数、库存数。
6.7.3盘点库存：礼品管理员每月盘点实际库存，与帐面余额核对，做到帐实相符;财务每季至少抽盘一次。
第四篇：公司礼品管理办法
1.0 目的：
公司礼品管理办法
文件编号： 版 次： A/0 页 次： 共 页 制 定： 审 核： 批 准： 制定日期： 生效日期：
规范公司礼品申请、采购、使用及落实的一系列流程操作，确保礼品的合理利用，为维护客群关系、渠道的运行及提升销量提供后勤保障，特制定本制度。
2.0 3.0 范围： 定义： 适用于本公司所有礼品、赠品的日常管理。
公司礼品所涉及的种类包括：用于促进产品销售的赠品、政府及客户人员的贵重礼品、以及员工或活动发放的奖品等。
按使用频率分可分为常用赠品和非常规礼品。
4.0 权责：
4.1需求部门：公司礼品的需求提出及发放; 4.2部门总监：审批礼品的采购和使用申请;
4.3市场部：礼品的日常管理，公司礼品的规划和采购品种判断; 4.4供应链管理部：常规礼品的库存管理，礼品的采购和物流配送; 4.5财务部：礼品采购的账目处理; 4.6董事长：礼品采购的审批。
5.0 内容：
5.1. 礼品需求部门及申请范围：
人事行政部：(通常属于非常规礼品)
i. 用于提高和改善政府机构单位的公关活动的贵重礼品; ii. 员工关系或活动发放的奖品。 销售部(含终端管理部)： i. 用于加强和巩固客户关系的礼品; ii. 促进产品销售的赠品。
其他部门：用于节日慰问，加强和巩固客户关系的礼品。
5.2. 常用赠品：指促进产品销售的赠品或活动、展会派发的小礼品，或者由产品转为赠品使用用途的。
公司机密 提出礼品需求：提出人申请之前咨询仓库是否有货和足够的库存，根据实际需要填写礼品种类和数量的《礼品需求单》。经签字审批确认后交与市场部备案，同时告知国内销售部文员安排发货事宜。
礼品发货：仓库根据提出人提供的收货地址信息安排发货。提出人也可根据实际情况要求将礼品直接从采购地发往礼品需求地。
收货回执：提出人收货后将送货单返还给仓库存档备案(或由第三方物流代办)。 赠品使用：赠品去向须向市场部提供详细的使用清单，派发的赠品须有《派赠清单》，捆绑销售的要有对应时期的销售数据说明或客户回执。
赠品返仓：对于使用过程中因赠品过剩多余，应在使用期限后一周内安排物流返仓。如有其他使用需求不予返仓，也应在一周内邮件告知市场部。 常用赠品的订购：
A. 使用部门(国内销售部、终端管理部、外贸部)每季度末各自向市场部递交一份下季度赠品使用预算，以备安排采购同事订货准备足够的库存，如遇国家节日假期应适当增加库存。 B. 如有新品的赠品采购需求，需将款式、材质、规格等要求与市场部经理商议，并将商议结果告知采购同事。
C. 对于常用赠品的新品选购，应充分考虑我们自身产品的定位和风格。如：赠品和产品的关联性大，赠品的使用曝光率高。采购赠品的款式、质量都要严要求高标准，避免出现赠品的使用不便或质量问题，因此而导致对公司品牌形象的下降。 D. 市场部根据产品未来走向，适时制定新的礼品规划，以符合产品要求。
5.3. 非常规礼品：指用于公共关系、客户关系维护、员工关系、节日慰问或活动发放等的奖品或礼品。如金额较大或单价较高的贵重礼品，可预测性不强。(适用于非销售类部门) 提出礼品需求：提出人根据要求填写《礼品需求单》，并估算所需购买金额。购买金额1000元以下者由部门总监签字，购买金额大于1000元者须董事长签字。杜绝为避免审批将礼品
公司机密 购买需求分拆多次申请的做法，一经发现，严肃处理。
礼品采购：接收《礼品需求单》后，供应链管理部采购立即安排采购事宜，并将采购期限告知提出人。如属数量较小但金额较大的贵重礼品，提出人在征得部门总监的允许下也可自行到市场采购，凭票报销。
礼品收货：仓库在礼品验货收货后，由采购或仓库通知提出人礼品到货信息。
礼品发货：仓库根据提出人提供的收货地址信息安排发货。提出人也可根据实际情况要求将礼品直接从采购地发往礼品需求地。
礼品接收确认：礼品提出人在确认礼品收货信息后，需将签字盖章的收货单、送货单、发票等凭证交与财务部备案、报销或冲账。
贵重礼品保管：对于因客观原因未赠送的贵重礼品，提出人应及时将礼品交与财务部暂时保管。
6.0 7.0 引用文件
相关表格：
-Ending-
公司机密
第五篇：节日期间安全管理办法
节日期间安全管理规定
签发：为了确保节日期间的安全生产工作顺利进行，同时让广大职工渡过一个安全有序、欢乐祥和的节日，特对节日期间安全生产工作做如下规定：
1、加强对安全生产工作的领导，各单位领导必须把安全生产工作放在各项工作的首位，要结合厂里全年的安全工作目标做好节日期间的安全教育工作，营造良好的安全生产氛围， 针对节假日的特点，要强化安全管理，抓好职工思想安全教育，严格执行厂部的有关规定，确保节日安全生产。
2、认真开展节前安全生产检查，9月26前为各单位节前自查阶段，节前，由车间领导带队组织开展一次详细的隐患自查，重点要对本单位冬夏两防工作，重大危险源点，重要生产岗位及“三违”行为进行检查。对查出的问题要及时整改，对暂时无法处理的隐患要制定切实可行的防范措施。
3、各单位要认真做好节日期间值班安排，严格落实领导干部值班制度，各车间值班人员在节日期间要组织进行检查，重点检查交接班及岗位职工操作情况，并做好检查记录;厂部值班人员重点检查各单位值班情况，岗位职工操作情况、危险源点管理情况、临时性检修各项措施的落实，联保互保措施的落实情况等。
4.凡节日期间查出的隐患、“三违”均给予加倍处罚，对于班中饮酒或酒后上岗现象除按安全经济责任制加倍考核外，责任人将给予下岗三个月的处分，责任人所在班组班长和车间领导将给予每人200元的处罚。
5.节日期间各单位要安排好岗位人员，杜绝出现顶岗、空岗现象。
6.各班组要认真召开班前班后会，会上要对当天的安全工作进行布置。
8.节日期间各车间要严格执行《联保互保管理制度》，特别是针对酒后上岗及疲劳上岗现象，互保对象要真正负起责任，查出上述现象，互保对象同等处罚。
9.在易燃易爆区动火时，各车间要严格按照《动火管理制度》进行审批，不得私自动火。
10.加强劳动纪律，严禁窜岗、带小孩上班或从事与工作无关的事情。
11.节后各单位要做好职工的收心工作，淡化节日气氛，继续组织职工对本岗位“四不伤害”内容的学习，确保两节期间我厂安全生产顺利进行。
编制：审核：
二〇一二年九月二十二日