企业党建工作品牌

第一篇：企业党建工作品牌

浅析企业党建品牌建设工作

摘要：党建品牌创建是近年来方兴未艾的党建创新活动，它是以加强党的先进性建设为核心，服务发展中心大局为目标，以加强组织建设为保证，以树立党组织和党员的良好形象为出发点和落脚点，通过思想创新、组织创新、工作创新，把党组织建设成为推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐的坚强领导核心和战斗堡垒。本文就如何进行企业党建品牌建设进行探讨。

关键词：企业;党建品牌;创建

党的十八大报告明确提出了全面提高党的建设科学化水平的战略任务，党的十八届三中全会对全面深化国资国企改革做出了部署，推进党的建设新的伟大工程、提高党的建设科学化水平就显得更加迫切。在新的形势下，就要求我们必须积极顺应党建工作面临的新形势、新任务，学习借鉴成功经验，深入总结有效做法，全面开展党建创新。党建品牌创建就是在这一形势下的创新举措，其核心是把“品牌”引入党建工作，借用品牌管理理念和经营品牌的市场经济手段创新党建工作，创建符合时代要求、富有鲜明特色、示范带动力强、党员群众公认的党建品牌，有效提升党建工作科学化水平，为促进企业转型升级、提质增效、科学发展提供坚强的组织保证。

一、树立品牌意识，夯实党建品牌建设基础

创建企业党建品牌，要牢固树立品牌意识，积极探索创新党建品牌创建的实践载体，将党建品牌创建的过程变为破解工作难题、加强组织建设、夯实党建基础、推动企业转型跨越发展的过程。

(1)创建党建品牌，必须牢固树立品牌理念。党建品牌的创建，就是将“品牌”概念移植到党建工作，通过对党建工作的组织设置、工作方式、活动内容等内在规律的提升，实现党建理念、形式的创新和品质、内涵等创新。因此，要树立党建品牌管理的理念，要教育和引导全体党员充分认识创建党建工作品牌的必要性和重要性，始终坚持把“围绕中心，服务发展”作为开展党建品牌创建工作的立足点，凝心聚智、共识共为，以保证企业发展、服务职工群众的满意度塑造党建品牌，使党建品牌被广大党员所认同和接受，从而转化为党员的自觉、自主的具体行动。

(2)创建党建品牌，必须做好品牌规划。党建工作不是一抓就行、一蹴而就的，而是要有科学长远的规划，做到常抓不懈、常抓常新，成为常态化。要结合实际、立足长远、统筹安排，以改革创新精神做好党建品牌创建工作。既要立足当前，结合发展中的重点、难点和攻坚点，对党建品牌创建做出详细的部署安排，并把任务中的具体目标分解落实到每一个支部和每一名党员，使之迅速落地生根、开花结果，真正促进党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥;又要结合企业长远战略，对党建品牌创建做出全面的规划，成为党员干部群众的共同任务和奋斗目标，迅速在服务企业发展品牌聚集效应，把党建品牌建设不断引向深入。

(3)创建党建品牌，必须找准品牌定位。品牌定位是品牌营销的前提和基础。一个企业的品牌若没有一个清晰的整体定位，势必导致资源浪费，党建企业党建品牌创建同样需要做好定位。创建党建品牌，就是要把党建工作的目标定位在深化企业改革开放，服务经济发展大局上。特别是当前，要把加强党的十八届三中全会精神作为定位党建品牌创建的总基调，把党建品牌创建定位到参与企业重大问题决策，动员广大员工为实现企业发展目标努力工作上来，定位到领导企业的精神文明建设，加强思想政治工作，培育优秀企业文化，提高员工队伍素质上来，定位到加强党风建设，确保企业风清气正上来，使党建品牌具备示范作用、导向作用和辐射带动作用，较高的党员群众认同感。这样，党建工作才能掷地有声，切实得到推行。

二、丰富品牌内涵，提升党建品牌建设工作水平

品牌竞争实力的增强，源于价值的持续提升。党建品牌创建同样如此，只有具有丰富的内涵价值，才能不断示范带动基层党组织和广大党员干部成为服务基层党建工作科学化发展的坚实力量。

(1)丰富品牌内涵贵在人才团队建设。党管人才是党建工作的原则，更是党建品牌创建的核心。人才是企业发展的宝贵资源，打造具有特色的党建品牌，就是要结合实际，将团队建设与党建品牌创建工作相结合，以非常规特色为平台，以工程技术为依托，以科技项目为纽带，以有所作为的一批技术人员为主体，凝心聚力，创新思维，以培育精诚团结、敢于拼搏、勇于创新的团队精神为核心内容，形成优秀创新团队效应。团队建设是现代企业管理的基础，是企业发展的重要力量。在团队建设中，既注重整体实力的提升，也注重个人的培养，包括领军人物的培育和优秀技术人员的培养。要按照发展规划，将在专业技术上具有创先意识和创优能力的杰出人才培育成领军人物。对优秀专业技术人员的培养主要通过科研项目的研究，科研成果的形成，促进一批人才向更高层次健康成长。

(2)丰富品牌内涵贵在持续创新。创新是民族进步的灵魂，是企业发展的不竭动力。创建党建品牌，追求的是人无我有、人有我新、人新我特。相同的工作如何通过不同的方式、取得更好的效果，这就需要把常规的工作当成一门学问和艺术来整体把握、用心谋划，走出新路、做出新意。而党建品牌恰恰就是创建在这“同”中求“异”的方寸之间。开展党建品牌创新，要坚持以主题活动为重点，精心策划、统一组织一些直接为生产经营服务、体现时代特征和企业特点的主题活动，让员工在参与中视野得到开阔，思想受到启迪，市场意识和效益意识得到增强，进而促进企业生产经营任务的完成。

(3)丰富品牌内涵贵在取得实效。创建党建品牌，目的在于通过品牌的打造，推过工作向着深层化发展。党建品牌队伍的发展注重团队组织建设。按照“把党员培养成骨干，把骨干发展成党员”的理念，加强团队组织建设。对团队进行梳理，建立党员技术骨干培养工程，力争把非党员技术人员培养成党员技术骨干，将科研团队的每位成员培育成技术超群、素质过硬、思想先进、敢干拼搏的党员模范先锋团队，形成以高层次项目的立项和研究为主，设计方案为辅的团队框架。

三、 健全保障机制，巩固党建品牌建设科学化成果

党建品牌创建是一项长期过程，要保持旺盛生命力，就必须建立健全完备的工作机制，做到永不僵化、永不停滞、勇于变革、勇于创新。

(1)建立制度。科学的工作制度和良好的机制，是创建党建品牌的重要保证。要注重针对性，从党员职工呼声最高、最为关切的地方着手，建立党建工作制度;要注重科学性，广泛发扬民主，充分听取党员职工意见，加强调查研究分析，做到内涵清晰明确、体系配套、有效管用。通过制度的不断创新，持续激发党员队伍的生机活力，增强企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

(2)把握方法。通过引导基层党组织立足既有工作基础，集聚优势资源，挖掘潜力，集中攻关，有利于较快地形成特色亮点，努力让基层党组织每一个组织细胞都活起来，使基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在企业生产经营管理的每一个战场都得到充分发挥，形成优质党建资源的辐射和放大效应。

(3)把握核心。要始终把推陈出新作为党建品牌创建的关键，积极打破现状，克服惰性思维和经验惯性，以企业要求和党员群众需求作为工作目标，尊重创造，大胆实践，着力推动党建工作的制度、组织、活动等多方面创新，增强党建品牌的“含金量”，进而带动党建工作整体水平的不断提高;始终把品牌打造作为创建品牌的落脚点，结合自身实际，注重树立典型，总结经验，形成亮点，着力打造特色鲜明、极具示范、符合实际的党建工作品牌，使基层党建品牌得到广大党员群众的广泛认同和充分信任。

党建品牌创建重在实、贵在新。要把党建工作的能力、主题、内涵聚合起来，发挥出巨大的集群作用，使企业党建品牌来创建实现政治效益、经济效益、社会效益的完美统一。

第二篇：工业企业品牌培育试点工作方案（参考）

一、确定品牌培育试点企业

在企业自愿基础上，确定本地区(行业)品牌培育试点企业，指导试点企业在中国工业产品质量网上进行备案，并完成在线审核。

在确定试点企业时，应优先选择符合以下条件的企业：

(一)在本地区(行业)具有较强影响力;

(二)拥有自主品牌，具有一定的品牌管理基础，有实施品牌战略的意愿;

(三)诚信经营，具有良好的质量信誉;

(四)产品质量稳定，具有自主创新能力。

(五)已经建立质量、环境、安全等管理体系并有效运行。

二、指导试点企业开展品牌培育活动

确定本地区(行业)品牌培育专业服务机构，培养品牌培育专业人员，建立本地区(行业)品牌培育专家队伍，通过组织品牌管理体系方法培训、示范企业经验分享、专家辅导等活动，推动试点企业做好以下五个阶段的工作。

(一)建立品牌培育工作机制阶段。成立品牌培育领导机构，确定品牌培育主管部门，建立覆盖各相关部门的工作组织。

(二)组织学习及宣传动员阶段。组织人员学习《品牌培育管理体系 实施指南》、《品牌培育管理体系 评价指南》等品牌管理体系方法指导文件，参加全国性、地区(行业)性品牌培育培训交流活动。在企业内部宣传动员，增强全员品牌意识。

(三)策划完善品牌管理体系阶段。依据《品牌培育管理体系 实施指南》，完善品牌培育战略，梳理品牌培育职责和主要过程，编制品牌管理体系文件。

(四)体系运行及自我评价阶段。正式发布品牌管理体系文件，按照体系文件要求开展品牌培育活动。依据《品牌培育管理体系 评价指南》，组织开展品牌管理体系自我评价，编制自我评价报告，报告内容和形式可参照《品牌管理体系自我评价报告编制指南》(附录A)，并持续改进品牌管理的有效性和效率。

(五)经验总结及案例提炼阶段。对试点工作进行全面总结，对试点过程中给企业在观念、战略、职能、活动、能力及结果等方面带来最深刻变化、最显著提升的内容，以独立案例或经验的形式提炼出来，按照《关于典型经验案例的要求》(附录B)，形成典型经验案例。

三、组织品牌管理体系有效运行评价

组织专家根据《品牌培育管理体系 评价指南》、《品牌管理体系有效运行评价实施细则》(附录C)，对本地区(行业)试点企业品牌管理体系文件、自我评价报告等资料的规范性和有效性进行评价。评价主要采用文件评价的方式，对部分企业可安排现场评价和调研，补充收集或验证与评价有关的信息。 根据专家评价结果，确定本地区(行业)品牌管理体系有效运行企业名单，并在中国工业产品质量网上完成有效运行企业确认。评价结束后，要及时向试点企业反馈评价结果，指出企业品牌培育工作存在的主要问题和薄弱环节，指导试点企业实施改进。

四、推荐示范企业

从本地区(行业)品牌管理体系有效运行企业中，选择评价结果较好、并且总结出了具有创新性和示范性典型经验案例的企业，参加全国工业品牌培育示范企业评审，完成在线推荐工作，并将有效运行企业名单、示范企业推荐名单报至工业和信息化部(科技司)。

鼓励有条件的组织单位建立本地区(行业)品牌培育示范企业评选工作机制，扩大示范企业的辐射带动范围。

五、工作总结和交流推广

11月底前，对本地区(行业)品牌培育试点工作开展情况进行总结，并将工作总结报告报送至工业和信息化部(科技司)。

策划组织本地区(行业)品牌培育经验交流活动，分享示范企业品牌培育经验，通过电视、报纸、杂志、网站等主流媒体，加大对品牌培育示范企业的宣传推广力度，带动更多本地区(行业)工业企业开展品牌培育活动，提升品牌培育能力和竞争力。

附录：A.品牌管理体系自我评价报告编制指南

B.关于典型经验案例的要求

C.品牌管理体系有效运行评价实施细则 附录A 品牌管理体系自我评价报告编制指南

《品牌管理体系自我评价报告》(以下简称《自评报告》)是企业在开展自我评价活动的基础上，编制的全面反映企业品牌培育能力、绩效和发展潜力的重要文件，也是品牌管理体系有效运行评价的重要信息来源。为保证试点企业规范地编制《自我评价报告》，并为品牌管理体系有效运行评价工作提供充分有效的信息，特制定本《编制指南》。

本《编制指南》旨在规范《自评报告》的结构和要点内容，不约束《自评报告》的风格特点、表现形式及详略程度。 1.《自评报告》的结构

《自评报告》应包括以下7个部分：

1)

封面;2)目录;3)前言;4)公司及品牌培育概述;

5)自我评价的内容;6)附录;7)封底 2.幅面、字号和章节条款

《自评报告》采用A4幅面。正文采用小4号宋体，行间距固定值25，图表标注及说明采用5号楷体，其他文字字体字号自行确定。

章节条款结构采用： 1. (一级条款) 1.1(二级条款) 1.1.1(三级条款)

a)(四级条款)

3. 各部分主要内容 3.1 封面

封面应包括报告名称、企业名称和报告日期等内容。具体形式企业自行设计。 3.2 目录

目录应将三级条款以上条款名称列入，包括前言、品牌培育概述和附件，并编排页码。 3.3 前言

前言部分可描述公司对品牌培育工作的认识，说明参与品牌培育试点、建立实施品牌管理体系、开展品牌管理体系自我评价等活动的简要情况，表明本《自评报告》的来由及预期用途。 3.4 公司及品牌培育概述

为保证为品牌管理体系有效运行评价提供充分信息，本部分应对公司品牌培育工作状态做概要性表述。包括：

3.4.1 公司简介，包括公司自然情况、所处行业、行业地位、主要产品、奖励荣誉等

3.4.2 公司拥有企业品牌/产品品牌的情况 3.4.3 公司品牌培育战略、方针和目标 3.4.4 最近3年(含今年预期)的销售收入

3.4.5 各品牌产品的主要目标市场，及市场占有率(说明信息来源) 3.4.6 各品牌的目标顾客群体，及顾客满意度/忠诚度等情况(说明信息来源)。

3.4.7 主要竞争对手，与竞争对手相比的竞争优势，以及可以体现竞争优势的指标水平。 3.5 自我评价的内容

本部分为《自评报告》的核心内容。从本部分正式编排章节条款。章节条款按照《品牌培育管理体系 实施指南》的机构编排。三级条款以上(含)均采用《实施指南》的标题名称。三级条款以下内容自行确定。本部分总结构为：

1.范围

2.引用和参考文件

3.术语和定义 4.品牌培育管理体系 4.1 总要求 ……

7.4.2 品牌设计 ……

8.6.2 纠正和预防措施 3.5.2 范围

说明本《自评报告》的编制目的和使用范围 3.5.3 引用和参考文件

说明本《自评报告》在编制过程中所引用和参考的标准 和文件。

3.5.4 术语和定义

说明在本《自评报告》需要特别明确其含义的专用词汇、 习惯用语等。《实施指南》中列出的通用术语不必在这里重新说明。 3.5.5 核心部分

从“4 品牌培育管理体系”开始，进入核心部分。

对于每个章节条款，应根据自我评价活动中获取的信息，组织语言、选择适合的表述方式，回答或说明清楚以下问题(内容)：

a)《品牌培育管理体系 评价指南》中对应章节条款下的内容。 b) 企业就该条款希望说明的情况。 鼓励采用图表、数据等信息说明本部分内容;

鼓励采用与本公司以往情况、竞争对手、行业水平和标杆水平进行对比的形式说明本部分内容;

鼓励在本部分内容中，提出自身的特色和亮点，并指出改进方向的表述方式;

所引用的图表、证实性资料等内容篇幅较大时，可作为附录。 3.6 附录

附录部分的各附录文件按照“附录

1、附录2……”的形式依次排列。附录文件至少应包括《自我评价评分表》、《主要品牌管理体系文件清单》等。

附录B

关于典型经验案例的要求

一、基本要求

典型经验案例要突出“片段”、“特色”、“变化”、“有效”的特点。

1.片段：要选取在建立实施品牌管理体系过程中的一个或若干个闪光的小过程作为案例点。如：伴随产品实现全过程的价值增值链、建立人员专业技能认定制度提升品牌价值内涵等。

2.特色：要精心选取有自身特点的，甚至是创新性实践的典型经验。人云亦云的做法不是有价值的典型经验。

3.变化：要用前后做法对比的方法，体现典型案例给组织品牌培育能力带来的变化。

4.有效：要用实例说明典型经验在实践中取得的效果，最好使用数据、图表等形式表现。

二、格式要求

典型经验的可包括以下内容：

1.名称(像做品牌一样设计有独特性的名称) 2.概述(很简要地说明企业和案例的基本情况) 3.背景(说明原来的状态及希望解决的问题) 4.典型经验(重点，详细说明典型经验的内容、特点、实施路径和具体做法)

5.实践及效果(说明典型经验在实践中如何应用，带来哪些变化，实例和数据说明效果)。

鉴于将公开宣传典型经验，请对案例中可能涉及的商业机密做消密处理。

三、形式要求

请用WORD文档，采用A4幅面编辑。正文字体为4号仿宋体，单倍行距。一级标题3号黑体，二级标题小3号楷体。每个案例字数要求在3000-5000字。

附录C 品牌管理体系有效运行评价实施细则

1.目的

为引导工业企业建立实施品牌管理体系，指导企业科学地评价品牌培育能力和绩效，持续改进企业品牌培育工作，提升品牌价值和竞争力，特制定本《品牌管理体系有效运行评价实施细则》(以下简称《实施细则》)。

本《实施细则》是《品牌培育管理体系 评价指南》(以下简称《评价指南》)在外部评价中的应用原则，不是对《评价指南》内容的补充。 2.适用范围

《实施细则》适用于对工业企业品牌管理体系所开展的外部评价活动。对企业实施品牌管理体系所开展的自我评价活动具有指导作用。

3.品牌管理体系的外部评价

成功的品牌管理体系外部评价应包括以下活动： a) 组建评审组; b) 策划评价活动; c) 受理评价申请; d) 实施评价; e) 反馈评价情况。 4.组建评审组

各地工业和信息化主管部门、全国性行业协会委托评价活动组织单位组建评审组。评审组成员应签署责任书，声明与被评价企业明确及潜在的责任关系，遵守回避原则，坚持客观公正，并承诺保守被评价企业的商业秘密。

评审组召开预备会议，对评价程序及评价准则等内容进行交流沟通，保证评价结果的水平一致性。 5.策划评价活动

评审组对评价活动进行策划，明确评价活动的范围、时间、职责、程序和评价准则，形成评价工作计划,并编制评价所需工作文件。 6.受理评价申请

评价活动组织单位受理被评价企业的评价申请，并接受申报资料。

申请评价的企业应满足以下基本条件： a) 具有合法经营的主体地位;

b) 实施品牌管理体系，并开展自我评价活动; c) 能够提交自我评价报告及相关证实性资料;

d) 在商业秘密得到保护的情况下，自愿交流分享品牌培育的经验和案例;

e) 在需要现场评价时，提供相关条件。

申请评价的企业应提交以下申请资料：

a) 《品牌管理手册》或其他说明品牌管理体系的文件(以下简称《手册》);

b) 《品牌管理体系自我评价报告》(以下简称《自评报告》); c) 相关证实性材料。

评价活动组织单位对申请资料进行形式审查，形式审查合格的申请资料汇总提交评审组。 7.实施评价 7.1 评价的关注点

品牌管理体系评价基于对品牌培育过程成熟度及过程结果的评价。为实现这一目的，在评价过程中重点关注以下方面的信息: a) 品牌管理体系运行的整体效率和效果; b) 品牌培育过程及其内在关系的完整性与合理性; c) 品牌培育战略、职能、目标、资源和过程的内在逻辑; d) 各过程的实施情况及其结果的水平; e) 与以往自我评价结果相比较的变化情况。 7.2 文件评价

文件评价信息来源为被评价企业提交的申报资料。评审组应指定不少于两位评价人员组成评审小组同时审阅企业申报资料。评价人员审阅《自评报告》、《手册》及证实性资料，对照《评价指南》等评价准则，对该企业品牌管理体系给出各自的评审意见。评审小组内协商一致后，将小组评价结果报评审组审议。 评审组召开会议，汇总分析并核定小组评价结果。

评审小组对评价结果不能协商一致时，可由小组人员投票表决或将问题保留到评审组会议。在评审组会议上对评价结果不能协商一致时，评审组成员投票表决，采纳多数成员的意见。

文件评价的输出应包括以下内容： a) 被评价企业品牌管理体系的整体情况;

b) 被评价企业主要品牌培育过程的成熟度等级及分值; c) 被评价企业品牌培育的亮点和需要改进的方面; d) 确定需实地调研的企业名单。

评审小组根据评价情况编制反馈报告，由评价组长审核批准后反馈到被评价企业。 7.3 实地调研和评价

评价活动组织单位应及时与需要实地调研和评价的企业沟通协调，安排调研和评价相关事宜。组织相关专家组成评价小组，分头开展实地调研和评价工作，补充收集或现场验证与评价有关的信息。

评价小组根据实地调研和评价的情况，对文件评价的结果进行复核。有新信息导致评价结果变化时，由授权人员对评价结果进行调整。

7.4 评分准则

在评价过程中，遵循以下评分准则： 7.4.1 对过程和结果的评价 评价中既关注过程的运行情况，也关注过程的结果水平。对过程和结果的综合评价决定该过程的成熟度等级。

7.4.1.1在评价每个过程时，从以下方面观察过程的运行情况: a) 过程在相关文件或惯例中是确定的; b) 过程通过职责和程序在企业内部被展开; c) 过程得到实施并改进;

d) 该过程与相关过程保持内在联系。

7.4.1.2 在评价过程的结果时，从以下方面判断结果的水平：

a) 是否有数据表明结果; b) 结果能否达到预定目标; c) 数据能否体现过程处于改进之中; d) 结果是否高于行业平均水平;

e) 结果是否达到标杆(和)或行业的最好水平。

综合评价过程运行情况和结果水平后，参照《评价指南》“附录C成熟度评价分级原则”给出评价等级和得分比重。 7.4.2 加减分情况说明

以下方面将对评价得分产生影响：

a) 对照《品牌培育管理体系 实施指南》，缺失相关过程的信息，且未做出合理说明，该部分内容将不予评分;

b) 企业对于品牌培育过程做出合理剪裁时，被剪裁部分的分数平均分配到该过程上级要素所包含的其他部分之中; c) 自我评价过程中能够识别过程的亮点和缺陷，并对缺陷采取改进措施，适当提高该过程得分比重;

d) 有证据表明过程或其结果处于改进状态的，适当提高该过程得分比重;

e) 除基本关键绩效指标外，对品牌培育各主要过程确定目标并说明目标实现情况的，适当提高该过程得分比重;

f) 能够与主要竞争对手、行业平均水平或行业标杆水平对比说明品牌培育结果的，适当提高相关过程得分比重。 7.4.3 基本关键绩效指标

关键绩效指标与企业所采取的品牌培育战略及战略措施相关。外部评价至少应获得以下方面的关键信息：

a) 品牌产品的销售收入;

b) 品牌产品在目标市场上的市场占有率; c) 顾客满意度和(或)忠诚度;

d) 与主要竞争对手相比核心竞争力的水平。

注：如，品牌核心竞争优势为创新，则应说明新产品产值率或专利数量;如竞争优势为质量，则应说明产品质量合格率或等级品率等。

如企业采用多产品品牌战略，应分品牌说明以上信息。 如开展品牌货币化价值评价工作，品牌货币化价值可作为关键绩效指标之一。

如可能，应提供连续3年的关键绩效指标同比数据。 鼓励企业在基本关键绩效指标基础上，建立与品牌管理体系相适应的关键绩效指标体系。 7.4.4 自我评价信息的作用

外部评价时，以企业所提交的评价资料作为信息来源，但企业在自我评价时给出的评价等级及得分，对外部评价的结果没有影响。 8.反馈评价情况

评价活动组织单位向被评价企业反馈评价情况，主要包括以下内容：

a) 品牌管理体系的整体情况，是否是品牌管理体系有效运行企业; b) 主要品牌培育过程的成熟度等级(对应于《评价指南》第4-8部分); c) 企业品牌培育的亮点和需要改进的方面。

鉴于每次评价活动的评分尺度可能存在差异，《评价指南》“附录D 评价等级”给出的“评价得分”为参考性分数。评价活动中可选取评价得分前列的企业作为品牌管理体系有效运行的企业。这部分企业的数量原则上不超过全部被评价企业的50%。

第三篇：着力打造非公企业党建优质品牌

青海金尔瑞实业有限公司为一家集服装鞋帽、宾馆餐饮、房地产开发、矿产开发、物业管理、对外经济贸易等为一体的综合性民营企业。公司现有职工近200多人，年销售收入达6000万元，年实现利税达1000余万元。近年来，公司按照“企业需要、业主支持、职工理解、党员欢迎”的要求，积极探索非公有制企业党组织发挥作用的方法途径，紧紧围绕企业生产经营开展党的工作，既保证党的路线方针政策在企业中的贯彻落实，又为党组织的工作注入活力，也赢得业主的理解和支持。

一、凝心聚力，增强渗透。2012年2月15日公司党支部成立以后，准确把握党组织与公司行政管理的结合点，紧紧围绕公司的任务指标开展各项生产、经营工作，广大职工积极投身公司的生产经营活动，尤其是党员和入党积极分子，在工作中起到模范带头作用，积极为公司的决策建言献策。公司党支部按照上级党组织和辖区党委的指示，在公司范围内开展了争先创优活动，根椐我公司各实体分布点多面广的实际，制定了切实的实施方案，号召党员和入党积极分子在各自的工作岗位上起到模范带头作用，使公司的各项指标都得到了顺利完成，在公司中树起了一面面旗帜。

二、结合实际，提升活力。公司党支部始终把促进企业发展作为首要任务，准确把握党组织的政治核心作用与维护企业法人

利益的结合点，把企业发展中的难点作为党组织工作的重点，主动参与到公司决策、质量把关、客户投诉处理、生产经营全过程，当好助手参谋，促进企业发展。推行人性化管理，党支部、工会积极配合，结合开展的企业构建合谐劳动关系，在各项生产经营活动中，自觉维护职工利益，让员工享有体面的劳动，就会有体面报酬的感觉，使员工的切身利益和权益得到了保障。 公司党支部开展的扎实工作，使公司的生产经营活动，企业文化建设和构建和谐劳动关系，达到劳动三方互利双赢起到了推波助澜的作用，使公司的发展步入了良型循环发展的轨道，更使公司的经济效益得到了很大提高，成为公司今年各项工作中最为显著的一大闪烁的亮点之一!

三、创新载体，发挥作用。公司党支部按照"围绕经营转，带着队伍干"的思路，引导激励党员在生产管理、经营销售等方面创先争优，争做贡献。按共性承诺、岗位承诺和实事承诺，在全体党员中开展公开责任人承诺的实践活动，鼓励党员职工每月对企业管理、产品质量、安全生产、企业文化、维护权益、建设和谐企业等方面提出合理化建议。尤其是公司党支部、工会、妇委会一道，党政工齐抓共管，使企业文化建设步入了新节奏。公司确定2012年为文化学习巩固年，每周一裤业店长、宾馆主管和办公室人员，周四—五上午员工在公司会议室进行学习培训，通过投影电教教育，使每位参加学习的人员得到了很大受益，极大地丰富了金瑞企业文化内涵的实质。党支部还结合公司实际，

设立了党员活动室，方便了党员和入党积极分子学习环境，保证了党员活动阵地。公司的企业文化发展跃上了一个新水准。今年9月，西宁市教育局、西宁晚报社在全市“捐资助学”公投评比中，金尔瑞公司荣获西宁市关心支持教育“好企业”称号。我公司还积极参与党政军企共建文明示范村建设活动，出资近二十万元将湟源县申中乡卡路村长达2200米的庄廊外墙、门头、大门、卷闸门、门窗等粉刷装饰一新，得到了当地乡亲们的赞誉!

四、教育引导，典型示范。公司党支部高度重视对于党员队伍的教育引导工作，坚持党支部“三会一课”;坚持每月一次业务培训，每季度一次技能比赛和业务考试。公司通过橱窗、公示栏等不同渠道，将公司党委关于党的组织建设、制度建设、先进性教育、优秀党员以及有关典型事迹、员工关心的大事进行广泛公示和宣传。同时，公司本着从实际出发，实实在在的为职工谋福利得实惠，得到了广大职工的认可。几年来公司为员工办理了五金，为员工年满60岁以上的父母发放孝敬费，员工子女升学发放教育津贴，员工每年可享受13个月的工资薪水，优秀员工、中层管理人员和办公室人员每年可带薪免费旅游十天，办公室人员每天中午可免费就餮，并举办一系列文体活动像登山、拔河、跳绳、羽毛球比赛。在公司的发展过程中，我们坚持把党建工作与企业文化建设结合起来，把队伍建设贯穿于企业文化建设的始终，努力构建共同的价值观念和行为准则，积极营造“把企业当家业来对待、把职业当事业来追求”的浓厚氛围。

今后我们将继续努力，紧紧围绕公司中心工作，将金尔瑞事业不断做强做大。要号召党员和入党积极分子，在公司各项工作中起好模范带头作用，积极争先创优，为使金瑞这个品牌，金瑞企业文化唱响夏都唱响大美青海乃至全国做出我们最大的努力!我们有决心并充满信心，使党建在金尔瑞这个民营企业非公经济中，发挥出主力军作用，为使金尔瑞人走向更加辉煌灿烂的明天，也愿为地方经济建设，社会稳定和谐发展做出金瑞人的奉献和爱心，并以优异的成绩喜迎中共十八大的胜利召开!

第四篇：浅谈烟草商业企业如何做好品牌培育工作

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烟草在线专稿品牌培育是一项长期而艰巨的任务，也是实现“卷烟上水平”的核心。一个卷烟品牌培育的成功与否，不仅与企业的经济效益息息相关，也关系到企业卷烟结构的调整，更关乎烟草工业企业、商业企业、零售户和消费者四者之间的满意程度。然而，笔者作为一名烟草行业的新进员工，也发现，对于烟草商业企业来说，在品牌培育的实际过程中，培育结果与预期效果往往有差距，这一问题一直困扰着我们的品牌培育工作。

一、品牌的概念及其培育

众所周知，品牌以商标为其外在的表现形式和基础要素，品牌的内涵则要比商标丰富的多。从现今的经济社会来看，品牌的实质就是消费者所能接受的质量证书和厂家的信誉证书。从日常工作中，我们也可以得知，品牌培育都有其共同的过程，即新品牌在进入市场时，首先要通过广告或促销活动等方式，设法引起目标消费者的注意，让他们有意愿去尝试一个新品，然后再利用各种发发促使他们出现重复购买行为，形成稳定的消费群体，逐步培育出品牌的忠诚度;在品牌忠诚度趋于稳定后，品牌的做大做强则需要工业企业。商业企业和零售户相互配合和不懈努力。同时，卷烟品牌的培育要取得成功，以下四种因素也是缺一不可的：一是该品牌具有明显优于竞争对手、且持续稳定提升的品质;二是具备完善的售后服务;三是品牌能够与独特的、为大众熟知的文化元素或使消费者生活习惯紧密结合;四是该品牌能在一定程度或范围内成为烟草行业的代名词，如中华牌卷烟等。

二、商业企业在品牌培育过程中的作用

自烟草行业实行工商分离以来，商业企业承担着市场经营管理和流通的任务，并不拥有自己的品牌，作为生产卷烟、创造品牌的卷烟工业企业则成为了各卷烟品牌的实际持有人，享有品牌价值，但又不直接销售，这就导致了在日常的品牌培育中出现了脱节的问题。然而总结多年的工作经验，我们不难看出品牌培育的成功并不完全取决于创造品牌的工业企业，严格意义上而言，担负着经营销售和卷烟流通的商业企业才是品牌培育的主体，对于品牌培育起着重大的作用，工业企业在经营流通环节上往往发挥着辅助的功能。

1.商业企业在品牌培育中发挥着承上启下的作用

商业企业，也就是我们俗称的烟草公司在品牌培育乃至卷烟行业中都发挥着上承工业企业，下接零售客户的重要作用，使卷烟的生产、购进、批发到销售，形成了一套完整的产业

链。当然，不论是工业企业，还是商业企业，亦或是零售客户，其最终目的都是利润最大化，这也就使得三者更容易的结成利益共同体，为实现整体和局部利益的最大化，发挥相互促进又相互制约的作用。此时，工业企业为实现产品的价值就必须依靠商业企业的销售渠道，而零售客户的货源供应也必须通过商业企业的合理组织，只有充分发挥出企业的这一作用，我们才能在品牌培育和卷烟经营等各方面取得成功。

2.商业企业在工业企业、零售户和消费者中发挥着桥梁纽带作用

工业企业为市场提供了多种多样的卷烟品牌，商业企业则为工业企业提供了品牌培育的市场舞台。如今的烟草公司已经从过去的单一产品营销转向多品牌营销、协同营销;从过去单纯的厂商联合促销转变为工商协同发展;从过去的被动适应市场转变为按市场需求组织货源。商业企业自然而然地成为了工业企业与零售户沟通的桥梁。当然，零售客户作为卷烟经营销售的载体，可以看做是商业企业的扩展延伸。零售户通过商业企业组织货源、销售卷烟获取利润，商业企业也依靠零售户的诚信经营进行品牌培育，扩大品牌知名度，占领市场份额。同时，消费者作为卷烟的最终持有人和使用人，他们更多地关心工业企业能否为他们提供满足需求的卷烟品牌，而商业企业则需要在对消费者、卷烟市场进行详细调研，才能将市场的真实需求反映给工业企业，并制定一系列品牌培育计划，最终做大做强品牌。因此，无论是工业企业、零售户或者消费者，都需要商业企业帮助他们进行互相的沟通交流，都离不开商业企业从中发挥的桥梁纽带作用。

三、商业企业做好品牌培育的合理措施

从上文中，我们可以看出商业企业的重要作用，也充分认识到品牌培育工作在推动卷烟发展的重要地位，因此，商业企业应当从以下几方面着手，采取合理的品牌培育措施，真正做好品牌培育工作，推动卷烟市场健康快速发展。

1.着力营造品牌培育的良好市场环境

作为商业企业，各地烟草公司，尤其是基层烟草公司必须深入扎实推进工商协同营销工作，积极组织基层营销人员深入一线市场，落实“135”工作法，获取真实市场需求，把握精准市场信息，为品牌培育工作提供真实可靠的市场依据。进一步完善卷烟销售网建工作，充分利用品牌生命周期规律，深入推进品类划分、品牌评价等工作，针对品牌的不同阶段制定出不同培育措施。同时，加强市场监管，、过程监督，规范流程操作，尊重市场规律，形成公正透明、诚信规范的市场秩序，着力营造卷烟品牌培育公平公正、良性竞争的市场环境。

2.加快构建品牌培育的完善工作体系

品牌培育是一项复杂繁琐的工作，涉及到卷烟品牌的方方面面，同时又与品牌的生命周期密不可分，因此，烟草商业企业必须加快构建一套完整的品牌培育工作体系，保障培育工作顺利进行。

(1)做好品牌培育的总体规划

构建完善的品牌培育工作体系首先要做好品牌发展规划。将行业政策与本地市场实际相结合，通过对市场的分析调研，作出合理的总体规划，使企业了解并把握市场总体情况，科学工作;并以此为工作指明方向性，降低其他因素影响。同时，这一总体规划也能够帮助我们的一线营销人员在具体品牌规划过程中，避免因品牌整合或市场突变所引起的变动。在规划过程中，我们也要把握好规划的内容，掌握工作的细致程度，为工作体系的构建奠定基础。

(2)细分品牌培育的目标市场

任何一种卷烟品牌都有其独特的目标市场定位和目标人群定位，要做好品牌培育工作，我们就必须熟知各类市场。因此，构建品牌培育工作体系的重点之一就是细分目标市场。烟草商业企业在进行品牌培育前，首先应当根据各类卷烟的市场定位和消费者的消费偏好等，细分出各类目标市场。当一个需要培育的新品牌进驻市场时，结合品牌的售价、定位等因素，快速锁定目标市场，针对消费者制定出具体培育计划，确保品牌培育工作行之有效。例如，高价位的新品可以选择在消费活跃、人群猎奇心理强的县城繁华街道先期投放，逐步培育;中档价位的新品则可选择消费结构较高、猎奇心理较强的乡镇集市上投放培育，而低档卷烟则选择经济水平较差，消费能力偏低，观念保守的的农村市场。

(3)建立品牌培育的宣促方式

在品牌培育的工作过程中，宣传促销无疑是重要工作之一。做好宣传促销工作，能够帮助零售户更好更快的了解到上市新品，吸引目光，从而刺激消费。我们应当在实际调查了解各类品牌特点，卷烟消费对象、消费方式和消费场所的基础上，总结归纳出各种有针对性的宣传促销方式。当某种新品需要进行品牌培育时，客户经理只需在了解卷烟特性的情况后，根据日常走访和市场分析，确定宣传促销的方式，有重点地向公司提出建议，例如选择何处进行品牌布点，如何做好新品出样，怎样安排张贴POP广告、陈列柜和店招等宣传品，从而增强公司品牌宣传促销方案的有效性和针对性。

(4)发挥品牌培育的终端作用

零售功能终端是商业企业进行品牌培育的重要资源，要构建品牌培育的工作体系，发挥出零售终端的价值至关重要。首先，作为商业企业，我们可以通过零售终端采集具有实时性和有效性的各类信息，提高经营决策的科学性。其次，由于零售功能终端是直接面向消费者的主体，我们可以充分发挥零售终端的推介作用，使其变成品牌培育的重要载体，帮助企业宣传推荐各类品牌，建立品牌忠诚度和终端消费者的忠诚度，在提高零售户盈利能力的情况下，实现企业品牌培育目标。

3.倾力打造品牌培育的高素质营销队伍

与其说商业企业是进行品牌培育的主体，不如说企业中的客户经理才是真正开展品牌培育工作的重要队伍，。营销队伍素质，尤其是客户经理的素质是决定着卷烟品牌培育工作能否取得成功的关键所在，因此，商业企业要做好品牌培育的各项工作，必须抓好客户经理的队伍素质建设。

在提升队伍素质时，我们必须充分发挥营销人员的主观能动性，调动其工作热情和工作积极性，使其在开展品牌培育工作时能够做到科学、规范、务实、创新。首先，要增强客户经理品牌培育及客户服务意识，只有当客户经理李及品牌培育和客户服务的重要性后，才能发挥自身作用，积极开展工作;其次，要努力提升客户经理业务素质，通过开展培训、组织学习、参与活动等形式加强营销知识的学习掌握，使其善于把握市场，提高品牌培育的分析能力和解决问题能力，并能从客户角度思考问题，针对不同客户采取个性化手段;再次，要加强营销服务团队建设，增强不同岗位、不同层级间的协作，树立全员服务思想，提高运作效率和执行力，提供更加优质的服务;最后，要加强营销队伍的规范管理，客户经理要树立严格的规范意识，将行业规范落到实处，做好品牌培育工作。

第五篇：用“三融三创”党建品牌引领企业高质量发展

华能湖南清洁能源分公司运维党支部

用“三融三创”党建品牌引领企业高质量发展

[ 基本情况 ]

支部现有22名党员，其中5名支部委员。设置管理党小组(长沙)、湘祁水电党小组(永州)、苏宝顶风电党小组(怀化)、桂东风电党小组(郴州)等4个党小组。部门主要负责华能在湘清洁能源发电项目的安全生产、防洪防汛、技术管理、应急管理、科技创新等工作。先后获得中国华能集团公司“青年文明号”、“红旗党支部”和湖南省电力安全生产先进集体荣誉。所属苏宝顶风电场获国家优质工程奖、湖南省“十三五”环保水保示范性风电场;桂东风电场获2016年全国风电场生产运行统计指标对标及竞赛二等奖(华中地区);湘祁水电站获湖南省能监办“安全生产示范班组”。

[ 基础工作 ]

坚持开展“三融三创”主题实践活动,打造具有清洁能源企业运维特点的“五小党小组”品牌，按照“支部标准化建设”要求，不断强化政治建设、组织生活、党员教育、服务群众等党建工作，着重围绕企业生产经营开展工作，主要搭载党员示范岗、创新工作室、党员责任区、党员先锋队、专项课题攻关小组等形式多样的平台和载体，在推动安全生产重点工作、完成急难险重任务、破解生产经营难题、落实提质增效和改革发展中发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

[ 经验做法 ]

通过开展“三融三创”党员主题实践活动,以此推动企业高质量发展。主要做法是:

一是融业务主体中创示范带动。第一,“党员示范岗”示范带头。组织党员开展以“安全生产、节能减排、降本增效、遵纪守规、爱岗敬业”为主要内容的党员示范行动，搭建党员示范岗、党员责任区、党员先锋队等形式多样的载体和平台。每个党小组均成立了“党员示范岗”和党员责任区，每月评比，并对评比结果张榜公布，在月度绩效考核中进行激励。在“7.2”特大洪水过程中，“黄景林”党员示范岗冲锋在前，针对洪水导致船舶撞击闸门的严峻态势，第一时间联合当地镇政府、海事局、水利局等有关部门，仅历时7天便攻克了逆流牵引、水下切割等高难度作业，成功抵御了14400立方米/秒的特大洪峰。第二,“创新工作室”创新增效。“创新工作室”以创新为核心，以工作室为平台，围绕机组安全、稳定、高效运行为主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动。“创新工作室”每季度召开一次会议，谋划布置阶段性工作，研究探讨安全生成过程中遇到的困难和问题。不定期组织系统内、行业内的学术交流活动，积极参加各项技术比武和劳动竞赛。“刘胜先创新工作室”攻克进水口清污难题，获得两项实用新型专利。第三,“专项课题攻关小组”攻坚克难。以问题为导向，针对公司发展中遇到的难点问题，制定专项工作方案，明确责任，细化阶段目标，重点攻关。2018年，支部成立风机防火小组、减弃增发小组等五个专题攻关小组，增加收入1000余万元。

二是融制度规范中创治企有方。第一,严格执行组织生活制度。党支部、党小组坚持“三会一课”制度，党小组每月相对固定一天开展主题党日。党小组按照支部标准开展活动阵地建设和党建工作台账管理。第二，严格执行量化考核制度。按照分公司党委《基层党支部工作量化考核规定》要求，对支部建设内容和服务中心工作要素细化分解成考核指标42项，通过季度支部自查自评、半党建工作部门督导检查、党委综合考评的方式，促使党建工作责任全方位落实。按照《党员百分制分类考核规定》要求，从党的意识情况、政治理论学习情况、履行党员义务情况等7个考核维度细化分解成20项指标，使民主评议党员工作指标化、具体化。

三是融职能监督中创管理实效。持续强化对关键岗位的监督管理，充分运用发挥好职能监督作用。第一，扎实抓好责任落实。坚持每年签订党建绩效目标责任书和党风廉政建设责任书、每年建立《党的建设责任任务清单》和《党风廉政建设“两个责任”任务清单》，以表单形式明确支部“主体责任”、支部书记的“第一责任”、班子成员的“一岗双责”和党员责任65条，夯实各级人员责任。第二，以问题导向抓监督。实践运用监督执纪“四种形态”，与部门重点领域和关键岗位人员每月至少开展常态下例行谈话2人次，对发现的苗头性、倾向性问题及时纠正，通过及时谈话提醒，第一时间消除“隐患”。第三，强化制度执行刚度。对职责不落实、违反制度情况，强化考核问责，发现一起考核一起，2018年运维部共发出考核通报10期,考核32人次，考核金额3300元。

在“三融三创”党建工作思路引领下，近年来，运维部党支部党的建设与中心工作逐步实现深度融合，党组织“把防线、管大局、保落实”的领导作用不断提升，安全生产、经营效益工作呈现高质量发展的良好态势。截至目前，公司在湘投资超过32亿元，累计完成发电量50亿千瓦时，创造产值4.4亿元，创造税收1.23亿元，已连续4年实现利润过亿元，产生了较好的经济效益和社会效益。