战略成本管理研究论文提纲

论文题目：基于价值链视角的施工企业战略成本管理研究 ——以宁波建工为例

摘要：成本控制于企业而言其重要性是不言而喻的,外部环境的变化迫切要求企业改变其传统的成本管理方法,战略成本管理势在必行。目前对于战略成本管理的研究不在少数,但是基于此进行案例研究的寥寥无几。本文选用案例研究的方法,基于价值链视角对施工企业的战略成本管理进行研究。本文的研究思路是从战略定位、价值链、战略成本动因三方面着手对案例企业实施的战略成本管理进行分析,目的是找出案例企业的价值链增值环节和非增值环节,一方面帮助案例企业提升竞争力,另一方面从中总结经验供其他施工企业借鉴。研究结果表明,宁波建工在项目承揽环节和售后服务环节等基本价值链活动以及人力资源管理和研发等辅助价值链活动方面卓有成效,值得其他企业效仿;当然仍有不足有待改进,宁波建工在资金交付环节存在一定的问题,对应收账款管理不善。从宁波建工的研究结果可以发现企业实施战略成本管理会降低企业的成本,提高企业的竞争力。

关键词：战略成本管理;价值链;施工企业;案例研究

学科专业：会计

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 战略成本管理

1.2.2 价值链

1.2.3 文献述评

1.3 研究思路及框架

1.4 研究方法

1.4.1 文献研究法与案例研究法

1.4.2 定性分析法与定量分析法

第二章 相关理论分析

2.1 价值链理论

2.1.1 内部价值链

2.1.2 行业价值链

2.1.3 竞争对手价值链

2.2 战略成本管理理论

2.2.1 战略成本管理制度

2.2.2 战略成本管理框架

第三章 宁波建工企业简介及成本管理现状

3.1 案例选取

3.2 宁波建工企业简介

3.3 宁波建工成本管理现状

第四章 案例分析

4.1 宁波建工战略定位分析

4.1.1 宁波建工的SWOT分析

4.1.2 宁波建工战略选择

4.2 宁波建工价值链分析

4.2.1 宁波建工内部价值链分析

4.2.2 宁波建工外部价值链分析

4.3 宁波建工成本动因分析

4.3.1 结构性成本动因

4.3.2 执行性成本动因

4.4 实施效果评价

4.4.1 宁波建工平衡记分卡评价

4.4.2 宁波建工价值链增值环节

4.4.3 宁波建工价值链优化

第五章 研究结论与展望

5.1 研究结论

5.2 建议

5.3 研究局限及展望

参考文献

致谢