物料员工作职责及内容

第一篇：物料员工作职责及内容

物料员工作职责

1.仔细阅读生产工作单，备齐当天生产所需的材料和配件等物品，特别是外购配件物品，必须提前2-3天核对型号、规格、数量等，材料有不足时，马上上报。

2.随时跟踪模切及二课半成品检验处,掌握当天生产品种的材料进度和数量情况,及时领回入库,并在二课半成品检验处，作好面纸数量交接记录。灰板类的材料，模切必须每车都有在制品流程单，并当面核对点清数量，否则一律不准进库，违者物料员要承担责任。

3.发放给各组生产的材料和配件，以及换取来料坏、制作坏的，必须记录备案，以便及时核对数量，控制损耗，并便于落实损耗责任。

4.物料员必须亲自监督每组领料数量，控制好每组领料的顺序，轮换领料，以便做好数目清点和登记。及时查看核对材料损耗去向，随时记录备案。

5.物料员工作必须勤快、细致，随时核对帐目以及成品入库存情况。每天的发料数量都要清楚明确，并能有效查询。

6.要有统一帐目记录各生产单所剩余的配件物料，名称、数量要明确，并报生产部备案待用。废品、不良品及时确认清理。保持物料区清洁整齐。

7.生产配件物品，按当天各组需要生产数量，上午上班时一次性发完(除前道工序未及时完成外)，中途不予换取来料坏、制作坏材料(特殊情况除外)。换取时间统一为下午17时。私自领取材料者，视为偷盗行为，报请上级通报扣款。

8.搞好安全生产和5S工作，保持物料区清洁整齐。

生产三课2009.4.7

第二篇：预算员工作内容及岗位职责

核心：精准细

1、参与编制工程的施工结算及工料分析，参与编审工程分包、劳务层的进度预算及结算。参与工程劳动力需求、机械设备需求分析测算。

2、协助商务经理参加招投标及各类合同的洽商，掌握材料作出单价分析，开工前的报批，新增、变更项目的立项申报及竣工后的验收审计工作，

3、实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

4、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工工序、施工文件及施工合同,全面掌握施工合同及分包合同条款。

5、深入施工第一线，亲自掌握第一手资料，核对现场施工项目的工程量跟预算是否一致，如有变动，随时修正编制的工程量计算式。协助商务经理进行成本核算。或根据现场设计变更和签证及时调整预算，完成工程造价的经济分析，及时完成工程进度预算。

6、建好单位工程预、结算及进度报表台帐。

第三篇：预算员岗位职责及工作内容

预算员岗位职责

1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。

2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。

3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。

5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表;每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

8、参加劳务结算的审核。

9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。

10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。

11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

各阶段预算员的工作职责

工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述;

一、招投标阶段：编制投标报价文件

依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。

二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况

合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审,具体做法如下：

① 施工图纸会审。 仔细阅读施工图纸，发现相关问题(如图纸设计有误、遗漏、标示不明等)，做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。

② 合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。

③ 确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围(如材料钢筋管理、接头收集等)、工程质量申报目标(如申报鲁班奖或是省优之类的)等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。 ④ 过程成本控制。配合项目其他部门(如工程技术部、劳务合同部)，按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点;购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。所有成本控制的工程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。

四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审

施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接：首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更(必须是签字盖章的)，价格的参考依据及认价等资料。

其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。行业内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重中之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。

对内与劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸与实际施工情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱。

在一个工程做完后，自己内部来个大审计。大审计的具体工作简要来说就是对比分析。分为两部分：

一、目标(开工前确定的目标)与实际成本;

二、实际成本与结算。最终确定利润分配。总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据。

综上所述： 从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些基本工作内容，那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用，才真正体现了预算员在施工单位的价值。

现场预算需要注意的问题

进场前需拿到资料：

1、招投标文件及答疑文件;

2、投标盖章的图纸及电子版;

3、合同预算电子版。 准备工作： 熟悉合同

1、合同类型：工程量按实结算、综合单价包干、还是总价包干;

2、进度款付款方式、付款要求;

3、结算要求;

4、暂定材料、量怎么审核;

5、有些还有竣工验收、消防验收这块谁组织的问题;

6、甲供材要求;

7、总包服务费范围、其他措施费、额外增加费用怎么计取;

8、清单内容、施工范围;

9、结算计价方式(合同外项目计价方式)。 开始工作：

1、材料预付款申请;

2、整个工程人工费定价;

3、材料预算价提供给采购部，以及材料总用量，便于成本控制。

工作工程中：

1、每月进度款申请，须做好每月申请和审核明细，及时将资金回笼情况反映给项目经理和公司，避免成本失控、垫资，必要时写请款报告;

2、过程中暂定材料、新增材料一定要在施工前报甲方认价，及时跟踪;

3、过程中签证办理，发生签证时，在第一时间记录现场，拍照片，签字的图纸，报监理、甲方确认，并及时跟踪。

4、过程中及时复核工程量，为按实结算提供依据;

5、过程中人工费与签证关系，控制额度，以合同为依据，按原则办事;

6、甲供材进出领料签字，损坏等;

7、合同外索赔。

工作结束准备：

1、资料员提供的资料、联系单等原件;

2、竣工图;

3、结算

工作过程中一定要控制好每个环节，忙的时候有很多工作会挤在一起，每月尾最忙，合理安排时间，分清先后和轻重，有计划的安排，很多工作需要提前准备，工作必须做的很细，尤其是给甲方签证单价的定价，依据充分，无可挑剔。

第四篇：预算部安装预算员工作内容及岗位职责

一、工作内容

1、根据项目部领导安排参与施工合同的起草、谈判及签订。

2、配合招标办对分管项目招投标答疑，工程量清单及招标控制价的备案工作。造价咨询公司代理的，对其工作同步审核，确保各类文件的准确性，保证招投标工作在审订的工作计划内按时完成。

3、负责分管项目进度款的审核、支付，对其准确性负责。

4、根据领导安排，及时编制分管项目资金计划，为项目部领导统筹安排资金提供准确的依据。

5、审核办理分管项目的安装的有关签证。

6、对造价公司代理的工程的安装预算与其核对工程量，确保安装造价的准确性。

7、依据竣工图及有关变更、签证等资料审核安装工程竣工结算。

8、根据项目情况，应其他部门要求，及时配合，做好部门间工作衔接，确保工作的顺利进行。

二、岗位职责

1、熟练掌握与造价、合同相关的法规、政策、文件，熟练掌握先行定额及清单规范。

2、完成目标责任书工作内容和目标。

3、按照要求完成领导交给的工作。

4、做好与其他部门的协调配合工作。

第五篇：物料员岗位职责

物料员工作指引

职务宗旨：负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。

1、 领料工作：

A、 PMC部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。

B、 物料员在领取物料时，必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与《BOM》符合，如所发物

料是特采需生产加工要及时告知现场班长、和负责人，以避免投入生产中有不良现象。

C、 物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料(部分贵重或易出现数据错误的物料可全点)，以免

影响工作效率。

D、 领取正常生产物料的时间应控制在30分钟---1小时之间。

E、 在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。 F、 领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。

G、 领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。

H、 如有物料异常现象时必须及时向生产主管及PMC部门反馈。

2、 退、换、借料工作

A、 物料使用过程中，物料员应主动及时(1H周期)的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有

物料整理到指定区域。

B、 对于完单退补物料，必须当次(日)理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。

C、 整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。

D、 整理好的物料应准确填写《退、换报表》，并呈报品质部、PMC部签字确认后及时到仓库办理退、换

手续，确保生产运转的持续性。

E、 尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保生产的一

次性完结。

F、 需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及PMC部反馈。

3、 单据管理

A、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。

B、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。

C、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。

D、物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。

E、保存期限：除《欠料单》完结于料齐日外，其它单据必须保存一年。

4、物料管理

A、配合组长控制物料(即放置、保管、维护、使用、预测使用)。

B、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式 。

C、不断追寻物料工作中所存在和一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产度的有力实施和高能的正常运作。

D 、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。

4、 其它责任或义务

A、 做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。

B、 在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。

C、 能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化。