煤矿经营千分制考核

2022-08-20

第一篇:煤矿经营千分制考核

煤矿企业实行岗位千分制考核标准的探索

煤矿企业实行岗位千分制考核标准的探索

山西焦煤西山煤电股份公司马兰矿赵英俊

管理是企业永恒的主题,而管理创新一直是煤炭企业为全面适应国际、国内市场竞争不断探索的一个新课题。作为国有特大型煤矿企业,如何在激烈的国际竞争中牢牢把握住市场的导向,如何从原有的计划经济运行机制

中用最短的时间转换、适应市场经济的框架模式,同样也是摆在我们面前的一个新的挑战,这个挑战关乎着国有煤矿企业的成败和兴衰。

山西焦煤西山煤电集团公司马兰矿是国有特大型煤矿企业下属的一个现代化矿井,也是从计划经济时代逐步转换、改革、发展而壮大起来的,它属于国有煤炭企业管理创新探索的先行者。它的发展和壮大,主要得益于从思路上的创新、从管理上的创新,使得企业从原始的粗放型管理模式逐步走向了现代化、正规化的新型管理模式。正是因为有了新型的管理、操控模式,才使得企业一步一步的走向了成功。下面就马兰矿《岗位千分制考核标准》的具体实行过程和实行以后所收到的效果,笔者作一分析。

一、岗位千分制考核标准产生的背景和意义

如果说每个成功的企业都有一部成功的“法典”,那么马兰矿发展、壮大的“法典”,主要得益于推行岗位千分制考核。众所周知,马兰矿是山西焦煤西山煤电集团公司下属的一个国有现代化矿井,是国家“七五”期间的重点建设项目,主要的生产经营项目就是原煤生产、原煤洗选加工,而原煤生产的过程从古至今已经经历了很多次的变革和改进,这些变革和改进无非就是从生产工艺、加工工艺、设备设施、操作规程等等之类。唯独对生产作业人员的个人工作行为是一个提得比较少的“死角”。当然,一些企业也意识到了这一点,纷纷出台了一些适合企业安全生产的管理办法、操作规程,但都不是很系统、很全面,对作业人员的个人行为、岗位行为也没有太明确和详细的要求。《马兰矿岗位千分制考核标准》就是在这样的背景下产生的。它的制定,无疑是马兰矿的一件大事,它详细、明确的规定了从事煤矿生产、管理、经营、操作等几大类,包括各工种的作业标准、行为标准和考核办法。是马兰矿为了扎实做好各项基础管理工作,在不断借鉴国内外先进技术与管理经验的同时,以实现矿井高速发展为目标,结合煤炭企业实际大胆尝试的结果,是山西焦煤集团公司一项制度、三项工程在马兰矿井管理中的一种细化与量化,是安全质量标准化工作在现场管理中的一种延伸。

二、实行岗位千分制考核的基本程序和方法

2004年,马兰矿组织专业人员完成了对《岗位千分制考核标准》的编制。俗话说“没有规矩,不成方圆”,既然立了“规矩”,就要贯彻执行,执行必须从严从细。进入2005年,针对地面单位、机关科室以往工作中存在工作推委、扯皮,员工工作主动性不强、缺乏创新意识的实际情况,马兰矿首先在地面单位、机关科室全面推行了《岗位千分制考核标准》,以岗位为标准执行个体,以标准为岗位操作准则,以岗定人,以人对岗,严格按照“同岗同酬、客观公平、定量考核”的基本原则评价岗位业绩。(同岗同酬:即将岗位的工作量、任务量、任务难易程度、完成任务所需的时间等综合考虑,将岗位进行分类,实行同一类型岗位的作业人员,分配给同等的报酬,综合因素不同的岗位,将给予不同的报酬。客观公平:就是依据岗位工作业绩、任务完成情况、工作质量情况等综合因素,公平公正地进行评价。定量考核:根据岗位的性质和类别,工作完成后应得的实际评价,再依据实际评价情况进行考核。)将以往煤矿企业中不曾“起眼”的小事,提升到了企业管理的高度,将以往煤矿企业管理中对人的行为不系统、不明确、无定位的粗放管理提升到了精确化管理的高度,将以往对结果考核的模式提升为对过程的考核。其次,是将干部的月度风险抵押和职工的岗位及效益工资(统称为千分制工资)与考核结果挂钩,按照千分制考核标准的内容,分精神文明、标准化上下岗、职业道德、遵纪守法、工作质量等五大部分进行考核,对每个岗位的工作情况进行逐日评价、考核打分。月底根据千分制考核工资结算公式,结合个人实际得分情况结算“千分制工资”收入,该扣罚的扣罚,该奖励的奖励,做到了“奖优罚劣”,有效的激励了广大干部职工的工作积极性和主动性。在取得了初步考核经验后,马兰矿又结合地面安全质量标准化和工作标准化建设的实际情况,制订下发了《马兰矿地面安全质量标准化及工作标准化(千分制)检查评分办法》,将地面的安全质量标准化和工作标准化建设内容一并纳入了千分制考核标准的范畴,实现了地面管理岗位化,岗位管理标准化。2006年,为了进一步扩大岗位千分制考核的范围,理顺考核工作的关系,促进矿井上、下安全生产和安全质量标准化建设同步发展,马兰矿将《岗位千分制考核标准》的实施范围延伸到了井下各单位,将井下各生产单位队级以上干部的精神文明、出勤与任务、标准化上下岗、安全生产

、工作质量等五个方面的内容纳入千分制考核,每日由各单位对干部的工作情况进行公开、公正的评价、打分,每月由组干、企管、劳资等职能部门对单位进行全方位的检查考核,取得了良好的效果。

三、实行岗位千分制考核后的效果和体会

经过一年多时间的运行,《岗位千分制考核标准》有力的推动了矿区的各项工作,效果显著。首先,全面推行

岗位千分制考核是基层矿井单位对责任法人制度的深化、细化、量化,所属各单位在层层分解责任指标的同时,强化了岗位责任落实,克服了以往工作中“一头热、一头冷”的不良现象,彻底扭转了矿井管理中存在的地面管理差于井下管理,岗位管理差于安全技术管理的被动局面;二是为矿全面构建“本质安全型矿井”、“特级高产高效矿井”、和谐矿区奠定了坚实的基础,提供了有力的制度保障;三是使全矿上下干部职工对个人行为、工作标准等等方面有了一个直观的印象和正面的了解,使企业管理和日常考核工作有了一个明确、系统的考核依据,促进了考核透明化、管理规范化;四是促进了矿区内的人性化管理,主要表现在:作业环境、办公环境文明、卫生、整洁,职工按标准上下岗和安全生产的意识不断提高;五是矿区内精神文明建设有了新的发展,干部职工的职业道德意识和遵纪守法意识得到进一步提升;六是有效的调动和激励了干部职工的工作积极性、主动性和自我约束性,工作质量、服务质量明显提高,干部职工的“岗位靠竞争、收入靠奉献、上标准岗、干标准活、做标准事”的意识已经基本体现,为全面构建“平安马兰、和谐矿区”开创了良好的局面。

四、对岗位千分制考核工作发展方向的探索

安全生产是煤矿企业的重中之重,也是煤矿生产永恒的主题,实现安全生产是煤矿企业管理人员动脑子最多、下功夫最大、长期探索的大问题。马兰矿《岗位千分制考核标准》通过一年多的运行,已经初步显现出了它在煤矿安全生产管理中的独特优越性,在矿井的安全管理、企业现代化管理中发挥了巨大的作用,为煤矿企业全面探索新型管理模式,实现市场化、正规化、现代化管理开辟了一条先河。在下一步的工作中,一是要继续加强对《岗位千分制考核标准》的培训和教育,通过对广大干部职工的正面培训,使大家直观的认识到国家的安全生产法律、法规在《岗位千分制考核标准》中的具体化、实际化,以此达到通过严格落实岗位千分制考核,贯彻国家安全生产法律法规的目的;二是继续完善《岗位千分制考核标准》,随着企业安全生产和经营规模的不断扩张,一些新的问题逐步出现,目前的标准针对此类问题就显得不够全面,这就需要对标准及时全面的进行完善和更新;三是求真务实,在不断总结运行经验的基础上,进一步扩大千分制考核工作的范围,使《岗位千分制考核标准》的实施更加系统化、规范化,为矿井的持续健康发展奠定基础,为煤矿企业的管理工作再上新台阶提供完善的制度保障。

第二篇: 煤矿企业实行岗位千分制考核标准的探索企业综合范文大全

煤矿企业实行岗位千分制考核标准的探索

煤矿企业实行岗位千分制考核标准的探索

山西焦煤西山煤电股份公司马兰矿 赵英俊

管理是企业永恒的主题,而管理创新一直是煤炭企业为全面适应国际、国内市场竞争不断探索的一个新课题。作为国有特大型煤矿企业,如何在激烈的国际竞争中牢牢把握住市场的导向,如何从原有的计划经济运行机制中用最短的时间转换、适应市场经济的框架模式,同样也是摆在我们面前的一个新的挑战,这个挑战关乎着国有煤矿企业的成败和兴衰。

山西焦煤西山煤电集团公司马兰矿是国有特大型煤矿企业下属的一个现代化矿井,也是从计划经济时代逐步转换、改革、发展而壮大起来的,它属于国有煤炭企业管理创新探索的先行者。它的发展和壮大,主要得益于从思路上的创新、从管理上的创新,使得企业从原始的粗放型管理模式逐步走向了现代化、正规化的新型管理模式。正是因为有了新型的管理、操控模式,才使得企业一步一步的走向了成功。下面就马兰矿《岗位千分制考核标准》的具体实行过程和实行以后所收到的效果,笔者作一分析。

一、 岗位千分制考核标准产生的背景和意义

如果说每个成功的企业都有一部成功的“法典”,那么马兰矿发展、壮大的“法典”,主要得益于推行岗位千分制考核。 众所周知,马兰矿是山西焦煤西山煤电集团公司下属的一个国有现代化矿井,是国家“七五”期间的重点建设项目,主要的生产经营项目就是原煤生产、原煤洗选加工,而原煤生产的过程从古至今已经经历了很多次的变革和改进,这些变革和改进无非就是从生产工艺、加工工艺、设备设施、操作规程等等之类。唯独对生产作业人员的个人工作行为是一个提得比较少的“死角”。当然,一些企业也意识到了这一点,纷纷出台了一些适合企业安全生产的管理办法、操作规程,但都不是很系统、很全面,对作业人员的个人行为、岗位行为也没有太明确和详细的要求。《马兰矿岗位千分制考核标准》就是在这样的背景下产生的。它的制定,无疑是马兰矿的一件大事,它详细、明确的规定了从事煤矿生产、管理、经营、操作等几大类,包括各工种的作业标准、行为标准和考核办法。是马兰矿为了扎实做好各项基础管理工作,在不断借鉴国内外先进技术与管理经验的同时,以实现矿井高速发展为目标,结合煤炭企业实际大胆尝试的结果,是山西焦煤集团公司一项制度、三项工程在马兰矿井管理中的一种细化与量化,是安全质量标准化工作在现场管理中的一种延伸。

二、实行岗位千分制考核的基本程序和方法

2004年,马兰矿组织专业人员完成了对《岗位千分制考核标准》的编制。俗话说“没有规矩,不成方圆”,既然立了“规矩”,就要贯彻执行,执行必须从严从细。进入2005年,针对地面单位、机关科室以往工作中存在工作推委、扯皮,员工工作主动性不强、缺乏创新意识的实际情况,马兰矿首先在地面单位、机关科室全面推行了《岗位千分制考核标准》,以岗位为标准执行个体,以标准为岗位操作准则,以岗定人,以人对岗,严格按照“同岗同酬、客观公平、定量考核”的基本原则评价岗位业绩。(同岗同酬:即将岗位的工作量、任务量、任务难易程度、完成任务所需的时间等综合考虑,将岗位进行分类,实行同一类型岗位的作业人员,分配给同等的报酬,综合因素不同的岗位,将给予不同的报酬。客观公平:就是依据岗位工作业绩、任务完成情况、工作质量情况等综合因素,公平公正地进行评价。定量考核:根据岗位的性质和类别,工作完成后应得的实际评价,再依据实际评价情况进行考核。)将以往煤矿企业中不曾“起眼”的小事,提升到了企业管理的高度,将以往煤矿企业管理中对人的行为不系统、不明确、无定位的粗放管理提升到了精确化管理的高度,将以往对结果考核的模式提升为对过程的考核。其次,是将干部的月度风险抵押和职工的岗位及效益工资(统称为千分制工资)与考核结果挂钩,按照千分制考核标准的内容,分精神文明、标准化上下岗、职业道德、遵纪守法、工作质量等五大部分进行考核,对每个岗位的工作情况进行逐日评价、考核打分。月底根据千分制考核工资结算公式,结合个人实际得分情况结算“千分制工资”收入,该扣罚的扣罚,该奖励的奖励,做到了“奖优罚劣”,有效的激励了广大干部职工的工作积极性和主动性。在取得了初步考核经验后,马兰矿又结合地面安全质量标准化和工作标准化建设的实际情况,制订下发了《马兰矿地面安全质量标准化及工作标准化(千分制)检查评分办法》,将地面的安全质量标准化和工作标准化建设内容一并纳入了千分制考核标准的范畴,实现了地面管理岗位化,岗位管理标准化。 2006年,为了进一步扩大岗位千分制考核的范围,理顺考核工作的关系,促进矿井上、下安全生产和安全质量标准化建设同步发展,马兰矿将《岗位千分制考核标准》的实施范围延伸到了井下各单位,将井下各生产单位队级以上干部的精神文明、出勤与任务、标准化上下岗、安全生产、工作质量等五个方面的内容纳入千分制考核,每日由各单位对干部的工作情况进行公开、公正的评价、打分,每月由组干、企管、劳资等职能部门对单位进行全方位的检查考核,取得了良好的效果。

三、实行岗位千分制考核后的效果和体会

经过一年多时间的运行,《岗位千分制考核标准》有力的推动了矿区的各项工作,效果显著。首先,全面推行岗位千分制考核是基层矿井单位对责任法人制度的深化、细化、量化,所属各单位在层层分解责任指标的同时,强化了岗位责任落实,克服了以往工作中“一头热、一头冷”的不良现象,彻底扭转了矿井管理中存在的地面管理差于井下管理,岗位管理差于安全技术管理的被动局面;二是为矿全面构建“本质安全型矿井”、“特级高产高效矿井”、和谐矿区奠定了坚实的基础,提供了有力的制度保障;三是使全矿上下干部职工对个人行为、工作标准等等方面有了一个直观的印象和正面的了解,使企业管理和日常考核工作有了一个明确、系统的考核依据,促进了考核透明化、管理规范化;四是促进了矿区内的人性化管理,主要表现在:作业环境、办公环境文明、卫生、整洁,职工按标准上下岗和安全生产的意识不断提高;五是矿区内精神文明建设有了新的发展,干部职工的职业道德意识和遵纪守法意识得到进一步提升;六是有效的调动和激励了干部职工的工作积极性、主动性和自我约束性,工作质量、服务质量明显提高,干部职工的“岗位靠竞争、收入靠奉献、上标准岗、干标准活、做标准事”的意识已经基本体现,为全面构建“平安马兰、和谐矿区”开创了良好的局面。

四、对岗位千分制考核工作发展方向的探索

安全生产是煤矿企业的重中之重,也是煤矿生产永恒的主题,实现安全生产是煤矿企业管理人员动脑子最多、下功夫最大、长期探索的大问题。马兰矿《岗位千分制考核标准》通过一年多的运行,已经初步显现出了它在煤矿安全生产管理中的独特优越性,在矿井的安全管理、企业现代化管理中发挥了巨大的作用,为煤矿企业全面探索新型管理模式,实现市场化、正规化、现代化管理开辟了一条先河。在下一步的工作中,一是要继续加强对《岗位千分制考核标准》的培训和教育,通过对广大干部职工的正面培训,使大家直观的认识到国家的安全生产法律、法规在《岗位千分制考核标准》中的具体化、实际化,以此达到通过严格落实岗位千分制考核,贯彻国家安全生产法律法规的目的;二是继续完善《岗位千分制考核标准》,随着企业安全生产和经营规模的不断扩张,一些新的问题逐步出现,目前的标准针对此类问题就显得不够全面,这就需要对标准及时全面的进行完善和更新;三是求真务实,在不断总结运行经验的基础上,进一步扩大千分制考核工作的范围,使《岗位千分制考核标准》的实施更加系统化、规范化,为矿井的持续健康发展奠定基础,为煤矿企业的管理工作再上新台阶提供完善的制度保障。

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第三篇:班级千分制考核细则

一、为加强学生的规范化常规管理,落实《班级工作千分考核办法》,形成良好校风,特制定本细则。

二、具体办法:

1、每月给每班基分1000分。

2、制定加分、扣分细则。

3、成立以学生会、团委会为主体,由学生科负主责的校风校纪巡查队,在不同的时段和地域执勤,并将巡查结果交学生科。

4、学生科对考核情况进行登记、核实、汇总,依据加、扣分细则给予加、扣分,并于次日在黑板上公布情况。

5、在每周星期一的升旗仪式上,由学生科通报各班在上周的加、扣分情况,并依据扣分情况颁发“流动红旗”。

6、全期考核结果,作为班主任的评优和班级评优的重要依据。

三、加分细则:

1、拾金不昧价值0—100元加1—5分,价值在100元以上加5—10分。

2、见义勇为、助人为乐、尊老爱幼行为有较大影响的加5-10分。

3、抓获盗窃分子者,每人次加30分。

4、勇于检举学生中发生的严重违纪行为者,经查实,给予所在班级加5-10分。

5、检举他人乱泼、乱扔、乱吐,且情况属实者,给举报班级加5分。

6、向学校广播站投稿被采用者,每一篇加2分,黑板报被学校评为优秀等级者,每次加5分。

7、出色完成学校交办的任务,且为学校赢得荣誉的班级,经考察属实,每次加5-10分。

8、学校集会(含升旗仪式),班级按时整队入场者,每次加5分。

9、参加学校或上级部门组织开展的活动或竞赛中,获得

一、

二、三等奖者,给班级分别加5-15分。

10、每学期无公物(含电教设备)损坏的班级,加20分。

11、就教育和管理等方面向学校提合理化建议被采纳者,给予学生所在班级加5-20分。

12、全期没有学生受到纪律处分的班级,加20分。

四、扣分细则:

凡有下列表现者,给予其班级扣分,标准如下:

1、标志佩戴:

⑴在校园内不佩戴校徽(校徽一律佩戴在胸前)者,每人次扣5分。

⑵所佩戴的校徽被其它图片覆盖者,每人次扣5分。

⑶借戴、交换校徽者,每人次扣5分。

2、寝室卫生及内务整理:

⑴寄宿生随便调换铺位,每人次扣5分。

⑵盖被折叠不合标准,垫被铺得不平,每床扣5分。

⑶日常用品(桶子、袋子、箱子、鞋子、毛巾等)摆放不合要求,每处扣5分。

⑷地面有垃圾,墙面有污迹,天花板有蛛网,每处扣5分。

⑸不按要求张贴值日表、铺位表、床位条,每项扣5分。

⑹寝室内外墙壁不干净,墙壁上有张贴物或挂有物品,扣5分。

3、教室卫生:

⑴地面有渣滓、杂物、墙壁(含门、窗)有污迹,灰尘;天花板(含日光灯)有蛛网、灰尘;壁柜、电视机有灰尘,每处扣5分。

⑵桌子、板凳、垃圾桶、扫帚、拖把等摆放不齐,每处扣5分。

4、清洁区卫生:

⑴有蛛网、杂草、石块、棍棒、渣滓或有不该堆放的物品每处扣5分。

⑵清洁区范围内的垃圾桶及桶的周围与盖面不干净,清洁区内的墙壁有污迹或乱写乱画,每处扣5分。

⑶每天不按规定进行小扫,每次扣10分,每周不按规定的时间进行卫生大扫除,每次扣20分。

⑷清洁区内有堆放的垃圾,每处扣5分。

5、违规违纪:

⑴校内骑车、滑车,每人次扣5分。

⑵无故不参加三操或迟到者(早操、课间操、眼保健操),每人次扣5分。

⑶早操、课间操班级队伍不整齐,做操质量不高,每次扣10分。

⑷吸烟、酗酒、参与赌博、考试舞弊每人次扣20分。

⑸寻衅滋事、打架斗殴、谈情说爱,每人次扣20分。

⑹学生携带管制刀具、器械进校园者,每人次扣20分。

⑺寄宿生随便外宿或留宿他人,每人次扣10分。

⑻进营业性三室两厅一吧,小偷小摸,每人次扣20分。

⑼故意起哄、聚众闹事、侮辱师长,严重破坏正常秩序,每人次扣20分。

⑽在大操场以外的地方踢足球,在教学区、生活区打篮、排球,每人次扣5分。

⑾乱泼、乱扔、乱吐,每人次扣5分。

⑿损坏公物,除照价赔偿外,每人次扣10—20分。

⒀就寝吵闹或从事其他妨碍他人休息的活动,每人次扣5分。

⒁在寝室或教室内打牌者,每人次扣10分。

⒂不按时就寝或寝室熄灯后讲话,每人次扣5分。

⒃学生在非指定活动时间内,私自进行文体活动者,每人次扣5分。

⒄学生上晚自习后到第二天起床铃响的时间内,在校园内从事文体活动(学校或班级集体组织除外),每人次扣5分。

⒅在校园内生火(含在寝室点蜡烛),每人次扣20分。

⒆将生熟食品(含饭、粉、面、饮料、甘蔗等)带入校园,每人次扣5分。

⒇私自在教室给照明灯充电,每人次扣5分。

(21)学生上机不穿鞋套者,每人次扣5分。

(22)学生携带各类食品进机房者,每人次扣5分。

(23)违规使用电教设备,每次扣5分。

(24)在图书馆借阅书、刊时,打闹、嘻笑、恶语伤人及不服从管理员安排者,每人次扣5分。

(25)在图书馆阅览书、刊后带走书、刊者,每人次扣10分。

(26)在图书馆阅览书、刊时,在书、刊上挖洞、撕毁书、刊者,每人次扣10分。

(27)不按时归还书、刊者,每人次扣5分。

(28)教、寝室无人时,未关窗、关灯、关电教设备或不断电视机、饮水机电源者,每次扣5分。

(29)教、寝室无人时未关门落锁者,每次扣5分。

(30)班级饮水机放在电教单元下(一楼教室除外),每班扣5分。

(31)爬越围墙出校园者,每人次扣20分。

(32)擅闯校门,与执勤人员发生争执者,每人次扣5分。

(33)迟到、早退者每人次扣5分。

(34)旷课者,每人次扣10分。

(35)班级早、晚自习纪律差,每次扣10分。

(36)学校集会,班级队伍不整齐或纪律差,扣5-10分。

(37)学生不按规定缴纳学杂费者,每人次扣10分。

(38)凡学生弄虚作假者,一经查实,每人次扣10分。

(39)凡拾金不昧弄虚作假者,一经查实,除取消加分外,另扣除所加分的两倍分值。

(40)其它没有列举的违纪行为,参照相关规定扣分。

6、日常工作

⑴班、团干部不按时参加相关部门组织的会议,迟到者每人次扣5分,缺席者每人次扣10分。

⑵班、团干部不按时参加学校组织的各项检查工作,迟到者每人次扣5分,缺席者每人次扣10分。

⑶学校布置的各项任务和需收集的有关表册不按时完成或上报者,每次扣10分。

⑷不按学校要求向校园之声投稿者,每少一篇扣1分。

⑸不按要求开展学校布置的活动,每次扣20分。

第四篇:2010村级党建千分制考核办法

为保证基层党组织建设责任制的落实,推进全镇农村经济社会又好又快发展,根据《临朐县2010基层党组织建设责任书》和有关规定,制定本考核办法。

一、精细化管理考核项目:(50%)

1、强化基础设施建设(20分)。多方筹集资金,加大投入力度,新扩建一批村级活动场所,提升村级建设的档次和水平记5分;没有村级活动场所或村级活动场所不规范的不得分。搞好“一栏四配套”建设,在活动场所醒目处固定安装橱窗式“党务村务公开栏”,设置群众满意意见箱;抓好办公设施、党员群众学习设施、文体活动设施、便民服务设施配套,桌椅能满足村干部办公、党员干部学习活动需要的记10分,每少一项扣2分。现代远程教育设备摆放在播放收看室(党员活动室),运转正常,达到防尘、防潮、防火、防雷击、防盗的“五防”要求的,记5分,每少一项扣1分。

2、改进基层组织设置(5分)。调整理顺党组织设置,按要求组建党组织的记5分,否则不得分。

3、规范开展党的活动(25分)。认真执行“党员活动日”制度,于每月的28日组织党员召开会议、开展活动的,记5分,每少一次按比例扣分;落实“三会一课”制度的,记5分,每少一次按比例扣分;认真执行远程教育集中播放收看制度,每月5日、15日、25日组织党员收看《党员集中学习日必学节目》,并组织党员开展主题实践活动的记6分,每少一次按比例扣分;认真执行“民主理财日”制度,每月28日组织民主理财小组成员,对上月的财务开支进行集中审核的,记4分,否则不得分;认真落实“村务公开日”制度,每月5日定期张榜公布党务、村务、财务事项的,记5分,否则不得分。

4、落实完善工作流程(20分)。进一步规范基层党建工作的执行依据、职责权限和程序步骤,使基层党建工作的每项工作、每项任务都实现具体化、程序化,每个环节、每个细节都体现操作性和科学性。重点抓好村干部践诺奖惩、“三会一课”、发展党员、流动党员教育管理、“五个好”党员创评、“党员十带头”创评、民主评议党员、民主理财、民主议事决策和党务村务公开、党费管理等工作流程的规范完善,实现“一项业务一个流程”的工作目标的,记20分,每少一项扣2分。

5、健全责任考核体系(10分)。按照“一人一份工作分工,一岗一套考核办法”的要求,明确镇村干部的工作定位和职责,健全工作责任目标体系的,记5分,否则得分;实行“定任务、定时限、定质量、定责任、定考核、定奖惩”的“六定”责任制。本着“凡事有规定、规定必执行、执行必考核、考核必奖惩”的原则,对每项工作的每个环节都进行量化细化,每个细节都进行严格把关,既重结果考核,又重过程考核,逐步建立起基层党建工作的全程质量控制体系的,记5分,否则得分。

6、规范档案资料管理(20分)。按照每项工作的具体要求和镇村干部的工作分工,对支委会、党员大会、党小组会、远程教育播放收看、村民代表会议、民主理财等各类会议和活动,都分别确定好一名具体记录人的,记3分,否则不得分;认真记写每次会议或活动的名称、时间、地点、主题、参加人员、列席人、缺席人、主持人、记录人以及工作过程,工作过程要记具体、写完整,做到有议题、有讨论、有定论的,记6分,否则不得分;要一事一记,一月一汇,每一项工作都形成一个写实性记录的,记5分,否则不得分;对上级印发的各类文件、领导讲话、政策法规等材料,由班子成员传阅或集体学习后统一归入固定档案盒内,予以妥善保存;对填写上报的各类卡、表、册,要一式两份,注意上报材料留存,搞好原始材料收集的,记3分,否则不得分。

二、其它考核项目(50%):

1、村“两委”班子健全(10分)。中心村“两委”班子团结协调,运转规范有序,集中办公制、民主集中制、首席代表制度落实到位的记10分,每有1项达不到要求的扣2分

2、村级下属组织建设(10分)。村青年、妇女、计生、民兵、治保和调解等村级下属组织,民主理财小组、党员议事会和村民代表会等村内各种议事、决策组织健全,活动正常,记录规范,作用发挥好的记10分,每有1项达不到要求的扣2分。

3、任期工作目标和工作计划(20分)。结合实际,认真制定任期工作目标和工作计划的记20分,缺一项扣10分,每出现一份承诺内容空洞、操作性不强的扣5分。

4、党务、村务、财务公开(20分)。党务、村务和财务公开及时、内容真实、材料齐全、记录规范、留档完整(照片资料和原始材料)的记20分,每有1项达不到要求的扣4分。

5、“三会一课”制度落实情况(40分)。认真落实“三会一课”制度,活动正常、记录规范、材料齐全的记25分,每少1次记录扣3分,活动记录不规范的每次扣1分。认真落实每月5日“集中学习日”制度,按时上报“党员集中学习日”主题,并相应做好活动记录的记5分,每少记录1次扣1分,每有1次记录不规范的扣0.5分。建立外出流动党员台帐,落实班子成员包靠责任制,按时发放活动证的记10分,未建立台账的扣5分,每有1名外出未持证流动党员的扣5分。

6、“五个好”党员创评活动(35分)。程序严谨、记录规范、考核认真、效果明显的记25分,无承诺书的扣5分,未开展党性分析活动的扣5分,每有1名党员未撰写党性分析材料的扣1分;未建立创评档案的扣10分,档案中未对无职党员设岗定责的扣5分;未一季度一考核的扣10分,考核记录内容造作、不符合实际的扣10分。“七一”或年底前进行评选表彰,并公示的记10分,否则不得分。

7、发展党员工作(25分)。按1:5比例确定入党积极分子,逐人建立登记表,落实培养人的记5分,无入党积极分子的不得分。落实“两推一公示”、“四全程”(全程公开、全程纪实、全程审核、全程问责)制度,程序严格、记录规范、手续完备的记20分,每有一项达不到要求扣5分,该村出现人民来信来访查实的该项不得分。

8、村干部践诺奖惩制度落实情况(20分)。村“两委”班子成员根据工作分工和职责,逐人制定公开承诺书,并向镇、群众“双向”承诺,每半年进行一次践诺评议的记20分,未制定承诺书的扣5分,未在公开栏内公开承诺的扣5分,承诺内容空洞无物、抄袭雷同的扣5分,未组织践诺评议的少一次扣5分。

9、党费收缴(5分)。上缴足额及时、账目清楚的记5分。未建党费收缴记录薄的不得分,记录不规范的扣1分,每少1份党委印发的党费通报等材料的扣1分,实收与党委通报不符的不得分。

10、老干部老党员待遇落实(10分)。按照村级收入情况,认真落实退职(休)村干部待遇,无上访案件的记8分,否则不得分;老党员和生活困难党员补助发放及时足额的记2分,无帮扶措施、无发放记录的不得分。

11、党建工作精细化管理(15分)。认真实施基层党建工作精细化管理,达到基础配套标准化、制度落实日常化、工作开展程序化、工作责任具体化、档案整理规范化“五化”目标的记15分,每有一项达不到要求扣3分。

12、为民服务代理工作(10分)。大力推行服务群众首席代表负责制,建立为民服务代理记录簿,服务事项记录规范、办理及时的记10分,未建立记录簿的不得分,记录不规范、内容不充实的,每有一项扣2分。

三、考核办法

考核采取日常考核与集中考核相结合的办法进行。镇党建办公室做好日常记录,年底组成考核组进行集中点评考核,结合日常考核与集中考核情况,计算出点评考核成绩。

第五篇:村级专职计生人员千分制考核

村级计生专职人员千分制考核办法

为进一步调动村级计生干部的工作积极性,推动全乡计划生育整体水平的提高,真正把村民自治、优质服务工作落到实处,提高优质服务水平,有效遏制违法生育势头,特制定本办法。(每大项扣完本项得分为止,年底累计总分与工资奖惩挂钩)

一、统计工作(260分)

1、各类报表按要求加盖公章,负责人签字的记10分,每发现一次未加盖公章或负责人未签字的扣1分,连续三次出现同一现象不得分。

2、育龄妇女管理全面、正常记20分(以微机档案为准),每漏管1人扣5分,漏管2人以上不得分。

3、及时搜集、核对、上报每月发生的初婚、生育、四术、迁入、迁出、流动人口、死亡、育龄妇女出档信息等数据,记50分,初婚漏报一例扣10分,每出现一例出生漏报不得分,四术每出现一例漏报扣5分,每发现一例迁入迁出上报不及时扣3分,流动人口漏报一个扣2分,死亡每漏报一例扣2分,每发现一例当月漏报的育龄妇女出档信息扣2分,微机信息与实际不符的,每项扣1分,总人口每错报一人扣2分。

4、双向反馈表、报告单、基础信息卡及各类报表的按规定及时上报,填写认真,记20分,每项报表漏填一项扣1分,错填一项扣1分,迟报一次扣2分,漏报一项报表扣3分。

5、微机信息调整及时、准确,记20分。每发现一处调整不及时或不准确的扣1分;

6、信息存档表及分类管理表齐全,记20分。每少一月扣1分,微机信息存档表与本月统计报告单一致,每发现一处不一致扣1分;

7、生育计划审批程序规范,及时为符合政策的夫妇申报生育计划,记30分。审报材料不齐全的,每少一样扣2分,填写不标准的每发现一次扣1分,发现有批一生

二、批二生三或错报现象的不得分;

8、历年计生统计资料档案管理完整,归档及时,档案装订及时规范,记20分。平日检查与考核相结合,每发现丢失或损坏一份档案扣2分,每次归档不及时扣1分,档案装订不及时扣2分,不规范扣3分;

9、育龄妇女迁出迁入必须提前报告计生委,迁出的半个月内索要接管证明,迁入的必须先索要原户口所在单位乡镇级计生部门出具的婚育、节育管理证明,记50分。没经乡计生委同意,私自迁入迁出的,发现一起扣10分,迁入迁出育龄妇女索要证明不及时的每次扣5分。

10、奖励扶助及计划生育特困家庭救助20分。摸底及各种材料上报及时准确,死亡人员及时上报退出,得满分,每漏报1人扣3分,材料上报每少一种扣1分,死亡漏报的不得份,在调查中发现上报与实际情况不符的,不得分。

二、技术服务工作(260分)

1、计生主任登门服务搞好产后随访表并按要求填写对每位产后人员的随访记录,至少4次(随访时间产后1天、3天、28天、42天),随访记20分,每少一次扣1分。

2、计生主任登门服务,搞好节育手术的术后随访,并按要求填写随访记录记15分(随访时间术后3天、1个月、3个月、半年、1年),每少1人次随访扣1分。

3、计生主任登门服务,搞好人工流产、中孕、引产的随访,并按要求填写随访记录4次记15分(随访时间术后3天、1个月、3个月、半年),每少1次随访扣0.5分。

4、计生主任每月对本村的已婚育龄妇女的经情查访一次,并填写记录记10分,每漏查错查1人扣0.5分。

5、计生主任对育龄妇女生殖保健服务手册新生儿访视或产后访视6次(随访时间产后3天、5天、4天、14天、28天、42天),并按要求填写记20分,每少填写一次扣0.5分。

6、计生主任对已婚育龄妇女的透查工作开展圆满记50分,透查时每少1人扣0.2分。

7、陪同已婚育龄妇女到服务站放环或取环,需帮助手术人员持计划生育四术免费介绍信或已婚育龄妇女生殖保健服务手册,老年闭经持户口本或计划生育四术免费介绍信记20分,不持扣0.5分。

8、对安排生育计划的育龄妇女,发现自然流产 、产后死亡等情况必须当天通知服务站技术站长进行鉴定记20分,每发现一例不通知扣10分。

9对安排生育计划人员孕情每2个月到乡服务检查一次(长年不孕的每半年1次,是流动人口的以流动考核为准),记20分,每少一人次扣2分。

10、对不孕不育夫妇建立专门管理档案,及时、建立不孕症登记表记10分,情况不明、底子不准的每出现一例扣5分。

11、村计生主任对安排生育计划的妇女入户指导生殖保健,指导落实避孕节育措施及时的记20分,每一例节育措施落实不及时扣0.5分。

12、村级服务室必须要有办公桌、椅、检查床(有床单、枕头)、档案橱、窗帘、脸盆、毛巾、污物桶,服务室要设屏风,有标准制度,有产后、随访、术后、随访、查访记录、孕情跟踪登记表,记40分,每缺一项扣1分。

三、药具管理(50分)

1、报表20分

药具月报表,每漏报1次扣2分;数字不清,漏项每出现一次扣1分;服药人员每漏1人扣2分;药、具辨别不清扣2分。

2、领药、发药10分

每月到乡计划生育服务站领药,领取后及时发放,每发现一例药具发放不及时,扣1分,造成育龄妇女意外妊娠的每例扣5分。

3、服务药具随访20分

服用药具人员每人每月随访一次,每漏一次扣2分;随访内容填写及时、规范,每漏填一次扣2分。

四、流动人口管理服务(100分)

1、流入育龄妇女管理20分

陪同流入已婚育龄妇女证件验查(流动人口证明、结婚证、身份证、安排生育计划人员需提交放生育证,生育的提交节育手术证明)7日内到乡计生站办理,建档管理及时,每少一种证件扣1分,7日内未建档每发现一例扣5分。

2、流出育龄妇女管理80分

办证20分。陪同流出已婚育龄妇女到站办证,填写村级流出人口计划生育管理信息卡,村级流动人口婚育状况证明信、协议书,带身份证、户口簿、一寸照片乡(已婚的带结婚证),每缺少一件扣1分。

档案管理规范20分。档案管理规范,填写认真的不扣分,每发现1例未建档或建档不规范扣1分。

流动人口索回函20分。已婚每年不少于3次回函,每少1次扣0.5分,未婚无回执中1分。 流动人口报表20分。对当月流出、流入、退档及时上报,准确填写每个项目,每出现1例错误或改动的扣2分。

五、宣传教育(100分)

1、村有图文并茂的婚育文化一条街和村服务室有计划生育宣传教育图板的记20分;村计划生育固定标语达到规定条数记10分(标准为1000口人以上的村必须达到8条,500口人及以上的村为5条,500口人以下的村为3条);村人口学校管理规范,开课及时正常,备课本、学员笔记规范并达到要求记20分;近三年有婚育现象妇女家中宣传品达三种以上记5分,以上每少一项(次、种、条)均减2分。

2、村计生专职人员对计划生育基本知识知晓率和育龄群众应知应会充满达到90%以上记5分,每下降1个百分点减2分。

3、政务公开栏:每月3日前,对本村生育计划、结婚、节育、生育、独生子女父母奖励费落实、奖励扶助待遇落实、违法生育处理处罚等内容进行公开、公示,实行民主监督记20分,无公开栏的不得分,公开内容不全面的每少一项减2分,不及时减5分。

4、信息采集档案齐全,填写认真,按规定填写使用记10分,一项达不到要求减0.5分,信息来源和内容真实,记录规范准确,对村级不能处理的需求信息及时准确反馈,且有责任人单位签字盖章,每季度一汇总,并有分析报告记5分,每项达不到要求减3分。

附:村级计生需求信息采集处理规范表

六、协会工作(50分)

1、有协会活动室、会员之家牌子得5分,有协会章程得3分。

2、协会要有以下工作制度上墙.会议制度。每年召开一次全体会员大会,总结一年来的工作,公布一年来入会会员名单并有记录得2分,每季度召开一次理事会研究决定,近期活动并有记录得8分,每月召开一次会员小组长会议,收集群众意见,安排部署工作,宣传上报会议精神,并记录齐全得6分。

学习宣传制度。以“会员之家”为阵地,开展以计划生育、优生优育、生殖保健为主要内容的各种学习,并有协会会员登记本、好人好事登记本、协会日常活动记录本,每缺一本扣1分,好人好事登记每年不少于5次,每少一次扣0.4分,协会会员未登记扣1分。

有村民自治章程并保存完整得6分,按村户数每缺1/3扣1分,有村计划生育《村规民约》得4分。

计划生育“三结合”落实到人得2分,资金落实到位得3分,入户走访满意率达90%以上得5分。

七、阵地建设(50分)

按照已发服务室建设标准改建的,得50分,未改建或改建不合格的酌情扣分。

八、临时性工作(130分)

各级安排的临时性工作,完成情况好得130分,完成情况不好的酌情扣分。

九、扣分因素

1、被省、市、县检查发现的问题,省级、市级、县级每扣1分相应扣30分、20分、10分。

2、出现违法生育,一孩每例扣100分,二孩每例扣200分,多孩每例扣300分,群众举报被各级查实的,加倍扣分。

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