第一篇：工程总工岗位职责
电力工程总工职责
生产技术部负责人岗位职责(总工)
1、 认真贯彻执行国家工程建设相关法律、法规、规范、标准和公司技术质量管理制度。
2、组织项目部技术人员编制工程项目的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，并作出处理意见或处理方案。
6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
9、负责项目部上报的竣工资料的审核工作。
10、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
11、负责对项目部工程技术人员提出考核意见。
12、负责对公司工程类人员的安全教育培训工作，定期召开培训会议;负责对施工现场的安全监督、指导工作;对工程质量安全事故的现场查勘，找出事故根源;并组织工程技术、安全人员、项目经理等进行研讨，总结经验教训。
13、按照公司安全管理工作需要，提出公司安全设施、安全工器具、劳保用品的购买，满足公司施工安全所需。
14、对公司承担保密义务。
第二篇：项目主任工程师（总工）岗位职责
l、受项目经理领导，是项目施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者。负责项目产品实现的策划及技术管理工作，直接领导项目技术、质量、测放、试验、施工技术资料及监测装置管理工作，对项目的技术工作全面负责;
2、主持建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，组织编制、审核或审批项目施工组织设计、施工方案、施工技术措施、质量计划、环境与职业健康安全管理方案、季节施工措施，并贯彻执行。确保项目施工技术方案的经济合理及技术创效;
3、负责本单位科技成果推广应用，组织本单位职工开展技术创效和合理化建议活动。负责成果的审阅、填报、认定工作，采取措施完成技术管理策划目标和制造成本预算目标;
4、及时解决现场技术问题，组织召开质量分析会，研究质量状况，对不合格或质量事故制定纠正和预防措施，保证体系持续有效运行;
5、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新设备，组织编写工法、技术总结工作;
6、负责工程各阶段验收、资料审核及管理工作，定期对技术资料实施检查，督促解决存在的问题;
7、负责现场搅拌站和试验室的技术管理工作，并经常督促检查和解决运行中的问题;
8、组织项目有关人员对工程施工质量进行检查验收，组织对特殊过程的预先鉴定，参与项目结构验收与竣工验收工作;
9、参与重大质量事故、安全事故和环境事故的调查、分析和处理;参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
第三篇：建设工程公司总工程师岗位职责
职务名称：公司总工程师
直接上级：公司总经理、董事长
关联下级：项目部所有管理人员
岗位性质： 负责公司安全管理工作;质量管理工作;工程项目投标技术标编制、会审;项目部安全施工、技术、质量、进度管理工作。
主要职责：
1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前必须对项目部及生产班组技术交底。对公司总经理、董事长负责。
2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。
3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作
4、对施工项目进行必要的监督、检查：
① 施工技术操作规程的执行;
② 设备维护使用规程的执行;
③ 安全技术操作规程的执行;
④ 其他有关生产管理制度的执行;
5、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。
6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。
7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。
8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。
9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。
10、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。
11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。
项目总工程师岗位职责
直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。
审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
第四篇：总工程师(主任工程师)安全生产职责
1.对本单位劳动保护和安全生产的技术工作总负责。
2.在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施。
3.负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。
4.组织业务部门编制及审查企业劳动保护和安全生产技术措施计划。
5.编制、审查企业的安全操作技术规程，及时解决生产中的安全技术问题。
6.审定对职工的安全技术教育计划和教材。
7.参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。
第五篇：总工岗位职责
项目总工职责
(一)协助项目经理建立项目管理体系，落实项目各岗位人员质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。
(二)主持、指导施工组织设计、施工方案(含危险性较大分部分项工程专项施工方案)等的编制。
(三)主持总包管理层级的技术交底，参与、指导工段及班组技术交底。
(四)组织制定质量控制措施
(五)组织对进入现场的材料、构配件、设备等进行检验，组织以及有关材料进行取样检测。
(六)参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。
(七)在项目经理组织下，主持质量隐患排查，参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。
(八)负责编制项目总体网络进度计划。
(九)编制项目施工组织设计和各类专项方案应充分考虑有利于施工组织和工期履约的技术措施。
(十)确保样板引路，避免返工。
(十一)参与项目分包标前述标。
(十二)参与项目分包考核。
(十三)组织项目技术人员落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。
(十四)协助项目经理组织施工组织设计和施工安全专项方案的编制。
(十五)负责安全技术交底和解决施工中的安全技术问题。 (十六)在项目经理的组织下，主持危险性较大分部分项工程进行验收。
(十七)参加安全检查和应急救援，制定事故隐患整改和应急救援的技术措施。
(十八)协助项目绿色施工管理和实施。
(十九)针对编制施工组织设计和专项方案，并与项目部相关部门进行经济性分析，确保技术方案最优、成本最低。
(二十)协助项目经理做好项目精细化经营工作，尤其对设计优化、使用新材料、新技术、新工艺等方面进行牵头实施。
(二十一)积极与甲方、监理、设计等沟通，做好设计变更工作，协助做好项目的签证索赔工作。
(二十二)确保项目分部分项质量一次性合格，避免因停(返)工等造成项目成本增加。