工程调度岗位职责

第一篇：工程调度岗位职责

工程调度工作职责

1、认真执行领导意图和上级指示，与其它部门密切配合，一切为一线施工提供优质高效服务，对施工现场施工生产进行监控。

2、及时准确地掌握施工情况，以调度日报、周报、月报的形式将现场情况反馈给相关部门及项目部领导。

3、参加施工生产工地例会，做好各种调度资料的上报工作，包括业主相关部门和集团公司业务主管部门。

4、全面掌握施工情况和工程动态，做好综合分析，提出改进措施和建议，并及时向项目部领导和业务部门汇报，反馈信息情况。

5、组织工程例会和施工现场会，承接和发布调度命令、通知和简报，编写调度报告。

6、建立调度业务原始记录、资料台帐和档案，健全调度日志、工程进度等原始记录，收集整理有关工程资料，填写工程形象进度图、计划网络图、机械设备物资动态表等。

7、指导检查各分部的调度业务工作，总结交流工作经验，做好调度人员培训，提高业务水平和工作效率。

第二篇：DSP调度软件工程师岗位职责

1.负责DSP调度协议软件设计及编码。

2.负责各阶段测试文档编写及测试执行。

3.负责版本后期维护及需求同步。

第三篇：7工程部测量工程师、调度员职责

测量工程师职责

1. 贯彻执行国家关于测量方面的政策、法规以及铁路系统对测量工作的标准规定;

2. 负责组织工区测量人员参加工程交接桩及中桩复测、水准复测工作，并将复测资料上报有关部门;

3. 编写重要结构物的施工控制测量方案，并指导施工中的控制测量; 4. 负责组织重要结构物的定位测量工作，并在施工中随时检查; 5. 组织各施工队测量班的交桩工作; 6. 负责做好原始资料的收集、整理工作;

7. 监督和指导各施工队对测量仪器的保养、检定维修和管理工作，以使仪器保持良好的状态;

8. 监督各施工队测量人员岗位责任制的执行情况; 9. 完成领导交办的其他工作。

调 度 员 职 责

1. 及时准确地传达上级机关、业主和项目领导有关施工生产方面的指示、决定，监督和收集反馈执行情况，搞好综合分析;

2. 全面掌握本项目工程形象进度、工程质量情况，并及时向领导反映施工现场的问题，促进施工生产顺利进行;

3. 定期收集、掌握施工产值、实物工程量、工程质量情况和劳动力，机械车辆使用动态及物资器材供应情况，各分项工程的开、竣工日期，为领导指挥决策提供参考;

4. 收集当地气象预报资料，结合施工现场情况，提出防范措施，减轻气候因素对施工生产的影响;

5. 做好调度记录，建立工程台帐，积累系统完整的原始资料，为生产经营提供依据，绘制工程形象进度图;

6. 及时准确地向公司、业主上报调度报表，适时拟编工程简报及季、施工总结;

7.参加各种施工生产会议、工程例会，并作好记录; 8.完成项目领导交给的其它任务。

第四篇：工程调度管理制度

第一条总则

1、为加强局经理部对本工程的组织、管理和监督，强化规范调度管理工作，实现及时、准确、全面地掌握工地的有关信息，建立快速反应的信息管理机制，为领导正确决策及时提供依据，根据相关文件规定，结合集团公司相关管理规定，制定本办法。

2、局经理部的工程调度应坚持事实求是的工作作风， 做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。

3、工程调度部门是局经理部施工生产指挥系统的办事机构和信息中心。负责下达工程施工的有关指令;收集、汇总、分析工程施工信息;及时接受上级机关各项指令和向上级汇报施工进展情况，按时上报调度报表;负责各种突发事件的信息处理和报告。

4、本办法适用于局经理部、各项目部。

5、各项目部据此制定实施办法并抓好落实。

第二条工程调度组织机构

1、局经理部的调度管理体系由局经理部与项目部两级构成。局经理部及各项目部应指定分管工程调度工作的人员和部门，并建立工程调度信息系统。相关职能部门积极支持配合。

2、局经理部在工程管理部设工程调度室，指定专人负责全线工程调度工作，日常工作由工程管理部管理，建立24小时值班制度。

3、各项目部应设专职工程调度，建立24小时值班制度。

第三条调度工作人员职责

1、局经理部调度职责

(1)根据局经理部工作部署，协调、处理工程施工中的日常问题，对工程施工中的重大问题和突发事件及时向局经理部领导汇报，向局经理部有关部门通报，并根据领导指示和要求，发布处理意见，实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。

(2)根据局经理部领导要求，起草、发布调度命令、调度通知和其它相关电文并督办落实，及时向领导回复有关情况。

(3)及时收集、汇总全线工程的进度、技术、质量、安全、环保、管理、施工协调等情况和控制工程、重点工程进展情况。

(4)及时向局经理部领导汇报施工情况，按时汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

(5)及时接收xxx公司的指令、布置的各项工作、要求和有关传真、邮件，呈报局经理部领导或转送相关部门;按要求xx公司和集团公司上报调度报表。

(6)负责对各项目部调度的指导协调工作。

2、项目部调度职责

(1)接收局经理部调度转发的调度命令、调度通知，并督促、回复落实情况。

(2)掌握本单位施工动态，及时收集各种工程资料，按局经理部要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送局经理部调度。

(3)对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度向局经理部调度汇报，并转发处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况。

(4)及时完成局经理部调度布置的其它工作。

3、调度人员要求

调度工作人员应熟悉调度工作有关规定，业务熟练、工作责任心强并具有专业技术职称和一定的管理经验。调度人员应保持稳定，如需变动，应做好工作衔接，并上报上级调度部门核备。

第四条调度工作制度

1、值班制度

(1)各级调度必须坚守岗位，调度电话随响随应,保证通信畅通。

(2)各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。

(3)调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。

2、调度命令、调度通知

(1)调度命令。用于下达局经理部领导对工作做出的重要部署，由局经理部领导签发。调度命令主送各项目部;

(2)调度通知。用于下达局经理部提出的工作要求，由工程管理部部长签发。调度通知转发管段内各项目部。

3、请示汇报制度

(1)调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理;例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报;重要信息和报表应送分管领导阅示或签发;反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主管领导审阅或签发;

(2)各项目部调度在接到局经理部调度命令后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案;

(3)遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，各项目部要按规定及时将情况上报局经理部调度;及时上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况;处理中，有新的重大变化时，应随时报告。

4、内业资料制度

(1)各级调度部门要建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集施工中的有关资料;

(2)各级调度部门要建立控制工程、重点工程统计表，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，控制工程(重点工程)进度示意图等;

5、信息反馈制度

调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。

6、责任制度

各级调度人员要加强自身学习，增强发现问题的敏感性与工作责任感，切实履行职责，对本级调度报表(告)、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。调度人员不得修改非本级的调度报表(告)、调度记录和上报的调度信息。

7、各级调度人员都应自觉遵守有关保密规定。

第五条工程调度报表制度

1、调度报表分快报、周报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。局经理部根据需要对控制工程、重点工程，要求填报快报，快报可分为一日报或两日报。

2、调度报表实行逐级上报制度。项目部快报、周报、月报、年报报送局经理部调度，局经理部调度汇总报送xx公司调度及集团公司调度。报表的格式、内容附后。

3、其它重要情况或报表，按局经理部调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。

4、常用报表种类

(1)值班记录

(2)通话记录

(3)工程周报表

(4)工程调度月报

(5)项目主要工程进度统计表(月报)

(6)项目投资、实物数量完成统计表(月报)

(7)工程调度命令

(8)工程调度通知

(9)桥、隧、涵进度换算办法的统一规定。

5、调度报表的报送，通过电子邮件报送。

6、各类报表应附简要的文字说明和综合分析，内容包括：

(1)工程完成情况及主要形象进度，完成的主要实物数量和计划的对比分析，开累和总量的对比分析;

(2)投资完成情况：完成的投资额和计划对比分析，开累完成投资和总量的对比分析;

(3)控制工程、重点工程完成情况和主要形象进度;

(4)工程进展情况的简要综合分析;

(5)存在主要问题和建议。

第五篇：生产调度部调度中心主管岗位职责

一、 负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。

二、 配合气源协调主管完成、月度输气计划的编制工作。按照公司下达的天然气销售计划，编制月、季、生产调度作业计划，并组织实施，对计划质量负直接责任负责。

三、 负责根据气源供需平衡情况，审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，协调解决日常调度工作中出现的各种问题。

四、 及时了解天然气气源计划情况，并与相关业务单位进行沟通，了解市场需求变化，向上级领导提出生产调整建议。

五、 负责与上游供气单位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的调度运行部建立日常调度协调对接机制，及时解决日常供气过程中存在的问题，保证城市的正常用气。

六、 配合生产计划主管拟定和修订天然气供应应急预案，落实天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。

七、 配合生产计划主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。

八、 负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核

九、 负责调度人员培训工作，制定调度人员培训计划，落实培训效果，不断提高调度人员业务素质，提高生产调度工作的科学化

管理水平。

十、 负责对调度人员工作进行监督、审核，纠正、考核和总结。 十

一、 及时完成上级领导交办的其它工作。