浅辩“质量”与“安全”

我们知道, 化学工业生产工艺过程复杂多样, 条件苛刻 (高温高压、深冷负压) , 同时生产过程的原辅材料及产品多有易燃易爆、有毒有害或腐蚀的危险性。随着现代化学工业的迅猛发展, 化工生产规模日益扩大, 生产装置大型化、过程连续化、自动化的特点越发显著, 发生重大生产安全事故的危险性增加。国家、企业对设计的质量及安全要求也越来越高。因此, 提高质量、增强安全, 是提升企业竞争力, 推动企业不断发展的动力。

质量、安全的重要性对于工程公司而言不言而喻。作为工程公司的设计人员——工程师, 质量、安全是我们不可推卸的责任。

首先说一下我对质量的理解, 质量是工程公司发展的基石。质量是产品或服务的总体特征和特性, 基于此能力来满足明确或隐含的需要。ISO质量体系中的质量指一组固有特性满足要求的程度。

通常情况下, 我们购买、使用、体验过某种商品, 才会对其提出看法, 表达自己的满意度。那么对于我们工程公司, 如何实现质量呢?质量就是通过公司和客户的不断沟通而实现的, 最终要最大限度地满足客户的需要和期望。

质量包括性能, 可靠性, 持久性, 服务, 艺术性等影响业主对产品和服务的感觉, 产品的高质量可能依然存在不安全因素。

安全, 一方面指职业安全, 如使用劳动防护用品, 制定规章制度等来预防事故的发生。

就当下而言, 我们强调的安全更主要在于“损失预防”, 它包括危险辨识, 技术评估以及预防损失而进行的新的工程项目设计。

安全的特有属性就是“没有危险”。单是没有外在威胁, 并不是安全的特有属性;单是没有内在的疾患, 也不是安全的特有属性。但是, 包括了没有威胁和没有疾患这样内外两个方面的“没有危险”, 就是安全的特有属性了。

安全是主体没有危险的客观状态。正因为安全是客观的, 因而它与安全感是两个不同的概念, 它本身并不包括安全感这样的主观内容。“没有危险”包括没有外在威胁和没有内在疾患两个方面。

理论上说, 绝对的安全是不存在的!那么, 在一个阶段里, 处于一种本质安全的状态下, 我们可以认为是绝对安全的。但如果长期来看, 安全只能是相对的。绝对安全和相对安全是一种辨证关系。

安全和企业的经济效益相关, 从而应成为企业文化的一部分。安全是一种社会责任, 既要符合国家、行业及地方相关法律、法规、规章及规范性文件, 又要符合国家、行业及地方相关标准、规范。

一个企业的优劣主要是通过它的经济效益来衡量的。而经济效益又和安全、质量密切相关。安全分析、鉴别和评估必须参与到保证质量的技术和行为中。不能把“质量第一”和“安全第一”对立。质量包含着安全, 安全是质量的重点和主要内容, 在相当多的情况下, 质量就是安全, 安全就是质量。安全是确保质量的前提, 是质量的基本保证, 没有安全, 质量就是一纸空谈。

我们工程师就是在安全和经济的基础上利用数学, 物理, 工程艺术去克服技术难题, 努力提高设计产品质量。我们的工作介于社会需求和商业应用之间, 同时也介于艺术和科学之间。

美国化学工程师协会的职业道德标准:工程师应该运用他们的知识和技能提高人类的社会安全;应该在他们的职业任务中将公众的安全, 健康和幸福放在最重要的位置。

随着化学过程技术日趋复杂化, 工程师需要对安全方面的基础理论有着更加详细的理解。熟知才能生存, 忽视基本原理就会导致灾难, 工业的发展依赖于技术的进步。这一点在化学工业领域尤其正确, 这是因为化学工业正在进入到一个过程更加复杂的时代, 例如高压、更易起反应的化学物质以及非常不稳定的化学反应。

安全如同大多数经济活动一样, 具有一个最优点, 超过这一点就会造成经济效益减少。在安全设施上花费过多的资金, 解决简单的问题可能会给整个系统带来过度复杂化, 并因此而引发出新的安全问题。如果这些过度的安全投入用来解决其他更多的安全问题, 则会带来更高的回报。因此, 工程师在设计安全设施时需要花费时间和精力慎重选择。

本质安全的工厂, 依靠化学方法和物理方法来预防事故, 而不是依靠控制系统、互锁、冗长而特殊的操作程序来预防事故。本质安全的工厂是容许有过失的, 通常具有最大的成本效率;不需要复杂的安全联锁系统和详细程序, 工艺过程简单, 操作起来容易, 同时也比较可靠;设备小型化, 在不太苛刻的温度和压力下操作, 需要更少的资金投入和操作维护费用。

一般情况下, 过程的安全依赖于多层次的保护。第一层保护是过程设计特征, 其次包括控制系统、联锁、安全切断系统、保护系统、警报和应急反应计划等。本质安全设计包括四类:强化, 代替, 缓和, 简化。本质安全是所有保护层次的一部分;然而, 它尤其直接面向过程设计特征。预防事故的最好方法就是增加过程设计特征来防止危险情形。本质安全的工厂更能容忍操作人员的失误和不正常的情况出现。

坚持以人为本, 不断提高技术人员与管理人员的安全素质, 创造良好的企业文化, 将质量、安全融入企业文化之中。

质量 (安全) 改进是一个无终点过程, 需要与时俱进、与时消息、与时偕行, 高层管理的责任感, 知识, 积极参与是实现质量 (安全) 的基本条件。质量 (安全) 是一个需要全体员工积极参与的活动。管理对公司质量 (安全) 具有重要意义, 一系列的规范和工作程序是关键, 是实现质量 (安全) 的保证。质量 (安全) 都必须进行“法治”, 用规章制度来进行管理、强化、代替、缓和和简化。在一个技术落后、管理混乱的企业里, 质量一定上不去, 安全也就会出问题。

因此, 无论是工程公司还是化工企业, 都应该坚持一手抓安全, 一手抓质量的“两手抓”方针, 只有这样, 才能提升企业竞争力并创造良好的经济效益, 使企业在市场竞争中立于不败之地。

摘要：随着化工行业的不断发展和壮大, 化工行业生产安全事故也在不断的发生, 这不仅降低了化工企业的经济效益, 也造成了大量的人员伤亡。为贯彻落实国家、行业及地方相关法律、法规、规章、规范性文件和标准, 创造企业良好的经济效益, 保护国家财产, 保证人民群众生命安全与职业健康, 促进化工行业的发展, 各化工企业应从技术和管理两个层面同时抓好质量与安全工作。

关键词：质量,安全,经济效益