招商科下半年工作计划

在日常工作中计划是我们完成工作，实现目标的重要工具，你在拟写计划时会感到无从下手吗？以下是小编精心整理的《招商科下半年工作计划》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：招商科下半年工作计划

招商科2007年上半年工作总结

一、网络招商。上半年继续充实和更新招商网站。首先把我们的宣传材料上网，在互联网上做宣传广告;其次，通过互联网查询所需的信息资料。通过这些信息资料，一是分析其优势，看有无在五莲投资的可能;二是找出联络方式;三是知己知彼，更好地为谈判做准备，以达到一个公平、各方面满意的投资交易。半年来共从网上获得投资商和投资企业联系办法200余条，发放电子邮件200多封，电话联系800余次。

二、以企招商。企业是招商的主体，我们继续以工业基地内各企业作为招商的重点之一，为企业做好中介人，搞好服务，先后联系走访了工业基地内企业50余家，通过企业老板获取有价值的招商信息30多条，安排专人对这部分信息进行调度，与项目意向单位加强联系，以企招商取得进展。

三、重点区域招商。我们以县里组织东莞招商活动为契机，联系东莞台资企业达100多家，筛选出有投资打算的企业两家。经过管委领导亲自到东莞与他们见面

接触，有一家企业有意向投资，我们继续与其加强联系，争取近期邀请该企业经理来五莲实地考察投资环境，力争达成投资协议。

第二篇：招商科工作职责

经济发展局招商科设置情况

经济发展局招商科(以下统称招商科)科室共3人，设科长1人、科员2人。该科室的设置是为了加强园区项目在洽谈、引入及推进过程中的管理和服务。主要负责园区产业规划的编制、招商引资项目的洽谈、孵化器标准厂房的管理以及项目引入过程中在各级会议审批环节工作上的协调跟进，直至项目投资协议正式签订。

一、招商科主要工作职责：

1、熟悉并掌握国家及省市招商引资工作各项政策制度，对相关政策文件进行学习;

2、拟订并执行园区全年招商引资工作计划;

3、负责招商引资项目意向入园洽谈;;

4、负责对意向入园企业开展行业背景、企业经营状况以及企业相关信息资料的收集、核实;

5、负责园区招商引资专题会会务工作，做好会议召开的相关准备工作，包括：会议通知、会议主持、项目汇报材料、会议纪要等;

6、对口投促局，负责项目初审会报审工作及会议材料准备工作;

7、对口项目办，负责项目审查会报审工作及会议材料准备工作;

8、对口项目办，负责项目“一事一议”会报审工作及会议材料准备工作;

9、负责招商引资投资服务协议的拟订、与法律顾问对接修改协议及最终项目签约;

10、负责将完成项目签约工作的项目交接至投资促进科;

11、完成安宁工业园区管委会和经发局领导交办的其他工作。

二、招商科科长岗位职责

1、熟悉招商引资工作各项政策制度、对相关政策文件进行学习;

2、不断建立、完善科学的运作、监督和考核、指导、确保政令畅通、信息反馈流畅，管理工作高效。

3、负责各项工作的检查，通过检查、考核，加强部门及责任人的工作责任感，工作成绩的荣誉感，指导各项管理服务工作的有效落实。

4、组织定期组织工作例会，及时了解人员状态，工作难点，检查、总结和布置工作。

5、制定工作计划，对招商科预期工作进行分配。

6、完成领导交办的其它工作任务。

三、招商科科员岗位职责

1、负责接洽招商引资意向入园企业，介绍园区基本情况、招商引资政策及产业规划;

2、了解意向入园企业行业背景、企业经营状况，同时对企业相关信息资料进行收集。

3、负责撰写园区招商引资专题会会议通知、撰写意向企业项目汇报材料。

4、负责园区招商引资专题会会务工作;

5、负责撰写园区招商引资专题会会议纪要;

6、负责与安宁市投促局对接安宁市初审会会议内容，并撰写汇报材料。同时将企业相关材料，项目汇报PPT等进行报送;

7、负责在安宁市项目初审会对意向入园企业情况进行汇报;

8、负责与安宁市投促局对接安宁市项目审查会会议内容，并撰写汇报材料。同时将企业相关材料，项目汇报PPT等进行报送;

9、负责在安宁市项目审查会对意向入园企业情况进行汇报;

10、负责协助企业与园区规划建设局获取项目红线图;

11、负责与群众工作局、项目所在地街道办对接，进行项目土地附着物清点;

12、负责对项目经济效益与土地价格进行分析，并形成项目分析书;

13、负责测算项目落地土地的地价;

14、负责项目“一事一议”会议及汇报材料的撰写;

15、负责招商引资投资服务协议的拟订、与法律顾问对接修改协议及最终项目签约;

16、负责编制招商工作台账;

17、负责将完成项目签约工作的项目交接至投资促进科。

18、完成安宁工业园区管委会和经发局领导交办的其他工作。

第三篇：招商科7月份工作计划

1、联系大型企业8个。

每人联系4个，要求掌握其产品、产量、规模、国内外所处的位置、企业发展方向、是否具有对外合作意向及合作内容等信息，积极寻找合作的可能。

2、联系科研院所8个。

每人联系4个，要求与其建立联络关系，掌握其基本情况，研究方向，所掌握的技术，拟推出的项目，在国内外所处的位置，有哪些方面的合作意向等内容。

3、整理、包装外推项目4个。

按照《外推项目包装标准》进行整理包装。每人包装2个。

4、收集与招商引资工作有关的各类活动信息，如招商洽谈会、项目博览会、招商业务培训会等，能与部分中介机构建立长期稳定的合作关系。

5、编校并付印重点招商项目。

6、做好参加吕梁市第一届招商引资项目洽谈会的各项事宜。

7、积极准备8月份吕梁名特优产品展销会涉及事宜。

8、完成各项随机工作。

2004年7月

第四篇：招商局上半年招商引资工作总结和下半年工作计划

上半年招商引资工作总结和下半年工

作计划

今年以来，县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标，紧扣发展主题，不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，全县招商引资工作保持了良好的发展态势，取得了招商引资的新成效。

一、上半年工作总结

(一)总体情况今年1-6月份，全县共引进项目75个，实际到位资金8.9亿元，其中1000万以上项目到位资金4.9亿元，完成全年任务的60%，实现了时间过半，完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200米商业步行街开发项目等。

(二)主要做法

1、修订文件，兑现政策。

今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会，对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善，对2004年项目引荐人按照政策给予奖励兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的基础。

一是继续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目标考核办法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初，都对招商引资引荐人给予表彰奖励，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。四是强化调度，加强督促。坚持实行了“三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。

2、初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商项目制度，实行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业项目，都由一名县级干部分包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的办公桌就搬到哪里，确保拿出2/3以上的精力放在项目建设上。每月至少召开一次项目进展调度会，听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报，分析问题，研究对策，帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题，督促企业加快项目建设。

3、不断突破新的招商领域今年通过不断拓展招商领域，实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目，该项目总投资1000万元，已到位资金520万元。在商贸流通领域，我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市6家。在城市建设开发方面，我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、天然气管网、美丽华酒店等一大批招商项目的建设。

4、小团组招商和网络招商成效明显。今年以来，我县紧紧抓住赴南方发达城市招商的机会，逐步走开了小团组、多批次、专业化外出招商活动的路子。先后由县级领导同志带队外出20余次，签订合同项目26个，合同引资额8.5亿元，其中有18个项目已开工建设。今年4月份以来，我们以聊城市网上经贸洽谈会为契机，集中力量，精心组织，实现了网络招商工作的新突破。自洽谈会开幕以来，网上洽谈1000余人次，达成合作意向13个，外商来我县实地考察已达20余人次。

5、把招商引资与招才引智结合起来，引进了一批职业经理和专业技术人才。鑫鑫铝业公司引进6名韩国工程技术人员后，改进了生产工艺，产品档次和质量迅速提升，打入了韩国市场。

二、存在的问题今年以来，虽然在招商引资工作上进行了艰苦的努力，取得了一定成绩，但也存在一些问题，突出表现在：

1、投资结构不够优化。有的招商引资项目门槛过低，投资结构不尽合理，低水平重复建设的问题比较突出，不利于产业集聚效益的形成。在引进尖、高、外项目上有一定突破，但数量不多，技术含量也比较低。

2、环境和服务还需进一步优化。个别单位和少数机关干部还存在服务意识淡溥、大局观念不强、工作效率低下、服务承诺和优惠政策不到位的问题。

3、企业在招商引资工作中主体缺位现象仍较突出。虽然各级各部门积极运作组织招商引资，而大多数企业招商引资的意识不强，主动性差，缺乏招商引资的动力机制，缺乏开放意识和市场竞争意识。

4、企业融资困难。国家宏观调控中的产业政策、信贷政策的后续作用，使得企业贷款难，融资渠道少，导致资金到位、项目引进的难度增大。

·团委下半年工作计划 ·学校下半年工作计划 ·企业下半年工作计划 ·乡镇下半年工作计划

三、下步工作打算

(一)不断改善投资环境，努力构建招商引资的强磁洼地。

一是要从影响投资和发展的突出问题入手，以创新机制和完善制度为突破口，切实落实首问责任制、限时办结制、投诉受理制等制度;转变政府职能，简化审批事项和办事程序，提高服务水平。

二是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节，无论是主管领导还是一般干部，在接触之初吃透政策，谨慎承诺;在签约之后要落实政策，履行承诺。坚持依法行政，加大政务公开力度，提高政府工作的透明度，促进投资环境的改善和优化。

三是要树立强烈的亲商意识，提高行政效率，提升服务质量，持之以恒地抓好各种环境建设，努力为客商营造一个公平竞争的市场环境，公正的法制环境，稳定的政策环境和高效的服务环境，使引进的项目迅速建设投产达效。

四是各相关部门要放下架子、沉下身子，强化服务职能，切实深入到已落户的企业中去，进行走访调查，真正帮企业协调解决一些问题。同时，要做到言必行，行必果，为投资者不折不扣地落实各项招商引资优惠政策，使投资者能够得到实实在在的实惠，真正实现项目前期以诚信为本招商、项目中期以优质服务招商、项目后期以良好的环境招商、项目建成后以规范化管理安商的招商引资良性循环。五是加大招商引资的定期督办、调度和检查力度。要通过项目调度会及现场办公会的形式，及时协调解决项目引进过程中遇到的问题。

(二)抓好重点招商项目的建设。

一是集中主要力量，加大“四百”工程的建设力度，重点是二期60万吨氧化铝项目，投资1.5亿元的液碱项目，投资2亿元的200万吨水泥项目。二是抓好华鲁制药公司合成袋装输液器项目、信发旭泰公司合金铝及电气开关项目、信达公司年产100万吨合金铁生产项目，促其尽快建成投产。三是加大工作力度，抓紧1200米商业步行街建设。

(三)以小团组招商为主要方式，逐步扩大外出招商成果。一是以鑫鑫铝业公司为窗口，扩大与韩国的交流与合作，争取在韩国引进一批工业铝材加工项目。二是抓好紧固件园区建设，力争年底有5家以上紧固件企业落地。三是进一步扩大与温州、萧山、宁波等地的往来和交流，筹建浙江工业园区，力争使农药、水泥、不锈钢生产等几个项目落户茌平。

(四)千方百计解决制约外商投资的难点问题。一是突破用地瓶颈，创造引资空间。盘活土地存量，用好现有闲置土地、用好荒废土地，本着宜征则征，宜租则租，宜股则股的原则，解决好土地问题，确保招商引资项目建设用地。二是突破融资瓶颈，服务项目建设。通过建立和完善信用担保体系、信用评价体系，提高企业信誉，千方百计争取金融部门信贷支持，积极争取国家、省、市一系列用来扶持中小企业发展的各类基金和扶持资金。

(五)大力引进各类人才，提升现有企业的档次和水平。选择一部分密度板和铝加工企业做为试点，着力从浙江、广东引进一批职业经理和高级技术工人，进行合资、合作或委托经营，利用他们先进的经营理念和生产工艺，提升我们的管理水平和产品档次，抢占市场至高点，扩大茌平在全省、全国的影响。

总之，今年我县的招商引资工作形势还很严峻，但同时也面临机遇和挑战，需要创造性的开展工作。我们相信，有县委、县政府的坚强领导和全县上下的共同努力，今年的招商引资工作一定会实现新的突破。

第五篇：招商工作半年总结

招商工作半年总结一是集中主要力量，加大“四百”工程的建设力度，重点是二期60万吨氧化铝项目，投资1.5亿元的液碱项目，投资2亿元的200万吨水泥项目，招商工作半年总结。二是抓好华鲁制药公司合成袋装输液器项目、信发旭泰公司合金铝及电气开关项目、信达公司年产100万吨合金铁生产项目，促其尽快建成投产。三是加大工作力度，抓紧1200米商业步行街建设。

(三)以小团组招商为主要方式，逐步扩大外出招商成果。一是以鑫鑫铝业公司为窗口，扩大与韩国的交流与合作，争取在韩国引进一批工业铝材加工项目。二是抓好紧固件园区建设，力争年底有5家以上紧固件企业落地。三是进一步扩大与温州、萧山、宁波等地的往来和交流，筹建浙江工业园区，力争使农药、水泥、不锈钢生产等几个项目落户茌平，工作总结《招商工作半年总结》。

(四)千方百计解决制约外商投资的难点问题。一是突破用地瓶颈，创造引资空间。盘活土地存量，用好现有闲置土地、用好荒废土地，本着宜征则征，宜租则租，宜股则股的原则，解决好土地问题，确保招商引资项目建设用地。二是突破融资瓶颈，服务项目建设。通过建立和完善信用担保体系、信用评价体系，提高企业信誉，千方百计争取金融部门信贷支持，积极争取国家、盛市一系列用来扶持中小企业发展的各类基金和扶持资金。

(五)大力引进各类人才，提升现有企业的档次和水平。选择一部分密度板和铝加工企业做为试点，着力从浙江、广东引进一批职业经理和高级技术工人，进行合资、合作或委托经营，利用他们先进的经营理念和生产工艺，提升我们的管理水平和产品档次，抢占市场至高点，扩大茌平在全盛全国的影响。

总之，今年我县的招商引资工作形势还很严峻，但同时也面临机遇和挑战，需要创造性的开展工作。我们相信，有县委、县政府的坚强领导和全县上下的共同努力，今年的招商引资工作一定会实现新的突破。

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