招商经理岗位工作职责

第一篇：招商经理岗位工作职责

招商经理岗位职责

自己在做的工作

1、负责制定招商部年、季、月工作计划、费用收缴计划，并制定出相应实施方案和措施。

2、每月25日之前将月工作计划及费用申报表交至行政部。

3、建立商户租赁合同、物管协议及费用审计表格并及时收缴其费用，本部门分工明确、指标责任到人，并接受公司领导的指导和监督。

4、负责组织并带领招商部招商人员对项目进行招商组市工作。负责向总经理上报对市场的调研、分析、项目定位的建议书或报告书。

5、负责签订房屋租赁合同书、商业物业管理协议及合同附件文本的审核，并严格按照公司管理制度招商签约流程规定执行。

6、做好再次招商针对类型的商户的资料收集工作，按合同要求处理好合同终止、解约等市场淘汰的商户，并及时填充空余商铺;运营期内视情况做出商区品类区域划分的调整方案，了解并如实反应商户的需求和意见，及时提出整改意见或建议书上报公司领导。

7、积极做好商户提出的退铺及转让工作，为公司最大限度的争取利益。

8、处理好商户的合同续签问题，制定合理续租价格，稳定商区经营的前提下争取利益最大化。

9、负责对商户装修设计方案做出初审意见，为商户在经营中当好参谋(此条工作虽在岗位职责中标明，但是物业部未叫我们参与过装修设计方案的审批，因此仅在招商谈判过程中与商户讨论过)。

10、负责项目开市方案、周年庆典或阶段性的促销方案、网站设立等方案的筹划文案并及时上报公司领导审批。

11、加强本部门员工团结协作,充分调动员工的积极性，保持良好的精神面貌及办公室的卫生环境，让商户满意我们真诚的服务。

12、协调和处理好与各有关部门的关系;树立‘科学管理、规范运作、客户至上、服务第一’的意识，为商户创造舒适良好的环境和满意的服务.这点我们正在积极努力地为做,协调商户关系。

13、积极处理商户的各项投诉，非本部门能处理的积极带到其他部门及领导处处理，并在处理后回访解决情况。

14、时刻巡视商区，对任何不利于招商及物业管理的事情及时发现、及时报告、及时处理。

本着做好自己该做的事，完成好上级领导交代的任务，为公司的发展积极努力。

需要协调的事情

目前没有什么需要协调的事情了，该说的最近的会上也都讨论过了，只有一点需要领导安排好，按时收回解约铺面，收回铺面后向招商部告知收回情况，一遍再次招商的开展。

招 商 部

第二篇：招商经理岗位职责

(一)招商经理岗位职责

1.与现有客户洽谈销售，定时回访，做好客户维护工作。

2.每天按区域，利用网络、电话、展会等对有合作意向的客户单位进行及时跟踪，并做好记录。

3.完善现有合作客户的资料，并做好归档工作。

4.主动联系新客户，并推广销售我公司产品。

5.熟悉公司产品资料、信息，并随时掌握市场变化，向客户积极推广公司产品。

6.完成领导交办的其他工作。

负责丰原大药房招商经理岗位职责

1.负责与丰原大药房公司采购部签订涂山品种销售合同约定以及督促每月下达采购计划;

2.负责与丰原大药房公司市场运营部门合作，及时了解连锁店销售信息，市场动态;

3.负责对丰原大药房连锁店员工涂山品种产品知识的培训;

4.负责涂山制药品种在丰原大药房宣传、促销政策制定、参与活动;

5.负责涂山制药与丰原大药房连锁公司相关工作信息传达、协调作用;

6.负责新品种市场筛选及市场调研工作;

7.利用安徽省连锁药店平台，做好公司OTC品种的推广工作。

第三篇：招商部经理岗位职责

所属部门：营运部

直接上级：营运总监

直接下属：招商人员

职责内容:

1∶全面负责新东方购物中心项目的招商工作，并维护保障商场正常营运秩序，确保公司人员财产安全。

2∶负责本部门工作人员上下班考勤、请辞等工作。

3∶每日召开晨会，宣布传达当日工作任务与目标，处理并解决招商工作上的难题，工作中指导帮助员工完成工作计划，同时制定出相应的绩效考核标准，并监督执行。

4∶制定招商部门职能规范、岗位职责、工作标准、工作计划、建立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程，并组织贯彻实施，协调、指导、监督、审核各项合同。

5∶根据新东方项目发展的整体目标，制订招商策略，及系统的招商政策，计划方案等并对招商工作进行统筹管理、协调和推进。 6∶组织进行市场调研，及新东方项目周边商业市场调研分析，撰写项目定位、策划及实施方案，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出后期商场业态布局调整的规划方案。

7∶组织收集获取商家品牌资源，建立商家品牌档案，分析并确定目标商家品牌，研究并提出优化经营模式，形成各业态主力商家、品牌、

辅助商家、品牌、并进行自身商场业态品牌的压缩与填充的实施方案。 8∶编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策并制定实施长、中、短期的招商计划;

9∶制定并实施已签约的商家品牌的进场、筹备、开业方案，及签约商家进场前后的协调工作。

10∶根据市场行情及时了解商业圈的房屋租赁价格，进行商场价格变更的可行性分析报告，并根据要求定期提交购物中心内商户的分析报告、市场情况分析报告。

11∶调查区域新市场、新的商业项目、分析各种潜力，根据对区域新市场、新项目实地考察并作相应的分析报告向营运部提交可行性分析报告，供营运部参考。

12∶召开班后会，总结每日工作成绩，每日，每周，每月制定本部门工作计划，及后期跟进。

13∶工作中不断改进工作方式，日常工作中去提高员工工作积极性，提升员工工作效率，挖掘，发挥，员工最大绩效潜力与水平。 14∶负责本部门人员的专业培训，业绩考核，评估等工作。

15∶更为主要的是为公司创造价值产出，以营利为目的，去搞好每项招商工作的课题。

16∶制定并控制招商部各项预算，执行公司的其它计划和政策。东方博泰经营管理有限责任公司

招商部

2010----7----2

第四篇：招商运营经理岗位职责

(一)岗位职责

1、完善招商运营部的管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业精神。

3、领导、组织、协调招商工作。

4、独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同。

5、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。

6、独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。

7、深刻领会公司的经营理念，服务理念，并落实到实际工作中。

8、负责业务招商部整体工作的计划和部署。

9、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

10、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。

11、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。

12、负责整体规划和市场布局，确定公司的经营档次定位和经营商品类别。

13、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。

14、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

15、负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。

16、适时策划、组织、实施各类推广活动。

17、负责公司的招商运营工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

18、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

19、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。

20、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

21、负责协调本部门同其它部门之间的工作。

(二)岗职规范

1、根据公司下达的计划指标，结合公司实际情况和市场发展趋势，制定本部门年度的总体工作计划和周、月、季度工作计划。

2、根据公司整体经营决策，指导督促招商人员按不同的时间要求编制计划。

3、每周召开一次公司例会，进行一周工作总结及计划汇报。

4、对本部门员工进行合理分工，使其各尽其能，责权分明，并形成合力。

5、检查督促工作进度掌握员工的思状况，有效指导下属开展各项工作，保证各项工作顺利、高效完成。

6、掌握宏观和微观经济走向，正确制定工作目标和方向。

7、日常检查：

(1)每天检查各岗位员工工作情况，随时进行监督、指导。

(2)每天巡查街铺现场，日常管理。

(3)分周、月、季检查各种报表，及时发现问题。

8、恪守职业道德，保守公司机密。

第五篇：招商经理助理岗位职责

1. 遵守公司各项规章制度。

2.熟练掌握公司产品知识。

3.掌握公司招商政策，了解竞争产品市场信息。

4.通过学习不断提高招商能力。

5.协助经理指定本区域招商计划。

6.协助经理根据招商计划，组织和实施招商。

7.收集展会网络代理商信息，上交经理。

8.协助经理管理管理代理商。

9.协助经理定期及时建立代理商档案。

10. 协助经理定期对招商手段进行评估。

11. 协助经理定期做工作总结和工作计划。

12.协助经理对代理商进行年度评估和修订。

13.协助经理组织区域内的招商会议。

14.协助经理完成领导安排的其它工作。

15.协助经理接收授权代表公司于经销客户缔结合同。