论国有企业财务管理目标

国有企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的。财务管理的目标是在特定的理财环境中产生的, 是理财人员通过组织财务活动处理财务关系所希望实现的结果是评价理财活动是否合理的基本标准。明确国有企业财务管理目标, 对加强企业管理, 不断提高国有企业经济效益及长远发展能力有着至关重要的作用。

1 我国国有企业财务管理的三个分目标及其之间的关系

在社会主义市场经济环境下, 企业财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式, 要求为之服务的对象便呈现出多元化格局。企业为了实现其生存、发展和获利之目标, 就必须要求其财务管理完成筹措资金、有效使用资金之重任;企业的所有者为了实现其资本保值与增值之目的, 就必须要求企业财务管理提高资金使用效益, 维护其合法权益;企业的债权人为了实现其到期收回本金, 并获得利息收入之目的, 就必须要求企业财务管理提高资金的使用效益和流动性, 维护其合法权益;社会管理者为了建立一个规范、公平的企业理财环境, 防止企业财务活动中违规行为的发生, 就必须要求企业财务管理贯彻执行国家有关经济法规, 履行其监督职能, 维护社会公众利益。

综合这些因素, 并结合现代企业财务管理的职能, 笔者认为, 在我国市场经济环境下。企业财务管理的目标从其实现的客观效果来看主要由以下三个部分构成:第一, 提高企业经济效益目标。从资本保全、资本保值增值、利润和经济效益四者的关系来看, 提高企业经济效益是关键、是核心。因为没有经济效益, 就没有利润;没有利润, 就没有资本保值与增值;没有资本保值, 就没有资本保全。第二, 提高企业“三个能力”目标。即科学有效地组织企业财务活动, 不断提高企业的营运能力、盈利能力和偿债能力。第三, 维护利益目标。即正确地处理与协调企业同各方面的财务关系, 维护它们的合法利益。

上述三个目标的关系是:要提高企业经济效益, 就必须科学合理地组织财务活动, 提高“三个能力”, 也必须以各种财务关系协调发展, 各方的合法利益不受损害为前提;对财务活动实施科学而有效的决策与管理, 实质上是经济效益方面的决策与管理, 提高“三个能力”实质上是提高经济效益的具体化;维护各方的合法利益实质上是使各方的经济效益和谐统一因此, 提高企业经济效益目标, 是企业财务管理的根本目标, 而提高企业“三个能力”目标和维护利益目标, 则是企业财务管理的直接目标或基本目标。

2 修正后的利润最大化目标是我国国有企业财务管理目标的现实选择

那么到底应该选取什么样的国有企业财务管理目标才更符合我国当前的经济发展状况呢?笔者认为应该以利润最大化目标为主, 但要对过去的观念作必要的修正。

2.1 坚持利润最大化为主的理由如下

(1) 财务管理的目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业, 都是以盈利为目的的生产经营组织, 追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。因此, 利润最大化无论过去、现在还是将来, 都是符合企业存在之目的。这一目标由于更接近人们的认识, 且看得见, 摸得着, 因而更容易被企业管理者和所有者接受和理解。

(2) 利润最大化对企业财务管理的事前计划起着决定性的作用。企业在经营决策时, 运用的量本利分析、因素变动分析、敏感系数分析均是建立在利润最大化的基础之上。通过这些分析, 企业才能明确地知识该在哪些方面加强经济核算, 降低产品成本, 开拓市场, 扩大销售, 进行多样化经营。

(3) 目前考察国有企业的保值增值指标及其辅助指标, 也是以利润为基础的, 利润的高低决定着这些指标的优劣。

(4) 企业资产存量的重组和增量的优化配置及其企业的兼并和分立, 也是遵循利润最大化目标的。

2.2 必须对现存的带有过去观念的利润最大化作必要的修正

利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用, 但由于其固有的限制, 使其在运用过程中出现了偏差。因此, 有必要对其进行修正。

首先, 应树立以下观念。

(1) 利润最大化只是一个相对理想的概念。利润的形成受诸多因素的影响, 其中包括一些不可控因素。因此在实际工作中, 往往是选择次优化目标。为获得最大利润而不惜任何代价的做法, 是不必要也是不可取的。

(2) 利润最大化不等于效益最大化。利润最大化是企业生产经营净成果的最大化, 是企业生产经营收入减去生产经营支出后的余额。而效益最大化是投入产出之比例。利润最大化是一个绝对指标, 而效益最大化则是一个相对指标。因此, 利润最大化并不意味着投入产出之比也是最高的。这就提醒管理者, 在追求利润最大化的基础上, 同时要提高效益之比。这样才能使企业规模扩展与集约经营并重, 效益和利润协调增长。

(3) 利润最大化不仅意味着报告期的利润最大化, 同时也应包括更长时期内的利润最大化。因此, 在实现当期利润目标的同时, 要顾及本期决策可能给以后各期带来的不良影响。

另外、我们还应考查其他一些辅助性的指标, 对利润最大化方案做出正确选择。从当前我国企业中存在的较大问题, 如坏账过多、负债过大、成本费用过商、净资产收益率过低等问题出发, 我认为企业在以利润最大化为目标的同时要考虑以下几个指标。

(1) 净资产收益率。它反映企业盈利的真正绩效, 也是杜邦分析体系的核心指标。通过这一指标, 可以找出企业中影响利润高低的因素和解决的办法。因为:净资产收益率=税后利润÷平均净资产=总资产周转率×销售利润率×权益乘数= (销售收入÷平均总资产) × (税后利润÷销售收入) × (总资产÷净资产) 。

从净资产收益率指标的分解中可以得出, 要提高净资产收益率, 就要不断提高税后利润, 就要求企业提高销售收入, 加强内部管理, 降低产品成本.提高销售利润率, 同时要求企业有适当的负债, 利用财务杠杆的作用, 使企业获利更大。

(2) 存货周转率和应收账款周转率。存货和应收账款是企业资产账户中两个重要的科目。存货的高低影响着企业占用资金的高低, 影响着销售成本.从而影响销售利润。应收账款的长期挂账是企业坏账的根源。加强对二者的管理能提高企业的利润。其中:存货周转率为:产品销售成本÷存货平均余额×100%;应收账款周转率为:赊销净额 (销售收入) ÷平均应收账款。

(3) 流动比率和资产负债率。这是考察一个企业短期和长期偿债能力的主要指标。负债经营已成为企业存在的普遍现象, 但负债过多也加大了企业的风险, 能否偿还到期债务是确认企业破产与否的界限, 同时也是投资者进行投资和债权人据以借贷的评判标准。其中, 流动比率为:流动资产÷流动负债, 资产负债率为:负债总额÷资金总额。

3 结语

国有企业财务管理目标对整个国有企业财务管理活动具有根本性的影响。确定国有企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的。总之, 企业的目标是生存、发展和获利, 这就要求财务管理必须完成筹措和有效使用资金的任务。经过变革后的利润最大化财务管理目标应该能够满足现阶段我国企业生存及发展的需要。

摘要：本文结合我国市场经济和证券市场现状, 就现代企业制度下如何确立、实现国有企业财务管理目标做出浅析。

关键词：财务管理,利润最大化,目标