机组a级检修范文

第一篇：机组a级检修范文

#2机组A级检修一级网络图

长安益阳发电有限公司2014#2机组A级检修一级网络图 总工期 72天54电除尘检修;其它电场本体、卸灰机、细灰门、搅拌桶、管阀等设备检修52制粉系统及电气设备检修，燃烧器检修56送、一次风机及设备电气设备;油系统试运、挡板调试;53引风机安装，增压风机拆除，烟道翻边。38给水、减温、排污、疏放、加药、汽水系统管阀检修。47906.0733振打装置卸灰机试运57306.10空载升压试验5435806.11试运44458 X---表示最晚X完工日期Y Y---表示节点序号Z17旧风机拆除155505.011806.0836风机试运3Z---表示最晚完成天数06.1145风组试运4炉膛打焦、折焰4搭设角清灰、受热面炉膛架冲洗04.18250402准备工作04.2311锅炉受热面检修，再热器增加受

一、06.11试验06.13堵板二次风调平

2、切园检查、46251空预器06.03密封安装调整505962风门挡板特性64空预器空预器挡等试验06.17炉膛架拆除06.09试运06.12板门检修06.1556204.1602小汽机揭缸2空预器蓄热元件拆除测量、04转子、07隔板04.18出缸04.21305101204.2816空预器蓄隔仓改造22805.0620空预器元件安装283727扣缸、找中心、扫尾5386403493522553小汽机本体、汽门、调门检修3005.212305.2624小机油循环54306.0125004.15012032现场布置、拆轴承箱揭缸，转子、隔板020411拆化妆板、轴系原始出缸，修前停盘车04.16中心测量04.18数据测量04.25汽、水系统设备、阀门管道检修，凝汽器改造。503436转子返厂，汽缸、隔板、转子、汽、轴封片低压缸安装与调整，轴瓦检修05.18就位05.20全实缸汽封调整 点火、发电机升速、励磁调节器试验、机组大联锁发变组短路试验、52试验、MFT空载试验、假同期校验、油泄漏试验、并网试验、气密性06.05试运对轮连试验、锅炉漏主汽、调门严密性试试验、10全实油循环、30接，轴625658氢气67风试验、漏氢69验、超速试验、安全52静调及6572轴系找中心缸中承箱封等试验门调试、并网后试验置换保温恢复、扣缸06.22心复查06.2006.2506.0906.11闭 06.1806.1506.050671523212221631高低加及其管道、阀门、附件解体检修，轴封加热器、水水交换器、危急扩容器、管道扩容器本体及其阀门检修4204油系统放油04.18EH油系统栓修，油动机返厂、高压主汽门、调速汽门大修，密封油系统、交直流油泵本体及管阀检修512620开关、CT、16071043604开关、CT、60

41、6043隔离刀闸、Ι母PT及避雷器检修试验、Ⅱ母PT及避雷器#6×14TV、#6×24TV检查预试。06.01220KV开关、隔离刀闸检修、试验准备04.24检修试验04.3061012172627离相封母、励磁系统、主变、高厂变检修、试验04准备工作17发电机解体抽转子 59发电机定子铁芯检查及处理，定子检查大修试验、转子检查大修试验;发电机水压、流量、转子通风试验 554 41247453 35725825936006.0837EH油系统油循环7大修主要关键节点：

1、大修开工56天完成汽机扣盖工作。

2、大修开工60天完成锅炉水压试验。

3、修开工后17天完成发电机抽转子工作。

4、大修开工后50天完成发电机穿转子工作。

5、大修开工后65天完成油循环工作，投盘车。

6、大修开工后69天进行锅炉点火及开机试验。55404.1808131005.011938电动机检修、试验、轴承检查或更换4406.083854装复后试验5964配合油循环406.1250506.1756气密、置气3电机检修准备1004准备工作404.241306.073454装复、试运504.1809106KV系统开关柜、变频器、低压厂用变检修;380V系统开关、MCC柜、母线清扫、检查、试验;电除尘高频电源系统检查、清扫。非标、技改项目安装、调试。50一次元件拆卸、校验、安装58DCS、DEH、MEH、TSI、OIS、EWS等设备停电检修、通道测试41热工非标技改项目按审批方案施工、调试6306.0735515806.1148静态检查、测试12电动、气动门调试563热工设备联调4准备工作1004.241406.04285106.1654除盐水系统、净化水系统、凝结水系统、凝结水再生系统、综 合泵房、汽水取样系统大修，废水处理系统、生活污水处理系统、灰水回收系统、无碳水泵等其它化学设备检修51脱硫系统及电气设备大修5206.042955转机试运06.0843952转机试运45606.0532304506.094260#2机组A级检修一级网络图编 制张 兵日 期2014年3月初 审 刘俊汉刘 峰罗少云审 核沈 健日 期2014年3月批 准唐会金日 期2014年3月015注:

1、电气、热控与机务试运有关的设备应和机务设备一同检修完工, 脱硫旁路烟道的防腐工作在机组开机点火前完成。

2、除氧器等与水压试验有关的设备检修工作6月11日前必须完工。

第二篇：#2机组A级检修热控专业检修总结

1. 概况

#2机组A级检修于2013年9月7日开始，计划用时42天，实际用时30天。从总的检修情况来看，我专业的检修进度紧随主设备的进度，从2013年9月7日至2013年10月16日止，正常的检修工作已全部完成。所有校验点均按检修工作计划表的要求全部完成。本次检修项目完成率100%，设备消缺率100%，整机启动一次成功。

2. 工程工期

计划工期：2013年9月7日~2013年10月19日

实际工期：2013年9月7日~2013年10月***日

3.工作主要项目实际进度

烟气系统(CEMS)测点的检查及表计校验从9月7日开始，至10月16日全部完成。

压力变送器和开关及就地仪表校验从9月7日开始，至10月16日全部完成。

气动门的校验从9月20日开始，至9月30日全部完成。

4. 检修过程中消除的主要缺陷

4.1烟气系统中的采样滤芯堵塞较严重，反复吹扫仍无法恢复后，

更换采样滤芯两个。原烟气温度测量元件子检查过程中发现热

电阻的陶瓷部分已损坏，经工作负责人确认后，更换并检查合格后回装。检查发现蠕动泵管均有老化现象，将#2机组四台蠕动泵的泵管进行更换。另外，我们利用本次的检修机会将两台分析仪返厂进行维护，对分析仪机柜上已损坏的按钮开关进行更换，并将净烟气分析仪机柜内制冷器进行更换(将之前修复好的更换)。

4.2#2机组检修现场发现3台循环泵出口压力表隔膜损坏较严重，

经工作负责人确认后，更换并检查合格后回装。

4.3#2机组三台循环泵电机内部接线端子排由于长期使用已经老

化，利用本次检修机会对三台循环泵电机内部的接线端子排进行更换。

5. 工作总体总结

5.1检修情况详介

5.1.1标准项目完成情况

 压力变送器校验14台

 差压变送器零点标定2台

 气动门检查18台

 电机温度检查21支

 就地仪表校验10只

 采样箱检查2套

5.1.2检修过程介绍

本次#2机组C级检修我们热控专业的主要任务是增容改造(加点加逻辑)和表计的校验，利用检修时间可以将所有热控测点进行疏通并将运行中无法处理的问题进行解决。

虽然我们多次进行300MW机组的检修工作，但是我们检修人员还在检修之前做了大量的准备工作，包括技术资料的收集、检修缺陷的提前统计、向运行了解情况等等。为这次顺利完成检修任务奠定了良好的基础。此次检修为C级检修，工期为两个星期，工作量较大，为了确保检修进度，我们每天的工作相当饱满，还要配合施工队伍参加事故高位水箱的调试工作，这是考验我们的一道难题，对我们的检修工作提出了更高的要求。针对这种情况，我们从做好职工的思想工作入手，要求他们在思想上高度重视，严把安全和质量关。在安全生产部领导的动员下，我们的检修人员都自觉加班加点，毫无怨言，以紧抓工程进度为目标，当天的工作当天完成，确保每个工程节点有条不紊地完成。整个检修过程，我们始终紧随主设备的进度，尤其是在与机务的配合工作方面，我们努力做到接到配合工作任务，立即完成，决不影响总的进度。主设备检修完成，我们立即装复校验，以保证设备试运转的按时进行。在我们全体检修人员的共同努力下，最终圆满完成了这次检修任务，为机组的顺利启动贡献了一份力量。

5. 2技术准备工作

5.2.1文件资料准备

在检修开始前，根据检修计划任务书及时进行人员分工。由各小

组人员对自己所管辖的设备范围进行整理分类。检修开始后，根据检修作业文件包进行工作，严格按照检修作业文件包的进行作业。组织参加检修的工作人员全面进行学习，特别是对个别细小环节进行了强调。对保证检修安全进行，起到了重要的保障作用。

5.3检修遗留问题及采取措施

由于#2机组两台分析仪使用时间接近两年应返厂校验,目前#2机组分析仪都已回装且属于试运阶段，随时出现问题随时解决并联系厂家处理。

热控专业

2013年10月18日

第三篇：火电机组A级检修动员大会发言稿范文

精诚团结，全力以赴，做好#2机组A级检修工作 公司领导，各位师傅，大家好：

2012年汛期检修首台检修工作----#2机组A级检修工作即将开始。公司领导及各部门一直在积极的为今年汛期检修工作的顺利开展及成功完成，不断落实各项修前准备工作。现在，检验我们的时候来到了，请问在座各位师傅是否有信心完成今年首台机组的A级检修工作?有没有?

在我看来，在公司领导的关心、支持、帮助下，在各部门不断细化落实修前准备工作的基础上，再借着公司目前如火如荼开展的“提升管理活动”及“精细化管理活动”的契机，我相信，通过在座全体人员的“精诚团结，全力以赴，”我们一定会做好#2机组A级检修工作，为阳电公司今年的首台机组检修工作画上一个圆满的记号。在此，我号召全体员工振奋精神、鼓足干劲、攻坚克难、抓紧进度，完成公司既定目标。为顺利按时完成公司检修生产目标，我提出以下几点要求：

第一点：加强安全管理

公司检修期间安全目标：“不发生轻伤及以上的人身事故;不发生一类障碍及以上的设备事故;不发生火灾事故;不发生误操作事故。”为保证安全目标的完成，各级人员要充分履行岗位安全职责。严格执行“两票”制度，认真落实检修设备安全隔离措施;做好危险点分析，规范安全、电动工器具的管理，杜绝习惯性违章，防止人身伤害和设备损坏;

技改、非标等特殊项目安全、技术、组织措施齐全、完善，风险分析针对性强，防范措施具体可靠;加强外委项目管理，开展好施工资质审查工作及三级安全教育工作，抓好现场过程监督检查工作;严把作业、施工过程中的安全质量关;检修现场安全防范措施应落实到位，设备检修场地必须设有明显的安全围栏。检修施工前，应针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业以及转动机械存在的不安全情况，设置醒目标志牌。个人安全劳动防护措施到位，要重视交叉作业、起重作业两个安全重点，加强工程项目管理，落实各级人员安全教育和监管，做到“四不伤害”。

第二点：加强技术质量保障

为保证设备检修质量，确保机组修后：锅炉水压试验一次合格;主辅机一次启动、并网成功;主要经济指标高于修前值;修后机组达到额定出力;修前缺陷及渗漏点消除率100%;非标和标准项目完成率100%;检修项目三级验收率达到100%;对成品进行100%的保护;修后机组连续运行达120天。各检修部门要抓好检修质量控制体系，检修质量控制责任到人;严格执行工艺卡、作业指导书;严格公司“三级验收制度”，技术管理人员实行“现场工作法”，加强对外承包工程项目管理，防止出现以包代管的现象。加强过程控制，强化精品意识，发挥好各级质检人员的作用;突出重点，切实做好机组节能降耗和设备除患治理工作;精细检修、严格把关、确保质量，保证机组大修实现预定目标。

第三点：严格工期进度管理

机组汛期检修工期要严格执行电网调度规定的计划工期，整个检修工作必须在公司规定的工期内完成。严格控制大修进度，确保机组按期启动并网，检修项目必须明确时间要求，编制项目验收横道图，并对其进行过程控制，且所有项目必须在规定工期内完成。各检修部门对所负责的检修项目及外委项目的工期进行实时监控。技术管理人员应当对当天检修项目及外委项目完成情况进行总结，并对耽误工期的情况进行分析，并如何弥补滞后的工期进行安排。现场过程控制各部门对检修过程中需要解决的技术问题及需提供技术方案的，必须及时提出。对需生技部提出的，必须及时督促生技部提供，确保检修工期不受耽误和影响。各分管领导、技术管理人员深入现场，坚持“一线办公法”及时指导、协调和解决技术质量问题，杜绝因协调和解决不及时影响工期的情况发生。严格工期管理，周密安排，精心协调，及时跟踪进度，全力保障机组大修务期必成，为年末抢发电量争取空间。

第四点：检修现场文明规定

检修现场实行定置管理，全过程做到“封闭作业、定置管理、工完场清”。安全和消防通道禁止放置任何物品，阻碍通行。设备零部件必须放置在规定的区域，严禁超过定置区域。要全面做好检修区域各类设施的防护：检修区域地面必须进行全辅垫防护，现场油污必须及时清理。规范各类电

源、焊接接线。现场严禁吸烟，做好火灾防护措施。加强成品保护，规范保温拆、装管理，进行高空作业时，应注意将下部有可能掉落物品的区域隔离开，并设警示牌。检修期间产生的废油、污水、垃圾等应送至指定地点，不得随意倾倒影响环境卫生或造成环境污染。检修工作完成后，应做到“工完、料净、场地清”。

第五点：控制好检修费用支出

增强效益意识，加强费用管理，充分调动广大职工的积极性，一心一意为了大修，发扬奉献精神，加班加点工作，减少临时用工，节约每一分钱，要求严格控制用工成本，节约开支，对班组民工用工执行申请制度，杜绝滥用民工，对部门材料费的使用要求层层把关，对物资计划进行严格审批，采购环节通过货比三家，采购性价比最优的备品配件。在备品数量上采取优化方式，能备一个的决不备二个，在设备检修中大力提倡修旧利废并辅之以适当奖励手段，最后实现检修费用及民工外援费不超预算指标。

最后，我相信，只要公司各部门充分发挥大修一盘棋的精神，紧紧围绕大修开展工作，心往一处想，劲往一处使，互相支持，互相配合，就一定会安全、优质、高效地完成本次#2机组A级检修任务。请领导放心，检修人一定会交出一份满意的答卷。

谢谢大家!

2012年6月18日星期一

第四篇：#6机组A级检修安全文明施工倡议书

全体参与#6机组A级检修的朋友们：

今天，我们相聚在这里，在未来的55天里，我们将用我们辛勤的汗水，来铸就我们西柏坡电力加强检修过程控制的一次大修;我们将用自己的智慧、勤劳，用我们的忠诚和细心打造出一个精品的检修工程。追求卓越，追求完美，赶超先进，精诚团结、上下同心，打造精品检修工程，将成为我们新的，更高境界的追求，也必将为公司建设集团旗舰型企业奠定坚实的基础。为确保此次检修实现“安全可靠、优质高效、清洁生产、节能降耗”的总目标;为做好全过程文件包控制和安全文明施工;为以坚定的执行力、有效的战斗力去迎接新的挑战，创造新的业绩，特发出如下倡议：

安全是一种行为，更是一种态度。安全生产没有过于高深的理论，关键只有四个字“铁的纪律”，必须要严格执行标准。全体成员要坚决贯彻国家《安全生产法》，认真学习和执行国标安规和公司检修工艺规程，以坚定的安全管理、坚实的安全态度、严谨的安全行为、严密的安全方法来贯彻落实好安全生产责任制。认真落实公司《#6机组A级检修指导手册》和《文明作业每周之星检查考核标准》，强化风险预控和未遂管理，在“杜绝习惯性违章”、“杜绝野蛮作业上”上下功夫。大家选择了西电，在西电干，领西电的工资，就要对西电尊重。在工作中，对待设

备就像对待自己的身体一样，做到提前策划、精心准备、周密实施、过程控制、确保质量，做到“人人懂安全、人人想安全、人人做安全”，从而使得每一项工作都有层层的安全保护。我们全体成员一定要从思想上重视安全文明、行为中实施安全文明、结果中体现安全文明，最终完成一个安全、文明优质高效的精品工程。

质量是道德，质量是修养，质量是对顾客的尊重。全体党员要切实增强使命感和责任感，在检修中充分发挥党员的先锋模范作用。把党员的身份亮出来，把党员的口号喊出来，把党员的职责担起来，发扬西柏坡精神，发扬西电人敢打硬仗、善打硬仗的光荣传统，做到“党员责任区”内“无违章、无事故、无返工”，以自己的模范行动影响身边广大员工，全力投入到本次检修之中。全体党员要做到吃苦在前、享受在后，遵守规程，讲究工艺，保证质量，要相互信任，同舟共济，共创一流，齐心协力把西柏坡电力的事情做好。

员工同志们，投身于企业发展的实践中，我们无比豪迈;奋进在“创一流电厂”发展战略的征程上，我们信心满怀。形势催人奋进，责任重于泰山。让我们携起手来，自觉担负起公司赋予的光荣使命，相互尊重、相互理解、相互支持，牢固树立品牌意识，狠抓质量对标，强化检修全过程控制，确保检修质量的可控在控。我们相信，有全体员工的上下同心、务期必成的进取精神，有各级领导的认真指挥和监督，我们一定会圆满地完成此次检修工作，为西柏坡电力美好的明天，谱写出辉煌灿烂的篇章。

电气车间党支部

电气车间 电气车间分会 检修团支部

第五篇：#1机组B级检修总结

#1机组B修工作总结

#1机组B级检修总结

#1机组B级检修从9月19日开工到10月13日报竣工，历时25天。整个B修过程中，各部门以#1机组B修会议精神为指导，从“安全，质量，进度”等方面入手，克服人手紧张、检修工期短等不利因素，充分发挥各级参检人员的主观能动性，全面部署，精心组织、标本兼治、积极落实，深入开展#1机组B修工作，使整个#1机组B修工作处于受控状态，B修后机组启动一次成功。现将#1机组B修工作总结如下：

一、全厂动员，营造B修浓厚氛围

#1机组B级检修作为公司今年的主要生产工作，抓好检修全过程管理，保证优质高效完成检修任务，对完成公司年度生产目标具有举足轻重的作用。公司总经理周子文在多种场合多次会议上强调#1机组B修工作的重要性，要求各生产部门要以#1机组B级检修作为当前主要生产任务，齐心协力，全力以赴，做好各项准备工作，确保优质高效完成#1机组B级检修工作;其他相关部门要做好协助配合工作，保证检修工作优质高效开展。公司副总经理在#1机组B级检修准备工作复查确认会、解体分析会、协调会等会议上多次从“安全、质量、进度” 等方面进行部署、协调。

此次B修，工作繁重、任务艰巨，又跨国庆、中秋两大节日。各部门及时和员工进行沟通、交流，关心员工的工作和生活，关心员工的身体状态，对检修期间接送车辆及时调整，尽最大可能帮助员工解决实际困难。检修过程中，公司、部门领导亲临现场对进行协调、督促。在检修开工第一天，公司总经理亲临检修现场，了解检修开展情况;国庆节日期间，公司领导再次

#1机组B修工作总结

来到一车间检修现场，与检修员工、运行员工一一握手，慰问节日期间坚守生产岗位的员工，深入现场了解检修进展情况。

公司领导的高度重视，各部门的认真落实，极大的鼓舞了全体成员的检修斗志，使得参检人员“目标更加明确、情绪更加高涨、工作更有干劲”，全公司上下形成 “一切为了B修，一切围绕B修”的良好氛围。

二、精心组织，促进B修有序开展

组织得力，是一切工作顺利开展的基础。为做好#1机组B修，设备管理部,从年初就着手从“项目、物资、方案”等方面进行准备。7月份，制定了“#1机组B级检修准备工作计划”，并针对机组检修提前的情况，设备管理部又及时对各种计划进行了调整。B修准备阶段，设备管理部组织召开了B修准备工作检查会及B修准备工作复查确认会，定期对计划落实情况进行检查、督促、落实。组织各部门编制了“#1机组B级检修进度控制表”、“#1机组B级检修调试工作条例”、“#1机组B级检修检修目标”等B级检修管理文件，明确了此次B级检修管理工作。B级检修过程中，及时组织召开了解体分析会、检修协调会、检修交底会，对检修中发现的问题及时进行协调、解决。

检修部，此次检修采用项目负责人制，明确参与项目人员职责，检修前召开了三次准备工作会议，对检修准备工作进行全面布置。编写“#1机组B级检修施工组织措施”并组织全体员工进行学习，对检修行为进一步规范，提高检修过程的执行力。成立了安全质量督查小组，每天进行检查通报，让管理概念深入到每个员工。

发电部针对#1机组B级期间生产运行特点，把工作重点分成两大块：一 2

#1机组B修工作总结

是#2机组单机安全发电供热运行的相关工作，二是配合#1机组B级检修工程顺利完成，并从“分析预控，应急演练，分部试转，整组启动，落实责任”等方面着手开展工作。成立了专门的组织机构，明确各人员、专业的责职。管理人员每天坚持到现场进行检查、督促。运行机组，严格执行“两票三制”等各项安全生产规章制度。在#1机组验收、分部试转、调试、启动过程中，成立专门工作组，负责指挥协调工作，加强对复杂操作及系统性操作的督促，确保不发生误操作事件。

兵马未动，粮草先行。做好#1机组B级检修，物资及备品件是必不可少的。从8月份开始，设备管理部各点检组根据项目安排情况及时进行备品件的请购，在时间上优先考虑供货周期长的设备。每周向经策部提供备品件申请情况，并提出明确的物资、设备到货日期，及时提醒经策部进行采购。经策部及时组织进行物资、备品件采购，有力的保障了设备B修物资的落实。 由于组织得力、制度明确、分工到位，有力的促进了B修工作有序开展。

三、质量为先，创造B修精品工程

#1机组B修能否优质高效完成，机组启动能否一次成功，关键在质量。整个检修过程中，以设备管理部、检修部为首，狠抓检修质量。

设备管理部通过开展修前状态评估，及时掌握机组、设备存在的薄弱环节，从检修项目的制定、备品件的采购等方面尽早做好准备，从而在硬件上保证这些薄弱环节的检修质量;及时开展修中状态评估，指出设备解体后发现的问题，指导了检修过程中质量验收的重点。设备管理部组织认真学习管理文件包“#1机组B级检修不符合项管理办法、#1机组B级检修质量管理办法、检修工艺纪律、#1机组B级检修设备检修质量考核办法”等相关内容并 3

#1机组B修工作总结

在检修中严格执行。质量验收上，对照项目、检修进度安排，逐条进行疏理，严格执行对W、H点的验收，对检修过程中影响质量和进度的问题及时提出、及时解决，做到日事日毕，当天能完成的决不拖到第二天,重点强调过程中的质量验收。解体阶段，重点抓“项目进展、检修拆卸”是否符合规范;设备装复阶段，坚持“设备不验收不装复，验收不合格不装复”;设备调试、试运行阶段，做到“条件不具备不试运，不签字不试运”。整个检修，质量把关做到“分阶段、有重点、重过程”。组织开展部门级、专业级集中质量检查活动，对查出的问题及时上网通报。通过仔细检查重大项目技术措施落实情况，指导解决检修中出现的技术问题。在检修过程中及检修后期，组织召开了解体分析会、检修协调会、检修交底会，对检修中发现的问题及时进行协调、解决。此次B修，共发出质量检查通报4份，表扬通报1份。

检修部在质量管理作了专项安排，成立了以检修部主任为组长的质量督查小组，对检修全过程进行监督检查，本次检修加强了检修部内部三级验收、A级验收由专人负责，重点抓不符合项处理和验收签证工作，以保证质量活动具有可追溯，发出检查通报17期，所有通报整改项目第一天检查落实，第二天再检查，以检查、落实、再检查的形式加以闭环、质量把关。

此次B修，完成 “微油点火系统;一次风机改变频;A闭冷水泵改永磁调速;B、C炉水泵电机电源对调” 4大节能项目，发现并处理了发电机密封瓦间隙超标;220KV线路出线瓷瓶破裂;水冷壁管局部硫腐蚀;A引风机叶轮轴孔超标;A送风叶片柄轴和调节杆拉毛;C磨静环防护板部分断裂;吸收塔喷淋梁防腐层损坏;GGH传热元件腐蚀严重;02TE15温度袋有裂纹水冷壁局部腐蚀严重等重大缺陷。

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#1机组B修工作总结

由于质量管理及时到位，有力的保证了B级检修的质量，保证了#1机组三个一次成功。

四、统畴兼顾，落实B修项目进度

此次B修，项目多、时间短，在项目安排上，设备管理部根据修前热力试验及修前状态评估，并与检修部、发电部交流，及时安排检修项目。这次检修工作，共安排特殊项目74项。检修工期短，检修人员少，为保证检修质量，编制了63份检修作业文件包和特殊项目技术方案，在机组开工前半个月及时进行项目交底，供检修人员学习并执行。B修开工前，会同检修部对“#1机组B修施工组织设计”进行认真审查，存在问题要求限期整改。考虑此次#1机组B修期间，检修外协任务重，部分专业主要技术人员不在家、技术力量欠缺等情况，设备管理部和检修部进行多次沟通、协调，在现场进行技术指导，使各检修项目处于受控状态。进度控制上，为了公司10月份能多发电，同时兼顾检修部外协工程，设备管理部会同相关部门及时对检修开工时间和进度进行反复商量、调整。在检修过程中，严格执行关键点的时间进度，定期提醒检修部把握时间节点。召开解体分析会，检修协调会，检修交底会。

检修部针对定员定岗后组织机设置的变化、外协工程中部分检修人员不能回厂参加检修和部分工作外委，检修部明确总体协调原则，以保证协调程序简单快捷。在劳动力组织上，采用多种组织措施，充分挖掘内部潜力，打破主专业与施工板块之间、与维护班组之间界限，以专业为单位组织施工组，对一些配合工种采取相对固定同时又能及时调配相结合的原则，如起重、电焊等工作;对一些要求较高的专业，如热控、汽机专劳动力不足，检修部请外各单位检修人员技援，部分技术要求高，劳动强度较大的工作如保温、架 5

#1机组B修工作总结

子等，外委专业队伍施工。为安期完成B修任务，检修部对作息时间、人员交通作了统一调整安排，调整作息时间，极大的保证了作业时间。

在机组调试启动过程中，检修部、设备管理部、发电部密切配合，根据《辅机试转计划》及《分系统调试计划》作为进度控制关键手段，做到“任务就是作息时间表，何时完成何时休息”。

五、后勤保证，解除人员后顾之忧

为解决参检人员的后顾之忧，保证参检人员的身体健康，以总务部为首的非生产部门全力做好后勤服务。 #1机组B修期间，食堂班克服人员少假期长等困难，积极主动与检修部门协调，提前准备，完善方案，精心组织，加班加点，对检修现场的茶水供应、点心供应、盒饭供应、外协人员就餐等一一落实到人，实行定点、定人服务。整个B修期间，食堂供应检修现场茶水共78保温桶，纯净水208桶，现场盒饭1011份，点心7867只;完成了外协单位人员盒饭1016份，检修劳务人员盒饭1560份。

#1机组B修正好处于南通市甲型H1N1流感群体爆发期，如果防控工作稍有疏忽，将给机组B修带来严重的后果。为此保健站将检修员工作为流感防控重点，专门为每个检修人员配备了流感防治药物，对发热感冒的检修员工实行专项跟踪检查，对有关班组、办公室有针对性的进行了消毒，专门到市中医院配置了中药放在食堂供员工饮用。由于监控有力，措施得当，未发生流感群发而影响机组检修的现象。

总经理工作部针对检修期间检修时间变动情况，及时对检修期间接送车辆进行调整，国庆节、中秋节组织对现场坚持岗位人员进行慰问。除此之外，各部门还组织了各种形式的活动对员工进行关心、沟通。由于后勤保障得力， 6

#1机组B修工作总结

有力稳定了检修人员的思想。

六、安全第一，为B修保驾护航

为做好#1机组B修安全管理工作，检修前，安全监察部制订了《#1机组B级检修安全、文明检修管理办法》，进一步细化明确了安全隔离、安全作业、文明清洁等方面要求并组织各级人员进行学习，组织参检人员重温《安规》有关章节并进行考试;检修中加强现场检查监督。各级安监人员坚持每天深入检修现场，发现制止违章行为。对工作票安全措施的落实情况进行检查，及时与相关领导、专工、安全员进行沟通，纠正补充安全措施。

发电部认真落实各级安全措施，坚持按票执行。设备部在做好每天质量管理的同时，加强现场的安全生产检查，及时制止不安全事件。总务部每天安排4名队员在现场巡查，坚持与检修人员同过同出，认真检查落实防火措施，发现消防隐患及时消除。检修部加强了检修过程中自身的现场安全、文明管理，每天进行现场安全检查，共发出检查通报10期。人力资源部，党群部、安全监察部、检修部组织进行了检修现场安全用具与劳动保护使用情况的专项检查和调研，为科学合理发放员工安全用具与劳动防护用品提供了科学依据。

由于各部门安全生产第一责任人的高度重视，各部门员工安全生产的意识的提高，有力的促进了检修现场安全文明作业，为参检人员人身安全和设备的安全起到了重要的作用。检修设备和运行设备的可靠隔离、设备解体、检修、装复、调试、整组启动各环节、各阶段安全态势平稳，安全状况处于受控和可控状态，未发生人身伤害和设备损坏事件。

此次#1机组B修，是在公司高度重视下，在各部门的精心组织，团结协 7

#1机组B修工作总结

作下，在全体参检人员的共同努力下，优质高效地完成的。#1机组B修启动一次成功，是对各级参检人员工作的肯定，必将为#1机组今后的安全、经济运行奠定良好的基础。

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