#2机A级检修安全、起重监理工作总结

#2机A级检修安全、起重监理工作总结（共5篇）

篇1：#2机A级检修安全、起重监理工作总结

#2机A级检修安全、起重监理工作总结

粤电云浮发电厂

#2机A级检修安全、起重监理工作总结

粤电云浮发电厂#2机组A级检修自2012年04月20日起，至2012年06月18日结束，现将安全、起重监理工作作如下总结：

一、安全管理方面

本次一号机组大修项目多，时间紧，点多面广，特别是锅炉改造，高空作业、交叉作业多，承包商多，施工人员多，给机组大修中安全管理带来较大难度。为做好大修期间的安全管理工作，我们做了一下工作：

1.开工前，全体监理人员认真学习云浮电厂制定的《云浮电厂与承包商安健环协议书》、《云浮电厂安健环知识交底》和《反违章管理办法》等文件精神，认真贯彻“本质安全、本质质量、本质环保”的本质思想理念，积极主动地执行现场监理督导，强化现场安全生产管理的有关考核准则。

2.在检修过程中，严格坚持工作票制度，坚持“三个确认”—— 确认工作票上的安全措施已完善，确认工作票上的安全措施已正确执行，确认非工作票面的其他安全措施已全部执行，对不符合安全要求的任何事情坚决制止工作。3.在监理周报上针对不同时段及时作出相应的安全提示，监理组全体监理人员按各自专业分工每天对现场进行巡回检查，把贯彻落实安全生产职责放在首要位置，注重抓不安全苗头，把安全提示、考核与人性化管理和严格考核制度有机结合起来，有效地提高了各承包商及各施工单位的安全意识，保证了现场安全局面的稳定。

4.在大修中严格按《电业安全工作规程》的要求对工作票、工器具、脚手架、安全帽、安全带、防护用品、特殊工种等方面进行检查，每天重点对现场的高空作业、交叉作业、容器、电气设备操作等部位进行重点检查，对存在的安全问题及隐患进行及时纠偏并落实整改。

5.特别在暴雨和天气炎热期间，注意把握检修人员的思想动态和精神状态、身体状况，要求施工单位合理安排工作，确保人身安全。

6.要求施工单位，深刻强化员工“安全第一”的思想意识，认真落实安全生产的组织措施和技术措施，开工前，认真做好危险点分析，从根本上保证机组检修的顺利进行。

7.在机组已进入最后阶段，当工期与安全发生冲突时，要求所要检修人员必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，安全重于泰山。8.由于采取措施得当，使整个大修期间未发生一起人身和设备事故。

二、本次大修现场发现的安全问题及纠偏情况：

1、起重方面

起重作业是高风险作业，是检修作业安全管理的一项非常重要的内容。而本次大修过程中的起重作业存在一些严重问题。很多起重作业违反起重规定。

（1）5月16日，广东火电在炉本体15米处南侧工作钢丝绳无防护措施，且吊钩无

#2机A级检修安全、起重监理工作总结

防脱落销。安全员承诺落实整改。

（2）5月16日，广州开物公司在二号炉四楼皮带层起吊用钢丝绳直接横担在塑钢窗无防护措施，导致铝合金窗户变形。

（3）5月9日，广东拓奇公司在二号机抽发电机转子过程中，发生轻微碰撞事件，损坏一根胶木端头，长度大约1厘米，后经处理对设备无影响。事件发生后，立即组织人员进行分析，分析清楚事故原因，做好防范措施。要在一号、二号发电机穿转子过程中杜绝再次发生。（4）6月5日，广东火电公司工作人员在二号炉二号角9米上方用毛竹挂手拉葫芦。

2、脚手架方面

脚手架验收牌的使用也不规范，不按规定同时验收签字，验收牌涂改严重，需要进行三级验收的未做到三级验收等。

（1）5月18日，宜兴保温公司工作人员在一号炉A预热器处工作时，将脚手架搭在扫描风机防雨棚上，且站立防雨棚。

3、安全带的使用

各施工单位在检修过程中存在不挂安全带、不规范使用安全带现象，安全带低挂高用，安全带悬挂在不可靠牢固的构件上，安全带随意悬挂，在搭设脚手架或上下脚手架或爬梯的过程中不使用安全带等普遍使用安全带违章行为。（1）4月28日湖南防腐保温公司在#2炉25米层搭设脚手架时，高处作业未系安全带。（2）6月1日，广东火电公司1名工作人员在二号炉进行焊接工作时高处作业未系安全带（3）6月3日，广东拓奇公司1名工作监护人离开岗位，从110KV升压站擅自去220KV开关避雷器处工作，且高处作业不系安全带。

4、安全工器具的使用

现场制止纠正各种违章和及时整改安全隐患92次，打磨不戴防护眼镜，气割不戴防护眼镜，安全帽佩戴不合格，高空抛物，高处物品摆放不牢，杂物不及时清理，非吸烟点吸烟，临时电源乱拉，安全工器具不合格，电动工器具不合格等。进行考核通报17次。（1）5月31日，安徽固特公司一根吹扫炉本体的喷沙皮管从二号炉电梯四楼过道处落下，打中三楼开物公司一名员工安全帽上，幸未造成人身伤害。（2）5月8日，广州开物公司在锅炉侧五米处干活未使用工具包。

（3）5月17日，广州开物公司在炉本体三楼南侧有一电焊机接地线断开。（4）5月22日，广东拓奇公司现场有一台正在工作的电焊机检验证过期。

5、文明卫生方面

（1）29日湖南防腐公司在二号炉拆除保温过程污染环境。

（2）5月3日，发现并纠正株州博宇一个在零米吸烟点未戴安全帽。

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（3）5月5日二号炉拆除的材料堆放在三号炉9米平台且不整齐。（4）5月8日，二号机五米处拓奇公司拆除阀门后没做好安全措施。

三、安全及文明生产的监督：

现场制止纠正各种违章和及时整改安全隐患92次，如高处作业不挂安全带、安全带悬挂不规范，在管道上挂手拉葫芦，起重点或钢丝绳不合格，打磨不戴防护眼镜，气割不戴防护眼镜，安全帽佩戴不合格，高空抛物，高处物品摆放不牢，杂物不及时清理，非吸烟点吸烟，临时电源乱拉，安全工器具不合格，电动工器具不合格等。6月10日，检查发现二号炉西边9米平台栏杆立柱连续断裂达7根之多的重大安全隐患，并及时落实整改。进行考核通报12次。

对现场出现的安健环问题，我们采取了安全考核与安全教育相结合的办法，对小的违章以批评教育为主，对典型违章进行考核与通报。4月、5月期间，每天坚持安健环联合检查，重点是及时纠正存在的安全隐患，发现的制止违章。6月份坚持每周一、三、五联合检查。在现场检查中，我们从人员准入开始，首先，要求所有参修人员都必须是合格的，都是经过安全教育并且是经安健环分部考核合格的。特种作业人员，必须在现场持有特种作业操作资格证。其次是现场使用的各种工器具必须是经专门部门检验合格的，且必须贴上安全检验合格标签，并且使用时间在下次检验时间之内，重点是电焊机，电动葫芦、手拉葫芦、电动工器具、安全带、电源盘。再次是发现并纠正现场违章，违章是发生事故的温床，由于违章与事故的联系比较复杂，由于工期紧和个人英雄主义，现场时有发生。违章的管理是管理考核紧，违章现象就会减少，管理考核松，违章现象就会滋生泛滥。科学的解释是违章必然发生事故，所以我们绝不放弃地对任何一次违章的管理。最后，我们思考大修过程安全监督的科学管理，思考安全监督的每一个环节，目前安全管理的突出问题和应对策略。四、三方联合检查保安全

坚持电厂方、监理方、承包方三方联合安全管理。对现场存在的问题，三方联合分析，制定并落实防范措施。对电厂方、监理方发现的不安全事件考核责任单位和责任人员，并对责任单位进行扣分。对责任单位自行发现的问题，原则上由责任单位自行考核责任人，电厂方不再考核责任单位，不对责任单位进行扣分。从而大大增强了各承包商及参修单位主动纠正不安全因素的积极性。从而降低了现场存在的安全隐患和违章现象。联合检查中，我们对现场存在的一切不安全因素及时纠正，存在的隐患及时整改，不能做到及时整改的，落实责任单位、责任人和整改时间。从现场可能存在的高空落物危险，井、坑、孔、洞危险，钢丝绳绊跌危险，杂物阻塞通道危险，交叉作业危险，人员违章风险，火灾危险和文明生产，我们做到不放过任何一条危险。对存在问题较多的单位，约谈安全第一责任人，直至停工整顿。对亮点和安全生产值得肯定的做法，进行表扬的通报。由于措施得当，起到了为整个大修保驾护航的作用。

五、对今后大修安全管理的建议：

一是大修管理中参修队伍的人员管理，由于经济原因，各参修队伍都有临时使用人员的可能，临时人员有没进行安全教育的，普遍存在安全观念不强，不遵守安全规程和违章现象，给安全管理带来非常困难的局面，也潜在着人身伤害。所以，要制定严格的管理和考核制度，力求避免承包商使用临时工，特别是使用一二天的情况。

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二是要细化考核细则，云浮电厂与各承包商的《安健环协议》不够全面，考核力度也不够大。

三是没有货运电梯或升降梯，造成电梯客货混运，给人员安全带来威胁。

#2机组A级检修安全、起重监理组

2012年06月20日

篇2：#2机A级检修安全、起重监理工作总结

粤电云浮发电厂

#2机A级检修锅炉专业监理工作总结

粤电云浮发电厂#2机组A级检修自2012年04月25日起，至2012年06月18日结束，共发出作业指导书36份，签证W 点

H 点。共完成标准项目33项，特殊项目20项，175小项，18分项。现将锅炉专业监理工作作如下总结：

一、主要检修设备及监理范围：

本体部分：

（1）完成水冷壁翻边；

（2）对流过热器、省煤器及中温再热器、燃烧器改造，增加燃尽风；（3）完成锅炉“四管”防磨检查；（4）完成安全门解体检修；（5）主给水及旁路门解体检修；

（6）

一、二级减温水调整门、手动门解体检修；（7）炉本体各疏水门解体检修；

（8）底部上水门、底部加热门解体研磨更换；（9）完成炉辅磨煤机本体及附属设备的检修；

（10）粗、细粉分离器检查，并做防磨处理，防爆门更换；（11）引、送风机检修；（12）排粉机、输粉机给粉机及给煤机检修；（13）电除尘、捞渣机的检修任务；（14）完成炉烟风机技改；

（15）本体、辅机特殊项目20项，均已完成。

在此期间监理对标准、技改及特殊项目的检修进行了跟踪和旁站，对现场检修过程中出现的差错和质量问题进行了纠偏。

二、现场检修设备工程质量执行情况：

1、二次汽水压试验，中温再热器新管口共9处因焊口焊接原因泄漏；

2、一次汽水压试验因水冷壁鳍片割伤造成泄漏（更换3根补焊1处）；

3、水冷壁磨损超标管更换 45 根；

4、在对水冷壁进行抽查测厚中发现共有75根管磨损超标，已做更换处理，三、检修中发现的主要设备缺陷及处理情况：

引风机检修中发现：A引风机前轴承（电机端）滚珠磨损，起麻点； 送风机：A、B送风机推力侧、承力侧滚动轴承磨损严重； 排粉机：A、B排粉机轴承油隙超标，磨煤机：A磨减速机轴承油隙超标，A磨煤机小齿轮磨损严重，A磨进口大瓦脱胎，B磨出口大瓦脱胎；

捞渣机：捞渣机水封补水阀门，捞渣机两侧放灰挡板腐蚀严重；阀门：

1、汽包A、B侧连排一次门解体后，检查发现阀芯阀座吹损严重；

2、汽包A、B侧连排三次门解体后，检查发现阀芯阀座吹损严重；

3、定排旁路门解体后，检查发现阀芯阀座吹损严重；

4、定排#10电动门解体后，检查发现阀芯阀座吹损严重；

5、甲侧微量喷水一次门定位销断掉，无法拆卸；

6、过热器二级减温右侧减温水三次门阀座底座穿孔修前已焊补；

#2机A级检修锅炉监理工作总结

7、A侧一级减温水一次门解体后检查发现阀座已变形，无法研磨修复；

8、过热器二级减温水B侧减温水一次门解体后检查发现阀座已变形，无法修复；

9、A侧二级减温水反冲洗门解体后发现阀座变形，阀杆弯曲无法修复；

10、A侧一级减温水一次门解体后检查发现阀座已变形，无法研磨修复；

11、过热器二级减温水B侧减温水一次门解体后检查发现阀座已变形，无法修复；

12、A侧二级减温水反冲洗门解体后发现阀座变形，阀杆弯曲无法修复；

13、汽包A、B侧连续排污调整门，解体后检查发现阀芯、阀座密封面冲刷严重，已全部进行更换、研磨和机加工处理。

四、不符合项执行情况：

共发出不符合项18条，已全部完成。

五、存在的问题、亮点及建议：

1、中温再热器新管口因焊接质量原因，在水压试验时有9处泄漏，已全部进行返修和补焊，并对其它新焊口进行检查处理，水冷壁翻边鳍片割除时，没有做好预防措施，使部分管段割伤，造成水压试验泄漏（已做更换和补焊处理）。

2、在对水冷壁进行抽查测厚中发现共有75根管磨损超标，已做更换处理。磨煤机检修，检查齿轮啮合情况，没有按照大修管理手册质量验收程序，进行下步工作，存在严重越点现象。

3、A、B送风机检修现场，作业流程轴承更换，H点没有三级验收签字，进行下一步工作，存在越点现象。均已进行质量考核。

建议：

1、下次检修时对#2炉水冷壁管进行全面检查，对查出超标的管段进行更换；

2、加强检修工和焊工的责任心教育，提高检修质量和焊接水平，以防再次发生因水冷壁鳍片割伤水压试验泄漏事件；

3、对各检修单位的工作负责人进行必要的培训，熟悉作业指导书签点程序，避免再次出现越点现象。

#2机组A级检修监理组锅炉专业

篇3：发电机组A级检修监理实施

一、A级检修管理模式及特点

1. A级检修管理模式

现行的A级检修管理模式主要是传统管理模式和新厂新制管理模式。传统的管理模式是老电厂在计划经济体制下建立起来的, 方式是企业的检修队伍主要负责设备的日常维护工作, 当有计划检修任务时, 还要分担部分设备的检修工作。专业的检修公司负责整个A级检修工程的组织实施, 包括人力资源配置和提供工具材料等。管理部门主要是承担检修工程的策划, 企业标准的制定, 检修过程的监督、控制, 检修结果的评价以及技术参数的确认等。此模式的优点是:由于长期负责本单位的设备检修工作, 对设备运行状况比较熟悉, 对设备的异常情况也比较了解, 可以做到修理时能有的放矢。缺点是:检修人员容易对设备的产权人、使用人和维修人的权利界限等确认不清, 在日常工作中容易混淆各自的权限, 使设备修理出现诸多的漏洞, 设备检修效果不好。新厂新制的管理模式, 是新发电厂在人员编制少的情况下确立的一种管理模式, 设备维修管理基本采用的是点检定修制, 一般2台600MW机组的发电厂不再设置专门的设备检修和维护人员, 所有的计划检修工作都是通过招标的方式完成, 从根本上解决和明确了责、权、利的相互关系, 管理主体明确, 设备检修效果好, 是现在电力行业主要推行的A级检修管理模式。一些老电厂企业也在逐步通过改制, 实现实施新厂新制的管理模式。

2. A级检修特点

(1) 检修项目多。由于发电机组A级检修的项目多, 涉及到的相关专业和设备数量也较多。如火电厂主要涉及的专业是汽轮机、锅炉、电气、热工控制、化学、燃料、除灰、脱硫和金属检验等专业;水电厂主要是水利机械、水利工程、电气自动化和金属检验等专业。涉及设备数量多, 主要体现在一台 (套) 发电设备要包括众多的附属设备, 除一些大型设备本体外, 还要包括成套的管道、阀门、各种转动机械、高低压电器设备等, 不但种类繁多而且数量繁多, 要完成一个完整的A级检修, 需要检修的项目超过1000多项, 需要修理的设备也超过数千台。

(2) 检修工序多。发电设备属于高温和高压类设备, 在设备检修中不但工序多, 且要求严格。发电机组的检修工序大致可分成: (1) 检修准备阶段, 主要是完成标准作业文件的编制及审批、技术交底、备品配件验收和修前试验等工作; (2) 拆除解体阶段, 主要是完成设备的精度测量、拆除与解体等工作; (3) 检查清扫阶段, 主要是完成设备及部件的清扫、检查等工作; (4) 回装、更换阶段, 主要完成设备的回装、备件更换和测量记录等工作; (5) 试运行阶段, 主要是完成设备的单机与联动的试运行等工作。

(3) 检修专业性强, 工期控制严格。由于亚临界、超临界、高电压和大容量机组被广泛的应用, 设备检修时的专业性强和科技含量高等特点, 也就愈加的显现出来。仅以发电设备的技术监督工作为例, 就涉及到九项监督和五项管理等内容。九项监督即化学监督、绝缘监督、金属监督、热控监督、电测计量监督、继电保护监督、安全自动装置监督、电能质量监督、技能技术监督和环保监督。五项管理即压力容器及承压部件管理、计量管理、励磁系统管理、振动管理和特种设备管理等。

电网调度对发电厂设备的检修工期控制得非常严格, 全部是以秒计算。提前停机或未按计划完成检修工期的, 一律按设备事故进行处理。一个大修工期 (38～60天) , 一般要完成几千台设备的解体检修、组装试验以及测量和调整等工作。如汽轮机本体的检修, 不但要完成通流间隙的测量, 还要完成轴系的调整等一系列工作, 不但工作量大, 而且对员工的技术水平要求也较高。

(4) 实施标准化管理。发电设备检修是技术密集型的高技术作业行为, 每个细小的失误, 都有可能造成重大的质量事故或人员伤亡事故的发生。因此, 为避免上述情况的发生, 实施和加强发电机组A级检修的标准化管理工作非常重要。A级检修的标准化管理主要分为管理行为标准化和作业行为标准化。

管理行为标准化主要包括修前策划、修中监理和修后评估等内容。主要是依据A级检修管理手册, 按照企业管理体系和结合检修现场实际情况等制定的设备检修全过程管理体系文件。作业行为标准化, 即A级检修作业指导书。它是保证检修作业的精准性和责任划分明确的重要性文件, 主要包括:作业范围、技术资料、施工技术图纸、安全措施、检修工序及质量标准和试运行记录等。

二、A级检修监理控制程序设计

1. 大修前的准备工作

做好大修前的准备工作, 对完成好发电机组A级检修任务非常重要。大修前的准备工作主要包括:审查施工单位资质和特种作业人员的上岗证书;检查施工单位工位器具的技术状态, 计量器具的精度以及校验证件是否符合国家规定;审查施工单位的施工方案、作业指导书、大件吊装方案等文件;审核检修单位备品配件的合格证书和材料供应情况等;审核二级施工进度网络图与一级施工进度网络图是否一致;参加技术交底和提出监理意见等。

2. 大修中的监理工作

做好大修中的监理工作, 主要是督促检修单位提交汽轮机专业质量验评项目划分表和质量验收计划;坚持检修质量应由检修、监理和业主三方共同验收的原则, 坚持重要工序的交接和检查制度, 按照要求填写质量见证项目清单;对所有隐蔽项目均应提前进行检验并签证, 对工艺复杂、容易产生质量和安全问题的关键部位等要执行旁站监理, 未经验收的不得进行覆盖或封闭。对施工中出现的不合格项目, 可按情况的严重性分为处理、停工处理和紧急处理三种。严格按照提出、受理、处理和验收四个程序实行闭环式管理, 对不合格项目要及时跟踪检查落实情况。出现下列情况时必须停工整改: (1) 停工待检点未经检验签证擅自进行下道工序的; (2) 检修质量下降, 经指出后未采取整改措施, 或虽采取措施但效果不好的; (3) 特殊工种人员无操作证的; (4) 擅自使用未经监理批准的检修材料的; (5) 擅自变更检修方案或图纸技术要求的; (6) 擅自转包工程的。

发生质量事故后, 专业监理工程师应首先报告给总监理工程师 (简称总监) , 由总监下停工令, 并将质量事故情况通报给业主, 督促施工单位进行事故调查。专业监理工程师应参加质量事故的调查和分析, 并提出监理意见和审查处理方案。事故处理后要进行验收签证, 写出“质量事故处理报告”上报业主。对工作程序交接和交叉作业中出现的问题, 应及时协调解决并将情况向总监报告。每周要召开或参加大修协调会。经常进行现场巡视, 定期进行安全大检查。审查分部试运行大纲及调试网络计划时, 应根据监理合同的授权范围, 参加对调试大纲和调试方案的讨论和审查工作, 并提出监理意见。及时填写监理日志和大事记, 并随时向总监报告。

3. 大修后的质量控制与措施制定

大修后的质量控制主要有以下工作: (1) 做好项目检修的质量等级评定工作, 督促检修单位按照调试网络图的计划完成未完工项目。在分部试运行时, 要督促检修单位及时处理设备出现的各类问题; (2) 组织有关单位进行试运行前的检查, 对检修项目进行盘点, 对启动条件进行确认, 参加分部试运行和机组整体试运行工作, 对重要的试运行项目要进行旁站监理; (3) 督促检修单位要及时整理好施工文件、质量记录和竣工图纸等, 专业监理工程师应按档案管理的相关要求进行审查、验收和及时移交; (4) 督促检修单位清点备品配件, 经整理造册后及时向业主移交; (5) 做好专业监理工作小结等。

4. 信息管理工作

检修监理中的信息管理主要包括: (1) 质量等级评定信息 (主要包括检修项目的合格率、优良率) ; (2) 审查施工指导文件信息; (3) 审查开工报告信息, 技术交底及图纸会审 (包括卷册名称及项次等) ; (4) 施工现场的安全文明状况信息等。

施工进度的动态信息管理主要包括: (1) 文件签证信息 (主要包括设备移动单、材料验证、项目名称等) ; (2) 发出监理文件信息 (主要包括发出文函、联系单、备忘录、停工令、复工令、专题报告等) ; (3) 现场巡查巡视信息 (主要包括工程质量、进度、安全文明生产、现场管理以及从业资格验证等) ; (4) 管理文件信息 (主要包括监理部门编制的内部文件和审查检修单位的管理文件等) ; (5) 参加或主持现场协调会信息 (主要包括综合协调、质量协调、进度协调、安全文明协调等文件) ; (6) 合理化建议信息 (主要包括合理化建议内容、条数, 采纳情况以及效果等) 。

三、A级检修监理的现场安全职责

1. 对安全技术措施及专项施工方案的审查职责

审查施工单位的安全技术措施及专项施工方案等, 是否符合国家规定的有关工程建设方面的强制性标准。为做好此项工作, 要求监理工程师应首先熟悉和掌握本专业的强制性标准内容, 认真履行审查职责。

2. 监理工程师的监督和管理职责

监理工程师的监督和管理职责, 是在A级检修施工监理中应完成的主要工作, 有行使“要求整改, 直至停工”的权利。发现存在安全事故隐患时, 应及时要求施工单位整改, 情况严重时可责令施工单位立即停止施工, 并及时报告给建设单位。

在监理过程中, 监理工程师应按照规定的工作程序和管理制度开展工作, 不仅要能及时发现施工中的安全隐患, 还要能立即制止施工中的违章行为, 同时要求施工单位立即整改。整改措施要经过监理工程师的审核和批准, 并对整改过程进行全程跟踪、检查和验收, 相关资料要存档备案。

四、结语

(1) 将抓好现场管理作为树立检修监理人员权威的切入点。检修监理工作是在技术管理基础上进行的项目管理工作, 主要是依靠监理人员的技术水平和管理水平开展的。监理人员如果能在短时间内, 得到业主单位的信任和相关人员的认可, 使施工单位以及相关人员能从内心服从监理人员的管理, 是整个监理工作能够顺利展开的关键。

(2) 做好标准库的建立与使用工作。真正能体现监理工作水平的关键, 是监理工程师对相关标准内容的理解与执行能力。标准可以分为作业标准、管理标准、技术标准, 也可以分成国家标准、行业标准、企业标准等。据不完全统计, 在发电机组大修过程中涉及到的国家和行业标准就多达400多个, 基本涵盖了整个发电机组全部设备的修理内容。建立一个全面、准确的设备检修标准库, 是开展好发电机组A级检修监理工作的前提与保障。要使检修人员能够牢固树立一切检修工作都应按照检修标准执行的理念, 任何人不得违背和超越检修标准办事, 是监理工程师开展好监理工作的关键。

篇4：#2机A级检修安全、起重监理工作总结

马立军

中唐电设备监理有限公司北京市10004

5摘要在电厂发电机组的A级（大修）检修作业中，积极推行实施维修监理的管理模式，解决了检修设备多、检修技术复杂、检修工作量大和检修时间短等问题，保证了发电设备的检修质量。关键词发电机组A级检修实施监理

中图分类号TM623.3文献标识码B

截止到2007年底，国内的发电设备容量已达到7.13亿kW，同比增长14.4%。其中火电装机容量5.54亿kW，水电装机容量1.45亿kW，核电装机容量885万kW，风电装机容量403万kW。如果火电按照每台装机容量30万kW计算，全国火电机组的总数量要超过1800多台（套）；水电装机容量每台按照15万kW计算，机组的总数量也超过了1000多台（套）。按照国家电力行业标准DL/T838-2003《发电企业设备检修导则》的规定，全国的发电企业平均每年要完成500多台（套）发电机组的A级（大修）检修任务。做好发电机组的A级检修监理工作，是保证发电设备正常运转的重要手段之一。

一、A级检修管理模式及特点

1.A级检修管理模式

现行的A级检修管理模式主要是传统管理模式和新厂新制管理模式。传统的管理模式是老电厂在计划经济体制下建立起来的，方式是企业的检修队伍主要负责设备的日常维护工作，当有计划检修任务时，还要分担部分设备的检修工作。专业的检修公司负责整个A级检修工程的组织实施，包括人力资源配置和提供工具材料等。管理部门主要是承担检修工程的策划、企业标准的制定、检修过程的监督、控制、检修结果的评价以及技术参数的确认等。此模式的优点是：由于长期负责本单位的设备检修工作，对设备运行状况比较熟悉，对设备的异常情况也比较了解，可以做到修理时能有的放矢。缺点是：检修人员容易对设备的产权人、使用人和维修人的权利界限等确认不清，在日常工作中容易混淆各自的权限，使设备修理出现诸多的漏洞，设备检修效果不好。新厂新制的管理模式，是新发电厂在人员编制少的情况下确立的一种管理模式，设备维修管理基本采用的是点检定修制，一般2台600MW机组的发电厂不再设置专门的设备检修和维护人员，所有的计划检修工作都是通过招标的方式完成。从根本上解决和明确了责、权、利的相互关系，管理主体明确，设备检修效果好，是现在电力行业主要推行的A级检修管理模式。一些老电厂企业也在逐步通过改制，实现实施新厂新制的管理模式。

2.A级检修特点

（1）检修项目多。由于发电机组A级检修的项目多，涉及到的相关专业和设备数量也较多。如火电厂主要涉及的专业是汽轮机、锅炉、电气、热工控制、化学、燃料、除灰、脱硫和金属检验等专业；水电厂主要是水利机械、水利工程、电气自动化和金属检验等专业。涉及设备数量多，主要体现在一台（套）发电设备要包括众多的附属设备，除一些大型设备本体外，还要包括成套的管道、阀门、各种转动机械、高、低压电器设备等，不但种类繁多而且数量繁多，要完成一个完整的A级检修，需要检修的项目要超过1000多项，需要修理的设备也超过数千台以上。

（2）检修工序多。发电设备属于高温和高压类设备，在设备检修中不但工序多，且要求严格。发电机组的检修工序大致可分成：①检修准备阶段，主要是完成标准作业文件的编制及审批、技术交底、备品配件验收和修前试验等工作；②拆除解体阶段，主要是完成设备的精度测量、拆除与解体等工作；③检查清扫阶段，主要是完成设备及部件的清扫、检查等工作；④回装、更换阶段，主要完成设备的回装、备件更换和测量记录等工作。⑤试运行阶段，主要是完成设备的单机与联动的试运行等工作。

（3）专业性强，工期控制严格。由于亚临界、超临界、高电压和大容量机组被广泛的应用，设备检修时的专业性强和科技含量高等特点，也就愈加的显现出来。仅以发电设备的技术监督工作为例，就涉及到九项监督和五项管理等内容。九项监督即化学监督、绝缘监督、金属监督、热控监督、电测计量监督、继电保护监督、安全自动装置监督、电能质量监督、技能技术监督和环保监督。五项管理即压力容器及承压部件管理、计量管理、励磁系统管理、振动管理和特种设备管理等。

电网调度对发电厂设备的检修工期控制得非常严格，全部是以秒计算。提前停机或未按计划完成检修工期的，一律按设备事故进行处理。一个大修工期（38～60天），一般要完成几千台设备的解体检修、组装试验以及测量和调整等工作。如汽轮机本体的检修，不但要完成通流间隙的测量，还要完成轴系的调整等一系列工作，不但工作量大，而且对员工的技术水平要求也较高。

（4）实施标准化管理。发电设备检修是技术密集型的高技术作业行为，每个细小的失误，都有可能造成重大的质量事故或人员伤亡事故的发生。因此，为避免上述情况的发生，实施和加强发电机组A级检修的标准化管理工作非常重要。A级检修的标准化管理主要分为管理行为标准化和作业行为标准化。

管理行为标准化主要包括修前策划、修中监理和修后评估等内容。主要是依据A级检修管理手册，按照企业管理体系和结合检修现场实际情况等制定的设备检修全过程管理体系文件。作业行为标准化，即A级检修作业指导书。它是保证检修作业的精准性和责任划分明确的重要性文件，主要包括：作业范围、技术资料、施工技术图纸、安全措施、检修工序及质量标准和试运行记录等。

二、A级检修监理控制程序设计

1.大修前的准备工作

做好大修前的准备工作，对完成好发电机组A级检修任务非常重要。大修前的准备工作主要包括:审查施工单位资质和特种作业人员的上岗证书；检查施工单位工位器具的技术状态，计量器具的精度以及校验证件是否符合国家规定；审查施工单位的施工方案、作业指导书、大件吊装方案等文件；审核检修单位备品配件的合格证书和材料供应情况等；审核二级施工进度网络图与一级施工进度网络图是否一致；参加技术交底和提出监理意见等。

2.大修中的监理工作

做好大修中的监理工作，主要是督促检修单位提交汽轮机专业质量验评项目划分表和质量验收计划；坚持检修质量应由检修、监理和业主三方共同验收的原则，坚持重要工序的交接和检查制度，按照要求填写质量见证项目清单；对所有隐蔽项目均应提前进行检验并签证，对工艺复杂、容易产生质量和安全问题的关键部位等要执行旁站监理，未经验收的不得进行覆盖或封闭。对施工中出现的不合格项目，可按情况的严重性分为处理、停工处理和紧急处理三种。严格按照提出、受理、处理和验收四个程序实行闭环式管理，对不合格项目要及时跟踪检查落实情况。出现下列情况时必须停工整改：①停工待检点未经检验签证擅自进行下道工序的；②检修质量下降，经指出后未采取整改措施，或虽采取措施但效果不好的；③特殊工种人员无操作证的；④擅自使用未经监理批准的检修材料的；⑤擅自变更检修方案或图纸技术要求的；⑥擅自转包工程的。

发生质量事故后，专业监理工程师应首先报告给总监理工程师（简称总监），由总监下停工令，并将质量事故情况通报给业主，督促施工单位进行事故调查。专业监理工程师应参加质量事故的调查和分析，并提出监理意见和审查处理方案。事故处理后要进行验收签证，写出“质量事故处理报告”上报业主。对工作程序交接和交叉作业中出现的问题，应及时协调解决并将情况向总监报告。每周要召开或参加大修协调会。经常进行现场巡视，定期进行安全大检查。审查分部试运行大纲及调试网络计划时，应根据监理合同的授权范围，参加对调试大纲和调试方案的讨论和审查工作，并提出监理意见。及时填写监理日志和大事记，并随时向总监报告。

3.大修后的质量控制与措施制定

大修后的质量控制主要有以下工作：①做好项目检修的质量等级评定工作，督促检修单位按照调试网络图的计划完成未完工项目。在分部试运行时，要督促检修单位及时处理设备出现的各类问题；②组织有关单位进行试运行前的检查，对检修项目进行盘点，对启动条件进行确认，参加分部试运行

和机组整体试运行工作，对重要的试运行项目要进行旁站监理；③督促检修单位要及时整理好施工文件、质量记录和竣工图纸等，专业监理工程师应按档案管理的相关要求进行审查、验收和及时移交；④督促检修单位清点备品配件，经整理造册后及时向业主移交；⑤做好专业监理工作小结等。

4.信息管理工作

检修监理中的信息管理主要包括:①质量等级评定信息（主要包括检修项目的合格率、优良率）；②审查施工指导文件信息；③审查开工报告信息，技术交底及图纸会审（包括卷册名称及项次等）；④施工现场的安全文明状况信息等。

施工进度的动态信息管理主要包括：①文件签证信息（主要包括设备移动单、材料验证、项目名称等）；②发出监理文件信息（主要包括发出文函、联系单、备忘录、停工令、复工令、专题报告等）；③现场巡查巡视信息（主要包括工程质量、进度、安全文明生产、现场管理以及从业资格验证等）；④管理文件信息（主要包括监理部门编制的内部文件和审查检修单位的管理文件等）；⑤参加或主持现场协调会信息（主要包括综合协调、质量协调、进度协调、安全文明协调等文件）；⑥合理化建议信息（主要包括合理化建议内容、条数，采纳情况以及效果等）。

三、A级检修监理的现场安全职责

1.对安全技术措施及专项施工方案的审查职责

审查施工单位的安全技术措施及专项施工方案等，是否符合国家规定的有关工程建设方面的强制性标准。为做好此项工作，要求监理工程师应首先熟悉和掌握本专业的强制性标准内容，认真履行审查职责。

2.监理工程师的监督和管理职责

监理工程师的监督和管理职责，是在A级检修施工监理中应完成的主要工作，有行使“要求整改，直至停工”的权利。发现存在安全事故隐患时，应及时要求施工单位整改，情况严重时可责令施工单位立即停止施工，并及时报告给建设单位。

在监理过程中，监理工程师应按照规定的工作程序和管理制度开展工作，不仅要能及时发现施工中的安全隐患，还要能立即制止施工中的违章行为，同时要求施工单位立即整改。整改措施要经过监理工程师的审核和批准，并对整改过程进行全程跟踪、检查和验收，相关资料要存档备案。

四、结语

（1）将抓好现场管理做为树立检修监理人员权威的切入点。检修监理工作是在技术管理基础上进行的项目管理工作,主要是依靠监理人员的技术水平和管理水平开展的。监理人员如果能在短时间内，得到业主单位的信任和相关人员的认可，使施工单位以及相关人员能从内心服从监理人员的管理，是整个监理工作能够顺利展开的关键。

（2）做好标准库的建立与使用工作。真正能体现监理工作水平的关键，是监理工程师对相关标准内容的理解与执行能力。标准可以分为作业标准、管理标准、技术标准，也可以分成国家标准、行业标准、企业标准等。据不完全统计，在发电机组大修过程中涉及到的国家和行业标准就多达400多个，基本涵盖了整个发电机组全部设备的修理内容。建立一个全面、准确的设备检修标准库，是开展好发电机组A级检修监理工作的前提与保障。要使检修人员能够牢固树立一切检修工作都应按照检修标准执行的理念，任何人不得违背和超越检修标准办事，是监理工程师开展好监理工作的关键。

（3）加强对施工队伍的管理。施工队伍是做发电机组A级检修的基础，对施工队伍的管理是开展大修管理的核心工作，是将业主的意图能够及时、准确地落实到实际工作当中的关键环节。建立施工队伍管理的挡案库，根据不同级别、不同水平和不同特点的施工队伍进行分级管理，分清管理中的主次矛盾，做到有重点和有目标地开展工作，可极大提高发电机组A级检修监理工作的效率。

篇5：1炉A级检修安全措施

热电生产中心

#1锅炉A级检修安全组织措施

批准：

审核：

初审：

编制：

编制单位：河南中电投华新电力工程有限公司煤制油项目部

编制日期：2012年8月7日

#1炉A级检修安全措施

一． 大修前安全措施

1.A修工作开始前，所有的电动工器具、起重工器具、登高用工器具、绝缘工器具必须在合格周期内使用，否则严禁使用。2.检修工作中需要的安全防护用品（如安全帽、防护镜、手套等），应检查合格，在合格周期内使用。3.A修前所有参加人员，必须经过《安规》学习考试、合格。

二． 大修现场安全措施

1.一般规定

1.1专业、班组安全第一责任人，必须亲自抓好大修安全工作，处理好安全与进度、安全与效益的关系，严禁违章指挥，盲目赶工。

1.2 严格执行《安规》规定，树立自我保护和保护他人的安全意识，杜绝人身事故发生。

1.3 认真落实全员安全生产责任制，杜绝违章指挥，违章作业。

1.4 专业主管、班组长安排检修工作时，必须进行危险点分析，制定预防措施，认真进行两交底工作，经常到现场检查安全措施执行情况。1.5 B修期间搭设的脚手架必须符合《安规》及公司脚手架管理规定，大修期间打开的孔洞必须装设临时遮挡，悬挂警示牌。

1.6 B修期间需用警示绳将#0炉施工现场隔开，与#1炉、#1机连接的大门及通道处挂警示牌，禁止与检修工作无关人员进入现场。

1.7 重大检修项目（重大标准项目、非标项目）必须有书面安全组织措施，并履行审批手续。

1.8 每个作业组大修中，要做到“七不收工”，即：工作人员走向不明不收工、现场火种不消除不收工、油汽水管口不封口不收工、工作电源不切除不收工、重点设备没人看护不收工、安全防护设施不恢复不收工、现场卫生不清理不收工。1.9 检修现场应备有急救箱，并备汽车一辆，做应急使用。2.工器具使用及着装规定

2.1 所有进入大修现场的工作人员，着装必须符合《安规》要求。

2.2 使用电动工器具必须遵守《安规》要求，熟悉电动工器具的安全要求和使用方法。所有电动工器具必须检验合格，严禁使用未经检验或检验不合格工器具。

2.3 砂轮机、钻床、切割机、角磨机、电剪刀等工具使用应严格执行操作规程。使用电动工器具的工作人员必须熟悉使用方法、熟练操作，检修所用各类工器具设备应完整无缺陷。2.4 在金属容器内部使用电动工具、临时照明、行灯等电气工具、用具时，必须符合《安规》要求。在各种容器内、沟道内或恶劣环境中必须使用36V及以下电源所用电气设备、工具应符合《安规》有关规定，金属容器内的电源电压不得超过12V。

2.5 使用电动工器具，外壳必须有良好的接地线，检修人员离开现场应将所有的电动工器具停电。

2.6所有检修临时电源接线应正规、压牢，出线应在电源箱下方孔洞穿出，不准挂接在刀闸上口，电源箱门应关好。2.7 凡在现场使用个人工具清单以外的工具，均为私带工具进入现场，工器具视为不合格工具，并按违章对个人进行处罚。

3.“两票”及危险点分析预控有关规定

3.1 严格执行《热工分场落实公司一号令实施细则》、《热工分场危险点分析预控实施细则》的各项规定。

3.2 开工前，工作负责人汇同工作许可人共同检查安全措施是否符合规程要求和现场实际，是否与工作票一致，工作许可人必须详细交待带电设备位置和注意事项。开始工作前，工作负责人应向全体工作成员交待工作任务、安全措施、带电部位及注意事项，严禁私自解除安全措施、私自扩大检修工作范围。

3.3 认真执行动火区工作管理制度，在氢区、油区、电缆夹层以及其他易燃易爆区动火作业时，应提前办理动火工作票。收工前要清理检修现场，防止留下火灾隐患。3.4 大修危险点分析预控网络图（见附图1）。4.防止人身伤害的规定

4.1 严格遵照执行《安规》特别是“热机部分”总则第二节和第十三章“高处作业”的规定，登高作业人员。，必须系好安全带。

4.2 高处作业必须先搭设合格的脚手架及采取防止坠落的措施，在高度1.5m及以上高处作业，必须系好安全带和其它可靠的安全措施，安全带的挂钩应挂在结实牢固的构件上或专用钢丝绳上。所用安全带必须经检验合格，严禁使用未经检验或检验不合格的安全带。使用安全带前要认真进行外观检查，有明显缺陷或损坏的安全带不准使用。

4.3 高处作业需传递工具、材料等物品时，必须使用绳索吊送，严禁上、下投掷工具、材料等。较大的工具、部件应用绳索栓在牢固的构件上，不准随意乱放，防止高空落物伤人。4.4 使用梯子登高作业必须采取防止梯子倾倒和人员滑落措施并有专人监护，严格执行《安规》热机部分第十三章第四节规定。严禁使用未经检验或检验不合格的梯子，使用梯子前应全面检查梯子牢固、可靠、无缺陷。

4.5 作业场所上、下层同时交叉作业时，中间必须搭设严密牢固的防护隔板、罩棚或其他隔离措施。不准将材料、工具放在管道上，在格栅地面上放置螺丝、和零星工具应使用托盘防止坠落。

4.6 检修、调试、试验工作必须保持联络可靠畅通，严禁约时停、送电，严禁私拉乱接临时电源（私拉乱接指①违反公司“临时电源管理规定”，②就地挂接在非指定的电源系统，③接线不规范等情况）。

4.7 大型设备的搬运工作必须有专人指挥，做到统一指挥，协调一致，防止造成挤压、砸伤等人伤害事件发生。4.8 工作场所必须清洁完整，照明不足，严禁堆放杂物，各种井、坑、孔、洞和沟道必须覆盖与地面齐平且牢固的盖板，检修作业如需要将盖板取下，必须按规程规定搭设临时围栏，作业结束后，立即恢复原状。

4.9 检修中如需将常设围栏拆除时，必须设临时围栏并悬挂安全警示牌，检修工作结束后立即恢复原状。

4.10 电、气焊作业下部应做好防护措施，并经有关规定，在进行酸、碱类工作的地点，应备有自来水、毛巾、药棉及急救中需要用的溶液，搬运和使用浓酸或强碱性药品的工作人员，应熟悉药品性能和操作方法，并根据工作需戴口罩、橡胶手套及防护眼镜，穿橡胶围裙及长筒胶靴。5.开工会

5.1 班组长首先应对当天检修工作任务及相应的安全措施，使用的安全工器具等了解正确无误，对担任工作人员的技术能力、安全思想、责任心、工作地点环境等有足够的了解。5.2 根据大修工作安排交待工作任务、质量和进度。（1）交待当天的工作任务、工作内容、质量要求和控制进度。

（2）交待现场条件、作业环境。

（3）交待使用工器具的性能、操作方法。（4）交待工作设备名称、位置、隔绝要求。（5）作出分工，指定负责人或监护人。

5.3根据工作任务、现场条件交待安全措施和文明生产（1）应采取的安全措施（含组织措施和技术措施），进行危险点分析；

（2）使用的安全工器具及其性能、操作方法；

（3）注意事项（含工作人员、监护人应分别注意什么）；（4）可能发生事故的类别、环节、部位和采取的防护措施，提示工作人员如何正确佩戴和使用劳动防护用品用具；（5）文明生产要求，做到工完料尽场地清，安全措施恢复原状。

（6）班长每日必须掌握各工作组的工作地点、人员分布情况，班长每次安排工作时，要查看每一个人的精神状态，对精神状态不佳、萎靡、情绪不稳定的人员，要查明原因，否则不能安排工作。

5.4 每天下班前要认真召开收工会，总结全天安全工作，对违反规程行为、发生的不安全现象要按规定处罚，收工会的主要内容有：

（1）简明扼要地汇报和小结当天生产任务和执行规程的情况。

（2）对工作质量、工艺等方面的好人好事，对认真执行规程制度，重视文明生产等表现突出的人员进行表扬，对轻视质量、草率从事、违章指挥、违章作业人员视情节的轻重和造成的后果大小，提出批评或处罚。