队组岗位责任制范文

第一篇：队组岗位责任制范文

煤矿队组考勤制度

考 勤 制 度

为了进一步加强职工的考勤管理，达到考勤规范化和标准化, 确保考勤有序进行，特制定本考勤制度。

1、队所有人员实行统一挂牌考勤制度，参加班前会挂牌考勤记工，下班后在班后会议室亲自摘掉自己的牌子，所有在岗职工必须亲自摘、挂自己的牌子，不准代挂、代摘。如发现代摘、挂牌者，将对其各处罚50元，屡教不改者和藐视制度、不遵守制度者，扣除当班工分并停止工作，将其移交队长、书记再做处理。

2、对请假人员，必须提前写请假条，按请假程序批示假条，假条一经批示将按请假考勤，如在请假当天，假条未批示且未来上班的人员已律按旷工论处，不得有争议。

3、队所有人员要爱护会议室公共财产，如发现有人故意破坏，扰乱考勤秩序，将对其停止工作，移交队长、书记处理。

4、在班前会和班后会期间不准在会议室大声喧哗、吵闹，不准乱吃东西，乱扔果皮、纸屑，不准吸烟，各自保持好各自座位区域的卫生情况，如发现有不遵守者一次将对其处罚20元，再次违反将直接停止工作，将其移交队部处理。

5、特殊保勤期间执行保勤规定。本制度自制定之日起施行。

*******队

20**年*月*日

第二篇：煤矿掘进队组管理制度

综掘二队管理制度汇编

二○一五年

目 录

各岗位安全生产责任制 ................................................ 3 各工种岗位责任制................................................... 10 安全生产目标考核制度 ............................................... 17 隐患排查治理制度................................................... 19 安全检查与奖惩制度 ................................................. 21 安全培训教育制度................................................... 23 安全联保互保制度................................................... 25 安全承诺制度 ...................................................... 26 安全状况班评估制度 ................................................. 28 安全质量标准化管理制度 ............................................. 29 事故报告和处理程序 ................................................. 32 事故分析处理制度................................................... 33 班前、班后会制度................................................... 34 交接班制度 ........................................................ 36 班组长随班工作制度 ................................................. 37 安全活动日制度 .................................................... 38 现场安全文明生产制度 ............................................... 40 安全举报制度 ...................................................... 41 “三违”人员管理制度 ............................................... 41 安全技术措施学习贯彻制度 ........................................... 42 岗位练兵、技能竞赛制度 ............................................. 43 员工安全权益维护制度 ............................................... 45 安全绩效考核制度................................................... 47 推行手指口述安全确认法

................................................. 50

2 各岗位安全生产责任制

队长安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在生产矿长和掘进副总的领导下，对业务范围内的安全生产工作负全面责任。

2、对本队所施工工程质量负责。

3、按照公司要求，公正、公平地做好本队的工资、奖金分配，杜绝带冒工资。

4、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。

5、在组织生产时，认真贯彻国家和上级有关安全生产方针、政策、规程、指令和决定，按施工程序组织施工。

6、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存在的问题。

7、根据生产需要，分派副职各顶工作，正确选用得力人员组织生产。

技术员安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在队长的领导下，对业务范围内的安全技术工作负全面责任。

2、负责及时编制掘进工作面的作业规程，根据工作面地质变化情况及时编制针对性的安全补充措施指导施工，并组织职工贯彻学习，考核落实执行情况。

3、负责履行作业规程及各项措施的审批手续，编制学习培训管理制度，加强职工的技术培训和安全知识培训工作，提升职工素质。

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3

4、负责施工巷道的工程质量管理工作，编制工程质量管理办法，加强对验收工作的管理力度，使工程质量达标。

5、执行党的安全生产方针、政策，搞好安全技术管理工作，积极开展科技攻关，总结施工经验，推广先进的生产工艺和作业方法减轻职工劳动量，提升劳动效率。

机电副队长安全生产责任制

1、在队长的领导下，负责本队机电安全生产管理工作，对本队机电安全生产管理负责。

2、当工作面发生机电事故时，必须及时深入现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向领导汇报。

3、带领全队职工使用好、维护好所属范围内的机电设备，努力完成各项安全生产任务。

4、负责组织安排本队机电设备检修，确保机电设备正常运转。

5、深入现场抓薄弱环节和关键工作，了解各种设备的使用、维修、检修情况，对危及安全生产的设备要及时组织维修，设备不得带病运转，杜绝违章作业，确保安全生产。

6、按时参加矿机电例会和矿组织的机电大检查，经常组织召开本队机电技术会议，不断推广新设备、新技术在本队的应用。

7、积极推广新技术、新工艺、新方法，大力开展技术革新，积极提供合理化建议。

8、按时完成领导安排的各项临时任务。

生产副队长安全生产责任制

1、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。

4 

2、根据上级部门制定的生产计划，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。

3、负责全队安全生产现场管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。

4、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。

5、经常深入生产一线，加强现场安全管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。

6、定期召开分管业务范围内的班、队长会议，分析生产形势，总结生产情况，布置生产任务，并把任务落实到个人。

7、负责安排好本队生产计划，及时解决生产关键问题，抓好薄弱环节，确保生产秩序的正常化。

8、严格要求干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向矿上汇报。

11、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。

安全副队长安全生产责任制

1、贯彻执行上级的安全生产法律、法规、决议、指令，监督检查各项规章制度的执行情况，高度重视本队安全生产工作，是本队安全生产的重要责任人。

2、协助队长搞好本队安全生产工作，坚持现场交接班和队干部轮流跟值班制度，认真检查作业现场的安全情况、措施落实情况，发现安全隐患立即整改，对重大安全问题必须边处理边汇报。

3、按时参加矿安全大检查和矿安全例会，定期参加队领导班子会、

5 生产平衡会等日常会议，定期组织召开本队安全会议，对一般三违人员，要严格按照“四不放过”原则追查处理，严重“三违”人员提交矿领导处理。

4、认真抓好全队职工的安全教育和培训工作，。不断提高职工队伍的安全素质。经常检查特殊工种人员持证上岗情况，认真组织全队职工学习贯彻上级安全生产文件精神。

5、定期组织开展安全自查活动，严格执行矿、队所制定的安全奖罚制度。

6、结合生产，深入现场，查隐患、抓整改、抓落实，严格把好安全生产关。

7、负责全队安全环境的现场管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。

验收员安全生产责任制

1、认真贯彻执行井巷施工规范及质量标准，是本班质量标准化工作的第一责任人。

2、认真进行工作面工程质量检查，负责每个掘进班组所掘巷道的工程验收工作。

3、施工中严格检查各工序的施工质量，发现安全质量不达标时，及时向当班班长或跟班队长提出并责令整改。

4、组织各班组召开质量工作会议，处理施工中的质量问题，积极推广新技术，新工艺。

5、对工程进行质量检查、指导，督促各班组抓好工程质量。

6、及时填写各种记录并妥善保存。

7、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。

8、在公平公正的前提下记录当班工作量，并对不合格的工程质量

6 进行处罚。

班组长安全生产责任制

1、对本班组的生产、安全全面负责，带领全班人员按时按量完成本班的生产任务和其它临时性任务。

2、以身作则，带领全班组搞好安全生产，协调施工中的各个环节，保持生产正常进行，带头执行“三大规程”。

3、开好班前会，抓好开工前、班中、收工前的安全质量检查，及时整改隐患。

5、施工巷道要求一次成巷，达到优良品标准，做到材料费不超支。

6、搞好联保互保，当好安全前哨，遵守劳动纪律，不违章指挥不违章作业，生产中有隐患时，必须先排除而后生产，并及时向队干部汇报生产中出现的异常情况，并向下班人员交待清楚。

7、搞好本班组工分分配工作。

掘进机司机安全生产责任制

1、严格按照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》的有关规定进行作业。

2、坚守岗位，持证上岗，不准擅自离岗、睡岗，不得将掘进机交给无证人员操作，以免造成事故。

3、熟悉掌握掘进机的构造、性能和操作使用方法。

4、停机时要对掘进机进行检查和维护保养，确保掘进机始终处于完好状态。

5、工作时要精力集中，认真操作。掘进机工作时要随时注意监视设备各部位的运转情况，发现异常，立即停机并向当班班长或跟班副队

7 长汇报，同时协助有关人员进行处理，严禁设备带病运转。

6、对掘进机附近的浮煤要及时清理，搞好安全标准化工作。

7、严格遵守队有关规定，不违反劳动纪律。

8、积极参加公司、队组织的各类技术培训，刻苦钻研技术，不断提高自身的技术业务水平

9、认真做好各项记录，做好交接班工作。

小绞车司机安全生产责任制

1、严格执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，持证上岗，不准无证开车，负责对小绞车的开启，按规定拉车、放车，完成当班的运输任务。

2、工作前必须认真检查绞车的完好情况、信号情况、轨道情况及绞车房的支护情况，有隐患时必须先处理，后拉车，用好安全设施。

3、操作时，注意力集中，发现异常，立即停车处理，严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定。

4、负责对小绞车进行保养和维护，并搞好车房附近的文明生产，使之达到标准要求。

5、本班运输中的异常情况必须向下班人员交待清楚。

电钳工安全生产责任制

1、严格执行《煤矿安全规程》、操作规程、作业规程、设备保养制度和交接班制度，坚守工作岗位，必须质证上岗，不准擅离职守，保证做到安全供电。

2、努力钻研技术，熟悉本队供电系统及各种电气设备的性能、作用、原理，做到判断事故准确无误，处理事故安全迅速。

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3、每班要对电气设备和线路进行巡回检查，特别是移动线路和设备，更要加强维护，达到完好。

4、每月检查一次各种电气设备的防爆性能，经常注意检查电气设备的绝缘性能及各仪表、继电保护装置的动作是否灵敏可靠。

5、负责处理当班发生的电气事故，并及时向领导汇报事故情况。

6、认真填写设备运行日志和各种记录。

锚杆支护工工安全生产责任制

1、 遵守劳动纪律，严格执行《操作规程》和现场交接班制度。

2、 施工前必须敲帮问顶，除掉活矸危岩，按作业规程布置眼位进行锚杆支护。

3、 保养好钻眼机具，确保正常使用。

4、 完成当班计划工作量，使用合格的锚杆和构件，严禁截、砸锚杆，工程质量达到设计标准。

5、 做到文明生产，不违章作业。

皮带、煤溜司机安全生产责任制

1、 严格执行“三大规程”和交接班制度，搞好自保互保。

2、 持证上岗带全工具。

3、 开车前，认真检查设备，试运完好，方可启动。

4、 操作时精力集中，听准信号，不打瞌睡。

5、 传清开停车信号，发现问题及时停车处理。

6、 搞好机头机尾文明生产。

9 各工种岗位责任制

队长、副队长岗位责任制

1、在分管副总的直接领导下，负责本队的行政工作，认真贯彻执行党的安全生产方针，发现违章作业人员，立即制止，并对其严肃处理，组织本队职工完成各项生产任务，在安全生产上应负全面责任。

2、负责检查生产中存在的问题，并和调度取得联系及时处理。

3、安排布置各班的生产作业计划和安全工作，深入到现场，监督检查执行情况。

4 负责把好工程质量关，严格按规章作业，提高合格率，杜绝事故发生，如发生事故，负责组织抢救，并向调度汇报。

5、认真执行职工考勤奖惩制度，对违反劳动纪律，无故旷工人员有权扣除其奖金及计件中的部分工资，屡教不改者向公司提出处理意见。

6、合理使用机械动力、人力、物力，提高回采率，合格率，协同有关单位处理解决好生产中各环节发生的问题，搞好团结。

7、完成公司领导交办的其它任务。

8、副队长是队长的助手，以其工作范围对队长负责，必须跟班作业，协同队长搞好本队工作，完成自己分管的任务，队长不在时代行队长职责。

班组长岗位责任制

1、班长是当班安全生产的第一责任人，在组织生产过程中始终坚持安全第一原则，处理好安全与生产的关系。

2、认真贯彻落实上级有关安全生产的指示、指令、文件规定精神

10 和公司及队内的管理制度。

3、严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，把三大规程的具体要求落实在各工种工作过程中，杜绝“三违”。

4、组织生产过程中，严格按照公司制定的《安全质量标准化实施细则》落实责任，进行严细的督促验收考核，对不合格不达标的工程必须立即返工处理。

5、教育班组成员，上标准岗、干标准活、做标准人，做安全质量标准化工作的带头人。

6、班中遇有事故隐患时，必须采取有效措施，积极组织处理，处理不了的及时向队领导汇报，确保安全、顺利、高效完成当班生产任务。

7、对安全条件差的地段，重点工作岗位要蹲在现场亲自组织指挥，确保安全。

8、协调好各环节、各工种的工作，达到全线作业有序顺畅，完成当班既定任务。

9、负责上下井人员的清点和班中班后汇报，交接班工作。

10、履行好现场管理第一责任人职责，带出一个规范作业、基础扎实、安全和产、领导放心、职工满意的班组集体。

掘进机司机岗位责任制

1、对掘进机作业安全负责，必须持证上岗，按时到工作面进行交接工作。

2、接班后详细检查各部件是否完好，可先空载试车，确认一切正常后，方可开机割煤。

3、照明灯不亮时禁止开机。截割头运转时，机组前方不准有人，灭尘装置不能正常使用时，禁止作业。

4、按作业规程中高度、宽度规定割煤，防止中线跑偏，水管、电

11 缆随进随对、随退随出，不能出现断线断管现象。

5、每次开机前必须先发警报，观察人员全部撤至桥式胶带机头外时方可开机。

6、截割头必须在旋转状况下才能割煤岩，不准带负荷启动，推进速度不宜太快，禁止超负荷运转。

7、要协助检修工对机器进行检修维护、保养。

8、切割硬岩和上下山巷道要放下稳定器支撑，切割头在最低位置时，禁止抬起铲板。

9、空顶距不能超过作业规程所规定的最大空顶距。

10、发现问题协同处理，对遗留问题落实责任向上汇报，履行交接手续。

皮带输送机司机岗位责任制

1、对皮带机运输安全负责，必须持证上岗，按时到现场交接班。

2、要熟悉掌握该设备的性能，技术参数，操作方法等，了解设备的维护保养事项，保证正常运转。

3、开机前检查各部是否完好，信号是否能对打，运行中注意运转声音是否正常，发现问题及时停机处理。严禁随意开机。

4、配合检修工进行检修、保养和对皮带的延长缩短，要保证各部螺丝紧固齐全。

5、严守工作岗位，不得随意离开，更不能任意叫人代替。

6、运行中任何人不得接触皮带转动部分，严禁用皮带运送物料。

7、负责机头周围工业卫生的清理。

8、做好交接班有关事宜。

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煤溜工岗位责任制

1、对煤溜运输安全负责，必须持证上岗，严格遵守操作规程，按照规定的信号停开溜，熟练掌握机器各部件名称，构造及作用。

2、认真执行交接班制度，接班后认真检查机器的油位、大链、刮板、机头、机尾压柱的紧固情况，发现问题及时处理。

3、开机后要经常检查刮板链的张紧情况，减速器电机的温度和运转声音是否正常，发现问题及时查找原因，进行处理。

4、处理问题时必须切断煤溜电源，闭锁煤溜，严禁非作业人员操作。

5、严禁煤溜拉人，运送大件物品时必须在班长的统一指挥下进行。

6、负责机头附近范围的浮煤杂物清理，对减速器电机上的浮煤要班班擦干净。

架棚工(支护工)岗位责任制

1、对掘进开拓工作面顶帮管理支护安全负责。

2、坚持“安全第一”的原则，做到不安全不生产。

3、工作前要严格检查后身支护完好情况，有问题及时处理。

4、支护工要严格按本工作面作业规程规定的支护方式、支护要求进行，严格执行敲帮问顶制度。

5、作业时先捅掉煤帮顶板活煤活矸，打起临时支护，站在安全地点进行。

6、工作时照看好周围的环境及人员，以免误伤自己或别人。

7、遇有特殊地段要采取特殊措施，加强支护。

13 

风钻打眼工岗位责任制

1、对风钻打眼所有工序安全负责。

2、作业前先检查风压、供水管有无破口，风钻零部件是否齐全、完好。螺丝有无松动，钻杆有无弯曲，是否堵塞，工作面支护及顶帮完好情况，有问题处理后再作业。

3、试运转时，气门不宜太大，以防气腿伤人。

4、钻眼时，钻杆下方不得有人停留，无防尘水时严禁打眼，不得在水中打眼，防止打在残眼上。

5、打眼与装药不得同时进行。

6、吹眼时，眼口前方禁止站人、吹眼人员要截好手套，防止伤手，两眼不得正对眼口位置。风管与L型钢管连接必须牢固可靠。

7、怀疑为出水征兆，且新开眼有水流出时，不准拔出钻矸，待请示后，再作处理。

8、打眼结束，把钻机钻杆搬离工作面，将风水管盘放整齐。

9、做好交接汇报工作。

锚杆、锚索支护工、喷浆工岗位责任制

1、对掘进开拓工作面顶帮管理支护安全负责。

2、坚持“安全第一”的原则，做到不安全不生产。

3、工作前要严格检查后身支护完好情况，有问题及时处理。

4、支护工要严格按本工作面作业规程规定的支护方式、支护要求进行，严格执行敲帮问顶制度。

5、作业时先捅掉煤帮顶板活煤活矸，打起临时支护，站在安全地点进行。

6、工作时照看好周围的环境及人员，以免误伤自己或别人。

14 7 遇有特殊地段要采取特殊措施，加强支护。

运料工岗位责任制

1、牢固树立“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，做到不安全不生产。

2、绞车司机必须持证上岗，熟悉掌握小绞车的操作规程，及时维护铁道的不安全部位。

3、检查绞车是否稳固，钢丝绳有无断丝，信号是否畅通，绳卡防跑车装置是否齐全，发现问题及时处理。

4、保证生产进度所需物料，不能因材料供应不及时造成停产和其它事故。

5、积极完成班长交给的其它工作。

掘进机电检修(维护)工岗位责任制

1、机电维护工对机电设备安全检修运行负责。

2、必须经培训考试合格持证上岗。

3、按时到作业场所交接，严格按《电工操作规程》和《煤矿安全规程》的标准和要求检修维护。

4、熟悉掌握本队范围的供电线路，电气设备的工作性能和维护方法，保证设备四率达95%，一旦发现问题要及时检查处理。

5、按责任区划分在各自范围内整理好电缆，摆放整齐开关，管线等。

6、对涉及人身安全的问题，必须先处理后作业。

7、严禁带电检修、搬迁设备、电缆和电线，禁止用强送电方法查找问题，送电时，坚持“谁停电、谁送电”原则，禁止不联系盲目送电

15 或约定时间送电。

8、禁止甩掉保护作业，打开开关检修等，必须按要求停电、验放电，严禁带电检修。

9、停电时必须闭锁开关，挂停电牌，短路顶闸后，严禁强行送电。

质量验收员岗位责任制

1、对本队掘进巷范围的安全质量标准化负责。

2、准时到达现场交接班，沿途发现有支护失效或偏邦冒顶处及时通知班组长限时解决。

3、检查验收上班掘进巷中腰线高宽度是否达到作业规程要求，发现问题提出处理意见，通知班组长处理。

4、严禁空顶作业，对不具备开工条件，不得让作业人生产作业。

5、严格对锚索锚杆支护的拉力、预紧力试验和其它支护的验收。发现问题及时通知班组长处理，并跟踪管理验收落实结果，不达规定要求继续返工处理。

6、对巷道的工业卫生，各工种的作业行为，掘进进度，中腰线前移，地质变化情况等都要提出建议，做好记录，汇报领导以便及时组织处理。

16 安全生产目标考核制度

为加强本队现场管理，认真贯彻落实公司1号文件的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好本队的安全工作，制定本队安全生产目标考核制度。

一、指导思想

坚持以科学发展观及安全发展理念为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全“双基”建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。

二、工作目标

1.杜绝重伤及以上事故; 2.消灭二级及以上非伤亡事故; 3.安全质量标准化建设不低于二级标准。

三、工作重点

1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立“安全第一”的思想。

2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现“以质量保安全、以安全促生产”的管理目标。

3.积极推行安全“双基”工作，使本队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。

4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实本队安全管理的基础。

5.加强本队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升本队安全管理的水平。

6.加强人员管理，人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自

17 主保安意识。

7.队组、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。

18 隐患排查治理制度

为进一步做好隐患排查治理工作，及时消除存在的物的不安全状态、人的不安全行为 和管理上的缺陷，推进我队安全生产健康稳定发展，特制定本隐患排查管理制度。

(一) 安全隐患排查领导小组

组 长：穆非成 副组长：王润海、张维柱、白宝云 成 员：各班班长

(二) 安全隐患排查职责

1、组长是安全隐患排查制度的主要负责人，主要负责对下一个月全队的安全隐患作出 预知，在班前会上向跟班队长和班长传达并下达整改要求。组长每次下井要检查安全隐患排查整改的落实情况并对相关人员进行考核，特殊情况亲自组织人员对安全隐患进行整改处理。

2、成员是安全隐患排查制度的现场落实人，主要负责协助组长作出安全隐患预知和落 实组长提出的切实可行的整改措施，并指定隐患整改责任人。严格安全生产事故隐患排查制度，各生产班由当班跟班队长填写现场隐患排查确认表。不能现场整改的要限 期整改，制定相关防范措施同时制定隐患整改责任人，并做好记录。否则由工区严格考核。

3、跟班队长要监督检查安全隐患整改情况，待安全隐患整改完毕后方可组织生产，对不听从指挥和盲目组织生产得人员进行考核。

4、现场当班班长是安全隐患排查整改的第一责任人，主要负责落实组长和成员提出的 安全隐患的整改，按照要求组织人员对当班的安全隐患及时进行整改，待安全隐患整改完毕后向跟班队长汇报申请验收后方可进行生产，决不能带头蛮干，对于不听从安排的人员进行考核。

5、广泛发动，群防群治。充分调动职工的积极性，发动广大职工参与各岗位隐患排查治理工作。对于排查出的隐患队里解决不了的及时报矿里解决。

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6、排查出的隐患队里每旬做一次总结，对隐患作出评价并签字确认作好记录。

(三)安全隐患排查考核制度

1、对于不重视、不认真学习安全隐患排查制度的人员给予50～100元的罚款。

2、对排查发现的隐患不及时采取措施或不予整改或在规定时间内未整改的，给予相关责任人员10～100元的罚款。

3、对于不执行安全隐患排查活动的人员给予50～100元的罚款，严重的给予停班学习处罚。

4、对于不及时处理安全隐患、盲目蛮干的人员给予100～200元的罚款，情况严重的给予停班学习处罚。

5、对于不服从管理、不听从指挥的人员给予100～200元的罚款，严重的给予停班学习的处罚。

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20 安全检查与奖惩制度

1、职工必须牢固树立“安全为天，质量为本“的意识，严格执行“三大规程”。上标准岗，干标准活，自觉规范行为。

2、每班入井前，由队长、跟班副队长(班长)主持开好班前会，根据井下实际，说明安全注意事项。

3、进入现场，带班长、组长、安全员首先对工作面、运输环节、调风瓦斯管理、机电等方面进行交接和检查，确认无隐患和隐患处理完后，履行签字手续方可开工。

4、进行顶帮支护时，组长要坚持“敲帮问顶”，临时支护紧跟掌头，严禁空顶作业，发现问题及时登记、处理、汇报。

5、凡有双人和双人以上施工的地点，必须由副队长、班长安排一人负责生产，一人负责安全，做好自保、互保、联保工作，杜绝单岗作业。

6、机电方面：维护工必须持证上岗，处理事故时事先停电，挂停电牌，设专人看管，坚持“谁停电，谁送电”原则，按照电维工作业标准操作，严格“三无、四有、两齐、三全”。保证所负责的设备，在安全生产中正常运行，机维工处理事故时首先观测好工作地点的顶、帮情况，起重大型设备时，必须首先检查维护好顶、帮和起重工具的完好情况，工作人员同时搭好号。液压元件维护时，要求先断开管路，释放高压液体。

7、通风方面：放炮严格执行“一炮四检”和“三人联锁”制度，撤人距离符合“作业规程”方面要求，所有队组人员要服从瓦检工指挥，不得私自停开风机，损坏通风设施，如瓦斯超限或微风、无风时，严禁施工，并按规定落实停电撤人要求。

8、运输方面：绞车司机认真检查“一坡三挡”，车尾巴、保险绳、阻车器、联结环、钢丝绳、绞车各部件、信号等情况，无问题后方可开

21 车。坚决执行“行人不行车、行车不行人”的规定。

9、事故分析：如发生事故必须由副队长(班长)汇报给队部，同时组织人员进行处理，班后组织分析，找出事故者，并查明原因，视情节轻重由队部进行处罚。

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22 安全培训教育制度

学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化特订立此安全培训教育制度。

1、学习组织

班组长负责协助队组制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。

2、学习内容

和本职工作密切相关的法律法规、专业技术、作业规程、岗位责任制、操作规程等方面的知识。

3、学习形式

一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，由队技术员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。

另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。

4、学习时间

一次集体学习不少于15分钟，利用班前会时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。

5、学习要求

(1)、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决施工进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于队组碰到的实际问题。

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23 (2)、 树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合队组和公司发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。

(3)、 按照公司要求，积极参加公司组织的各种专题讲座和脱产、半脱产进修学习。

(4)、正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。 (5)、根据个人情况做好学习笔记。

6、学习考核

(1)、集体学习活动要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。

(2)、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班组成员积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。

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24 安全联保互保制度

1、根据井下作业区域和工作岗位，将当班人员划分若干小组，按照“有人负责我服从，无人负责我负责”原则，指定一名组长负责，其他人员为组员。

2、小组成员之间签订“安全责任联保”协议书。每班班前会上进行“协议书” 签名，小组安全联保以当班全部出勤人员为一小组考核。

3、小组成员相互协助、互相监督、保质保量保安全完成当班生产任务。承诺不违章作业、不违章指挥;手指口述，规范操作，上标准岗，干标准活;敢于制止“三违”现象和不规范行为;组内成员如有出现违章或事故愿接受连责考核。

4、出现“三违”的，对“三违”人员处罚的10%予以处罚(最少10元)，班长处罚20%，出现重大隐患班长、跟班队长处罚30%。跟班队长联责考核。出现轻伤事故的， 班队长处罚30%。小组内成员及班长、跟班队长扣除当月个人安全账户全部奖励和该季度安全风险抵押及标准化奖励，安全质量标准化切块工资扣60%，班组其他成员按 小组成员考核标准的30%考核。出现重伤事故的，全班组成员扣除当月个人小组成员考核标准的30%考核。出现重伤事故的，全班组成员扣除当月个人安全账户全部奖励和该季度安全风险抵押及标准化奖励，安全质量标准化切块工资扣100%。取消当月和该季度各类安全奖励。

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25 安全承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度，认真落实安全生产承诺制度，是班组员工履行岗位安全职责的基本保证，个人应向单位进行书面的承诺，即签订安全承诺书。安全承诺书统一制作，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。班组上要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

1、安全承诺内容

1)认真执行“安全第

一、预防为主、全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”：自己不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2)不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3)严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序出具作业许可证，不得无证作业。 4)按规定着装上岗，穿戴好安全防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。

5)主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。

6)严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。

2、安全承诺的范围和程序。

7)与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。 8)新入职员工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

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26 9)承诺人必须熟悉安全承诺书内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签，安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由班组存档。

10)安全承诺书每年以月份签订，有效期为一年。

3、安全承诺的要求：

11)班组长是实施安全承诺签订的责任人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核，职工进场必须携带有效的安全承诺书，无安全承诺书者不准入内，安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应的责任。

4、违反承诺的责任

12)承诺人违反承诺，造成责任事故或者情节严重的安装事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应的责任。

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27 安全状况班评估制度

为确保安全生产，达到各项安全目标，预防各类事故的发生，制定本安全状况班评估制度。

1、凡本队各班都要健全隐患排查小组，对各工作面的安全生产进行隐患排查，班组排查每天一次。

2、安全评估由班组长和安全员负责，根据上一班安全生产中存在的问题和处理情况，对本班工作各环节、各系统进行安全评估。

3、根据安全状况评估结果，明确安排针对性的安全处理措施。

4、对安全状况评估中易出问题的环节，在工作中必须仔细安排，明确处理措施，指定专人负责，责任到人。

5、班评估内容：顶板、控顶距离、岩石情况、支护形式、护顶锚杆(索)间排距、金属网的搭接及连接;工程质量，各种数据是否设计要求;风筒到工作面掌头距离;生产设备方面、电气系统的防爆性能、保护性能是否符合规定，有无甩保护运行，操作系统安全可靠，使用是否合理，是否按规定周期查验;各防火部位是否有足够的灭火器材。

6、及时对评估结果进行汇总，当班能处理的及时处理，当班不能整改的立即汇报给队部。由队部安排处理。

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28 安全质量标准化管理制度

(一)标准化分工及安排

1、每班负责机后洒水防尘工作，50米范围内要求每天坚持洒水防尘。50米范围外要求三天一次;综掘机前的洒水防尘工作由司机负责。三班均负责巷道清扫工作，确保责任区内无30毫米以上见方的矸石和塑料袋、奶盒等杂物要求每天坚持。责任人：各班班长。

2、风袋工将风筒吊挂整齐，根据规定一定用油绳、钥匙扣将风筒吊挂整齐，做到平、直、逢环 必挂。风筒的卫生也由风袋工负责。备用风筒的码放要上架，且整齐。责任人：冯太平。

3、机电修负责机电设备的维护、检修、卫生、管线吊挂、过道，另外风锤、锚杆机的修理也由 机电修负责。责任人：康立新。

4、材料、工具码放整齐，主要料场要有照明，材料要上架，分类排列整齐，同一巷道同类材料码放不得超过两处，安全距离符合要求，有淋水时，要采取防水措施。主要支护材料要挂牌管理， 材料牌板使用矿统一制作的牌板，用2′钢丝绳拉线吊挂，挂牌高度一致，间隙均匀。临时物料、 临时支护、锚杆机等均上架摆齐。树脂药卷存放不得超过两层，用完一箱开一箱，散装余量不超过一箱。迎头使用的树脂药卷必须用专用硬质箱盒存放，不得随意丢放。责任人：三班班长。

5、当班材料用不完的，要归还原处，码放整齐，否则每根锚杆扣10分，每片网片扣10分，每根钢带扣10分，每根锚固剂扣5分。责任人：当班班长 考核人：跟班队长

6、文明生产的保持。在责任区内每发现一个塑料袋10分，一处鸡蛋皮10分，若发现个人丢失的，罚分落实到个人。落实不到个人的，落实到当班。考核人：跟班质检员。

7、喷浆机的清理。要求班班交接班时，将喷浆机用压风吹干净，将剩余的喷浆料，清理装车。 若当班清理不到位，罚当班40分。下一班清理奖60分，若跟班队长不考核，罚30元。责任人：班 若当班清理不到位，罚当班40分。下一班清理奖60分，若跟班队长不考核，罚29 30元。责任人：班 长和上料工 考核人：跟班质检员。

8、综掘机两帮的清理。班班清理干净不留底。责任人：综掘机司机。当班清理不净则罚当班40分。下一班清理奖60分。若跟班队长不考核，罚30元。责任人：综掘机司机 ，考核人： 跟班队长。

9、巷道清理平整到底、到两帮，无超过30毫米大的石块，清理平整高度不高于轨枕上平面，也不得低于轨枕上平面50毫米，巷道无明显凹坑或凸起。责任人：跟班班长。 考核人：跟班质检员。

10、巷道内无废弃外露的铁丝、锚杆、螺纹钢、道夹板、钢丝绳等吊挂物。责任人：跟班班长。考核人：跟班质检员。

11、锚喷巷道两帮紧跟迎头用白石灰水划好距永久轨面1000mm的施工腰线，每50m标识巷道距离。责任人：跟班班长。考核人：跟班质检员。

12、电缆钩安装、吊挂间距统一为1500±100mm,锚喷巷道电缆钩眼或电缆钩高度误差不大于 30mm;过道电缆要求垂直分开，电缆间距与基本电缆钩间距相同，拐弯处要求直角圆弧过渡，并 30mm;过道电缆要求垂直分开，电缆间距与基本电缆钩间距相同，拐弯处要求直角圆弧过渡，并加设45°角的斜向过道电缆钩，过道电缆角铁架可根据具体情况特殊加工。 锚喷巷道大小接线盒打左右两眼吊挂，高度略高于主线电缆的高度，以防水沿电缆流入接线盒。责 任人：康立新。考核人：跟班队长。

13、供风管、供水管以及排水管必须用等长管路延接，以便接头对齐;供风管每40±5m留设三通。风水管路三通方向统一指向掘进迎头，并与主干管路平行。管路吊挂点供水管每40±5m留设三通。风水管路三通方向统一指向掘进迎头，并与主干管路平行。管路吊挂点 距管接头的距离100±50mm。锚喷巷道管路吊挂眼高度误差按腰线不大于30mm，管路延接目测无 距管接头的距离100±50mm。锚喷巷道管路吊挂眼高度误差按腰线不大于30mm，管路延接目测无 明显高度差。所有绞车硐室、信号硐室、躲避硐室等处管路都必须采用平过道管。每200±5m喷设管路标识，标识长度400mm,宽度120mm。责任人：马瑞新。

14、轨道构件齐全、紧固，中线误差不大于30mm，目测轨道直线

30 度无明显弯曲。按腰线施工的锚喷巷道轨道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥轨枕或木轨枕，轨枕必须保证一头对齐，巷道轨道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥轨枕或木轨枕，轨枕必须保证一头对齐， 误差不大于20mm，轨枕间距误差不大于50mm;轨道目测无明显高低差。轨枕必须保证行人侧齐， 误差不大于20mm，轨枕间距误差不大于50mm;轨道目测无明显高低差。轨枕必须保证行人侧齐， 误差不得大于50mm。责任人：钉道工 考核人：跟班队长

15、狠抓工程内在质量管理。锚杆角度、间排距、联网质量及钢带搭接等应符合作业规程要求。 责任人：打眼工 考核人：跟班队长。

16、打眼结束后，应及时将风锤、锚杆机等机具放回原处并上架，排放整齐。风、水带应盘好， 码放在综掘机机后。责任人：打眼工 考核人：跟班队长

17、防尘水幕安装由大班机修负责。必须按规定在喷浆和放炮时正常开启防尘水幕。责任人：班长。

(二)考核

1、月度质量标准化得分位于掘进系统前三名时，根据矿文件规定分别对有关人员给予奖励。

2、月度质量标准化得分位于掘进系统后三名时，根据矿文件规定分别对有关人员给予罚款。

3、月度质量标准化得分位于掘进系统前三名时，队将根据贡献大小分别对有关个人或班组给予 50∽200元奖励。 50∽200元奖励。

4、有关文明生产、设备、工程质量等被矿考核时，将全部落实到责任人。

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31 事故报告和处理程序

1、本队成立专门的事故处理机构，并将本矿事故救灾预案向全体下井人员进行贯彻。

2、井下施工现场出现事故后，班长首先向队办公室进行详情汇报，同时组织现场人员对伤者进行简单包扎处理，以防止伤情加重。

3、队组接到生产现场事故详情汇报后，应马上启动相关救灾应急预案，同时向调度室进行事故详情汇报。

4、事故现场班长或带班队长应组织人员将伤者运送上井，运送过程要选取合适的运送工具，达到快速、稳妥、安全地运送。

5、队应安排专人立即下井协作事故班组对受伤人员进行及时抢救。并对事故现场进行保护。

6、事故中伤者在上井后，可根据伤情进行判断是否在矿医院进行预处置，否则应在第一时间将伤者送往具有伤情处理资质的医院进行救护。

7、事故伤者在上井后，队应积极配合矿救援指挥部，安排做好相关事务处理。

8、队应在第一时间写出事故发生详细报告。

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32 事故分析处理制度

1、发生伤亡事故后，不论事故原因和伤亡程度确定与否，负伤者和事故现场有关人员 必须立即向队值班领导、矿生产管理科调度室汇报，并立即抢救伤员，合理有效地排除现场险情，保护好现场。

2、发生破皮伤事故、意外造成的险情、人员严重违章等现象时，不论事情的大小，跟班队长应立即组织现场人员按照“一停二研三干”原则先停下来分析原因，再制定安全措施进行处理，严重时要向队值班领导汇报。

3、若发生安全事故，作业结束后跟班队长应及时召开安全事故分析会，较严重的事件应有队领导参加。

⒋在班前会议上必须进行危险预知，工作现场必须有安全负责人;干零活时，每个作业地点必须指定一名安全负责人。

⒌发生事故后，队将严格按照“四不放过”原则追查处理，决不姑息迁就。

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33 班前、班后会制度

(一) 班前会

1.点名。点名时，了解职工情绪，察看职工精神状态，注意观察情绪异常的职工，为危险预知时排查安全上不放心的人、合理安排工作做好准备。

2.班前学习。由三大员组织进行，学习内容包括：上级文件和会议精神，形势任务宣讲材料， “手指口述”法口诀(坚持每天背诵，约5分钟)，“一日一题”等。学习内容较长时，可采取摘要学习和分段学习等办法，由主持人对学习内容提前做好准备，联系实际进行讲解，避免照本宣科。为活跃学习氛围，提高学习效率，可采用案例教育、有奖竞答、安全演讲、 经验介绍、现身说教等形式。 总结上一班工作，明确本班安全重点。井上班前会“六必讲” 题，必讲对遗留问题的处理意见，必讲当班工作任务和安全技术措施，必讲跟班干部的主要责任， 必讲特种作业人员岗位要求，必讲可能发生问题的处理措施。

3.分工。根据出勤人员安全技能、责任心等情况，进行作业分工，严禁把安全上不放心的人安排在重要或单独岗位。

4.班前危险预知。组织职工每班前进行排查预知，职工发言不得少于2人。预知重点：一是危险区域。井下作业现场因自然条件发生变化存在安全威胁或可能导致事故发生的危险区域;二是危险时段;节假日、农忙、高温、寒冬季节、生产任务重、工期紧等因各种因素可能导致职工安全意识降低、思想麻痹松懈的危险时段;三是危险人群。即“十种不安全的人”。

5.现场其他隐患。组织职工预知后，主持人要对预知出来的各类隐患，明确防范措施并落实责任到人。

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(二) 班后会

1、各班组交班完毕后到队会议室召开班后会

2、班后会由班长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班生产中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬、批评。

3、做好班后会会议记录。

4、班长休假时，班后会应由副班长或班组兼职安全员组织召开。

5、传达设计部门的指示、任务和要求。

35 交接班制度

1、所有工种的工作人员必须在现场交接班。

2、交接班时，必须由交班人向接班人交清本班设备运转情况及保护设施使用情况;接班人现场检查好设备运转及保护设备是否安全可靠。

3、交班人向接班人交接清楚工作面顶、帮情况，支护情况，质量标准化情况，工程质量情况。

4、设备在正常安全运转的前提下，如存在问题不能及时处理，应及时汇报并现场向接班人交清处理情况及还需处理问题。

5、交接班时交班人必须保持设备附近干净无杂物，并达到质量标准化要求。

6、对工作地点的安全质量问题进行交接后，本班班组长要处理好安全隐患后再开工。

7、交接班后，班组长布置本班人员的工作量和安全注意事项。

8、交接班时，发现有安全隐患时必须及时处理，安全后方可交接班。

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36 班组长随班工作制度

1、班长是本班安全工作的终端责任人，对本班的安全工作负第一责任。

2、开好班前会、班后会、周五活动，严格落实程序，做好上传下达，保证政令畅通。

3、制定好本班职工的培训计划，有步骤地开展培训工作，抓好班前学习、抽考及本班的培训工作，提高职工综合素质，带强队伍。

4、了解和掌握本班职工的思想状态，观察职工的不安全行为，分析职工的不安全行为原因，并落实好帮教措施。

5、对下达给本班的工作任务，在本班进行劳动调配。

6、在工作面，组织相关人员对工作面进行全面检查，安排和组织职工进行隐患处理。

7、班中对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境、工器具、劳保用品穿戴进行动态检查，有问题制定处理措施，并明确责任人。

8、按精细化要求，搞好质量标准化工作，对工作面存在的问题及时处理整改，努力营造良好的安全生产环境。

9、对工作面、工作面后身的支护情况进行详细排查，发现支护失效处和压力增加区进行加强支护。

10、按照班组自主管理的要求，带领职工规范操作，用职工的自我管理保证班组管理目标实现。

11、认真遵守有关规章制度和纪律，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在安全上起带头和表率作用。

12、对本班存在的安全及生产问题，如实、及时上报，决不隐瞒。

13、生产中出现紧急情况时，组织本班人员撤离现场。

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37 安全活动日制度

为不断提高每个职工的安全素质，每周五定为安全活动日，并定时召开安全职工安全会议。

活动内容：

1、传达贯彻上级有关安全生产精神;通报全公司及本单位安全生产状况。

2、总结上周安全状况(工作面现状、规程和措施执行情况，岗位执行情况，工程质量情况、现场存在的隐患和问题等);布置本周安全工作。

3、学习事故案例，开展安全教育，强化安全意识，规范岗位操作。

4、开展安全技术培训和教育，增强职工的应急救援知识，提高职工对突发事件的应变能力，学习贯彻规程、措施，对职工进行应知应会和安全法规的提问、抽考。

5、研究分析本单位施工现场存在的隐患和问题，制定防范措施，整改落实。

6、组织职工开展安全研讨，查找本单位在安全管理方面存在的问题，提建议，堵漏洞。

7、结合实际开展趣味性安全知识竞赛和演讲活动等。 活动考核：

1、每次会议准时召开，不许迟到和早退。

2、每次会议签到，由各班班长(跟班副队长)负责，并维持会场秩序，保证会场秩序良好。

3、会议由队领导主持，职能管理部门要参加做好指导工作。并对所学知识进行抽查。

活动时间：

早班人员下班后，回队部会议室参加周五活动，二班、夜班在早上

38 回队部会议室参加周五活动。(早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30)

其他事项：

1、活动时间规定为周五，特殊情况提前通知变更时间。

2、职工有事不能周五活动，必须履行请假手续，否则视为旷工。

3、周五活动完，班长安排人员打扫干净会议室。

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39 现场安全文明生产制度

1、全队员工要树立以质量保安全，以安全促生产，节约生产成本，提高经济效益的观念，严格执行劳动纪律和加强对业务知识及相关规章制度的学习。

2、作业形式实行“三八”制，班前会时间分别为：早班：7：30;中班：15：30;夜班：23：30。会后及时更衣集体入井接班，任何人不得迟到早退，并由班长带领统一入井。收班前各工种都必须在井下与下一班接班人员交接清楚，方可集体收班。

3、每班班前会必须由队长、副队长主持，班前会议要讲清工作任务、安全要点和工作措施，将具体责任落实到人。

4、每班班长是当班全面负责人，要在把好安全关的前提下努力组织好当班人员完成当班的工作任务。在生产中要按作业规程中的劳动组织形式对职工进行分工，分工既要责任明确，又要相互协作，做到不费时费工，不浪费材料。

5、每位职工都必须熟练掌握本岗位的操作规程，工作中要按章作业。(如发现有违章作业和不服从安排现象，要给以10～30分处罚，并责令停工、写出检查。)

6、各班收班后，要及时将当班的出勤人数、工作内容、遗留问题等事项在各记录本上填写清楚。不得有隐瞒或虚报现象，不得出现与实际人员不符的情况，否则追究班长的责任。

7、每班所完成的工程量要明确标出，收班前班长统一验收，特别要把好工程质量关。对工程质量不合格的工程要求当班返工，当班来不及完成的要与下一班交接清楚，并及时汇报队部领导。

8、当班生产任务未能完成或安全方面出现差错，收班后要由班长带全班职工回队部进行分析，找出原因及责任者，上级队长处理。

9、每月队部要对各组作一次工作考核，以作到奖优罚差，月初队

40 部要对各班下达一次工作计划，并提出工作措施。

安全举报制度

1、坚持口头、书面、电话举报等方式并举的原则。

2、对安全的举报可以逐级举报，也可以越级举报的原则。

3、严厉打击对举报人进行报复的原则。

4、及时对举报情况进行核实，凡查证属实的根据实际情况给予一次性奖励。

5、对谎报、恶意举报的，视情况严格处理。

6、对有重大立功表现的给予表彰。

三违人员管理制度

1、 凡发生“三违”情形的人员，停止其工作回安检部门接受培训，培训合格后方可上岗。

2、 对“三违”人员进行“过五关”教育。

3、 凡发生“三违”情形的同安全奖、半年奖、全年奖及评先评优挂钩。

4、 日常工作中应严格管理，必须有监护人。

5、 发生较重、严重三违的，严格按照公司一号文件中的相关规定进行处理。

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41 安全技术措施学习贯彻制度

1、作业规程在开工前5天组织全体职工进行贯彻学习，并有记录，个人签字登记。学习完毕后进行考试，考试合格的方可上岗，不合格的要重新学习，补考，直到考试合格方可上岗。凡因休假等原因未参加考试的，必须进行补学、补考合格后方可上岗。

2、每月要利用周五活动的时间对职工进行一次规程复培。

3、对作业规程在执行过程中有不合适的地方，应及时修订，并及时通知作业人员。

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42 岗位练兵、技能竞赛制度

在确保安全生产的前提下，为能提高工效、降低成本，经本队研究决定,在三个生产班和机修大班中开展技术创新、技能竞赛、岗位练兵活动。为了确保活动能够合理有序的进行，特编制本措施。

⒈ 科学合理组织生产,认真完成矿下达的各项生产任务。 ⒉ 安全上杜绝轻伤及以上事故的发生。 ⒊ 安全质量标准化达到一级。

⒋ 严格遵守三大规程,杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”行为。

⒌加强职业个体防护,保障职业安全健康。

(一)内容

⒈ 将生产进尺的总量按照计划平均分配到班组,要求各班组根据给定的生产计划积极组 将生产进尺的总量按照计划平均分配到班组。

⒉ 强化工程质量管理,对施工内在工程质量进行抽查,杜绝工程质量事故的发生。

⒊ 加强劳动纪律管理,杜绝“三违”行为，严格遵守三大规程。 ⒋ 认真开展危险源辨识，杜绝作业环境安全隐患，创造一个良好的生产环境。

⒌ 认真贯彻“手指口述法”，规范职工行为，上标准岗干标准活。 认真贯彻“手指口述法”

⒍ 提倡节约意识，杜绝材料浪费现象，杜绝生产成本超计划。 ⒎ 鼓励班组“小改小革”，根据生产情况努力进行创新，不断提高工效。

⒏ 抓好安全管理，杜绝轻伤及以上事故发生。

(二)考核

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43 ⒈ 根据生产进尺完成情况，核算出每班工效，依据排名给予先进班组奖励300分，最差的班组罚200分。 差的班组罚200分。

⒉ 对于竞赛成绩突出、管理优秀的班组长，每人奖励100元;对于表现优异、格尽职守的跟班队长，每人奖励100元。

3.凡出现工程质量问题的班组，每次给予班组40～200分的考核处罚。

4.出现三违行为，每发现一次给予班组考核100分。 5.出现材料浪费现象，依据材料成本价给予班组考核50%。 6.出现安全事故的班组，取消劳动竞赛资格。

7.“小改小革” 合理化建议”一经本队采用，将给予个人50～200元的奖励，同时积极向矿上申报成果，奖励归个人所有。

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44 员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定;对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2.安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

3.安全生产知情权

职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。

4.参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。

5.不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。

6.接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。

7.抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行;违章操作，工人有权制止;

45 跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。

8.紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。

9.反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为;有权检举违章指挥、违章操作者;有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。

10.投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举;工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。



46 安全绩效考核制度

根据矿下发的《绩效工资安全质量标准化切块考核办法》要求，为进一步加强安全管理、规范职工的行为规范，明确责任，加大考核力度，特作以下管理规定。

(一)、考核目的

搞好本单位的安全生产工作，杜绝轻伤及以上事故的发生，确保全年实现安全生产。

(二)、考核标准

绩效工资总额的50%作为安全和质量标准化切块工资(以下简称切块工资)进行考核(其中绩效 绩效工资总额的50%作为安全和质量标准化切块工资(以下简称切块工资)进行考核(其中绩效 工资总额的30%作为安全切块工资，绩效工资总额的20%作为质量标准化切块工资)，各项考核工资总额的30%作为安全切块工资，绩效工资总额的20%作为质量标准化切块工资)，各项考核累加计算，扣完为止。

(三)、考核办法

1、按照作业规程、施工措施的要求落实安全生产，严格按操作规程操作，规范个人行为。发生一人次一般“三违”时，对当事人进行批评教育，并给予10-50元的罚款。 一人次一般“三违”时，对当事人进行批评教育，并给予10-50元的罚款。

2、对于全年发生第二次一般“三违”者，给予扣发个人当月绩效工资的10%。 、对于全年发生第二次一般“三违”者，给予扣发个人当月绩效工资的10%。

3、出现个人严重“三违”一人次，矿考核我队当月切块工资总额的5%。我队将考核进一步落实出现个人严重“三违”一人次，矿考核我队当月切块工资总额的5%。我队将考核进一步落实到人：当事人承担200元，跟班队长承担100元，其余由当班负有连带责任的相关人员

47 承担。

4、出现轻微伤一人次，矿考核我队当月切块工资总额的20%。我队将认真调查事故原因，明确事故责任人。对于事故直接责任人，承担500-2000元的考核，并在绩效工资中逐月扣除。当班跟班队长考核200元。班长考核200元。间接责任人承担500-1000 元，班组负有连带责任考核800元，其余落实到区队其他责任人员共同承担。

5、井下单位出现轻伤一人次，矿考核我队当月切块工资总额的40%。对于事故责任人考核2000元，并在绩效工资中逐月扣除。间接责任人承担500-1000元。当班负有连带责任，考核 4000元，并在绩效工资中逐月扣除。

6、井下单位出现重伤一人次或二级非伤亡事故;矿考核我队当月切块工资总额的60%。对于事故直 、井下单位出现重伤一人次或二级非伤亡事故;矿考核我队当月切块工资总额的60%。对于事故直接责任人，承担3000-5000元的考核，并在绩效工资中逐月扣除。间接责任人承担1000-2000元。当班负有连带责任，考核1000元。当班跟班队长考核600元，班长考核200元。

7、出现群体“三违”(三人及以上)一次，矿考核我队当月切块工资总额的20%。当班跟班队长考核600元，其余全部落实到违章责任人。

8、出现挂安全质量黄牌一次，矿考核我队当月切块工资总额的10%。

9、出现挂安全质量红牌或停头停面一次，矿考核我队当月切块工资总额的20%。

10、安全评估得分低于90(含90)分的，矿考核我队当月切块工资总额的10%。

11、公司、矿质量标准化验收得分低于90(含90)分的，矿考核我队当月切块工资总额的10%。

48 

12、因存在严重质量问题或安全隐患被公司在各类会议上通报批评的，矿考核我队当月切块工资总额的5%。

13、出现死亡或一级非伤亡事故，矿考核我队当月切块工资总额的100%。

14、以矿月度标准化验收得分为依据，低于小组平均分的单位，每低1 额的2%(小数点后按四舍五入法计算)。

15、参加公司标准化检查验收时，被验收为四个矿井中采掘专业第四名，若我队得分在采掘专业系统平均分以下，矿考核我队当月切块工资总额的5%。

16、对矿及公司安全质量标准化动静态检查查出的问题，安监科负责按照公司《安全罚款实施细则》 进行处罚。罚款全部落实到相关责任人。



49 推行手指口述安全确认法

⒈技术副队长负责全队、跟班队长负责本班岗位工种的培训工作，培训不到位， 将分别考核技术副队、跟班队长50元。

2.职工必须认真学习本岗位手指口述法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，每次在安全账户考核30元;不能在现场落实的职工，每次罚10分。

3.副队长每人每周井下抽查不少于3人，跟班队长不少于4人，少抽查一次罚10 元。

4.副队长实行包干负责制。张维柱负责生产一班(耿丽宏班)，王润海负责生产二班 (郭永平班)，白宝云负责生产三班(侯海明班)队长负责机电维护班和进料班及杂散人员。包干人员负连带责任。

5.职工在现场不应用“手指口述”的按一般“三违”人员处理，同时考核包干责任人和当班跟班队长各10元。

6.不准弄虚作假，凡队干部抽查合格，矿抽查不合格，每人每次罚20元。

7.在矿质量标准化验收中被查到不会使用手指口述的，停工学习，并在安全账户考核80元。

50

第三篇：煤矿外委队组管理办法

XXX矿外委队组安全管理办法

为严格外委施工队组安全准入，明确责任范围，切实加强和规范外委施工队组安全生产管理，实现现场安全管理标准化，对驻矿外委队组实行统一管理、统一考核。

第一章 总 则

第一条 为了加强和规范外委施工队组安全管理，保障建设工程安全，根据《安全生产法》、《山西省煤矿建设安全规定》等有关规定要求，结合本矿实际，特制定本办法。

第二条 外委施工队组，指从集团公司外部招标引进的，在本矿从事井巷、井下机电安装工程的施工队组，包括集团公司下属的xx施工队组。

第二章 责任划分

第三条 矿方全面履行安全管理职责，加强对外委施工队组安全生产管理;外委队组是安全施工的第一责任者，矿方主要负责人、各安全管理人员，各职能部门，要在各自的 职责范围内对外委队组的施工安全协同负责。

第四条 矿方与外委施工单位在承包合同中明确约定各自的安全生产管理职责，或者签订专门的安全生产管理协议，合同中约定的安全责任划分条款要符合国家法律法规有关规定。

矿相关职能部门职责划分：

(一)安监站职责

负责全矿范围内外委施工队组安全管理的监督、检查、指导工作。负责制定和完善全矿外委施工队组安全管理制度。

(二)延深办、技术科、地测科职责

1、负责全矿范围内外委施工队组生产技术管理的监督、检查、指导工作。

2、负责重点工程项目的考核工作。

3、负责制定和完善外委施工队组生产技术管理规定。

4、负责全矿范围内外委施工队组地质、测量、防治水管理的监督、检查和指导工作。

5、负责制定与完善外委施工队组地质、测量、防治水管理规定。

(三)通风区职责

1、负责全矿范围内外委施工队组“一通三防”管理的监督、检查和指导工作。

2、负责制定和完善外委施工队组“一通三防”管理规定。

(四)机电科职责

1、负责全矿范围内外委施工队组机电管理的监督、检查和指导工作。

2、负责制定与完善外委施工队组机电管理规定。

(五)劳动人事科、培训学校职责

1、负责全矿外委施工队组定编、定员、用工备案等劳动用工管理工作。并搞好日常用工人员的监督、检查和指导工作。

2、负责制定和完善外委施工队组劳动用工管理规定。

3、负责全矿范围内外委施工队组安全培训管理的督促、检查、指导工作。

4、负责制定与完善外委施工队组人员安全培训管理办法。

(六)技术科职责

1、负责所有建设工程预算审查、工程价款结算。

2、牵头组织所有建设工程进度、工程质量验收。

3、负责全矿范围内外委工程质量管理的督促、检查、指导工作。

4、负责制定与完善外委工程质量规定。

5、负责全矿外委施工队组资质的监督、检查、指导及招标过程中资质的审核工作。

6、负责制定与完善外委施工队组招投标过程中安全管理规定。

7、负责外委队组承包合同安全管理条款的制定，并搞好日常监督、检查、指导工作。确保承包合同或安全生产管理协议中涉及安全责任条款的制定具有法律效应，并监督、

检查履行情况。

(七)其他有关部门按业务职责，做好业务对口保安工作。

第三章 准入管理

第六条 资质准入管理。外委施工队组必须按照国家有关规定具有与建设工程规模相适应的施工资质、井巷采掘施工许可范围的安全生产许可证。且必须具备矿山工程施工总承包一级以上资质。

第七条 使用准入管理。凡外委施工队组自主招标的，招标之前外委施工队组必须以文件形式向矿方提出申请，经分管部门及领导审核批准后，方可进行外委施工队组引入招标。

第八条 备案管理。中标后、开工前外委施工队组必须到山西省煤炭工业局基本建设局办理备案手续，并在矿方安监站、生产技术科审核备案，同时要将所有外委员工个人信息到矿xx派出所比对备案。

第九条 开工安全准入管理。单位工程开工前由外委施工队组提出申请，办理开工报告，经监理及矿有关部门审核，矿分管领导批准后方可开工，无开工报告擅自开工者，要追究施工责任者责任。

第十条 劳动用工管理。招投标引入的外委施工队组必须具有三年以上本行业施工经验的成建制队伍，按有关规定

实现定编、定员管理，人员结构、数量配备齐全。开工前外委施工队组要将劳动用工情况(花名、用工形式、劳动合同、工伤保险、医疗保险、职防院等资质单位出具的个人体检报告、人员培训信息)报矿劳动人事科与安监站审核备案。人员增减变化要到劳动人事科与安监站变更手续。施工队组组织结构必须合理，项目经理要有相应资质，领导班子要有上级正式任命书(文件形式)。

第十一条 项目部管理机制：项目部设置经理一人，安全、生产、机电、通风、技术副经理各一人，不得相互兼职。副经理以上必须有所属注册公司的委任证明，项目经理必须有建造师技术职称。

第四章 技术管理

第十二条 外委施工单位、项目部、队组必须按照规定建立健全技术管理体系。配齐专职的具有相应技术职称和三年以上工作经验的专业技术人员。

第十三条 招投标过程中外委施工单位必须严格履行商务谈判程序，进行技术交底。严禁使用国家明令禁止淘汰的设备、采用落后的工艺施工。

第十四条 外委施工单位必须编制施工组织设计，经矿方和监理单位审批后方可执行。

第十五条 外委施工队组必须编制作业规程，并经矿方总工程师组织相关部门会审同意后方可执行。施工前，由外

委队组按规定对员工进行作业规程的贯彻学习，施工人员考试合格后方可上岗作业。

第十六条 外委施工队组应按规定提供施工所需材料的合格证、试验报告、检验报告等有关资料。

第十七条 外委施工队组必须按规定要求，收集地测等各类基础技术资料，建立技术档案。

第十八条 外委施工队组的“一通三防”、防治水等安全技术管理工作必须纳入本矿的安全管理。

1、掘进巷道开口前，外委施工队组必须提出书面开口申请，编制开口施工安全技术组织措施，并由矿总工程师和各相关部门审批同意后，方可开工。

2、巷道贯通时，由矿方和施工队组分别编制贯通安全组织措施，矿通风部门负责编制贯通通风系统调整的专项安全措施。施工队组负责编制贯通施工安全措施，双方的贯通措施必须由矿总工程师组织会审。

3、存在水害威胁的作业区域要制定探放水方案措施，坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则。按规定配备测量仪器和探放水设备。

4、必须按照规定配齐能满足安全生产需要的各种技术装备。

第五章 现场管理

第十九条 外委施工单位必须建立质量自检保证体系，

严把质量关，实行质量责任终身制。(承包合同中必须明确约定)

第二十条 外委施工单位要为员工配备统一的符合国家标准的劳动防护用品。

第二十一条 所有入井人员必须经专门培训，取得入井安全资格证、岗位操作证;管理人员必须取得安全管理资格证;特种作业人员必须取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。

第二十二条 严格执行安全生产准入制度，开展员工“人人都是通风员”资格准入，班组“四位一体”开工准入，班组长、区队长资格准入等，纳入矿方统一管理，同步推进、同步实施。

第二十三条 严格执行“岗位就近管理、班组全程管理和安全程序化管理”，加强“班组、岗位、工艺、工序”管理，杜绝“三违”现象。

第二十四条 完善安全基础设施，严格按照岗位标准、技术标准和工作标准组织施工，开展安全质量标准化周自检自评工作，夯实安全基础工作。

第二十五条 认真执行安全隐患排查治理长效机制，按照“想长远，看当前，干眼下”工作方法，超前预测、月度、每周可能出现的安全隐患，制定安全措施，严格整改落实。

第二十六条 加强“一通三防”管理。管好用好作业区域通风设施，加强瓦斯监控和瓦斯检测，切实做到微风无风不作业，瓦斯超限不作业，粉尘超标不作业。

第二十七条 加强顶板管理。严格按照施工设计组织施工，锚杆、锚索等支护材料必须符合设计要求，前探支护、特殊支护必须保证安全可靠，矿压观测必须做到数据准确、监测有效。

第二十八条 加强机电管理。局部通风机必须实现“三专两闭锁”和“双风机双电源自动切换”，提升设备、皮带运输安全保护装置、设施必须齐全有效，机电设备完好率必须达到标准规定。

第二十九条 加强防治水管理。掌握可靠的防治水基础资料，摸清施工区域水患情况，按规定安装防排水设备、管路，严格执行探放水安全措施。

第三十条 加强火工品管理。严格储存、发放、运输、使用、清退等各环节管理，认真执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。

第三十一条 加强干部带班管理制度。现场施工班组必须由跟班干部带班作业，监督检查作业现场的作业条件和安全环境，干部必须与员工同下同上。

第三十三条 加强应急管理。针对现场可能发生的安全事故，做好防范的应急准备和响应工作，教育员工熟知应对

各类不同灾害的处置方法和避灾路线，搞好应急演练工作。

第六章 安全培训

第三十四条

凡从事井下作业的人员必须经过安全生产培训，取得四级煤矿安全培训机构颁发的《安全资格证》和《岗位操作证》。

第三十五条

对从事井下工作的人员，培训项目和培训时间必须符合《煤矿职工安全技术培训规定》中的有关规定。

1、新工人下井，应接受不少于72小时的安全教育培训，考试合格后在有经验的老工人带领下工作三个月，经考核合格，方可独立工作。

2、地面新工人，应接受不少于40小时的安全教育培训，经考试合格，方可上岗作业。

3、调换工种和采用新工艺作业人员必须重新培训，经考试合格，方可上岗作业。

4、每隔两年，对从事井下作业的员工进行一次复训考核。

5、特种作业人员必须按国家有关规定培训，取得操作资格证书，持证上岗。

第三十六条

要搞好事故案例警示教育，提高员工安全意识。

第三十七条

开展好岗位练兵，强化技能培训和实际操作相结合，从根本上提高员工队伍素质。

第七章

考 核

第三十八条 安全质量标准化考核。所有外委施工队组安全质量标准化必须达到精品一级标准，由安监站牵头组织相关职能部门每半年进行一次检查验收，对达标第1名的队组奖励2万元，对排名最后1名的队组罚款2万元;对不达标的队组停产整顿，并罚款3万元;同时对主管部门及负责 人进行连带处罚。

第三十九条 重点工程由生产技术科牵头组织，逐月进 行考核，对当月未完成考核计划的，对施工队组和主管部门 各罚款3万元。年底累计保质保量完成考核计划的，可返还 所有罚款。

第四十条 成本工程项目由延深办牵头组织逐月进行验 收考核。未完成当月考核计划的，按完成计划的百分比进行单价结算，同时扣罚外委项目部2万元和主管部门1000元。年底累计保质保量完成考核计划的，可返还所有罚款。

第四十一条 对一年内累计出现两次较大工程质量问题、存在重大安全隐患未及时治理或连续三个月完不成考核计划的外委施工队组，矿方和主管部门有权辞退，在今后招标中不得录用。(合同中明确规定)

第四十二条 外委施工单位不得随意增加、挂靠、转包，一经发现立即清退，不予结算工程款。

第七章 附 则

第四十三条 本规定如有与国家法律法规及承包合同条款相悖之处，按照国家法律法规及承包合同条款执行。

第四篇：创建学习型队组经验交流材料(煤矿)

打造技术过硬学习型团队

刨煤队创建学习型队组经验交流材料

一、刨煤队简介

刨煤队是在我矿3#煤优势以渐进枯竭，9#煤开采成本居高不下，多经三产令人堪忧的严峻形势下于2003年4月1日成立的，是我局2003年十八项重点工程之一。刨煤队引进德国DBT公司刨煤机，是

当今世界wenmi.net上最先进、设备复杂程度最高、科技含量最大的采煤设备。刨煤队现有职工134人，其中高中以上学历100，大专以上学历50;班组长以上干部20人，大专以上学历80。

二、创建背景

起步就与世界发达国家采矿技术同步的刨煤队，其技术难度和科技含量在全国是首屈一指的。现代企业的发展要求我们必须应对知识经济、信息时代的到来和我国加入WTO的新形势。如何吸取国内外众多知名大企业在经营管理和发展中的经验教训，保持强劲的发展动力，在煤炭市场激烈竞争中立于不败之地，推动矿山的可持续发展已成为急需解决的问题。刨煤队作为集团公司2003年十八项重点工程之一，矿领导对刨煤队的成立给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望。

2003年6月为响应集团公司和矿党政创建学习型组织的号召，刨煤队决定创建学习型队组，把这种当今世界最先进的管理理论运用于队组管理。6月30日，我队召开了创建学习型队组动员会，组织相关人员对学习型组织理念进行了学习，在矿党政亲切关怀和结对子单位——宣传部帮助下，充分发挥自身优势，创建了凤凰山矿原煤生产井刨煤机学习型队组。

三、刨煤队学习型队组情况

1、共同愿景

建设政治合格、纪律严明、技术过硬、敢打硬仗，富有创新意识和团队精神的王牌队伍

2、工作目标

召之即来，来之能战，战之能胜的王牌队伍

3、工作方针

工作学习化、学习工作化

4、学习型队组牵头负责人

许晋斌、张德彦

5、学习型队组具体负责人

杨永宏

6、学习型队组成员

全队所有职工

四、具体做法

1、高起点入手，全面导入学习型组织理论

刨煤队成立于2003年4月，正值我矿3#煤资源枯竭、9#煤加大开采力度之时，刨煤机工程能否顺利上马关系着赵庄矿井建设、大本营的稳定和沁秀公司发展。虽然，刨煤队成立初期人员素质较高，但刨煤机是当今世界上最先进、设备复杂程度最高、科技含量最大的采煤设备，完全掌握和使用维护好这套设备并非易事。刨煤队自成立以来，牢记使命，把职工学习教育摆在首要位置，使职工明白企业竞争归根到底是人才竞争，而人才要通过学习来培养。我们的工作要与时俱进和创新发展，单靠原来的思维定势、教育方式是远远不能满足科学技术日新月异的时代要求的。我们必须顺应形势变化，不断调整自身，不断进行学习，提高竞争力和创新力。“终身学习、全程学习、团队学习”是新世纪新阶段对工人队伍的必然要求。创建学习型队组是全面提高职工队伍素质,大力实施科教兴队战略,造就高素质职工队伍和一大批拔尖创新人才的必然要求，是贯彻和实践“三个代表”重要思想的具体体现。

基于这种认识，刨煤队站在与时俱进的高度，对刨煤队工作的发展前景进行了全方位的系统思考，以创建学习型组织为契机，适时导入当今世界最前沿的管理理论——学习型组织理论，并结合队组实际，制定了创建学习型队组创建规划和实施办法，做到“十有标准”即有组织、有制度、有阵地、有资料、有重点、有形式、有计划、有创新、有课题、有考核，从组织、机制、运作等方面保障创建活动的顺利开展。

2、分类别循序渐进学习，开放式教育见实效

刨煤队根据职工文化素质和业务能力，将职工队伍划分成ABC三类对象，因材施教。A类职工要培养成“一专多能”的复合型人才;B类职工要培养成专业型技术能手;C类职工要培养成有一定技能的熟练操作工人。根据这个原则，刨煤队对ABC类职工学习提出了不同的要求，并针对他们所从事的工种进行分工种培训，先后开办了机工、电工、皮带司机、支架维护工等培训班，不但及时补充了刨煤队急需各类人才，而且为矿培养输送了大批人才，并进入科教中心人才储备库备案。原刨煤队生产副队长田志勇现任原煤井副总工长;原刨煤队机电副队长牛海明现任安调机电室主任工程师;原刨煤队在工人岗位上锻炼的大中专生李宏山、秦东平、刘晋斌现已充实到一线各个技术管理岗位;刨煤队还为新成立的皮带运行队输送了十几名优秀人才等等。

3、在内涵上，确立“一个愿景”。

学习型组织理论五项修炼之一是建立共同愿景。我们在对队组工作的性质和特点进行客观分析的基础上，整合出了共同愿景：把刨煤队建设成为政治合格、纪律严明、技术过硬、敢打硬仗，富有创新意识和团队精神的王牌队伍;同时，全面提升职工思想道德和科学文化水准，形成一套完善的学习机制，把刨煤队建设成一

第五篇：创建学习型队组经验交流材料(煤矿)

打造技术过硬学习型团队

刨煤队创建学习型队组经验交流材料

一、刨煤队简介

刨煤队是在我矿3#煤优势以渐进枯竭，9#煤开采成本居高不下，多经三产令人堪忧的严峻形势下于～年4月1日成立的，是我局～年十八项重点工程之一。刨煤队引进德国DBT公司刨煤机，是当今世界上最先进、设备复杂程度最高、科技含量最大的采煤设备。刨煤队现有职工134人，其中高中以上学历100%，大专以上学历50%;班组长以上干部20人，大专以上学历80%。

二、创建背景

起步就与世界发达国家采矿技术同步的刨煤队，其技术难度和科技含量在全国是首屈一指的。现代企业的发展要求我们必须应对知识经济、信息时代的到来和我国加入WTO的新形势。如何吸取国内外众多知名大企业在经营管理和发展中的经验教训，保持强劲的发展动力，在煤炭市场激烈竞争中立于不败之地，推动矿山的可持续发展已成为急需解决的问题。刨煤队作为集团公司～年十八项重点工程之一，矿领导对刨煤队的成立给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望。

～年6月为响应集团公司和矿党政创建学习型组织的号召，刨煤队决定创建学习型队组，把这种当今世界最先进的管理理论运用于队组管理。6月30日，我队召开了创建学习型队组动员会，组织相关人员对学习型组织理念进行了学习，在矿党政亲切关怀和结对子单位——宣传部帮助下，充分发挥自身优势，创建了凤凰山矿原煤生产井刨煤机学习型队组。

三、刨煤队学习型队组情况

1、共同愿景

建设政治合格、纪律严明、技术过硬、敢打硬仗，富有创新意识和团队精神的王牌队伍

2、工作目标

召之即来，来之能战，战之能胜的王牌队伍

3、工作方针

工作学习化、学习工作化

4、学习型队组牵头负责人

许晋斌、张德彦

5、学习型队组具体负责人

杨永宏

6、学习型队组成员

全队所有职工

四、具体做法

1、高起点入手，全面导入学习型组织理论

刨煤队成立于～年4月，正值我矿3#煤资源枯竭、9#煤加大开采力度之时，刨煤机工程能否顺利上马关系着赵庄矿井建设、大本营的稳定和沁秀公司发展。虽然，刨煤队成立初期人员素质较高，但刨煤机是当今世界上最先进、设备复杂程度最高、科技含量最大的采煤设备，完全掌握和使用维护好这套设备并非易事。刨煤队自成立以来，牢记使命，把职工学习教育摆在首要位置，使职工明白企业竞争归根到底是人才竞争，而人才要通过学习来培养。我们的工作要与时俱进和创新发展，单靠原来的思维定势、教育方式是远远不能满足科学技术日新月异的时代要求的。我们必须顺应形势变化，不断调整自身，不断进行学习，提高竞争力和创新力。“终身学习、全程学习、团队学习”是新世纪新阶段对工人队伍的必然要求。创建学习型队组是全面提高职工队伍素质,大力实施科教兴队战略,造就高素质职工队伍和一大批拔尖创新人才的必然要求，是贯彻和实践“三个代表”重要思想的具体体现。

基于这种认识，刨煤队站在与时俱进的高度，对刨煤队工作的发展前景进行了全方位的系统思考，以创建学习型组织为契机，适时导入当今世界最前沿的管理理论——学习型组织理论，并结合队组实际，制定了创建学习型队组创建规划和实施办法，做到“十有标准”即有组织、有制度、有阵地、有资料、有重点、有形式、有计划、有创新、有课题、有考核，从组织、机制、运作等方面保障创建活动的顺利开展。

2、分类别循序渐进学习，开放式教育见实效

刨煤队根据职工文化素质和业务能力，将职工队伍划分成ABC三类对象，因材施教。A类职工要培养成“一专多能”的复合型人才;B类职工要培养成专业型技术能手;C类职工要培养成有一定技能的熟练操作工人。根据这个原则，刨煤队对ABC类职工学习提出了不同的要求，并针对他们所从事的工种进行分工种培训，先后开办了机工、电工、皮带司机、支架维护工等培训班，不但及时补充了刨煤队急需各类人才，而且为矿培养输送了大批人才，并进入科教中心人才储备库备案。原刨煤队生产副队长田志勇现任原煤井副总工长;原刨煤队机电副队长牛海明现任安调机电室主任工程师;原刨煤队在工人岗位上锻炼的大中专生李宏山、秦东平、刘晋斌现已充实到一线各个技术管理岗位;刨煤队还为新成立的皮带运行队输送了十几名优秀人才等等。

3、在内涵上，确立“一个愿景”。

学习型组织理论五项～之一是建立共同愿景。我们在对队组工作的性质和特点进行客观分析的基础上，整合出了共同愿景：把刨煤队建设成为政治合格、纪律严明、技术过硬、敢打硬仗，富有创新意识和团队精神的王牌队伍;同时，全面提升职工思想道德和科学文化水准，形成一套完善的学习机制，把刨煤队建设成一所培养人才、输送人才的大学校。为了把愿景变成每个干部职工的自觉行动，我们根据队组各个阶段的工作目标，通过创建学习型组织动员会、定期召开职工大会，对职工群众进行形势任务教育，积极打造“命运共同体”，促使干部职工向共同愿景迈进。

4、在运作上，突出“两个重点”。

在创建“学习型队组”活动中，按照“向书本学习、向实践学习、向社会学习”的“三学”方针，在提高团队整体素质方面，我们主要从“两个重点”抓起。

(1)、以学政治理论、学科学文化为重点，推进素质教育。

〈1〉、开展形式多样的主题教育活

有综采电气维护、维修能力，对pM

4、pROMOS控制系统不了解，区分控制系统故障与电气故障比较困难，最初只能享受0.9岗位系数;但是他们通过不断地努力很快熟悉pM

4、pROMOS控制系统，适应了本岗位的要求，～年1月起享受1.0的岗位系数;6月份，这两位同志因业务能力表现突出，享受1.2岗位系数。两位同志现已成为刨煤队主要技术力量。特别是靳首方同志，做为“学习创新人”被提拔为班长助理，享受班组长待遇，总系数为1.44。

原刨煤队生产副队长田志勇现任原煤井副总工长;原刨煤队机电副队长牛海明现任安调机电室主任工程师;原刨煤队在工人岗位上锻炼的大中专生李宏山、秦东平、刘晋斌现已充实到一线各个技术管理岗位;刨煤队还为新成立的皮带运行队输送了十几名优秀人才等等。

二〇〇四年八月

原煤生产井刨煤队