特种车队组建设汇报材料

特种车队组建设汇报材料（通用4篇）

篇1：特种车队组建设汇报材料

特种车队组建设汇报材料

特种车队现有职工26人，车辆25辆，吊车8台，随车起重机2台，装载机3台，自卸车2台，栏板货车6台，厢式货车1台，皮卡车3台，牵引车3台，承担着电厂生产检修和全公司物料转运工作。其中队干3人，党员4人，专科及以上共4人。车队自成立以来，致力于为用车单位提供优质服务为宗旨，车队是一支积极向上、团结奋进、富有进取精神的团队，是一支吃苦耐劳、乐于奉献、踏实务实的队伍。全体驾驶员在工作中坚持“安全第一、优质服务”的理念，坚持不发生一起安全事故，不因人为原因产生一起车辆损坏事故；在生产现场作业中积极服务生产单位，持续提升用车部门的满意度。特种车队作为伊敏煤电公司的重要组成部分，坚持奋进，团结协作，服务至上，努力成为全公司安全生产工作中的基石。

为了更好地做好车队班组建设工作，我们成立了班组建设管理小组，辖设吊车班、货车班和综合班。分别负责班组建设学习、创新、节约、和谐和安全等工作。

一、安全管理应用措施

以开展班组安全活动为起点管控不安全行为、管控高危人员，以事故案例学习为重点管控危险源和评估车辆作业风险，以安全检查为突破口排查安全隐患管理，在不安全行为管控中积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度，制定有针对性的管控措施，开展不安全行为矫正管控措施。严格查处不安全行为，月底进行不安全行为统计分析，真实记录并做好预防工作。

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篇2：特种车队组建设汇报材料

为了确保质量标准化工作全面达标，我队每月按时召开班组长例会，对本月质量标准化中出现的问题进行剖析，并根据会议内容对标准化考核制度和安全措施做出进一步完善和规范，确保巷道施工质量符合标准，所辖区域质量标准化达标。近期，我队在质量标准化工作方面的主要工作有：

1、严格管控巷道成形，指派本队技术员、材料员每班下井验收，如巷道成形不符合标准，对跟班干部、班组长和机组司机进行严格考核。

2、加强机电设备隐患排查和整改，特别是加强机电设备失爆、绞车各部件、轨道临时阻车器等重点部位的排查和整改，定期检查和更换设备内部防潮剂，保证了机电设备运行良好、安全可靠。

3、定期对巷道进行冲洗，对杂物和废旧材料按指定地点堆放，集中分类回收，使我队两巷文明生产全面达标。

4、出台一系列完备的辅助运输制度和措施，严格规范辅助运输行为，加大对下料班的日常培训和岗位考核力度，解决了辅助运输隐患多，对安全生产威胁大的问题。

5、严格按照规程措施组织生产，遇到顶板过构造及时缩小排距，加强支护，确保巷道支护质量达标；严格按照设计施工通风联络横川、绞车硐室，根据现场需要申请施工机电设备硐室、油脂硐室、水仓硐室，确保我队施工巷道满足设计要求。尽管我队在质量标准化工作方面取得了较好的成绩，但是随着巷道不断延伸，井下工作面地质条件不断变化，制约正常生产因素增多，辅助运输压力持续增大，人员结构矛盾激化等问题不断涌现，我队生产和安全压力逐渐增加，现根据我队日常质量标准化工作和井下现场实际情况提出以下几条建议，希望各位领导和业务部门能够给予重视和帮助：

1、为了提高日进尺，在保证安全的基础上精简工作流程，工作面顶板完好时顶帮是否可以不上网，一个循环由2排放宽至3排;2、315开关是否可以不用专人看护；

3、临时支护损坏时可否使用板梁支护代替；

4、施工绞车硐室时可否先用机组割出一个轮廓再放炮；

我的汇报完毕，谢谢大家！

篇3：特种设备检查汇报材料

各位领导：

山东XXXX有限公司始建于1991年，是以XXX、XXX和XXX为主要产品的国家重点高新技术企业。公司现使用特种设备44台，安全阀75台，压力容器作业及特种设备管理人员共37人。

总结公司设备管理工作，主要包括以下个方面：

一、完善相关制度，细化责任分工

年初，公司健全完善了《安全培训教育制度》《特种作业人员管理制度》《生产设施安全管理制度》《检维修安全管理制度》《特种设备管理制度》《监视和测量设备管理制度》《生产设施拆除和报废管理制度》《外包工程安全管理制度》等管理制度。通过开展学习、培训这些制度使生产员工在生产过程中，自觉落实主体责任，确保操作及设备安全。

二、开展安全宣传，加强文化建设

根据市局主管部门要求和公司实际情况，利用生产例会、安全生产月、知识竞赛等活动，全员对《特种设备安全法》《特种设备安全监察条例》等进行学习，公司于2013年7月份通过了省级安全文化示范企业验收，通过活动的开展，有效促进了公司特种设备管理工作的提升。

三、开展应急演练、增强处置能力

结合公司生产特点和制、加氢岗位工作实际，提高员工在生产过程中突发情况的应急能力。公司于去年开展了“反应釜泄漏火灾事故应急演练”提高员工在生产突发情况时疏散、逃生、应急处置能力，培训员工对压力容器应急处置能力的提升和注意防范。

四、强化日常专项检查，有效开展风险控制

一是根据季节特点和安全形势，针对生产岗位不集中，作业面大，生产岗位年轻职工多的特点，加大了对特种设备作业现场的检查力度，年初至今共对制、加氢设备操作、设备检维修、专业工器具、春季防火等进行专项检查2次。针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实整改责任人并限期整改。

二是突出重点施工管理。对压力容器检维修、导热油炉抢修等时间紧、任务重，风险大的施工项目，通过审批、监控、盯防等加强过程控制，确保了特种设备检修工作顺利进行。

三是重点对象的管理。主要有特种设备管理、特种作业人员管理。对压力容器操作、电梯作业、特种设备管理等人员全部持证上岗，保证了特种作业人员专业化、规范化操作，通过定期检测确保了各类压力容器、导热油炉、电梯等特种设备的安全运行。针对不同岗位，采取车间、部门自查整改、生产部专项检查的形式进行排查整改，提高了特种设备的本质安全。

四是加强对其他相关方的安全管理。抓好“三不”，即不具备施工条件的外协单位坚决不与其签订安全施工协议书，不具有相应安全资质的人员坚决不允许进入施工现场，不具备安全作业条件的坚决不允许开工。突出抓好设备检维修、吊装作业、起重作业、导热油炉维修作业等关键环节的安全管理，确保公司生产安全稳定。

特种设备管理工作任务重、责任大、在今后的工作中，设备管理工作要努力实现从人治向制度转变；努力实现从集中开展专项整治向规范化、制度化管理转变；努力实现从事后查处向事前预防转变；全覆盖、长周期的实现公司安全生产。

篇4：作业队组工作汇报制度

1、调度电话：外 线 5361169（调度台）5361159（值班室）5361153（调度室）程控电话80008001（调度台）8011（调度室）

2、每个作业队组在作业时，必须指定专人（当班班长）向调度台做安全生产汇报。

3、班前汇报：

每个作业队组班前必须向调度台汇报本班作业地点、作业人数、作业内容，如发现虚报、漏报、瞒报，一次罚款200元。

4、班中汇报：

①、对工作中出现的生产、安全和机电事故要及时向调度台汇报，说明事故地点、发生时间、事故性质，并对事故原因进行初步分析，对于生产、机电事故和其他人员伤亡事故瞒报、迟报者，一次罚款1000——5000元。

②、对工作中出现的影响安全生产的问题及时向调度台汇报，调度台将根据问题性质协调相关部门安排处理。

5、班后汇报：

工作结束后，要及时、准确向调度台汇报当班的工作量及当班遗留下的问题，如发现虚报、漏报、瞒报，一次罚款200元。

6、每个队组必须24小时有人值班，以便随时协调生产，调度台不定时电话查岗，发现一次脱岗罚款50元。

生产指挥中心