以奋斗者为本学习心得

第一篇：以奋斗者为本学习心得

《以奋斗者为本》读书心得

《以奋斗者为本》一书让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。《以奋斗者为本》向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”;二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。学习《以奋斗者为本》后，我更加坚定了一个信念：宏伟大业必以奋斗为基石，美好未来必靠奋斗来实现。在前行路上，我们还应充分意识到“以奋斗者为本”是说起来容易做起来难，它要求每个员工不仅要做到长期艰苦奋斗，而且要做到坚持团队奋斗;同时要建立健全好激励机制，在物质上、精神上保证奋斗者的利益，让“雷锋”式的员工吃苦不吃亏。唯如此，“胜者举杯相庆，败则拼死相救”的氛围才能真正形成，企业和员工共生共荣的理念才能真正落地。

第二篇：《以奋斗者为本》读书心得大全

《以奋斗者为本》读书体会

我于2003年入厂，严格遵守和熟知公司制度。管理第一，技术第二。正是现阶段我们企业发展需要思考的，中国钢铁企业的发展，管理和技术的重要性问题。中国钢铁企业众多，投入大量的资金购入先进设备建厂，大批量的生产国外引进的高新技术，可谓是不遗余力的引入技术，但达到的效果是我们的自主品牌越来越弱，市场份额连续下降，用市场换来的技术的停滞不前。在日钢改革之年，冷板制造部的每个同仁每天都在不断的学习，接受了解新的知识，如果自己不主动学习，认真专研做好本职工作，就会觉得自己在后退，跟不上团队的步伐。

读罢《以奋斗者为本》一书，掩卷遐思之余，我不由得发自内心感叹：华为真伟大!因为该书的每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮，每一页展开而论，都会让人有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”;二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。学习该书后，我更加坚信了一个真理：天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。下面，我结合学习并围绕“奋斗者”话题谈谈自己的几点心得。

一、华为以奋斗者为本的基本要点

通过学习，我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上;第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系;第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民;第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石;第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限;第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。

二、何人可称奋斗者

在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么，字典对奋斗一词的解释是“完全专注的做事，以完成理想、政治理念或目标”。这个定义无疑是准确的，那么华为确定的奋斗又是什么呢?在华为，奋斗不是用工作时长来

衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。

三、如何成为奋斗者

虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者?答案当然是否定的，关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。首先是需要具备刻苦学习精神。身处知识经济时代，人类创造财富的方式已发生根本变化，主要由知识、管理产生。

四、怎样激励奋斗者

如何实现长期艰苦奋斗，一靠主观能动二靠管理，须以利益分配为驱动力，才有可能遏制怠惰的生成，组织的责任就在于逆这种自发趋势而动。那么，华为是如何激励奋斗者的呢?

一是推行了堪称当今世界最完善的价值评价体制——左边支持价值创造，右边支持价值分配，形成了一个自我循环的利益驱动机制。它比较科学地解决了公正和公平的问题，实现了员工与企业目标最大程度的一致，也为全力创造价值提供了不竭的动力来源。在此机制下，能者上，为贤能之人提供了机会，庸者下，保证了机体的清洁，同时也形成压力机制。员工不用看干部的脸色眼色行事，更多注重的是工作绩效和自我价值的最好展示，更不会沦为奋斗着的奴才了。

二是在注重责任结果、贡献、商业价值等导向的基础上推行了“利益均沾”机制。通过按生产要素分配的内部动力，尽可能地实现股东和员工的共同富裕、客户和企业的共同发展，从而有力促进了客户、员工与企业之间利益共同体的牢固建立。在华为“利益均沾”机制中，最能体现公平的指导方针就是：价值分配“向奋斗着、贡献者倾斜”、“不让雷锋吃亏”、“团队坚持利出一孔”等，有效地钝化了价值分配处理过程中的各类矛盾，促进了企业均衡、可持续发展。

三是推行了令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制。其中最契合对奋斗者激励的，就是华为选拔干部三原则，“优先从成功团队中选拔干部”、“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”、“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”，全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极性，使他们更加注重融入团队、奋勇争先、敢于担责。 2015-09-24 LV

第三篇：以奋斗者为本

《以奋斗者为本》读后感

读了《以奋斗者为本》一书，不由得感叹：华为真是一个伟大的企业!该书能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”;二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。

华为为什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本”?通过认真阅读，我逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也明白了辉煌企业的缔造必然需要一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。

华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上;第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系;第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民;第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石;第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限;第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。 华为确定的奋斗是什么呢?在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。华为认为，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。华为的员工归类为三个层次：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者。在华为，只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点。通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我认识到“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还要具备忠诚企业核心价值观、责任为先、尽心尽力、无私无畏、敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。作为锻造公司的一名职工，我愿意通过努力做一名有成效的奋斗者。

以上是我阅读《以奋斗者为本》的心得体会，请领导审阅。

第四篇：以奋斗者为本有感

《以奋斗者为本》读尽心与尽力工作有感

史若涵

《以奋斗者为本》这本书，我只是完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理经典，需要我们反复地品味和咀嚼，里面讲到的很多方面，都非常深刻经典，尤其是读到它的《劳动篇》中的句子：尽心与尽力，是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。尽心做事和尽力做事是两个根本性的概念，思想上艰苦奋斗就是尽心，尽力不是好干部，是中低层干部，尽心才是好干部。你要想成为高级干部就得尽心。回想在自身工作以前碰到困难和困惑的时候，都能深深体会到里面所讲的深意，看看现在的工作，顿时豁然开朗。

的确，尽心与尽力都是一种对待工作的态度，但是尽心与尽力却有着不同的工作品质与境界。尽力表现在尽力而为，不过不失地对待工作，对安排的事情，按规矩完成。而尽心则表现为全力以赴，用心尽力地对待工作，对安排的事情，不仅按规矩完成，而且科学地、创新地、卓有成效地完成。尽力追求的是客观上的结果，尽心则多追求主观上的感受。尽力做事是一种兢兢业业的表现，但有时会让人觉得累，而结果却难以突破，相反尽心做事则显得轻松许多，往往起到事半功倍的效果。其实，能做大事的实在太少，多数人还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事。也许过于平谈，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，就是生活，是成就大事不可缺少的基础。我们从事商业工作的每个人都要树立“尽心工作”的全新理念，在平凡、琐碎、繁杂的且日复一日，年复一年的岗位上体现出“尽心做事”的崇高境界。

“尽心做事”是一种境界。其内涵就在于它体现了人的创新意识和“人文关怀”。细节，对企业来说决定成败，对个人来说，同样也决定成败。性格和习惯中的粗糙是人生的大忌，更是妨碍成功的重要因素。社会上“差不多”比比皆是，好像、几乎、似乎、大约、大体、大概等等，成了“差不多”的常用词。而“尽心工作”正是对粗制滥造、马虎大意的有力抨击，是对事业对工作兢兢业业的弘扬赞赏。

“尽心做事”，是一种精神。在聪慧、悟性和经验相近的情况下，更能体现出人的精神。“尽心做事”内在的动力是“投入”，是情感、精力和智慧的投入。情感可转化为责任，责任可以转化为情感。我们要用农民对土地一样对待工作，将情感与责任有机结合起来，施以有效机制，从细微之处追求意识、观念、精神、行为等方面的完善，以达到全新的精神境界。心态决定人的命运，雷士员工的心态决定着雷士发展的命运。如果我们的管理者、员工能够从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱企、爱岗当成自己的使命，将会对公司的发展有巨大作用。

“尽心做事”也是一种动力。细节并不是想做就能做好的。如何把细节做好，第一就是认识，即“尽心”;第二就是训练，即“素质”。要做好细节，就要“尽心”加以修练，提高一个人深层次的素质修养。各项工作虽然都有管理规章制度和“承诺”，但不可能面面俱到，不可避免存在管理和制度方面的不足，工作中也会有缺点和空白。为此，只有我们都关心细节，“尽心做事”，才能减少遗漏和缺陷，才能减少工作中的失误。以“尽心做事”的全新观念来调动全体员工的工作热情，变“尽力工作”为“尽心工作”，在平凡的岗位上，我们要“尽心做事”，以追求和达到“完美”的目的。

“细微之处见精神”，一点一滴的关爱，一丝一毫的工作，都将铸就雷士员工对企业的信念，这就是细节的美，细节的魅力，这就是我们要“尽心做事”的目的所在。做任何事情，只要你尽心去做，一定能把它做好，如果不尽心去做，那肯定是做不好的。尽心去做事，读

起来简单，写起来也简单，但是做起来呢?

一个认真工作的人，只能称作称职;一个尽心工作的人，才能称为优秀。尽心不但能使我们做好本职工作，更能使我们用长远的思考来规划未来;尽心不但能使我们积极面对人生的每一次挑战，更能使我们征服人生路途中的每一次困难。一个没有尽心工作的人，在人生的舞台上永远只能扮演一个不起眼的角色;只有尽心去工作的人，才能完美诠释自己的生命内涵。

尽心工作是提升自身价值的前提，同时也是干好本职工作的前提。有时候我们在工作中犯一些低级错误，并不是我们目前掌握的知识和技能干不好这件事，而是没尽心去做。厨师炒菜，尽了心思，就不会出现今天火候大，明天火候小，今天咸，明天淡的现象。比如我叔前年养羊，要是我叔尽心管理和工人尽心做事，现在起码可以有不小的规模，而不是买来50多只羊，不卖不杀到现在只剩下几只羊。再比如一名老司机，开了十几年车，你不能说他技术不过硬，操作不熟练，为什么还会出事故，一句话：没尽心去开车，至少在这一霎那没尽心。曾经有人问我：复杂的工作要尽心，这不假;简单的操作，每天都要重复几十次，闭着眼也能干。我说闭着眼和尽心不是同一个概念，盲人看不前方，但他在尽心迈向前方。有个佛家故事：一个小和尚整天撞钟，照他的理解这种机械单调、简单重复的工作，谁都会。不到半年，方丈却宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不胜任撞钟之职。小和尚不服气：“我撞的钟不准时、不响亮?!”方丈语重心长地说：“你的钟撞得很响，但钟声空泛疲软，没有什么力量，因为你心中无钟‟。钟声不仅仅是寺里作息的准绳，更为重要的是要唤醒沉迷的芸芸众，达到激浊扬清、心灵空明的境界。为此，钟声不仅要响亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。“心中无钟，即胸中无佛。”而“胸中无佛”，自然也就体会不到“撞钟”工作的的神圣，同样也就干不好这项工作。

我们是企业的主人翁，理应尽心工作尽心学习，苦练技能，在岗位上不断提升自身价值，成为企业发展不可或缺的人物，但实事上我们有些人是“占着岗位不干事，占着职务不作为”，或掉以轻心，或漫不经心，或无所尽心，不把自己拥有的工作不当回事，脱岗、睡岗、酒后上岗，虽有“禁令”，仍有人我行我素。领导分派任务，迟迟不见动静;单位组织集体活动，早在几天前就已通知，到时候活动组织的松松散散，活动项目丢三落四;公司召集的会议，任凭你办公室的电话打爆，总有人迟迟不见露面;明文规定开会期间关闭手机，可常常是音乐铃声不绝于耳。虽是些许小事，但却能折射出一个人的素质，一个人对工作的态度。人的素质，并不是与生俱来的，也不是个整体的概念，而是每一个具体的细枝末节的堆砌和累积，“一滴水中可以见到整个太阳的光辉。”一个人对工作是否认真负责，是否敬业爱岗，那是某件事某个具体的动作给人留下的印象。常言说：时时留心长学问。尽心工作，那就得时时处处留心自己的言行，认真对待自己的职务，认真对待自己的岗位，认真做好自己(职务)职责范围内的第一件事。可口可乐中国有限公司前副总裁朱正中说过：“一个年轻人，如果既无阅历又无背景，只有自己可以依靠。那么，他最好的起步方法是：首先获得一份工作;第二，珍惜你的第一份工作;第三，培养勤奋、敬业的习惯;第四，认真学习和观察，获取真经;第五，要努力成为不可或缺、举足轻重的人;第六，成为一个谦虚、有修养的人。

尽心工作，最大的受益者是自己;敷衍工作，最大的受害者也必定是自己。大部分人总是在渴望自己得到提升，得到加薪，但却在工作中依旧抱着为老板打工，只是完成任务，甚至敷衍、马马虎虎的工作态度，似乎他们并不知道职位的晋升是建立在忠实履行日常工作，尽心做好每一件事的基础上的。只有尽职尽责、尽善尽美、尽心做好目前的工作，才能使你获得价值的提升。尽心工作是对人生和生活的尊重，因为工作是人生在世求得生存和发展的前提条件，一个人要想得到企业和社会的承认唯一有效的途径就是“尽心对待自己拥有的工作。”有了这个平台，你才能不断发展，不断开拓，不断提升自身价值的空间。

第五篇：以奋斗者为本（最终版）

《以奋斗者为本》读后感

华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。

这段时间，有幸拜读了黄卫伟先生主编的《以奋斗者为本》，很显然，这不是一本一朝一夕就可以完成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品味。

活下去是企业的硬道理。劳动者通过劳动的优秀成果来驱动企业的发展，而企业以丰厚的回报来激励劳动者，用任正非的话来说，就是“决不让雷锋吃亏”。劳动者与企业这一对二元关系是相辅相成，密不可分的，劳动者的身上有着企业责任，决定着企业的命运，而企业命运决定着劳动者的回报。通过客户需求作为反馈通道，完成整个循环系统。这便是华为的价值观体系。

从劳动者与企业资本的关系来说，只有保持增长速度，保持企业利润增长，才能给员工提供合理的报酬，这就吸引了更多的优秀人才加盟华为，然后才能实现资源的最佳配置。只有保持合理的增长速度，才能永葆活力。 每一位员工的个人价值实现都是公司价值实现的一部分。华为始终秉持“以奋斗者为本”的理念，充分鼓励员工发挥个人专长，帮助员工实现个人价值，同时也注重物质与非物质并行的激励方式，提高

员工的幸福感。华为将关爱员工作为企业的重要责任，融入到公司运营的方方面面，包括提供有竞争力的薪酬，提供多样化的培训，提供相对舒适的环境，购买社会保险和商业保险，营造尊重、信任、快乐的工作氛围等，让员工能够快乐工作，快乐生活。

现在社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率，而华为不需要利润最大化，华为公司的追求是相反的，只将利润保持在一个较合理的尺度。利润最大化，意味着“榨干未来。”应当追求靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业，来为我们的顾客提供服务。

华为秉承，顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求。天底下唯一给公司钱的只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务? 就如同书中所说“经历过这些年以后，我们已经开始明确了以客户需求为方向，以解决方案为我们的手段，我们充分满足客户低成本、高增值的服务要求，促进客户的盈利，客户盈利才会买我们的产品”。(《贴近客户，奔赴一线，到公司最需要的地方去》，2001)

创造价值的另一个重要因素是企业的文化，文化的作用是在物质文明和物质利益的基础上，使员工超越基本的生理需求，去追求更高层次的需求，追求自我价值的实现，使他的潜能充分调动起来，而在追求的过程中，他与人合作，赢得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。

在华为看来，下一个时代是群体奋斗、群体成功的时代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。如果想有大作为，一定要加强心理素质训练，要多边、多层次、多方面地沟通，要学会怎么做人。只有学会了做人，将来才会做事。在关键时刻，才会“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。

书中不止一次提到了“狼性”，狼有三大特性，一是嗅觉敏锐;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。公司在研发、开拓市场阶段必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求生欲的进攻型、扩张型干部，激励他们像“狼”一样嗅觉敏锐，团结作战，不顾一切地捕捉机会。同时培养一批善统筹、会建立综合管理平台的“狈”，以支持狼的进攻，形成“狼狈”之势。“狈”在进攻时与狼合而为一，推狼前进。这是一种组织建设模式。 一批批的“奋斗者”在华为的激励下依然在奋斗着。华为推行了令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制。其中最能体现激励精神的，就是华为选拔干部三原则，“优先从成功团队中选拔干部”、“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”、“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”，全方位地调动了那些想成为奋斗领导者的积极性，使他们更加注重融入团队、奋勇争先、敢于承担责任。

“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”是干部选拔与配备的主题。华为通过对员工的种种激励，解决了“水平而不流，人平而不语”的管理问题，更有效赋予了员工蓬勃向上、积极追求的意义。

这本书的精髓需要我们细细品味，远不止本文所提及的这些。相信在不同的时期再去重新阅读，不同的人会有不同的体会。“在未达到一个层次之前，提前掌握这个层次的理念，虽不能完全体会，但可开阔眼界，树立正确的管理理念，这本身也是一种启发”。正所谓，仰望星空，亦要脚踏实地。