成本控制水利施工

成本控制水利施工（精选十篇）

成本控制水利施工 篇1

1.1 施工前期的成本控制

(1) 工程投标阶段

投标前, 根据招标文件进行成本预测, 提出投标决策意见。中标以后, 以“标书”为依据确定项目的成本目标, 并下达给项目经理部。

(2) 施工准备阶段

依据图纸和有关技术资料, 制定出科学先进、经济合理的施工方案, 并根据企业下达的成本目标, 编制明晰而具体的成本计划, 按照部门、施工队和班组的分工进行分解。

(3) 间接费用

首先根据工程建设时间长短和参加建设人数的多少编制间接费用预算, 再对预算额明细分解, 下达给每一个任务主体成为他们的责任成本。

1.2 施工期间的成本控制

(1) 加强施工任务单和限额领料单管理, 特别是分部分项工程验收时的核对工作。

(2) 将施工任务单和限额领料单的结算资料和施工预算进行核对, 分析差异产生的原因, 针对有利差异, 要注意是否产生质量问题;针对不利差异, 要在查明原因的基础上果断采取措施, 尽快加以纠正;并实行责任成本核算, 由责任部门或责任人自行采取措施纠正差异。

(3) 经常检查对外经济合同和履约情况, 为顺利施工提供物质保证。这样可以避免延误工期, 造成经济损失。

(4) 定期检查责任成本的落实情况, 落实责、权、利相结合的原则, 使成本控制工作得以顺利进行。

2 水利工程施工阶段实现成本最佳控制的有效途径

2.1 采取组织措施, 控制工程成本

建立明确的组织结构, 有专人负责和明确的管理职能分工。项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的责任部门, 应在保证质量与安全的前提下, 尽可能多地采用先进技术和先进施工方法, 以提高工效, 降低工程成本;经营部主管合同实施和工程造价、预结算工作, 负责工程进度款的申报和催收工作, 负责施工过程中的索赔业务, 注重项目的合同索赔与预结算业务, 增加工程预算收入降耗增效的效果最直观;财务部主管工程项目的财务会计业务, 应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度和使用资金。总之, 要做到使每一个工程管理人员都能认识到, 在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算。

2.2 采取技术措施, 控制工程成本

(1) 制定技术先进、经济合理的施工组织设计及施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、保证安全、降低成本的目的。施工方案的主要内容是:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工作业的组织。科学合理的施工方案是项目成功的根本保证, 更是降低成本的关键所在。

(2) 在施工组织中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新设备和新材料, 并在工程项目的施工过程中实施应用, 也可以由技术人员与操作员工一起, 对一些传统的工艺流程和施工方法进行改革与创新, 这将会对降耗增效起到十分有效的积极作用。

3 施工成本控制的实施步骤

3.1 制定施工成本控制的标准

根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平, 采取合适的施工成本控制措施, 制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键, 其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果, 甚至影响整个工作的成败。

3.2 对施工过程进行记录

记录应建立在仔细观察的基础上, 对记录的内容要求详细又完整。其既涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目, 又包括资源的数量、类别, 人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间, 以及设备的保养、维护时间等内容。这一过程是施工成本控制的基础。

3.3 对记录的内容进行整理和分析

用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理, 使之系统化、条理化, 并对原始资料仔细地审核, 对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查, 使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较, 并结合实际施工和管理中的情况, 撰写出施工成本统计分析报告, 对经验和教训进行总结。

4 施工成本的控制标准

4.1 合同施工成本控制标准

合同施工成本控制标准是以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准。由于这套标准以合同为基础, 适用性较强, 故在很多项目管理中被使用。合同价作为限制成本价, 经常被切块或按工序进行分解, 并且以切块价和工序单价为各施工队和部门的承包指标。这种倒逼的方法将施工成本控制在一个“封闭”的范围内, 迫使各核算主体都自觉地采取适当的手段降低单位施工成本。但由于市场恶性竞争或施工企业投标中熟练使用一些技巧, 使整个合同中或某些单价的施工成本低于施工企业相应的实际施工成本, 造成核算主体在施工和管理方面虽然付出极大的努力, 可承包指标却是一个无法降到的目标。这种情况下合同施工成本作为标准发挥的作用将极其有限。为此, 一些施工企业在中标后即对施工承包合同进行综合评价和单价平衡, 以调整后的可行价作为实际施工成本控制的标准。

4.2 预算定额控制标准

预算定额控制标准是从水利工程造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统一预算定额作为项目实际施工成本的控制标准。由于它反映的是本行业的平均水平, 因此即使施工企业在投标和项目管理时对其做出一定调整, 也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。一般来讲, 当前的市场竞争价大大低于预算定额编制价, 纯粹按照预算定额水平作为标准进行施工成本控制的实际意义并不大。但是, 我国当前的水利水电工程建设仍是以国家投资为主, 工程的建设管理体制不够健全, 专业的咨询市场还不够发达, 在这种情况下, 预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据, 建设单位也必然以此来控制工程造价;同时, 对一些施工承包合同价低于成本价或大大高于市场价, 而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程, 将不得不选择预算定额作为施工成本控制标准。所以, 一些施工企业在预算定额的基础上予以调整, 以调整后的实物消耗量作为控制标准。它虽在一定程度上反映了我国水利工程造价管理体制变革时期的客观情况, 但随着我国水利工程造价管理体制的不断发展, 在大型施工企业中这套控制标准正逐步被企业定额所代替。

5 结论

总而言之, 只有通过科学的施工成本控制, 以合同施工成本、企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出, 处理好施工成本和控制费用问的关系, 做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作, 施工企业的项目管理水平就会不断提高。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用, 施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以, 为了准确掌握企业的竞争实力, 施工企业必须及时地对内部定额进行修订, 使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。

摘要：本文主要是阐述了水利工程在施工前期以及施工期间的成本控制, 并提出了实现成本最佳控制的有效措施。

关键词：水利工程,施工成本,控制

参考文献

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[8]陆炳伦.水利工程施工项目成本管理的探讨[J].沿海企业与科技, 2010, (01) .

水利工程施工成本控制的论文 篇2

(1)成本管理意识的误区

工程成本管理是全员参与、渗透在项目全过程的管理，其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。施工管理和财务管理工作的混杂，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰和各司其职，实质无人承担成本管理责任。实际上，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体[2]。不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。

(2)工程成本控制依据的不完备

浅析水利工程施工成本控制 篇3

【关键词】水利工程；工程投标；成本控制

1. 前言

随着水利市场竞争的日益激烈，低价中标工程越来越多，努力搞好施工成本控制，争取经济效益最大化是施工企业的经营目标。水利工程施工成本的良好控制反映着施工整体项目的综合质量，也同时是确保施工单位工程利润的一个很主要的途径。本文对水利工程施工成本的控制问题进行了粗浅的分析。

2. 施工项目成本控制

施工项目成本控制应贯穿于从投标阶段开始直到工程竣工的全过程。 施工成本管理要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。随着市场经济的不断深入与发展，我国在水利工程建设方面也有了很大的进步和发展。大型水利工程与水利设施的衍生都为我国的一些水利工程施工单位提供了良好的机遇与空间，但同时也带来了越来越激烈的建筑市场竞争。在不断白热化的竞争中，在保证质量的前提之下，价格的高低便成为了各家竞争的一个焦点。于是合理的控制水利工程施工成本，使之在可行的前提下能够成为实际就成了一个企业要立足生存的根本所在。

2.1 水利工程施工成本的内容。

施工单位为了完成整个项目工程的施工，而消耗的所有生产费用便是工程施工成本。它包含诸多方面，比如施工直接费、业务费、管理费等。而水利项目又具有自己比较独特的特点，因此水利项目施工成本的合理控制与管理就一定要和水利项目本身的一些特点结合起来，还要时时关注项目本身的进展情况进行合理分析和控制。市场经济条件下的成本管理则必须采用现代管理手段，建立成本预测、成本决策、成本预算、成本分析和成本考核为主要内容的成本管理体系，做好了水利工程中的施工成本控制，就能有效的促进施工单位在进行项目的进程中合理控制各项花费，也能减少很多原本不必要的花费以及施工浪费，不仅能加强单位效益，还能让企业在市场竞争中拥有自己更强大的力量。

一个项目的成本控制是整个项目工程管理中的最核心部分。于是要强化施工单位的成本管理才能最终提高该单位的一个整体的管理与竞争力，可以说水利项目成本控制对施工单位有着非同寻常的意义。

2.2 工程投标阶段的成本控制。

投标阶段是企业成本控制的第一阶段。施工企业应从工程投标开始依据建设单位的施工图纸、招标文件及现场勘查的具体情况综合分析编制投标文件。通过编制施工预算，为确定投标价格提供一定的依据。各部门要相互配合，技术部门根据施工现场的踏勘情况提出施工技术措施，生产部门提出施工组织方案和设备配备规模，结合招标文件规定的材料供应方式及人员和设备配置情况，确定出施工中各种材料及调配费用；财务部门根据项目管理人员及辅助交通工具等配备情况，计算出现场管理费用，最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用。

目前，工程项目的发包形式多采用合同总价承包，因此施工企业在承接工程之前要做到成本项目明确，应对建设单位和工程项目进行市场调查明确工程项目所需的人力、物力、财力，为合理安排成本支出做好准备。

2.3 施工过程中的成本管理。

施工过程中的成本管理是成本控制的第二个阶段，该阶段成本的管理主要体现在材料费、人工费、机械施工费的控制等方面。其中材料费控制，重点把好进货关，对用量较大的材料应采取招标采购的办法，坚持按限额领料和配比发料，严格避免材料浪费；人工费控制应合理调节各工序人数，实行多劳多得的制度，杜绝出工不出力的现象；施工机械费控制注重设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。项目成本管理部门应对中标文件进行仔细分析，找出项目遗漏及价格差异，制定内部成本目标。并在项目实施过程中随时掌握工程变更情况。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、施工次序变更、工程量的变更等诸多方面，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，这将使得施工成本控制变得更加复杂和困难。所以施工成本管理部门要随时掌握变更的情况判断变更以及变更可能带来的索赔额度。

2.4 完工核算阶段的成本控制。

完工核算是成本控制的第三阶段，施工项目完成后应进行完工成本分析。完工成本分析是以单位工程完工成本分析资料为基础的，再结合项目部的具体经营效益进行的一项综合分析判断。对每项资金的使用情况进行分析，弄清各项费用是属于必须支出还是额外支出，分析材料费、机械费、人工费哪项超标，为何超标，并针对产生的原因加强管理，减少开支，达到降低成本的目的。

3. 结论

工程成本的管理应该是整个施工单位所有员工共同参与的一种管理，控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的，因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员。施工企业应根据承包合同的类型和自身管理水平，制定可行的控制标准，采取合理的施工成本控制措施，对施工过程进行全方位的成本管理，将水利工程施工成本控制的管理渗透到工程施工的各个阶段，并建立健全责、权、利相结合的目标责任管理体制。

总之，只有完善了水利施工成本的控制与管理，切实达到全员参与成本控制的全过程，水利施工企业才能有效的提高经济效益，实现成本控制的目标。

参考文献

［1］郑淑芳.吕樟倪.杨秀莲.水利工程施工中的成本管理研究［J］.硅谷.2008.(09).

［2］朱勤.论水利工程项目的成本管理［J］.财经界.2010.(11)转贴于 中.

［3］丁士昭．建设工程项目管理［M］．北京：中国建筑工业出版社，2005.

水利工程施工成本控制探析 篇4

1 成本控制对水利工程施工企业的重要性

成本控制是企业实现利润最大化的重要工作, 其对企业的经营与发展、持续盈利能力都有着重要的影响。在现代市场经济条件下, 水利工程施工企业成本控制工作的开展直接关系到企业的经济效益、关系到企业能够具有健康发展所需资金支持、关系到企业技术水平提高与施工设备的投入, 其是现代水利工程施工企业各项管理工作中的重点。加强成本控制认识、提高成本控制工作实施水平、避免传统水利工程施工过程中粗放型管理造成的成本过高时现代水利工程施工企业的首要工作。

2 水利工程企业施工成本控制工作的科学实施

2.1 构建针对工程特点的适应性成本控制体系, 促进成本控制工作的开展

适应性成本控制体系是现代成本控制研究中提出的具有工程实际情况针对性的成本控制理论。其通过企业针对自身实际情况构建一个基础性的成本控制体系, 主要包括对企业经营、项目管理综合成本等方面的管理。在进行水利工程施工前, 针对工程实际情况与特点将基础性成本控制体系进行完善。完善内容主要包括施工过程所涉及的各项成本管理内容。通过适应性成本控制体系的建立使水利工程施工企业的成本控制体系能够真正的适用于实际工程, 以此避免传统水利工程施工企业统一成本控制体系造成的实际应用不适用情况的出现。达到有效提高成本控制实施效果的目的。

2.2 强化施工材料成本控制, 提高成本控制效果

材料成本是现代水利工程施工成本中的重要组成部分, 其占施工总成本60%以上。科学的进行水利工程施工材料成本控制是有效降低水利工程综合施工成本的基础, 也是达到企业利润最大化关键。现代水利工程施工企业应在工程实施过程中, 通过采购、进厂规划与检验、存放、使用等多方面的控制达到材料成本控制的目的。在水利工程施工企业材料采购中, 企业应采用招投标的方式提高水利工程施工材料采购的科学性, 以此避免工程材料采购中徇私舞弊、职务侵占等情况的发生, 有效保障水利工程的综合施工成本。另外, 施工企业还要针对工程进度情况科学规划材料进场数量, 在满足工程施工需求的前提下尽可能降低进场材料数量, 以此减少企业材料资金的占用、减少材料存放场地的平整费用、减少材料存放管理费用。通过科学的规划有效降低材料的综合成本。另外, 在进行材料成本控制中, 施工企业还要注重存放过程的管理, 减少存放过程对材料的损耗与丢失, 保障企业的经济利益, 提高成本控制效果。

2.3 强化设备管理, 提高水利工程施工成本控制效果

设备成本在水利工程施工成本中也占有重要比重, 其设备租赁费用、养护费用、使用费用等对水利工程施工的综合成本都有着重要的影响。因此, 在现代水利工程施工中, 施工企业应从设备使用规划入手、对设备租赁、自有设备养护入手, 有效提高水利工程施工成本控制效果, 促进水利工程整体成本的降低。首先, 施工企业应在工程开工前对工程进度进行科学的规划, 对每一工程段内所需设备数量等进行计算, 以此规划设备的租赁数量与时间。通过科学的规划减少设备的租赁时间、提高设备租赁后的利用率, 达到降低设备租赁成本的目的。

2.4 预防施工质量通病, 提高成本控制效果

水利工程施工质量管理工作对工程的综合成本有着重要的影响。良好的施工质量控制与管理能够有效降低施工质量通病的发生, 降低质量通病治理造成的成本增加。因此, 在现代水利工程施工企业成本控制工作的开展中, 应加强成本管理与质量管理的结合, 以质量控制促进成本控制工作的开展, 促进成本控制效果的提高。

3 强化全员全过程的成本控制, 促进企业的健康成长

全员全过程的成本控制是现代水利工程施工成本管理的重点, 其对水利工程综合成本控制有着重要的影响。在现代水利工程施工成本控制中, 水利工程施工企业应强化技术人员、质量管理人员、设备操作人员等相关人员的成本控制意识。并通过成本责任制的管理方式使施工过程中所有参与人员能够积极的参与到成本控制工作中, 促进成本控制工作的有效开展。水利工程施工企业还应在施工前强化施工各个阶段的成本控制目标制定与分解工作。使施工过程的各个部门了解并切实执行本阶段施工的成本控制目标, 达到企业利润最大化的目的。在这一过程中, 企业还要将绩效考核、成本责任制等工作进行有机的结合, 使水利工程施工过程中影响成本的各项因素得到有效的控制, 促进成本控制的有效开展, 促进企业经济利益的提高。

4 结论

综上所述, 现代水利工程施工成本控制工作是影响企业经济效益、企业健康发展以及企业持续盈利能力的重要工作。其需要企业以科学的管理方式以及有效地实施的企业综合能力。在这一过程中, 水利工程施工企业在注重成本控制体系建立、相关注意事项开展的同时, 还要加强对企业技术人员、质量人员、管理人员成本意识的培养, 为企业成本控制工作的科学开展奠定良好的基础。同时通过对企业人员的成本意识与技术培养为企业成本控制工作开展中的岗位创新奠定基础, 促进企业成本控制水平的提升, 促进企业综合管理能力的提升, 促进企业综合市场竞争力的提升。

参考文献

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水利施工管理控制措施论文 篇5

3.1树立管理控制意识

要优化水利施工管理控制工作首先就要提高对其的重视度，树立管理控制意识。施工管理人员要树立质量安全意识，在管理工作中要工程质量和安全为主来进行施工管理控制活动。要使得施工人员和管理人员树立管理和质量安全意识，建设企业就要重视管理意识和安全意识教育工作，使施工人员明确自己的施工任务和建设目标、管理人员明确自己的管理权限和职责，可以制定责任制度，将每一项责任落实到人，以此来提高管理控制意识。

3.2对施工管理控制方案进行创新

要优化水利施工管理控制工作就必须按照时代发展要求并结合自身特点对施工管理控制方案进行创新，因为创新是任何事物发展的`主要途径。现在我国很多的水利工程建设企业都具有较强的建设实力，都拥有较为先进的施工设备和良好可行的管理技术；在建设企业不断发展的过程中也建立了良好的信誉，在信誉和资质上都得到了提升；但是建设企业要想进一步发展就要学会创新，要积极学习先进水利建设企业的管理方法和控制措施，找出本企业自身存在的管理漏洞和问题，以较好的技术条件为基础来对施工管理控制方案进行创新，这样才能以最少的能源、资金、人力支出来换取最高的建设质量和社会经济效益。在进行水利施工管理控制工作过程中，施工人员、管理人员、技术人员要进行充分交流，了解各个项目之间的关系，再将较为优秀的管理理念予以优化，从而不断提高施工管理控制的效率。

3.3对施工管理的技术控制分析

技术控制是水利工程施工管理控制的主要因素，因为水利工程本身就是一项技术复杂的系统工程，所以技术对水利建设的影响是非常大的，能否做好技术控制是保证水利工程质量的关键。技术控制主要包括技术管理、施工工艺、设备和施工管理等。设备器具的选择时施工技术控制的重要内容，在现场施工建设中具有重要的作用；对设备机械的选择必须根据工程特性和地质来确定，对于比较平坦的地面可以选择大型的设备机械来进行施工；而对于崎岖的地面则只能选择小型且灵活性高的设备来进行建设施工，这也是最大程度减少工程量的有益方法。施工技术方案是施工技术控制的有一个重点，要从全局的视角来思考问题，尽可能的做到以最少的支出来获取最大的利益，然后结合各个分项工程的特性和质量要求选择应用对应可行的施工技术，并严格按照技术规范来予以应用，从而保证其应用的效率。

3.4加强管理控制体制建设

要想进行高质量、高效率的水利施工管理控制工作必须要有一个健全而可行的管理制度，针对水利施工管理中存在的体制不健全问题必须通过加强管理控制体制建设而来予以解决。建设企业要建立良好的管理机制、运行机制和管理控制规范，这也是使水利施工管理控制工作走向标准化的重要举措。水利施工建设企业要依据自身情况并结合国家相关法律规范制定以项目经理为主的施工管理控制体制，并向施工人员、技术人员和管理人员进行管理体制教育，这样也更利于管理体制的落实，从而不断优化水利施工管理控制工作。

4结束语

要保证并提高水利工程建设的质量和安全就必须对其进行管理控制，建设企业和相关管理单位要重视施工管理控制的重要性，提高施工管理意识，要对影响水利工程建设质量的因素和实际存在的问题进行分析，然后从内外部等综合分析问题出现的原因和解决的方法，从而加强水利施工管理控制的效果，这样才能较好的保证水利工程建设的质量和安全。

参考文献

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水利工程施工管理与工程成本控制 篇6

【关键词】水利工程；施工管理；成本控制

水利工程不仅关系着一方百姓的起居饮食、生活安危，而且还关系着生态环境、社会效益和企业经济利益等多个方面。水利工程建设规模大、周期长、投资数量大，涉及的人力、物力、财力数额庞大，因此施工管理和成本控制则成为水利工程的重要任务，关系着工程的质量、工期、资金投入、人财物调度、后期效益等多方面的内容。

1.水利工程施工管理

1.1水利工程中存在的问题

安全管理是水利工程管理的第一要务。由于水利工程规模较大，施工场地、单位、使用物财、人员较多，且交通不便利，有的甚至地理地势较为恶劣，在施工作业过程中难度系数大，容易出现安全事故。（1）由于施工过程中涉及到土石方爆破的安全问题、基坑开挖处理的边坡安全支撑问题、大型机械设施的安装与使用问题、泵送混凝土，模板系统的安全和悬空大体积混凝土立模、扎筋、混凝土浇筑施工安全、钢筋焊接加工、大型构件吊装运输、脚手架工程等问题，都容易出现安全隐患。（2）部分工作人员对施工技术、图纸、注意事项不了解就进行施工，危险作业、违章操作、闲杂人随意出入施工区、易燃易爆品随意堆场，意外事故频发。（3）不注意工期进度的安排，工期安排不得当导致后期加班加点，赶工作业，施工人员疲惫不堪，机器超负荷运转，均容易出现安全问题。（4）由于施工人员较多，素质水平参差，对安全施工没有较高的认识，纪律性较差，由于操作不当、技术水平欠缺、任意换岗操作等时有发生，都导致事故频发。

1.2水利工程施工管理办法

（1）施工单位项目部、基层班组、项目经理、技术负责人、项目部人员应加强安全意识，组建安全管理小组，设置专职安全检查人员，从组织架构上完善安全管理。（2）制定详尽的安全制度，建立和健全各类现场作业管理制度。编制《安全防护手册》推行标准化、规范化管理和施工，制定明确的施工对象、地点、要求、内容，保证“三全”安全系数控制的要求，并组织认真学习，进行安全教育培训，针对工程施工特点组织施工技术与设计交底。尤其是特种作业人员、危险作业岗位，应严格培训，对急救、设备和器材的使用进行系统的培训，拒绝无安全防护的危险作业。全面抓好一般工序施工的安全要求，严格控制关键工序安全操作规程。（3）签订责任书，认定安全问题第一责任人，杜绝违章操作和指挥。注意施工安全与安全生产，抓好安全管理，严格把握现场作业，加强监督巡视，时刻控制现场作业状态，特别注意防火、电、设备的安全使用与管理，严禁非专业人员从事专业工种，严禁非电气人员安装维修电器电路，严禁闲杂人员进入、危险作业和易燃易爆品堆场，避免意外事故发生。对于容易出现安全事故或问题的施工对象、工序、环节，指定专人指导和监督，认真落实检察监督的责任。同时，在每天工作完后，应安排安全检查员对现场进行认真检查，监督现场的规整与清理，避免安全隐患。（4）合理安排工期作业，避免疲劳作业和机器的超负荷作业，如果由于特殊原因需要赶工期，则应该避免连班作业和深夜作业，注意现场人员与器械的调度和工作休息时间的搭配与调整。

2.水利工程成本控制

水利工程的成本控制不仅影响着工程的质量、规模、资源的优化利用，还影响着水利工程后期使用的效益和经济效益，因此水利工程成本的控制是贯穿整个施工过程的重要工作，同时也是水利工程管理的核心任务。

2.1水利工程成本存在的问题

（1）工程成本控制虽然有施工项目预算的详细数据，但是由于在施工过程中突发事项较多，涉及人财物复杂，成本控制存在较大的弹性，所以成本管理仅停留在财务管理的层面，如果遇到特殊的资金需求也只是流于形式，不能真正实现成本控制的最终目的。预算本身也存在一定的问题，一般只考虑施工各项费用和物资的支出，而没有充分结合施工条件和外在环境、气候特征等对施工成本的影响。（2）水利工程在施工后，虽然对成本进行了预算控制和合同计划控制，但是这些限定只停留在项目的较大方面，而不能真正落实到具体的项目中和过程中，更不能细化到各项物资的节省与消耗的层面，因此无法对成本控制有细致的掌握。（3）有的项目一味的追求降低成本，忽略了质量的把控，最后反而得不偿失。

2.2水利工程成本控制办法

（1）水利工程成本控制首先可以通过招投标让所有参与施工项目的单位进行报价，通过各个单位报价的对比，结合综合实力选择工程质量、物资等级、各项费用使用最合理的单位，通过竞争也可以将投标者的利润空间压缩到最为合适的尺度，从而实现有效的工程成本整体控制。在招投标过程中，还要注意避免因为竞争出现的围标、恶意竞标等现象，避免工程项目问题隐患的存在。（2）施工过程中的成本控制，要协调好成本与质量之间的管理，既不能因为过度的强调控制成本而出现劣质工程，又不能因为盲目追求质量而失去成本的管控，造成经费的较大额度超支。（3）在成本控制时，应将成本管控细化到每一个环节和每一项工作过程中，不仅要结合人财物的消耗，还要考虑工期、自然、气候等外在环境等一系列的因素。（4）在施工即将竣工，成本控制也进入了结算阶段，此时期是成本控制能否真正完成的最后环节。要针对各项索赔费用、变更费用、中标费用等进行控制，结合成本分析，对照原有数据，综合预算数据与结果，核对实际发生费用与预算费用之间的差距，寻找问题，确保结算成本在可控制的范围内。最终实现水利工程成本的质量、成本、工期、后期使用、企业效益的最优化管控。 [科]

【参考文献】

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浅谈水利施工项目的成本控制 篇7

施工成本控制是指在施工过程中, 对影响施工成本的各种因素加强管理, 并采取各种有效措施, 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。体现为:施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映;施工项目成本控制是增加水利施工企业利润、扩大企业积累的最主要途径;施工项目成本控制是推行项目经理项目承包责任制的动力。

2 水利工程项目成本控制分析

2.1 组织措施方面

要明确项目经理部的机构设置与人员配备, 明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间的职权关系。项目经理部是企业法人指定项目经理做其代表人管理项目的工作班子, 项目建成后即行解体, 应对管理单位整体利益负责。项目部各成员要在保证质量的前提下, 严格执行项目成本分析标准, 确保正常情况下不超成本支出, 如果遇到不可预见的情况, 超出成本较大时, 应及时报施工企业成本控制中心核实, 找出原因。如属工程量追加, 则应积极协调业主、监理、设计做好签证追加[1];如属材料价格上涨, 则应由成本控制中心报请施工企业承担差价部分。

2.2 经济技术方面

1) 优化施工方案。在制定项目施工方案时, 应充分发挥项目经理部人员的积极性, 集思广益, 研究节约施工耗费的可能方案, 并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较, 从中优选出较好的施工方案。

2) 提高劳动生产率。劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益, 一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少, 从而达到降低施工成本的目的。

3) 加强施工管理。节约施工管理费在支出水平基本稳定和合理的情况下, 项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支。因此, 提高劳动生产率, 力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制可以有效地控制施工管理费, 精简管理机构, 减少管理层次, 提高工作效率和质量, 节约管理费用。

2.3 制度方面

制定实施合理的人员管理绩效考核制度及奖惩制度和材料、机械管理制度等, 以达到最优的制度管理。其中, 人员管理上要加强各种教育及培训工作, 加强劳动纪律;调动人员的积极性。

2.4 合同管理方面

合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始, 至保修日结束为止, 特别是要加强施工过程中的合同管理, 确保把合同落到实处。首先, 选择合适的合同形式;其次, 在合同条款中注意影响工程成本的一切因素;第三, 在合同执行期间, 要注意对方合同执行情况, 谋求合同的索赔机会, 同时注重自己合同执行情况, 防止对方索赔[2]。

3 水利施工项目成本控制的实施

3.1 工程投标阶段

1) 根据工程概况和招标文件, 联系建筑业市场和竞争对手的情况, 进行成本预测, 提出投标决策意见。

2) 中标以后, 应根据项目的建设规模, 组建与之相适应的项目经理部, 同时以“标书”为依据确定项目的成本目标, 并下达给项目经理部。

3.2 施工准备阶段

1) 根据设计图纸和有关技术资料, 对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型等进行认真研究分析, 并运用价值工程原理, 制定出科学、合理的施工方案。

2) 根据企业下达的成本目标, 以分部分项工程实物工程量为基础, 联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划, 在优化的施工方案的指导下, 编制明晰而具体的成本计划, 并按照部门、施工队和班组的分工进行分解, 作为其责任成本落实下去, 为今后的成本控制做好准备[3]。

根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少, 编制间接费用预算, 并对上述预算进行明细分解, 以项目经理部有关部门责任成本的形式落实下去, 为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

3.3 施工期间的成本控制

1) 加强施工任务单和限额领料单的管理。特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收, 包括实际工程量的验收和工程质量、文明施工的验收以及实耗人工、材料的数量核对, 以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确, 为成本控制提供真实可靠的数据。

2) 将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对, 计算分部分项工程的成本差异, 分析差异产生的原因, 并采取有效的纠偏措施。

3) 做好月度成本原始资料的收集和整理, 正确计算月度成本, 分析月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的现象, 则要特别重视, 并在查明原因的基础上, 采取果断措施, 尽快加以纠正。

4) 经常检查对外经济合同的履约情况, 为顺利施工提供物质保证。如对缺乏履约能力的单位, 要采取断然措施, 即中止合同, 并另找可靠的合作单位, 以免影响施工, 造成经济损失。

5) 定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况, 检查成本控制责、权、利的落实情况 (一般为每月一次) 。发现成本差异偏高或偏低的情况, 应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因, 并督促他们采取相应的对策来纠正差异。

3.4 竣工验收阶段的成本控制

1) 重视竣工验收工作, 顺利交付使用。在验收以前, 要准备好验收所需要的各种资料 (包括竣工图, 送甲方备查, 对验收中甲方提出的意见根据设计要求和合同内容认真处理, 如果涉及费用, 应请甲方签证, 列入工程结算) 。

2) 及时办理工程结算。一般来说, 工程结算造价在原施工图预算的基础上增或减。但在施工过程中, 有些按实结算的经济业务是由财务部门直接支付的, 项目预算员不掌握资料, 往往在工程结算时有所遗漏。因此, 在办理工程结算之前, 项目预算员和成本员要进行认真、全面的核对。

3) 在工程保修期间, 应由项目经理指定保修工作的责任者, 并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划, 以此作为控制保修费用的依据。项目成本控制的组织、技术、制度、合同、信息措施是融为一体、相辅相成的, 须实现全方位的通力合作, 全面优化水利工程项目的成本控制, 以达到最终降低施工成本的目的。

摘要：水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项目的全部工程任务所耗费的各项生产费用的总和。对施工项目进行成本控制是施工项目管理工作的中心内容, 贯穿于项目管理活动的全过程。

关键词：水利施工,项目成本,成本控制

参考文献

[1]梁节民.谈施工项目管理与项目成本控制的关系[J].山西建筑, 2005 (1) :20-21.

[2]张风鹏.谈施工项目的成本控制[J].山西建筑, 2004 (2) :8.

水利水电工程施工成本控制 篇8

水利水电工程施工项目成本是指水利水电施工企业为完成施工项目的全部工程任务, 所耗费的各项生产费用的总和。在水利水电工程项目施工过程中, 应该运用必要的技术与管理手段对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织和监督, 努力降低施工项目成本, 提高经济效益。可以说对施工项目成本控制是进行施工项目管理的中心内容。

1 成本控制的重要性

企业提高经济效益的基本途径有两条:一是增收;二是节支。但增收受着市场等客观条件的限制, 而节支属于企业内部的管理问题, 有较大的自主性和伸缩性。近年来水利市场竞争日益激烈, 特别是由于市场机制不够完善, 招投标价格偏低, 低价中标致使企业经济效益下滑, 严重危及施工企业的生存和发展, 迫使施工企业必须充分挖掘企业内部潜力, 降低消耗, 减少费用支出, 加强企业的成本控制管理。

2 成本控制的措施

2.1 建立完善的成本控制体系

在成本管理依据上, 要制定一套符合市场实际的内部施工定额, 用来管理已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料, 编制成本计划和下达成本控制指标, 同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上, 首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人, 代表企业行使成本控制职权:其次要分别明确项目部、施工班组以及各专业成本管理的责任人, 下达成本控制责任指标, 要把成本指标分解到所有相关部门和个人, 实行全员控制。在政策上, 要实行责、权、利相结合, 这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中, 项目经理及各专业管理人员都负有成本责任, 相应地应享有一定的权限, 包括用人权、财权等, 如物资采购人员在采购材料时, 在保证功能和质量的前提下, 应享有选择供应商的权力, 以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门负责人在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评, 发现问题, 及时采取纠正措施, 要与工资、奖金挂钩, 做到奖罚分明。实践证明, 只有责、权、利相结合, 才能使成本控制真正落到实处。

2.2 控制工程直接成本

水利水电工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费以及其他直接费。

2.2.1 人工费的控制

从用工数量和用工来源两方面进行控制。第一, 根据劳动定额计算出定额用工量, 并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到班组进行控制;第二, 要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理进行劳动组织, 减少和避免无效劳动, 提高劳动效率, 精减人员;第三, 对于技术含量较低的单位工程, 可以分包给分包商, 采取包干控制, 降低人工费;第四, 根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。

2.2.2 材料费的控制

工程材料的费用通常占工程造价的60%~70%, 主要通过量、价这两方面来控制:1) 对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据, 正确核算材料消耗, 实行限额领料制度, 余料回收;推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;对零星材料实行包干控制, 超用自负, 节约归己;加强现场管理, 合理堆放, 减少二次搬运造成的损耗等;2) 对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下, 做到及时, 准确大量地掌握材料市场信息, 在保质保量的前提下, 货比三家, 争取最低买价。对于造价大的分项工程, 可以采取招标的方式, 往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式, 以降低运输成本;考虑资金的时间价值, 根据工程进度及需要, 由技术人员编制材料使用计划按需购进, 减少资金占用。

2.2.3 机械使用费的控制

根据工程的需要科学、合理的选用机械, 充分发挥机械的效能;要合理的安排施工段落, 以期提高现场机械的利用率, 减少机械费成本;定期保养机械, 提高机械的完好率, 为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备, 要搞好市场调查摸底。

2.3 加强质量管理, 控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用, 以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证水利水电工程质量, 为业主提供满意的工程产品, 是施工单位的基本责任和义务, 而且优良的质量能够树立良好的企业形象, 为企业的长远发展奠定基础。因此。应十分重视提高工程质量水平, 制定合理的质量目标, 理顺质量目标与施工成本目标的关系, 最大限度地降低质量成本。

2.4 强化索赔观念, 加强索赔管理

在竞争日益激烈的市场中, 索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一, 这就要求施工企业提高合同管理水平, 增强合同意识、索赔意识, 加强索赔管理, 以弥补承包商不应承受的风险损失, 使承包水利水电工程项目的合同风险分担程度趋于合理。

3 结论

成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作, 直接关系到施工企业的经济效益乃至生存, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。只有成功的管理才能促进项目和企业的发展, 才能推动建筑市场不断前进, 只有开拓创新, 总结经验, 在项目的实践中不断摸索, 才能最终创造出一条施工项目成本管理的成功之路。

参考文献

[1]芦涛.工程造价与施工项目成本的控制[J].建材技术与应用, 2007 (6) .

水利工程项目施工成本控制初探 篇9

我国一向对水利兴国非常重视, 2011年中央一号文件确定水利发展的方向和目标, 投资规模进一步扩大, 水利的基础设施建设正在逐步展开。水利工程建设管理在迎来新机遇的同时不可避免地接受了挑战。为了控制总造价, 在招投标过程中, 招标单位往往会设置拦标价, 报价低于拦标价5%~15%的标价才可能中标, 因此施工企业的效益得不到足够的保证, 有一些地区还存在其他的因素, 比如恶意竞争等情况的出现, 使得施工企业更是雪上加霜。这就迫使施工企业对成本管理的概念和管理方式不断地创新和优化。

水利工程的施工位置一般情况下是在人烟稀少、施工条件不便的偏远地区, 同时施工受地理环境因素的影响较大。由于水的重要性和特殊性, 修建河流之上的工程, 一般会影响较多相关方的利益, 因此在施工过程中会进一步增加不确定因素和复杂性。所以, 水利工程项目的统筹规划, 施工前期进行施工方案最优化选择, 施工期间适合的成本管理模式, 是降低施工企业成本, 提高企业效益的重要举措。

水利定额编制年份严重滞后于实际年份, 无论是人工单价还是材料单价远远低于实际的水平, 导致水利建设市场竞争已经趋于白热化状态, 此时项目施工成本控制已然是决定一个企业命运的重要部分, 制约企业发展的一项主要因素。水利工程项目施工成本是完成水利项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和, 由直接成本和间接成本两部分组成。由于水利建设项目施工周期长, 计量过程复杂, 工程价款结算滞后以及招投标期间发生费用不明确等, 开展水利建设工程企业施工成本管理与控制的研究对于节约施工过程中物化劳动和活劳动消耗, 降低项目成本, 提高水利建设工程企业利润, 增强企业在本行业竞争力具有十分重要的理论和现实意义。

2 成本控制现状

施工企业的工程成本按照规定, 包括直接和间接两部分成本。建筑安装工程费有四个组成部分, 间接费、直接工程费、税金和企业利润。国内不同学者对成本控制的概念、基本程序、对象和内容以及标准有一定的探讨研究[1]:

水利工程成本控制指在水利工程建筑成本产生过程中, 通过对施工工程成本产生过程进行监督, 通过对招投标文件不符项目, 或产生变更等情况进行纠正偏差, 将生产、经营、管理过程产生的消耗和费用, 控制在施工成本计划和费用预算标准的范围, 以确保达到降低成本的要求[2]。

另外一种观点认为成本控制为在企业内部建立施工成本管理目标的基础上, 在企业施工生产成本发生前, 对影响成本的主要因素和相关条件采取有效的措施和手段, 达到实现成本管理目前的行为其贯穿于生产经营的各个环节, 基本程序包括三个阶段:首先是事前控制及设计阶段;其次是事中控制及执行阶段;最后是事后阶段及考核阶段。三个阶段紧密衔接, 不可缺一。

还有的学者指出施工阶段的成本控制主要包括技术管理、合同管理、机电管理、质量和安全、财务管理等几方面的内容[3]。

新的研究表明[4], 有多种标准的成本控制, 包括有标准、理想、目标和计划等成本。能够将生产经营管理的正常良好水平所需的成本即为标准成本。标准的科学、可行、合理, 才能积极有效的控制成本。

3 施工成本控制中存在的问题以及建议

3.1 存在的问题

3.1.1 成本管理和成本控制的基础工作差

建立健全项目部成本控制制度, 具体为实行分级责任制度和归口责任制度, 将施工过程中的各项经济指标层层分解, 明确各个职能管理部门负责的内容, 实现从纵向到横向, 上下左右, 人人负责的成本控制体系。在成本实际发生情况方面, 需加强实际情况的收集、记录、汇总工作, 以便将成本控制费用和消耗发生情况与成本控制标准进行对比, 最终达到降低施工成本的目的。

3.1.2 成本控制意识薄弱, 重生产, 轻效益

施工人员成本意识薄弱体现在整个工程建设中, 施工准备阶段由于工程外围环境差, 征地协调等出现问题, 人员、设备安排调度不合理, 导致人员窝工、设备闲置等问题, 增加了施工成本;施工期间, 项目部管理层为了保证工期目标, 维护企业良好形象, 盲目赶工期, 加快施工进度, 忽视成本控制, 造成工程成本额外增加;施工后期, 对成本分析和考核重视程度不够, 对施工成本超出部分的原因不做详细分析, 也未将成本控制纳入员工绩效考核体系, 不利于实现全体员工上下一心控制企业效益。

3.1.3 对资金成本和质量成本的分析重视不够

工程建设过程中, 由于工程的施工进度是建设单位审批工程结算的主要依据, 相对于采购成本、资金成本和质量成本的分析控制, 管理层更注重施工进度。在施工成本方面, 施工单位人员容易忽视采购成本的控制, 还存在成本管理从业人员专业素养不高, 分析研究手段落后, 施工现场管理混乱导致的材料浪费等情况。

3.2 改进措施和建议

针对上述提出施工成本控制中存在的三点问题, 给出几点加强成本控制的有益措施和建议。

1) 加强教育, 营造良好的责任成本控制环境。

对从业人员定期做成本控制方面的培训工作, 编制切实可行的成本控制专项方案, 并对将责任制度贯穿于专项方案中, 提高项目工程参建单位从业人员的成本控制意识和能力, 最终营造一个科学的、合理的、良好的环境。

2) 建立并完善工程成本控制体系。

企业要制定一套完整的内部施工定额, 用以符合实际市场需求, 内部定额是成本和责任目标控制的重要指标之一, 同时结合已有的施工组织设计、市场材料价格、合同等相关材料, 下达成本的控制指标和编制计划[5]。在管理组织上, 第一步要确定企业成本管理层面的责任人和职责部门, 代表行使企业成本控制的具体职权;第二步需明确水利工程施工成本控制的具体责任人, 成本的责任指标得以下达控制。施工成本还与其他相关单位、部门和职工相关, 要把成本指标分解落实到具体有机单位, 实行成本控制靠大家, 坚决执行责任目标的落实, 实现成本的有效控制。遏制成本责任口头化、空话化、责任不落实现象的出现。建立并落实施工成本控制体系。

3) 加强质量管理, 做好质量成本控制。

工程质量成本由保证并提高工程质量所需的一切费用, 和不能达到标准要求导致的损失费用两部分组成。对于工程建设过程中, 以“安全为天, 质量是命”为口号, 可见工程质量是评估和衡量一个工程成功与否的重要部分, 同时好的质量能充分展现参建的各个施工单位的良好的企业形象, 更利于施工企业的长远发展。但过分的追求施工过程中的单元工程质量验收的优良率, 势必会增大施工成本, 影响施工进度目标的实现。工程质量成本的控制分为三个阶段, 首先为事前成本控制即在施工组织设计时需进行质量目标的可行性设定;其次, 施工过程质量成本控制, 在材料选用, 人员配置等方面将费用降至合理范围内;第三定期对所完成单元工程进行定量分析, 给出影响施工成本的因素, 为工程进一步成本控制施工提供依据。

摘要：在保证工程质量, 施工安全的前提下, 工程项目成本控制具有十分重要的意义。文章首先从水利工程项目的施工背景和成本控制的意义出发, 阐述我国水利水电施工企业项目施工成本控制所处现状, 探究水利建设项目成本控制过程存在的问题及其局限性, 提出水利建设工程重要环节施工成本控制的改进措施和建议。

关键词：水利工程,施工,成本控制

参考文献

[1]徐俊.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[D].南昌大学, 2009.

[2]郑志强.水利工程项目施工成本与管理优化措施解析[J].黑龙江水利科技, 2012 (9) :165-166.

[3]朱利晟.水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].管理观察, 2014 (20) :97-98.

[4]王屹.建筑工程项目施工成本控制研究与实践[D].重庆大学, 2008.

水利水电工程施工成本控制 篇10

1 加强材料、人力、机械等费用的成本控制转自项目管理者联

材料控制。材料费是施工成本最主要的组成部分, 对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。对于材料价格的控制, 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成, 因此控制材料价格, 主要是通过掌握市场信息, 应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移, 都要经过清点和填制必要的凭证, 并经一定的审批手续, 以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查, 防止积压浪费、变质和贪污盗窃;严格按施工工艺流程的要求进行施工, 尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷, 从而减少返工的材料费损失。

人工费控制。主要是改善劳动组织, 减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律, 提高安全意识, 压缩非生产用工和辅助用工, 严格控制非生人员的比例。

施工机械使用费的控制。合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义, 尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计, 高层建筑地面以上部分的总费用中, 垂直运输机械费用约占7%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点, 因此在选择起重运输机械时, 首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时, 还要满足施工需要, 同时还要考虑到费用的高低和综合的经济效益。

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定, 为有效控制施工机械使用费的支出, 主要从以下几方面进行控制: (1) 合理安排施工生产, 加强设备租赁计划管理, 减少因安排不当引起的设备闲置; (2) 加强机械设备的调度工作台, 尽量避免窝工, 提高现场设备利用率; (3) 加强现场设备的维修保养, 避免因不正确使用造成机械设备的停置; (4) 做好机上人员与辅助人员的协调与配合, 提高施工机械台班产量。

工程项目施工成本包括施工企业为完成工程项目的全部施工任务, 所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费 (如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等) 、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用, 如员工工资、办公费、招投标费用等;临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用, 或者租赁民房的费用等。

2 工程施工过程中的成本控制

2.1 工程施工前期的成本控制

施工企业中标以后, 首要的工作是施工前期准备, 其中关键性问题是签订的工程承包合同, 而合同的多数条款都与工程造价有关系, 所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节由施工企业的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作, 投标人员要有丰富的施工经验和投标经验, 在熟悉合同条款的同时, 深入现场, 仔细调查、勘验。高度重视材料、设备及人员的管理。水利工程中材料及设备、人工工资的造价往往超过整个工程造价的75%, 其余为工程的间接费用.因此, 选购质量优良、价格低廉的材料一分重要。采购人员应对材料质量、价格多家比较, 反复核算, 才能采购到建设单位满意, 满足工程要求, 达到降低成本目的的材料。

2.2 工程施工中的成本控制

施工组织设计是施工过程中的指导性文件, 利学正确地编制施工组织设计, 对施工过程的成本控制尤为关键。重视施工准备工作, 按照工程项目合理的程序排列施工先后顺序。广泛推行流水作业, 立体交义作业。充分利用现有机械设备, 内部合理调配, 力求提高主要机械的利用率、从而达到降低成本的目的要编制出施工技术上先进合理、人员安排上精良的施工方案, 并均衡合理安排整个施工过程中各个分项工程的进度, 安排中要考虑原材料的需用量和库存量, 杜绝材料积压、闲置、浪费。

2.3 工程施工后期的成本控制

及时收集各种竣工资料, 做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管好各种决算所需资料, 除了工程技术资料、安全文明施工资料外, 各种设计变更联系单、设计单位及监理工程师认可的施工措施和施工方案, 各种人力不可抗拒自然灾害及其他一些有关竣工决算凭据等, 要及时收集整理。在施工资料收集齐全的基础上, 切合实际地进行水利工程结算, 不缺项、不漏项, 正确套用水利顶算定额和不同类别的工程费用定额。同时加速工程资金周转工程竣工验收决算通过后, 应按合同条款规定, 及时收回工程款, 不能任由建设单位无故拖欠工程款, 以至影响企业的资金周转, 影响施工企业的经济效益。

3 做好施工成本控制的基础工作

编制适用的企业定额。以企业定额来进行成本控制, 是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分, 它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素, 在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时 (工日) 、材料单位耗量、台时 (台班) 等项消耗定额, 是成本计划, 考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额, 才能据以审核各项消耗是否合理, 是否节约, 借以控制不必要的施工消耗。

制定健全可行的原始记录制度, 项目管理培训。原始记录是反映施工和管理活动的原始资料, 是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据, 是施工成本控制最基础的工作。所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调, 认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度, 使原始资料即能达到施工成本控制的要求, 又能满足其它各方的管理需要, 同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好, 并形成规范的管理制度, 以确保及时完整地为施工成本控制和其它有关方面提供资料。

4 施工成本与控制费用的关系, 项目管理者联

很显然, 施工成本的控制措施越多越严, 控制费用的支出也就越多。措施越多越严, 措施的制定、实施、监督和修改就需要投入更多的资源, 控制费用的支出也就越多;同时, 施工成本控制标准不同, 也对控制费用的支出有着不同的影响。前述的三种施工成本控制从制定到根据分析报告所采取的措施, 每一步都会花费一定的费用。

那么, 是不是施工成本措施越多越严就越好呢?在控制措施不断地增多和加严的过程中, 开始时施工成本的减少远远大于控制费用的支出, 项目总成本在不断下降;当控制到一定程度后, 施工成本的减少将小于控制费用支出, 项目总成本开始上升。工程总成本的最低点为收支平衡点, 也是施工成本控制的最优点。

5 结语

工程成本管理是全员参与、渗透在项目全过程的管理, 其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。加强工程成本控制是当前施工企业创效争收的主要途径之一。施工企业要根据自身的特点, 正确处理好工程造价与质量和工期的辩证关系, 把技术与经济相结合和管理思想贯穿于整个施工过程, 逐步建立和完善适合企业内部的成本控制方法。要加强施工企业管理人员知识结构的多元化与综合化的教育, 提高工程成本控, 通过各种合理有效的成本控制的技术方法, 在施工管理中实现最大的经济效益。

参考文献

[1]单宝元、秦远非、胡增利。工程施工阶段的成本控制[J].辽宁交通科技, 2005 (2) .