施工现场成本控制初探

2022-09-11

施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润, 谋求企业发展, 必须加强项目的成本管理, 特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制, 尽量降低成本, 企业才能提高经济效益, 才能持续发展。本文通过一些施工项目的实践, 浅谈对施工项目成本控制的一些认识。从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个方面论述如何控制现场施工成本。

1 材料使用和管理成本控制

在施工过程中, 材料费占施工总成本的60%~70%, 要想控制施工总成本, 在材料管理和使用上应引起高度重视, 加强管理, 减少施工过程中不必要的浪费。材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点。

1.1 做好材料采购前的准备工作

工程开工前, 项目经理、总工、工程部长、工长必须认真的核对设计图纸, 根据工程量测算材料实际数量, 提出材料采购计划, 采购计划应尽量做到准确无误。在材料采购前, 试验部门做好抽检工作, 确保进场各种材料符合施工要求, 避免不必要的浪费;材料采购部门应建立询价小组, 对市场价格进行调查, 定期对供应商的信誉、价格、材料质量、共货能力进行评价, 确定合格供应商。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。

1.2 加强材料在使用过程中的管理

1.2.1 分项工程都要控制住材料的使用。

物资消耗, 特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应, 实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视 (各方签字手续必须齐全) , 严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序, 要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序, 将整个施工过程划分为几个阶段, 在工序开始前由工长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量, 工序施工过程中如发现材料数量不够, 由材料员报请项目部领料, 并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后, 由材料员、技术员 (此种至少有两个人签认) 清点、汇报材料使用和剩余情况, 材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

1.2.2 也可实行材料包干使用, 切实发挥好技术人员的作用

在现场成立包干小组, 由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。另外要切实发挥好技术人员的作用, 一方面什么部位用多少料, 用什么样的料, 有多少节余的潜力, 他们最清楚。另一方面成本控制离不开施工技术, 技术必须与成本、经济效益相结合否则它就没有生命力。

1.2.3 及时发现和解决材料不节约、

出入库不计量, 生产中超额用料和废品率高等问题

实行特殊材料以旧换新 (安全帽、手套等等) , 领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。正常报废由项目部承担, 否则由使用人自行承担。

在工程施工成本中, 除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料, 它是随着多次使用而逐渐消耗的材料, 并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式, 我们可以尝试采用以下公式进行成本核算:摊销量=一次使用量× (1+损耗率) /周转次数。

1.3 从细处入手, 切实发挥各责任人的作用

(1) 项目经理部必须准确地把握工程进展的情况, 不断提高协调能力和预测能力, 及时发现和处理现场施工的进度问题。同时, 要严格执行限额领料, 在下达施工任务书中, 附上完成该项施工任务的限额领料单, 作为发料部门的控制依据, 防止错发、滥发等无计划用料, 从源头上做到材料的“有的放矢”。这是成本控制的指导性文件, 必须毫无保留的执行。

(2) 施工技术管理人员除了进行技术质量交底外, 还必须做好用料交底, 防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用, 做到物尽其用, 杜绝浪费, 减少边角料, 把材料消耗降到最低限度。

(3) 物资人员认真处理边角料回收。边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节, 除对规格型号进行分门别类外, 应注意材质的编号, 以利再用。

2 人工费控制

成本控制中, 人工成本的控制也是很重要的一个方面。人工费占施工总成本的10%~20%, 施工过程中应该做到以下几点。

(1) 在施工开始前, 应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划, 根据用工计划算民工费。在开工前向民工负责人下达用工计划。

(2) 在工程开工后, 要严格控制定员, 劳动定额, 出勤率, 加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理, 派工不恰当, 时紧时松, 窝工、停工等问题。在工程施工中, 每天晚上要做好每个环节的用工计划, 一天中视具体情况增加或减少民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现, 降低人工成本。

(3) 在施工过程中采用施工工序承包法:在保证施工质量、施工进度的前提下, 针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量, 由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦、工长的工作量, 同样达到了降低人工成本的目的。也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等, 明确责任。这样也可以达到避免生产时紧时松, 窝工、停工等问题, 降低人工成本的目的。在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法”

(4) 项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。在不影响施工进度满足施工质量的前提下, 除特殊岗位必须有专人负责外, 其他岗位如果条件允许尽量采用一人多岗。

3 机械使用和管理

施工机械费占施工总成本的10%~20%左右, 对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。

(1) 确定机械手的岗位职责, 每天记录机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械, 也应该确实的溶入到工地中, 了解工程进度。

(2) 合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。

(3) 最后还要加强项目部内部成本控制和各项措施的执行力度, 必须不折不扣的落实到位。

4 结语

项目成本控制能否取得预期目标的关键还在于项目施工成本管理体制和项目部在成本控制意识与措施正确性和合理性。项目经理部的专职人员要具备综合知识与专业素养, 要学会全面综合整体地观察问题, 要结合工程特点、技术要求、地理条件等因素进行捉漏补缺, 避免错算漏算, 不能简单的确定一个成本率或成本额。否则, 有可能造成企业应得的利润流失, 使项目部不能完成目标。从而导致牺牲其它利益来片面地满足效益, 使工程质量、安全与文明施工等各方面产生问题, 甚至会对企业今后的生存产生较大的影响。

摘要：根据施工现场实际情况, 从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个方面论述如何控制现场施工成本。

关键词：现场,成本,控制