民营粮油企业

2024-05-22

民营粮油企业（精选三篇）

民营粮油企业篇1

准确来说,粮油机械工业包括米、面、油、饲料加工设备的制造,粮油仓储、运输设备的制造,粮油食品包装、计量、销售设备的制造,粮油检测化验仪器设备的制造4大方面。

纵观国外粮机行业发展,拥有先进粮油加工机械制造技术的企业大都有几十年甚至上百年的历史。近几十年来,国际上粮油加工机械制造业发生了一系列大的企业并购事件,粮油加工机械制造业正向着集约化、规模化的方向发展,并在激烈的竞争中,出现了优势较为明显的全球性跨国公司。

在我国,随着改革开放,我国粮油机械工业的兴起,为新建、扩建和改造粮油工业企业提供了装备,初步满足了粮油工业发展的需要;与此同时,土磨、土碾和土榨式粮油加工作坊被彻底淘汰,也结束了依赖进口的局面,实现了粮油加工工业的机械化和生产工艺的连续化。在全国范围内,粮油工业面貌发生了根本性的变化。

近30年来,粮油加工机械制造业如同其他机械行业一样逐步走向市场。一些有胆识的企业领导注重科研投入,吸纳科技人员、与科研院所合作、重奖发明创新、增加科技投入,花费重金引进先进机械加工设备,大大提高了粮油加工机械制造质量,使其逐步向成套化、规模化经营方向发展,努力创造和打造客户信任的名牌产品,不断提高自身的竞争力。在同行业内占有了举足轻重的地位。

随着近两年粮食安全问题受关注程度不断升温,粮食初加工问题也日益成为众人瞩目的焦点。不过这也为粮油加工机械工业的进一步提升留出了充分的发展空间,同样也为产业提升提供了机遇。一些大型农机生产企业也开始重视并涉足粮机研发生产。有的大型农机企业凭借其所拥有的优势资源,依托其国际化运作平台来打造具有市场竞争力的自有粮机品牌,也有的企业通过其自身已有的粮机发展平台,带领中国粮机行业打破国外技术封锁,淘汰落后产能,顺应我国现阶段机械制造产业发展要求。前几日又看到中国农机工业协会粮食烘干设备分会成立,也正印证了粮油加工机械已不再是被农机人所“遗忘”的领域,耕、种、管、收、烘干、加工等均是农业机械化的一个小环节。

曾经的粮油加工机械只是一家一户小作坊为乡邻提供便利赚取外块的简陋设备,如今的粮机已经开始走进了农机购置补贴目录,当年的小作坊如今也已经成为了国内有一定影响力的粮油加工企业;曾经的粮油加工机械工业由多个部门分管,企业发展在一定程度上受到制约,如今的粮机制造产业已经是一个拥有众多知名品牌,逐渐实现国际化、成套化的产业。2015年,曾处于尴尬地位的粮油加工机械工业定会借助国家产业调整的契机迎来又一春。

民营粮油企业篇2

2011年8月10日，为期3天的2011年全国秋季粮油产销企业订货会暨中国·枣庄粮油产品博览会在枣庄新城会展中心召开。中国粮油学会常务副理事长王瑞元，中国粮油学会副理事长胡承淼，国家粮食局流通与科技发展司司长何毅，国家粮食局科学研究院副院长翟江临，山东省粮食局局长孟庆秀，江苏省粮食局副局长严长俊出席开幕式。枣庄市市委书记刘玉祥出席会议，枣庄市副市长陈爱莉代表市委、市政府对本届展会的举办表示热烈祝贺，并简要介绍枣庄市概况。本次展览会吸引了国内113余家粮油产销企业参展，活动期间还举办了粮油营销交流会、大型营销讲座等，粮油专家还就“粮油行情及市场走势”等问题进行分析研讨。

据悉，本届展会由中国粮油学会、山东省粮食局、枣庄市人民政府主办，中国粮油学会营销技术分会、枣庄市粮食局、中国粮油发展网承办。旨在继续努力推动粮油产销企业健康发展，降低生产企业销售成本和经销企业的采购成本，加强粮油产、销企业间交流与沟通，展示企业新形象，提高品牌知名度，构建面向全国的营销网络。新起点、新市场、新机遇，通过产销企业直接交流，学习先进的经营理念，通过粮油行情走势分析帮助企业把握机遇，引导企业树立正确的经营战略。

本次会议展览面积达到4 000余m2，吸引了国内外113家粮油产销企业参展，内容涉及小麦粉、食用植物油、粮油精加工食品、粮油设备、包装、食品添加剂、粮油技术和检测仪器等8大类300余项，参展客商达2 000余人，其中包括五得利、今麦郎、白象和中粮等国内外知名企业。枣庄市有内丰面粉、莺歌食品等23家企业参展。此次博览会为枣庄市粮油产业搭建了良好的发展、交流、合作平台，随后的签约仪式上，枣庄市相关单位与五得利面粉集团、京粮集团等知名企业签订了近6亿元的合作协议。

粮油企业人力资源管理工作研究篇3

关键词：粮油企业,人力资源,管理

一、粮油企业人力资源管理工作中存在的问题

1. 粮油企业人力资源管理中招聘流程存在问题。

在粮油企业人力资源管理结构中, 招聘项目存在的主要问题包括以下几个方面:第一, 职位结构设计不是很合理。对于企业来说, 只有提升人力资源的稳定性和质量, 才能实现优化发展, 若是对企业运行结构不了解, 会出现人力资源的浪费和缺空, 导致企业由于人力负荷而失去动力。第二, 企业过度追求高学历。在企业发展中, 有部分管理人员只重视学历却忽略了实际经验和能力, 造成企业发展的负担。第三, 公平竞争存在缺失, 若是企业人力资源招聘不能秉持公正公开公平的原则, 就会丧失其实际价值。

2. 粮油企业人力资源管理中培训结构存在问题。

良好有效的培训组织结构能促进企业员工实现最优化的个人发展, 从而促进企业的高效发展, 但是, 若是培训项目没有实际的指导意义, 就会导致员工无法实现自身的价值, 工作效率和质量也就不会有所提高, 大量无用的培训导致员工精疲力尽, 失去工作动力和热情, 思想被固化, 甚至会扼杀企业的创新力量。

3. 粮油企业人力资源管理中奖惩机制存在问题。

企业只有建立有效的奖惩机制才能一定程度上提高员工的工作积极性, 就是在奖励和惩处的过程中, 优化员工的工作态度和方法, 但是, 在粮油企业中, 企业人力资源管理机制往往只是建立一种单一化的薪酬制度, 缺乏必要的奖惩措施, 没有完备的绩效考评指标, 加之评价结构和操作流程也过于表面, 员工的主动性和创造性不能得到有效的维护, 没有组织有效的潜能开发机制提高员工的工作素养, 这也不利于企业良性的人力资源管理机制运行, 尽管投入了资金却得不到的回报, 也是致使考评措施失效的重要原因。

4. 粮油企业人力资源管理中绩效评价存在问题。

要想获得最有效的人力资源管理效果, 管理人员要健全完整的绩效评价框架, 但是, 有一部分粮油企业在人力资源管理绩效评价过程中没有建立健全完整且科学化的人力资源评价标准, 甚至是标准结构中存在很多的缺陷, 就无法取得有效的评价结果, 标准的不明确也是绩效评价存在实质性问题的主要原因。另外, 也出现了评价标准不符合实际和过于主观的问题, 都需要相关管理人员着重关注。

二、提升粮油企业人力资源管理的路径分析

1. 建立健全科学的招聘机制。

粮油企业在推进人力资源管理项目的过程中, 需要结合企业的实际发展状况建立有效的招聘机制, 提升民主决策项目和民主管理的运作机制, 健全完整的素质升级标准, 借助科学的招聘选拔机制提高整体项目的管理效果。只有根据企业的职位需求推进招聘制度, 才能选取和企业的发展目标追求相同的员工。

2. 强化人力资源培训结构。

企业在建立人才培训框架和基本流程的过程中, 要进行市场和员工诉求的调研, 集中强化调研水准, 真正建立优化的人才培训项目, 管理人员要综合考量员工的基本素质, 给予优秀员工相应的培训和指导, 以调动员工工作积极性, 同时为员工创造更加有效的晋升空间, 从而提高企业的整体素质。

3. 提升多元化人力资源激励机制。

针对具体的问题, 企业管理人员应该建立具有针对性的管控和人才激励机制, 集中优化管理制度, 强化管理项目的时效性价值, 并且提升管控措施和管理方案的科学性, 从企业的内部管理结构出发, 强化人力资源激励机制的时效性价值, 真正将管控措施的实际推力落实到位, 促进员工的全面发展。

4. 优化绩效管理评价标准。

要想从根本上提高员工的工作积极性, 管理人员要提高绩效管理项目的实效性标准, 从企业的实际需求出发, 统一评价标准, 落实评价标准的现实性、可衡量性、客观性等, 从而实现评价过程的完整度, 企业人力资源管理人员只有从根本上提升管理机制和实际评价过程的贴合度, 才能真正提高人力资源管理的评价标准。

5. 健全合理化薪酬制度。

对于员工来说, 薪酬机制是贴合于他们实际生活的根本保障, 因此, 粮油企业要想提升人力资源管理的实际价值, 就要建立科学化合理化的薪资结构, 在帮助员工实现人生价值的同时, 优化整合企业的经济收益。

三、结语