粮油站全年工作汇报

在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，工作汇报是必不可少的。工作汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个工作汇报吗？以下是小编整理的关于《粮油站全年工作汇报》，希望对大家有所帮助。

第一篇：粮油站全年工作汇报

矿区环卫绿化站全年工作汇报大全

矿区领导：

今年以来，环卫三站在矿区的正确领导下，站领导一班人团结带领全站职工，深入贯彻落实矿区XX年工作会议精神，大力开拓市场，狠抓降本增效，完成了生产经营和创收任务，实现了安全生产，为完成全年生产和创收任务打下了坚实的基础。现将今年以来所开展的主要工作汇报如下：

一、基本概况

我站现有员工54人，其中全民合同工6人，集体劳务工48人，女工　人，党员5人。承担着天然小区16万平方米环卫面积的清扫和垃圾清运、10.8万平方米绿化面积的管理、养护、780个马葫芦、污水井、化粪池的清掏、疏通及排污任务。天然小区占地32.9万平方米，建筑面积10.7万平方米，现有楼房　栋、平房　排、主次干道　条，包括　住户、常住人口　人，是一个服务网络齐全、公共设施完善、环境优雅、居民安居乐业、充满温馨的小区。

二、今年以来开展的主要工作

今年是油田深化改革、调整结构、扩充资源、拓展市场关键的一年，也是矿区拓宽生存空间实现自我发展的关键年。针对建设资金渠道单

一、传统服务项目利润越来越低、局对矿区补贴费用持续下调、创收任务重等情况，我站紧紧围绕生产经营任务，主要开展了以下几方面的工作：

1、集思广益，群策群力，一心一意搞创收

我们结合矿区和三站的实际情况，及时有针对性地召开班子会、支部大会、班组长骨干会等会议，认真研究讨论如何经受住跨越“生死线”、闯过“生存关”的严峻考验。大家一致认为，作为油田先进党支部和先进基层单位，更应该带头正确面对现实，增强信心，克服困难，变压力为动力，立足创收求生存，优质服务求效益。必须千方百计开拓市场，不断拓宽生存空间，在为主业拾遗补缺服务上狠下工夫。为实现70万元(比去年增加了10万元)的创收指标，我们按照总结出的“找、干、跑、算”等具体方法开展工作，取得了较好成效。

“找”就是主动找信息，找活干，主动贴近主业，积极为主业绿化出谋划策，争取更多的服务项目，想方设法，千方百计，绝不放过任何一个机会，自己解决不了的，就找矿区协调。今年以来先后增加了四个创收点，可多为矿区创收10多万元。当我们得知天然气产销厂新建文留增压站需要绿化改造后，我们立即准备，抓紧制定绿化改造方案，反复预算，报出了合理的价格，尽管有7家参加了投标，其中还有几家活动能力较强的个体户，我们仍然以优秀的绿化改造方案、合理的价格中标。同时，我站还积极谋划建议处理厂三气等进行草坪改造，通过这种方式，我们先后承担了产销厂办公区、文留3号、4号集气站绿化改造任务，加上原来承担的产销厂输气五区、处理厂三气、四气的绿化管理、养护任务以及产销厂两栋办公楼的卫生清扫、垃圾清运工作，创收点达到了9个，可以圆满完成矿区下达的70万元的创收任务，预计全年可实现创收万元，超收　万元。

“干”就是自己的活自己干。往年揽下活以后，由于站上人员少，有时也找一些民工帮着干。今年面对新形势，大家决心能省下一分就省下一分，在日常工作量不减、创收任务加重的情况下，全部靠职工加班加点自力更生独立完成各项任务，仅不用民工一项就节约资金　元。节约的钱虽然不多，但却说明了市场意识和效益意识的增强。

三、下步工作安排

1、进一步宣传油田领导干部会议精神，深入开展形势任务教育，教育职工进一步解放思想，转变观念，把观念、方法、行动统一到油田“一三四四二”工作思路上来，统一到油田工作部署上来，统一到有效发展目标上来，确保队伍稳定，使职工理解改革、支持改革、参与改革。

2、坚持以经济效益为中心，继续加强创收工作，深挖内部潜力，确保完成矿区下达的创收70万元的指标，争取超收　万元，成本控制在计划之内，确保安全生产。

3、进一步加强对外服务创收项目的日常管理工作，继续坚持跟踪服务，提高服务质量，赢得主业单位的高度信任，争取更多的创收点。近期积极运作，争取承揽到产销厂采气一区办公区绿化改造项目。

4、全力以赴迎接好油田环境工程大检查，并积极为主业单位迎检提供服务，争取新的创收项目。

5、继续加强小区的日常管理工作，重点抓好公厕卫生、垃圾清运、蚊蝇消杀等工作。

6、严格落实安全责任制，抓细节，抓过程，确保实现安全生产。

第二篇：2011年永修县粮油站工作总结

及2012年工作打算

今年我站在农业局的正确领导和上级业务部门的指导

下，全站同志团结一致，分工协作，共同努力。一年来，紧紧围绕粮食增产、农民增收、农业增效的目标，以稳定发展粮食生产和秋冬种生产工作为重点，认真开展粮油作物新技术的试验、示范、培训、推广工作，积极开展了粮油面积核实、种粮大户面积核实、农情调度统计工作，确实抓好水稻高产创建、现代农业标准粮田、国家优质粮食产业工程、退耕还林粮田建设项目等工作。促进了全县农业和农村经济的发展，取得了较好的成绩，现就工作情况总结如下：

一、全县粮油生产情况

(一)粮食

据统计，全县粮食作物总播种面积为55.6万亩，比去

年56.1万亩减少0.5万亩，减幅0.89%(主要原因是：今年遇到大旱及旱涝急转导致粮食播种面积有所减少);总产24.1万吨，比去年23.9万吨增加0.2万吨，增长0.84%。平均单产433.4公斤，比去年424.8公斤增加8.6公斤，增长2%;其中：水稻总播面51.04万亩，平均单产446.9公斤，总产22.8万吨，同比增长-2.6%，3.2%，0.4%;杂粮平均单产285公斤，总产1.3万吨。

(二)油菜

全县去冬油菜播种面积18.37万亩，今年春收油菜实际收籽面积为18.3万亩，单产98公斤，总产1793.4万公斤。与去年比较，收籽面积增加0.3万亩，增长1.6%;单产增加23公斤，增长30.6%;总产增加443.4万公斤，增长32.8%。在油菜生产中，杂交优质油菜面积不断扩大，以浔油8号、绵新油

58、雅油杂2号为主的杂交优质油菜收籽面积达15.4万亩，杂交优质油菜已占主导地位。今年县委、县政府继续高度重视油菜生产，把进一步扩大油菜生产作为今年秋冬种的重头戏来抓，重点抓好油菜高产示范片、冬季土地流转规模种植及主要公路沿线的油菜生产工作，特别是在福银高速(立新至艾城段)、永武高速(永修境内)316国道(艾城至三溪桥段)、105国道(八角岭至云山段)、焦武公路(焦冲至乐平段)两侧两百米范围内坚决消灭冬闲田。在艾城镇艾城、马湾村，虬津镇麻坛、红桥村，白槎镇双丰、塘上、郭坂、建新村建立了万亩油菜高产示范片。全县统一育苗400余亩，其中县农业局在宏康公司、艾城、白槎、燕坊、涂埠、八角岭共租用土地100余亩集中育苗，19个乡镇农业技术推广综合站统一育苗200余亩，部分乡镇政府育苗100余亩。

全县今年计划冬种油菜面积18万亩，目前已全部完成。由于今年中晚稻收割期偏晚，对冬种油菜生产影响很大。

二、主要工作

1、认真抓好粮油作物良种补贴工作

根据省、市有关文件精神，我们积极与财政、统计等部门协作，认真抓好粮油作物良种补贴工作。严格核实各乡镇水稻、玉米、油菜良种补贴面积，及时收集、统计汇总，并及时上报上级主管部门，确保了良补资金按时拨付到位。2011年全县共落实水稻良种补贴面积51.04万亩，油菜良种补贴面积18万亩，其它粮食作物补贴面积近万亩。

2、为领导决策指挥粮油生产当好参谋

按照国家粮油生产政策、上级粮油生产工作会议精神、及生产关键环节，全站人员及时深入乡村、田间地头，开展调查研究，及时撰写粮油作物生产意见、生产规划、项目实施方案、粮油督查考核方案、汇报材料、生产总结和领导讲话材料等共20余篇，为领导决策指挥粮油生产当好参谋，为粮油生产搞好技术指导。主要有：2011年粮食生产及技术意见、秋冬种生产意见及考核奖励办法、春耕生产情况汇报、粮食生产情况汇报、油菜生产情况汇报、粮油生产考核通报、水稻高产创建方案、重点推广技术、以及春收作物管理、早稻育秧、秋冬种生产技术等。

3、抓好农情上报工作

根据农业部种植业司有关农情信息工作的基本要求，结合江西省种植业生产和农业灾害实际情况，认真做好农情调度、核实等工作。

4、抓好项目实施与验收工作

(1)水稻高产创建项目

根据项目要求，我们加大工作力度，重点抓好两个万亩水稻高产创建示范区，每个示范片建立了一个百亩核心示范试验区，集中展示水稻生产技术成果、集中开展品种和技术对比试验。在每个示范片树立了一块示范牌、注明创建单位、工作责任人、生产目标、技术要点等内容，方便农民学习，接受社会监督。7月23日和10月27日，通过市农业局组织专家对我县两个核心示范区早、晚稻测产，立新乡万亩示范区早稻平均亩产达523.8公斤/亩，晚稻平均单产达493.2公斤/亩，双季稻亩产达508.5公斤，比非项目区双季亩产400.1公斤增产108.1公斤，增产27%;马口镇万亩示范区早稻平均亩产达493.4公斤/亩，晚稻平均单产达485.6公斤/亩，双季稻亩产达489.5公斤，比非项目区双季亩产400.1公斤增产89.4公斤，增产22.3%。

两个示范区全年共增产粮食197.8万公斤，按目前稻谷收购价2.6元/公斤计算，全年共增收514.3万元，经济效益十分显著。

(2)现代农业标准粮田建设项目

2010年项目，国家投资400万元，建设标准粮田1万亩，今年4月以全面竣工，顺利通过了上级验收。

(3)巩固退耕还林成果项目(土壤改良)

基本口粮田建设，围绕退耕农户粮食基本自给和提高区域粮 食生产能力，采取农田整治、改良土壤、农田水利、小型蓄水保土工程等综合措施。全县土壤改良合计1211.8亩，其中：恒丰企业集团虎头岭分场305.4亩、民主分场199.7亩、立新乡岭南

村111.7亩、艾城镇艾城村180亩、东门村200亩、青山村175亩、云山企业集团沙洲村40亩;整个投资专项资金72.71万元。

(4)种粮大户粮田建设项目

2010年项目省级投资315万元，目前正在紧张施工中，预计在2012年3月底竣工;今年项目省级投资838万元，目前以完成项目申报、立项、设计等工作，正在等待批复中。

(5)国家优质粮食产业工程项目

2009年国家优质粮食产业工程项目，中央投资600万元，目前项目正在抓紧时间施工，预计在2012年3月底竣工。

4、切实开展技术培训指导服务工作

结合全年粮油生产，抓住中心和生产各关键环节，积极组织认真开展粮油技术培训、指导服务工作，如进行集中技术培训、下乡巡回讲课、接受农民技术咨询、印发技术资料、送科技下乡等，通过多种形式向农民传授农业科普知识和先进实用农业新技术。全年共举办各类技术培训15期次，印发早稻育秧、软盘抛秧栽培、油菜及红花草高产栽培技术等资料1万余份。

三、2012年工作打算

2012年全县粮油生产目标：粮食播种面积继续稳定在

55万亩以上，总产24万吨以上;收籽油菜面积18万亩以上，总产1.5万吨以上。全站工作围绕粮食、油菜持续稳定增产，优化粮油作物生产结构，推进粮油产业化开发，认真抓好生产技术服务和试验、示范、培训、推广工作。实行人员分工负责制，各司其职，各负其责。着重抓好以下几项工作：

1、继续抓好国家粮油作物良种补贴政策的贯彻落实工作，确保良补面积真实、资金落实到位。

2、继续做好农情调度、核实、统计工作，为上级部门提供准确数据，为领导决策指挥全县粮油生产提供参谋。

3、搞好农业技术指导，针对不同作物、不同季节、关键环节，及时编印技术资料，搞好技术培训、咨询、指导服务。

4、积极示范推广先进适用农业新技术，主要示范推广优质稻高产栽培、水稻软盘抛秧、水稻直播等轻简栽培、“多用一斤种、增收百斤粮”等技术、杂交优质油菜免耕直播、水稻下水田油菜机开沟免耕直播、水稻后期施用叶面肥等新技术新成果，提高农业科技成果的应用率和对生产发展的贡献率。

5、积极开展试验、示范，抓好与粮油技术推广项目相关的一些试验、示范工作，重点搞好万亩水稻、油菜高产示范片。

6、协助搞好局里安排的其他临时性工作。

2011年11月

永修县粮油站

第三篇：水务站2014年全年工作总结

四季青水务站2014年工作总结

2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面深化改革的第一年，是实现十二五规划目标，推进城乡转型发展的关键之年，是海淀区创建全国文明城区的决战之年。水务站在秉承“立足本职，关注民生，服务基层，岗位奉献”的工作宗旨之上，认真深入的开展了党的群众路线教育实践活动，十八届四中全会精神的学习，进一步理清工作思路，突出治水重点，全面做好水务站的各项工作。

一、深入开展好党的群众路线教育实践活动，真正达到“为民、务实、清廉”。

水务站按照党委的统一工作安排，从3月开始在班子和全体党员、积极分子中开展了党的群众路线教育实践活动，在学习教育、听取意见环节。同志们认真参加了党支部组织的规定动作学习，包括《关于开展第二批党的群众路线教育实践活动的指导意见》、《四季青镇教育实践活动工作方案》、《习近平在党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议上发表重要讲话》，以及《厉行节约 反对浪费》《论群众路线》《中央十八届三中全会公报》《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》《党章》及习主席视察北京、兰考时的重要讲话等。观看了《正道沧桑—社会主义500年》《苏联亡党亡国20年祭》《“四风”警示录》等录像，参观了“中关村国家自主创新示范区展示中心”，北京市检

1 察院〝廉政教育〞展览，期间互相交流了学习体会。支部班子虚心听取群众意见，与群众交心畅谈，对全站的工作、学习、生活充分听取意见，征集到涉及支部班子和领导干部作风建设、经营管理、服务基层、关注民生方面的意见和建议22条, 梳理出“四风”问题在水务站工作方面的表现2条，学习方面的表现3条，作风方面的表现1条。制定修改了包括财务管理、劳动制度在内的16项规章制度，杜绝了公车私用，改善了职工工作条件，加强了食堂管理，为20余名职工全面体检了身体，使活动开展落到实处。8月27日，支部班子集中一天的时间，在镇第十二督导组的监督指导下，召开了专题民主生活会，班子制定整改措施，把教育实践活动推向了高潮。每个班子成员按照多次修改的对照检查材料进行自我分析，班子成员个人查摆出“四风”方面存在的问题共60余条。专题民主生活会上，大家互相开展批评与自我批评，气氛既和谐融洽，又针锋相对，取得了预期的效果。10月28日党支部召开了活动总结会，镇十二督导组参会并点评：水务站整个活动进展有序、扎实深入，达到了预期目的，取得了阶段性成果。同时也强调作风建设永远在路上，永远没有休止符，必须抓常、抓细、抓长，继续整改，持续努力、久久为功。

二、抓好农村基础设施建设和管护工作。

1、上半年镇农民用水协会组织40名管水员对核发新的

2 用水许可证进行集中培训，对全镇13眼饮用水机井复检了卫生许可证，现在全镇28眼饮用水机井，已有22眼取得了卫生许可证，对14眼机井进行了例行的水质化验，10月份全体管水员又参加了区农民用水协会的培训，保证百姓喝上安全放心水。

2、为彻底解决玉泉馨苑小区周边110公顷的雨水排除问题，在馨园小区东侧运用地下顶管的方式，投资2386.3万元铺设管线2600米，工程从去年10月开始到今年汛期前结束，此工程不仅解决了小区周边的道路积水问题，又可以为西冉村砂石坑雨洪利用增加蓄水。

3、投资2316.2万元疏挖排洪沟549米，在南辛庄杏石口桥区建排水方涵258米，魏家村建方涵610米，完成了市政府督办的香山南路两处道路积滞水点的消隐工程。

4、西郊机场北侧1852米排水边沟治理工程，总投资2041万元。拆除桥梁5座，变压器改造1处，两侧设防护栏3200米，边沟采用石砌方涵和花砖衬砌方式，工程於8月底结束。工程的建设不仅改善了中央路景观、环境，还为排水提供了保障。

5、投资2837万元，对西冉村、西山、双新等8个自然村的污水进行截流，实施南旱河截污工程。截污工程结束后，困扰旱河西部的污水乱流问题将得以改善，还百姓一个清馨居住的环境。

6、积极配合市政轨道西郊线的建设，完成了西郊线穿越大杨树排洪沟的施工方案，保证重点工程顺利施工。

7、配合西山隧道正白旗村和香山改造普安店村2户的拆迁腾退工作。

8、按照区新农村建设办公室对河道保洁、绿化的要求，以及供排水管护标准，每月对镇域内的28座供水井房、机井，346916米供水管线，144160米排水管线及镇管32公里长的13条河道进行养护和检查，并圆满完成了2014年前三个季度区新农办组织的联合检查，受到表扬。

三、完善防汛应急预案和演练，迎接大汛考验。 2014年5月28日全镇召开了安全迎汛工作部署大会。会后，按“五落实”要求，调整补充了镇防汛抗旱指挥部成员，修改完善了应急抢险预案，成立了45支分指挥部，抢险队员1300余人。准备了沙草袋、涨水麻袋、抽水泵等物资，完成了800兆手台与区应急办的对接和汛情预报信息发射平台的建立。利用镇报、有限电视、宣传画对防汛知识进行了宣传。

6月13日，联合四汇公司、四季青医院在西冉回迁楼工地进行了防汛抢险演练。此次演练锻炼了队伍，增长了知识，实行全镇统一指挥、统一调度、统一抢险。截至10月31日，镇域内降雨36次，共计325.5mm。

6月初的一次较大过程的瞬间降雨，宝山村委会龚村出

4 现村中积水，影响出行，在与村委会及时联系后，配合市排水集团三分公司检查排水管线，查找堵塞点。并在区防汛办的协助下，联系市金隅集团、市局排水处等单位，积极排险，解决了村中排水压力。

7.16傍晚大风、冰雹、暴雨造成田村东路铁路桥下积水，使原来已经停放在桥下的19辆汽车被泡。青远房地产公司副总贾泉带领龙鼎公司张福顺率11人前去抢险。短时雨强较大，加上冰雹袭击造成桥区雨篦子被树叶、塑料袋等杂物堵塞，致桥下积水越来越多，抢险队只能采取拦截车辆切断交通的措施。后又配合市政工程管理处和区排水所抢险。由于瞬间降雨较大，抢险队忙于抢险，未向相关部门报告，造成了不好的社会影响，这次教训对我们触动很大，今后绝不能再发生。另外6月上旬完成了市排水集团对玉泉新村雨水排水泵房和西冉村砂石坑雨洪利用工程的调研。

四、积极行动起来，配合全镇各部门做好海淀区创建全国文明城区的迎检工作。做到关注民生、看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事。

进入9月后，按创文要求在扩大宣传的基础上，我们对镇管13条河道又进行了集中环境整治，并派专人巡视。

五、2015年工作设想和计划安排

1、继续巩固群众路线教育实践活动成果，对未整改的事项按时间节点完成。2015年4月底前征求党员、群众对整

5 改事项完成的意见反馈。

2、深入开展好十八届四中全会精神的学习，2015年1月底前邀请党史老师为党员作学习辅导。

3、加强制度完善，做好农村五项基础设施管护。2015年海淀区区管河道将交由各镇管理，此项工作加大了水务站的工作量。为保证镇域内各条河道的有序管理，水务站将进一步排查摸底，建立镇管河道管理台账，以“河长制”为制度核心，制定河道维护长效管理机制，妥善做好河道交接工作。

4、农村安全饮水工作方面。按照区水务局工作计划，水务站将于明年进行至少两次的全镇管水员技能培训，明年6月前将进行第一次培训。在农村饮水安全方面，将进一步推进两证的办理工作，为还未办理取水证、卫生证的机井进行办理。

5、提早准备，按“五落实”要求，做好2015年防汛准备工作。包括各项制度的修改完善，各类隐患的排查、建档、消隐工作。按区防汛抗旱指挥部要求，建立健全各防汛专项分指挥部。落实好应急抢险信息报送的长效联动机制。

6、积极做好2015年涉水工程和支农项目申报、立项工作。按照全区水务重点项目进展的有关指示，做好2015年水利工程的项目申报工作。

﹙1﹚为改善西山地区南部环境，疏通巨山村到南旱河排水

6 水系，申请整治军福沟(巨山排洪沟)1.66公里，永丰灌渠0.61公里，工程总投资约3400万元。

﹙2﹚为保证香山南路及附近小区雨水收集工作的顺利实现，结合香山南路防洪集雨工程试点项目运行情况，实施南河滩雨洪排蓄项目，全长950米(暗涵50米)，工程总投资约3200万元。五环边沟东侧下沉式绿地项目，闵庄路——杏石口路分三个部分连接五环路边沟，工程投资约300多万元。

﹙3﹚为做好西冉砂石坑雨洪利用工程和园外圆地区引水工程中进一步连通水系、沟渠，发挥砂石坑在引蓄雨洪资源、涵养回补地下水等方面的积极作用，申报南旱河连接西冉砂石坑水系连通项目，工程投资约400万元。

以上项目已委托禹冰设计院勘探设计，报市水务局立项。对临时占地、地上物补偿、树木移栽等工作正作前期调查，对总投资9400万元项目的建设工作还需镇政府协调相关单位共同努力，尽早尽快实施。

﹙4﹚对西冉村佟家坟村进行机井更新，现已完成规划调查，报区水务局。

﹙5﹚按照区政府统一要求，设定专职责任人，确保做好南水北调中线一期工程北京段通水相关保障工作。配合区局利用南水北调水源引水到四季青镇域内，使四季青水系相通，为建设美丽富庶四季青添景。

7 2015年在党委、政府、总公司的坚强领导下，我们要更进一步加强干部职工队伍的思想建设、组织建设、作风建设。领导班子做到亲力亲为，靠前指挥，以工作的拼劲、韧劲，真抓实干，确保党委、政府、总公司各项任务的顺利完成。

四季青水务管理站

2014.11.3

第四篇：加强粮油市场监管工作汇报

加强粮油市场监管工作汇报 为确保我县人民群众粮油食品放心消费，进一步做好城乡居民用粮以及饲料粮、工业用粮的保供稳价工作，扎实抓好常态化疫情防控粮油市场监管，全力维护粮油市场秩序，高度重视此项工作，进一步加强了监管力度，保障人民群众粮油食品消费安全。

一、对辖区内的粮油制品开展专项检查行动。

一是重点检查经营户的经营资质、证照是否齐全，安全生产责任制度落实情况是否到位，索证索票、进货查验、进销货台账等制度是否健全等。二是重点对湖南益阳重金属超标大米流入我县进行核实，共检查相关经营户 74 家，没有发现湖南益阳重金属超标大米销售情况。三是告知商家湖南益阳大米重金属超标事件，引起经营户重视，同时要求经营户近期不进购湖南益阳大米，让供货方提供大米的相关资质。

二、结合价格监测，开展经营主体市场排查。

加强围绕粮油收购、储存、加工、运输、批零等经营活动，进行了摸底排查，排查过程中没有发现价格异常情况，都进行了明码标价。

三、加强对粮油质量的监管。

为确保我县粮油质量放心安全，结合县内粮食质量监管工作实际，加强了粮油收购、保管、销售以及对粮食流通市场的质量监管，确保粮油食品安全，营造了良好的质量安全环境。

四、加大行政指导，营造良好市场环境。

积极引导经营主体依法守法，履行好市场主体责任，自觉诚信经营，规范价格管理，科学合理定价，做好市场秩序稳定工作。

五、畅通投诉举报，保证受理无阻。

切实畅通“12315”投诉举报渠道，做到及时受理、快速处置，迅速核查，依法处理，有效保障消费者的权益。

此次整治工作，共出动执法人员 24 人次，执法车辆 7 余台次，检查经营主体 74 家次，市场中没有发现不合格的粮油产品，供给充足，有力维护了县粮油市场秩序。

第五篇：粮油储备库工作汇报材料

我库隶属***集团，是集粮油储备、中转运输、贸易加工、综合经营为一体的国有大型二类粮食流通企业。总占地面积307亩，仓容量14.5万吨，储油罐900吨，双轨铁路专用线1000米，铁路罩棚10000平方米，铁路油罐车两节。库拥有交通便利、设施完备、服务一流的华瑞大酒店，库下辖年产塑编产品2000万条的塑料编织公司、***生资公司。2003年3月被郑商所批准为优质强筋小麦期货交割库，年交割小麦4万余吨。近几年，本库一业为主多种经营，在抓好安全储粮的前提下，充分利用自身、交通、区位优势和***粮食资源丰富的条件，大搞国内粮油贸易和出口贸易，年经营量在50万吨以上。我库多次被评为省市先进单位，2000年以来连续被省粮局授予评为“规范化储粮先进单位”，2005年被中储粮总公司评为“全国优秀代储库”，被

不断完善和深化企业内部改革

我们紧紧围绕“调动积极性和激发创造性”者这一目标，不断深化和完善三项制度改革，建立健全了激励和约束机制，增强了企业活力和自我发展的能力。在用人制度上，对中层干部按业绩、论表现、通过演讲竟选实行竞聘。通过干部竞聘，增强了他们的事业心和责任感，激活了干部队伍，工作热情空前高涨。把市场机制引入企业内部，对每一个岗位都实行了竞争上岗，增加了每位职工的紧迫感和危机感，同时切实加强职工的日常管理和监督，制定了《职工停薪留职、请假制度》和《职工待岗、下岗管理实施细则》。实行半年考核与日常管理相结合，由部室科长、科室人员、库主任、执勤主任结合企管部进行管理和监督，按比例形成动态管理机制，并做到常抓不懈。分配制度上，在集团总公司“三个差别”的基础上，进一步拉开分配档次。科室包死基数，超利润分成，完不成指标按比例扣减工资。工资分配制度的改革，极大地调动了广大职工的积极性，增加了危机感和压力感。

加大力度 实施科学管理一流保粮

一流的粮库十分重视储粮设施建设，我库为提高规范化管理水平，在资金比较紧张的情况下，挤出500万元资金，对储粮仓房配套设施，如仓房门、窗、储粮器材、微机测温、机械通风、外墙、仓顶等，按照国家新建库标准全部进行改造和维修。从健全制度入手，不折不扣地推进规范化管理。

1、严格成本管理。在降低收购成本上，实行货比三家，同等质量比价格，同样价格比品质，坚持优中选优。同时，严把入库粮质量关，每批次粮食先由业务人员直接到发货点扦样，定数量定仓号，达不到质量标准的粮食不调入。运用科学保粮技术，减少用药量，吨粮保管居全国最好水平。

2、强化质量管理，严把入库质量关。在入库过程中实行质检、保管双责任制度。各个环节相互监督，层层把关，形成了全方位的质量保证体系。划岗定责，专人包仓。应用储粮新技术，实施标准化保粮。保粮队伍素质的提高，为推广应用储粮新技术、实施科学保粮打下了良好的基础。几年来，我们针对自身储粮条件，结合国内新发展的“储粮四合一”新技术，逐步摸索出一套适合本库实际的科学储粮方法，并有一部分仓库实现了无药保粮，大大节约了资金。

做大粮食购销文章 拉长产业链条

我库在激烈的市场竞争中发挥资金雄厚、粮质优良、中转能力强的优势，坚持以客户为中心，靠质量吸引客户，靠信誉巩固客户，不断创新经营思路，大力开拓市场。坚持“本业为主，多种经营”，在抓好安全储粮的前提下，利用自身优势大搞粮油贸易，年经营量均在50万吨以上，销售收入过亿元，现已和全国25个省市的200多家商贸客户建立了较稳定的业务关系。

在粮油经营中，我们不断创新收购方式。一是变坐等为上门主动收购。业务人员放下架子，拉下面子，下伸到网点，服务到基层，抓大户，稳粮源。二是加强与农村干部、种粮大户、粮食个体商贩和农村经济组织的合作，实行预约收购，合同收购，委托收购，联合收购，努力降低收购成本。三是对水分、杂质超过标准的粮食，实行先收购进库，经整晒达标后“二次入库”的方式，解决了农民卖粮难的问题。在粮食收购货款结算方面，认真履行收购合同，按合同规定的质量标准、等级、价格、结算期限办理，期限一天不拖，资金一分不欠。在全市基层粮食购销企业以及周边省市粮食供应企业中树立了良好形象，因而建立了一大批优质粮源供应基地，保证了常年大购大销的需要。在粮食销售方面，守合同讲信用，依法经营，严把质量标准，赢得了客户的信任。在***粮网上设立了网站，通过“网络”这个信息平台做生意。每年的小麦、玉米购销量在30万吨以上，解决了全市农民卖粮难的矛盾。

粮食调运连创新高 令业内同行称羡

由于奋力开拓，2005，我库调运工作创造了建库以来显著的“三高”，受到业内同行的高度评价：一是收发系统外车皮数量最高。全年完成车皮3502个，其中系统外化肥、白糖近2000个，约占总数的2/3;二是中转储存费最高。全年实现中转储存收入226万元，同比增长近40万元;三是利润最高。全年完成纯利润110万元，刷新了建库以来近20年的最高记录。

面对去年全国铁路改革，发车严重困难，木专、建材、煤专、口岸等一大批竞争对手，再加上收发人员少，本地主粮小麦行情不好，货源骤然减少，“禽流感”又使麸皮、次粉无法外运等等诸多困难，他们百折不挠，知难而上，及时调整经营策略。为多拉客户，调运科负责人跑遍了菏泽各个中转货场，对能跑到亲自面谈的客户逐个登门拜访。诚恳的态度、良好的工作作风、优质的服务，赢得了中化、中联、中糖、美盛、雪丰、泰龙等一大批外系统客户，发送化肥、白糖1600多车，成为中转收入的主要来源。

发挥期货优势 努力扩大订单农业数量和规模

我库作为***省规模最大的国家储备库，2003年被***商品交易所认定为小麦期货交割库。我们利用交割库的优势，积极探索“订单期货”农业运作模式。坚持从菏泽农业大市、全国重要的优质小麦生产基地的实际出发，采取订单种植、订单收购的模式，建立优质专用小麦生产基地，形成了粮库+基地+农户的产业链，走出了一条“品质优质化、生产基地化、购销一体化”的粮食产业化经营路子，带动了全市优质小麦种植面积的增加。2004年我们在***商品交易所强抓机遇，抢注仓单，仓储总收入达200多万元，是***历史上所没有的成绩。在小麦期货价格信号的引导下，吸引了大批期货商来***市收购优质麦进入期货市场。***市优质小麦种植面积由2002年350万亩，增加到2004年的优质专用小麦种植面积500万亩，占小麦种植面积的70%。小麦期货价格的引导作用，有力地促进了优质小麦种植面积的扩大和订单农业的开展。实施产业化战略，实现农企的双赢。在做好储备工作的同时，我们实施产业化战略，受到省市好评。近年来，我库利用自身交通、区位优势以及***市农产品资源丰富的条件，发挥龙头企业的带动辐射作用，坚持以市场为导向，以农户为基础，以科学技术为后盾，着力做好产业化经营这篇大文章，加快了企业发展，推进了***市农业种植业结构的调整，收到农民增收，企业增效的良好效果，2005年10月被认定为省级农业产业化重点龙头企业。原创文章，尽在文秘知音网。

积极做好出口文章 促进农民增收

从2000年起，我库充分发挥库设在***的阿诺尔国际贸易公司和进出口部的窗口作用，从***市是花生、蔬菜大市的实际出发，打造出了出口花生、大蒜、辣椒一一带动促进种植业结构调整的路子。依托牡丹区、成武县、巨野县、曹县为辣椒、大蒜、花生货源地，走贸工农一条龙的运作模式。以贸带工、以工促贸、贸工推农，调动了基地农民种植辣椒、大蒜和花生的积极性，同时也促进基地上的一些冷库、食品公司和加工厂的建立及规模的扩大。国际市场份额不断扩大，花生出口到俄罗斯、东南亚、西亚、欧盟等10多个国家和地区。仅2004年就出口花生3000吨，大蒜6000吨，辣椒3000吨，创汇600万美元，有力地促进了我市种植业结构的调整，提高了农民的收入，近10万户农民得到实惠，同时也带动了其它相关产业的发展，经济和社会效益十分明显。

除了做好粮食工作外，多种经营工作也硕果累累。下属4个公司各有显著成绩：***大酒店营业额连年增长，***塑编创***高档塑编之先行，***阿诺尔国际贸易公司开***粮食由间接出口到直接出口之先河，***生资公司服务三农，赢得了农民兄弟的一致好评……

狠抓企业文化建设，努力打造良好的企业形象

一是我们根据集团企业文化建设的通知精神，制定了《企业文化建设实施方案》，提炼了具有我库特色的“开拓、求实、创新、发展”的企业精神。我们通过培训、宣教活动等手段打造了我库自己的特色文化，用企业文化塑造职工。自编了《我们的明天更辉煌》库歌，制成了VCD光盘，全体职工广为传唱，激发了广大职工的斗志，提高了我库的形象。库歌荣获了全省厂歌大赛铜奖，获市企业文化建设厂歌大赛一等奖。二是利用网络、宣传册、报纸等大力宣传企业。在中储粮总公司控股的***粮网主页上设立了活动网站，使用一个月点击率超过万人次。在《***日报》、《粮油市场报》、《***粮食》上发表多篇文章，提高了我库的知名度。三是丰富职工的文体生活。我们投资近2万元，更换了会议室音响，设立了党员活动室、文体活动室，丰富了职工的文体生活。