做好决策气象服务

做好决策气象服务（精选七篇）

做好决策气象服务 篇1

似乎每个人都很热衷于部署SAN。不可否认, 在大规模的硬件项目中, SAN显得更为有趣, 而拥有自己的SAN网络存储则成为很多IT技术人士紧跟潮流的一种表现, 甚至成为衡量企业是否走在技术前沿的标准之一。随着信息时代信息量的骤增, 人们需要内部冗余性更强的存储产品, 这也是SAN受到热捧的原因。

SAN与NAS的区别

在过去五六年间, 存储技术领域关注最多的话题就是关于SAN和NAS的概念之争, 这给企业主选择哪种网络存储造成了影响。首先, SAN是一种网络, 是在服务器和存储器之间用作I/O路径的专用网络, 包括面向块和面向文件的存储产品;NAS产品是一个专有文件服务器或是一个只允许文件访问的设备, 能通过SAN连接到存储设备。

事实上, 区分SAN与NAS最简单的方法是两者在技术实施上的不同。NAS通常是一个服务器群, 如应用服务器、邮件服务器等, 存储设备易于附加在这个系统上, 通常以与现有网络结构相容的应用软件包形式提供集成服务。SAN多部署在电子商务应用中, 当大量的数据备份和其他业务需要在网上频繁地存储和传输, SAN可以从主网上卸掉大量的数据流量, 解决数据拥塞的问题。

以服务对象进行区分的话, NAS是文件级的网络分享传输, 服务于前端 (多指PC) ;SAN则是更底层的数据块层级分享传输, 服务于后端 (多指Server) , 且只要加装网关器便可将部分存储空间转换成NAS来运用。

由于市场的快速成长, 存储技术也在不断升级, 大众往往无法一眼就获得完整的、真确的认知, 因而会在某些问题上产生争议。

“最后的存储”

取决于架构设计的需要, SAN提供的是后端存储。如果对其他基础设施不够了解, 就不会清楚SAN在最后的架构设计中的必要性。

因此往往会出现整个项目设计除了证明SAN的重要性外, 没有考虑到其他意义这样本末倒置的情况。对于任何项目而言, 首先要考虑的第一个问题应该是“我们需要填补的业务需求是什么?”, 而不是“我们想部署SAN, 可以部署在哪里?”

SAN的一大特点是复杂性, 并由这种复杂性衍生而出脆弱性。受这两大特点的影响, SAN存储设备的成本较高。

成本高并不是最可怕的, 最可怕的是整个行业普遍缺乏深厚的关于存储设备的专业知识。SAN存储设备毫无疑问会带来技术和业务上的风险, 面临这个难关, 整个行业该如何克服以体现SAN存储设备的价值?

国外SAN研究人士称其为“最后的存储”, 意思是在选择存储方式时, 会优先选择其他存储方式, 如本地驱动器、DAS或NAS, 而将SAN作为最后选择。大多数时候, 其他存储方式的性能都很好, 但有时由于业务需求只能选择SAN。如果不受业务需求的限制, 人们一般会避免使用SAN, 因为考虑到SAN的复杂性和成本, 这两者综合起来使其性价比明显低于其他存储方式。

SAN的优势

尽管有诸多不选择SAN作存储的原因, 但这项技术的优势仍然很明显, 而且事实上光靠NAS的性能已经无法满足当下的需要, 所以未来网络存储迁移到SAN是不可避免的。

SAN最大的优势是整合和共享存储。从历史上看, 客户利用SAN解决方案进行整合。通过SAN解决方案, 把许多文件系统集合成一个独立的磁盘阵列, 实现更高效的利用存储资源。通过使用SA N架构, 巨大的、集中的磁盘存储池可以被多个主机所共享, 在需要的时候还可以从共享的存储池中分配出新的空间。通过诸如VERITAS Volume Manager和Data Core SANsymphony等软件, 用户可以在多主机间分配和共享存储资源。主机的软件管理着这些机器访问一个存储设备的某个特定区域的权限。总之, 中心管理员能够在网络和所有主机运行的实时状态下, 将存储资源的任意部分分配给指定的主机, 并能够通过一个普通的站点管理整个SAN网络。

此外, 光纤通道为SAN提供了高性能、海量数据传输能力, 适合于备份和恢复。SAN卸除了LAN的数据备份和恢复压力, 从而降低了LAN的拥塞程度, 极大地缩短了备份时间, 提高了存储资源的利用效率。

SAN技术另一个主要优势是它的高性能远距离传输能力, 这也是SAN高可用性的体现。SAN的高可用性基于它对灾难恢复、在线备份能力, 以及对冗余存储系统和数据的时效切换能力。

现在几乎所有的传统存储系统都集中在一个机房, 利用SAN技术将存储系统进行分散。可以说, SAN是对设备容错配置、专有的容错网络设备和保障高可用性技术的理想选择。它允许通过主机与主机的连接为主机与后备服务器之间提供心跳信息、设备状态信息和网络通信信息, 并同时在替换和备份服务器之间共享关键存储设备。

除了在存储阵列和其他设备中提供高可用性外, SA N允许在冗余的多主机间提供多个冗余的通信路径, 这样大大增加了关键任务系统的可靠性。结合像Microsoft Cluster Server和Veritas Cluster Server这样的容错软件包, 高可用性的软件和硬件已经走到了确保关键任务系统的可用性和高性能的最前沿。系统高可用性是保证系统安全和可靠的重要手段。

如何做好文稿起草和决策调研服务 篇2

1.筑牢政治功底，提升洞察谋划能力

一要旗帜鲜明讲政治。这是我们一切工作的灵魂和生命线，是高线、是红线，也是底线。文稿起草和调研中，凡涉及党的基本理论、基本路线、基本方略等重大观点、重要提法，一个字都不能多，一个字都不能少，一个标点符号也不能错。二要登高望远谋大局。把握全局、服務大局，既不以偏概全，也不限于一隅，研究问题、提出解决问题的建议要客观公正，为领导决策提供有价值的参考和依据。三要拓宽视野观大势。树立国际视野、战略思维。随着世界多极化的趋势，我们不仅要关注主要发达国家走势，还要关注更多区域和力量的情况变化，及时提出应对之策，随时为领导同志提供决策服务。

2.筑牢理论功底，提升读书学习能力

当好领导的“外脑”，必须首先武装充实自己、坚持读书学习，这是我们做好决策服务工作的基本功、必修课。

一要夯实马克思主义理论基础。学马列经典著作，是增加思想深度、训练思维方式、培养高瞻远瞩战略洞察力和脚踏实地作风的过程。把读经典、学经典当作一项经常性修炼，不断提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力。二要拓宽业务知识面。现在有许多文稿起草和调研要跨领域。这就要求我们不仅要熟悉本领域的业务知识，还要具备复合型知识结构。既要术业有专攻，做本领域的专家，又要一专多能，力争做“通才”。三要多读书勤充电。把学习作为重要能力来培养，厚积而薄发、博观而约取，在学习中感悟提升人生境界。

3.筑牢调研功底，提升解决问题能力

实践表明，调查研究是领导干部的重要能力，也是领导干部分析解决问题本领、思想理论水平和工作水平的综合反映。一要坚持实事求是。就是要有一说一、有二说二，不夸大也不缩小，不能报喜不报忧，也就是陈云同志所说的“不唯上、不唯书、只唯实”。因此，调研一定要从客观实际出发，不能带着事先定的调子搞调研。二要坚持群众路线。人民群众的社会实践是获得正确认识的源泉，也是检验和深化我们认识的根本标准。前些年国务院研究室牵头组织农民工问题调查研究，我全程参与调研和报告起草。那是一次真正深入群众的调研，调研范围达18个省。通过深入调研，基本摸清了农民工面临的突出问题及原因，研究提出了解决农民工问题的政策建议，调研报告获第十二届（2006）孙冶方经济科学奖，为制定《国务院关于解决农民工问题的若干意见》奠定了坚实基础。三要坚持解决实际问题。调查研究就是解决问题。这些年，我坚持带着问题搞调研，有许多成果直接推动了问题解决。比如我调研撰写的《关于重要时政新闻电视直播为听障残疾人提供手语服务的建议》，主题是根据残疾人呼声和发达国家做法，建议加快开设电视手语栏目，为我国2000万听障残疾人获取电视信息提供便利，特别是重要时政新闻电视直播要提供手语服务。这篇调研报告得到中央领导同志重要批示。我们看到，现在党和国家重要会议及活动直播，在电视左下角就有手语同步直播，让广大听障残疾人同其他公民一样同步“听”到党中央的声音。

4.筑牢文字功底，提升综合表达能力

多年实践中我体会出起草文稿和调研报告就像盖房子一样，可采取三步工作法：

第一步要准确领会把握领导意图、搞好框架结构设计。

第二步垒好砖头、用好素材。

第三步精心装修，反复推敲琢磨，力争多出精品。

同时，文字工作也是一项综合性很强的工作，起草一篇讲话文稿或调研报告，需要大量的综合协调，还要特别注重在文稿起草中体现思想创新性和指导性，同一项工作的讲话文稿，要力求每次都在思想创新和表述创新上有所突破。比如，近几年我们在政府工作报告起草中不断创新表述方式，在部署工作时段首有思想思路，段末有翘尾之语，许多语句概括精准、点睛提气，而且语言质朴鲜活，朗朗上口，让人民群众听得懂、记得住、有感触。

5.筑牢作风功底，提升能打硬仗能力

文字工作是个“苦差事”。做好这项工作，首先要有强烈的为国为民情怀。在这个伟大的时代，能直接服务国家、报效人民、见证国家发展，是我们人生最大的价值。不仅如此，我们在服务领导的同时，受到的潜移默化的熏陶，感悟到的领导同志的崇高品格、思维高度和驾驭复杂问题的能力，以及我们长期历练形成的善动脑能动手的本领，也弥足珍贵、终生受用。

做好决策气象服务 篇3

今天很多创业者的创业机会还是和宏观政策有关系的。政策的放松对很多创业项目都有帮助。但很多时候政策是进一步退两步，所以也会有风险。

不久前我去了硅谷，过去我们的模式是COC（copy to china），现在在电子商务、移动互联网、O2O等方面，美国也在学我们。另外，我们的移动金融支付比美国强，原因是我们过去的传统金融太弱，他们的传统金融力量太强。

整个中国的机会是被三个东西驱动的。

第一个是改革和开放。

第二个是中国的国际化进入新阶段。这一轮我们会出现一些优秀的民营国际公司。

第三就是科技创新让我们在很多行业有弯道超车的机会。

这三点都是宏观层面，是我们要考虑的。但微观层面上就不好说了。因为规律性的东西本身就值得警惕。打个比方，中学我们学的是宏观物理，大学学的是微观物理。但牛顿力学一跑到量子阶段，就发现很多规律性的东西不可控了。

个体成功的偶然性因素太多了。我们越来越感受到，早期投资不可被量化，也是很难被观测的。但是你说它完全不可被观测吗？也不对，还是有一些可把控的。我参与很多家公司的董事会，发现每一家公司的问题都千奇百怪。

从巨大的样本层面，有很多可把握的规律。但回到微观层面，就有很多偶然性。我们投资中最不可把握的是运气。

我们需要有敬畏之心，成功是偶然的。就是你做的一点必然准备，恰好和很多偶然性的东西共振了。当然，很多时候是反向共振的。所以失败不丢人。这可能也是我给自己减压的方法。

我比较相信一万小时原理。积累和大量试错，是把握一个行业宏观规律的前提和必须做的功课。当然，很多时候光靠勤奋也不够，还需要深度思考。因此一万小时原理是必要条件，但不充分。

其次，早期投资的决策，本质上是反人性的。我个人觉得创业者和投资人在早期的时候都很孤独。因为早期投资的决策和普通人的认知是反的，它是非线性决策。如果一个项目过会时四个人都说好，一般这是一个平庸的项目。往往是只有一个人坚持的项目，是最好的项目。

我们投了那么多公司，遭遇了很多质疑。为什么呢？因为厌恶风险是人的本能，我们本能讨厌不确定性。但创业这个事儿，在信息充分对称的领域内，小公司是没有机会的。早期小公司的优势来源就是你是少数派，你具有别人不具备的信息优势。

有勇气对绝大多数人同意的事情说不，是一个核心能力。但这个东西前期需要大量时间的经验与知识积累。

如果你的决策很舒服，一般都是有问题的。这也是为啥我们需要leader做艰难的决定。所以，对我们做早期投资人来讲，怎么能够在非舒适的感受里面去下注，非常难。

从另外一个角度看，好的基金如何能够在合伙人内部存在好的讨论机制，同时允许少数派的存在。这在某种程度上就是民主集中制，要求决策者很自信，倾听反对意见，还能坚持己见，这一点很不容易。

因此不管是什么样的投资，都需要明白自己是少数派。

在认知论中还有一个很有意思的现象是，不管做啥，我们都想不断逼近真理。人很多时候不知道自己想做什么，但我们可以知道自己不做什么。要找到做和不做的界限，在于遇到一个未知的时候，怎么去问问题。

问问题的过程就是我们聚焦和做减法的过程。在我们这个行业中，有时候问问题就包含了我们对行业的本质性思考。

做公司战略是一样的。就是问问题，不断聚焦。为啥问题很重要？有时候很多公司很忙。但每年许多公司只要做一个正确决定就够了。有的公司经常变，就是因为没有找准问题。其实一个公司能不能找到问题并聚焦和坚持，是核心。

巴菲特的价值投资理论我们是相信的。好公司都有复利效应。没有找准问题的公司才会把战略换来换去。

我们做投资和创业的都很容易焦虑。所谓羊群效应给人带来巨大的噪音，让我们无法冷静。只有能够管理内心焦虑我们才能做决策。

早期投资决定有大量理性分析，但最终其实都是我们的情绪在做最后决定。在那些成功的投资案例决策时，那些著名投资人内心也是很惶恐的。

如何区分公司真实价值和公司融资价格？企业家要明白，有时候公司融资价格很高，不代表公司真实价值很大。我们不要为了追逐价格而忘记了我们做的是价值本身。管理内心的焦虑需要我们能够回归初心和自我。

怎么寻找下一个机遇？我们觉得要有舍，才有得。把有限的精力放在值得投入的创业者身上，和他们一起成长。虽然早期投资有很多的不可控，但不代表没有规律。规律性的东西在于，商业的基本原则没有发生太大变化，但这些原则在新市场里面不停地被演绎。例如电子商务，本质上还是买卖。所以，如果要找规律，首先要把演绎的载体性的东西剥开，然后看行业的本质。

互联网有没有本质呢？有。我一直觉得就是数据和连接，这两个东西在不断的变化。这个行业精彩的地方在于每一段时间都会出现超大型公司。

当然，创业的机会不全部来自于科技创新。还有可能来自于政策放松和全球化带来的产业变化。另外，我们也特别强调企业家的精神。实际上，人和事是不分的。优秀的企业家一定是可以作为少数派有信息的非对称性优势。

所以，为啥企业家稀缺？因为他是少数派。如果人人都是企业家，就有问题了。

企业家最重要的东西就是他是少数派。第一个特点就是他能够提出别人看不到的愿景。有的时候愿景害死人，进入太早也不行。所以进入时机也很重要。

如果说创业和投资是孪生兄弟。创业就是投资的镜面。做团队的领袖，要守正出奇和公正行事。我个人的感觉是，公平很难做到，但公正是可以做到的。做早期公司也是一门艺术，一个公司的小和大之间是一瞬间转化的。一个公司有可能有大愿景，但最好能够做到积小胜为大胜。小米就是典型的积小胜为大胜。要把巨大的愿景分解为务实的战略。ALLIN 和积小胜为大胜之间有一个关键因素，就是创业者要有决断力。不断试错后就要有投入的决心。

创业有两个典型的困境。

第一个困境是战略问题被执行化，公司没有聚焦，战略不清楚，或迟迟不做决策，导致大家都很忙。最后把战略上的不清晰归结于执行力的问题。

第二个困境就是执行不力被战略化，导致好的战略因为差的执行而受到制约。

今天我发现，所谓的O2O之类的创新，它们的业务跨界非常多元。互联网+，一“+”就加坏了。这个对企业能力的要求就很高了。在这样的情况下，我越来越看到管理、组织和文化的重要性，这些软的东西开始变得对公司加分了。互联网行业的一个季度是传统行业的一年，它的变化周期极快。在这个过程中我们要整合资源，提升技能，很不容易。

比如我们原来看到雷军很痛苦，他到处找硬件团队。找到硬件团队后怎么融合，又是一个大问题。所以企业必须要有组织能力和文化，把公司的管理给系统化。

企业如何选择筹资渠道做好筹资决策 篇4

筹资渠道是指筹集资金来源的方向与通道, 体现了资金的源泉和流量。从筹集资金的来源的角度看, 筹资渠道可以分为内部渠道和外部渠道。企业内部筹资渠道是指从企业内部开辟资金来源。企业外部筹资渠道是指企业从外部所开辟的资金来源。

二、我国企业筹资存在的问题

市场经济体制的完善, 国有大中型企业基本上已被管理的状态下完成的独立运行的大多数, 改造和自我融资, 政府资金不再是有效的融资渠道, 企业迫切需要市场发展寻求新的有效的融资渠道, 满足生产经营需要。与发达国家相比, 中国的金融市场尚不发达, 中小企业融资更加困难。中国金融政策和金融制度是国有企业, 特别是大型国有企业为主要对象, 我们现有的融资理论也存在一些缺陷, 如在“公司”的形式, 忽略了组织关系和融资主体, 融资利益一致的假设忽略了业主之间的利益, 身体内部冲突的债权人, 经理, 有效资本市场假说放弃各种因素在市场缺陷的形成, 而忽略了融资成本, 融资结构的原因和这些元素之间的关系的影响因素。

三、多元化筹资渠道的选择

(一) 盘活内部存量资产融资

企业解决融资问题的内部模式通过盘活存量资产, 是一种内在的融资方式。我国目前运行的国有大中型企业往往不佳, 资金短缺, 但另一方面, 资产闲置和严重的低效率。在这种情况下, 企业的融资活动, 首先要考虑如何积极进行内部融资, 因此, 一个合理的原材料和中间半压缩成品库存, 产品积压, 应收贷款拖欠的恢复, 提高劳动生产率, 通过合理调度振兴停滞不前的内部资金, 加快资金周转, 充分发挥资金的各种差异的作用是企业集团财务公司的作用资金的有效利用, 时间差和空间。

(二) 国家财政投入筹资

对于国家或地方的重点建设项目, 可以申请国家财政或地方财政投资, 通过国有资本金的形式投入企业。对于过去“拨改贷”政策时期的国家财政贷款, 在符合当前政策的前提下, 也可申请实现“贷改投”, 转为国有资本金。根据国家的宏观政策, 政府财政中还有种种重点科技项目贷款、支农贷款、扶贫贷款、环境治理贷款等低息或贴息贷款, 也是符合项目条件的企业可争取的筹资渠道。

(三) 债权融资

1. 银行借款。

银行借款可分为抵押借款和信用借款两类。但实际操作中, 并不存在实际意义上的信用借款。银行借款是非上市公司筹资的主要方式。抵押借款需要企业以房产等不动产作为抵押物, 把这些资产的所有权让渡给银行, 以换取银行的贷款。这种筹资方式具有筹资速度快、弹性大、成本低的特点。信用借款是通过政府机关的出面, 银行会向一些企业提供信用借款, 但自从政府规定不允许为企业提供担保借款开始, 真正的信用借款已经不存在了。现在所说的信用借款, 实质上是将抵押借款的一部分额度剥离了出来, 对于企业而言, 并没有增加实际的信用额度。

2. 负债调换融资并购。

负债调换融资于20世纪80年代初出现在欧洲债券市场, 指两个借款人相互交换各自的债务, 如A、B两借款人从两个不同市场以相对有利的条件取得债务, 经交换后, 借款人A承担借款人B的偿付债务, 同理, B承担A的偿付债务, 由此使他们共同进入对方的市场, 调换交易是通过投资银行或商业银行进行的, 银行为调换双方充当中介, 承担信用风险, 从一方或多方收取手续费, 很值得我国国内大型企业间, 或大型与中型企业融资所借鉴。

3. 企业相互担保融资。

这种融资方式是基于担保贷款的抵押品, 并研究的发展。担保贷款是企业获得银行贷款的方式。然而, 在市场经济条件下, 是不容易找到的安全装置, 专门为企业提供贷款担保的金融单位和不常见的和昂贵的。找一个与自己的经营范围, 规模, 同类企业的信誉, 同时也具有相同的贷款需求, 经双方协商, 经银行同意, 可以成为彼此的贷款担保公司, 完成了贷款担保, 从金融机构获得资金。

(四) 股权融资

1. 发行股票融资。

依托股票市场, 通过发行股票融资。它不仅能把大量的直接融资, 使企业获得永久的资本, 提高资本充足率, 降低负债率, 而且将经营风险投资者分享。目前, 随着中国资本市场的发展日益完善, 通过发行股票筹集资金将是比较好的融资渠道。

2. 合作开发融资。

这种形式的合作主要是指企业与其他组织和个人资金或者其他形式的合作。通常是用来形成的有限责任公司, 一是企业和其他组织或个人新注册的独立法人企业。二是企业出售部分股份的其他组织或个人, 公司或原公司, 股权结构发生改变, 当然, 董事会等其他方面, 董事会成员和管理团队成员也将随着股权结构的变化而变化。

(五) 杠杆购买方式融资

杠杆购买或借钱来买, 这是在兼并和收购其他公司的外国企业。杠杆收购在收购企业的资产做抵押贷款融资, 然后将获得的贷款来支付购买价格是不为企业所需的部分, 通常是由融资企业发行股票来弥补。杠杆的前提下购买是企业并购决策必须是正确的, 并有足够的管理能力, 否则会有一个大的负债经营风险。

(六) 使用权抵押贷款融资

使用权房地产贷款和抵押是一个相对的概念, 是指典当人没有固定资产的所有权, 只有使用权, 只能使用适用于抵押权。由于对银行信用风险管理的要求, 安全程序和传统的房地产抵押贷款给小企业, 特别是民营企业家正从银行得到短期贷款非常困难, 高风险贷款和存在的问题, 成本。融资困难, 使这些经营户无法做大规模、强大的品牌、市场的发展是有限的, 对典当行业针对短期主要是中小企业融资难的问题。

(七) 融资租赁方式

除了常见的几种外部融资租赁, 特别筹款。租赁为经营租赁和融资租赁。融资租赁是仅次于银行信贷的金融工具在国外是一种重要的投资。这种租赁的出租人收取租金为条件, 承租人所需的设备和购买承认承租人占有和使用的设备, 从而“解冻”到“融资”的宗旨。由于租金支付实践包括设备的价格, 贷款利息和其他管理费用, 承租人可以在设备租赁的永久拥有完成付款。

(八) 创业风险基金方式筹资

美国著名的苹果电脑公司就是在70年代由风险投资家马克库拉进行创业风险投资而发展起来的, 马克库拉当年对苹果公司投资9.1万美元, 十几年后便拥有了苹果公司1.54亿美元的股票。这种高风险、高回报的创业风险投资也正是我国一些有眼光的投资企业目前正在大力开展的事业。因此抓住机遇, 对于急需资金的高科技企业来说, 这是一种成本较低的, 高效的筹资方式。

四、企业如何做好筹资决策

(一) 选择多元化筹资组合

企业进行筹资时, 可以根据一定的经济环境, 结合企业的自身情况, 从可利用的筹资渠道中选取若干个进行筹资渠道的组合, 利用多元化筹资渠道, 在资金成本最低的情况下取得所需的资金, 降低筹资风险。

(二) 做好筹资筹划

融资决策应考虑以下内容:1.债务融资成本和利息可以在所得税前扣除;但只有提高权益资本成本扣除费用, 股息不仅在企业, 税后利润分配。2.纳税人的融资计划, 除考虑营业税额的税后利润, 但同时也对企业资本结构的考虑。3.在这个过程中提高股权资本, 企业应更多地利用留存收益。由于企业的留存收益使用较少的限制, 具有更大的灵活性, 财政负担和风险很小。

(三) 利益最大化, 成本最小化

企业的融资成本是企业融资效率的决定性因素。在正常情况下, 根据不同的顺序安排的主要融资成本融资来源:财政融资、商业融资、内部融资、银行融资、债券融资、股权融资。企业应根据自身的实际操作, 以及确定利益最大化的经济环境, 最低的融资成本和融资结构模式。特别注意的是在银行融资的选择小型和中小型企业, 应充分重视银行间不同的信贷政策, 并选择最有利的, 最优惠的银行。

做好团队协作能力及决策 篇5

——观《绝对挑战 巅峰营销》有感

在大学生就业与创业指导课上，老师给我们观看了《绝对挑战 巅峰营销》视频。在这段视频中，讲述的是一个汽车制造企业——东风日产在社会上公开招聘营销总监期间的过程。

东风日产汽车制造企业招聘营销总监的基本要求有：具备良好的职业素养，专业知识，能够充满激情的带领团队去迎接各种挑战，具备挑战意识、竞争意识、创新精神，好的市场领悟能力，深刻的理解并体察到市场消费者的需求，能建立最有效的沟通能力。虽然这要求让许多人都望而却步，但企业出的100万年薪还是吸引了近5000名应聘者前来竞聘。在这近5000名应聘者中，经过层层挑选，最终有十位选手成功进入到终极挑战，在这十位选手中，他们有担任过经济师、注册会计师、汽车工程师、销售总监、商务总监等职务。他们中将有一位选手能够成为企业的营销总监。

在终极挑战中，十位选手被分成红、黄两组，各组分别由一名选手当秘书在“枪林弹雨”中运送文件到指定位置。红队选择的是身材高大的加拿大人温小龙作为秘书，其余四人负责保护他不被击中而将文件送到终点，在这过程中，温小龙被击6次，红队屡战屡败，屡败屡战，采用快速突破的策略最终以13分26秒结束挑战。而黄队则采用人墙战术和缓慢前进的策略致秘书文飞只被击中2次，但最终以25分13秒结束挑战，结果失败。从这一挑战过程来看，不难看出在一个团队里，每个人都要有团结协作的意识及能力。正如红队中温小龙和高速的合作，就是一个很好的很值得借鉴的例子。分配任务的时候，把打字的任务交给了使用过老式打字设备的温小龙，而打字的过程中，没有让秘书小龙直接看着文稿打字而是让英文比较好的高速念给小龙听，这样在这一块上缩短了很多时间。把这两个人各自的长处都发挥得恰到好处。而红队获胜结果也证明了，人尽其用扬长避短的做法，是打造一个优秀团队的关键。只有把所有队员的长处全部集合起来充分利用，才能更高质高效的完成工作。

可是一个人无论他是多么的优秀，他的思维、阅历、生活背景、受教育程度及掌握的信息等总是有限的，纵使像毛泽东那样的大人物也不例外，所以很多时候我们需要集体的智慧来决策事情，这样才能尽量避免决策的重大失误。但是，团队决策也存在很多问题，所谓仁者见仁、智者见智、而且每个人出发点不同，想法不同。那么，又怎样决策出最有效率的决策呢？

如果要做好团队决策，首先要建立一个优秀的团队。这里说的“优秀团队”，1并非是说每个人都要非常“优秀”。如果这样那不会是一个非常优秀的团队，每个人都有自己的优缺点，但每一个人都是优秀的人，只要做到发挥每个人的优点而尽量在必要的时候“避开”自己的缺点，扬长避短。人尽其用且有共同的团队目标、共同的团队文化、共同的团队精神以及核心的领导，这样的一个团队才能称为好的团队。

一个优秀的团队需要一个具有前沿意识的队长（也就是CEO），优秀团队的成员都很优秀，因此，每个人的意见和建议都是值得参考的，综合所有成员的观点就无法使整体计划和方案正常进行，此时，需要队长的正确果断的决策，以及自身的献身精神，充当好“领头羊”的角色。犹如黄队，虽然在开始之后经过了严密的讨论，但是，结果仍以失败告终。他们代表着如今社会的小心谨慎那部分人，是稳扎稳打的良好榜样。红队开场就以“冲”作为主要方针，充分地考验了队员们的团队意识，虽然多次中弹，但是，他们以对方所用时间的一半，取得了比赛胜利。他们代表者如今社会中的新一代创业家，用自己的魄力去做，不考虑后果，遇到问题、难题、挫折，及时的找到问题的关键，并且寻找最优办法进行解决。在旁观者眼中，他们的成功仅仅是小概率事件，像擦边球一样，根本没有确切的保障，其实，如果没有一定的思想保障，他们也不会掉以轻心的，这是一个优秀团队的核心所在。

不仅仅如此，从红、黄队中，我们还会发现一个问题，一个具有高度凝聚力、核心竞争力的团队，都会有一个融洽的团队氛围，无论遇到什么问题，都需要理智地去对待，去处理，去解决。在大部分队员赞同的情况下，大家一鼓作气解决他，要提高大家的士气，让队员保持一定的兴奋性。因此，才能达到高的效率，取得意想不到的结果。

总之，一个优秀的团队需要包括以下几点：

一、需要有一个被大家所信服的“领头羊”，他必须具备良好的职业素养，专业知识，能够充满激情的带领团队去迎接各种挑战，具备挑战意识、竞争意识、创新精神，好的市场领悟能力，能建立最有效的沟通能力，同时，可以深刻的理解并体察到市场消费者的需求。

二、队员扬长避短，在适合的位置扮演不同的角色，使队员的利用达到最大效率。同时，有明确的方向，遇到问题及时沟通并采取最优办法解决。

三、保持良好的团队氛围，使队员在相对轻松的环境中进行互动，共同进步。逐渐形成团队的文化底蕴，有独特的团队特色。

四、保持大家共同的积极性，以大局为重，不可由于个人原因，破坏团队整体前进方向以及目标。

优秀团队的标准可能有千条万条，但衡量的主要标准应该是上述几个方面。

决策　管理　服务　评价 篇6

一、校长技术领导力的含义

到目前为止，对“领导力”的概念一直没有一个严格的界定，很多专家学者从各个角度对它的内涵和外延做了诠释，其中最简洁的一种解释是“影响力”，其核心是“能够带领或者影响一帮人为一个共同的目标去奋斗的一种能力”。然而，对学校这样一个不是以获取经济利益为主要目标的社会性服务机构而言，校长的领导力单纯用“影响力”一词来概括是不恰当的。事实上，它应当是权力和影响力的综合，单纯依靠权力或者影响力都不可能很好地符合“校长”这一职业或专业的要求，因为它需要得到上级教育行政管理部门、社会、家庭和学校师生员工的共同认可（图1）。

从图1可以看出，权力和影响力的交集构成了校长的领导力，影响它的因素既有国家层面的，也有地方和学校层面的；既有学校组织内外部的，也有校长自身的。需要强调的是，校长个人的专业知识和技能应该是校长领导力的基石之一，对校长树立威信，直接发挥推动学校发展的作用是十分重要的。因此，在谈到信息化环境中的校长的技术领导力时，可能更多地是考虑校长本人在这个方面应该关注哪些问题，如何体现自己领导学校信息化的智慧和才能。

不管哪一种领导力都不是独立于其他领导力之外的，是相互融合、相互支撑的，是校长整体领导力的有机组成部分，是校长综合素质的体现。因此，当引入校长的技术领导力这个概念时，并不是在其领导力中增加一个新的板块，而是在学校信息化建设和应用发展这样一个新背景下，审视校长需要具备哪些基本信息技术的知识与技能，才能合理评价教师、学生和管理人员信息技术应用的水平和绩效，才能指导或示范合理地使用信息技术，才能通过学校政策和决策公平地分配与学校技术相关的人、财、物，使学校在信息技术方面的投入取得应有的成效。这种领导力完全是与教学、课程、道德或者文化领导力结合在一起的，并非此消彼长，也并非外在的添加剂。

从图2展示的视角来看，校长集这些领导力于一身是其职位的需要。在新的学校教育环境下，对校长本身的期望是比较高的。因此，要领导学校生存和发展，满足国家、社会和学校内部成员的期望，需要较高的综合素质。校长的技术领导力本身就是校长领导力的组成部分，是在信息化环境中，校长要体现的领导能力和领导气质。

校长的技术领导力过去就有，对应的英语表述是technical leadership，而当前技术领导力对应的是technology leadership。前者来自于萨乔万尼（1984）对校长领导力水平的一个分层。按照萨乔万尼的观点，校长的领导力水平按照由低到高的顺序分为：技术领导力、人力领导力、教育领导力、象征领导力和文化领导力。当技术领导力和人力领导力被看做是实现学校目标和完成外界要求学校承担的任务时的更重要的领导力时，学校校长的领导力是在一个低水平上体现的，也就是在低层次的管理层面上解决具体的问题，和我们当前提的技术领导力概念有着很大的差异。当前，有关校长的技术领导力指的是校长领导学校所有成员在制定学校信息化发展规划、创建信息化教学环境、建立并执行一定的技术使用标准和问责制度，成功地促进技术在学校各个方面有效使用的能力。根据其具体工作的指向性，可以从以下四个方面来理解其技术领导力（图3）。

在信息化的学校教学环境中，技术相关的决策、管理、服务和评价四个方面是环环相扣的。校长在这四个方面所体现出来的洞察力、理解力和执行力将对提高学校的信息化建设和应用水平起到促进和激励作用。

二、校长如何体现面向信息化的技术领导力

从领导学校应对信息化教学环境带来的挑战、发展机遇以及给学校校长这个角色赋予的任务来看，校长需要在技术相关决策、管理、服务和评价四方面体现一定的技术领导力，使学校的信息化建设和应用在一个活跃、积极的氛围中进行。但是，从校长的具体工作实践来看，这种技术领导力应该是其整个领导力的组成部分，校长本人也许并不需要精通很多技术，而是要有一定的信息技术基本知识和技能来理解、分析、评价学校利用信息技术的有效性，为师生利用信息技术提高教学效益和工作效率提供政策上、经济上和精神上的支持。

目前，我国已经制定了《中小学教师教育能力标准》，其中从意识和态度、知识技能、应用与创新、社会责任四个方面针对学校管理人员提出了具体指标。但是，从校长本身的角色出发，还没有相应的说明和解读。美国教育技术协会在推出了《面向管理者的国家教育技术标准》之后，从校长的视角分析了具有信息技术领导力的学校校长应该在学校信息化建设和应用方面完成的任务。

校长的技术领导力并不需要深入到教学中，关注技术使用的细枝末节，而是要从确立愿景，改进教学效益，提高工作效率，支持合作与分享，加强评价，创设健康、合法和合理的技术使用环境等诸多宏观方面为校长面向信息化的专业发展提供一定指南。对于手中握有权力，对学校有着巨大影响力的校长而言，需要身体力行地为学校信息化建设和发展发挥一定的作用，以保证学校的技术使用在高效益和高水平上进行。基于自身发展需要和学校的长远发展规划来研究这些标准也许是发展个人技术领导力的有效途径。

我们在理解校长的技术领导力时，需要从积极的方面来看待对校长的技术领导力的要求，认识到这是信息化时代校长权力赋予的责任，是校长在学校产生更积极影响力的一种促进因素，而不是外在增加的额外负担。

参考文献

[1]http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleid=29716；http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleid=29251；http://www.booksites.net/download/chadwickbeech/Glossary.htm；http://www.latinoleadership.org/research/library/dictionary.html（10/02/07）.

[2]转引自：Yin Cheong Cheng (1996). School Effectiveness and School-based Management: A Mechanism for Development. London: Routldge: 54.

多源信息的气象决策产品自动生成 篇7

关键词：多源信息 气象决策产品 自动生成

中图分类号：P41 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）07（c）-0104-01

对于我国的气象决策中心而言，本职工作就是为当地政府以及国家的相关部门快速的提供可靠并且准确地气象决策产品。在这项工作中，由于气象业务自身的高度专业性，以及其不同的专业性，使用现有的各种软件是不能够较好地进行直接完成的。因此就需要开发出专门的系统来实现气象决策产品的实现。根据这种专门的系统，就能够在气象决策中心的日常工作中实现其相当重要的作用，但是这样的专门系统在使用的过程中会出现系统功能单一以及其他的一些不足之处。因此就需要对多源信息的气象决策产品自动生成进行研究。

1 天气快报的组成部分

天气快报主要由文字以及附录组成。在文字内容方面，主要是由天气实况、未来天气预报以及重要天气现象组成。这些文字信息的主要来源为气象部门的局域网以及其业务系统。根据局域网可以得到目前的天气实况信息以及未来的天气预报信息。而通过气象部门的业务系统，则可以得到当前重要天气现象的信息。而信息的载体方面，天气实况以及未来天气预报主要是通过TXT文件来进行表示的。不同的是天气实况是由数据的形式表示，而未来天气预报是由文字形式来表示的。重要天气现象是从系统直接拷贝的。所有这些文件都需要进一步的进行加工以及编辑。对于图标而言，都是由业务系统得到的，并且图片文件以及word，excel文件都不需要加工，可以直接进行引用。通过对天气快报组成的分析，我们可以看出天气快报的组成较为复杂，因此如果出现了汛期或是其他复杂的天气状况时，就需要工作人员格外细心地进行工作，而对于刚参加工作不久的工作人员而言就更需要注意。

2 多源信息的气象决策产品自动生成的基本思路以及VB实现方法

2.1 多源信息的气象决策产品自动生成的基本思路

如果要让多源信息的气象决策产品能够自动生成，那么首先就需要根据所要生成的产品内容归纳为几个不相同的组成部分，同时也需要建立起相应的产品模板。在建立产品模板的过程中也需要注意在必要的地方需要用书前来进行标识。然后就可以根据信息来源的不同来对这些数据进行初步的汇总，并且在汇总后进行相应的分析以及统计。在分析和统计工作完成后，就可以使用VB语言来进行编程完成。在这个过程中需要注意使用OLE技术来让VB和word进行无缝连接，通过VB来对word中的书签来进行相应的编程工作，帮助其向决策产品能够实现自动生成的效果。

2.2 如何让多源信息的气象决策产品自动生成进行VB实现

在天气快报的编辑界面中，可以分别利用tabstrip以及textbox空间来实现文字的存放功能。通过将界面的调入，可以让天气实况的内容对应全省降水资料的分析工作。在将这些统计工作完成后就只需要进行一些较为简单的编辑工作。通过使用MSFlexgrid控件，可以确定所要附加的图表内容。并且也可以通过MSFlexgrid控件来根据天气的实际情况来归纳出天气快报的标题，同时可以将简短说明进行写入。对于附表部分，如果是来自于word文件，那么就需要直接替换产品的模板书签。如果来自于excel文件，那么就需要采用编程代码进行编写，但是需要注意编程代码的格式是固定的，在编写完成后需要填入相应的表格中。在这一步骤完成后，界面编辑的工作基本上就完成了，只需要单击形成产品的按钮就可以实现天气快报的自动生成，在自动生成后也不需要進行排版等其他的操作。在形成了天气快报后就可以直接进行工作，提供必要的天气信息。

3 结语

随着我国经济建设与社会的高速发展，目前我国对于多源信息的气象决策产品的需求也在与日俱增。在这样的要求下，就需要使用VB以及目前流行的桌面流行系统来实现多源信息的气象决策产品的自动生成。由于VB的使用，可以大大的提高气象工作人员的工作效率，并且由于VB自身简单的特点，也可以让一些专业知识以及工作经验并不丰富的工作人员在短时间内完成天气快报的相关工作。

参考文献

[1]钱锦霞，王淑凤，韩普，等.多源信息的气象决策产品自动生成[J].计算机应用，2013，33（z1）：265-266.

[2]吴焕萍.气象服务信息系统中的若干信息技术的应用前景分析[C]//2011年第二十八届中国气象学会年会论文集.2011：1-6.

[3]冯涛.一个精细化数值预报应用系统的建立和初步检验[D].南京信息工程大学，2010.