律师事务所

2024-05-24

律师事务所（精选十篇）

律师事务所篇1

一、关于律师事务所的架构

从组织架构方面来看, 我国目前律师事务所主要有两种形式, 即合作制律师事务所和合伙制律师事务所。从国外的经验来看, 这两种形式的律师事务所最终必然会“以合作合伙之名, 行股份之实”走向公司化, 这样才能最终做大、做强。当然, 律师所体制从合作、合伙走向公司化需要一个漫长的过程。在中小型律师事务所如何快速从合作、合伙制的现有状况出发, 更好地发展自己以致最终走向公司化这个问题上, 笔者考究几家中小型律师事务所组织架构, 结合现实情况认为中小型律师事务所必须把“实习律师”为主轴, 积极发展“专职律师”, 有意识地觅寻“能量”人士加盟, 这样以来, 既可以在较短的时间内达到规模化, 又可以实现律师专业化;既可以树立品牌, 又可以进行业务运作, 同时又可以进行资本运作。

以安徽A律师事务所为例, 该所目前办公面积约340平米, 位于安徽某地级市市中心, 租金较高, 现有固定的律师及工作人员约11人。从一些中小律所的发展经验看, 在律师、实习律师人数低于10人以下时, 是进行人员积累的律所创立期阶段。当人数预计扩大到10人以上20人以下时, 为中小律所的成长期, 也可以说是走向公司化的过渡期。此时应该以高级合伙人组成的合伙人 (合作人) 大会或合伙人管理委员会为发展核心, 欢迎一些有共同执业理念的专职律师加盟, 可重点吸收团队律师人员, 为下一步的发展奠定基础。另外, 可以通过社会关系或较好的薪酬待遇等吸引一些业务能力强, 有一定案源或较强社会交际网络的“能量”人士加盟, 成为一般合伙人。此外对某些较高水平的通过司法考试的科班出身的实习律师也应加强培养。这些措施将为下一步律所走向公司化经营管理做好准备。

由上述分析来看, A律师事务所下一步的律所架构发展可以是:1、由5名高级合伙人组成合伙人会议, 决定律所的一般经营管理事项与重大决策的做出。2、吸收一些业务能力强, 综合素质高的“能量”人士加盟成为一般合伙人, 其中可以包括执业5年以上的资深律师或其他能力较高的人员, 这类人士为4人。3、实习律师等组成的律师助理及其他行政辅助人员控制在5—7人, 这类人数不宜过多。4、专职律师约为4人。如此总计20人。随着人数的扩大与业务的发展, 几年内该所可能会搬迁至另一规模稍大的场地, 由于规模资金所限, 对于中小律师事务所发展扩大需重新选址时要充分考虑区位与房屋价格因素, 选址于某些商圈之间的“黄金节点”位置较适宜, 最好位于成长期的商业综合体内, 既可以保证交通便捷也可以获得比成熟商业中心较低的房屋价格。此外如是租房经营, 可以先物色性价比较好的场地, 等租金谈妥后再行搬迁。如果暂时未物色到合适场地, 可暂时先对目前的工作场所稍作装修以通过小规模渐进的方式渡过过渡期。

二、关于合伙人理念的统一

第一、完善合伙人会议制度。首先, 合伙人会议为本所最高权力机构, 合伙人会议可以每月至少召开一次, 由主任或选定的合伙人主持。基于中小律师事务所的人合性较强, 合伙人会议的职权应在章程中尽量细化, 不仅方便操作, 也有利于争议时的处理。其次, 合伙人会议作出的决议应当通过文件的形式传达, 做到专业化、正规化。这样既方便传达精神, 也有利于归档统计与事后督查。再次, 在合伙人会议制度中也应明确主任与合伙律师的关系。律师事务所主任与合伙人的关系, 是合伙制律师事务所重要的社会关系, 处理好这一社会关系, 合伙制律师事务所就能健康发展, 否则会出现分裂从而危及合伙制律师事务所的生存。对于一般的主任负责制律所来说, 主任直接指挥各个办公室或行政人员, 甚至自己直接来实施管理。现在多数中小律师事务所已经是合伙人既负责决策又负责日常管理, 将“平等的介入管理”作为合伙人的一项不争的重要权力。对于解决主任与一般合伙人间的权力划分可以以这种模式进行:最高权力机构合伙人会议授权给部分合伙人组成管理委员会, 有一个管理合伙人 (一般是主任) 来负责, 而主任如果不是管理合伙人, 则只是作为一个形象代表。等发展到中等规模的律师事务所时可以建立行政部 (办公室) , 聘请一名执行 (行政) 经理 (主任) (一般非执业律师和合伙人) , 上对管理合伙人负责, 下负责处理日常行政事务。这样既可以减少合伙人的管理成本, 同时避免了合伙人之间因日常管理而产生的矛盾, 同时减少管理层次与环节, 提高管理效率。这样做的目的在于可以淡化主任和合伙人在具体执行中的作用, 强化管理合伙人、行政经理在执行中的地位和作用, 以提高执行效率。第二、完善律师的业务学习和培训。对于学习制度不应拘泥于形式。一方面可以部分开展某些集体学习制度, 例如组织全体律师、实习律师认真学习新颁布的法律、法规和司法解释等新知识并以此为基础, 扩大重大、疑难案件的研讨范围。另一方面也可以采取其他灵活的方式进行学习。例如可以以走出去或请进来的方式进行业务学习和培训, 鼓励和支持一些律师积极参加省市律协举办的继续教育的学习, 鼓励和支持有条件的律师参加司法部、中华律师协会和法学会等大型国家级的业务培训和业务论坛。此外为了努力提高律师的实战能力, 可以鼓励广大律师、实习律师撰写和发表学术论文;组织全体合伙人或部分专职律师开展实地参观考察本地和外地优秀律师事务所活动, 努力提高全体律师的业务水平。第三、应该鼓励年轻律师参与律所的建设, 要让大家形成主人翁意识, 平时可以以组织交流会等形式听取年轻律师对律所发展的建议, 也可以定期由年轻律师们自己组织讨论形成意见后上报合伙人会议决策。对提出优秀建议或对律所发展有重要推动的年轻律师可以给予一定奖励。

三、关于律师的培养与晋升

关于律师的培养这里主要指对青年律师的培养。老子曰:“企者不立, 跨者不行”, 青年律师人才的发展是中小律师事务所发展的基石, 律师事务所要实现持续发展需要脚踏实地地把青年律师人才培训好、使用好。青年律师由于执业时间短, 无论社会阅历、办案经验都处于创始阶段, 与资深律师相比, 青年律师很难取得当事人的信赖。在事务所内部机制上, 可以参考国外的一些成功做法, 如事务所内部建立对外统一收案、内部按照所涉专业分工合作的制度。同时定期组织讨论疑难案件, 加强内部交流, 这样既提高了整个律师事务所的整合优势又能培养青年律师的业务能力。此外律师事务所对青年律师应注重以下几方面的培养:一是要培养青年律师迅速地和综合地掌握一个案子的全部事实并且把握他们的全部相互关系的能力。这些准备工作能够使一名律师判定案子中每一个事实的正确价值且确定其对整个案子的确切影响。二是要培养青年律师对基本的法律原则与规则的全面理解和将其运用于具体案子的能力。三是要培养青年律师对当代诉讼中所涉及的经济、社会和文化背景的理解。由于案子不会在真空中审判, 一个律师不应当只通晓法律知识, 他还必须成为一个具有广泛文化知识的人。他应当全面了解政治学、经济学等其他科学知识。这样才能在处理各类诉讼业务中游刃有余。

对于律所律师的晋升制度, 在中小律师事务所逐步扩大的过程中, 应当建立行之有效的合伙人晋升规划。对律师事务所来说, 有计划地提升有能力的律师, 让其晋升合伙层也是中小所自我壮大的一种内动力。从律师个人角度上看有计划的晋升也能满足律师自我实现的需求。比如在有些事务所, 执业律师只要业务量连续三年达到一定的数额就能晋升为合伙人, 参与事务所的管理、决策和利润分配。另外在合伙人律师中, 可以实行事务所主任的竞选制, 打破过去很多所到最后沦为个人所有的局面。比如某些所规定, 事务所主任每届任期3年, 到期改选, 且连选连任不得超过两届。通过该机制的建立可以有效防止事务所家长制作风的形成, 由不同风格的律师做主任能够带来不同的理念和精神, 保持事务所的活力。

四、关于律师事务所的分配机制

律师事务所的分配机制是中小律所能否发展壮大的关键, 只有利益才能决定一切。利益可以团结一班人马, 也可以分解一班人马。关于利益如何分配, 这里有时需要执业已经年久、具备一定能量的资深律师能站在发展律师事业的高度上略做出一点利益让步, 让年轻律师能够更好、更快发展。实际上这是既能获得名又能获得利的双赢举动。既可以为律师事业作出自己的贡献又可以让自己多年来耕耘的资源获得最大限度的充分利用。对于目前多数律师事务所采取的“提成制”分配方式在实践中出现过如下几个方面的问题:比例太高积累少, 发展无后劲;注重收费而忽视服务质量和社会效益;以收费多寡为人才评价标准, 不利于人才引进和培养, 难以成规模;自由单干, 不利于相互协作和团队精神的形成。目前某些律所在分配制度上采取“配额方式”分配制度、“贡献总和”分配制度和“台阶式”分配制度, 都有一定的借鉴作用。我们认为:对于中小律师事务所来说, 在创立初期实行所有合伙人、专职律师业务提成, 实习律师、律师助理、文员固定工资的制度。过渡发展期内可以实行高级合伙人成员底薪+提成+分红, 专职律师是底薪+提成, 实习律师、律师助理、文员全部实行固定工资制。另外对于年轻律师可以设立某些培养基金以及提供一些基本生活保障措施来鼓励年轻律师上进, 并可以在一定程度上减轻他们的后顾之忧, 使得他们全身心地投入到律所业务上。实际操作中可以考虑并吸收以上多种分配制度的优点, 即淡化单纯以收费额为效益和能力指标的观念, 强化综合效益 (贡献) 和综合能力指标的观念, 以建立科学合理的分配制度。

结合以上分析, 再以A律师事务所来看, 在该所目前所处于的过渡发展时期, 可以试行如下的分配制度:1、高级合伙人的创收除税费外都归其个人支配。高级合伙人与其他专职律师或年轻律师如果合作办理的案件, 通过友好协商, 按工作量确定给予专职律师或年轻律师的报酬。2、对于一般合伙人可以提成80%。3、专职律师和年轻律师可以提成70%, 由于他们非合伙人, 其提成比例应低于一般合伙人的提成比例。对于律所的“上门案件”和“拓展案件”, 专职律师可以提成40%, 这是要由具体案件的收费标准与律师个人的能力来衡量。即使某些所目前暂时无专职律师创收, 可以在制度上先提出, 以备以后之用。4、对于实习律师, 结合当地实际, 给予适当的底薪并由所里承担购买一定的社会保险。5、对于在律所实习一年之后的年轻律师, 在办理其自身案件时, 在其70%提成的基础上可以再提成10%的培养基金, 这样既增加了年轻律师的收益使他们有较好的生活保障又可以调动他们的工作积极性, 使其能够更加努力地为律所创收。

参考文献

[1]郑效军.中国律师30年分化与流动[J].中国律师, 2009 (6) :35.

[2]陈宜.我国中小型律师事务所发展初探[J].中国司法, 2009:11-12.

律师事务所篇2

结合法律服务市场的上述特殊性，笔者认为通过借鉴市场营销学，律师事务所营销的基本战略可以包括：目标营销战略、组合营销战略、文化营销战略、品牌营销战略。

1、目标营销战略―――律所营销的指南。任何战略必须首先确定战略目标，这样才能保证战略的制定与实施不会迷失方向。律师事务所主要向客户提供法律服务，因此，律所的营销战略目标应当定位于使客户满意。律所的客户与企业的顾客是一致的，在现代营销学中，顾客满意常被称为顾客满意战略，或

CS(Customer Satis?鄄faction)战略，它的指导思想是把顾客需求作为企业开发产品的源头，在产品功能、价格设定、分销促销环节建立以及完善售后服务系统等方面以利于顾客的原则，最大限度地使顾客感到满意。所以，CS理论能树立企业的名牌效应，使企业保持并发展庞大的消费群体，保证稳定高效的员工队伍。

因此，笔者认为将CS理论运用到律所的营销中，就是要将那些具有法律服务需求或具有法律服务消费潜力的人(律所的顾客)对律所提供的法律服务是否满意作为律所营销策略的核心。客户在委托律师时会对法律服务的质量产生预期，客户预期与客户实际感受到的服务质量的差额就是客户满意度。如果客户感受到的服务大于预期，那就表示客户满意;如果客户感受到的服务等于预期，那么说明客户既不感到满意也不感到不满意;如果客户感受到的服务小于预期，则客户不满意。客户的满意度可以通过客户对同一律所的重复委托率、委托决策的时间、对律所价格的态度、对其他律所的态度来衡量，因此，笔者建议，律师事务所可以建立客户投诉与建议、跟踪调查、追踪流失客户原因等制度来测评客户对律所的满意度。

2、组合营销战略―――律所营销的核心。律所的营销组合战略来源于市场营销学中的“整合营销”。整合营销思想，是北卡莱罗纳大学劳特朋教授1990年提出的，他用4C’S取代了传统的4P‘S论，中心思想就是通过企业与消费者的沟通满足消费者需要的价值为取向，确定企业统一的促销策略，协调使用各种不同的传播手段，发挥不同传播工具的优势，从而使企业的促销宣传实现低成本策略化与高强冲击力的要求，形成促销高潮。但是，由于律师行业的特殊性，律师事务所营销不能直接套用整合营销理论，而要根据法律服务市场的特点进行调整。因此，笔者认为律师事务所营销应当在运用整合营销理论的基础上，形成自己的营销综合战略，具体包括市场战略、价格战略、人员战略、广告战略、关系战略五个部分。

(1)市场战略是指对法律服务市场进行细分，结合律师事务所的基本情况进行市场定位。在市场经济条件下，律所之间的竞争非常激烈，实力强大并不一定能稳操胜券，只有那些善于出奇者才能制胜。因此，律师事务所的营销必须要对那些有委托律师的意愿且具有委托律师的能力及权利的人群即市场，根据不同的需求特征将其细分为不同的子客户群，特别是可以运用现今的计算机网络技术，建立客户营销信息库，将不同子客户群的资料输入其中，加强律师事务所在保持和发展客户方面的能力，识别并建立客户信息资料档案，不断的发现客户需求上的漏洞，并针对他们的不同要求，选择和调整自己的经营方式。

(2)价格战略是指律师事务所的价格构成战略。律师事务所的价格规定必须考虑律师行业对价格的限制，并在此基础上形成的定价空间内确定价格。定价空间是指客户愿意支付的最高价格与律师愿意接受的最低价格之间的空间。客户愿意支付的最高价格是客户对律所的满意度的具体体现，较高的满意度即较高的价值能够承受较高的价格;因此不断的使客户对律所的法律服务保持满意的感受才能有更为广阔的定价空间。另一方面，在定价空间中，律所可以根据对市场的细化定位推出新的法律服务种类，占据价格空间的上层，迅速取得利润收回成本：对一般性大众化的法律服务则以低价取得价格空间的下层，以此来争夺客户，渗透市场。

(3)人员战略是指律所的人员招聘、培训及律所团队建设的营销策略。国外成功的律师事务所一般都在人员的招聘和培训方面花费大量的资金，在寻求业务发展的过程中，通过系统的培训使律所的专业人士更具有企业家的风格。通过律所内部人员的培训，激活他们的主观能动性，形成律所独特的文化氛围，可以增强律所的向心力和凝聚力，形成特有的律所团队。律所可以制定相应的招聘和培训制度来实现这一营销策略，如确定招聘渠道、招聘程序、工作质量和技能分析机制、加强业务技能、职业纪律与礼仪训练等。

(4)广告战略是指律所通过广告这一有形的平台向客户展示律所的服务，促使客户决策的营销策略。律师事务所的服务是无形的，但是律所可以通过广告向客户展示其有说服力、有感染力、有创造感的突山地位，从而为律所的法律服务构造一种不同凡响的形象。律所的广告策略除了上述的定位策略外，发布渠道也应当是多元化的，除了在新闻媒体上的广告展示，律所还可以使用简介等宣传资料展示律所的服务。一份质量高的简介材料可以强调律师事务所的专业范围、与客户的沟通方式、律师费用、简要介绍律师事务所的工作人员等，同样能反映律所的形象，也是广告策略中不可或缺的一部分。

(5)关系战略是指建立与发展律所和公众的良好关系，以获得长期的市场利益的营销战略。关系营销是西方营销学者在80年代提出的一种新的营销理论，它把企业的市场行为看成是一种连锁的、长期的、稳定的和互利的伙伴关系。笔者以为律所关系营销战略中的“伙什关系”应当具体包括三个方面：第一，建立和维护律所与客户的长期关系，奖励“回头客”，密切双方的感情，以实现品牌忠诚，扩大并保持律所的市场份额。第二，加强与协调和同行之间的关系，不同律所之间既有竞争关系，又有合作关系，要利用好同行的这种环境，确定自己的日标，扬长避短，优势互补，避免不正当竞争。第三，保持同政府、中介机构等的良好关系，与政府各有关职能部门保持各种形式的联系，有助于得到支持和鼓励;与传媒、金融等中介机构保持联系，有助于维护律所的大众形象、声誉及经济利益。

3、文化营销战略―――律所营销的保障。文化营销是指一种有意识的通过发现、甄别、培养或创造某种核心价值观念来达成律所经营目标的营销方式。因此，律所首先必须有意识地构建核心价值观念，并且这种价值观念也是被顾客所能接受的信条，这样才能促进客户对律所及其提供的法律服务的认同。IBM公司就将其价值观具体化为IBM三原则，即“尊重个人、竭诚服务、一流主义”，这些为IBM公司树立了良好的企业形象，使其一直能保持同行业的龙头姿态。其次，律所文化是律所的无形资产，一旦可以潜移默化的同化律师事务所成员，使他们凝聚在一起，将成员自我实现的满足与事务所战略目标的实现统一起来，从而在无形之中约束事务所成员，保障律师事务所营销战略的实施。因此，文化营销战略是律师事务所营销战略实施的文化保障。

律所文化营销的关键是律所文化的塑造。笔者认为律师事务所的文化建设应当各具特色，概括而言，应当从分析自身律所的历史和现状出发，调整和制定各种规章制度、提高员工的执业素质和职业道德、强化员工的主人翁精神，同时不妨设计一些仪式及活动，旨在深化律所文化的认同感，以此来形成律师事务所的文化。

4、品牌营销战略―――律所营销的高层次。在市场经济中，同质化的产品和服务泛滥成灾，要在庞大的法律服务市场中与同行相区别，律师事务所必须依靠它的“异质性”，这就是品牌。品牌化的营销策略就是让客户在获得同一服务功能性满足的同时也得到不同的心理和情感上的满足。因此，品牌战略是营销战略的高层次和必然选择。

律师事务所的品牌营销战略就是通过对律所品牌这种独立资本与资源的运营实现营销战略目标，具体包括三个方面：第一，宣传和保护品牌。品牌是多种因素综合作用、多年努力渐次积累的结果。因此品牌的形成过程，既是律所实力壮大的过程，也是品牌宣传逐步升温的过程。人力：宣传品牌能起到有效控制市场、促销的作用，同时能使品牌作为律所的无形资产急剧增值。

同时，对于品牌的集中体现者―――律所的名称的保护也是不容忽视的，律师事务所对自己使用的各种名称的管理要特别严格和细致，一旦发现他人使用与自己注册的名称相同或相似，应及时运用法律手段保护自己的合法权益。第二，质量支撑品牌。品牌的创立、保护和发展，归根到底取决于客户对服务质量的信赖和好评，没有一流的质量，就不可能赢得客户的“货币选票”，也不可能获得成功的地位。律所在树立品牌的同时必须不断提高服务的水平和质量，在开发服务种类的同时提升服务档次，一流的服务质量是支持品牌战略实施的唯一途径。第三，品牌要创新。品牌没有终身制，要始终占领市场，就必须不断进行创新。产业领域中，科学技术的进步是经济增长和产品寿命的重要因素;同样，在法律服务行业中，根据客户需求甚至预测客户的潜在需求，不断开发新的服务项目是维持律所品牌寿命的重要内容。鉴于法律服务行业的差异性和客户的高风险心理，律师事务所可以开发几个具有相关联系的系列服务项目，使这些法律服务项

律师事务所篇3

读者：覃先生

答：读者您好！现就您提出的律师参加社会保险问题答复如下：

一、关于律师参加基本养老保险问题

（一）对于企业和企业化管理的事业单位性质的律师事务所在职职工参加社会养老保险问题。根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国社会保险法》和自治区人民政府《关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》（桂政发〔2006〕54号）等相关法律政策的规定，城镇各类企业和企业化管理的事业单位的职工应当依法参加职工基本养老保险，并由用人单位和职工共同缴纳基本养老保险费，参保人员在到达法定退休年龄后，依照相关规定享受相应的养老保险待遇。

（二）对于非企业化管理的事业单位性质的律师事务所在编职工参加社会养老保险问题。目前，国家和自治区尚未出台有统一的事业单位养老保险制度和政策规定。

二、关于律师参加工伤保险问题

（一）根据《国务院关于修改〈工伤保险条例〉的决定》（国务院令第586号）的规定，律师事务所应当依照《工伤保险条例》的有关规定参加工伤保险，为本单位全部职工或者雇工缴纳工伤保险费。以律师事务所为用人单位，为其律师和职工办理工伤保险，符合法律法规的规定。

（二）根据2011年1月1日起施行的《工伤保险条例》（国务院令第586号）第十条规定，用人单位应当按时缴纳工伤保险费，职工个人不缴纳工伤保险费。因此，包括律师在内的律师事务所全体工作人员，应由律师事务所按规定缴纳工伤保险费，律师及其他职工个人不需缴纳工伤保险费。

（三）工伤保险涉及用人单位的权利和义务，无论是参加工伤保险时的登记、缴费，还是出现工伤时工伤认定、劳动能力鉴定和工伤保险待遇方面，都需要用人单位承担相关的责任和义务，作为用人单位的律师事务所与作为职工的律师之间存在着劳动关系，符合《社会保险法》和《工伤保险条例》规定的承担权利和义务的责任主体。

三、关于律师参加医疗、生育保险问题

《中华人民共和国社会保险法》规定：中华人民共和国境内的用人单位和个人依法缴纳社会保险费，有权查询缴费记录、个人权益记录，要求社会保险机构提供社会保险咨询等相关服务。个人依法享受社会保险待遇，有权监督本单位为其缴费情况。

如作为用人单位的律师事务所与作为职工的律师之间存在着劳动关系，用人单位就应当自用工之日起三十日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记，按照国家规定缴纳基本医疗和生育保险费，享受应有的社会保险待遇。

四、关于律师参加失业保险问题

根据《劳动合同法》、《社会保险法》和《社会保险费征缴暂行条例》（国务院令第259号）规定，只要存在事实劳动关系，用人单位包括事业单位应依法为职工缴纳失业保险费。

律师事务所篇4

郭律师：从我研究生毕业后，就一直在建设部从事建筑方面的立法工作，将自己的专业知识应用到立法工作中。期间参加了《中华人民共和国建筑法》等40余项工程建设、房地产等方面的法律、法规的起草和修改工作。经过大约十年时间的经验积累，我对国家宏观政策和建设行业的总体情况比较了解，同时我也发觉自己对建设行业的企业内部不够了解，而只有把所掌握的宏观政策及行业特点和企业情况结合起来，才更有利于为建设企业、房地产公司、工程公司、监理公司和工程勘察设计单位提供更好的服务，乃至为建设行业做出更大贡献，正是基于这种考虑，我与我的同事们一起创办了金洋律师事务所，我自己也正式成为一名建设行业的专业律师。同时，创办律师事务所，成为执业律师，这也是我从上学期间就树立的理想，更好地实现自己的人生价值。

记者：从业多年来，您经手的案件不计其数，并且在多家单位担任法律顾问，您所提供的咨询服务主要集中在哪些方面的业务？

郭律师：自1998年担任专职律师以来，我为中国中元国际工程公司、总装备部工程设计研究总院等十余家企业担任常年法律顾问；为中交水运规划设计研究院、中国市政工程西北设计研究院等十余家工程勘察设计单位提供了企业改制与资产重组法律服务；为中共中央组织部办公楼、中国寰球工程公司科研设计基地项目等提供了包括项目法人设立、项目实施前期、项目合同签订、项目合同履行及项目竣工验收等阶段全过程建设工程与房地产项目法律服务；为国内外客户代理了百余件项目，主要涉及基础设施、房地产、投融资、知识产权等，特别是为房地产项目转让纠纷，房地产合作开发纠纷，工程款、设计费、勘察费等拖欠纠纷，工程建设过程中质量、安全纠纷，公司股权转让纠纷，长期投资纠纷，知识产权纠纷，劳动合同争议纠纷等提供了诉讼、仲裁法律服务；为十余家科技型企业提供了企业发展战略、机构设置、岗位分析、薪酬分配等管理咨询服务；此外，还包括工程设计责任保险、工程勘察责任保险、工程总承包保险等代理与咨询服务。

记者：您认为勘察设计单位的法律风险主要存在哪些阶段？多发的法律纠纷有哪些？如何防控这些风险？

郭律师：从设计企业风险的角度来讲，风险分为几个层次，包括战略风险、市场风险、经营风险、财务风险和法律风险。就法律风险来说，可分为几个方面：首先是企业设立的风险；第二就是交易风险，也叫做经营风险；还有企业内部的人力资源管理风险以及税收风险、并购风险。在这些风险当中，现在大家关注比较多的是交易风险。对于工程勘察设计单位来说，主要的经营风险分为五个阶段：投标阶段、合同签订、合同履行、竣工验收及结算的风险、债权债务的处理。

投标过程中的风险，首先是项目本身的真实性和合法性的考验，如果项目未取得合法的审批手续，或者项目是假的，勘察设计单位就容易上当受骗，这在工程总承包和工程设计中都发生过；第二是投标策略的风险，投标策略可分为不平衡报价策略、强调优势策略、不同阶段分别报价策略等，如果投标策略选择不当，会造成风险；第三是投标环境的风险，我也遇到过一些低价串标的现象，比如招标人和投标人串通、投标人之间的串通。如果别人违规未被查处，我们就拿不到这个项目了；第四是招标人在招标阶段的违法风险。这方面也有过案例，招标人不依法招标，比如说北京某企业在河南洛阳投标一个项目，该设计企业通过了开标、评标，也作为第一中标候选人进行公示，按道理三天内没有投诉，招标企业就应该发出中标通知书。可是，招标企业没有依法办事，在半个月后又发出一个公告，取消第一中标候选人资格，把第二中标候选人作为第一中标候选人进行发布，在此期间没有任何投诉、陈述的程序。这种擅自把招投标当成儿戏的情况对于投标人来讲是很大的伤害。我们国家的招投标法实施条例正在征求意见，这方面将来应该有一个比较好的规范，像这种情况应该怎么提出异议，如何进行投诉，监管部门如何处理，在处理之前不允许确定中标人，这些都会有规定。以上就是招标中主要存在的风险。

在工程合同的签订阶段风险也比较多，第一是在合同的范围和内容上，对于工程设计或工程总承包的内容约定不明确造成风险比较大；第二是在工程质量的约定方面，包括设计质量具体的标准、成果约定不明确，是合格的工程，还是优质的工程，还有采取什么样的标准规范，这些约定不明确都会造成很大的纠纷。北京有一家设计公司在1994年设计了一栋商住楼，项目竣工交付业主使用以后，有一位业主是注册建筑师，他发现房间设计的通风面积不够，不符合当时的标准规范。这位业主起诉了房地产开发商，开发商就找到了设计单位，设计单位在调查中发现是门窗厂家生产的门窗尺寸引发的问题。而这些应该是得到设计单位认可的，当时设计单位对于门窗认可的文件虽然没有找到，但设计单位在竣工验收单上签字了，因此要承担责任，这就是个典型的案例；第三是在工程的进度方面，约定开工时间、交付设计文件时间，这些时间中会遇到一些变更、不可抗力的约定，会造成进度的延迟，勘察设计单位对于这些情况要及时跟业主联系，要通过书面形式确认下来，否则将来会带来责任不清的麻烦；第四是工程款约定，包括计算标准以及工程变更如何计算、工程款的构成、支付的时间、支付方式，这些约定都要具体而明确。另外需要注意的还有环境、健康、安全等其它方面，环境包括和谐友好的人文环境和施工现场环境；健康主要是对员工的职业健康保护；安全主要是保障人员的人身安全和防止财产损失的事故。

合同履行阶段的风险，首要的一点是项目经理的责权利落实到位，项目经理的权力和责任要挂钩，强化项目经理的责任心；第二在有关证据的保全方面，在相关资料保存时必须要保存原件，而且要完整。如果不及时就有关事项形成书面资料并保存完整，这方面的风险是非常大的。包括上述的质量、进度、变更都是防控的重点，以防万一。有一家设计院和开发商约定了为其提供方案设计和施工图设计，方案设计完成后交给了业主，施工图做完没有及时交给业主。业主由于工程发生变更拒收了施工图设计文件，找其他单位重新设计施工图。而该设计单位也未能拿到施工图设计费，如果能及时把施工图设计交给业主取得签收证明，施工图设计费就可以追回，现在这种情况设计单位只取得了方案设计费。施工图完成以后要及时交给业主，哪怕业主没有给付前期的款项，只要业主签收，以后打官司我们也掌握证据，现在就造成了设计单位的权益得不到维护，因为没有施工图设计完成的证据。

竣工验收和结算阶段的风险，在验收当中发现的问题要及时整改，如果不及时整改会造成工期的延误。验收的及时组织和完成，工程完成要及时移交，工程的档案资料要注意保存。在结算时，对于工程价款签字要慎重。结算要注意的事项是按照合同及时结算，总承包商向业主申请结算时应在规定的时间内递交有关资料，提交时候怎么提交，如果业主不给签字怎么办，这都是潜在的风险。我们可以通过特快专递、回执、邮件等文字形式保存证据。还有作为工程总承包，我们在给分包商结算时不能随便签字。有一家设计单位项目经理在分包单位提交的结算文件中，提了一些修改意见，文中圈点多处，并且应分包商的要求在封面签名了。分包商利用签名回去弄虚作假，把内容里面的金额做了手脚，造成支付款项与实际应付款项的差额达到几百万。这样的情况对于总承包商来说极为不利，所以说项目经理的签字要慎重，不是最终文件一定不能签字，如果要签字必须每页都要签，不给对方撤换、篡改的机会。

债权债务的处理，第一是拖欠工程款的问题要注意诉讼时效的问题，如果诉讼时效过了就无法再去维护自己的权益了；第二是及时行使建设工程价款的优先受偿权，在司法解释中，这个是有时效性的，错过时效期限权益就得不到保障了；第三是关于债权债务有关的证据的保存，这在诉讼仲裁中起决定性作用。

记者：您在勘察设计单位改制、资产重组方面也颇有建树，您觉得这过程中需要注意的法律问题有哪些？

郭律师：勘察设计单位改制、资产重组中注意的法律问题其一就是国有资产处理问题，国有资产要依法处理，企业的所有资产在清算时都要包括进去。用国有资产支付员工身份置换金，一定要依照相关政策来办。我就遇到一家勘察院由于清算国有资产没有处理恰当，导致这家设计院的院长也就是改制后公司的董事长被市公安局限制人身自由多达15天，因为他没有依法处置国有资产，我国对于国有资产处置方面的法律规定是很完备的，按照现在的规定所有国有资产的转让都要经过国有资产产权交易中心，通过挂牌交易，是不能直接协议转让的；在勘察设计单位改制重组中需要注意的第二个问题就是职工的安置问题，原有国有企业的老员工，身份置换金要按照政策标准全部到位，并且及时变更劳动合同，有关的保险、住房公积金要接续好，对于企业中离退休、内退人员的安置资金要预留到位，离职员工的补偿要及时支付。在吉林省就发生过一起由于企业重组职工没有安置好，职工闹事造成一名经理被打死的惨剧；第三方面是股权设置一定要建立好股权的激励机制，经营者和骨干员工要持大股，建立起股权流动机制，员工离职股权要及时进行转让。公司章程、股权管理办法等要明确；第四方面是公司的法人治理结构，股东会、董事会、监事会新三会和党委会、职代会、工会老三会的关系要处理好，要按照公司法的规定设立好法人治理结构。

记者：当前，勘察设计行业所面临的主要问题是什么，怎样来提升行业的维权意识？

郭律师：我感觉现在整个勘察设计行业的结构调整还不到位，勘察设计行业的结构应该是工程总承包、专业承包、分包、劳务分包这是一套体系，设计咨询、项目管理是一套体系。当前大型勘察设计单位应该向工程总承包转型，中型勘察设计单位应该向咨询公司或者是项目管理公司转型，小型勘察设计单位向专业事务所转型；第二个方面行业出现兼并、重组的趋势，通过强强联合、收购、上市的方式提升企业的管理能力，提升企业实力；第三个问题是勘察设计市场比较混乱，挂靠现象，转包现象，对企业影响很大，这里面也有勘察设计单位自身的问题；第四是勘察设计单位自我保护、自我维权意识不够。因为勘察设计单位大多是国有企业，或者通过国有企业转型过来，大多数都存在朴素的感情，自我保护意识差，对他人防备不足。在自己权益受到侵害时，也不愿意通过诉讼、仲裁等手段解决。第五是人力资源方面。我们现在的注册人员与企业不是很配套，注册建筑师、注册结构师都已经有了，其他电气、给排水专业等注册力度还不够，有的没有落实到执业责任，这也是勘察设计单位队伍建设的问题。

提高整个勘察设计单位的维权意识，一是要通过宣传教育，让大家知道了解在法律方面怎样保护自己，比如《建筑法》、《招投标法》、《建设工程勘察设计管理管理条例》、《建设工程质量管理条例》等相关的法律规定都对勘察设计单位有所保护；二是企业要通过自身专业法律人士或者聘请专业的律师健全内部的管理制度，审核把关企业经营合同，做好法律风险的防范工作；三是行业协会要发挥这方面的作用，维护会员的合法权益。比如说现在勘察设计单位普遍用的国外软件，国外这些软件用了以后的升级费用需要不断投入，这些国外软件的销售形成垄断，价格很高，在这方面协会就可以牵头维护会员单位的利益。提高整个勘察设计单位的维权意识，主要还是扩大宣传，采取专题讲座、案例分析、开辟专栏等多种形式，使法律意识深入人心，勘察设计单位就会主动运用法律武器保护自身权益不受侵害。我也希望在即将开设的“郭律师说法”专栏中，结合具体案例和相关法律法规，能够和工程勘察设计单位更多的交流。

记者：感谢郭律师今天接受我们的采访，相信通过您的讲述一定能对广大工程勘察设计单位大有裨益，为工程勘察设计单位法律风险防范提供新的思路，我们相信“郭律师说法”专栏一定能够受到读者的欢迎。

律师事务所篇5

4月16日北京时间10点，喀什地区2011年度律师职业道德执业纪律培训在喀什市其尼瓦克宾馆正式拉开帷幕，全区一百多位律师参加了培训。喀什地区司法局纪检组长陈敏书记、喀什地区律师协会会长艾尼、副会长胡志翔律师等出席并作了主题发言。

培训开始前，喀什地区司法局对获得2010年度“先进律师事务所”及“优秀律师”的三家律师事务所和9位律师进行了表彰。新疆正嘉律师事务所及胡志翔律师分获“优秀律师事务所”和“优秀律师”两项荣誉称号。胡志翔律师代表律师事务所领取了荣誉牌匾。

面对这份来之不易的荣誉，新疆正嘉律师事务所的律师纷纷表示，一定要恪守律师道德和执业纪律，不断提高业务技能和水平，全力为客户提供优质服务，发扬团队协作精神，将新疆正嘉律师事务所建所时树立的宗旨继续发扬光大，努力把新疆正嘉律师事务所打造成为喀什地区律师界的第一品牌。

我所主任、喀什律师协会副会长胡志翔出席2011年度律师培训，并作了重要发言。主席台右一为胡志翔。

新疆正嘉律师事务所评为2010年度“先进律师事务所”，图为我所主任胡志翔接受颁奖

我国律师事务所公司制发展之研究篇6

关键词：公司制律师事务所；治理结构；管理模式

一、公司制律师事务所的概念及发展

在我国律师行业蓬勃发展的大背景下，律师事务所的管理及分配制度也呈现多样化的趋势，从单纯的合伙所演变为今天的合伙制所、合作制所、公司制所及联合律师事务制所等等百花齐放的局面。这篇文章仅就其中的一个类型即饱受争议的“公司制所”进行分析和研究，以求获取其存在意义和价值。

所谓公司制律所，目前没有一个明确的概念和定义，可以简单理解为参照公司管理模式进行管理的律所。简单来说，在公司制的运营模式下，律所就类似于“公司”，合伙人就类似于“股东”，律师类似于“员工”，合伙人每年按照其出资份额分配利润，员工按照绩效进行考核等等。

我国自1978年恢复律师制度以来，律师事务所如雨后春笋般建立、发展，到2013年底已近两万家。律师事务所的发展模式和管理制度也呈现多样化的趋势。一些规模较大的律师事务所从自身的发展入手，结合国外发展经验，在探索公司制律师事务所方面取得了一定进展。下面以几家为例，介绍一下他们在公司制发展方向取得的成绩。

金杜作为合伙制律师事务所，是我国规模较大，影响力举足轻重的律师事务所。它所主要从事的业务领域在业界有着高、大、上的形象，其管理模式也常被人津津乐道。

“金杜律师事务所在成立伊始就遵循行业发展的本质特点，借鉴国际律师事务所的体制和管理机制，采取公司制和一体化的管理模式，实行一种集中统一的管理体制，对北京总部和各分所的业务、人员、行政、财务、资源共享等各个方面实行统一化管理。所有人员由事务所统一调用，所有收入由事务所统一支配，所有重大事项由事务所统一决策。在金杜，合伙人大会为事务所最高权力机构，管理委员会为事务所的日常决策和管理机构，管理委员会下设7个专业委员会，包括：合伙人发展和考评委员会、财务委员会、业务工作委员会、风险控制和防止利益冲突委员会、人力资源委员会、国际事务委员会和公益委员会。”[1]

作为一家在国内律师事务所具有很大影响力的大型律师事务所，金杜公司制有几个特点：第一是实现了人、才、物的统一化管理；第二是成立了合伙人大会和管理委员会，实现了所有权与管理权的分离，这是很重要的一个部分；第三是下设七个专业委员会进行专业化管理。可以说金杜具有国际化的视野，认识到公司制是大型律师事务所转型、跨越发展的必由之路，并初步实现了所有权与管理权的分离，是我国律所公司制发展的标杆和榜样。

虹桥正瀚由上海正瀚律师事务所（2001年成立）和上海虹桥律师事务所（1994年成立）于2005年合并而成。目前共有员工104名，执业律师43名（其中高级合伙人12名）。总部在上海，广州设有分所，重庆分所也即将开业。虹桥正瀚致力于为客户提供高端法律服务。其极富特色的重大商事诉讼服务在客户中赢得了极高的口碑。虹桥正瀚的金融非诉讼服务等也领先业界。虹桥正瀚是最新一届“全国优秀律师事务所”，是第一届、第二届（最新一届）“上海十佳律师事务所”。”[2]

虹桥正瀚作为一家中型律师事务所，其公司制发展是很成功的，也公司制发展也有其自身的特点：第一是“合伙人考核制度”，这个制度的核心是不以合伙人的创收为目标，而是侧重于对所里的管理及发展所作的贡献；第二是不鼓励个人律师的自我营销及开发义务，而是采用稳步晋升的模式，重点关注其业务能力和所里贡献的提升。

金杜律师事务所和上海虹桥正瀚律师事务所代表了我国当前律师事务所公司制发展的鲜明特点，即依托稳定的客户资源，重点采用公司制的管理模式，试图做到人、财、物的最有效组合。

公司制律师事务所，其本身具有相当的优越性，其有利于引入现代企业制度；有利于降低律师执业风险；有利于与国内外同行竞争；有利于律所管理的科学化；有利于律所吸引外部投资。

充分、全面地将公司自由人格特质及科学治理结构引入律师事务所管理、发展，可以最大程度的发挥律师个体的逐利积极性，同时可以尽其所能的规避各种人治及法律的风险，是律师事务所大型化趋势下的必由之路，是当今我国律师事务所发展的一个重要方向。

当然，也不乏一些反面的例子。一些原本发展不错的律师事务所没有结合自身的特点，无视律师个人的成长和能动性，草率、冒进的推行公司制改革，甚至借着律所公司制的名头，实质引入一些早已过时的行政化领导机制，不但使自身发展走入瓶颈，也使得本单位的年青律师沦为靠所吃饭、无所事事的羔羊。在这个律师行业竞争日益激烈的社会，当无助的羔羊面对如饥似渴、勇敢执着的同行的时候，其最后的结果可想而知！

二、国外发达国家公司制律师事务所的发展

作为英美法系国家的母国，目前英国律师事务所的主要组织形式还是有限责任制的公司制律所。公司制律师事务所是由两个以上投资主体或执业律师组成的法人制律师事务所，它是以营利为目的而依法设立的具有法人资格的律师执业机构。其主要特征是：①具有法人资格，主任是法定代表人；②能够独立承担民事责任；③名称具有多样性；④是营利性组织；⑤具有一定的公益性；⑥经营范围具有特殊性；⑦其权力机构是股东会。具体的，公司制律师事务所其管理体制主要由股东大会、董事会、监事会以及业务委员会等几部分构成，因而具备了有限责任公司的一般特征。

美国健全的法律制度、完善的法制体系被世人广泛称赞。早期美国律师的执业形式都是单独执业，类似于我国改革开放初期的个体户。十九世纪后期，非诉讼法律业务的发展促进了律师的组合，一些大城市开始出现由数名甚至数十名律师共同开办的合伙律师事务所。十九世纪末、二十世纪初，合伙模式通过法律条文或依据执业规则，被写入许多州的法律（法令或规则）。直到二十世纪七十年代，普通合伙一直是律师开业的基本组织形式。七十年代后期，律师执业的组织形式在西方，尤其是在美国有了突破性的发展。美国许多州为促进专业律师公司的发展，又推出了一种适用于比较大型的专业律师公司的有限责任合伙形式，就是传统合伙与公司各自优点的结合，其意义在于合理限制专业人士法律责任。现今，美国律师事务所组织形式大体上可以分为7类：个人开业、普通合伙、普通公司、专业公司、有限合伙、有限责任公司和有限责任合伙。而普通合伙、有限合伙、有限责任公司和有限责任合伙在美国属于非公司型企业。从个人执业到有限责任合伙，无疑是一个很长的发展过程。律师事务所向公司制的演进是个必然的趋势。

三、我国公司制律所发展面临的障碍

1.制度缺陷

众所周知，比起西方两千余年的法治积淀，我国律师管理制度的建立只是近几十年的事情。所以，在体制和认识上存在缺陷是无法逃避的事情。

在我国现行法律体系中，律师事务所公司制缺乏有效、明确的制度保障和立法支持。

律师事务所在立法者眼中本质上和其他的合伙组织并无不同，所以无限责任、规模中小、管理松散也是他们认为理所应当的。纵观西方发达国家，早已对律师行业与公司制度相融合的思想有了正确认识，而我国这种视律师行业为个体组织的过时思维依然痼疾不改，它严重阻碍了当今律师制度的发展，应该引起相关领导和立法者的重视。

2.思想局限

很多试图律师事务所公司制的领导人陷入这样一个误区，那就是只注重律师事务所借鉴公司的管理机制及考核措施，而忽略了公司的独立人格以及逐利本质，在律师事务所的治理结构上更没有体现出公司制的身影。他们只把律师当成被动而机械的员工来看，律师只需要完成他们的指令，做顺服而温顺的下级。而不能深刻认识到律师可以成为公司股东这样一个利益共同体的应有规律。这种思维局限下，律师个人的职业尊荣和自由灵魂无法得到彰显，并严重束缚了思维突破和执业晋级，最后只能沦为没有独立执业人格的理论奴隶。

同时这里要特别强调的是，公司律师事务所只是漫长的律师事务所发展长河中的一个璀璨的明珠，它虽然无比耀眼，但并不能覆盖所有的光芒。换句话说，公司制律师事务所只是律师事务所发展到一定阶段的产物，并不是终点，也不适合所有的律师事务所。以国内为例，对于我国这种律师事务所制度及公司制度建立时间都不久的国家，我们不能苛求所有的管理人员都对其有正确而深入的认识。同时，国内正反公司制律师事务所发展的例子也告诉我们，只有那种发展到一定阶段，对自己专业领域定位准确，同时又拥有雄厚资金和客户资源的律师事务所才更适合采取公司制。

四、展望

“无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来”。相信公司制律师事务所在市场经济不断完善、法律制度日趋成熟的今日中国会有更好的未来！

参考文献：

[1]王正.深度解秘公司化律所管理模式.《中国律师》，2015年5月.

山西令德律师事务所篇7

山西令德律师事务所Shanxi Lingde Law Office山西令德律师事务所成立于2003年, 是山西省司法厅批准组建的合伙制律师事务所, 是高层次、综合性的三星级律师事务所。主要业务领域包括:金融证券、公司股票发行与上市、公司改制、项目融资、资产重组、产权交易、公司购并、破产与清算、房地产开发与交易、国际贸易与外商投资、民事经济诉讼等法律业务。本所拥有一支学历高、业务精、专挪师队伍, 目細摘师.律师助職行顏助人员赠名, 贿鍵韓、经验丰富的资灘师’又·论郷、术有专攻的中青年律师。同时还拥有多名斯诉讼业资娜师, 可以为客户提供优质的诉讼、細调艮务。自成立以来, 曾为百余家大中型国有、集体及民营企业提供过优质的法律服务, 服务内容主要包括:银行债权的催收;金融资产管理公司债权处置;国有独资公司、股份制公司的重组、破产、清算;外商投资公司的组建和清算;重大项目的投资融资;煤炭资源的整合;重大基本建设项目法人组建及项目实施;房地产开发及交易;公司法人治理制度设计和策划;知识产权保护等诉讼及非诉讼业务等。在长期的法律服务中, 令德律膨成了“忠诚、审慎、效率、堇规"的服_念, 以精猶法律知识, 膽的业务灘, 高度的敬滅神, 艘的工作作风, 为众多国内夕誠银行、保险公司、金融资;^理公司, 工商·等高端客户·了高质量的法律服务, 赢得了广大客户的赞誉。贼人:张爱江Turn联系电话:0351—7023007地址:太原市长抬路280号13834203006·大厦C座401室13994241799r f·山西令德律_唞务所冷·*三星级律师事务所山西令德律师事务所太原市中级人民法院|P||产f理人) 七年八月太原市中级j;7二00七年乂山西令德律师事务所太原市帏炷魷SMM产管理人太原市中级人民法院二00七年八月9 CICENEXPO2007中国 (太原) 国际煤炭与能源新产业博览会律师团成员单位中B (太鳳) 国》煤褒与会祖·会G**m«I 1MVUU, Mf BMurwi Ah C0«i^UMBUft TBV太原市司法行政系统“创先争优”活动先进集体太原市司法局二00八年二月

山西令德律师事务所篇8

山西令德律师事务所Shanxi Lingde Law Office山西令德律师事务所成立于2003年, 是山西省司法厅批准组建的合伙制律师事务所, 是高层次、综合性的三星级律师事务所。主要业务领域包括:金融证券、公司股票发行与上市、公司改制、项H融资、资产重组、产权交易、公司购并、破产与清算、房地产开发与交易、国际贸易与外商投资、民事经济诉讼等法律业务。本所拥有一支学历高、业务情、阵容整齐的专业律师队ffi, 目細有律师, 律师助纖行政辅助人员20余名, 既有业绩卓著、会5验丰富的资深律师, 又有理论深厚、术有专攻的中青年律师。同时还拥有多名具有诉讼业务专长的资深律师, 可以为客户提供优质的诉讼、仲裁麵艮务。自成立以来, 曾为百余家大中型国有、集体及民营企业提供过优质的法律服务, 服务内容主要包括:银行债权的催收;金融资产管理公司债权处置;国有独资公司、股份制公司的重组、破产、清算;外商投资公司的组建和清算;重大项目的投资融资;煤炭资源的整合;重大基本建设项目法人组建及项目实施;房地产开发及交易;公司法人治理制度设汁和策划;知识产权保护等诉讼及非诉讼业务等。在长期的法律服务屮, 令德律嘛成了“忠诚、审慎、效率、勤勉"的服細念, 以精深的法律知识、娴熟的业务技能、高度的敬业精神、扎实的工作作风’为众多国内外知名银行、保险公司、金融资产管理公司、工商企业等高端客户提供了高质量的法律服务, 赢得了广大客户的赞誉。联系人:张爱江丁双明联系电话:0351—7023007地址:太原市长治路280号13834203006科仪大鹿C座401室13994241799授f•山两令鏞彳•丨f务所玲•*三II级律拥事务所山西令德律师事务所太原市中级人民法院|_”理人太原市中级义民法接T二00七年八月太原市法律援助中心代受:理点山西令德律师事务所mnmmmrm太原市中级人民法院二00七年八月CICEN EXPO2007中B (太潭�B际煤*与鏟源新产逊博踅会律师团成员单位太原市司法行政系统“创先争优”活动先进集体太原布司法局二00八年二月

山西令德律师事务所篇9

山西令德律师事务所成立于2003年, 是山西省司法厅批准组建旳合伙制律师事务所, 是高层次、综合性的三星级律师事务所。主要业务领域包括:金融证券、公司股票发行与上市、公司改制、项目融资、资产重组、产权交易、公司购并、破产与清算、房地产开发与交易、国际贸易与外商投资、民事经济诉讼等法律业务。本所拥有一支学历高、业务精、阵M齐的专业律师队伍, 目細有律师、律师助舰行政辅助人员20余名, 既有业绩卓著、经验丰富的资深律师, 又有理论深厚、术有专攻的中青年律!) 币。同时还拥有多名具有诉讼业务专长的资深律师, 可以为客户提供质的诉讼、仲裁{侧艮务。自成立以来, 曾为百余家大中型国有、集体及民营企业提供过优质的法律服务, 服务内容主要包括:银行债权的催收;金融资产管理公司债权处置;国有独资公司、股份制公司的重组、破产、清算;外商投资公司的组建和清算;重大项目的投资融资;煤炭资源的整合;重大基本建设项目法人组建及项目实施;房地产开发及交易;公司法人治理制度设计和策划;知识产权保护等诉讼及非诉讼业务等。在长期的法律服务中, 令德律!) 膨成了“忠诚、审慎、效率、勤勉”的服練念, 以精深的法律知识, 纖的业务技能, 高度的敬业精神, 扎实的工作作风, 为众多国内夕卿名银行、保险公司、金融资产管理公司、工商企业等高端客户提供了高质量的法律服务, 赢得了广大客户的赞誉。联系人:张爱江丁双明地址:太原市长治路280号科仪大厦C座401室联系电话:0351—70230071383420300613994241799a广·山《令雄们《<«"»务所玲·*三靈级律明i事务所ft山西今德律师事务所太頂市中级人民法院!;册企戰理人太潭市中二00七年声太原市法律播助中心代受理点山西令德律师事务所太原市中SU找絲f企M产螯理人太原市中级人民法院二00七年八月9 CICENEXPO2007中国 (太臞) 国际煤炭与能源新产此博览会律师团成员单位*m tt*«j n Nji太原市笥法行政系统··创先争优·’活动先进集体太原市司法局二00八年二月