常见情况（精选十篇）
常见情况 篇1
(1) 制备物质时有的要考虑盐类水解, 如Fe (OH) 3胶体制备;
(2) 物质鉴别时有的要考虑盐类水解, 如鉴别Na Cl与Na CN两种水溶液;
(3) 配制盐溶液时有的要考虑盐类水解, 如配制Fe2 (SO4) 3溶液;
(4) 比较盐溶液中离子浓度大小时有的要考虑盐类水解, 如KAl (SO4) 2, NH4HSO4溶液中各离子浓度;
(5) 用盐作净水剂, 如明矾净水时要考虑盐类水解;
(6) 化肥合理使用时有的要考虑盐类水解, 如草木灰不能与铵态氮肥混合施用;
(7) 判断盐溶液酸碱性时要考虑盐类水解, 如纯碱溶液显碱性等;
(8) 制备某些无水盐时要考虑水解, 如制无水Al Cl3、无水Al2S3等;
(9) 判断酸碱中和滴定终点溶液酸碱性时考虑水解;
(10) 强酸弱碱盐与强碱弱酸盐溶液混合反应时要考虑水解, 如Al Cl3溶液与Na2CO3溶液反应。
例1物质的量浓度相同的三种盐Na X、Na Y和Na Z的溶液, 其p H依次为8、9、10, 则HX、HY、HZ的酸性由强到弱的顺序是 ()
解析酸性越弱, 其对应的盐水解能力越强, pH越大, 所以HZ的酸性最弱, HY次之, HX酸性最强。选C。
例2实验室在配制硫酸铁溶液时, 先把硫酸铁晶体溶解在稀硫酸中, 再加水稀释至所需浓度, 如此操作的目的是 ()
A.防止硫酸铁分解
B.抑制硫酸铁水解
C.提高硫酸铁的溶解度
D.提高溶液的p H
解析硫酸铁是强酸弱碱盐, Fe3+在水中会发生水解Fe3++3H2O葑Fe (OH) 3+3H+, 稀硫酸可以抑制Fe3+水解, 防止产生Fe (OH) 3沉淀。选B。
例3把FeCl3溶解蒸干灼烧, 最后得到固体的是 ()
管理下属常见情况问答题 篇2
53问题总表
1．如何令自己的下属快乐地工作？ 2．如何调动员工工作的积极主动性？ 3．遇到员工情绪低落，应怎样处理？
4．员工与员工之间产生了矛盾发生了冲突，应如何化解？
5.某老员工比你先加入公司，但你因自身的能力得到提拔，成为了她的上司，她心里不服，不尊重你，不服从你的安排，应如何处理？
6．新任管理,怎样才能尽快在员工中树立威信？
7．如何让下属适应你，配合你，迅速建立良好的人际关系？ 8．感觉店内员工对自己的管理方式不适应怎么办？
9．员工私下经常谈论前任如何如何好，感觉有压力怎么办？
10．如有员工是你上司的朋友或亲戚，并仗着这个关系不上进也不努力工作，对他/她提出工作上的要求，他/她也常常达不到，如何处理？
11．涉及到工作调动时，大多数员工不愿调动，或者是要求相熟的员工一起调动，否则就辞职怎么办？ 12．员工经常以辞职作为要挟，不服从工作安排怎么办？ 13．员工执意要辞职，但公司不批准如何处理？
14．员工不好管理，班次不好协调，工作也不好调动，一旦调动就威胁要辞工怎么办？ 15．人手不足，工作都不好安排，员工却偏偏要请假，不批假干脆旷工，该怎么办？ 16．如何挽留要辞职的员工？ 17．该如何安抚员工？
18、员工犯错误，当面指出并令其改正时，员工经常过多狡辩，如何才能让他改掉这个毛病？
19、作为上级要勇于承担责任，那么经常替员工承担责任是否正确？
20、有这上级喜欢和员工一起干活，有这上级喜欢只动口不动手，哪种方法更合适一些？
21、和员工走得太近，导致员工在工作中不服从安排怎么办？
22、让员工怕自己，见到自己就像老鼠见到猫，这种管理方法是否有效？
23、平时工作和生活都挺关心员工的，但是员工似乎不领情，工作中似乎并不是很配合怎么办？ 24．发现店内员工未经批准,离开岗位, 怎么办？
25、生产的同事烤出的面包不符合公司要求，怎样处理才能令他心情好一点呢？
26、对于员工制作的不合格产品经常让其买单是否可行？
27、由于工作失误导致店内大量产品出现品质问题，是否要责任到人让其赔偿？
28、经常丢失个人物品，且已经能够确定是某个员工，如何处理？
29、公司的某项决策让员工不满，但是自己还得站在公司产场，遭到员工的质疑怎么办？
30、近段时间员工对公司的某项决策意见很大，班上班下都在谈论，而且影响到工作怎么办？
31、怎样去对待员工对自身不信任？
32、在批评员工时过于严厉，导致与员工关系紧张，该如何协调？
33、车间主管在处理员工问题时处罚过于严重，员工找你申诉，是应该重新处罚还是维持原判？
34、对于员工的处罚如果太重，但又不能改变，如何弥补？
35、如果车间主管、主任与自己意见不统一，发生争执怎么办？ 36．发现店内员工私下交朋友怎么解决？
37、人员紧张，公司又没有多余的人安到岗，员工每天都长时间上班，抱怨很多怎么办？
38、对于裱花，我不是很懂，也不是很专业，怎样才能让这类技术员工服从我的管理呢？ 39．如何让员工在你在和不在时表现得一个样？ 40．员工犯错，相互推却责任怎么办？
41．如何正确对待来自员工的对你的闲话？ 42．下属爱越级汇报情况怎么办？
43．员工当众辱骂管理者怎么办？置之不理或是持宽容的态度，效果并不强，该怎么处理？ 44．对于脾气暴躁，经常和其他员工发生不愉快的员工怎么办？ 45．一向独来独往的员工如何让他融入到集体中？ 46．对于软硬不吃的员工是否只能辞退？ 47．影响员工士气的职工该怎么办？
48．老员工如何管理？犯错又如何处理？ 49．员工拉帮结派，影响工作怎么办？
50．员工在工作中总犯错，劝说、处罚都没有效果，怎么办？
51．上班时神经总是绷得紧紧的，很怕出现工作失误。为什么平时没事，专管员一来总会出现点儿问题？ 52．如何促进同事间有效的沟通？ 53．员工上班时接听电话怎么办？
1.如何令自己的下属快乐地工作？
解答：作为上级，有责任也有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能拥有快乐的心情，才能快乐的工作。想要下属拥有快乐的心情，首先应从自己做起。应调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可多鼓励少批评，学会关心下属，多与下属沟通交流，多表扬做的好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境，这样员工才会快乐的工作。
2．如何调动员工工作的积极主动性？
解答：每日重复一成不变的工作必定是乏味的，可以通过组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力，调动员工的工作积极性。比如，面包制作速度、品质竞赛，上级满意度的评比，这样员工如想提高自己或当值班次的成绩，就会积极主动的工作。利用班前会或班后会的机会，将制定好的竞争方案及目标告知所有同事，激起员工的 工作积极性。
3．遇到员工情绪低落，应怎样处理？
解答：员工工作时出现情绪低落，与店长管理处事的能力有很大的关系。诸如缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍，与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作 上的纠纷未能妥善处理等等，这都会造成员工情绪的低落。当然，每一个人意志消沉的原因不尽相同。有些人可能是因为从事超负荷的工作，经常失败，于是对工作 缺乏信心，积极不起来；有些人也会因为遇到了专横独断的上司，未能达到自己创意工作的满足感；还有些人在同事之间缺乏亲和力，甚至相处得极不愉快，每天上 班，一见面就感到厌烦，甚至还有私人生活的一些问题等等。
总之，员工不能振作精神全力工作，肯定是有原因的。如果管理者不能切实了解员工的心理状态，胡乱搬出一大套不痛不痒的鼓励话，这都是无效的。因此，针对不 同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作热情，这是管理者必须具备的能力。店长除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，从多方面来了解员 工。一旦发现员工情绪低落，应及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能够愉快胜任，培养他们的自信。如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想尽方法解决他的烦恼。
4．员工与员工之间产生了矛盾发生了冲突，应如何化解？
解答：首先，作为管理者必须意识到，冲突不会自行消失。如果置之不理，下属之间的冲突只会逐步升级，你有责任去恢复你所带领的团队的和谐气氛。
在化解冲突时我们必须牢记：
●处理问题时你的目标是寻找解决方法，而不是去指责某一个人。指责即使是正确的，也会让对方反感，结果反而会使他们不肯妥协； ●不要用解雇来威胁人，除非你真的打算解雇某人，否则，说过头的威胁只会妨碍调解。如果你威胁了，事后又没有付诸实施，你就会失去信用，大家都不会认真去对待你说的话；
●应区别事实与假设。消除感情因素，集中精力去进行研究，深入调查，发现事实，这样有助于你找到双方冲突的根源，因为找到根源才是解决冲突的关键；
●坚持客观的态度。不要假设某一方是错的，下定决心来倾听双方的意见。最好的办法也许是让冲突的双方自己来解决问题，而你担任调停者的角色。你可以单独会见一方，也可以双方一起来会见，但不管你采用何种方式，都应该让冲突的双方明白：矛盾总会得到解决的。
另外，为了会谈能够成功，我们必须做到以下几点：
1）确定时间和地点。匀出足够的时间，保证不会把会谈的内容公布于众。2）说明你的目的。从一开始就让员工明白，你需要的是事实。
3）善于倾听不同的意见。在了解相关的情况之前不要插话和提建议。先让对方讲话，他们的冲突是起因于某一具体的事情，还是仅仅因为感情或是性格上合不来。
4）注意姿势和语言。你在场时必须一直保持感兴趣、听得进而又不偏不倚的形象，不要给人留下任何怀疑、厌恶反感的印象。当员工讲述事情经过时，你不能赞同得点头，你不能让双方感觉到你站在某一边。事实上，完全中立有助于使冲突的双方相信你的公正。
5）重申事实。重申你通过双方的讲述所了解到的讯息，务必不发生误解。
6）寻求解决的方法。允许当事人提出解决的方法，特别要落实那些双方都能做到的事情。7）制定行动计划。与双方一起制定下一步的行动计划，并得到双方执行此计划的保证。8）记录和提醒。记下协议后，让双方明白，拒不执行协议的一方将会引起严重的后果。
9）别忘记会后的工作，这次会谈可能会使冲突的原因公开，并引起一系列的变化。但是你不能认为会开完了，冲突也就解决了。冲突的双方回到工作岗位之后他们 可能会试图和解，但后来又再度失和。你必须在会后的几周、甚至几个月里监督他们和解的进程，以保证冲突不会再发生。如果冲突未能得到解决，你甚至可以悄悄地观察他们的行为。不再发生任何员工之间的冲突。只有在你感到智穷力竭时，你才可以用调动工作的方法把双方隔开。但最好还是把 调动工作留作最后的一招。能否果断处理冲突，表明你作为上级是否尽到了责任。你的处理向下属发出明确的信号：你不会容忍冲突，但是你愿意做出努力，解决任何问题。
5.某老员工比你先加入公司，但你因自身的能力得到提拔，成为了她的上司，她心里不服，不尊重你，不服从你的安排，应如何处理？
解答：首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司（你）安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。
如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他（她）沟通，告诉她公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的 不足，今后还请她多多指导帮助。虽然现在成了他（她）的上司，但也谈不上谁管谁，只不过是公司赋予自己更多的责任罢了，希望她能理解并支持工作。
另外，工作中应给予该同事更多的关注，认可他（她）的优点，帮他（她）认清自身的不足，并鼓励他（她）修正不足，这样才能得到更多人的认可，发展的机会也 会更多，从而拥有良好的心态对待今后的工作。在上级领导来时，要当面多提及该员工的工作表现，并创造她和上级领导交流的机会，这样她的心态就会改变，不但会积极努力的工作，而且也会全力支持你的工作和安排。
6．新任管理,怎样才能尽快在员工中树立威信？
解答：新任管理上任后，应尽快组织全体员工召开员工大会，向员工介绍自己，也借这个机会了解员工。员工可能会有两种表现，第一认真工作，小心谨 慎，避免犯错；第二故意去做违反制度和操作标准的事，看新任管理的态度。所以，在工作中一定要严格遵守公司制度和标准，发现问题及时指出并给予解决，不可为了 给员工留下好印象就睁一只眼闭一只眼。另外，要尽可能的在员工面前展现自己的能力，比如专业的理论，实际的操作，处理突发状况等，这些都可以帮助员工认识你，信服你，以便尽快在员工中树立起威信。
7．如何让下属适应你，配合你，迅速建立良好的人际关系？ 解答：对于下属来说，适应新任管理需要时间。那么更要以身作则，多参与到一线员工的工作中去，了解每个员工的性格及对新店长的期望。工作中将自 己尽快调整到员工想要的角色，严格遵守公司制度及各项工作标准，公平公正，一视同仁，起到好的带头作用。生活中也要关心员工，与员工保持密切沟通，以自身 能力来感染和带领员工一起工作，从而让员工接受你并配合你。
8．感觉店内员工对自己的管理方式不适应怎么办？
解答：作为进入新环境，你应该明白店内员工都已习惯原有的工作方式，不能强求员工按你的想法来工作。如感觉到员工的不适应，或是潜在的抵触，你就有必要主动的与员工多进行沟通，了解清楚员工到底是哪里不适应。如果有必要就做出适当的调整改进，但不可完全去适应员工，这样会让自己陷入被动，不利于日后的工作。了解前任管理方式，及员工的具体情况及工作上的长处、短处，便于日后管理的展开。
9．员工私下经常谈论前任如何如何好，感觉有压力怎么办？
解答：员工谈论前任的好，说明大家都认可了他/她的工作，但也间接体现了你在工作中的不足，要相信员工绝无恶意。因此，可以多和员工进行交流，了解前任的工作方式，吸取他/她好的工作方法及经验并运用到今后的工作中去。或许有些方面觉得自己采用可能会不合适，那么可以不去效仿，但是好的工作经验一 定要学会并做到，用心去做，坚持一贯的标准，公平公正，爱护每一位员工，时间久了，员工自然会感受到你的好。
10．如有员工是你上司的朋友或亲戚，并仗着这个关系不上进也不努力工作，对他/她提出工作上的要求，他/她也常常达不到，如何处理？
解答：你必须意识到在你所带领的团队里出现了这样特殊的员工，会影响到其他员工的工作心态。所以你必须把这样的情况反映到你的上司，向其说明该 员工的工作情况，并要强调如果该员工不能改善，其他员工的意见会很大，也会使自己的工作难以开展，询问一下上司这事该如何处理。如果上司对此事置之不理，你也不可因为该员工有特殊关系就特殊照顾，应行使你的权力公平公正的处理此事。另外也要与员工本人沟通，告诫他不要因为有后台有背景就觉得自己和 别人有所不同，那样只会影响他的发展及与其他同事的相处。应鼓励他积极上进，充分的把自己的能力展现出来，这样即可以让亲戚有面子，自己也可以获得更大的 发展。
11．涉及到工作调动时，大多数员工不愿调动，或者是要求相熟的员工一起调动，否则就辞职怎么办？
解答：应与被调动的员工充分沟通，告诉他随着公司的发展，员工会进行轮岗，不可能永远呆在一起工作。如果员工坚持认为一起调动对自己的工作有 帮助，而且公司也同意，那就可以一起调走，反之就必须想办法劝说员工服从公司的安排。但有一点须注意，千万不能给员工承诺，比如说什么“过段时间人手充足 了就调回啊”等等，一旦无法实现，就会让员工觉得自己受到了欺骗，也会对工作产生抵触。
12．员工经常以辞职作为要挟，不服从工作安排怎么办？
解答：下属出现这种情况时，首先要控制住自己的情绪，然后心平气和的劝说员工，不可以硬制硬。要让员工明白身为公司的一员，应服从公司的安排，无论分配什么样的工作，都是因为相信员工具备能力而且能够做好，员工只有认真做好每一项工作才能展现自己的能力及价值。同时要让员工清楚意识到，用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的员工，在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。如果对公司的安排有意见，应说出来大家一起想办法解决才是正确的。
13．员工执意要辞职，但公司不批准如何处理？
解答：要清楚地了解员工辞职的原因，如是因为家人病重需回家照顾，或个人患病不能胜任本职工作，或者是结婚等情况，应向公司汇报，请求公司同意其辞 职；若是因为员工之间产生不合，对工作分配不满等原因，应多做员工思想工作，劝其留下，实在不行也可帮员工向公司申请调店；但如若员工宁愿不要工资都要 走，那就实在是无能为力了。14．员工不好管理，班次不好协调，工作也不好调动，一旦调动就威胁要辞工怎么办？
解答：事先就要讲清楚公司相关的调动规定，愿意服从公司安排的才可招聘进来。如员工威胁一旦调动就辞职，那就批准。工作不可能一味的迁就，上班就应该以工作为重，不能一味照顾私人问题。
15．人手不足，工作都不好安排，员工却偏偏要请假，不批假干脆旷工，该怎么办？
解答：面对这样的员工不要“乱扣不认真工作”的帽子。首先要弄明白员工请假的原因，如果真的是有急事要办，哪怕是从其他店借调人手也要批假，这样员工就会感激你对他的理解，会回报你从而加倍努力的工作。如若并不是什么急事，员工一意孤行的要请假或是旷工，必须给予强硬的处理。而且如果员工经常出现此类情况，坚决的给予辞退处理，绝不姑息。
16．如何挽留要辞职的员工？
解答：想要留住提出辞职的员工，就得弄清楚员工是因为什么原因想要离开，才可从不同的角度去挽留。比如，询问一下员工辞职后的去向，如果员工仅仅是不想干 了，但是之后还不明确该做点什么，那么可以告诉她现在外面找工作比较困难，想找一个发展空间大的公司更不容易，应该好好珍惜现在的工作，不要轻易辞职，至 少要找到退路再辞职；如果是员工想转行，那么就告诉她现在转行就得重新学习，一切从头开始，而且现在的技能就会荒废，而掌握这些技能也是付出努力才获取 的，轻易丢掉很可惜。总之，挽留员工的方法很多，最重要的，是要让员工感受到来自于你及公司对他的认可和重视。
17．该如何安抚员工？
解答：可从以下几方面入手安抚员工：
第一：公司实力的对比。如果其他公司在各方面不如本公司，那么要向员工说明在本公司工作的优势，发展空间等。
第二：要让员工明白，现在挖人过去无非是因为对方公司缺少有经验的人员，一旦人手充足且技术过关很可能失去重用，毕竟新人的工资成本低。
第三：作为员工，能被现在的公司挖走，将来也可能被别的公司挖走，这样的人没有哪个公司愿意重用，而且也不会把公司的核心技术传授给你。何况同行业的公司都是相通的，谁挖走谁其他公司都可能会知道，那么经常被挖走的员工就进入业界的黑名单，不会有好的发展。
18、员工犯错误，当面指出并令其改正时，员工经常过多狡辩，如何才能让他改掉这个毛病？
解答：员工狡辩通常有三种情况：
1、觉得 大家很熟，开开玩笑或不想当面承认自己做错了，狡辩只是在嘴上，但实际还是会改正的。这一种情况比较简单，可告诉员工，大家虽然关系很好，但是工作就是工 作，工作出现了失误就该接受意见并改正，总是狡辩会让人误解是不愿接受建议。
2、好面子不想当面承认自己的错，那就先不说哪里错了，直接告诉员工该怎么做，事后在与其讨论他错在哪里。
3、认为自己做的都是对的，不听别人的劝告。对于这类员工最好的方法就是让他用错误的方法完成工作，让他看到自己做错了，但是不能去批评，而是要耐心的告诉他错在哪里，如何才是对的，并和他讲述谁都会犯错，只有多听取别人的意见，吸取别人的经验，才能减少工作的失误的发生。
19、作为上级要勇于承担责任，那么经常替员工承担责任是否正确？
解答：如果是员工的错误，作为店长应先承担失职的责任，毕竟员工是自己的属下，属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后再来决定是处罚 还是批评员工。但责任的承担也应区分具体的情况，不可以经常帮员工承担责任，这样会让员工有依赖思想，让员工承担应有的责任能让他吸取教训，会有助于他的 成长。
20、有这上级喜欢和员工一起干活，有这上级喜欢只动口不动手，哪种方法更合适一些？
解答：喜欢参与员工工作上级，很有亲和力，能让员工产生并肩作战的依赖，也容易和员工打成一片。但过多的参与会带来一些负面影响，比如说会让员工产生依赖思想，认为总会有人在后面收拾烂摊子，工作 就不会太认真太仔细。其次上级的亲力亲为也会让员工失去锻炼的机会，员工会习惯袖手旁观看着上级来作，这样会被误解为缺少领导能力。喜欢动口不动手的上级，看似很有威信，但在员工看来却是个只会说不会做的“指挥家”，而且不容易得到员工的信任。因此，作为上级，应擅长协调和安排人员，同时在有必要的时候亲自动手，或经常给员工做示范，这样不但能让员工心服口服，而且也能给员工带来工作的动力。
21、和员工走得太近，导致员工在工作中不服从安排怎么办？
解答：一个好上级，应该是公私分明的。和员工走得近可以，但只能是在生活中，工作毕竟不等同于生活，要让员工区分清楚工作与生活的区别。工作时执行力要强，服从安排是第 一位的要求。如遇到员工不听话，不可姑息也不可迁就，该批评就批评，该处罚就处罚。上班是上下级的关系，下班后是朋友，让员工了解其间有着明显的区别，这 样才能在工作中管理好员工。
22、让员工怕自己，见到自己就像老鼠见到猫，这种管理方法是否有效？
解答：作为管理者，首先要明白，让员工怕自己的目的是什么，无非是想让员工好好工作，对自己绝对的服从，但一个怕领导的员工是不可能踏踏实实的认真工 作的，原因很简单，他时刻处在一种戒备状态，生怕挨骂，一心不可二用，怎能认真工作保证工作的效率呢？所以，要想管理好员工，树立好自己的威信才是最重要 的，要让每位员工都尊重你、依赖你，团结在你周围，任何时候都能全身心地投入工作才能保证工作效率。
23、平时工作和生活都挺关心员工的，但是员工似乎不领情，工作中似乎并不是很配合怎么办？
解答：如遇到这样的情况，作为店长有必要重新审视一下自己对员工的关心是正确，或者在工作中是否做到了不偏不倚，公平公正的对待每一位员工，这些因素都 直接影响到员工的工作心态。更要多与员工交流，让他们说出自己的想法，如果员工的意见是对的，那么要取于向遇工承认错误，并且在日后的工作中改进，这样员工才会慢慢的配合你的工作。
24．发现店内员工未经批准,离开岗位, 怎么办？
解答：员工返回岗位时,作为上级的你立刻及平和地了解原因,之后,並告知无论任何情况,也不可未经批准,离开岗位;如员工再犯规,必须纪律处理,不能令风气漫延。
25、生产的同事烤出的面包不符合公司要求，怎样处理才能令他心情好一点呢？
解答：依照公司的规定，烤出的面包不符合要求，由当事人自行承担后果。有类似情况发生，作为上级，不要急着斥责该员工, 因为员工烤环面包心情已不好，你的做法只会让他心情恶劣而影响到工作。等，淡化他的不愉快, 员工为自己的失误买单后，也要帮助他分析烤坏面包的原因，提醒他在以后的工作中要多加注意，避免出现同样的差错。
26、对于员工制作的不合格产品经常让其买单是否可行？
解答：经常制作出不合格的产品，无论对公司还是对员工, 都是一种损耗。让员工为自己的失误买单其实就是对员工的惩罚，而处罚的目的恰恰也是为了让员工能够更认真的对待工作。因此，要分析员工经常制作出不合格产品的原因，到底是因为对工作不认真还是无法胜任工作？如果是因为工作态度不认真而导致了工作的失误，可适当给予警告，或让其买单；若这样仍无效果可给予降级处分。若实在是因为自身能力原因不适合生产岗位，那么可以考虑将其调职到其他岗位工作。
27、由于工作失误导致店内大量产品出现品质问题，是否要责任到人让其赔偿？
解答：出现大量产品品质问题，很明显是工作的失职，由上至下都有责任，然后按照责任人职位高低进行赔偿。若问题产品金额很高，则必须将事情发生的原委上报公司，由公司来决定处理，不可隐瞒。
28、经常丢失个人物品，且已经能够确定是某个员工，如何处理？
解答：应立即召开所有员工参加的员工大会。讲明店内最近经常丢失个人物品，请各位同事注意保管好自己的财物，不要携贵重物品上班。其次可以说每一位同 事工作都很辛苦，挣钱不易，只要肯将丢失的物品交出，以前发生的事可以即往不咎，但前提是以后不可再发生这类事情。之后要以私下找该员工谈话，告诉他有员工怀疑是他拿了别人东西，但作为上级,应相信每一位员工，也会要求其他员工不要胡乱猜疑，如果确有其事，改正了还是大家的好同事。
29、公司的某项决策让员工不满，但是自己还得站在公司产场，遭到员工的质疑怎么办？
解答：作为上级，应当要让员工明白，公司的决策无论正确与否，身为员工都必须无条件的执行与遵守。更何况，公司的决策并不是随便做出来的，而是经过了深思熟虑，反复讨论的。既然决定实施了，就必然有它的道理。作为上级虽然有时也会有一样的不满，可也得要去服从，因为遵守公司的规定是每个员工的责任。劝大家遵守的目的也是在为员工着想，公开抵抗公司的决策就意味着失去工作，吃亏的将会是员工自己。另外也可以保留员工的意见，向领导反映。
30、近段时间员工对公司的某项决策意见很大，班上班下都在谈论，而且影响到工作怎么办？
解答：鉴于这样的状况，有必要召开员工大会，稳定军心。要耐心细致的讲解公司做出该决策的意图和原因。并要告诉员工，对该决策有什么看法及意见都可以在会上提出，会后自己会整理大家的意见反馈给公司。但既然公司的决策已制定出台，在没有改动之前，希望所有的员工都能够服从及遵守。有必要的话，也可以定下硬性规定，不允许任何人继续谈论而影响到工作。
31、怎样去对待员工对自身不信任？
解答：若是来自员工的不信任，要深刻检讨自己。是不是制定的制度自己带着没有去执行，给予员工的承诺迟迟没有兑现，还是不敢勇于承担责任，面对投诉总是退缩等。因此，要使员工信任自己，首先要严于律已，说到做到，该自己承担的责任决不推托，遇到困难更要带着去面对，与员工并肩作战，同是在员工受到误解时要及时帮遇工澄清事实，这样才能让员工依赖。
公司领导的不信任，主要体现在认为你工作能力不强，对品质下降不满等因素。要想改变这种状况，首先要把自己的本职工作做好，也就是管好员工，从人员稳定、提升专业技术水平入手，提高员工的素质，然后针对不足加以改善，多和其他同级交流，学会提升自我的方法，稳定并提升销售额。也可多和公司领导沟通、请教，或提一些建议，这样公司领导很快就会知道你是在努力工作的，不信任自然会慢慢消失。
32、在批评员工时过于严厉，导致与员工关系紧张，该如何协调？
解答：维持愉快的工作氛围，是责任与义务。出现了上述情况，首先批评员工，言语必须委婉，不能伤害到员工的尊严。提出改进的方法和建议要多于批评，不可让员工感觉到是在用权力压人。之后再与员工沟通，批评虽然严厉但出发点是好的，并不是要针对谁，仅仅只是表达方式的不妥当。希望他能一如既往地支持及配合工作。
33、车间主管在处理员工问题时处罚过于严重，员工找你申诉，是应该重新处罚还是维持原判？
解答：不建议更改处罚，因为这样会不利于车间主管日后的工作。可以找车间主管谈话，了解一下情况后, 让车间主管自己去决定是否要更改处罚，这样可以避免影响领班和员工之间的关系。
34、对于员工的处罚如果太重，但又不能改变，如何弥补？
解答：对员工进行的处罚一旦下达就不可再做改变，因为更改会让员随意，了 民会对你的工作能力产生质疑。如果事后认为处罚太重，可放下架子主动去和员工沟通，做其思想工作。处罚得重，正是因为其所犯错误的严重性，并没有针对其个人，而且也相信员工有了这次教训，今后会更加努力认真工作。
35、如果车间主管、主任与自己意见不统一，发生争执怎么办？
解答：作为上级应首先冷静下来，停止争执。因为管理层间发生矛盾，会让下属不知所措。可先表达出自己的想法，请对方说一下对自己想法的意见，接着再让下级说出他的思路和想法，自己再说出意见，最后两个人贡同商量且统一意见。绝不能因为自己是上级，职权高一级就强迫服从自己的想法，这样会造成很多的矛盾。
36．发现店内员工私下交朋友怎么解决？
解答：员工的私生活我们无权干涉，但原则上来说员工谈恋爱是不允许的。为避免对工作产生影响，必须给予调岗处理。
37、人员紧张，公司又没有多余的人安到岗，员工每天都长时间上班，抱怨很多怎么办？
解答：遇到这种情况，首先要立即上报相 差部门申请增补或招聘新人。在补充的员工未到之前，对员工的安抚工作一定要做好。非常时期不一定要打疲劳战，把上班时间安排得太死，在确保劳动正常的前提 下，可以安排工作，比如安排部分员工上跳班等。另外，可以在下班后安排一些活动，让员工心情放松一下，或买些水果饮料给大 家分享，让员工感觉自己付出是有回报的，这样即使员工有怨言，冲着上级的这份关心也会努力工作的。
38、对于裱花，我不是很懂，也不是很专业，怎样才能让这类技术员工服从我的管理呢？
解答：遇到这种情况，不用太苛求自己。毕竟作为上级的主要职责是统筹全局，还不是具体负责某个岗位。在工作中或是工作之外可花时间去学习些此类技术的理论知识，实际操作必须要刻立会，但不必用 熟练员工的标准要求自己。如果遇到不明白的地方，就要立刻找人请教，建议多找技术过硬的员工请教。适当的抬高一下员工，降低一下自己，比如告诉员工，自己虽然是上级，可在实际操作方面确实不如他，自己也很想做到和他一样出色，只是工作分工不允许。时间久了，不但自己的专业知识会提高，员工心里也会认为你是一个虚惊、上进的上级，这样大家自然会服从你的管理。
39．如何让员工在你在和不在时表现得一个样？
解答：上级在，员工就会表现得很好，是因为对员工的行为起到了监督作用。上级不在，员工就会因为缺乏自我约束力而表现欠佳。要设法了解自己不在时，员工是如何工作的。这就要求每次返回时，要细心留意组内的状况，是否都按自己的安排做好了；其次，也可以偶尔的提前上班或在休息时来抽查，了解员工的表现。另外，也可以利用开班前班后会的机会，多表扬一下你不在时表现优秀的员工，这样员工就会明白，你就算不在也一样清楚他们的表现。那么当你在或者是不在时，就会表现的一样好了。
40．员工犯错，相互推却责任怎么办？
解答：要明确告知员工，犯错后主动承担责任和推卸责任所受到的处罚是不一样的，这样员工才会养成主动承担责任的习惯。如有此类事情发生，要召集双方询问事 情发生的缘由，明确责任在哪一方。同时要和员工讲明，不主动承担责任，双方都要受到惩罚，而且要比主动承担责任受到的处罚还要重。同时也要让员工明白，谁都可能会犯错，犯错不可怕，认识不到错误才是可怕的，逃避和推卸责任只能是错上加错。更何况对于错误而进行的惩罚并不是最终目的，只是想要让员工能够正确、认真的工作。
41．如何正确对待来自员工的对你的闲话？
解答：作为上级，面对此种情况不要动怒。首先要了解员工闲话的大原因，是国为自己的工作方法让员工不满，还是对自己有意见。因此，我们有必要多与员工沟 通，认真了解员工对自己工作的看法，并且要树立起自己虚心接受员工批评及指教的态度，让员工知道如果认为自己哪方面不尽如人意，可以当面指出，这样便于自己及时纠正。其次，要多关心员工，坚持认真工作的原则，多为员工着想，平等公正的对待每一位员工，那么闲话自然会消失。
42．下属爱越级汇报情况怎么办？
解答：下属越级汇报有两方面的原因：1)告诉你了，可你总是不予解决；2)觉得你没有能力解决问题。
建议你与上级进行沟通，如有员工越级上报，请他对员工的汇报不予接纳，让员工先汇报给你，其次，与员工沟通但不要责怪员工，可以表扬一下他主动关心事务的热情，对他关心及支持自己的工作表示感谢，希望他能够坚持下去。然后提出希望他以后再发现问题后，也要相信自己可以协助他解决问题，不要总是去打扰上级领导。
43．员工当众辱骂管理者怎么办？置之不理或是持宽容的态度，效果并不强，该怎么处理？
解答：发生这样的状况，切记不可动怒，因为其他员工都在观望你是如何解决问题的。应在事后私下里找员工谈话，先向员工检讨一下，然后再向员工表明没有和他争吵，主要是因为不想让两个人的争吵而影响到店内正常营运，同时也不想因自己的过激行为而伤害到与员工之间的感情。如果自己有不对的地方那么立刻向员工道谦。总之，不能单纯的用权力压人，要以德服人。
44．对于脾气暴躁，经常和其他员工发生不愉快的员工怎么办？
解答：员工脾气暴躁是由性格及家庭环境所决定的，这类员工往往也不受其他同事的喜欢。作为上级，要经常与他沟通，指出他的不足，并告诉他因为他的性格原因 影响了其他同事无法愉快的工作。可多安排些机会让他和其他员工交流、配合，让他体会到和其他员工相处的乐趣及在团结的集体中工作的乐趣。
45．一向独来独往的员工如何让他融入到集体中？
解答：这类员工能常是比较高傲或比较自闭的。对于性格高傲的员工，可在工作中经常布置些对于他来说难度较大的工作，在他难以完成时，让其他员工来帮助他，这样可以让他形成一种感觉：自己并不是每项工作都能完成，都能做好的，还是需要同事来帮助的，而且面对面同事们毫无怨言的帮助，自己也应报以热情的态度。对于性格自闭的员工，要组织同事经常与其沟通，多关心他的生活。刻意安排员工间的相互协作，这样员工间慢慢就会建立起一份友好的感情。
46．对于软硬不吃的员工是否只能辞退？
解答：作为上级，应清楚辞退员工并非最后的杀手锏。对于软硬不吃的员工要先找出其兴趣爱好，或者他经常关注的事，以这些为话题经常和他聊天，让员工有得到 知己的感觉，之后再谈起他在工作中的不足。这样在工作中，他就会慢慢的听话。同时也要让店内其他管理者在指出他的错误或问题时多一些耐心和帮助，少一些批评和指责。
47．影响员工士气的职工该怎么办？
解答：发现这种情况要立刻找该员工沟通，直截了当地说出他现在的工作状态或一些言行影响到了整个门的士气，之后可语重心长的劝导员工以后不要再出现类似的情况，不仅影响到其他人的工作，对他自己也没有好处。全体员工就是一个整体，积极向上的氛围才会使大家工作得愉快，得到更好的发展。也可以询问一下员工近期的工作生活情况，为什么会有现在的工作表现，但要注意自己的语气多上些关怀，而不是指责。
48．老员工如何管理？犯错又如何处理？
解答：老员工因为工作的时间比较长，内心会滋长出“元老”的感觉，而这类员工也确实是门店的坚实力量。那么针对老员工的管理，要尽最大可能鼓励而非命令式 的去要求他做工作。多给予肯定才会让他产生自豪及荣誉感，并可适当的给予其一些权利，或让其参与一些工作，提供发展平台，让其有工作动力，这样才能调动他 去带动其他员工。犯错时，要多维护他的面子，不要当面指责或批评，避免因为自尊心受损而影响到工作。可通过提醒，谈心来低调处理。
49．员工拉帮结派，影响工作怎么办？
解答：员工拉帮结派，说明员工内部存在着矛盾。要想办法找出这些矛盾的根源所在，及时处理解决。其实员工能够拉帮结派，说明在某一方面这些员工这是能团结到一起的，只是因为目标、看法等不一致，暂时分成了两个或者更多的小团体。那么，解决矛盾，让几个团体变为一个团体问题就解决了。另外，拉帮结派的小团 队，其实总有带头的具有煽动性的人。找出这样的人进行一次谈话，耐心劝说他们融入集体，同时也可以适当的赋予其一些权利，毕竟有能力拉帮结派，也说明了他还是有点领导能力的，只是该让这种能力运用到正确的地方。50．员工在工作中总犯错，劝说、处罚都没有效果，怎么办？
解答：作为上级，你应该明白，劝说、处罚只能治“标”，并不能治 “本”。要想让员工修正错误，应当找出员工犯错的根本所在。是由于外界因素干扰，还是工作情绪的变化，或者对现有工作有抵触情绪，还是根本不清楚工作的方法。一旦确定了问题所在，就立刻着手去解决，帮员工解决困难。
51．上班时神经总是绷得紧紧的，很怕出现工作失误。为什么平时没事，专管员一来总会出现点儿问题？
解答：之所以会出现这种情况，主要还是因为信心不足。工作中要让自己彻底放松下来，不要总想着谁会来检查，谁又会查出什么。应本着认真仔细的态度进行工 作，不勿视工作中的每一个细节。就算专管员检查出了工作中的不足，也没什么关系，积极改正，确保同样的失误不犯第二次。时间久了，自然会积累很多解决问题的经验，慢慢就会树立起信心，遇到任何问题都会迎刃而解了。
52．如何促进同事间有效的沟通？
解答：有效的沟通有助于减少工作上的失误，也有助于同事间的相互配合。平时工作中，要求员工在工作中遇到困难及时汇报请教，发现了问题及时反馈，工作上的进度要学会主动汇报。同时要注意加强门店内早晚班同事的沟通，以及各工作岗位之间的配合默契，多 运用《交接班本》、《员工沟通本》及班前会、班后会、员工大会，鼓励员工说出自己的想法，培育出门店融洽的沟通氛围。
53．员工上班时接听电话怎么办？
水稻旱育秧苗常见异常情况诊断 篇3
一、水稻出苗阶段
绵腐病：在种子周围或芽基部颖壳裂开处长出放射状或棉絮状的一丛白毛，多发生于育苗棚底水大并且盘土过湿秧盘中。
立枯病的幼芽腐：在种子周围或芽基部颖壳裂开处产生灰白、或粉红茸毛状的霉层，幼芽变褐色，有时叶鞘上也有褐色斑。
壮秧剂不均匀烧苗：在种子周围或芽基部无白色绵毛或有色霉层，只出芽不长根或只有几条短根，无根毛。不久芽尖及根均变褐色腐烂，常呈不均匀的发生，也有的地块由于人为操作失误，壮秧剂施用量过大造成大面积发生的情况。
盐害：种子周围或芽基部幼芽变褐、抽缩、根系发锈。土壤表面往往出现白花状的霜碱。常发生在盐碱土上取育苗土或有机肥比例过高或未充分腐熟。
二、立针期至2.5叶期阶段
立枯病的立针基腐：病苗自心叶开始枯黄或灰绿色，有时鞘叶上也有褐斑，根断续坏死，变黄变褐，茎基部腐烂，容易与根系脱离易折断。成簇发生并逐渐扩大至成片发生与死亡，此现象常发生在育秧田管理粗放，低温高湿、床土未消毒或消毒不彻底育秧田。
遗传性白化苗：绿化期条件适宜，稻茎叶洁白或成条状白色，在秧盘内零星出现，四叶后枯死，此种现象发生少，对生产危害很小。
敌稗药害：苗叶先呈青灰色，水渍状，叶片失绿，逐渐变黄枯死，出现于喷敌稗后1～3d，呈条状或带状分布，有明显喷雾施药的痕迹。
敌克松药害：稻苗叶片自叶尖起变黄似缺氮肥状，生长缓慢，但叶片不发硬，不向上直立，严重时根数少，但不烂根，通常全面发生。
激素型药害如2，4滴丁酯药害：稻苗短粗矮小，生长变慢，叶色浓绿，远看黑绿色，用手压秧盘苗感觉稻苗发硬，苗基部稍有膨大。在正常温湿度管理下，比一般秧苗矮2～3cm，严重时第四叶抽出时不易展开或成筒状，插秧后第五叶成为筒状叶，只有尖端展开1～2cm。茎基膨大，心叶和分蘖长不出来。
磷素过量：秧苗长到2叶时，在第一叶叶尖变褐或叶中部出现褐色斑点，长到3叶时，第2叶同样出现褐变，但是插秧后此现象消失，变褐叶片生长基本正常，此现象的主要原因是由于盘土磷素过量，造成的生理性病害。变褐的原因是在叶片内，由于无机磷的含量高，引起秧苗体内代谢活动亢进，尤其在生理活性强的叶尖部，呼吸消耗量迅速增加，导致维管束厚膜组织的果胶进行不可逆的氧化反应，结果变为褐色。褐叶与床土、施肥、温度、播量、品种有关。床土肥沃，施用有机肥多、盘土含磷量高发生重，每盘施磷超过3g，褐叶现象较重。氮、磷、钾配合施用发生轻，无钾肥的发生重。育苗期气温低发生重，播量大、品种苗期生长旺盛的发生重。此种现象一般不用采取技术措施，对产量没有明显影响。
日灼伤白化苗：稻苗第一叶绿化开始时光强在4万勒克斯以上，绿化温度在20度以下，苗叶迟迟不变绿，呈黄白色，或呈全白色，发生部位成带状分布。
三、稻苗2.5叶期以后至插秧阶段
立枯病的生理性青枯：稻苗突然成簇或成片打卷青枯（远看如水葱状），根系不发达，根毛稀少，甚至无根毛，初为暗白色，逐渐变褐。苗床中间和秧盘中间比边缘发生多，有发展趋势。
立枯病的病理性黄枯：稻苗逐渐变黄，卷叶枯死，根部症状同青枯，茎基部变黑褐色腐烂。常成簇成片发生，有传染性，发病区逐渐扩大。此病害属于土传病害，是由多种病原菌侵染而引起的，菌源数量、气候条件、种子质量和生命力、苗床条件与苗床管理均与此病的发生有直接的关系。病原菌的数量和侵染能力常受到环境条件的影响，凡不利于水稻生长和削弱秧苗抵抗力的环境条件，均有利于水稻立枯病的发生。低温、阴雨、光照不足是诱发立枯病的重要条件，其中以低温影响最大，在低温条件下幼苗抗病能力降低，有利于病害发生。气温过低，对病原菌发育和侵染影响小，但对幼苗生长不利，根系发育不良，吸收营养能力下降，更有助于病害发展。一般苗床土壤粘重、偏碱以及播种过早、过密、覆土过厚均会导致病害的发生与加重。
冻害：稻苗叶尖突然打绺青枯，病株地上部与立枯病的青枯不易区分，但根部较正常，大棚边和棚门及透风处发生多，往往在低温的第二天出现，以后上部叶片变黄色严重者枯死。
冷害：长时间的持续低温尤其是连续阴雨天气，光照不足导致稻苗生长停滞、植株变矮，大面积的叶片黄化，尤其叶尖处黄化失绿严重，棚边及通风处发生严重。
蒸苗：稻苗前期高温徒长，突然遇到低温后又遇到高温，叶片打绺呈灰绿色，以后变为黄色，往往成片发生，开始时大部分心叶不死，以后才慢慢枯死。此种现象常发生于小棚育苗和通风炼苗不及时的育苗棚。
追肥烧苗：追肥过量或调酸后没冲洗导致稻苗叶片上部迅速黄枯焦死，常点片发生，有明显的烧叶痕迹。
干热风害：高温空气湿度低大风天大通风，短时间导致苗叶打卷，变青灰色干枯，以后展开变成灰白色，轻者只干叶尖，严重时全叶枯死。
隧道开挖控制常见情况分析 篇4
某高速公路河口至平台段, 主线全长64.471km, 是国家高速公路网布局方案第十八横向路线的一段, 路线呈东西走向。其中隧道设置有茶林顶、三家寨等隧道13座。
隧道围岩类别变化范围由Ⅱ级-Ⅴ级, 其中Ⅲ级、Ⅳ级所占比例较大。因爆法费用低, 灵活性大, 几乎应用在各类岩石的开挖, 钻爆法施工技术已有近160年的历史, 该高速项目本阶段的隧道施工大都采用钻爆法施工。岩石隧道采用钻爆法施工, 超欠挖不可避免。超挖引起多运洞碴, 增加回填量, 给支护、防排水、二衬等后续作业造成困难;欠挖则要清除, 造成人工、材料的超额消耗, 处理欠挖更容易形成更大的超挖。超欠挖影响隧道工程的综合效益, 以现阶段双车道公路隧道为例, 衬砌外轮廓开挖周长约为25m, 如每个开挖断面的平均超挖量为10cm, 每延米损失2000元以上。严重的超欠挖对隧道洞室的稳定性也会产生一定的影响, 因此必须对隧道超欠挖问题引起重视。
2、影响隧道超欠挖的因素
2.1 围岩类别影响分析
围岩岩性 (主要包括岩石的物理、力学特征等) 、岩石结构 (主要包括岩石成因演变过程特性, 如节理裂隙等) 对隧道施工超欠挖影响较大, 据有关研究, 如果隧道方向垂直于岩层走向, 岩石整体破裂, 超挖最多为16%;但当平行岩层走向时, 则可能达40%。如遇软弱围岩、坍方或完整性差的地质情况, 更易产生超挖。
2.2 钻孔设备及钻孔深度影响分析
无论是人工手持风钻, 还是凿岩台车钻孔, 由于自动化程度低, 必然影响到凿岩定位及钻进精度, 使得周边眼有一定外插斜率而产生向外或向上的超挖偏差, 钻孔越深、外插角越大、自动化程度越低, 超挖量越大。如钻孔为3m, 外插角为0°~3°, 保持始点不能有欠挖, 则钻孔前端需超挖0.16m, 平均超挖值为0.08cm, 超挖形态如图1锯状形。这也是规范建议深孔爆破深度取3~3.5 m的原因之一。
2.3 钻眼精度影响分析
钻眼精度是整个钻爆技术的首要环节, 主要取决于设备外插角大小、开眼偏差、方向偏差、钻杆弯曲造成的误差、钻孔技术、台车就位正确性及台车钻臂推进器的水平性等。
2.3.1 开眼偏差
开眼偏差即开眼中心与设计孔位中心间的偏差, 开眼偏差多半是引起欠挖的主要因素。瑞典对质量要求较高的工程为4cm, 一般工程最大为10cm, 我国《公路隧道施工技术规范》规定炮眼开眼偏差不超过5cm。
2.3.2 方向偏差
方向偏斜即开眼方向与隧道设计轴向轮廓线间偏差, 方向偏差多半是引起超挖的主要因素。我国《公路隧道施工技术规范》中规定, 周边眼外斜率不得大于5 cm/m, 并根据不同的炮眼深度适当调整斜率, 保证眼底不得超出开挖断面轮廓线10cm, 最大不得超过15cm。
2.4 爆破控制影响分析
实际爆破中, 多数是根据经验, 难以完全根据隧道地质情况进行爆破设计, 从而出现超欠挖现象, 尤其在软岩地段爆破施工时, 超挖现象更为严重。
2.4.1 炸药品种及装药结构
炸药与岩石阻抗不匹配, 猛度过大对炮孔壁产生过量破坏;装药结构或线装药密度不合理也常常会造成对炮孔壁的局部或整体超爆破坏。
2.4.2 爆破设计不当
周边眼布置及周边眼 (E) 与内圈眼 (W) 的相对距 (E/W) 大了则可能产生欠挖, 小了则可能产生超挖。
2.5 施工操作影响分析
施工操作产生的超欠挖主要表现在:不放轮廓线、不准确放轮廓线、错误布置轮廓线和钻孔位置;放样中线和标高相对设计值的偏移;施钻人员技术不精或不认真;钻孔定位或钻进角度偏差控制不好;少打眼以及试图争取缩短钻眼时间, 擅自减少钻孔深度;采用过多装药量;手持风钻施钻时工作平台高度不够而使钻孔向上偏斜过大等。
2.6 施工管理影响分析
从以上诸多因素分析中看出, 在某一隧道工程中, 除地质及设备构造等客观因素外, 其余均可凭人的主观能动性随机控制或改变。而这种随机控制或改变的前提即在于对技术的严肃性和施工的精确性两方面的重视程度。两者效果的良莠即可反应出施工管理水平的高低。
3、控制超欠挖的措施
3.1 实施"新奥法"技术, 改变"宁超勿欠"的传统观念
"新奥法"的基本原则"控制爆破、及时支护、监控量测"等与隧道超欠挖的控制直接相关, "控制爆破"是隧道超欠挖控制的要点, 不但使钻孔质量提高, 炮孔误差减少, 隧道开挖轮廓线成型质量提高, 而且可基本消除爆破对围岩的挠动破坏影响。"及时支护"可以及早封闭围岩, 避免隧道围岩应力的过度释放, 从而避免隧道围岩节理性坍塌, 形成过大的超挖量。同时, 在现场施工中, 应改变"宁超勿欠"的传统观念, 树立"少超少欠"的观点, 在规范容许的范围内, 允许一定程度的欠挖, 避免开挖轮廓线的无谓扩大, 而使超挖得以减少。
3.2 优化每循环进尺, 合理确定炮眼深度
炮眼深度的确定主要受隧道地质条件、施工组织能力、单循环作业时间、装碴机械及能力、工期及进度要求等的制约。深孔钻爆, 虽然能获得较好的施工进度, 但由于受钻孔倾斜率的影响, 降低了炮眼利用率, 增大了炸药消耗量, 循环时间会加长, 超挖值也会增大;减少炮眼深度就能减少外插角造成的超挖, 如果炮眼深度由4m减少到2m, 可以使平均超挖值减少50%。因此, 无论是从超挖值还是从总体综合效应, 在选择钻孔深度时要统筹考虑, 优化每循环进尺, 以获得最佳的施工进度和经济效益。
3.3 提高装药质量和爆破技术
超挖造成浪费, 欠挖处理极为困难。隧道施工中, 要充分运用光面爆破、预裂爆破和等差毫秒技术, 精心进行钻爆设计, 合理选择钻爆参数, 提高装药质量。从实施光面爆破控制超欠挖出发, 选择与岩石阻抗系数相匹配或相接近的炸药品种, 周边眼可采用间隔装药方式, 增加炮孔的线装药高度, 改善爆碴块度, 提高炮痕保存率。爆破后, 及时进行轮廓断面测量检查, 找出各处超欠挖值, 并反馈到施工中去, 根据地质条件和爆破效果修改设计, 以达到减少超欠挖的目的。对自稳能力差的软弱围岩更要注意因爆破设计不当造成的大量坍塌。
3.4 提高测量技术, 减少预留误差, 控制人为超挖
测量是控制超挖的基础, 提高测量精度, 提高画线精度是控制隧道超欠挖的重要措施。施工中, 要尽可能采用高精仪器和先进的测量手段, 经常调试校核仪器, 并将开挖轮廓线即设计轮廓线放样于掌子面上, 以降低或取消预留和放样误差, 减少人为超挖现象。
3.5 加强人员培训, 提高钻孔精度
提高钻孔精度是防止超欠挖的最重要措施, 为了使超欠挖值限制在最小范围内, 必须加强对司钻人员的培训, 使他们熟练掌握钻孔技术, 做到按操作细则、设计要求和布置的孔位施钻, 确保达到规定的孔位、孔深、倾斜度等。采用台车钻孔要实行定人、定钻、定眼, 保证钻臂推进器水平, 推力均匀适当。同时要严格工序间的检查和监督, 坚持按图验收, 不合格的坚决重打, 以提高总体劳动成效和管理水平。
结束语
防止或减少隧道超欠挖是所有隧道工作者的共识, 目前已经有不少单位在隧道质量检验与控制技术进行了探索和研究, 取得了一定的经验, 隧道的超欠挖除了地质等客观因素外, 其余均属于技术和管理方面的问题, 其中施工管理意识和水平的提高是关键, 但我们仍需结合公路建设自身的特点, 进一步总结、研究, 提出一些适应公路隧道要求的新施工控制办法, 为隧道施工的科学管理开辟新途径。
参考文献
[1]陈爱莲.施工员- (隧道分册) [M].北京:中国电力出版社, 2008.
常见情况 篇5
1.“第一、”、“第二、”或“首先、”、“其次、”等用顿号不规范，应该用逗号，即“第一，”、“第二，”、“首先，”、“其次，”等。
2 .“一，”、“二，”、“三，”等用逗号不规范，而应该用顿号，即“一、”、“二、”、“三、”。
3.“1、”、“2、”、“3、”和“A、”、“B、”、“C、”等用顿号不规范，而应该使用齐线墨点(实心小圆点)，即“1.”、“ 2.”、“ 3.” 或“A.”、“B.”、“C.”。
4 .序号如加括号，如(1)(2)(3)等不再加标点符号。
二、年份中“零”的正确使用
年份如用中文形式表示，如“二○○五年十月”，则中间的“○”不能写成阿拉伯数字的长“0”或英语全角字符“O”，而应该用圆“○”(一般在电脑“插入”栏里“特殊符号”或“几何图形符”中选择);年份如用阿拉伯数字形式表示，则中间应该用长“0”表示，如：“10月”。
三、公文的年份中“括号”的正确使用
印发公文时，年份外的括号应该用中括号“〔 〕”，而不应该用小括号“( ) ”或方括号“[ ] ”。
如：苏语5号 (不规范)
苏语[2005]5号 (不规范)
苏语〔2005〕5号 (规 范)
四、正确区分连接号和破折号
1.凡文中使用连接号的应该使用“～”，而不使用“——”或“——”。
如：209月～10月中的“～”(使用规范)
常见情况 篇6
【关键词】下呼吸道感染；病原菌；药敏
【中图分类号】R562.2+ 【文献标志码】A 【文章编号】1007-8517（2016）07-0139-02
下呼吸道感染是临床常见的一种呼吸系统疾病，高发于老年群体[1]。近些年来，由于人口老龄化进程加快及医学临床抗生素滥用现象严重等因素，导致下呼吸道感染的病原菌及药敏情况发生转变，某些细菌的耐药率逐年上升，在很大程度上增加了该病症临床治疗难度[2]。基于此研究背景，笔者旨在于通过对下呼吸道感染患者痰培养的病原菌种类及药敏试验结果进行回顾性分析，以指导临床抗菌药物的合理应用。现将本次研究资料予以总结分析，兹述如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 选取2014年2月至2015年2月我院呼吸内科接受诊疗的200例下呼吸道感染患者为研究对象，所有患者均经痰菌培养或支气管分泌物培养确诊。其中，男122例，女78例，年龄25～81岁，平均（50.6±4.9）岁。
1.2 标准培养及鉴定 所有患者均依照规范采集痰标本开展病原学检查，于痰标本中获得的菌株依据法国梅里埃公司API20E肠道菌试剂进行菌种鉴定。同一患者连续两次或两次以上培养出同一菌种，确定为致病菌。
1.3 药敏质控标准菌株 本次研究以大肠埃希菌ATCC25922、铜绿假单胞菌ATCC27853、肺炎克雷伯菌ATCC700603、金黄色葡萄球菌ATCC25923为药敏质控标准菌株。
1.4 培养仪器 选用型号DF-420电热恒温箱（广州东方电热干燥设备厂生产制造）和型号DHP-9272电热恒温箱（上海一恒科技有限公司生产制造）。
2 结果
2.1 病原菌种类 200例受检下呼吸道感染患者痰标本中92例（46.0%）培养阳性，培养出135株病原菌，分别为革兰阴性杆菌（G-杆菌）、革兰阳性球菌（G+球菌）和真菌。其中，G-杆菌培出93株（68.9%），G+球菌27株（20.0%），真菌15株（11.1%）。各类病原菌构成比详见表1。
2.2 药敏分析 常见G-杆菌中四种菌类对哌拉西林/他唑巴坦、头孢哌酮及阿米卡星等敏感性较好，常见G+杆菌两种菌类对呋喃妥因、万古霉素等敏感率较高。详见表2、表3。
3 讨论
下呼吸道感染为常见病症，近些年来，医疗机构该病症收治率曾显著递增趋势，但临床较为常用的一些抗菌药物均开始出现药效减弱的趋势，这对于该病症的临床诊断和治疗带来诸多难题[3-4]。基于此，本文主要探讨了下呼吸道患者常见病原菌种类及药敏情况。
既往研究表明[5]，抗生素滥用、患者机体免疫能力降低及接入性操作等诸多因素是导致细菌耐药性逐年上升、致病菌毒性增强的主要缘由。一些学者也持有不同意见[6-7]，认为患者机体耐药性提升缘于患者接受诊疗过程中抗生素使用剂量不足抑或疗程过短，由此造成抗菌药物未能达到最低抑菌浓度，患者机体持续维持于受感染状态，继而引发患者机体对该种药物耐药。根据世界卫生组织数据资料可知[8]，目前世界上约有5千万人携带耐药菌，如此可见，不论是何种病症，在其治疗临床，选药应当以药敏试验结果为依据。
本次研究结果显示，200例下呼吸道感染患者中有92例患者培养出来病原菌，共计135株。其中，培出G-杆菌93株（68.9%），G+球菌27株（20.0%），真菌15株（11.1%）。由此说明，下呼吸道感染以G-杆菌感染为主。下呼吸道患者主要以老年群体为主，病原谱与儿童及年轻人有异，且该类患者自身免疫系统能力较低，无完善的呼吸道防御功能，常规药物治疗预后不佳，可能会反复接受多种抗菌药物治疗，因此常以医院感染多见。根据研究结果还可明确，常见G-杆菌对哌拉西林/他唑巴坦、头孢哌酮、亚胺培南及阿米卡星敏感，常见G+杆菌对呋喃妥因、万古霉素、利福平、亚胺培南及左氧氟沙星敏感性良好。提示说明下呼吸道感染患者对于上述药物敏感性较好，而对于本文提出的其它药物均存在不同程度的耐药性。
综上所述，G-杆菌为下呼吸道感染患者最为常见的病原菌，对于多数青霉素药物已经产生耐药性，而对于哌拉西林/他唑巴坦、头孢哌酮、亚胺培南及阿米卡星敏感性较好，临床上应当注意合理应用抗菌药物，最大限度避免或延缓病原菌耐药性的产生。
参考文献
[1]胡可荣，袁剑锋，张志勇，等.下呼吸道感染病原菌监测和抗菌药物使用状况调查分析[J].临床肺科杂志，2013，18（4）：637-638.
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夏季车辆常见七种情况的预防 篇7
随着温度的升高, 夏季爆胎的几率大为增长。为了预防这种往往令人措手不及的事故, 可采取以下措施:
1. 时常留意轮胎的外观是否有异常的变化, 如果有气压表, 可以测试胎压是否正常。
2. 尽量平稳起步、转弯和制动。
3. 高速行驶会造成轮胎温度上升, 胎压增高, 所以在长时间高速行驶后应停下来使轮胎冷却, 恢复到正常的温度, 但切记不能用冷水降温, 应让轮胎自然冷却。
4. 在遇到凹凸不平的路面时, 要适当降低车速通过。以确保行车安全。
(二) 制动失灵
虽然这种状况并不多见, 但后果却很严重。在夏季, 采用液力制动的要注意制动液是否充足, 因为高温的关系, 各种液体都更容易蒸发, 在制动管路中形成气阻, 造成制动性能下降。所以在夏季应适时地缩短制动液更换的周期, 及时添加或更换制动液, 彻底排净液压制动系统中的空气, 并保证制动软管和制动蹄片技术状态良好。另外在制动过程中, 部分能量会转化成热量被制动系统吸收, 长时间制动会使制动摩擦片或制动蹄片温度过高, 致使制动蹄片烧损, 造成制动失灵。所以在需要或频繁制动的情况下, 应多使用低挡位制动。此外, 下长坡时也应注意使用发动机制动, 不要空挡滑行, 以免使制动系统过热。
(三) 零部件磨损
夏季车身的零部件磨损会加剧, 其原理就是热胀冷缩。虽然零部件在加工过程中都会留出配合上的间隙, 但长时间的高温会使部分零部件膨胀变形, 加剧之间的磨损。对于经常作业的车辆, 这个问题是无法回避的, 所以平常要注意做好机械的冷却工作, 注意水温表的指示, 若温度较高应注意停车冷却。
(四) 润滑油变质
夏季持续高温的天气会使润滑油发生物理化学变化, 在温度较高的状态下, 润滑油的抗氧化性会减弱, 将直接导致润滑油变质, 造成润滑效果降低。解决的办法也很简单, 夏季首先要更换适用于高温天气下的润滑油, 另外平常注意检查润滑油的油量以及色泽, 可以与未使用过的润滑油比较一下, 如果出现异常, 应及时更换。
(五) 水箱“开锅”
冷却系中水温过高的主要原因是车辆在作业前未能得到必要的检查, 一些部件如风扇皮带、冷却水管橡胶接头质量不好或严重老化, 在长时间作业过程中发生断裂, 造成冷却水流失或温度升高, 严重时会导致发动机损坏。车主在这一季节特别要注意水箱的水是否足够, 因为高温天气作业, 水箱内的水蒸发加快, 发现缺水时要立即停机, 但不可马上加水, 而应等怠速运转降温后再补充水。此外, 还要注意散热器是否有灰尘等脏物造成堵塞, 风扇是否运转正常等。总之, “开锅”后应尽快降低发动机转速, 使之保持怠速运转, 同时打开车辆前盖, 使发动机降温。要注意的是, 停车后不要立即打开散热器注水口盖, 以防积蓄在散热器内的高压蒸气突然喷出烫伤手臂和脸部。在发动机温度未充分下降之前, 也不要急着加入冷却水, 以防处于高热状态下的发动机缸体被冷水激裂。
(六) 空调不制冷
一般情况下, 制冷效果差是由冷媒量不足造成的, 由此很多人认为冷媒加得越多, 制冷效果就会越好。其实不然, 冷媒量要适中才好, 过少或者过多, 都会影响制冷效果。因此, 必须要严格按照维修手册上的规定和技术参数来加制冷剂。一旦机械的空调系统出现故障, 建议最好做一次全面检查。
(七) 疲劳驾驶
酷热的天气, 会使作业人员工作条件变差。所以, 夏季作业调整好身体状况和心态是必要的。操作手必须保证足够的休息和睡眠时间, 保持旺盛的体力和精力。当感到疲倦时, 选择阴凉处停车休息, 待体力恢复后再进行作业, 切不可为了抢时间、赶进度而不顾疲劳、勉强作业。另外, 夏季作业还应注意下面一些细节。夏季气温较高, 蓄电池电解液中水分蒸发很快, 液面会迅速下降, 甚至露出极板, 造成蓄电池的过早损坏。因此, 夏季应经常检查蓄电池液面高度, 并及时添加补充液。
已婚女性妇科常见病普查情况分析 篇8
1 资料与方法
1.1 一般资料
对2011年6月份下乡妇科病普查普治的1008已婚女性为对象。年龄22～62岁，平均年龄35.5岁。其中22～25岁71例，占7.04%；26～30岁103例，占10.2%；31～35岁270例，占26.7%；36～40岁314例，占31.1%；41～45岁157例，占15.5%；46～50岁82例，占8.1%；51～55岁7例，占0.6%;56～62岁4例，占0.4%。普查对象以村普查为主，就诊患者为辅。
1.2 检测方法
按照统一标准制定妇科病普查卡片，内容包括：自然情况，婚育史，采用的避孕方法等。在对普查和就诊患者自愿情况下对象在征得患者知情并自愿的情况下进行填写；进行常规的妇科检查，进行乳腺触诊并对乳房进行红外线检查，对子宫附件进行彩超检查，对阴道分泌物进行镜检等，对慢性宫颈炎患者采取巴氏法进行脱落细胞检查[1,2,3]。诊断依照《妇产科学》中的相关标准，对检查数据采用SSPS11.0进行统计分析。
2 结果
见表1。
检测结果显示，常见妇科病的发病前三位分别为乳腺增生、阴道炎、宫颈糜烂。其中乳腺增生的发病率最高，达到23.9%；阴道炎发病率为21.9%；宫颈糜烂的发病率为15.1%。尤其是宫颈糜烂的发病率有所提高，应特别引起关注。
3 讨论
对妇科病普查普治工作的开展，对妇女的常见病起到了预防的作用，对一些恶性肿瘤，能起到早发现、早诊断、早治疗的作用。同时还能进一步落实节育和避孕措施，有效的开展计划生育工作，提高妇女的参与意识，做好宣传工作。为了保障妇女的身体健康，普查普治是一项长期的工作，不但工作量大，而且涉及面广。为了保证保障普查普治工作顺利开展，应该建立相应的组织，确保诊治工作井然有序的进行，将妇科病普查普治工作放到重要的日常中来，集中精力、专人负责、认真部署、统筹安排。同时还要有相应的领导组织，进行各个环节的协调和组织，制定有效措施，搞好宣传工作，将妇科普查普治理工作认真进行下去。在做好育龄妇女生殖保健工作的前提下，应进一步增强服务意识，提高计生服务的管理水平，做一流优质的服务，踏踏实实的为育龄群众办好事、办实事，急群众之所急，想群众之所想，一切从育龄群众的身心健康出发，让人民群众获得最大的的实惠和好处[4]。
防治和普查以妇女生殖感染为主要内容的妇科常见病，是当前妇科卫生工作的重点之一。对基层医疗单位来讲，这也是一项非常重要的任务。1987年，国际妇女健康联盟提出了生殖道感染病症，具体是指生殖系统因为衣原体、支原体、病毒、真菌、细菌、滴虫的侵袭，发生的一种感染性病变。生殖道感染已经严重的威胁到人类生殖健康尤其是已婚妇女的身心健康，必须引起医务工作者的高度重视和警惕。
为保障妇女生殖健康而采取的重要措施就是开展普查普治。通过本次调查结果显示，阴道炎、乳腺增生的发病率较高，尤其是宫颈糜烂的发病率也非常高。文献资料证明，宫颈糜烂为宫颈癌的一项高诱发因素，宫颈癌则为最常见的妇科恶性肿瘤，患有有宫颈糜烂的妇女发生宫颈癌的几率是无宫颈糜烂者的数倍。因此积极治疗宫颈糜烂可以有效降低宫颈癌的发生率。早期发现宫颈癌，最有效的方法是宫颈涂片细胞学检查，但有调查显示妇科体检的女性仍有5%～10%不做妇检及宫颈涂片检查。这说明妇女对自我保健意识不足，对妇检及宫颈涂片的重要性不知。子宫肌瘤是妇女最常见的良性肿瘤，多发于40岁以上的妇女。子宫肌瘤的发生和生长可能是雌激素、孕激素和局部生长因子间的复杂相互作用的结果。虽然子宫肌瘤的恶变率低，但其症状对妇女生活质量有极大的影响[5,6,7]。我国乳腺癌近年来的发病率呈逐渐上升趋势，已成为女性首位或第二位常见的恶性肿瘤，因此乳腺癌早期发现、早期诊断和早期治疗是改善预后的重要因素。因此应全面加强卫生保健知识的宣传，积极开展健康教育工作要大力宣传普及女性健康保健知识，教育育龄妇女定期进行妇科健康检查，提高自我保健意识和能力，对提高妇女健康水平有极其重要的意义。
摘要：目的 研究已婚女妇科常见病发病率情况, 并对防治措施进行探讨。方法 对2011年6月下乡妇科病普查普治的1008名已婚妇女常见妇科病普查情况进行了回顾性分析。结果 乳腺增生、阴道炎、宫颈糜烂、子宫肌瘤发病率较高。结论 坚持定期进行妇科病普查, 对于提高妇女卫生健康水平具有积极意义。
关键词：妇科,常见疾病,普查
参考文献
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慢性伤口不愈合的常见情况与处理 篇9
1 特殊感染
创面感染是影响伤口愈合最常见的原因。门诊换药的伤口多为一般的细菌化脓感染。如金黄色葡萄球菌、链球菌、大肠杆菌、绿脓杆菌等。这类伤口通常以碘伏或油纱条湿敷换药能达到消炎灭菌、伤口愈合的疗效。但是往往有些伤口长时间应用上述方法和药物换药不能愈合, 此时应考虑是否有特殊细菌感染如结核杆菌感染。
典型病例:患者, 女, 26岁, 因左肩部有3cm×2.5cm大小包块, 红肿疼痛, 触之有波动感, 即在局麻下行切开引流, 在门诊常规换药30多天伤口未愈。伤口有淡黄色分泌物, 无臭味, 肉芽水肿, 边缘皮肤潜行凹陷。于是抽血化验及取一块组织病理检查证实为结核杆菌感染。采取全身抗结核治疗, 加强休息和营养, 局部伤口用磺胺嘧啶银片和镁盐换药, 10d后伤口愈合。
2 伤口内有异物存留
当机体软组织被锐利的器物如钉、木刺、玻璃等损伤后, 只是进行一般的消毒处理, 不知有什么东西遗留在伤口深部, 若伤口不愈或伤口反复出现炎症反应, 应警惕异物在伤口内存留。
典型病例:患者, 男, 36岁, 主诉左足跟被钉子扎伤后伤口不愈2个月。见足跟有1.0cm×1.5cm, 深约2cm的伤口, 肉芽增生, 呈灰白色, 有脓性分泌物, 较臭。给予切除增生的肉芽, 换药1周后, 局部分泌物不减少且红肿热痛症状不见好转。于是在局麻下进行扩大引流及清创, 在伤口深处果然发现有一块塑料拖鞋底。自异物取出后, 伤口用无菌生理盐水进行反复冲洗, 清除坏死组织, 坚持换药, 伤口分泌物明显减少, 肉芽组织日渐新鲜, 辅以抗生素口服, 伤口很快愈合。
3 不健康肉芽组织、肉芽水肿和肉芽陈旧
3.1 肉芽水肿
反复多次的换药或不正规的换药操作很容易致使伤口肉芽水肿。水肿的肉芽呈淡白色或淡红色, 分泌物多。由于不健康的肉芽高出皮肤造成伤口愈合困难。
典型病例:患者, 男, 25岁。左大腿车祸伤3个月, 大腿内侧有5cm×10cm大小的一感染伤口。整个创面呈肉芽水肿状态, 肉芽组织高低不平。常规消毒后, 剪掉高出皮肤不健康肉芽, 压迫止血后, 以维氏油膏覆盖, 纱布包扎。以后隔2~3d用5%~10%氯化钠加庆大霉素水溶液纱布块湿敷伤口。经过1个月的换药, 伤口全部愈合。换药不科学可致肉芽水肿, 合理治疗可改善肉芽水肿。预防肉芽水肿的方法就是注意掌握换药间隔时间, 分泌物不多的情况下可以间隔2~3d换药1次。在换药期间的后一段时间中适当应用脱水药物湿敷可有效预防肉芽水肿。
3.2 肉芽陈旧
陈旧坚硬肉芽组织如同异物, 占据创面周围阻碍伤口周围上皮细胞向内生长, 从而影响伤口的缩小愈合。
典型病例:患者, 男, 35岁, 左足背不慎烧伤, 红肿痛, 起水泡, 未及时换药处理, 月余创面不愈。检查:左足背内侧见2cm×3cm大小创面, 创面周围呈灰暗色, 较坚硬, 中心部灰色, 分泌物较多。处理:用刮匙刮去伤面周围灰暗色硬块及中央部坏死组织, 随后用3%双氧水涂洗, 再用生理盐水冲洗伤口, 直到创面干净, 最后用烧伤3号 (枯矾) 溶液加庆大霉素湿敷7d, 后改用金因肽湿敷, 1周后痊愈。对于过分陈旧的肉芽可行刮除术, 促进新生肉芽组织生长及伤口愈合。
4 引流不畅
脓肿切开后, 对于切口窄小或脓腔狭长的创面, 清理脓腔内部十分困难, 造成引流不畅, 使伤口延迟愈合。经过多例的临床实践应用头皮针进行伤口的冲洗引流是个不错的选择。去掉无菌头皮针针头、针栓, 根据狭窄脓腔的长度, 剪取超出其长度2~3cm的软管一段, 将软管一端轻轻送至脓腔底部, 固定其外端, 将吸取0.5%碘伏液适量的注射器针头插入软管外端孔, 匀速注入消毒液。如此再冲入无菌生理盐水, 脓腔较长着, 最后一遍冲洗应边冲边退针头, 冲洗毕, 拔出软管, 放入引流条, 外敷无菌纱布。
5 伤口创面皮肤缺损过大
外科常见的Ⅱ度以上的烫伤、颈痈、背痈切开引流后的大块皮瓣坏死, 下肢静脉曲张引起的腿部慢性溃疡及糖尿病患者的软组织感染坏死等, 如果皮肤缺损在5cm以上, 常规换药是难以使创面愈合的, 只有采用点状植皮的措施, 才能促进伤口的愈合。
除此以外, 伤口内的血肿、缝合口皮肤对合不良等因素亦是导致伤口难以愈合的原因。因此, 对于延迟愈合的伤口, 要正确分析其原因, 仔细检查, 然后有针对性地给予处理, 才能使其早日康复。换药过程不是一种简单的机械动作, 而是一种观察病情、治疗疾病的过程。要动手、动脑、责任心并重。在换药时既要看伤口, 又要问病情, 再以科学的方法加以验证, 才是换药的全过程。只有树立这种观念, 才能使伤口达到及时愈合, 提高护士在工作中护理治疗水平。
关键词：伤口治疗,慢性伤口,伤口换药
参考文献
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常见情况 篇10
关键词：给排水管材,设计,优缺点
随着人民生活水平的提高, 住宅建设在国民经济建设中占有越来越重要的地位, 事实上, 住宅建设已经成为我国国民经济新的增长点和消费热点。而给排水则是住宅建设不可缺少的重要组成部分, 水管材质选择适当与否也是给排水工程的关键问题之一。目前, 建筑给排水管材已近20余种。其大致可分为塑料管、金属管、金属与塑料复合管三大类。总的说来, 水管的选择应综合管材的卫生、性能、成本、使用寿命、安装维修、耐腐蚀、密封性、水力条件、防火性、防噪声、热膨胀系数、收缩系数、强度、耐用、安全、环保等多种因素来考虑, 才能选择出相应的最佳管材, 下面就常用管材的一些特性, 优缺点, 使用范围做一简要论述。
1 塑料管
通过调查分析供水水质, 结合2015年发展目标:城市供水管道85%采用塑料管网实际情况, 灰口铸铁管特别是镀锌钢管已是影响供水水质、管网损漏的主要原因之一, 同时因灰口铸铁管、镀锌钢管管壁结垢使管网输水能力减小, 增加了输水阻力, 严重威胁输水的安全可靠性。
塑料管是合成树脂加添加剂经熔融成型加工而成的制品。常用塑料管有:硬聚氯乙烯管 (PVC-U) , 高密度聚乙烯管 (PE-HD) , 交联聚乙烯管 (PE-X) , 无规共聚聚丙烯管 (PP-R) , 聚丁烯管 (PB) , 工程塑料丙烯晴-丁二烯-苯乙烯共聚物 (ABS) 等。
1.1 塑料管的优缺点
1.1.1 塑料管的主要优点
a.化学稳定性好, 不受环境因素和管道内介质组分的影响, 耐腐蚀性好;
b.导热系数小, 热传导率低, 绝热保温, 节能效果好;
c.水力性能好, 管道内壁光滑, 阻力系数小, 不易积垢, 管内流通面积不随时间发生变化, 管道阻塞机率小;
d.相对于金属管材, 密度小, 材质轻, 运输, 安装方便, 灵活, 简捷, 维修容易。
e.可自然弯曲或具有冷弯性能, 可采用盘管供货方式, 减少管接头数量。
1.1.2 塑料管主要缺点
a.力学性能差, 抗冲击性不佳, 刚性差, 平直性也差, 因而管卡及吊架设置密度高。
b.阻燃性差, 大多数塑料制品可燃, 且燃烧时热分解, 会释放出有毒气体和烟雾。
c.热膨胀系数大, 伸缩补偿必须十分强调。
1.2 塑料管性能
1.2.1 物理性能
塑料管的物理性能。和铝塑复合管、钢管、铜管、塑料管的物理性能影响管道的方式、用途、补偿措施和管道保温等方面。如:
a.PVC-U、PP、ABS的力学性能相对较高, 被视为“刚性管”, 明装较好。反之, PE、PE-X、PB作为“柔性管”适合暗敷。
b.塑料管的使用温度及耐热性能决定了PVC-U, PE, ABS仅能用于冷水管, 而PE-X, PP, PB则可作为热水管。当建筑物有热水供应系统且冷热水采用统一管材时耐热性能成为主要指标。
c.塑料管因热膨胀系数高, 在塑料管路中尤其是作为热水管, 采用柔性接口, 伸缩节或各种弯位等热补偿措施较多。其中以PE, PP等聚烯烃类为最。施工安装时如果对此没有足够重视, 并采取相应技术措施, 极易发生接口处因伸缩节而拉脱的问题。
d.由于导热系数低, 塑料管的绝热保温性能优良进而可减少保温层的厚度甚至无需保温。当不同塑料管之间绝热性的比较除导热系数外, 还同它们各自的管壁厚度有关。
1.2.2 承压性能
承压性能所涉及的内容是在一定条件下塑料管材能够承受的内压力和恒压下的破坏时间。从而确定与之有关的设计参数以及对管材的质量进行评价和监控。一般进行两项试验:液压试验和长期高温液压试验。浅谈建筑给排水常用管材。
1.2.3 卫生性能
理化卫生指标。其中PE, PE-X, PP, PB和ABS易达标。而PVC-U管材在生产时应使用无毒PVC树脂和卫生及稳定剂才能满足卫生性能的要求。
1.3 塑料管在给排水工程中的应用
1.3.1 给水塑料管的应用
一般情况聚氯乙烯管由于价格低廉, 在不考虑水质影响, 在冷水供水系统属于首选管材, 而当温度较高时, 可选用聚乙烯管或交联聚乙烯管、聚丙烯管、聚丁烯管。
1.3.2 排水塑料管的应用
硬聚氯乙烯结构形式多样:芯层发泡管, 空壁管, 螺旋管, 芯层发泡螺旋管, 空壁螺旋管。其存在的一些问题:
a.热膨胀系数大, 需设置伸缩补偿装置来解决。
b.刚度小, 平直性差, 需加密管卡、支架、吊架来解决。
c.耐热性差, 软化温度低, 需限制排水温度, 限制使用场所和控制与热源的距离来解决。
d.阻燃性差, 在穿越楼板、上人屋面的屋面板、防火墙、管道井井壁处需设置阻火圈和防火套管来解决。
e.抗机械冲击性差, 需强化施工技术, 精心施工来解决。
f.隔声性差, 塑料管的噪声大于铸铁管, 管道明装且管道位置靠近卧室时, 问题尤为突出。降噪的方式, 提高管道材质的隔声效果, 芯层发泡管空壁管是基于这一思路而开发的;降噪的另一方式是改变水流条件, 螺旋管是基于这一思路而开发的。将两种方式结合起来的思路是芯层发泡螺旋管和空壁螺旋管的开发。
相同条件下, 不同结构形式的排水塑料管, 其噪声测定结果:
普通管>芯层发泡管>空壁管>螺旋管。
排水塑料管的应用是在取代普通排水铸铁管的工作上进行的。目前, 排水塑料管已可在建筑高度为100m以下的建筑物内使用, 但各地区的进展很不平衡。当建筑高度大于、等于100m的高层建筑和不适宜采用排水塑料管的场合, 可采用柔性抗震排水铸铁管。
2 金属管
2.1 镀锌钢管
镀锌钢管的被取代既不意味金属管被取代, 也不意味镀锌钢管在整个建筑给水领域被取代。
2.2 铜管
金属管中最具优势的是铜管, 铜管应用较久, 优点较多, 管材和管件齐全, 接口方式多样, 较多的应用在热水管路中, 目前存在的主要问题在于铜的折出量容易超标。
2.3 铸铁管
给水铸铁管与钢管相比有不易腐蚀、造价低、耐久性好等优点, 适合于埋地敷设。缺点是质脆、重量大、长度小等。连接方式一般采用承插连接。