跨文化传播的成功典范

跨文化传播的成功典范（精选五篇）

跨文化传播的成功典范 篇1

一提起韩剧,人们最先想起的就是《蓝色生死恋》《大长今》等典型韩剧,《大长今》等经典韩剧的出现掀起了引进韩剧的潮流,许多韩流明星到中国“吸金”,各类韩国产品也不约而同地涌进中国。近年来,我国出台相关政策限制国外剧的引进,但是这并没有使韩剧的吸引力下降。很多中国观众转战网络渠道来观看韩剧,尤其是青春偶像剧一直备受欢迎。

2 韩剧给观众带来的心理体验

韩剧之所以保持着持久的生命力,最重要的就是其能够使观众得到满足。“大众传播的效果可以从两个方面进行考察,一种是从传播者的角度考察传播活动是否达到预期目的,或者给予受众什么样的影响,另一种是从受传者的角度出发,通过分析受传者的媒介接触动机或者这种接触满足了他们的什么需求,来考察大众传播给人们带来的心理和行为上的效用。后一种视角构成了‘使用与满足’理论。”

一是满足剧情需求:如今的韩剧摆脱了传统的套路,摒弃了传统意义上的三宝:车祸、癌症、治不好,抛弃所谓的契约结婚、灰姑娘成长记、天妒英才模式,从而转向音乐剧、穿越剧和特殊人群。故事情节更加新颖,角色设置也更加复杂丰满。当观众厌倦了所谓的车祸、癌症、失忆剧情时,韩剧懂得另辟蹊径,开发新的剧情和角色;二是满足心理需求。韩剧采用边拍边播形式,编剧作用突出,她可根据观众需要和反映临时更改剧本;三是满足视觉需求。韩剧演员大都美丽帅气,而且演技好。韩国爱情片非常重视光线与色彩的组合,擅长运用近景、特写或推拉镜头表达人物内心细微的心理变化,拍摄电影化艺术化,画面感很好,带给观众强烈的视觉冲击。

3 韩剧成功传播的有关分析

3.1 剧情独特,题材新颖

在剧情方面,中国的电视剧制作者总是想以独特、出奇的题材来吸引观众,但是新开创的题材又因为不贴合大众的实际生活、不关注普通人精神生活、太过夸张而不被关注。另外,当某一部剧火爆后,他们就会盲目跟风,生产出一大堆与此类似的电视剧,有时因为太过写实,把现实生活中的矛盾放大,会引起观众厌烦情绪的产生。其实我们完全可以借鉴韩剧优点,将我国悠久的历史文化和中国特色融入电视剧中。儒家文化作为中国文化的精华,融入电视剧中会增强剧情的亲近性和可观性;我国的传统美食、全国各地本土化文化资产都是宝贵资源。发掘中国特色元素并融入电视剧会在很大程度上实现收视率和文化传播的双赢效果。

3.2 充分重视剧情,而不是一味加大制作成本

在制作方面,中国将大量成本花费在了演员的片酬上,担心新人演员知名度不高影响收视率,对新人演员使用较少,所以制片方花高价请知名明星演员,编剧和布景设施,后期制作等开支被严重缩减。很多制片人把演员而不是剧情看成电视剧成败的关键因素,这种本末倒置的恶性循环不利于我国电视剧行业的长远发展。在拍摄角度方面,似乎只有灰尘满天、乱七八糟的街道和房租才能衬托主角的贫穷,导演在利用镜头表现主角内心感受和剧情发展方面也不是特别擅长。所以,我国电视剧要彻底转变理念,把剧情放在优先地位,多用新人演员,以内涵而不是所谓的知名度取胜。

3.3 根据剧情需要量身定做主题曲

在主题曲方面,每一部爆红韩剧的韩剧都具有令人印象深刻,久久传唱的主题曲。每部韩剧都会有与其量身定做的歌曲,这些歌曲随剧情播出而出版发行,歌曲与剧情内容互为补充,在剧情推进和高潮发展中用歌曲传达角色们的内心感情世界。电视剧是一种视听艺术,它是靠视觉和听觉共同完成的艺术作品。音乐可以传达浪漫、推动剧情、表达内心,对于剧情的成功与否起着不容小觑的作用。而我国电视剧歌曲总是“默默无闻”。

我国国产剧的发展常常在艺术性与现实性的冲突中反复徘徊,这在很大程度上严重制约了国内电视剧的发展。国产电视剧过于直接、生硬表现现实矛盾冲突也让观众在收看的同时,难以在现实世界中享受艺术带来的美感。以爱情崇高信仰的精神和剧中人物语言对话的巧妙穿插让观众在同一的情节中却体会出不同的人生感悟,这些都是我国电视剧所要学习的精华所在。希望以《琅琊榜》为代表的优秀电视剧能够给我国电视剧行业发展提供经验和建议。

摘要：从《继承者们》中的李敏镐,到《来自星星的你》的中金秀贤,再到《太阳的后裔》中的宋仲基,韩剧在中国的跨文化成功传播使韩国文化让中国人了解了韩国的日常生活和文化,成为中国观众茶前饭后的谈资。韩剧承载着韩国文化,并在潜移默化中对中国民众产生影响。韩剧尤其是青春偶像剧为何会产生如此大的影响,本文将利用使用与满足理论来进行分析,并总结出韩剧成功传播对中国电视剧行业的启示。

关键词：韩剧,文化传播,启示

参考文献

[1]樊昌志.传播学应用教程[M].长沙:湖南人民出版社,2008.

二次创业的成功典范 篇2

历史上，二次创业的典范——同时也是商业之神——范蠡。范蠡字号陶朱公，原乃楚国宛邑人，辅佐越王勾践当上霸主后，立马急流勇退，乘舟到达齐国，决定二次创业。在齐国，范蠡在海边选了一片土地，和儿子一起开荒种地，种植谷物，并引海水煮盐，日出而作，日落而息，不几年光景，就置产数十万，成为当

地巨富。范蠡评价自己说：“居官则治天下，经商则治千金。

1、酷讯创始人陈华

2006年，陈华与吴世春一同创办生活资讯搜索网站酷讯网。三年后，陈华离开酷讯，于2011年3月开始组建最淘网，8月正式上线，打造打折券电商新

模式。上线首日，Alexa排名一度蹿升到2000多名。

“我并不是一个创业狂躁的人，但遇到了好的项目和机会，为什么不去努力

一把呢？”

2、小米手机CEO雷军

22岁，以中国顶级程序员的身份，被求伯君慧眼识珠，成为金山第六名员工和联合创始人；34岁，将自己创办的卓越网卖给了亚马逊；37岁，带领金山成功上市；38～40岁之间，投资了十几家公司，几无失手；可真到了40岁，雷军反而迷茫了。当然，正如外界所看见的，小米手机在一年前帮他终结了这种迷

茫。

“我觉得我40岁重新开始也没有什么大不了的，我坚信人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。”

3、创新工场CEO李开复

曾担任谷歌公司全球副总裁兼大中华区总裁，在此之前曾任微软公司全球副总裁兼微软亚洲研究院（旧称微软中国研究院）院长。从谷歌中国离职后，作为顶级职业经理人的李开复开始了他的创业历程。2009年9月7日成立“创新工场”，致力于规模化复制创新型企业。数据显示，创新工场成立以来，两年间已经审阅了超过3700个项目，投资孵化了39个项目和公司，投资金额超过2.5亿

元人民币，投资企业价值接近30亿元人民币。

“我觉得这确实是我梦想做的事情。我感觉非常好，能够做一个又有趣又是自己想做，又可以为社会创造价值，又可以把我在商业上的经验和做老师的经验

放到一起，能够产生价值的事情，很好。”

4、力帆控股集团董事长尹明善

中年书商毅然放弃出版业，54岁创业成为摩托车大王，65岁冒险开始了汽车之旅。2003年5月，在重庆北部新区力帆汽车厂开工建设。如今，力帆已经拥有力帆520、力帆320、力帆620、力帆丰顺等多款车型，除了重庆工厂之外，还在越南、俄罗斯、阿塞拜疆、埃塞俄比亚、乌拉圭等国家建立了工厂，一直占

据着中国汽车出口的前三名。

“革命不分先后，造车不分早迟。”

5、金山软件CEO张宏江

张宏江在职业发展过程中面临过多次“转轨”，从在美国硅谷有舒适的工作环境，到回国创建微软亚洲研究院，再在研究院的基础上创建工程院，张宏江还曾赴丹麦留学，获丹麦科技大学电子工程博士学位，并可在丹麦享受高福利生活。不过，他每一次都作出不一样的选择。（创业）10月24日，原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江正式接替金山创始人求伯

君出任金山CEO。

“归零对于很多人其实蛮痛苦，对于我自己也很痛苦，这其实是接受一种召

唤，接受新挑战的召唤。”

创业提示

1、还在第一次创业路上的同学们，开始做好第二次创业的准备。准备一个本子，记录保存好第一次创业犯下的错误，第二次绝对不容许自己再犯；记下第一次创业想做但是做不成的事情，等你第二次创业时决定是否第二次要去尝试做

做看。

2、开始第二次创业的同学们，请更上一层楼，换坐位到楼上的教室去，试试看你第二次创业是不是能够做到：走不一样的路；做不一样的事；用不一样的人；花不一样的钱（不用别人的钱）。

3、大家请记住：最牛的创业者一定是白手起家，不需要大把烧钱、靠VC输

永辉:“农改超”的成功典范 篇3

永辉集团是一家以经营生鲜农产品为主，日用百货、服装鞋帽为辅的商业零售企业。它始终秉承环保、健康的经营理念，其生鲜农产品经营做到了价格低、损耗低、保鲜高、质量高和服务优质。被国家七部委誉为中国“农改超”模式的开创者。如今，永辉集团的投资总额逾已10亿元。

“阳光、微笑、感恩”的服务心态

永辉集团创建不久，便积极响应国家和省、市政府“杜绝餐桌污染，改善社区生活，建设放心市场”的号召，把生鲜农产品引进现代超市，创造性地摈弃一般超市主营服装、日用品、家电的模式，将目标市场商品定位以农副商品为主，以经营海鲜、农副产品、餐桌食品为特色，将目标客户定位为以家庭主妇、上班族为主要的超市和连锁店。

同时，在选址上，永辉集团避开了以往超市选择在闹市区商业中心的传统，将超市地址主选在居民区、次干道及城乡接合部，以社区为邻，依托政府城市发展规划，以“东扩南移西拓”的思路设立门店。

在永辉，顾客不仅是生意的主顾，还是永辉超市的朋友，发展的伙伴，事业的支持者。“阳光、微笑、感恩”，这便是每一个永辉人秉承的服务心态。

作为永辉集团掌舵者的张轩松服务意识一直很强。1990年，19岁的他初涉商海：第一份工作便是做啤酒代理、批发。当时，福州啤酒批发市场尚未成形，但靠着“初生牛犊不怕虎”的闯劲，年轻的张轩松成为了福州第一家啤酒特约经销商。

在成为代理商之后，张轩松的服务意识愈发明显，与别人开着门店等顾客上门批发啤酒的做法不同，他和合伙人率先提出“送货上门、服务到家”的口号。尽管后来很多人也采用了“送货上门”的服务，但大部分人要么不能按客户要求的时间送达，要么服务态度不够好，结果功亏一篑，但张轩松不同，他始终坚持不懈。

开创“农改超”模式

1998年年底，张轩松开始经营超市，但从1999年开始，随着福建省首家大卖场——新华都购物广场亮相，福州整个零售业格局也拉开了竞争的序幕。紧接着，台湾零售业连锁巨头“好又多”及世界500强企业“麦德龙”、“沃尔玛”等相继介入，一时大卖场成了福州零售业的主流业态，且这一业态在福州布点很快，不到1年时间，大卖场就突破了10家。

如何在“洋”超市大举进入的情况下生存?这个关乎生存的问题深深困扰着忧患意识一直很强的张轩松。在深入研究福州各大卖场的经营模式后，张轩松发现：生鲜环节薄弱是这些大卖场共同存在的特点。于是，他决定将生鲜作为永辉的突破口，充分利用做生鲜需要本土化专业人才的优势，做大做强生鲜这块市场“蛋糕”。

2000年7月，福州第一家专业化生鲜超市，永辉“生鲜食品超市”——永辉屏西生鲜超市开业了。这种“农改超”的模式结合了超市和农贸市场的优势，将传统农贸市场直接“装进”超市，变摊主经营为超市统一经营，在保持顾客原先购买方式的基础上，彻底改变了过去农贸市场潮湿、脏乱等现象，营造舒适的购物环境，做到生鲜食品比原农贸市场质量更好更安全，而价格却更实惠。

事实证明，张轩松的决策是正确的。现在，永辉“农改超”超市已成为福州市购买生鲜食品的最主要场所。永辉集团“农改超”模式的成功，获得了中央部委和省市各级政府的认可，成为中国超市零售行业的典范，并被列入中国《零售创新案例》。

打造民族商贸企业典范

如今，张轩松已制定了下一个“五年规划”，5年内，实现永辉根植福州的基础上，完成全省布点，为此，他提出了永辉的“三化”建设，即从商贸产业化到产业物流现代化，从而推动农业产业化。福州投资建设“海峡现代农业物流示范园”，漳州、三明投资建设分园，并在长三角及珠三角的大中型城市中的大型专业批发市场内设立“绿色食品之窗”，借此与大型超市对接。

据悉，目前永辉已在福建省拥有79家连锁超市(已开业56家)，2008年，集团销售总额70亿元，福建区域销售总额约达50亿元，上缴税费超2亿元，预计2009年可达到70亿元，至2011年有望突破100亿元。

在稳固福建市场的同时，永辉集团也在全力实施区域发展战略：着力拓展重庆、北京市场，并逐步以稳健、快速的步伐走向全国。此前，永辉已把重庆列为走出福建、迈向全国的第一站，目前在重庆已有40家大型超市(已开业16家)。北京的地缘优势及对北方市场的辐射作用使其成为永辉全国战略的第二站。据了解，2009年永辉将在北京开设5家超市。

跨文化传播的成功典范 篇4

——陇南苦荞协会促农增收

陇南气候资源独特，发展特色农业潜力很大。多年来，陇南在特色产业基地发展上做了大量卓有成效的工作，但产业化整体经营水平仍然很低。市委书记王玺玉在市委二届八次全委会上指出：发展农业专业合作经济组织是完善特色产业链条、创新农业产业化经营机制的主要途径，推进特色农业产业化经营，要把农业专业合作经济组织建设摆在重要位置。陇南市苦荞专业技术协会正是这样一个推动苦荞产业化发展、促进农民增收的农村合作经济组织。经过几年的发展，该协会生产经营规模不断扩大，各种规章制度逐渐健全和完善，带动了全市苦荞由山区小杂粮，逐渐向规模化、产业化、标准化方向发展。

一、协会概况和业绩

2007年底，陇南康神苦荞酒业公司牵头，吸纳种植大户，经营大户、科技人员和企业员工，成立了我市首家市级农业产业化专业协会—陇南市苦荞专业技术协会。协会制定了章程，筹备选举了以康神苦荞酒业公司总经理为会长的协会理事会，从种植、加工、科研、营销各个环节组建了适应苦荞生产的产业体系和链条。

协会的成立提高了苦荞产业的组织化程度，调动了产区农民种植苦荞的积极性，加速了苦荞产业化经营步伐，使苦荞产业开发具有了现代农业的雏形，在陇南特色农业产业化进程中起到了 1

很好的示范作用。协会通过拉动龙头企业的快速发展，不仅为个人和社会创造了可观的经济效益，同时在解决社会就业，带动大批农民脱贫致富，引导广大农民群众自主创业等方面也产生了很好的社会效益。协会在武都区、宕昌县、礼县、文县等苦荞适生区发展会员300多人，辐射带动农户3000多户，发展苦荞基地面积1万余亩，亩产苦荞500—800斤，户均苦荞收入达2500多元，其中协会会员年收入最高的达2.6万元，协会会员普遍增收28%以上，加快了农民增收步伐。

协会的主体企业陇南康神苦荞酒业公司2004年就成功获得苦荞酿酒国家发明专利。2008年申请苦荞酒专用曲发明专利一项,填补了国内苦荞酒曲的空白，同年获外观包装奖四项，获陇南市名牌产品奖、第十五届中国杨凌农高会“后稷奖”、武都区工业发展先进企业等称号；2009年获市级农业产业化重点龙头企业称号；2010年获全国科普惠农兴村先进单位称号。在今年7月举办的武都区第二届花椒节上，以苦荞酒主打的苦荞茶、苦荞面等系列产品参展亮相，受到外来客商的一致好评，目前产品除销往甘肃各地外，已远销陕西、山西、辽宁、江苏等省市。

二、主要经验

苦荞专业技术协会成立后，采取“协会+公司+基地+农户”的产、供、销、研、深加工一条龙的发展模式，一方面在苦荞行业内充分发挥服务、协调、自律功能，发挥行业群体优势，大力发展苦荞产业；另一方面坚持民办原则，维护农民的根本利益，调动种植户的积极性，加快了高寒山区苦荞适生区农民的脱贫致富步伐，成为我市协会助农增收的成功典范。

（一）坚持民办原则，运作以章办事

协会坚持民办原则，不断完善内部结构，健全章程制度，提升自身发展和服务能力。一是完善章程。协会在行业主管部门的指导下，按照相关政策规定，完善章程，健全入会、退会自由的会员体制，明确农户、公司、能人大户等不同主体的权利和义务，做到和谐发展，共同进步。二是坚持民主管理。协会成立后，龙头企业、能人大户、农技人员、村社干部、协会会员在协会中各自发挥不同的作用，共同管理，民主决策，推动协会的正常运作和顺利发展。三是发挥桥梁纽带作用。协会的运行，将公司和农户利益紧紧联系起来，形成了风险共担、利益共享的稳定共同体，促进了企业和基地的共同发展，调动了产区农民的积极性，提高了产业化发展水平。

（二）扩大基地规模，提高科技含量

协会成立后，以基地为主，不断扩大种植面积，依靠科技创新，推进了苦荞产业化发展。一是扩大基地规模。苦荞是陇南市传统的粮食作物，生长在海拔1600米以上的高寒阴湿区，适生区面积达36万亩。高寒阴湿区一般小麦收割后，闲置一段时间才种植马铃薯等作物。苦荞成熟期为三个月，正好利用闲置的时间进行种植，可以增加农民收入。多年来由于苦荞销路不畅，市场开发程度不高，群众种植苦荞多以自己食用为主，种植面积不大且逐年减少。协会成立后，在武都区、宕昌县、礼县、文县等苦荞适生区大力发展苦荞，其中武都区黄坪乡的苦荞基地今年种植面积就达5000亩以上。二是狠抓无公害生产。在苦荞的生长过程中，种植户在协会的指导下，按照生产规定，严格施肥和用药。

协会邀请农牧、科协等部门的专家到田间地头为苦荞把脉，避免了盲目施肥用药，保证了苦荞的正常生长，实现了苦荞的绿色无公害生产。三是积极培训农民。协会经常邀请科技专家为种植户培训讲解苦荞的种植技术。为了及时解决生产中的难题，协会还组成技术小组，深入基地、种植户进行检查指导；对农户来电、来人的咨询，协会安排专人进行深入细致的讲解，做到了有问必答。四是开展学术交流。去年底，协会主办了陇南市苦荞产业学术研讨会，来自省市的领导、专家和协会会员、苦荞种植大户共同探讨苦荞产业的发展，并将学术论文汇编成集，为绿色苦荞技术普及引导奠定了理论基础。

（三）统一供给收购，解决资金难题

协会不断探索便民服务的方法和措施，在调动种植户积极性的同时，也为企业提供了原料保障。一是播前统一发放种子。在苦荞的播种时期，协会免费统一提供种子，最后在农户的收购中扣除。这一措施一方面保证了种子的质量，另一方面减轻了农户购买种子的资金压力，保证了苦荞的如期播种。二是最低保护价统一收购。在苦荞成熟季节，协会派会员按最低保护收购价

1.95元/公斤（去年实际收购价达1.20元/公斤)在当地统一收购，最后公司从会员处统一收购，抽样检验，节省了大量的人力财力。并且在收购中，做到应收尽收，解决了农民种植销售的后顾之忧。三是为荞农提供贷款担保。协会加强和银行的沟通协调，以苦荞种植户联保、协会最终担保的方式，为每户苦荞种植大户从农行贷款三到五万元，解决了荞农贷款难的问题。

（四)狠抓企业管理，提升产品档次

跨文化传播的成功典范 篇5

1998年亚洲金融风暴发生后, 中央考虑启动一些政策减少对国内的冲击与影响, 因此康居工程被列为中国新的经济增长点之一;1999年, 我国又停止福利分房, 实行货币化分房, 随后住宅质量面临诸多问题, 严重影响了老百姓生活和城市水平;当时, 切实需要转变我国粗放型经济, 包括怎样建住宅等问题, 也是全国上下关注的焦点。因此, 国家慎重决策, 推出了康居示范工程。这成了当时中国一个标志性的事情。

如果没有技术、没有部品部件的标准化等, 示范工程怎么能更好的体现呢?这就需要住宅产业化的发展。也就是说, 示范工程要用新技术和住宅产业化技术的思路修建房屋, 加快房地产科技进步和技术开发, 以住宅产业的整体进步带动整个行业的进步, 促进部品技术和节约技术发展, 提高规划建设水平, 用最经济的成本提高居住水平, 较好的满足广大人民的居住需要。由此可以看出, 做康居示范工程, 一是贯彻国家政策, 二是提高住宅质量与水平, 三是做好节能、节地、节材、节水等技术。

梁小青说:“从现在全国通过验收的示范工程来看, 有普通住宅、有经济适用房、有打工房、有农村住宅。这些示范项目, 对当地都起到了很好的引领和推进作用。同样在比较偏远的西藏、青海、云南、海南等省区, 都还没有示范工程。走到这样的地方, 我们都会讲, 连条件相当恶劣的新疆都有, 你们这样的地方怎么还没有呢。听到我们的宣传灌输, 一些地方领导兴趣陡增, 但就是落实不下去。”

全国示范工程开展以来, 已收获一定成效。首先, 通过示范工程建成了一批住宅样品间。同时, 也坚定了中国住宅发展的方向, 代表了中国住宅建设水平。在梁小青的记忆中, 2002年, 新疆华源集团就在用经济适用房做示范工程, 不但比市场上的商品房还要好, 在整个乌鲁木齐也是最好的;其次, 推进了新技术的发展。建筑节能、中水利用、太阳能、雨水回收、生物垃圾处理、全装修等技术, 全都应用到了住宅建设。现在国内不少大企业和明企, 都是从做示范工程发展起来的;第三, 带动了城市的发展变化。随着新型城镇化建设的深入, 建房都要求建好房, 一些地方和企业力拔头筹, 很好的促进了当地进步与发展;第四, 传统观念得到改变。随着示范工程的成功推行, 很多地方政府及企业的理念, 都得到了较大改观, 并促进当地经济和社会发展水平得以提高。同时, 老百姓观念也得到转变, 以前, 企业建什么房子, 老百姓就买什么房子, 而现在却知道了要买节能、节水、节电的房子。对开发商的认识, 老百姓也有了改变, 体会到市场上也有责任感和开发精品房源的企业存在;第五, 企业产业化推动了经济效益的发展。住宅产业化发展中, 老百姓安居乐业、社会进步, 环境效益、国家效益, 都得到了较好保障与促进。

梁小青说:“其实, 上面这些, 都在新疆华源身上得到充分体现。全国示范工程, 能够很好的培育企业的能力、水平、品质和知名度。去全国很多地方, 新疆华源都是我们宣传的案例。通过示范工程的住宅产业化, 华源还拯救了一些住宅产业化联盟的企业, 甚至改变了他们的思路及运行机制。尽管如此, 现在华源的很多项目规划, 都经常要修改和完善, 力求精益求精。他们的董事长李俊, 已把康居示范工程的理念, 作为了企业的康居文化和康居精神, 令人大为钦佩。