公司安全质量管理体系

第一篇：公司安全质量管理体系

合变公司顺利通过质量/安全/环境三体系

再认证审核

11月28日-30日，中国质量认证中心安徽评审中心专家审核组对合变公司GB/T19001-2016质量管理体系、GB/T24001-2016环境管理体系和GB/T28001-2011职业健康安全管理体系进行了为期3天的再认证审核及质量管理体系、环境管理体系的换版审核。并于30日下午召开了末次会，合变公司总经理赵英林、副总经理杜海、副总经理、总工程师王长连及各部门主要负责人参加了会议。

审核组通过沟通交流、查看文件和现场检查的方式，对合变公司的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系实际运行情况进行了全面审核。末次会上,审核组首先肯定了合变公司在三体系管理运行中取得的成绩,认为公司在体系文件换版后，能够及时对照新版标准组织换版培训，三体系整体运行情况保持平稳。审核组最后一致认定：合变公司质量/安全/环境三体系再认证审核工作通过。为更好的促进合变公司体系建设的持续改进，审核组围绕风险与机遇、过程控制中的绩效管理、环境管理、相关方管理、生命周期管理等五个方面提出了宝贵的意见和建议。

合变公司领导在末次会议上，对审核组在此次 “三体系”再认证审核工作中的帮助表示了衷心的感谢。针对审核组提出的建议，公司领导对各部门提出三点要求：一是将每一次审核都作为一次学习与提高的机会，不断完善PDCA循环，取得长足进步;二是要加强对新版标准的学习，各部门主要负责人、内审员要多沟通交流，将风险防控和过程绩效管理作为下一阶段的主要工作;三是针对此次审核工作中的不足之处，要有专人负责整改，并举一反三，将三体系运行工作做好、做实、做规范。

合变公司王欢

第二篇：水暖公司电工队2009安全质量管理工作总结

今年以来,电工队认真按照“以人为本、落实责任、强化管理、控制事故”的安全工作方针,坚持以“安全质量工作为生产维修服务”的理念，全力做好班组安全达标基础工作，注重对职工安全质量教育，抓好对事故隐患及现场的安全管理工作，通过务实全方位的安全管理工作，从而确保了全队安全生产无事故目标的实现，现将本安全质量工作情况总结如下：

一 、抓好日常安全教育工作提高全员职工安全素质

电工队注重对职工安全教育管理工作，充分发挥好队和班组两级安全教育宣传“阵地”作用，为建设安全标准化队、班组奠定了良好的基础。队和班组主要抓好以下几项工作：一是队里按期召开安全管理会，认真贯彻传达集团公司和分公司安全质量工作精神，学习《安全生产法》、《安全生产条例》，做好每月全队安全工作小结，并布置好本月抓好安全工作的重点，制定整改不安全隐患，落实好整改措施，确保安全教育和具体各项工作到位;二是队里实施每天上午班前安全会，组织好各班长安全教育，做到下达各班对电气设备维修工作任务的同时，首先布置好现场的安全生产相关工作，形成自身具有特色的队管班组，班组负责职工安全的“一级抓一级”安全管理工作模式;三是班组落实好雷打不动的安全学习日活动，强化对职工安全生产教育。各班组利用班前时间组织职工学习《电工安全操作规程》、《道路交通安全法》、《消防法》等法律法规和安全知识，组织职工对《事故案例》进行剖析，通过由上而下的对职工安全教育，提高了职工“我要安全生产”的自觉意识;四是充分利用开展“安全生产月”和“质

量月”活动的契机，深化对职工安全教育工作。队里利用黑板报出刊相关安全知识，并组织好全员参加安全知识答题活动，由此不仅丰富了活动内涵，而且收到安全教育效果。

二 、查找隐患实施整改做好安全预控工作

发动职工献计献策对事故隐患提出整改建议，并及时对其进行整改,杜绝各类事故的发生,是日常安全管理中“预防预控”的重要一项工作。为此，电工队今年以来，针对职工提出的五项事故隐患进行整改，落实各项整改措施。由队长带队组成的技术骨干，他们深入尚存事故隐患现场做好整改前的技术调研，用科学发展观重要理论指导整改工作。与此同时，电工队集中精兵强将对六公司浴池换热站的补水泵时常发生过热现象，容易发生机损的问题，着手对其进行整改，职工们将2台补水泵更换了“空开”设备零件，实施整改后，各台补水泵运行工况良好，保证了设备的安全运行;针对水暖队所辖的铁运污水泵房院内照明线路因年久老化，容易发生重大火灾的事故隐患，电工队职工们冒着七月夏日的高温酷暑，挥汗如雨，加班加点，攀高换线，经过职工们连续奋战五个小时，顺利完成了更换室外电线30米的维修改造任务，为安全预防预控工作奠定了良好的基础。

截止到今年9月中旬，电工队对职工提出的五项整改事故隐患的合理化建议事事有回音，件件有着落，整改工作全部到位，为确保安全生产做出了新的贡献。

三 、技改集中供热设备确保供汽管道安全

今年6月上旬，电工队针对东港供汽队的集中换热站使用供电线路是附近几个单位共用的线路，有一家电线线路发生故障就得停电维

修，因突发停电后将直接造成集中换热站电气设备、换热功能和压力温度调节终止运行，各种检测仪表数据无法显示，从而导致供汽管道内高压蒸汽压力骤然增大，容易发生供汽管道内超压发生爆炸不安全重大问题，进行攻坚克难技术攻关工作。由电工队队长和仪表班职工组成的攻关小组，他们多次深入到现场进行技术调研，收集相关技术数据，绘制好图纸，共同制定技改方案。职工们根据集中换热站所用电容量和相关各类技术参数要求，在该站加装了一台KSVA.UPS应急电源，经过改造安装使用后检验所表明，当突发停电时，该站马上启动应急电源进行供电，转供汽设备的电柜各种仪表数据正常显示，由此，保证了集中换热站设备的安全运行。

与此同时，电工队技术攻关小组针对市热电厂供汽压力变化大，供汽外网管道长，转供汽量稳定性差的不安全隐患进行小革小改。他们收集各类技术参数后，实施了在电气间内加装了一台《PID智能控制表》的技改，此表用输入技术参数自动控制阀门，通过职工们编程和调试具体工作，使集中换热站内供汽管道电动阀门自动开启处于安全供汽工作状态，从而为东港区集中供热设备安全稳定运行提供了可靠保证。

总之，电工队在2009的安全质量管理工作中，抓好日常对职工安全教育，加强维修现场安全生产，整改事故隐患工作到位，通过全队共同努力，齐抓共管消防工作，结出了安全生产无事故的成果。

200

9、11

第三篇：坪上煤业公司安全质量标准化管理办法11

坪上煤业2011年安全质量

标准化管理办法

安全质量标准化是煤矿企业安全生产的基础，是在继承以往质量标准化工作基础上不断创新、逐步完善形成的一套行之有效的管理体系和方法。为进一步夯实我公司安全生产基础，建立起持续、健康的安全生产长效机制，保障广大职工的生命安全和根本利益，在明确安全质量标准化管理责任的基础上，突出重点、狠抓关键、求真务实、以点带面，通过创建精品工程打造安全、高效矿井，特制定《坪上煤业二〇一一年安全质量标准化管理办法》。

第一章 总 则

一、为进一步强化责任意识、生命工程意识、创新意识、自主管理意识，通过加强职工培训、狠抓现场管理、严格制度落实等重要手段，促使矿井安全质量标准化向精细化不断发展，使我公司安全质量标准化工作达到较高水平，切实为矿井生产“不失调、不冒顶、不跑车”起到保驾护航作用。

二、矿井安全质量标准化工作奋斗目标：

强化现场管理，狠抓过程控制，确保动态达标，创建亮点项目，树立样板工程，持续推进矿井安全质量标准化上水平，保证矿井实现验收达标。

三、矿井安全质量标准化参加评级的专业共十二个，分别为：掘进、机电、运输、通风、地测防治水、综合管理、安全管理、调度、人力资源管理、财务管理、矿容矿貌、环保节能。所有专业均以晋煤集团企业标准为依据开展达标创建工作。

四、矿井安全质量标准化工作坚持安全第

一、质量为本的原则，以狠抓现场安全质量标准化管理、积极创建样板工程为工作重点。

第二章 组织机构及管理职责

为确保矿井安全质量标准化工作的顺利进行，特成立安全质量标准化办公室(以下简称标准化办公室)。

一、标准化办公室设在生产调度室。 主

任：生产调度室主任

副主任：生产调度室分管标准化副职

成

员：安全监察科、通风科、机电科、人力资源科、计划财务科、综合办公室、基建后勤科标准化负责人以及各队组正职(标准化副职)组成。

二、标准化办公室具体管理职责：

1、对矿井安全质量标准化的日常工作全面负责。

2、负责全面组织实施矿井安全质量标准化工作。

3、负责对有关单位及人员的安全质量标准化工作进行监督、考核。

4、负责组织召开矿井安全质量标准化工作会议，认真研究安全质量标准化业务管理，清晰思路，解决质量标准化工作中存在的具体问题，使安全质量标准化工作稳中求进。

5、负责组织、开展矿井安全质量标准化的各项活动，定期和不定期组织标准化大检查和抽查。

6、负责组织矿井安全质量标准化现场办公会，促进质量标准化达标工程建设。

7、负责组织开展安全质量标准化竞赛活动，以提高全矿职工的安全质量标准化意识。

8、积极组织外出参观学习，优化管理模式，全面提升安全质量标准化工作的管理水平。

三、各相关单位具体管理职责：

1、生产调度室负责矿井掘进、运输、地测防治水、综合管理、调度五个专业的安全质量标准化日常管理和考核。

2、安全监察科负责安全管理专业的安全质量标准化日常管理和考核。

3、机电科负责机电专业的安全质量标准化日常管理和考核。

4、通风科负责矿井通风专业的安全质量标准化日常管理和考核。

5、综合办公室负责矿容矿貌专业的安全质量标准化日常管理和考核。

6、计划财务科负责财务管理专业的安全质量标准化日常管理和考核。

7、人力资源科负责人力资源管理专业的安全质量标准化日常管理和考核。

8、基建后勤科负责环保节能专业的安全质量标准化日常管理和考核。

办公室根据参加评级的十二大专业分别设立八个专业组，其中掘进、运输、地测防治水、调度、综合管理专业组组长由生产调度室主任担任;机电专业组组长由机电科科长担任;通风专业组组长由通风科科长担任;安全管理专业组组长由安全监察科科长担任;矿容矿貌专业组组长由综合办公室主任担任;人力资源管理专业组组长由人力资源科科长担任;财务管理专业组组长由计划财务科科长担任;环保节能专业组组长由基建后勤科科长但任。各专业组要根据实际情况就如何开展本专业安全质量标准化工作形成书面材料报办公室审核认定并备案。同时各专业组要根据专业职责范围确定专职管理人员，负责本专业资料的日常管理及上报工作。

第三章 管理规定和工作安排

一、各专业组、专业检查组、标准化小分队及其它标准化活动组在检查时必须严格执行2010年《晋城煤业集团安全质量标准化标准及考核评级办法》的各项规定。

二、各专业组、专业检查组、要在文件下发五日之内制定出本组的管理考核办法并报标准化办公室审核认定、备案。

三、各专业组组长要组织本组成员认真学习标准、掌握标准，深入现场，严格对照省级标准和企业标准，认真查找矿井安全质量标准化实施过程中存在的问题，确保动态达标。

四、各队组及生产调度室、安全监察科、通风科、机电科、综合办公室、人力资源科、计划财务科、基建后勤科每月要对其分管范围内的安全质量标准化工作进行总结，对存在问题积极采取措施进行整改，并对下月的标准化工作做出详细计划，计划要对每一项工作都要有安排、有措施、有负责人、有时间要求，有检查、有考核、有奖惩。

五、标准化总结、整改措施和下月的标准化计划要在每月27日前交标准化办公室。

六、各专业组每月至少对本专业组织一次检查，并于每月27日前将检查发现的问题及专业定级表报标准化办公室备案。

七、标准化办公室要不定期对各专业的安全质量标准化工作的开展情况进行监督检查，检查中发现问题将对相关分管业务部门进行通报批评。

八、每月27日(遇特殊情况以调度会通知为准)由标准化办公室负责牵头组织相关专业的副主任、各专业组组长和专业组检查人员对涉及矿井安全质量标准化评级的十二个专业进行检查、评比。检查、评比结果将在OA系统进行公布。排名最后的专业将向标准化办公室进行书面说明。每月检查结束后矿根据检查结果从矿全员标准化奖中提取资金对参与检查的人员、部门及参与质量标准化建设的各井下科队进行奖励，奖励办法另行制定。

九、安全质量标准化办公室下设一支标准化小分队，组长由生产调度室分管标准化的副职担任，由标准化办公室负责组织安排每月进行一次小分队活动。小分队活动主要是立足于现场动态达标管理，以及对各相关专业组和专业检查组的工作开展情况的监督检查为手段，进而达到加强矿井安全质量标准化动态达标控制之目的。小分队活动的重点是覆盖井下所有正规作业头面、公用巷道。

十、为提高全矿职工的安全质量标准化意识，标准化办公室每月组织井下各队组进行一次以企业标准为基础的专项考试。题库由各专业组汇同队组共同拟定，试题由标准化办公室统一出题，每月10日前由标准化办公室随机抽取考试人员名单。参考人员一名干部、三名工人。每月中旬由标准化办公室通知组织考试，考试结果纳入红黄旗竞赛中。

十一、各专业检查组成员要对所下的各类三定问题及时进行复查。对没有按时处理的问题要重新下三定表督促责任单位进行整改。复查后的三定问题注明整改情况后要将表及时交标准化办公室，由标准化办公室统一处理，并于月底进行汇总考核。

十二、由生产调度室衔接组牵头，每月对各施工队组在用的作业规程、安全技术措施组织一次复查，检查的标准以晋煤集团规程措施标准为依据，检查结果于当月27日前报标准化办公室。

十三、各井下科队要明确责任，强化自主管理意识，搞好各管辖区范围内的文明生产。在标准化日常检查中若发现文明生产差时，将对责任科队进行严格考核。

十四、公司检查时，由各专业组自行组织陪检。检查结束后在当日下午18:00前，各专业组要将三定表和定级表报标准化办公室。

十五、标准化办公室每月组织召开一次安全质量标准化例会，参加人员为：所有参加矿井安全质量标准化评级专业涉及单位的分管标准化工作的副职或单位正职参加，其他人不能代替。主要对近期安全质量标准化工作进行总结，并对下一阶段安全质量标准化工作提前进行计划、安排。

十六、为使我公司安全质量标准化工作的顺利开展和井下各队组标准化工作的正常有序进行，对井下文明区域每月进行划分，并实行安全质量标准化科室包队管理办法。

十七、各专业组要积极协助队组参与样板化队组建设、评选工作。各专业检查组每季度按专业推选一个样板化头面，参加矿样板化的评选。

十八、供应科要对质量标准化中保证项目具体负责，对井下各种支护材料的各种证件认真收集保存，确保上级有关单位检查时各种证件齐全有效。

十九、由标准化办公室牵头，组织各科(队)每月15日举办一期矿井安全质量标准化板报。未按时出板报一次扣200 元。

二

十、标准化办公室要开展征文、知识竞赛等各类形式的质量标准化活动，以促进矿井安全质量标准化的不断提高。

二十一、标准化办公室要根据井下的生产现状及时组织标准化现场办公会，同时协调队组对公用巷道进行标准化达标工程的施工，完工后要及时组织相关单位进行验收并移交。

第四章 其它规定

一、 标准化管理办法的其他细则见附件：

二、 本办法自下发之日起执行，原《2010年坪上煤业安全质量标准化办法》同时废止。

三、 本办法由生产调度标准化办公室代公司解释。

山西晋煤集团坪上煤业有限公司筹备处

2011年3月25日

附件一

矿井安全质量标准化奖励办法

矿井安全质量标准化奖励按月考核、月奖励的办法执行。专业组和专业检查组按工作绩效奖励，队组按当月竞赛得分排名进行奖励。

一、得奖条件：

1、当月所属专业或专业检查组无严重非伤亡及以上事故。

2、当月所属专业或专业检查组无停产整顿。

3、在沁秀公司季度矿井检查中未达企业一级该专业组当月免奖。

二、奖励方法

1、调度、通风、机电、地测防治水、综合管理、安全管理、运输、掘进、人力资源管理、财务管理、矿容矿貌、环保节能十二个专业根据矿每月的检查结果，每月进行一次奖励，奖励办法另行制定。

2、所有专业在沁秀公司检查中必须达到省级标准，未达到规定等级的专业免奖。并对该专业罚款2000元。

3、每月矿安全质量标准化奖金将面对全员进行奖励，奖励办法另行制定。

4、受奖人员必须是本单位在册职工。

三、本办法自下发之日起执行，各专业标准化检查人员名单报标准化办公室备案。

附件二

井下队组安全质量标准化管理办法

为实现矿井由被动搞标准化到主动搞标准化的过程转变，由粗放到精细管理的不断迈进，井下各队组要认真做好以下工作：

一、要对照标准，健全机构，明确责任，完善制度，并将管理制度报标准化办公室审核、备案。

二、要完善隐患排查制度，强化小班验收管理。对各类三定表提出的问题要积极组织整改、闭合。

三、要保持安全质量标准化动态达标，对在生产过程中的严重违章行为要给予重处，以确保安全生产良性循环。

四、要以岗位操作标准、作业规程、安全规程和企业标准为基础持之以恒地抓好全员培训工作，认真组织培训，注重培训效果，并妥善保存本单位的各种标准化培训资料(培训要有计划、时间、点名册、教案、记录)。

五、要严格执行工程验收移交的管理规定，确保各项工程能按时、保质、保量进行移交。

六、要对责任区域的文明生产进行管理与监督(责任区域划分具体见后)，对自己辖区内的各类问题及时进行整改。

七、要广泛发动干部职工，集思广益，积极进行标准化样板化工程达标建设。

附件三

安全质量标准化专业组考核办法

为加强对矿井安全质量标准化各相关专业组的管理考核，树立质量标准化工作的良好形象，促进质量标准化工作的全面提高，制定以下考核办法：

一、由标准化办公室负责对矿井安全质量标准化专业组进行考核。

二、参与矿井安全质量标准化评级的十二个专业的专业组每月至少组织一次对本专业的检查，并将检查结果报标准化办公室。标准化办公室将根据情况组织人员对各专业组进行监督检查。

三、井下专业组月度考核：

1、凡每月少参加一次相关专业标准化检查核减责任人当月标准化奖金30%， 少参加两次核减70%，未参加当月不得奖，凡迟到核减10%。

2、每次检查时，检查表和定级表填写内容填写不齐全按每处核减责任人10%。

3、凡一次未及时向标准化办公室报送检查结果、计划、总结等资料核减专业组30%。

4、各专业标准化资料齐全，管理有序，未按规定执行核减专业组20%。

四、地面质量标准化专业组考核办法：

1、凡一次未及时向标准化办公室报送活动方案核减30%。

2、每月27日前必须向标准化办公室报送当月的活动开展情况总结，否则核减10%。

3、每月27日前要向标准化办公室报送当月标准化竞赛结果和总结，否则核减30%。

4、每月27日前要向标准化办公室报送次月标准化计划，否则核减30%。

5、凡一次未派人参加标准化办公室组织的各类活动，否则每次核减30%。

四、各专业组要根据本专业的特点，积极主动地开展标准化工作的创新，从精细化管理入手与基层单位通力合作争取为矿井安全质量标准化工作添砖加瓦。

五、地面各专业每有一起影响矿井安全质量标准化建设时，核减相关专业50%/次。

六、业务分管范围发生轻伤事故，核减30%。

七、业务分管范围发生重大非伤亡事故，核减60%。

八、向标准化办公室报送的材料有失真现象时，核减20%。

九、在标准化日常检查中不认真负责未及时发现严重问题，一经发现核减专业组30%。

十、奖励基金

1、奖金来源：全员标准化奖励基金

2、奖励对象：标准化专业组人员。

附件四

安全质量标准化小分队管理考核办法

为加强对安全质量标准化小分队的管理考核，特制定如下管理规定：

一、标准化小分队成员实行各专业组推荐，即每季度对标准化小分队成员进行一次入选。

二、每月要组织一次小分队活动进行标准化检查，范围涉及井下所有正规头面。

三、标准化小分队要深入井下现场，立足动态达标，对相关专业组和专业检查组的检查进行检查，确保矿井安全质量标准化动态达标。

四、标准化小分队要对地面质量标准化管理活动进行检查，确保矿井安全质量标准化动态达标。

五、标准化小分队成员在进行检查时必须严格按“一条线”管理的要求进行，对行进路线上发现的所有问题一律要在出井后及时向标准化办公室反映。

六、小分队人员名单见附表四。

七、奖励基金

(一)奖金来源：全员标准化奖励基金

(二)奖励对象：标准化小分队活动的参与者。

附件五

亮点创新与样板化创建的管理规定

为深化安全质量标准化意识，强化自主管理，2011年将通过开展亮点创新评比和样板化创建评比工作，全面提升我公司安全质量标准化水平，特此制定如下管理规定:

一、各井下队组要深入发动群众，并汇同对口专业检查组认真研究井下的生产现状，集思广益，有针对性地开展亮点创新与样板化创建工作。

二、亮点工程必须是具有自主创新的，实用性强、便于推广的项目，而且要求项目是能够摸得着、看得见的。

三、样板化的创建要求队组必须全面达标，不能就单一的项目进行申报。

四、亮点工程和样板化队组每季度评选一次。亮点项目和样板化参评队组首先必须由队组向专业检查组提出书面申报材料，专业检查组接到申报材料后要及时组织人员深入现场对申报项目或单位进行现场核查，优中选优之后向标准化办公室推荐，要求要有专业检查组的书面推荐材料和区队的申报材料;标准化办公室接到专业检查组的推荐后及时组织相关人员进行复核，认定是否有推广价值并形成报告材料报生产副主任批复。

五、每季度掘进、机电、通风、运输专业必须成功评选一项亮点工程，或推荐一支样板化队组，如季度内没有成功评选，对专业组进行考核1000元。

六、亮点项目和样板头面的评比竞赛考核分满分100分。其中专业检查组考核分占30%;办公室考核分占30%;生产副主任考核分占40%。考核结束后将产生

一、

二、三等亮点项目(样板头面)。

七、亮点工程项目一旦确认，其它队组必须根据标准化办公室的要求和安排认真组织推行。

八、优秀项目或样板化队组受奖额为：一等奖10000元;二等奖8000元;三等奖5000元。

附件六

矿井安全质量标准化包队考核办法

为指导和帮助基层队组搞好标准化工作，确保现场和资料管理动态达标，实行业务科室和业务管理人员包队制度。具体如下：

一、包队业务科室(包队人员)安全质量标准化考核实行月考核，月奖励。

二、包队业务科室(包队人员)必须经常深入现场，及时发现队组安全质量标准化存在的重大问题，并积极督促队组整改，确保所包队组实现动态达标;

三、每月检查所包队工作面次数不少于三次，以所下三定表为准，要对所下的各类三定问题及时进行复查。对没有按时处理的问题要重新下三定表督促责任单位进行整改。复查后的三定问题注明整改情况后要将表及时交标准化办公室，由标准化办公室统一处理，并于月底进行汇总考核。 每少交一次三定表核减包队科室奖金10%。

四、包队科室管理人员必须熟悉省级标准和企业标准，凡出现因不熟悉标准造成的工作失误，核减包队相关管理人员奖金20%。

五、所包队组每月安全质量标准化每降低一个名次，核减包队科室奖金20%。

六、所包队组出现

一、

二、三级停产整顿时，分别核减包队业务科室(包队人员)奖金50%、30%、20%。

七、所包队组出现重大非伤亡事故的，包队业务科室(包队人员)免于奖励。

八、所包队组出现工程质量不合格品的(以通报为准)，包队业务科室(包队人员)免于奖励。

九、发现包队业务科室(包队人员)对所包队组质量标准化情况不清一次核减20%。

十、标准化办公室负责对包队业务科室(包队人员)的安全质量标准化绩效进行考核落实。包队人员按所包队组进行排名奖励，奖励来自矿全员标准化奖励基金，所包队组为最后一名时不得奖。

十一、包队明细表见附表二。

附件七

矿井安全质量标准化红黄旗竞赛管理办法

一、标准化办公室要积极组织、开展矿井安全质量标准化红黄旗竞赛活动。其中井下安全质量标准化竞赛由生产调度室牵头组织，安全监察科、机电科、通风科等相关部门配合。地面安全质量标准化竞赛工作由综合办公室负责牵头组织。

综合办公室要制定地面安全质量标准化竞赛方案并报标准化办公室备案，同时每月要将开展情况及评比结果报矿标准化办公室认定、备案。

二、井下安全质量标准化红黄旗竞赛管理办法

(一)井下安全质量标准化红黄旗竞赛考核管理组设在生产调度室标准化组，管理组下设掘进、辅助两个标准化专业检查组。

其中掘进专业检查组负责对机掘和炮掘队组进行安全质量标准化的日常检查考核;辅助专业组负责对运输队、抽放队、机电队、设施队进行安全质量标准化的日常检查考核。

掘进、辅助两个专业检查组的组长由生产准备组和运输组组长担任;两个专业的副组长及成员由生产调度室、安监科、机电科、按规定选派专业责任心强、业务素质高、具有一定实践经验的人组成。

(二)参赛范围：井下掘、机、运、通各队

(三)分组情况：掘进组：矿自建队、井下各外包队;辅助组：机电队、设施队、运输队、抽放队。

(四)根据每月各队竞赛考核分每月进行一次排名考核。具体考核标准见附表一。

(五)各组的达标分数分别为：掘进组94分(自建队96分)、辅助组95分。

(六)达标准分数要求且获得本组第一名的队组，按要求授予矿井安全质量标准化优胜红旗，最后一名给予黄旗警告;未达到标准分数要求本组不产生优胜红旗，最后一名给予黄旗警告。

(七)掘进、辅助专业检查组每月的前两旬每旬要进行一次动态检查，检查的内容要涵盖掘进、运输、机电、通风等内容。掘进、辅助专业检查组每次检查时要抽调(井下各专业组)两至三名人员组成检查组进行检查，队组采取互检的方式进行检查。第三旬的检查由标准化办公室于每月27日(遇特殊情况以调度会通知为准)统一组织，专业组检查时发现的问题要及时向相关单位下三定表一式三份，受检队组一份，专业组一份，另一份由专业检查组复查签字后连同定级表一起报标准化办公室备案，各专业组必须于次日下午16:00前将检查结果报标准化办公室。对掘进专业组的检查要求如下：

(1)月末检查时，掘进专业检查组必须提前通知锚喷支护施工队组在其工作面预留两排锚杆，确保工程质量检查不漏项。 (2)凡机掘、炮掘作业地点完工进行移交时，现场所查问题作为一次专业检查结果纳入标准化竞赛考核，各专业检查组要总揽全局，妥善安排检查，以免发生冲突。

(八)授旗仪式在次月第一周大调度会上进行，由矿领导主持授旗，当月取得黄旗的单位，单位正职在颁发红、黄旗的调度会上做工作讲评。

(九) 连续三月取得黄旗的单位，该队组正职在早会和调度会议上做书面说明，对包队科室罚款500元，株连科室正职200元，科室包队人员100元，对该队组罚款1000元，单位正职300元，分管标准化的负责人300元。

(十)掘进与辅助参赛单位在当月竞赛中(外包队取得红旗的单位奖励10000元，取得黄旗单位考核10000元)(自建队取得红旗上浮单位干部标准化奖0.5系数，取得黄旗取消单位干部标准化奖)。

(十一)参加红黄旗竞赛的外包队基金由矿财务科从外包队安全保证金中执行。

四、根据检查情况，对掘进、辅助组各队组当月标准化红黄旗竞赛总分中考核如下：

(一)受检单位不达企业一级时总分扣5分。

(二)出现违反“三不工程”建设时，一次扣总分5分。

(三) 工程质量移交存在重大问题，对移交不成功一次扣总分2分。

(四) 出现一次瓦斯报警事故扣总分5分。

附件八

质量标准化专业检查组考核办法

为了促进安全质量标准化各专业检查组的检查工作积极、高效、有序进行，不断提高矿井安全质量标准化水平，本着责、权、利相结合的原则制定本考核办法。

一、专业检查组月度考核：

1、每次检查时，现场检查表(履行现场签字)、检查表和定级表填写内容填写不齐全按每处核减专业检查组责任人标准化奖金10%。

2、专业检查组每有一个队组出现被标准化办公室或小分队检查工程质量不合格品时核减专业检查组标准化奖金20%。

3、专业检查组每有一个队组出现被标准化办公室或小分队检查停产整顿

一、

二、三级核减专业检查组标准化奖50%、30%、20%、(停产整顿以通报为准)。

4、专业检查组在检查过程中一定要公平、公正、公开，每次检查过后要出通报并发在OA系统上，每发现一次违背，核减专业检查组责任人标准化奖金30%。

二、标准化专业组人员名单见附表三。

附件九

井下文明生产区域划分及管理职责

一、 为完善质量标准化管理约束机制，实现矿井质量标准化工作的持续化、动态化、规范化管理，特对矿井井下文明生产区域按照“谁使用，谁管理”，“谁行走、谁管理”的原则对文明生产区域进行划分;各种材料、电缆、设备等按照“谁使用，谁管理”的原则进行管理;水沟的清挖、盖板的管理，遵循“谁管辖巷道，谁负责”的原则。

二、 文明生产区域划分及管理职责

(一)通风科：

1、东翼回风巷(巷头——东翼皮回十二横川)、东二回风巷(巷头——东一二回十二横川)、西翼回风巷(巷头——西翼皮回八横川)、西二回风巷(巷头——西一二回八横川)、西石门、西二石门至回风立井、井下所有风门横川、闭墙(包括横川风门口前后5米范围)的文明生产管理。回风巷有运输功能时，只负责巷道内浮矸、淤泥及文明生产的管理。

2、回风巷巷道内寸半及其以下的静压水管吊挂及完好管理。

3、负责井下所有巷道通风设施的管理。

4、负责回风巷巷道里程牌的管理。

5、负责井下主要巷道防尘水幕的管理。

6、负责东西翼回风巷沉淀池、水沟的清理。

7、负责井下各测风站、消防材料库的管理。 (二)机电队：

1、负责东、西翼皮带巷至皮带机尾段、主副水仓，井下所有临时水仓(包括临时水仓前后5米范围)，中央变电所，东西翼横川所占变电所、临时配电点区域及配电硐室的文明生产管理。

2、负责井下公用巷道4寸及以上风、水管路吊挂及完好管理。

3、负责

一、二回风巷的积水排除工作，负责水泵、排水管路等排水设施的管理，排水点前后各5米范围巷道内的文明生产管理。

4、负责东西翼皮带巷沉淀池、水沟的清理。 (三)运输队：

1、东西翼皮带巷轨道、绞车的标准化管理，井下主要巷道有运输功能的横川文明生产及标准化管理。

2、井口平台、主井井筒、副井井筒、甩车场、副井底平段、副井底平段行人联络横川、东翼轨道巷、西翼轨道巷文明生产管理。

3、负责井下所管巷道的各类牌板的管理。

4、负责东、西翼轨道运输巷的水沟清挖、沉淀池清理、盖板的管理。

5、负责井下主要巷道离层仪管理。 (四)抽放队：

1、井下所有钻场、本队料场、打钻地点(前后30米范围)及抽放区域的文明生产管理。

2、打钻地点施工完后，料场及打钻地点的文明生产及时搞好后并打报告，移交给巷道文明生产管理单位。

3、井下堆放材料所占横川、油脂堆放所占横川的文明生产标准化管理。

4、井下公用巷道堆放材料的标准、挂牌的管理。 (五)掘进队、凤泰队、温州队、河南队：

1、掘进工作面和喷浆地点由生产调度室牵头按照《工程验收移交管理办法》将此范围内及相邻地点的文明生产必须清理干净达标，再移交给其他使用单位或相关单位。

2、掘进工作面和喷浆地点及其横川、料场、配电点的文明生产管理。

3、负责本单位保管的运煤设备段巷道的文明生产。包括皮带落煤点前后10米范围的文明生产。

4、负责所包巷道文明生产范围内积水排除工作，并负责水泵、排水管路等排水设施的管理。

5、负责所包巷道文明生产范围内各种标志牌的管理。

6、料场在工程施工完后，文明生产由责任队搞好后，移交给巷道文明生产管理单位。

7、负责本工作面巷道口及其横川口前后各10米范围内公用巷道的文明生产管理。

(六)供应科：

1、负责井下火药库及火药库进风、回风通道的文明生产管理。

(七)管网队：

1、井下安装瓦斯管路施工地点(包括安装地点前后50米范围)、存放瓦斯管路的料场的文明生产管理。施工完后及时打报告移交。

(八)其它

1、井下文明生产管理区域，今后以移交单为准不再划分，各科队不得推诿扯皮。

2、在其它科队文明生产管理范围内进行零星或正规作业的单位，施工前后必须办理文明生产验收移交手续。

3、公用巷道及顺槽巷道的材料码放及挂牌属所堆料队组进行管理，材料堆放处的白色垃圾等杂物属巷道所管辖科队管理。

4、各科队要互相监督，对随意乱扔乱放材料、杂物等不文明行为要积极举报，标准化办公室确认属实后，对责任者进行处罚，对举报者进行奖励。

5、安监科负责灯房行人走廊、猴车机头、机尾的文明生产

6、在公用巷道码放材料，码放单位必须向标准化办公室打报告，否则每次考核责任单位1000元。

2011年3月25日

第四篇：物业管理有限公司质量/环境/职业健康安全管理评审资料

质量/环境/职业健康安全管理体系文件

管理评审资料

吕梁市欣盛物业管理有限公司

目 录

管理评审的通知

一、管理评审的时间：2020年11月10日上午8∶30

二、地点：公司会议室

三、管理评审的目的：

通过管理评审，对公司管理体系的适宜性、充分性和有效性进行综合评价，对公司的体系文件进行确认，以发现需调整的环节，共同研究解决问题的办法，以保证管理体系持续有效的运行，确保全面贯彻公司管理方针和实现目标。

四、管理评审的依据：

1、管理体系内部审核结果;

2、产品回访以及顾客反馈意见;

3、服务质量的情况;

4、事件调查、纠正和预防措施的实施情况;

5、可能影响我公司的体系运行的变更情况。

6、管理体系的改进和建议。

五、管理评审的内容：

1、管理体系运行的适宜性、充分性和有效性(组织机构、人员和资源配备是否适应等);

2、公司方针和目标对市场环境的适宜性及贯彻实施和实现情况，包括重大质量事故和顾客重大质量投诉;

3、企业管理体系之中不协调地方的修改和建议。

六、管理评审参加人员：总经理、管理体系负责人、各部门负责人。

七、管理评审记录和报告：

由办公室负责作好评审记录和编写评审报告。

八、管理评审报告分发至最高管理层和各有关单位。

编制：办公室 审核：李剑 批准：王拴亮 2020.11.10

管理评审计划

编号：JL-9.3-01

编制：办公室 审核：李剑 批准：王拴亮 2020.11.10

管理评审会议记录

时间：2020年11月10日上午8：30 地点：公司会议室

会议内容：管理评审会议

主持人：王拴亮 记录人：王建东

参加人员：总经理、办公室、项目部、财务部

会议记录：

一、最高管理者 王拴亮宣布会议开始，并宣读会议程序。

二、管理体系负责人宣读《管理评审实施计划》。

(一)管理评审目的

通过管理评审，对公司现行的管理体系进行综合评价以发现管理体系的重点薄弱环节或者需要调整的环节，提出解决办法，保证 管理体系持续有效地满GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T45001-2020标准的要求确保全面贯彻公司管理方针和实现公司目标。

(二)管理评审依据

1公司领导和全体职工的期望; 2内部管理体系审核的结果;

3服务质量反馈信息及预防措施实施情况; 4市场和顾客的需求或投诉;

5有关法规和标准的要求等。

(三)管理评审内容

1.公司目标的适宜性，目标的实现情况，是否需要进一步更新的目标以及环境职业健康安全管理方案。

2.公司资源配置是否得当，是否能够满足的目标和要求。

3.组织机构、管理职能是否适宜。

4.公司的有关体系文件是否需要修正。

5.服务质量控制情况

6.危险源辨识、评价、控制和环境因素识别、评价、控制是否适宜，现行的控制措施是否有效。

7.相关方的投诉以及顾客投诉建议以及其他要求

8.法律法规以及其他要求的符合性状况如何

9.对于公司绩效情况;事故和试件的调查处理情况、纠正和预防措施的实施情况

10.公司内部审核以及外部审核的结果以及上次管理评审的跟踪措施的情况。

11.需要改进的建议。。

三、管理体系负责人 作体系运行情况报告

详见《管理体系运行情况报告》。

四 提交管理评审的问题和建议

各部门进行口头发言： 工作小结;

五、提交管理评审的问题和建议：

会议展开讨论和评价，会议主持统一认识作出评价结论，对体系运行中不协调的地方和需要整改纠正的问题进行讨论，并提出整改建议。

纠正或整改的内容

六、总经理作总结发言：

1进一步强调贯彻GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T45001-2020标准的目的、意义和重要性，要进一步加强宣传教育，提高员工的环保意识和安全意识。

2各部门负责人亲自抓贯标工作，把服务质量和管理体系工作列入各项工作中头等大事。

3对管理评审中提出的改进和纠正措施，各责任部门和单位要按照要求，认真实施，按期整改完毕。

4全力以赴，全面完成今年的各项工作和顺利通过环境、职业健康安全管理体系认证工作。

参会人员签到表

时间：2020年11月10日

管理评审报告 共2页第1页

编号：JL-9.3-05

管理评审报告 共2页第2页

编号：JL-9.3-05

编制：办公室 审核：李剑 批准：王拴亮 2020.11.10

环境、安全目标及管理方案的

适用性及实现情况

环境、安全目标及管理方案是依据GB/T24001-2016、GB/T45001-2020管理体系标准及本公司识别和评价出的重要环境因素、不可接受风险因素而制定的中期及近期的奋斗目标,是实现公司方针的基础，也是评价环境、职业健康安全行为和环境职业健康安全绩效的重要依据。

环境、安全管理方案的制定是有针对性的，对评价出的每个重要环境因素和不可接受风险都分别制定了具体实施方案，规定了实施部门及责任人，完成目标时间，经济投入的数额等。(详细见附页环境、安全管理方案)

自管理方案实施以来,固体废弃物污染的排放得到有效控制。

安全管理方案的实施情况：

对评价出的不可接受风险分别制定了管理方案。特别是不可接受风险因素，公司已制定了措施进行了控制，且对应急情况编制了应急预案并进行了预案演习;从管理方案实施考核表中可以看出各责任部门正按照管理方案要求的进度稳步有效的实施。

通过导入管理体系，实施管理方案，重要环境因素和不可接受风险得到了有效控制，降低了原材料、提高资源的利用效率，即节约了材料成本又可以降低污染以及污染治理的费用。减少了事故隐患，降低了作业风险，职业危害得到了有效控制。实现了火灾、爆炸、急性中毒事故为零。从而说明环境、安全管理方案制定在技术上是可行的、经济上是合理的、实施上可操作的。

管理者代表：李剑

2020年11月10日

公司方针、目标及体系运行情况报告

一、公司质量/环境/职业健康安全方针：

质量第一、服务第一;遵守法规、节能减废;预防污染、

持续改进;遵守法规，安全第一;消除隐患、持续改进。

二、为更好的落实公司的质量目标，改善公司产品的质量环境安全情况，制定各部门的分解目标。

质量目标：

1、有效投诉处置率100%;

2、顾客满意度≥98%;

3、维修及时率100%

4、设备完好率100%

环境目标：

1.环境污染事故为零;

2.固体废物、分类、收集、统一处理。

职业健康安全管理目标：

1.用电安全事故为零;

2.火灾事故为零。

3.职业病发生率为零。

4.重大设备责任和人员伤亡事故为零。

管理承诺

公司最高管理者对顾客、员工、社会和其他相关方作以下庄严承诺，并根据承诺对象需求及公司内外环境变化，不断改进提高：

1、确保服务质量和服务达到目标要求，让顾客满意为宗旨;

2、采取有效措施，规程作业流程，防止对相关方和环境造成不良的影响;

3、确保员工安全和健康，为员工提供进取、晋升、充分发挥潜能的工作环境;

4、依法经营，诚信守约，遵守社会公德和经营道德，承担相应的社会责任;

5、为上述活动提供充足的资源保证。

综上所述，公司制定的方针、目标无论是对内，还是对外来说都是适宜的;公司建立的管理体系是适宜的、充分的和有效的;公司的方针、目标与本公司经营战略、目标、和环境、安全是适宜的;

但需要提出的是，随着公司的发展和顾客及相关方的需求，公司应注意适时进行资源的配置，包括人力资源和物资资源;特别是员工对新标准学习方面。这正是公司管理工作日后需要改进的方面。

管理体系负责人：李剑

2020年11月10日

纠正措施、预防措施实施有效性评价报告

我公司开展质量环境和职业健康安全管理体系认证工作以来，各部门都能以该体系要求为标准进行操作、运行，服务质量和管理质量都得到了较明显的提高。同时建立健全了自我监督机制，在运行过程中发生问题时，能得到及时解决。

在体系运行方面：通过管理体系负责人的日常监控和内部审核，对体系运行的符合性和有效性进行监视和测量。管理体系负责人的日常监控以抽查的形式，按规定的要求检查各部门运行的有效性，发现不符合之处，开出《纠正措施任务单》责成相关部门及时整改。10月23日的内部审核就是对管理体系运行符合性和有效性的全面检查;从检查结果看：我公司所建立的文件化的管理体系基本符合标准要求，各部门均能按体系要求运行;检查发现1个不符合之处，但都是一般实施不完善的不符合项，通过相关部门的及时确定并采取纠正措施，现已能按要求运行。

在内审总结报告中，管理体系负责人还针对我公司从管理者到操作工对管理体系熟悉程度较低的情况，提出管理者应加强对标准学习的预防措施要求，以确保我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系运行能持续有效。

从以上结果可以得出：在体系运行过程中，针对已发生的、潜在的不合格，所确定并实施的纠正措施、预防措施都是适宜的、有效的，都起到了防止再发生或预防其发生的效果。这也证明了我公司的自我监督机制是适宜的，有效的。

管理体系负责人：李剑

2020年11月10日

顾客满意程度评价报告

我公司为物业管理服务型的企业。顾客的满意与否对我公司产品所占供货份额大小有着至关重要的影响。因此，我公司在建立体系初期策划质量目标时，就提出了“客户满意”的指导思想。同时考虑到价格为供方与客户之间无法达到双方均很满意程度的因素，确定了争取实现“顾客满意程度98%以上”的质量目标。

为得到较确切的顾客满意率，我们设计了测量顾客满意程度的《顾客满意度调查表》，并于发往重要客户：目前为止全部收回。

从以往数据及近阶段售后服务记录可以看出：顾客对我公司的服务质量、交工及时性、价格、售后服务、信息反馈处理等方面基本是满意的，但与完全满意仍存在一些差距。我们应不断加强服务质量监督，争取减少直至杜绝发生顾客有抱怨及投诉现象。

总而言之，客户对我公司的服务质量及服务基本是满意，但还存在差距，我们应善于找出差距，采取措施，持续改进，不断提高顾客的满意度。

项目部：王建东

2020年11月10日

项目部工作总结

自我公司建立管理体系以来，我部门的工作有了进一步改进，主要体现在以下几方面：

1.文件方面：参与编制了指导书等技术文件和节能降耗管理制度、噪声控制管理办法等环境保护制度，使服务、设备操作和维护保养、环境保护和职业健康等工作实现了文件化、规范化。

2.资源配置方面：编制了设备维(检)修计划，按照设备维护保养规定对设备进行日常维护和保养，由于重视开发设施的维护与保养， 本未发生设施故障，保证了正常开发工作。

3. 服务方面：合理安排服务计划，保证交货时间，及时满足顾客要求。加强了服务的控制，不合格产品的监测，使公司制定的质量目标得以实现。

4. 环境、职业健康安全方面：识别了本部门环境因素及危险源，并确认了重要环境因素和重大危险源，配合人力行政部积极落实各项环保措施和安全措施及管理方案。

5、参与了公司组织了触电和火灾应急演练，达到了预期效果。

6、为满足质检工作的需要，编制了检测设备台帐和检定计划，确保监视设备在有效期内使用。

7、对服务质量进行了统计分析，及时掌握服务质量状况，以便分析原因，采取措施，质量一直较稳定。

总之，我们身负重责，自知任重道远，惟有加倍努力，认真履行职责，作好本职工作，才能促进我公司质量管理体系的持续有效实施和改进。

负责人：王建东

2020.11.10

办公室工作报告

自我公司建立管理体系以来，办公室重新审视自己的工作，不断发现不足，不断完善和改进，严格按照质量管理体系文件的要求开展各项工作。

1. 文件方面：组织编制了我公司管理手册和第三层次文件：岗位任职要求、目标分解、相关方管理制度、;对外来文件进行收集、整理，并且编制了文件发放回收记录、文件清单和受控质量记录清单，确保各部门的工作实现文件化、规范化。

2. 人员管理方面：本编制了内部培训计划，并严格按计划实施，包括贯标培训、内审员培训和各岗位技能培训，并填写了培训记录，保证了培训计划的贯彻实施，进一步提高了员工的素质，确保他们能胜任本职工作。对人员按计划进行体检。

3. 相关方管理方面：办公室组织编写了相关方的管理制度，并组织各部门对涉及的外部方进行了交流，项目部主要已调查的方式进行，项目部主要以日常交流的方式进行。

4. 环境安全方面：办公室组织各部门对相关环境因素进行了识别和评价，并确定了重要环境因素，编制了环境管理方案。

5. 合规性评价：办公室组织各部门对涉及环境的法律法规进行了收集，并对法律法规及其他要求进行了评价。

6. 纠正措施及实施情况：本，公司于2020年10月20日对体系运行状况进行了内部审核，共查出1个不合格项。针对1个不合格项，我部门均制订了相应的纠正措施，内审员随后对措施进行了跟踪验证，现不合格项已全部关闭。

7.组织了有关部门对顾客需求进行评审工作。办公室按照管理手册的要求，对所有服务合同进行评审。本所签订的所有销售合同均在接受之前进行评审。

8.结合本部门活动，识别了重要环境因素，对其进行重点控制。

9、对相关方采取发放调查表、口头电话等多种方式进行交流沟通，提高了相关方对我公司管理体系认证情况的认识，并督促其加强环境、职业健康安全改善。

日常工作中出现的问题，我部门会及时的分类汇总，保证工作有序开展。

办公室：李剑

2020.11.10

财务部工作总结

自我公司建立管理体系以来，我部门的工作有了进一步改进，主要体现在以下几方面：

1、根据体系要求我部门建立健全财务内部各种规章制度，加强财务管理，规程财务基础工作，让公司放心，让员工放心;

2、根据体系要求我部门编制公司预算、决算和财务计划，监督检查计划的执行情况，这有利于公司长久发展;

3、根据体系要求监督公司资金的正常运行，维护资金安全，合理筹集资金，有效利用资金，提高公司经济效益;

4、根据体系要求监督公司财产的购建、保管和使用，配合资产使用部门定期进行财产清查，保护公司财产安全，防止发生重大财产事故;

5、我部门负责公司日常财务开支，负责环境、安全资金的管理工作，责任重大，必须按照标准进行工作。

总之，我们身负重责，自知任重道远，惟有加倍努力，认真履行职责，作好本职工作，才能促进我公司质量管理体系的持续有效实施和改进。

负责人：杜红红

2020年11月10日

第五篇：在公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件发布会上的发言稿

尊敬的各位领导、各位嘉宾、同事们：

按照年初工作部署，xx公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件编写工作业已完成，并将于今天正式发布，受公司最高管理者周呈强总经理的委托，下面我就公司推行质量、环境、职业健康安全管理体系认证的总体情况向大会作介绍说明。

质量、环境与职业健康安全这三个管理体系是国际上公认的比较先进、有效的系统化管理方法，它们主要通过建立系统、完善的体系并有效实施运行，使各部门职责明确，部门之间接口关系顺畅，各项工作规范化、程序化和标准化。推行质量、环境与职业健康安全标准，有利于企业推进规范化建设，增强管理水平，从而提高经济效益，同时也有利于员工提高综合素质，增强自身竞争力，xx公司今年正式转入营运，规范化管理是各项工作顺利开展的基础，因此，年初，公司新的经营班子一致决定，在公司范围内推行质量、环境、职业健康安全管理体系认证。随后，我们邀请广州xx管理顾问公司的有关人员前来我司调研。

公司的三大体系认证工作得到了xx公司领导的大力支持，x书记多次了解有关情况并作指示，营运部x经理派人送来了资料，并对公司在调研阶段应注意的问题和顾问公司的选择等多方面提出了很好的意见。

在xx公司的高度重视和指导下，公司与xxxx管理顾问公司达成了辅导协议，于3月12日成立了质量、环境、职业健康安全管理体系推行领导小组，由最高管理者xxx担任组长，领导小组下设iso办公室，具体负责日常工作。2004年3月23日，xx公司召开了三大管理体系认证工作动员大会，正式吹响了向质量、环境与职业健康安全管理体系认证进军的号角。

为加快质量、环境、职业健康安全管理体系认证的进程，公司于3月24日与广州xx管理顾问有限公司达成辅导认证的协议。

从3月—5月，xx顾问公司的老师先后在我司举办了四期有关质量、环境与职业健康安全管理体系认证知识的培训。通过培训，公司员工对质量、环境与职业健康安全管理体系有了初步的认识，为质量、环境与职业健康安全管理体系认证工作的深入开展铺平了道路。

第二季度，公司在继续推进质量、环境与职业健康安全管理体系培训的基础上，成立了由专人负责的文件编写小组，编写质量、环境与职业健康安全管理体系文件。从2004年6月初开始着手编写，经历了将近4个月的时间，经过编写人员深入调查，认真编写，历经三次会审，今天，文件终于得以完成发布。在这里我深深感谢顾问公司以及全体编写人员的辛勤劳作与和通力配合。

我们公司文件的编写，在形式上是采用先编管理手册后写程序文件;在步骤上是先调研再编写然后会审，从而最大限度地保证了文件的连贯性。目前，我们共有质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册1套，程序文件26个以及一批工作文件和表单。

体系文件的建立是为了完善我们的管理，使我们的日常工作有章可循。随着体系文件的发布，公司质量、环境、职业健康安全管理体系也将由此进入试运行阶段。当然，推行质量、环境、职业健康安全管理体系认证工作也是一项长期而艰巨的工作，下一步工作需要我们按着文件要求进行运作，发现不足之处及时修改。在此，结合公司当前工作的实际，我就公司下一步推行认证工作提几点要求：

第一、加强培训，深入学习。

下阶段，公司将通过培训、印发学习资料、板报宣传等形式，结合内审，组织各部门、各单位深入学习质量、环境、职业健康安全管理体系的内容。通过学习，让广大员工切实熟悉制度、掌握制度，按照制度办事。各单位要结合自己的实际，创新学习方式方法，做到学习与实践相结合，学以致用，用以促学。

iso办公室要成立检查辅导组，深入各基层单位进行指导，解决学习、运行中的疑难问题，收集意见或建议。同时针对各部门、岗位、人员按执行的要求安排必要的测试考试，如口试或笔试。对测试、考试的结果纳入各基层单位的绩效考核中。

第二、严抓落实，积极贯标。

贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系文件是全员参与的重要体现。因此，在文件发布后，不论什么人都必须认真贯彻执行，贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系文件“严”字当头，按照文件要求认真抓好落实。做到文件怎么说我们就怎么做，严格按照程序文件规定办事，克服不良的习惯做法，优化管理环境，强化每个岗位每一个人的工作责任感，牢记“说我该做，做我所说，记录我所做的”，记录好所做的每一件事，真实提供所做每件事的证据，一切工作按程序办事。为持续改进我们的质量、环境、职业健康安全管理体系奠定有力的基础。

iso办公室要加大与各单位的沟通协调力度，尽快收集各单位的文件修改意见，及时对文件加以修订。

三、提高认识，加深理解。

质量、环境、职业健康安全管理体系认证工作是公司更新管理理念，提升管理水平的重要举措。各单位各部门，特别是主要负责人，要提高对此项工作的认识，增强责任感和紧迫感，在加深学习和理解的基础上，把握好原则和尺度，按照程序进行规范改进。

每位领导、每个部门、每个员工都要按程序文件的要求 ,按照自己的岗位职责和管理职责来认真负责工作。下一步，公司将不定期的进行内部审核，保证质量、环境、职业健康安全管理体系贯标工作顺利进行，收到实效。并针对内审中发现的问题，采取有效措施，积极整改落实，不断提高单位和公司质量管理水平。

四、整体推进，协调进行。

质量、环境、职业健康安全管理体系认证是一项系统性工程。需要各单位各部门互相沟通配合，任何一个环节，任何一个单位的消极被动，都会影响到整个贯标进程，因此，各单位各部门要做好程序的接口配合工作，理顺关系，相互配合，为公司质量、环境、职业健康安全管理体系认证工作的整体推进和协调进行创造良好的内外环境。

相信在上级公司的正确领导下，在企航管理顾问公司的大力支持下，在公司全体员工敬业奉献，扎实工作下，我们一定能如期圆满完成公司质量、环境、职业健康安全管理体系认证工作。为推进公司规范化建设，提高公司管理水平作出重要贡献。

最后，我再一次对全体参与这项工作的员工辛勤付出的努力和扎实的工作表示诚挚的敬意!

谢谢大家!