公司质量管理汇报

2022-07-01

报的具体内容也是多样化的，包括对于工作的概述、总结、要花费的时间周期、时间节点、需要的资源、完成情况等。在撰写汇报时，你是否感觉到困惑，缺乏逻辑性？今天小编为大家精心挑选了关于《公司质量管理汇报》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：公司质量管理汇报

餐饮公司管理情况汇报

西北师范大学后勤集团餐饮公司

管理情况简介

西北师范大学餐饮公司成立于2005年7月，公司以股份制形式组建，在经营中以“以质量求生存，以服务求发展”为宗旨，以“健康饮食、合理消费、便捷服务、优惠价格”为经营理念，充分体现高校餐饮文化氛围，努力为师生员工提供满意的餐饮服务。

一、部门设置：公司下设办公室、质监室、核算室、微机室、维修班、西苑一餐厅、西苑二餐厅、西苑三餐厅。

西苑餐厅(建筑总面积6670.5㎡)。西苑一餐厅有炊管人员50人，有四人快餐桌200张，一次可容纳800人就餐，主营大众快餐系列近几十个品种，以满足中低档消费学生的需求;西苑二餐厅有炊管人员70人，有四人快餐桌200张，二人快餐桌28张，一次可容纳856人就餐，主营甘肃及西北地方特色小吃上百个品种，以满足中档消费学生的需求;

二、炊管队伍情况：公司现有全民职工5人，集体职工10人，临时工270人(公司集体经营餐厅50人，合作经营及承包经营餐厅173人)。其中有二级厨师10人，三级厨师26人。管理及后勤服务人员近15人。

三、标准化食堂建设：近几年来在高校后勤社会化改革中，根据教育部关于建设高校标准化食堂的文件精神，学校进一步加大了对饮食服务基础设施的建设和投入，三年共投入2000多万元，用于新餐厅建设和炊事机具的购置，大大改善了学生的就餐环境。西苑餐厅的炊具设备基本实现了不锈钢化。并且安装了先进的滚动式餐具清洗和消毒系统，高档音响系统和闭路电视系统以及现代化的射频卡微机售饭系统，极大地方便了学生在校内各餐厅一卡通就餐。餐厅建设达到

了高校标准化食堂建设的要求，挂牌评估己通过验收，达到量化分级管理B级水平。

四、物资采购供应：加强伙食物资采购管理，严格执行伙食物资“准入”制度。公司成立了采购供应部，所有伙食物资全部实行集中统一采购和配送(米、面、油、肉等大宗物资实行招标采购，蔬菜、副食品和调味品实行定点采购)以保证伙食质量，防止腐烂变质食品进入餐厅，预防病毒感染和疾病流行，保证广大师生健康饮食、营养配餐、科学消费。

五、伙食价格管理：进一步加强伙食价格管理，不断提高饭菜质量。根据教育部、省教育厅和学校的要求，严格控制饭菜价格，决不允许各餐厅擅自调整饭菜价格。公司质监室对各餐厅的饭菜质量和价格实行全面的跟踪检查，一旦发现擅自涨价者，从严处罚，保证饭菜价格稳定合理。

六、饭菜质量和服务质量：公司始终把抓好饭菜质量和服务质量放在第一位，按照“以质量求生存，以服务求发展”的饮食服务宗旨，全面推进伙食管理体制改革，提高质量，降低成本，不断开发新品种，增加新花样，努力为广大学生提供高质量、低价位、多样化、便捷式的餐饮服务。

大力提高服务质量和水平，炊管人员始终以“主动、热情、礼貌、周到”为准则，努力做到着装整齐、干净卫生、说话和气、微笑服务、热情周到，不厌其烦，充分体现高等学校炊管人员的职业道德修养和服务理念。

七、餐具清洗消毒：饮食服务工作必须把饮食卫生放在首位，这是事关学生健康的大事。为此，公司全面强化卫生管理工作，加强餐具清洗、消毒处理，确保各餐厅餐具洁净无毒。公司各餐厅安装了自动化流动式洗碗机和消毒蒸箱设备，餐具经过粗洗池、清洗池、冲洗池三次过滤式清洗消毒后，最终放入温度高达100℃的蒸箱内进行蒸汽消毒，保证餐厅所有餐具无菌无毒，让广大师生“吃

放心饭，品放心菜”。

八、安全和质监：安全和质量是一个企业的生命线，公司始终把抓好生产安全和饭菜质量放在一切工作的首位，警钟长鸣，常抓不懈。教育职工树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全意识，加强消防培训和食品安全学习。公司与各餐厅、餐厅与各班组层层鉴定消防安全和食品安全责任书，明确职责，责任到人，加强经营管理，强化安全防范措施，做到制度、责任、措施、人员“四落实”，力求把一切不安全隐患消除在萌芽状态。

狠抓饮食服务质量，公司质监室与大学生伙食监督委员会成员共同组成质量考核小组，每周每月对各餐厅的饭菜质量、服务质量、饮食卫生、饭菜价格等方面进行全面的跟踪检查和监督，按照食品卫生“五·四”制的要求和质量考核办法严格考核，加大处罚力度，不断提升饮食服务的质量和水平。

总之“以质量求生存，以服务求发展”是我们饮食服务永恒的宗旨，降低成本、减员增效，始终是高校饮食改革的目标。我们将在高校后勤社会化改革中努力实践“三个代表”，以优质的饭菜、优雅的环境、实惠的价格、多样的品种和热情周到的服务为广大师生员工提供满意的餐饮服务，力求实现社会效益和经济效益双赢，为把我校建成全国一流的综合性大学提供优质的餐饮服务。

第二篇：四公司安全质量管理情况汇报材料

尊敬的集团公司姜总，各位领导：

首先，热烈欢迎各位领导在百忙之中莅临四公司检查指导工作。下面我就公司今年安全质量工作情况作简要汇报，不妥之处，还请各位领导批评指正。

一、公司在建项目情况

目前公司共有在建项目18个，其中铁路项目8个(其中既有线项目6个)，城轨项目9个，公路项目1个，分布在湖南、广东、江西、福建、重庆、陕西、内蒙古、吉林、广西9个省市。

二、公司安全生产机构及人员情况

公司设立安全质量管理部作为公司级的安全生产管理机构，配备部长1名，副部长1名，科员2名。各项目部均设立了独立的安全质量管理机构，配备了一定数量的专职和兼职安全员。公司现有注册安全工程师11人，专职安全管理人员54人。今年，从安全技术职业学院专门引进3批共15名安全专业的学生，进一步强化了专业队伍建设。公司今年预计完成产值28亿元，安全生产形势保持稳定。

三、公司安全质量管理情况

(一)建章立制情况

管理打天下，制度定江山。今年，我们根据集团公司信用评价和约谈制度相关规定，制定了公司《铁路建设工程信用评价考

核管理暂行办法》和《安全生产约谈制度》。根据股份公司、集团公司创优策划的规定，完善了《公司质量管理办法》;修订了《重大事故应急预案》、《项目施工组织标准化管理考核( 暂行) 办法》等相关管理制度。安全质量管理工作更加有章可循、有规可依。

进一步完善绩效考核机制，对营业性项目高看一眼。项目职工的收入与项目的经济效益紧密相关。但营业线施工却是块硬骨头，不仅难啃而且项目和职工所获得的经济收益往往也比较有限，这也在一定程度上影响了营业线项目职工的工作积极性。为扭转这一局面，公司对营业线项目的绩效考核机制进行了修改完善，加大了对营业线项目安全考核的力度，适当调低了对经济效益的要求，真正让职工在承受压力、承担风险、努力付出的同时在经济上也得到相应的回报，从而静下心来把活干好。

(二)安全生产责任制落实情况

安全系于责任，责任重于泰山。公司全面落实安全生产责任制，成立了公司安全生产委员会，负责公司安全全面管理工作。在年初公司“四会”上，按照股份公司、集团公司的安全包保工作要求，公司与各项目签订了2017安全包保责任书，同时要求项目与项目各层级逐级签订了安全包保责任状，形成一级抓一级、层层抓落实，“横向到边、纵向到底”的安全生产网络。

本着“一岗双责”、“党政同责”的要求，公司重新明确了各层级管理人员的安全责任，每月对包保责任人的安全履职情况进行考核，考核情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，进一步提升了各级管理人员的安全责任意识。着力层层构建

标准更严格、问责更严厉、处理更严肃的责任体系，对事故单位和责任人，继续坚定实施评选推优、任职提拔的“一票否决制”，确保安全、履约齐头并进。

(三)安全质量检查及隐患排查情况

今年，我们继续加大对在建项目的监督检查力度，严格执行安全质量大检查制度，以季度检查为主线，全面开展安全、质量检查活动。按照股份公司、集团公司要求并结合自身实际，开展了包括高低压电缆质量隐患专项排查、铁路建设工程“三不问题质量行为”整治、地铁项目施工安全质量专项检查、隧道吊柱化学锚栓隐患排查等在内的各类综合及专项检查20余次，迎接外部检查7次，下发书面隐患整改通知22份，发现各类隐患160多条，提出整改建议和意见112条。各类隐患整改率达到100%。

我们把隐患排查治理作为监督检查工作的重点，自查自纠，闭环管理。公司每周都对各项目安全质量管理人员深入现场检查的情况进行盯控，对现场的安全质量隐患整改予以督促和指导，并及时通过网络平台向集团公司申报，接受集团公司的监督指导。切实强化隐患平台管控，实现两个转变：一是从数量型向真实性的转变，结合现场实际情况提高填写质量，二是从事后发现向安全预想转变，做好现场盯控。通过检查和隐患排查，安全质量管理状况进一步改善，确保现场整体可控。今年上半年，公司在股份公司安全隐患平台填报的真实性排名位居股份公司第12名。

(四)安全教育培训情况

今年，我们积极联系湖南省住建厅所属培训机构，共组织开展三类人员培训取证7批，人数达36人。适时组织机关人员开

展职业健康安全培训、消防培训、新进员工岗前培训和集中学习《集团公司安全工作文件选编》。一年来，累计对公司机关及各项目进行安全、质量、贯标培训30多次，参与人数达到1600多人。公司以赛促学、以练代训，春节期间在九景衢项目举办了接触网、供电、信号、通信专业施工技能集中培训班和技术大比武，不仅强化了参训人员的技术能力，也提升了公司安全质量整体管控水平，为建设专业化人才队伍，走内涵型管理发展道路和加快实现“弯道超车”战略目标提供了强劲助力。

同时，公司安全宣传教育更“走心”。不仅通过公司内部网站、微信公众号、QQ群、微信群、宣传栏等形式，进一步加大安全教育宣传力度;更与时俱进，组织各项目拍摄微电影,以大家喜闻乐见的形式吸引广大职工亲身参与其中，宣传效果立竿见影。公司西成项目拍摄的微电影《守护生命，敬畏安全》在中国铁建工会长沙区域联动总结暨展演晚会上荣获一等奖，引得广大职工在公司微信群内纷纷点赞，并被广泛转载。

(五)安全质量管理创新情况

工欲善其事，必先利其器。安全质量基础管理创新，不仅仅是内业管理，还涉及到制度、策划、风险卡控、教育培训、监督检查、物资设备、劳动保护、作业环境、信息、事故预防等方方面面，是一种思维性管理。在实际工作中，我们注重不断丰富安全管理形式、创新安全管理手段，提出新思路、新想法，不只以“安全不出事”为目标。我们以创新为要，利用远程指挥调度中心、无人机巡查等信息化和新科技手段，提高管理效率和覆盖面;以均质为靶，通过标准化观摩推广先进经验，通过案例分析实现

“一处出事故，全公司受教训”，带动公司安全管理工作齐头并进。

(六)安全应急预案落实情况

凡事预则立，不预则废。我们组织修订了《重大事故应急预案》，各项目也结合各自特色和实际，及时完善和修订了应急预案和现场处置措施。重庆轨道环线项目、广州地铁十四号线项目举办了消防应急演练专项行动;怀邵衡项目、福平项目开展了防洪防汛应急演练;港珠澳项目开展了防台风应急演练;深圳地铁项目组织全体人员开展了安全体验活动，通过模拟触电施救、高空坠落等，使应急预案入脑、入心。通过各种应急演练和模拟，切实提高了现场施工人员的应急防范意识和应急救援能力，并在实际工作中一展身手。今年6月下旬，江西婺源遭遇持续暴雨，洪水冲刷导致当地电杆倒塌、供电中断，公司九景衢项目部接到南昌铁路局抢险支援电话后，立即启动防洪抢险紧急预案，仅用68小时便恢复供电，项目部应急抢险能力展现得淋漓尽致,获得了业主的高度赞扬。

(七)安全月、质量月活动开展情况

我们积极响应集团公司号召，有声有色地开展了“安全生产月”活动。公司机关举办了职业健康安全知识讲座，召开了安全座谈会，开办了安全月微信专栏，还组织了观看安全警示宣传片、签名宣誓、发放安全警示小卡片等一系列活动;西成项目、怀邵衡项目发起“说出我的安全责任”和“安全月——我想对你说”主题讨论活动;怀邵衡项目、深圳地铁项目组织项目全体人员开展安全知识抢答竞赛活动;京广蒲白项目举办了一场“施工生产，

安全和进度哪个更重要”为主题的安全辩论赛，等等。通过形式多样的活动，普及安全知识，弘扬安全文化，促使公司全体员工牢固树立“零事故”安全理念，推动公司安全管理各项工作的贯彻落实，达到了提高广大员工的安全意识和自我防护能力的目的。

“质量月”紧紧围绕“提高质量效益，推进转型升级”活动主题，精心策划、广泛动员，扎实开展。各项目部充分利用现代化的宣传媒介大力宣贯国家质量工作法律法规、方针政策，积极开展质量培训、专项检查、施工工艺标准化制定会及施工方案研讨会、质量知识竞赛、“四新”创新与应用探讨会等，形成“人人学质量、人人懂质量，人人促质量”的良好氛围，积极推进我公司质量管理工作再上新台阶。

(八)安全质量收获荣誉情况

公司2017年荣获股份公司“铁建杯”优质工程2项，集团公司优质工程3项;荣获集团公司优秀QC小组4项，荣获股份公司优秀QC小组1项;荣获中国铁道建筑业协会优秀QC一等奖1项;湖南省优秀QC小组一等奖1项;湖南省优秀QC小组二等奖5项;全国工程建设质量管理小组活动优秀成果二等奖1项;全国优秀质量管理小组奖1项;

2017年，我公司在全集团公司范围内首次申报参与全国星级现场评价活动,专家组对我公司现场管理给予了高度的评价，公司西成项目和九景衢项目均荣获“2017年现场管理星级评价四星级”荣誉称号2项。

三、安全质量工作存在的问题

今年安全质量工作虽然取得了新进展，但检查过程中也暴露

出了一些问题，主要存在四个“不到位”:

(一)部分管理制度方面落实不到位。

在检查过程中，发现各个项目部规章制度基本健全，但却没有很好的执行和落实，班前预想、交底制度未能得到有力贯彻，安全技术交底过程把关不严，在最后最关键的作业队环节不能充分落地，流于形式，导致部分安全措施落实不到位。

(二)作业队兼职安全员质量员安履职不到位。

项目部按照架子队管理的要求，配备齐全安全员、质量员，但是设置的安全员、质量员均为兼职人员，不能很好的履行职责，造成责任落实不到位，形成岗位虚设。

(三)项目管理人员资质不到位。

公司多次组织三类人员进行培训，项目管理人员已基本实现持证上岗，但基层作业队安全质量人员证件不足，无法满足施工现场需求。

(四)对劳务队的管理不到位。

劳务队进场后，各项目部均及时对劳务人员进行了培训，但在施工过程中仍发现有劳务人员未经作业队带班人员同意私自上道等问题，造成个别工点处于失控状态。

四、下一步工作重点

2018年,我们要针对目前存在的问题，不断强化安全培训工作，加大项目安全管理力度，定期和不定期的开展检查活动，加大对重点工程的盯控，同时加大考核力度，提高大家对安全管理工作的重视程度，并认真开展好各项安全质量管理工作。

(一)进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度

的落实，完善安全生产的目标责任制管理;

(二)继续加强安全质量管理队伍的素质教育，提升管理人员的业务水平;

(三)抓好标准化建设，认真做好标准的制定、贯彻落实、全力推行标准，严格执行标准;

(四)加强对项目、对施工现场、对原材料和设备的监管，;

(五)加强公司工程创优规划和创优过程管理;

(六)强化公司和项目各级对信用评价的管理和管控;

(七)加强安全卡控及应急处置能力;

(八)根据公司和项目实际情况，进行人员取证规划，确保人员资质满足要求。

近年来，四公司一直致力于营造铁路和谐安全施工环境，筑牢安全堤坝，为全公司、全集团的和谐发展强基固本，为中国铁路的和谐安全发展做着不懈的努力。

我的汇报完毕!值此新年来临之际，祝姜总及各位领导身体健康、工作顺利、万事如意。

第三篇：公司管理体系评审汇报

公司于今年8月16日发布了b版质量、职业健康安全和环境管理体系文件，并在全公司实施运行。我分公司在公司文件的基础上，结合自己的专业特点，又编制了钢结构分公司的b版《管理分手册》，两套文件一起运行。现就我分公司管理体系的运行实施情况作一简单介绍。

一、组织机构和职责的建立与运行

公司的

《管理手册》中详细阐述了职责与权限，分公司的《管理分手册》也就此问题进行了清楚地表述，建立了钢结构分公司《组织机构图》，《质量职能分配表》，《职业健康安全职能分配表》，《环境职能分配表》。管理体系运行后，为了确定各部门之间的工作接口及职能部门的岗位职责权限得到明确无误的规定，要求职能部门建立《部门职责分配表》，分别明确在质量、职业健康安全和环境管理体系中各部门的主、次责，并按照全员参与的原则，又明确出各条款的责任人，真正将责任落实到每个人的身上。

二、质量、职业健康安全、环境管理方针

为了能够更好地理解管理方针的内涵和释义，分公司于2005年8月26日召开了由分公司经理主持的专门会议，原创：http:///对管理方针的释义及其包含的承诺内容进行了讲解，并要求各部门的负责人要将管理方针传达到为公司或代表公司工作的全体员工，生产科、项目经理部等部门还要将方针传达到顾客和相关方。

三、质量、职业健康安全、环境管理体系目标、指标及管理方案的完成情况

根据公司的目标、指标，结合实际情况，分解制定了分公司的目标和指标，各部门在此基础上，根据工作的范围分解确定了部门内的目标和指标。目标的分解基本到位，并且是量化的，可以进行监督和测量。

具体完成情况如下：

1、分公司全年生产指标计划完成产值1.5亿元，1-11月实际累计完成产值1.487亿元;

2、工程质量一次验收合格率100;

3、合同履约率100;

4、安全生产无重大施工和交通事故，无火灾、触电事故，无职业病和中毒事件的发生;

5、生产、生活中产生的可利用和有害的废弃物都进行收集，并安全处理;

6、节能意识增强，水、电能源消耗比现行定额降低，

四、产品质量趋势分析

针对本专业分公司的特点，对产品的质量趋势进行了分析：根据质量分析报告，反映出三个季度共开具整改通知单45份，主要问题集中在焊接、组装和涂装工序，目前应定车间制作为控制的重点，要求质量控制部门严抓质量关，车间与分包方紧密配合，严格执行各种工艺要求，避免或减少此类问题的重复出现;三个季度送检钢材89组次，检测结果全部达到规范标准;三个季度送检监视和测量设备11批次，全部取得合格证书;三个季度提供了15项工程的质量保证资料，完成了14项工程资料的归档。

五、重大危险因素、重要环境因素控制情况，绩效监视和测量情况

分公司危险源和环境因素辨识小组按照体系的要求，对作业区、厂区、生活区及施工现场的危险源和环境因素进行了辨识，共辨识出危险源213条，其中重大危险源18条;识别出环境因素99条，其中重要环境因素12条。针对这些重大危险源和重要环境因素，分别制定了职业健康安全管理方案和环境管理方案进行控制，而且还有针对性地制定了一些详细的文字化方案，并落实了责任人、完成时间、资金预算等内容。实施后，通过绩效监视和测量反应出重大危险因素和重要环境因素得到了一定的控制。如：

1、通过环境管理方案的实施，扬尘、污水、固体废气物、噪声等重要环境因素得到了控制，2005年11月2日经环境保护监测站监测，综合污水、噪声、扬尘等环境因素达到相关标准的规定。

2、对起重机操作人员、龙门吊、天车司机和指挥等特工种人员组织进行外部培训共3次，有33人参加，由天津市技术监督局授课，并进行考试，取得了相应的上岗证，保证了生产施工的安全。

六、资源的配置

分公司能够顺利完成各项目标、指标，重大危险因素和重要环境因素能够得到控制，有赖于分公司领导的重视及总体策划，措施得力，责任到人。有赖于各项资金的支持和及时到位，使得基础设施、工作环境、人力资源的配置适宜。

1、分公司今年针对不同的需求，合理安排时间与资金，投入了23380元，对相关人员进行了中小型机械工安全操作技术、指挥、司索工、桥式司机、塔吊司机安全操作技术、焊工安全技术、无损探伤技术、项目工程师安全培训、安全员上岗证培训、资料员上岗证培训、统计员上岗证培训、职称学历培训、重点工程档案管理等外部培训17次，共计102人参加，使他们加深了业务知识的学习，掌握了新的规范

第四篇：公司协力工管理情况汇报

把协力工管理推上新高度

一、各位领导、各位同仁下午好，很高兴在新年之初有这个机会和大家一起交流、学习。今天我汇报的课题是“把协力工管理推上新高度”，主要是谈谈以往在协力工管理工作方面的经验教训，以及今后的管理思路和努力方向。一方面，起到抛砖引玉的作用，另一方面希望在座领导和同仁多提宝贵意见。

二、俗话讲：“万事开头难”，自1997年至XX年，我区域完成了协力工岗位置换的整个“换血”过程，使目前协力工总数达到了82%，基本完成了运输部人力资源配置的任务。回顾这几年的协力工管理工作，可以说是波折重重、甜酸苦辣。面对队伍机构趋于复杂的管理情况，我们经过大胆而艰苦地探索。为“扶植”这支队伍，我们大队领导和“二长”付出了大量心血走过了一段很艰辛的路。现在协力工现场管理的基本框架已经形成;企业化运作、区域化管理模式的雏形已基本构建成功。然而，这支队伍还很年轻，他们的经验还不够丰富;岗位技能还不够强。但根据企业发展的需要，我们必须将他们打造成一支快速反应、拉得出、打的响、善打硬仗的协力精品团队。

三、打造协力精品团队是我们工作的目标，然而，目前协力队伍的整体素质不高、岗位技能参差不齐、和我们正式工相比差距还较大，尤其04年协力工集中涌入，新上岗协力工占到整个队伍的52%强，给我们排摸隐患员工和现场控制带来了一定难度。如：03年“9·6”04年“10·19” 事故。按照活力曲线，这几位协力员工在平时作业区中属于中间层B类人员，表现不是很差，为什么也会出现这些重大失误?这些问题的出现，使我们反思到粗放的现场管理，单靠“监控”和“扶植”是打造不出精品团队的。我们的管理必须换一个思路、上一个高度，应从粗放管理转化为更深层次的精度管理，因为我们现场管理最主要的特征就是“动态管理”，也就是存在许多变化和不定性因素，如何适应现场不断的变化?万变不离其宗，我们必须紧紧抓住这个适应源：那就是人。所以，形成了新一轮协力队伍管理理念：综合强化培训、资源重新整合

四、综合强化培训工作计划已在04年底制定，在大队领导和有关职能部门的大力支持下，05年一月四日已正式开始实施。培训对象大多是各作业区中最需要培训的安全、设备等方面的隐患人员，但也有作业区送出的优秀骨干。培训工作主要围绕四个前提展开：诚信教育：使每位员工做到诚信就业，达到维护队伍正气目的。形势教育：使每位培训员工了解公司发展要求和形势，树立紧迫意识，激发他们学习、上进意识，构建协力队伍的竞争机制。安全教育：让他们更了解我们现场的作业特性和注意事项，掌握大队安全作业的标准及制定的背景和目的，从而牢固树立安全意识，规范安全行为，掌握适应现场变化的能力。技能培训：提高车辆“四点检”技能，培养自检自修能力。强化培训是提高现有协力队伍素质的一次回炉培训，最终目的就是让协力员工充分认清形势，使他们头脑中不良意识沉淀，向上意识得到升华。发挥员工最大内应力，体现岗位价值。

五、经过强化培训，就进入了资源重新整合阶段。就是把培训人员返回到各作业区中，对这些人员进行跟踪。通过绩效考核，量化员工表现，营造竞争气氛。采取技能评定，挖掘员工潜能。通过排摸隐患员工，确立帮教对象。通过案例教育，规范作业行为。通过较长时间的一系列教育、培训仍不能胜任目前岗位的员工，只能 “忍痛割爱”，予以辞退。通过以上的各种措施进行资源重新整合，其目的：就是优化目前我们协力工队伍的人力资源，打造最具竞争力的协力精品团队，消除大队在人力资源方面对我区的担忧，化劣势为胜势。

六：以上工作思路只是我们在攀登协力工管理新高度中迈出的第一步。夯实基础是关键，提高管理是手段。回顾协力工探索管理历程，走过的每一步都是坚实而艰辛的。虽然我们挺过了最艰难的阶段，然而，不能为取得一点小小的成绩和收获而沾沾自喜，应该看到更高的目标，今年股份公司制定的XX年～XX年生产外协的工作总目标-形成钢铁制造行业最具竞争力的生产外协。

我相信，通过部、大队领导的支持、关怀和我们“二长”的不断努力，我区域的协力队伍将在股份公司用工制度改革试点的前沿阵地上锤炼得更加成熟、更加适应股份飞速发展的生产需求。我们锻造的这支协力精品团队将向框架精品团队学习，努力成为汽车大队打造运输企业领跑者的左膀右臂。请大家拭目以待，我的汇报完了，谢谢各位!