设备维修管理制度

2022-07-13

在当今社会生活中，制度的使用越来越多，制度是一种需要共同遵守的规章制度。如何制定一个合适的制度？以下是小编为您收集的《设备维修管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：设备维修管理制度

设备维修管理制度

1.目的：建立设备维修管理体系，规范设备维修的目标、内容、方式与程序，保证设备维修有计划、高效率地进行，最大限度地满足生产运行的需要。

2.适用范围：适用于全厂设备包括移动设备的维修管理。 3.引用文件：设备管理程序、设备维护规程总则。 4.设备维修的目标：

4.1.提高设备可靠系数：通过对设备的维护保养、巡检监测、适时维修、更新改造等活动，延长设备的使用寿命，减少和避免设备故障/事故的发生，最大限度地设备的可靠性系数。

4.2.降低维修成本：通过预防性维修(PPM)活动及计算机维修管理系统，对设备进行恰当的、适时的维修，以合理控制人力、材料、工器具等费用要素。 5.设备维修的模式：

5.1.实行全员参与的预防预知维修体系，以巡检、计划、日程表、执行、改善提高的程序开展维修活动。 6.职责：

6.1.维修部是公司设备维修的责任部门，负责组织，实施PPM体系。

6.2.设备使用部门负责对设备的维护保养及责任范围的维

1 修工作，停机检修时，在维修部的组织下有计划地参加维修。 7.巡检：

7.1.设备巡检是指设备专业技术人员及设备使用部门岗位巡检工，按一定的路线、周期频率、内容、方法与手段，对运行或停机中的设备进行检查记录、维修保养、问题处理等。 7.2.维修部门的巡检：维修部设巡检技术员，制订《设备巡检标准》，利用设备状态监测与故障分析仪器及无损检测技术，对设备进行跟踪及趋势分析，提出维修及维护要求。 7.3.设备使用部门的巡检：岗位巡检工运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅并利用一些简单的仪器等方法，结合现场设备的仪表和信号数据，对设备进行检查与维护，及时处理简单的设备问题，处理不了的问题以维修申请的形式向维修部提出维修申请。

7.4.巡检记录和报告：

巡检的技术人员、巡检工必须及时认真地填写巡检记录、交接班记录。

7.5.设备停机检修时，岗位巡检工应参予维修，巡检技术人员应现场进一步分析或确认故障原因，提出改进方案。 8.计划：

8.1.维修部设计划员和计划主管，负责维修计划及维修计划相关的文件制订。原则上所有维修计划均以维修工单的形式执行。

2 8.2.维修计划的编制依据：预维修计划、巡检技术人员的报告、设备使用部门的维修申请、其它安排。 8.3.计划的种类：

8.3.1.维修性投资计划：根据技术中心的要求每年三季度提出下一年的计划。

8.3.2.大修检修计划：由维修部于每年大修一个月之前提出。

8.3.3.周检修计划：维修部应将月计划分解成周计划来执行。

8.3.4.紧急计划：在突发生设备事故或故障时制订的维修计划。

8.4.计划的级别：维修部计划人员在巡检员和设备使用单位提交“维修申请单”基础上，应对设备实际状态进行调查、分析和判断，并根据允许停机时间及生产情况等其它综合因素，确定计划的级别，并制订维修工作单。

8.4.1.一级状态：可下次停机时执行，一般指停磨。 8.4.2.二级状态：可一个月以后执行。

8.4.3.三级状态：可一周以后至一个月以后执行。 8.4.4.四级状态：可一周以内执行。 8.4.5.五级状态：立即执行。 8.5.计划的内容：

8.5.1检修规程，由维修部制订，规范设备的维修技术方

3 案及质量标准。

8.5.2维修安全计划，由维修部制订，并得到工艺部的指导。

8.5.3人工、材料、工具等的详细计划。

8.5.4外请人员维修计划：对超出公司现有维修技术或维力量的工作，经厂长批准后外请人员维修，机械维修部负责外委维修的经济分析、合同签订与人员工作安排。 8.5.5时间安排：明确工作开始及结束时间。 9.安排：

9.1维修工作计划需经过维修部经理或受权主管批准，重大的维修计划应得到厂长批准。

9.2维修部应将维修计划与设备使用部门及其它相关部门进行讨论、协商，综合考虑生产、设备、人力资源、时间、相关专业的计划等因素，特别是在停磨集中检修前，应组织相关部门召开检修平衡协调会，确定具体的工作执行顺序和时间的安排。

9.3紧急工单在得到批准后可由计划员直接交执行部门执行。 10.执行：

10.1维修部的机、电维修班负责具体执行维修工单。 10.2机、电维修班应根据工单的要求，精心组织、调配人力资源，及时将工单落实到人。

4 10.3每个维修项目必须指定一名主修人员，对维修质量、进度、安全负责。

10.4停机前，必须要将需要的材料备件、工器具、安全用品准备到位。

10.5维修工应认真阅读消化检修规程及安全作业计划，重要/重大的维修项目，技术人员应现场作技术交底与技术指导。 10.6维修工在维修过程中，应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守安全操作规程及安全工作计划，严格执行停、送电程序，正确穿戴好劳保用品，做到“三不伤害”。 10.7维修过程中，应严格执行现场交接班制度，同时妥善保管好现场材料备件、工器具等。

10.8维修过程中，计划人员应现场检查工单各项内容的执行情况，为今后制订维修计划总结经验。 10.9维修结束后，维修工应做好现场的清洁。 11.检查与验收：

11.1工单完成后，维修部应组织试车及验收，参加人员包括主修人员、计划人员、设备使用部门人员。

11.2验收标准：设备检修规程、相关抟技术要求、试车结果等。

11.3经检查确认或试车合格后，验收人员在工单上签字认可，否则视为没完工项目。

11.4未经过验收确认的项目，设备不得投入运行。

5 12.改善与提高：

12.1维修完成后，计划人员应认真做好维修记录并及时整理归档，对外委项目由维修单位填写并提交维修记录，该记录需计划人员签字确认。

12.2维修部计划室负责对故障原因进行分析，提出预防及改进措施。

12.3维修部组织相关人员对维修成本进行分析，对工时定额及材料、工器具等成本要素进行优化调整，以降低维修成本。 12.4总结零部件磨损/失效规律，确定合理的备件储备定额。 12.5修改巡检标准，改善PPM程序。 12.6提出新的培训要求。

12.7对更换下来的零部件进行修旧利废等处理。

第二篇：公司设备维修管理制度

广西凤山帝一食品有限公司

设备维修管理制度

第一条：设备维护保养实行分级管理，抓好维护保养制度的建立，严格执行设备的维护规程，分厂、车间要安排好计划，要具体组织好设备维护保养工作。开展设备升级赛，并定期进行评级、检查。岗位工人实行三定：定机、定人、定职责。做到台台设备有人管、时时处处有人抓，形成一个从上而下的设备管理网。

第二条：狠抓专业知识的培训工作。广泛开展“操检结合”、“一专多能”和“三好四会”。三好即管好、用好、修好。四会即会使用、会维修、会检查、会排除故障。

第三条：严格执行润滑管理制度，做到五定：定人、定点、定质、定量、定时加油或换油，使设备润滑经常保持良好状态。

第四条：设备使用要严格执行设备操作规程，不准超负荷和拼设备;不准违章作业;非本机人员不准随意操作和使用设备;不准随意取消和调整加大设备安全装置的设定值;不准随意拆、卸、割、焊和改变设备结构。

第五条：开展设备维护保养升级赛，确保设备经常处于良好状态，并依靠操作工人和维修工人的共同努力，在不断提高设备完好率的基础上，逐步提高“甲级维护”和“红旗设备”的比例，提高我公司的生产装备水平。

第六条：加强技术训练，提高操作水平，新工人必须进行安全技术教育和操作规程学习，经考试合格后方能准许独立操作;操作与维修人员也应按规定进行定期考核，合格者准许作业，设备操作与维修人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术培训，不断提高技术业务水平。

第七条：操作工人认真填写运行记录和交接班记录，使设备要经常保持清洁卫生。检修工人要填好检修保养记录。

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第八条：认真执行设备的定期检查评比、考核工作，坚持计划检修，保证设备经常处于完好状态。设备维修程序如下：目的: 保证设备的正常运行，防止事故发生适用范围:适用于本公司所有设备责任:机电部维修人员及设备操作人员程序: 1机电部根据巡检情况，制定设备维修计划。 A、检修的分类

B、小修:不拆机检查，调整、更换或修复失效的零件的少量修理。 C、中修:部分拆卸、清洗、检修、调整或更换部分易损件。 D、大修:整机拆卸、清洗更换易损件、更换修复主要部件并对附属。 2装置、电气系统等进行修复处理、恢复设备性能的精度。

A、机电部根据巡检中发现问题，安排组织小修、中修。小修原则应不影响生产。如小修造成停产壹天以上，应报主管领导批准。中修计划在实施前半个月书面报告主管领导，审批后方可执行。

B、设备大修由机电部与生产部根据生产的实际情况协商进行。大修计划应写明检修时间、内容、检修的备品备件购置计划和检修人员等，上报公司主管领导审批。 C、检修完毕由设备使用部门负责试车验收，检修内容详细记录存档。 3设备的操作维护保养

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a在设备运行前对设备状态进行例行检查。 b严格按设备标准操作规程运行设备。

c设备在运行中应经常检查运行情况，有无杂音及异常振动，发现问题应及时停机检查，以免发生事故。

d正常停机后，切断电源，关闭各种阀门，认真清洁保养设备并定期润滑。 e严格交接班制度，做好主要设备的运行记录及润滑记录

4、设备的维修和保养

A机电部维修人员每周两次对设备进行巡回检查，内容包括:操作者是否遵守操作规程、设备运行情况是否正常，是否超负荷、设备零部件和安全防护装置是否齐全有效等，发现异常情况应及时解决。

b维修人员巡检中发现的问题应积极采取措施，根据巡检情况对设备故障的原因、周期等进行系统分析，为设备的大、中、小修提供依据。

c设备在使用中出现故障，影响生产正常进行时，使用部门应及时通知机电部，机电部组织维修人员进行现场抢修和维护。

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2016/12/7

第三篇：设备维修费用管理制度

1.目的

1.1设备维修费用(以下简称维修费)是宝山钢铁股份有限公司(以下简称公司)生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。

1.2维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。 2维修费使用范围和构成

2.1维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。

2.1.1维修费使用范围是指公司各单位组织实施的日(含维护保养、备件维护性修复)、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修费用;由专业归口管理部门控管的专项维修费、维修工程费和设备部的厂务费用。

2.2维修费由物料费(含材料费、备件费)、外协费(合常规外协、单项外协、检测诊断测绘费)、维修工程费(包括材料、备件、外协、设计)、公用设施费和设备部的厂务费构成。

2.2.1物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。

2.2.2物料费中的备件费指备件新品费(含预制作)和恢复性修复件的修理费。

2.2.3外协费中的常规外协指各单位仅用工票委托的项目进行结算的外协费用。

2.2.4外协费中的单项外协指各单位用外协合同形式委托的项目，按相关专用定额或总额承包进行结算的外协费用。

2.2.5维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费(含设计费)，维修工程项目的设备费的申请和使用按公司新增固定资产业务流程执行。

2.2.6设备部厂务费指设备部人员工资、奖金、福利费、办公费、差旅费及设备部的固定资产折旧费等。 2.3下列费用不属维修费列支范围 2.3且各类生活消耗品(件)及其修复费;

共7页第1页 2.3.2各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费; 2.3.3专用资金开支的(更新改造、科研项目等)费用; 2.3.4构成固定资产设备的购置费; 2.3.5非检修需要的设备拆迁费;

2.3.6生产备件的领用、维修、检测、诊断及测绘等所发生的费用。 3维修费管理职责 3.1设备部职责

3.1.1设备部是公司机、电、仪、土、炉、计算机、通讯、检化验仪器设备维修费的专业归口管理和公司维修费总额的总归口管理部门，负责对公司维修费进行管理与评价，制订和修改“设备维修费用管理制度”。

3.1.2负责设备维修综合信息系统(以下简称信息系统)的开发完善，建立维修费用数据仓库及维修费实绩分析的相关网页。

3.1.3负责推进维修费用精细化管理，制定与实施维修费“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，进行维修费用的投入与产出分析。 3.1.4负责组织公司维修费预算的编报工作，审查设备系统各单位维修费预算，编制公司维修费预算计划。 3.1.5负责维修费的分解、平衡和调整。

3.1.6负责公司各单元维修费管理的推进工作，并对公司内各单元的维修费基础管理工作业绩进行综合评价。

3.1.7对公司维修费实绩进行分析，组织推进维修费实绩的系统分析与对标工作，制定提高维修费管理水平的对策和措施。 3.1.8向上级部门报送有关业务报表。 3.2专业归口部门职责

3.2.1负责编制其专业管理范围内的维修费预算。

3.2.1.1运输部是公司移动车辆、运输设备维修费专业归口管理部门。 3.2.2严格控制使用公司下达的预算指标，在预算指标内分解、平衡、调整维修费。负责协调专业范围内维修费有关的日常业务。 3.2.3负责对本专业归口维修费实绩的分析，提出并推进合理使用维修费的措施。

3.3维修费使用单位职责

3.3.1负责推进维修成本管理的作业长负责制。

共7页第2页 3.3.2审查各部门维修费申报的预算，编制和上报本单位维修费预算。

3.3.3预算指标下达后，各单元要严格控制使用，要按预算指标进行层层责任分解，要负责本单为维修费使用的调整平衡工作，并建立维修费管理考评制度。

3.3.4负责编制本单位月度执行预算，做好维修费实绩跟踪、差异及对标分析，并纳入相关层级的例会资料。 3.4成本管理处职责

3.4.1成本管理处负责对公司维修费预算进行审核，并报公司领导审定。

3.4.2成本管理处按效益最大化的管理思路，对重大的维修项目进行投入产出的经济分析。

3.4.3成本管理处(驻设备部财务)负责维修费的核算、统计、分析及维修成本基础管理工作的推进。

4维修费预算编制、下达及月执行预算编报

4.1以设备状态及维修项目计划为依据的维修费预算，是维持公司正常生产所实施的设备维修计划的保证，也是控制维修成本的基础。 4.2编制预算的依据

4.2.1公司确定的下一经营总目标。

4.2.2本单位的下一设备检修计划，大额备件更换计划，维修工程项目实施计划，新增设备的维修计划。 4.2.3参考维修费往年实绩 4.2.3.1工序维修费实绩; 4.2.3.2千元产值维修费实绩; 4.2.3.3吨产品维修费实绩; 4.2.3.4维修费实绩占固定资产比例; 4.2.3.5维修费实绩占制造成本比例。 4.2.4公司设备检修定额。 4.2.5长周期管理项目的实施计划。 4.3预算编制分工和程序

4.3.1设备部根据公司统一布署，负责组织各单位编报下维修费预算，各专业归口管理部门和各单位设备管理部门按通知具体要求，

共7页第3页编制预算并在信息系统中逐级上报审核(预算编报专业划分及编报部门见附表一)

4.3.2设备部设备管理室负责审查各专业归口部门、各单位设备管理部门预算，按公司要求，编制公司下一维修费总预算。 4.3.3经设备部部长审批后报公司预算综合管理部门审核。 4.4维修费预算的分类及科目设置

4.4.1维修费预算指常规(日、定、年、抢修)修理费(由点检作业区逐级编报)、专项维修费、维修工程费和厂务费等(预算科目设置、编报及审核部门见附表二)。

4.4.2常规修理费预算科目：指日(含维护保养、备件维护性修复)、定、年和抢修中发生的检修材料、备件新品(含制作)、备件修复及常规外协等费用。

4.4.3专项维修费预算科目：指单项外协费。

4.4.4维修工程项目费预算科目：指备件费、材料费及外协费(含设计费)。

4.4.5设备部厂务费预算科目：指设备部本部人工工资、奖金、福利费、办公费、差旅费及设备部的固定资产折旧费等。 4.5预算下达及月执行预报

4.5.1公司批准下达的维修费指标，由设备部将维修费预算指标通过信息系统下达给各专业归口管理部门和各单位设备管理部门。 4.5.2各专业归口管理部门和各单位设备管理部门，按下达的维修责任成本目标值，通过信息系统逐级分解到本单位作业区。 4.5.3各专业归口部门和各单位设备管理部门，以作业区为基本单位，通过信息系统编制月度计划预算及执行预算，经车间(分厂)、厂(部)及设备部在信息系统逐级审核确认后执行。各厂(部)于每月25日前在信息系统中完成次月执行预算的审核工作。 5实绩管理

5.1各维修费使用单位通过信息系统做好月度维修成本实绩的跟踪管理工作，除做好月度执行预算差异等常规分析外，应有意识、有目的地开展纵向与横向的系统性对标分析，不断地进行维修成本管理的“找差”工作，并制定改进措施，以便有效地使用并控制好月度执行预算。

共7页第4页 5.2各专业归口管理部门和各单位设备管理部门，督促作业区做好工程委托及工程实施后的备件、材料消耗及检修工时等维修实绩跟踪管理与系统分析工作。

5.3各专业归口管理部门和各单位设备管理部门要定期召开维修费实绩分析会，对照预算或有关标准，找出差异，提出改进措施。 5.4设备部设管室负责维修费实绩综合管理工作，统计分析公司月度维修费使用情况，实施针对性的专题分析，纳入公司设备例会汇报内容。

6维修费的评价

6.1维修费预算管理是设备点检定修制的重要组成部分，通过建立科学合理的维修费评价体系，对各维修费责任中心进行评价。 6.2设备部负责对各单位执行预算实绩进行周期评价分析，提出具体评价意见，并纳入公司各单位管理业绩评价体系。

6.3各单位要充分发挥信息系统的作用，对各作业区、车间的月维修费预算执行情况进行针对性的对标分析与评价，促进基础管理水平提高，合理使用维修费。 7其他

7.1维修费管理制度在实施过程中将根据实际情况及时修订、充实、完善。

7.2本管理制度解释权属设备部。

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第四篇：特种设备维修及报废管理制度

1、范围

本制度规定了特种设备日常维护、维修和使用报废的管理要求。

2 、规范性引用文件《安全生产法》《特种设备安全监察条例》

3 、工作程序与要求职责

(1) 特种设备的检验、修理、报废、事故处理等管理工作由生产调度技术部负责。安全部门应参与特种设备的前期管理工作，包括设备的选型、购置、安装、调试、验收等过程。

特种设备的报废是指：

1)、特种设备的各种技术参数、性能指标明显下降，不能达到最基本的性能要求和安全要求的。

2)、特种设备通过维修后，性能指标不符合要求的;

3)、特种设备实际使用寿命到期，不能继续在生产中使用的。

(2)各车间应当做好在用特种设备的日常维护保养工作。 1)组织相关部门进行一次自行检查，并作好记录。自行检查和日常维护保养时发现异常情况，应当及时处理

2) 锅炉、压力容器的改造、维修，必须由特种设备安全监督管理部门许可的单位进行。

3) 特种设备的报废，根据特种设备存在的实际情况决定。报废前，填写特种设备报废申请表进行确认，待生产技术中心确认后交分管副总经理签字后予以报废，在公司报废审批通过后，填写特种设备报废申请表并将相关档案文件上报至特种设备检验所进行报废登记 4)特种设备检验所特种设备办理报废时，应提供如下技术资料： 

报废申请一式两份 

特种设备注册登记表原件 

锅炉压力容器还必须携带使用登记证原件

特种设备使用注册登记、变更、报废程序

一、办理职责

依据国家有关法规规定，对申报资料进行审查，提出审查批复意见。

二、办理依据《特种设备安全监察条例》; 《特种设备注册登记与使用管理规则》;

三、办理使用注册登记范围锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、厂内机动车。

四、办理条件申请特种设备使用登记，应当具备以下基本条件：

(一)特种设备的使用者具有合法的身份(自然人出示身份证，法人和其他组织出示登记证件);

(二)特种设备由取得许可单位设计、制造、安装，并经监督检验安全性能符合安全技术规范的要求;

(三)使用者有与设备使用相适应的管理人员、技术人员、持证的特种设备作业人员;