领导班子凝聚力战斗力

2023-01-12

第一篇:领导班子凝聚力战斗力

浅议如何提高党委领导班子的凝聚力和战斗力

一、加强能力建设,增强党委领导班子的凝聚力和战斗力

加强能力建设是提高领导班子整体水平,发挥凝聚力、战斗力的重要前提。党委领导班子的凝聚力、战斗力最终要体现在提高党建工作能力上来,体现在更好地发挥领导班子驾驭和推动党建工作的核心作用上来。加强党委领导班子能力建设,必须按照党中央要求,坚持学习、实践,再学习、再实践,不断提高班子适应社会主义市场经济体制要求能力,对党员领导干部特别是主要领导干部有效监督能力,依法执纪、依法办案能力,发展党内民主、维护党员权利能力。

第一,要善于科学决策。科学决策是做好一切工作的基础,没有科学决策,我们的工作就会无章可循。领导班子要树立科学决策意识,健全决策机制,完善决策程序,强化决策监督,严格决策失误追究,使每一项决策都符合客观规律,反映民心民意,坚决防止“拍脑门决策、拍胸脯保证、拍屁股走人”的现象发生。第二,要善于驾驭全局,提高解决复杂问题的能力。领导班子要站得高、看得远,坚持以大局为重,审时度势,超前谋划,统筹安排,处理问题既要富于原则性、预见性、果断性,又要注重周密性、妥善性、灵活性,把动机与效果、当前与长远有机结合起来,避免久拖不决,留下后遗症。第三,要善于谋大局,抓实事。理清工作思路,抓住主要矛盾和主要矛盾方面,围绕加快经济发展,围绕构建和谐社会,围绕树立科学的发展观、正确的政绩观,把工作出发点和落脚点定位在为改革、发展、稳定提供政治保证上来。第四,要善于总结。提高领导水平和实际工作能力,必须学会总结经验,坚持理论联系实际,勤于动脑、勤于思考,注重研究党风廉政建设和反腐败斗争中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题,不断总结党建工作的发展规律,提高对工作格局、领导机制和工作机制等战略性问题的认识,不断吸取经验教训,纠正不足和失误。认真查找差距,挖掘潜力,认真总结经验,发现培养典型,努力在打造想事干事、靠能力干事、凭理性干成事的领导班子上取得新突破。

二、加强民主建设,提高党委班子的凝聚力和战斗力

认真执行民主集中制,坚持民主与集中的高度统一,是增强领导班子凝聚力、战斗力的最重要保证。只有充分发扬民主,才能更好地调动班子成员的积极性、主动性、创造性;只有实行民主基础上的集中,才能保证领导班子意志统一和行动一致,集中力量干事业。

第一,坚持集体领导与分工负责。坚持重大问题由领导班子集体讨论决定,凡涉及贯彻党的路线方针政策的大事、工资、发展党员以及关系群众利益的重大问题,都要由集体讨论决定。正确处理好集体领导与分工负责的关系。班子成员之间既要自觉地维护集体领导权威,又要按照谁主管谁负责的原则,履行职责,确保集体决定落到实处。正确对待集体领导,坚决反对官僚主义、自由主义,对于班子集体讨论决定的事项要不折不扣地贯彻执行。第二,认真执行制度,加强内部监督。认真执行集体领导和分工负责、重要情况通报和报告、述职述廉、民主生活会、谈话和诫勉等制度,经常检查班子成员思想是否端正,充分发挥领导班子的监督作用,通过严格落实党内组织生活制度,认真开展批评与自我批评,依靠班子成员带好党支部。第三,讲大局,维护班子的团结统一。班子成员要在党的基本理论、基本路线、基本纲领的基础上加强团结,大事讲原则,小事讲风格,相互沟通、相互理解、相互支持、相互学习、相互尊重。要增强党性修养,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,在团结方面为全体干部做出榜样。在重大问题上,要是非清楚,旗帜鲜明,不搞无原则的一团和气。

三、加强廉政建设,提高党委领导班子的凝聚力和战斗力

廉政建设是领导班子建设的永恒主题,也是凝聚力、战斗力的重要体现。领导班子更要加强从政道德和纪律建设,更要把严明执纪、严格自律作为立身之本和正气之源,作为必须必备的政治品格和必须恪守的行为准则,努力争当廉政勤政表率,进一步树立支部班子可信、可敬、可亲的良好形象。

第一,要提高政治素质,学会做人。对党和人民忠诚是党委领导班子最基本的政治品德。班子成员要树立正确的世界观、人生观 、价值观和权力观、地位观、利益观,坚持党和人民的利益高于一切,自觉维护党的形象威信,自觉服从大局,自觉为人民群众谋福利。当局部利益与整体利益、个人利益与群众利益发生矛盾时,一定要自觉地、无条件地牺牲局部利益和个人利益,决不能过分强调局部或个人利益,我行我素,自行其是。第二,要模范执行纪律,清正廉洁。领导班子成员要带头遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做,时刻保持清醒头脑,不以小恶而为之,守住行为底线。要敢于坚持原则,在加强自我约束同时,严格管理分管战线的干部,对于违反纪律造成影响的,决不能回避护短。第三,要忠于职守,勤恳敬业。领导班子成员要在其位谋其政,尽职尽责、尽心尽力,把自己该做的事情做好,以自身的模范行动带出一支朝气蓬勃、奋发有为的党员队伍。

四、加强思想建设,提高党委领导班子的凝聚力和战斗力

加强思想建设是提高领导班子整体功能和领导干部综合素质,增强领导班子凝聚力、战斗力的基本保证。不重视思想建设,就会导致领导班子思想涣散,政治素质低下,整体功能弱化,凝聚力、战斗力难以发挥出来。

第一,加强党委领导班子思想建设必须坚持以理论建设为核心,搞好理论武装。领导班子成员要认真学习“三个代表”重要思想和党的基本路线、基本理论、基本方针,把学习贯彻“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策作为一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求持之以恒地坚持下去,努力增强政治意识、大局意识、忧患意识,不断激发积极性、主动性、创造性,在工作中始终保持高昂饱满的政治热情和奋发有为的精神状态。第二,加强党委领导班子建设必须坚持理论联系实际,用发展着的马克思主义指导反腐倡廉新的实践。党建工作的发展和创新,离不开科学理论的指导,贯彻党的思想路线是领导班子思想建设的重要内容。我们要大力发扬理论联系实际的好学风,坚持学以致用,做到深刻认识和切实把握科学发展观在建设中国特色社会主义重大问题上提出的一系列新思想、新观点、新论断,把学习实践科学发展观的成果运用到党建工作为经济建设服务的各个方面,用科学发展观的观点客观分析不断变化的形势,冷静对待错综复杂的现实,牢牢把握为党的中心工作服务这条主线,围绕解决改革发展稳定的重大问题、群众关心的紧迫问题、党风政风的突出问题,推动反腐倡廉工作健康发展。第三,加强党委领导班子建设必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。解放思想、实事求是、与时俱进是党的生命线。党建工作必须始终坚定不移地贯彻执行这一路线,不断解放思想,消除各种僵化保守、因循守旧观念意识,紧紧把握时代主题,把上级部署同本地区、本部门实际相结合,以创造性的态度从事各项工作。认真梳理工作中存在的各种问题,及时提出工作新思路、新措施,不断创造新经验,使工作体现时代性,把握规律性,富于创造性。重点围绕党员领导干部廉洁自律、查办违纪违法案件、纠正部门和行业不正之风、源头治腐等工作认真查找不足,创造经验,推动工作争先进、创一流,努力实现思想观念和思想方法、工作思路和工作方法、人员素质和工作作风的与时俱进。

五、加强作风建设,提高党委班子的凝聚力和战斗力

领导班子必须大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风,按照“八个坚持、八个反对”和“四大纪律、八项要求”,坚持党要管党,从严治党,发扬优良传统,进一步密切党同人民群众的血肉联系,切实解决班子成员思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题。

第一,深入一线,贴近群众,用好的作风开展工作。从深入基层、深入群众、深入第一线开展调查研究入手,努力端正思想作风。坚持实事求是,一切从实际出发,敢于讲真话,不随波逐流,不见风使舵。坚持群众路线,倾听群众呼声,了解群众意愿,从群众最满意的事情做起,从群众最不满意的地方改起,切实解决发生在他们身边的各种不正之风和消极腐败现象。坚持为人民群众主持公道,关注困难群体,做好扶贫解困送温暖工作,把维护好、实现好、发展好人民群众根本利益工作做实、做细、做到位。第二,认真履行职责,狠抓工作落实。勇于负责,想事干事,迎难而上,攻坚克难,解决矛盾,推动工作。在对工作科学谋划、合理部署、精心安排的基础上,拿出主要精力抓落实。要围绕上级党组织重大决策部署,把工作任务一项一项地分解细化,一件一件地落到实处。重点解决好党建工作中的难点问题,人民群众普遍关心、反映强烈的热点问题。要建立健全抓落实的责任机制,突出责任分量,保证班子成员对自己的各项决策和职务行为负责,使全体干部守职守责、尽职尽责。

总之,我们只有切实加强民主建设、能力建设、廉政建设、思想建设、作风建设、才能更好地团结和带领广大党员开展好工作,才能确保党的先进性,才能不断党委领导班子增强凝聚力和战斗力。□(编辑/刘佳)

第二篇:增强党委班子凝聚力和战斗力的几点思考

在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下大力加强党委班子建设,是确保“打得赢”、“不变质”两大历史使命的重要任务,也是推进新时期部队思想政治建设发展的组织保证。党委内部凝聚力和战斗力如何,是衡量一个班子好与坏、强与弱的重要尺度。具备了较强的凝聚力和战斗力,就能一振而纲举;否则,必然百补而千穴败。因此,新形势下加强党委班子建设,必须在不断增强党委班子凝聚力和战斗力上狠下功夫。

一、坚定的理想信念,共同的奋斗目标,是增强党委班子凝聚力和战斗力的基础工程

正确的理想信念是党委班子创造力、凝聚力和战斗力的源泉,是我们党始终保持先进性和纯洁性的灵魂,是共产党人的精神支柱,也是我军团结奋斗的思想基础。我军是党领导下的执行政治任务的武装集团,有没有坚定的理想信念,不仅关系到军队建设的方向,而且关系到党的事业的成败。我军之所以不断发展壮大,从胜利走向胜利,就在于面对困难和挫折,从来没有动摇过对共产主义的信仰和马克思主义的信念。坚定的理想信念来源于对科学真

1 理的执著追求,来源于对马克思主义的深刻理解和把握。坚定班子成员的理想信念,要从提高党委中心组学习质量和抓好个人在职自学两方面入手,进一步加大理论武装工作力度,自觉把学习邓小平理论同学习马列主义、毛泽东思想结合起来,同学习江泽民同志“三个代表”的重要论述结合起来,通过深入持久和扎实有效的理论学习,使班子成员坚信马克思主义所揭示的人类社会发展的客观规律是被实践反复证明的科学真理,坚信马克思主义是随着时代的发展而不段发展的,邓小平理论是当代中国的马克思主义 。我们只有坚定不移地按照这一标准加强党委班子的思想理论建设,才能确立班子成员牢固的理想信念,才能紧紧围绕“打得赢”、“不变质”的目标,把强烈的革命事业心和工作责任感化作共同的理想信念,化作齐心协力,争创一流的工作动力。

二、坚持立党为公,注重党性原则,是增强党委班子凝聚力和战斗力的前提条件

坚持立党为公,注重党性原则是处理好党内关系的基本准则。离开了这一条,党内生活就会出现自由化、庸俗化倾向,党委班子就会缺乏应有的凝聚力和战斗力。这就要求每一个班子成员必须要有很强的党性观念,事事处处

2 把党和人民的利益看得高于一切,对涉及政策、原则性的问题要旗臶鲜明,立场坚定。在大是大非面前,要头脑清醒,“不为浮云遮望眼”,理直气壮地坚持真理,毫不含糊地抵制谬误;在大风大浪面前,要站稳脚跟,不左顾右盼“观风向”,不做随风而倒的“墙头草”;在内部关系处理上,要有大局观念,要讲党性原则,要有浩然正气,不怀私心杂念,不搞投桃报李,不拿原则作交易,任何时候都不为违背原则的事开“绿灯”。做到凡是党中央、中央军委和上级党委决定的事情,决不搞变通;凡是明令禁止的,绝对不能办;凡是制度规定的,就要坚决执行。绝不允许我行我素故意“闯红灯”,绝不允许借口单位情况特殊搞变通、钻空子、打“擦边球”,甚至搞“上有政策,下有对策”,确保政令军令的畅通无阻。

三、胸怀坦荡真诚,自觉维护团结,是增强党委班子凝聚力和战斗力的重要标志

江主席指出:“今后衡量和检查领导班子的工作,首先应该看班子团结得怎么样”。团结就是力量,团结最能体现一个人的胸怀与觉悟,也最能体现一个班子的凝聚力和战斗力。因此,每个党委成员不能把团结看成是个人的事,而要看成是班子建设的大事。要在追求共同的事业中加强

3 团结。要围绕担负的使命和任务,不断增强革命事业心和工作责任感,时刻牢记共同的使命。工作中遇有不同意见,要以事业为重,以单位建设的大局为重,不争你高我低,要求单位兴旺发达,不计个人恩怨得失。大事讲原则,小事讲风格。要在良好的品性中加强团结。以宽阔的眼界、宽阔的胸襟,正确对待自己,正确对待组织,正确对待他人,多看别人的长处,多念别人的好处,多想别人的苦处,容得下人,容得下事,容得下话,坦诚相待,平等相待,宽容相待。要在增进感情中加强团结。大家一起共事要珍惜友情,政治上关心,工作上支持,生活上帮助。要靠交流增进共识,在相互交流思想、交流工作中及时发现认识上的相同点和不同点,通过换位思考,相互启发,化解矛盾,消除隔阂,融洽感情,求同存异,达成共识。

四、坚持勤政廉洁,保持一身正气,是增强党委班子凝聚力和战斗力的不竭动力

古人云:“吏不畏我严,而畏我廉;民不服我能,而服我公;公生明,廉则威”。一个人、一个班子,威信靠什么树立?凝聚力和战斗力靠什么形成?靠的就是勤政廉洁,一身正气。从实际情况看,凡是党风廉政建设抓得紧,班子的整体形象就好,凝聚力就强。否则,班子就一盘散沙,

4 缺少感召力,其凝聚和战斗力也就无从谈起。为此,每个班子成员都要以“三个代表”的思想对照检查自己,深入思考江主席提出的“当官为什么、入党干什么、工作图什么”,做到“权大不忘责任重、位尊不移公仆心”。坚持为党的事业用权,为部队全面建设与发展用权,为解决广大官兵的切身利益用权。坚决防止利用手中的权力为个人或班子内部谋私利,特别是在用人、理财等敏感问题上更要公道正派、不徇私情。要自觉落实好各项组织生活制度,及时向组织报告工作,向群众通报情况,把用权始终臵于党组织和群众的监督之下。在主动接受监督的同时,还必须要有高度的自律意识。因为领导干部的一言一行,一举一动,往往更容易被广大官兵看在眼里、记在心上、效仿在行动中。要按照江主席提出的“三严”、“四自”要求规范自己的言行,做到不仁之事不为,不义之财不取,不正之风不染,不法之行不干,确保在任何情况下都能守好阵地、树好形象,真正做到仰不愧上、俯不愧下、内不愧心。

五、拿起批评武器,积极开展思想斗争,是增强党委班子凝聚力和战斗力的有效手段

在一个班子里,如果平时大家“你好我好”,到头来出了问题大家都得“倒”,这种整个班子“全烂”的例子近些

5 年时有耳闻、并不鲜见。分析原因,共同的特点就是党委内部缺乏积极的思想斗争,导致党委集体领导的严重弱化,党的原则性、战斗性丧失。因此,敢不敢正确开展批评与自我批评,是衡量一个党委有没有战斗力和凝聚力的重要标志。由于每个党委成员所处的地位、成长的环境不同,以及自身修养和对马列主义理论掌握程度的不同,难免会在工作实践中出现这样那样的一些错误,正如邓小平同志所讲的那样:“我们应该承认,不犯错误的人是没有的,只是大小轻重的区别”。关键是如何对待错误,以及如何对待犯错误的同志。同时,开展党委内部积极的思想斗争,才能在党委班子出现错误的思想倾向时,能够迅速得到纠正。为此,班子成员要从讲政治的高度,本着对部队、对个人高度负责的精神,实事求是、诚心诚意、直截了当、一针见血地开展批评和自我批评;要把批评与自我批评当成自觉需要,形成浓厚气氛,做到及时和经常;要防止平时碍于情面,发现别人有缺点也不去批评提醒,等问题严重了才去算总帐的不良倾向;要注意提高常委民主生活会质量,提倡讲真话、讲实话,批评要见人见事见思想;党委正副书记要身体力行带好头,敢于较真,主动亮丑,在班子内部努力形成象陈毅元师所描写的那样:“难得是诤友,当面

6 敢批评”的良好气氛。

六、依靠制度办事,保持整体协调,是增强党委班子凝聚力和战斗力的指导原则

制度建设是一项根本性建设。从实践看,单纯靠人来管人,管不住,也管不好,而运用制度才能管住人,管好人。一套好的制度不仅能管好一届班子,而且会长期起作用。增强党委班子的凝聚力和战斗力,在全面贯彻“十六字”方针的同时,还应用好三个制度。一是制约制度。通过制定党委工作职责、议事规则、决策程序和健全集体领导、分工负责、民主生活等制度,强化班子成员的制约观念,强化按规定和制度办事、按程序办事的意识,规范和约束每个成员的言行。使大家自觉摆正位臵,始终臵身于党委的集体领导之下,特别是要正确行使“一票权”,防止个人说了算,否则,内部团结就会被破坏,班子建设就会出问题。二靠监督机制。我们手中的权力都是人民赋予的,必须受到群众和法律的监督。要通过加强党内监督、法律监督、群众监督,建立健全依法行使权力的制约机制和监督机制。使班子成员的一切活动限制在监督之内,有效地防止发生问题。三是交心谈心制度。以此化解党委内部的意见和分分歧,消除相互间的误会和矛盾,达到“相逢一

7 笑泯恩仇”。在抓好制度建设的同时,党委还要注重抓好整体协调,要按照职责分工,履行自己的岗位职责,并做到个人对党委、副职对正职、下级对上级负责;做到不越权、不越位、不干涉,更不相互拆台;尤其是正副书记要正确行使权力,密切配合,互相支持,不紊的开展工作。

在党委集体领导下有条

第三篇:加强凝聚力确保战斗力

加强领导班子凝聚力,确保干部队伍战斗力是实施干部能力素质提升工程的前提,是确保干部队伍正确执行和贯彻落实党的各项路线方针政策的重要保障,是从根本上解决急民所急、想民所想、利民所谋的一心为民方针的体现,那么,如何提升干部队伍的凝聚力和战斗力,则是摆在当前各级领导面前的又一课题。在此方面,我院大胆探索,积极借鉴兄弟法院成功经验和做法,采取如下措施,进一步推进了我院班子和队伍建设,取得了些许不成熟的经验,供大家参考。

一、强化教育,不断激发活力,营造民主和谐的共事氛围。

一是加强党风廉政教育。把党纪条规、廉政规定和警示教育作为党员领导干部的必学内容,充分利用集体学习、党员大会,针对科级干部、后备干部的不同特点,通过“三会一课”、专题集中培训和组织有关干部参加各类培训等方式,进行党的基本理论和党风廉政教育,引导党员干部牢固树立正确的权力观、地位观和利益观。同时,在党员中开展了“学习十七大、学习党章、加强党的先进性建设、社会主义法治理念”等主题教育活动,举办了新党章、社会主义荣辱观、司法礼仪专题培训班,教育和引导广大党员、干部自觉学习理论,培养德育素养,保持政治上的清醒与坚定。

二是加强对权力运行的监督和制约。加强纪检队伍建设,全面 - 1 -

落实党内监督条例,严格执行“四大纪律八项要求”和领导干部廉洁从政的各项规定,对违反规定的领导干部及时进行组织处理。进一步完善重大决策征求意见等制度,对评先选优等重要事项,坚持事前征求意见,表彰前公示,接受党员和群众的监督。落实党员权利保障条例,认真受理党员的申述控告,及时解决存在的问题,保障党员权利。发挥基层党组织的领导核心作用,加强干警的教育和管理,进一步规范干警的执法行为。

三是加强民主集中制原则的落实。把贯彻民主集中制作为领导干部、领导班子考核和述职述廉的重要内容,严格要求,严格管理,加强监督检查。认真组织开展领导班子、领导干部专题民主生活会,提高领导班子民主生活会质量。重视民主生活会的准备工作,使主题明确、有针对性,注重抓好整改措施的落实,使民主生活会成为增强班子整体功能和思想政治素质的“加油站”。

四是加强干部评价体系建设。坚持定性和定量相结合,把领导班子和干部队伍的理论武装、执政能力和领导水平、作风建设等方面的内容进一步细化、量化,制定了针对性、可操作性较强的《绩效》考核办法,要求党组成员做到“十讲”:讲大局,讲正气,讲团结,讲进取,讲学习,讲奉献,讲表率,讲廉洁,讲配合,讲安全。班子成员从事业发展的大局出发,密切配合,精诚团结,形成了既“共事”又“交心”的良好工作氛围。坚持干部考核工作制度,对领导班子、领导干部进行正确、科学地评价,做到一把尺子量到底,为优秀人

才的脱颖而出提供依据。

二、强化培训,加强技能教育,营造同舟共济的创业氛围。

在队伍建设上,我院始终坚持“表率、教育、培训、激励、监督”多管齐下,探索建立起“用人科学、权责明确、奖罚分明”三位一体的队伍管理机制。一是改革用人机制,树立能者上、平者让、庸才下的理念。自1999年第一轮竞争上岗后,我院又在此基础上于2003彻底打破传统用人惯例,在全院进行了较大范围内的竞争上岗,实现中层正职全部轮岗,中层副职绝大部分轮岗的大变动,使一批年轻干部脱颖而出,树立了重实绩、重实能的健康用人导向。注重加重和充分发挥中层干部抓工作带队伍责任,先后对中层干部提出了“九于”的要求;即号召中层干部忠于职守,敢于负责,勇于争先,善于创新,诚于团结,勤于学习,严于自律,甘于奉献。2003年以来,先后有10名同志被选拔到副科级以上领导岗位上,有5名同志被选拔到正科级领导岗位,其中1名同志被选拔为党组成员,领导班子的知识层次和年龄结构得到优化。二是严格管理树形象,在原有制度的基础上,制定了《印章使用及法律文书制发管理》等相关规定,修改完善了《岗位目标管理责任制度》,与各部门层层签订《党风廉政建设责任书》、《党员目标管理责任书》、《岗位目标管理责任书》,实行以《督查通报》、《信访通报》和《发改案件通报》、《考勤通报》为主导的案件质量和纪律作风制度,实现了过去“人管人向制度管人”和以制建院的工作局面的突破,确保了干

部队伍建设的规范化、制度化。三是注重干警综合素质的提高。积极组织干警参加各类学习培训活动,加强岗位练兵,把经常性的业务培训作为督促干警学习的重要手段,通过给时间、报学费,鼓励和支持干警参加司法考试和各种学历升级、深造学习,努力培养专家型人才。目前我院已有5人顺利通过了国家司法资格考试,法律本科以上学历占全院干警的67.3 %,与1997年的3人相比,上升了91.4%个百分点。扎实的队伍建设结出丰硕的成果,2006年以来,我院受到省、市、县表彰的先进集体15个(次),先进个人20名(次),被省高级人民法院评为全省人民法院人民陪审员工作先进集体、指导人民调解工作先进集体和个人,全省人民法院党风廉政建设先进集体,1人2次获得全省优秀法官称号,本院被市中院荣记集体三等功一次,一名同志被荣记个人三等功一次,本院党支部被评为“标准化党支部”,在全县举办的“廉政之韵”民俗工艺展中,本院选送的作品被评为三等奖,李桥法庭被评为县级文明单位,刑事审判庭被评为优秀青少年维权岗。

三、提升质量,打造精品案件,营造服务发展的创新氛围。

面对百舸争流的竞争态势,我院把创新作为谋求发展的根本出路,不断探索开展各项改革。一是围绕服务民生创新审判工作机制。紧紧围绕全县工作大局,进一步加大司法服务力度,保护弱势群体合法权益,进一步强化司法救助措施,把扶危济困作为今后工作的重点,力求达到“案件质量全市第

一、精品案件全市第

一、发改案件

实现零目标”的工作思路。二是围绕全面落实“宽严相济”刑事政策,积极探索推行平和司法。对情节轻微、主观恶性较小的初犯、偶犯的轻伤害案件、未成年人犯罪案件、过失犯罪等案件,采取捕前和解、搭建平等对话平台等平和司法程序妥善处理,与公安、检察院建立平和司法联动运行机制,尽量达到化解矛盾、减少对抗、促进和谐的良好社会效果。三是不断加强外部监督,开门纳谏自觉接受社会监督。在全院牢固树立“监督就是坚持,监督就是鼓励,监督就是鞭策”的理念,自觉把接受人大监督纳入党组重要议事日程,列入责任制考核范围,逐步建立健全了接受监督的工作机制,选任了10名党风廉政监督员、14名人民陪审员,由党风廉政监督员对全体干警的日常行为规范给予监督,对由陪审员参与的案件,给予其与审判员同等的权利,在合议时充分考虑其意见建议,既发挥审判职能作用,又监督审判人员的职务行为,起到了良好的效果。

四、存在的问题

1、专业化程度不高是素质能力低下的主要原因。

2、敬业精神不强是导致干不成事的人为因素。

3、因循守旧是造成开拓创新意识淡漠的潜在因素。

4、故步自封是产生经验主义的心理因素。

五、意见建议

鉴于上述问题,今后应从以下几方面做起:

一是进一步提升干部专业知识和业务积累方面的修养,精益求

精,进一步加大教育培训力度,使专业能力的发挥和选人用人机制有效结合起来,激发有付出就有回报的工作热忱,达到干一行、爱一行、懂一行、专一行的目的。

二是打破干部之间忙闲不均现象,摒弃干部忙与闲之间的攀比心理,实行对优者奖,劣者罚的管理机制,激发其敬业精神,注重对年轻干部的培养锻炼,使其尽快成长,让能干事、会干事、干成事、干好事的人有一个展示自我的平台,按照实事求是、坚持原则的要求,充分发挥个人的主观能动性。

三、要坚持科学发展,坚持以人为本,就要与时俱进,解放思想,坚决打破不思革新的保守思想,建立健全在选人、用人方面的机制建设,适时输送新鲜血液,切实将优秀人才和专业精英选拔到干部队伍建设中来。

四、要以发展的眼光深化干部人事制度改革,就要破除不思进步、墨守成规的经验主义和教条主义式的照抄照搬的做法,就要打破熟稔和心理好感因素的影响,坚决按照优胜劣汰、奖勤罚懒、择优录用的标准,与时俱进,大兴选人用人的良性循环机制,强化学习培训,强化专业技能提升,强化职业道德建设,切实为“平安山丹”建设和山丹经济社会又好又快发展点定坚实的人才基础。

二〇〇八年七月二十一日

第四篇:强化管理增强团队的凝聚力 战斗力

2010年,北厂二锅炉车间始终围绕着“一个中心、三条主线”的原则开展工作。“一个中心”:一切工作以安全为中心;“三条主线”是检修、化学、运行三条主线;三条主线中,检修、化学工作是基础,运行是保证。工作目标既定,成绩取决于队伍的执行力。在工作中,二锅炉车间一直坚持“不拘一格、任人唯贤”,“用人所长、容人所短”的原则,注意从各方面激发员工的潜能,充分发挥好团队精神。在管理上完善各项管理制度,加大考核力度,经过一年的努力,二锅炉车间无论从设备状态到人员面貌都发生了较大变化。

由于原来有些班组的设置不合理,工作中推诿、扯皮的现象时有发生。为了消除这些现象,二锅炉车间调整了部分员工的岗位,整合了相关班组,以“敲山震虎、打草惊蛇”的方式,向员工发出了强化行政管理的信号,员工受到了极大的触动,工作状态由被动变主动,各个班组、个人不用车间指派,发现工作,主动承担,一改原来推诿、扯皮,松散状态,大大提高车间的整体工作效率。

12月20日,因几日大雪,积雪把厂房内的路面全部覆盖,给职工出行和工作带来极大的不便,针对这一状况,工会主席邓海军主动组织几名支会及年青员工,利用午休时间,顶着凛冽的寒风,进行义务清雪,工作现场当时零下20℃左右,由于几日行走,路面积雪已压实,下面是供热管道雪化后形成坚冰,给扫雪工作带来困难,无论环境多么恶劣,依然挡不住他们的工作热情况,经过一个多小时的努力,终于为大家打开一个较安全行走通道。

目前在北厂二锅炉车间类似这样主动工作的事情,越来越多,各个班组、每名员工,工作不再是被动的,由车间安排,而且看到了,就默默去做,也不向车间请功。尤其现在是冬季高峰负荷期,检修人员亦改变原来有松散状况,无论休息日还是夜晚,只要有检修任务,他们会第一时间赶到现场,以最快的速度完成检修任务,确保了锅炉正常运行,用户的采暖供应。

这就是二锅炉车间经过一年来的强化管理,取得的成果。

第五篇:提升销售团队的战斗力与凝聚力

引言:调查结论-营销人员的前途似锦吗?

营销人员的两种前途分析

启示:激流勇进,不断学习和实践

引子案例:销售部面对小高的不满王经理怎么办?

第一章 提升销售人员的个人战斗力--心态积极、高度敬业

一.心态积极,人生才幸福

圣雄甘地的名言 讨论:有没有命运?

关切范围与影响范围人生问题的解决之道

案例:母亲的教诲:你可以不美丽、但不能不可爱案例:砌墙工人的心态 主动积极格言二.积极的心态是成功的第一步案例:购买土豆的故事 讨论:小周为什么被升迁,小王却不能? 企业喜欢什么样的职业人士 三.人才的真义

人才评价标准:一是能力,二是态度 人才坐标系:人才,人财,人材,人裁 四.如何修练积极主动的心态成功人的特点

积极心态和消极心态对比 受制于人与主动积极的区别

主动积极与被动消极的语言人类精神的阳光:积极心态的案例分析 培养积极心态的方法13条 五.积极的心态导致敬业

松下幸之助的感言

案例:美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁 敬业的实质—投入并快乐在工作 案例:张秉贵的故事 不是要我做,而是我要做 案例:艾柯卡的成功

第二章 提升销售团队的集体战斗力—素质培训、潜能开发

一.调查结论:成功营销人员的特点

诚信

专业(形象及知识) 了解客户

二.调查结论:成功营销人员的突出技能:四个善于

善于提问 善于聆听 善于回答 善于解决问题

案例分析:为什么老金总能成功?

案例:客户对小李的第一句话是“你走吧,我知道了” 三.性情论批判

结论:营销能力重在培养 四.掌握高绩效的销售模型

1.影响销售业绩的六大因素 2.硬态三角形分析 产品,质量,价格 3.软态三角形分析 1)职业态度

案例分析:一位房地产销售员损失佣金1500美元 2)相关知识

案例分析:小李为什么会输得这样惨? 3)沟通技巧

有效营销沟通的六大技巧 案例:某女营销员失单

案例:肢体语言对销售行为的影响 4.高绩效销售公式

五.掌握推荐产品的有效方法 1.介绍产品的方法--FABE方法 2.FABE方法的实质

现场练习六.营销人员潜能的开发方法

1.推销员的潜能确有训练的必要2.推销员潜能训练的内容 3.潜能训练的两种方法 4.自我潜能开发的四个方面

第三章 提升销售团队的凝聚力—有效激励、共赢协作、团队精神

一.销售团队及人员的目标-绩效管理

1.计划下的目标分解管理 例子:降低费用6%的目标体系图 2.销售业绩考核的作用

3.对销售员业绩评价的范围

4.销售员绩效评价体系设计的原则 5.销售人员关键业绩指标体系表 案例分析:开篇引子案例的解答 二.基于绩效的销售人员的薪酬制度

1.一般组成

2.可变化的具体方案 1.纯佣金制 2.纯薪金制

3.基本制

4.瓜分制 5.浮动定额制

6.同期比制

7.落后处罚制度

8排序报酬法 9.谈判制

三.团队为什么要共盈协作?

1.我们需要什么样的团队2.理解团队工作案例:三个和尚振兴寺庙的故事 四.我们中国人为什么不善于团队合作?

1.“三个中国人是个虫”怪论2.中国人不善于团队合作原因的深入分析 案例:天堂和地狱的故事 五.团队执行力的境界

1.寓言:执行的境界--第三面镜子2.镜子哲学—走出“自我中心主义”六.打造销售团队的团队精神

1.团队解决问题的方法

头脑风暴案例:如何提高销售业绩? 游戏:体验脑力激荡的原则 2.成功团队的特点

案例:三个和尚振兴寺庙的故事 3.不成功团队的特点 4.高效团队的九个特点

5.有团队精神的销售团队应具备哪些特征?

6.在团队精神方面,销售经理人应具备哪些标准? 7.团队精神案例研讨

案例1:某保险公司提升和壮大公司营业规模 案例2:某知名集团公司的领导与文化 案例3:某寿险公司销售员丢单 结束语:伟大的职业,充实的人生

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