第一篇：生产部工作内容范文
生产部设备工作内容
生产部准备API认证工作要求：5CT产品
1;备齐生产管理文件，生产操作文件，作业指导书 2：编制《工厂安全总则》和安全管理制度上墙。 3：生产现场要准备相关管理制度和作业指导书， 4;确定5CT认证产品并提供提供生产报表，
5：根据确定5CT认证产品，填写各工序生产记录，工序生产记录应有生产工艺数据。
6;填写5CT认证产品名称。生产记录，操作员和生产日期。和认证产品时间对应。
7：生产车间现场管理要求。工序工作部位需有标识。搬运、储存、操作规程。
8：车间道路畅通，有条件可将路面刷油漆路，面涂绿色耐磨油漆，两侧界线涂黄色油漆。
9：生产材料，半成品，成品，按分类摆放整齐 10：生产现场有生产现场记录。
11：原材料，半成品，零部件归类，要建立相关标识牌子 12：编制《生产工艺卡》，投料卡，使产品有可追溯性
13：劳动保护用品工作服，按要求统一配戴试压处需有安全防护装置 14：卫生检查，工作环境干净，生产现场，无油污，无垃圾，无废物 无塑料袋，无烟头，
15：库房库存物资标识。标训统一，清理杂物，危险物品隔离，消防栓、灭火器在有效期内， 17：车间设备，工装，工具柜，有序安排，擦拭干16：净，
18：编制提供《生产设备台帐》，焊接设备、焊机、机械加工设备、 19：编制《设备操作规程》。各种设备操作规程上墙
20：编制设备检修计划，检修与维修记录，日常保养记录，专用工装需做标识，作好生产设备设施设备标识、安全防护标识
21：生产现场标识牌统一制作，不要太高，电脑显视屏大小左右正好。， 22：制定《设备检修计划》填好《设备检修记录》(完好或闲置， 23：报废设备，填写《设备修理报废审批单》，维修报废设备填写《设备修理、报废审批单》。
第二篇：生产部经理助理的工作内容
生产部经理助理的工作内容行政助理主要是协助行政经理开展工作，生产部经理助理的工作内容。
行政助理主要职责是：
1、协助行政经理完成公司行政事务管理;
2、参与公司绩效管理、考勤等工作;
3、参与公司行政、采购事务管理.文员是行政、人事的初级阶段。
行政助理的工作内容以公司运营保障为主，
工作内容较多元化，但较基矗
比如工作内容为:
1、人事档案管理
2、人事考核作业
3、员工教育培训
4、作息考勤管理
5、奖惩办法的执行
6、各类公告的发布
7、招聘、录用、升迁、离退职的办理
8、各项规章制度监督与执行
9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划
10、全面组织及督导店员的销售工作
11、办公用品的预算及购买
应具备的条件：
1.工作态度：必须对企业的背景、企业所在行业及市场的定位、企业行政管理系统及企业文化有所了解，工作总结《生产部经理助理的工作内容》。
2.工作技能：有电脑、外语、文笔、沟通技能、时间管理、压力管理、情绪管理等方面的能力。
3.业绩方面：领悟上级主管的意图，工作高效率，有服务意识，工作环节“零缺陷”。
第三篇：生产部主管工作内容与岗位职责
一、基础类工作内容与职责
1、到岗与考勤
准时到岗，并根据员工实际到岗情况考勤。
2、巡场
检查工作区域与商品存放区域，按“先进先出”的原则，将库存商品拉入工作区域，把新入库商品存入库位。
3、处理售后
对业务单位当天接到的售后问题向员工通报，并提出整改方法。
4、查验入库商品
开箱检查当日入库商品，记录商品净重、皮重、损耗率(损耗率=不合格品/净重)，如损耗率超过15%，需马上上报仓库负责人(由负责人通报采购决定如何处理)，并跟进处理。
二、快驴业务线工作内容
1、设置并更新线上商品库存
(1)19：00根据当日回货情况设置线上商品库存。
(2)21:00根据实销数据更新线上商品库存。
2、处理次品，管控损耗
将打包挑选出的、可用于食堂销售的次品汇总，21:30在快驴平台上以食堂菜销售，注意将库存设置为“售完即止”。
3、打印标签与贴标
(1)21:30根据实销数据预估并打印标签，标签的数量是统计送货数量的依据，应准确记录标签打印数量，确保送货数量正确。
(2)根据“谁打包，谁贴标”的原则，安排贴标。
(3)核对标签数，复核实际送货数量，如有异常，应马上查清，确保送货数量无误差。
4、出货清场
23:00准时装车出货。
5、库存清点登记
(1)按“同品同板”的原则，将商品归类;
(2)需冷藏品类必须存入冷库，常温品应归入指定周转区。
(3)按单品造册登记快驴当日销售数量，拍照上传微信群内。
6、垃圾处理
现场垃圾入筐后必须上板，满板后立即送至指定区域。
三、超级鲜业务线工作内容
1、商品预加工
15:00根据客户实际要求，对指定商品进行预加工。
2、核单备货
19:00核对订单与实际采购数量，是否全部回货，所有商品都应开箱检查质量。
3、分拣
分拣人员应按“先进先出”的原则分拣商品，严格把关，如发现品质异常、需第一时间上报;如数量不够，上报的同时及时安排补货，并跟进到货情况。
如遇高温等特殊天气，应按要求采取辅助措施。
4、场地管控
必须保持分拣场地的整齐有序、通道通畅、同品同板、物品集中。
5、投放
投放时要确保袋标签与客户标识牌一致，抗压品打底，易损品上层码放。
6、配送单打印
核价完毕后，及时打印配送单，“谁打印，谁签字”。
7、装车送货
(1)边装车边核对小标签与客户标识牌是否一致，有异常及时调整到位。
(2)抗压品打底，轻拿轻放，严禁粗暴搬运。
8、清点库存
(1)按“同品同板”的原则，将商品归类;
(2)需冷藏品类必须存入冷库，常温品应归入指定周转区。
9、清理卫生
(1)垃圾入框上板，及时出场。
(2)周转筐、卡板等物品整齐摆放。
第四篇：生产部工作汇报
公司领导：
5#车间改造说明如下：
一、2013年12月总部下达我司生产计划：
1、一期生产极板产能3.2万套/天，月产量96万套以上;
2、二期装配生产电池计划2.6万只/天，月产量78万只电池;
3、二期充电车间生产电池计划为1.8万/天，月产量54万只电池。
二、5#车间进行改造现状分折和计划调整如下：
1、时间确定：5#车间定于2014年1月1日全部停产改造;
2、以生产周期调整生产计划：涂片车间2013年12月26日停止生产外化成极板，27号开始生产内化成极板;化成车间12月29插片30日出槽烘干，月底清盘;2014年1月1日化成停工改造;
3、11月盘点极板一期极板负板多于正板43万片，负板需调整;
4、化成车间：因涂片车间固化室改造，从12月12日开始产量在100槽左右;以盘点情况负板减片或插板栅;从浇铸至化成调整正负比例;
5、涂片车间：(1)正板5个固化室改造，造成产量下降4.5万片/天，同时影响化成产量;(2)以涂片产能计算需调整正负比例压缩负板生产量(原计划在6-8日基本调整平);(3)负板以在
9、10号放假两天;但因正板5个固化室改造，负板车间还需压缩产量可以停工放假2-3天。
6、从12月份开始，化成车间减速片或插板栅，造成分片、称片车间下降，影响销售发货;
7、极板发货计划到目前只发吴山公司一车，10日备货两车因质量不合格未发货，(8D
14、8D20各一车)。因以上各项原因造成12月生产计划、销售计划不能完成。
生产部：一成一诚2013年12月10日
第五篇：生产部工作标准
1 范围
本标准规定了生产部的工作内容与要求。
本标准适用于公司生产部。
2 工作内容与要求
2.1根据企业年度经营目标及销售合同编制年、季、月度生产计划。
2.2负责公司生产调度工作，定期召开生产调度会，并督促检查会议执行情况。
2.3负责搞好均衡生产，按时完成生产计划。
2.4搞好库房和车间在制品的管理，掌握在制品的流转情况，制订期量标准。
2.5搞好公司生产综合统计工作，按规定填报有关报表。
2.6检查监督生产现场的安全、文明生产，严格贯彻工艺纪律，管理好工位器具。
2.7负责公司生产设施、工装、工位器具的日常管理工作。
2.8负责组织开展本部门的方针目标管理工作。
2.9 完成标准化领导小组布置的标准化工作任务。
2.10负责完成企业临时布置的任务。
3责任和权限
3.1责任
3.1.1对不能按时完成生产任务负责。
3.1.2对出厂的产品质量负责。
3.1.3对安全生产负责。
3.2权限
3.2.1有生产指挥权。
3.2.2有安全生产监督权。
4 工作考核
按工作内容与要求由总经理检查考核。