第一篇：生产部工作流程范文
生产部仓库工作流程
生产部仓库工作流程(仅供参考)
一、 目
的：为了使仓库工作条理清晰，提高仓库工作效率，更好地为客户提供及时高效的发货服务， 给公司树立一个良好的对外形象，特制定生产部仓库工作流程。
二、 适用范围：水晶坊礼品有限公司生产部各仓库：自营仓、代销仓
三、 适用对象：针对生产部仓库仓管员及理货员。
四、 具体内容：工作流程按收货、物料暂收、物料报检、物料入库、存储管理、物料出库六块内容展开。
1、
收货
1.1、
厂家送货须持供应商《送货单》，《送货单》上必须标明送货日期、物料名称、规格型号、数量和我司的订购单号，必要时还要提供厂家的最终检验报告或其它资料等。《送货单》仓管员接收两联且字迹清晰，一联附交财务，另一联仓库留底
1.2、 原则上，厂家负责卸货、并搬运到物料待检区(按产品品名不同，分类摆放)
1.3、 收货按销售部《销售发货计划》，采购部《采购计划》、《订购单》、生产部《外协加工
计划》进行核对
1.4、
相关部门：采购部、销售部、生产部 1.5、 相关单据：《送货单》
2、
物料暂收
2.1、
仓管员根据销售部的《销售发货计划》或采购部的《订购单》、《采购计划》以及生产部的《外协加工计划》，核对物料的包装是否规范?(外箱侧唛标识卡要求必须有订单号、产品名称、数量、送货厂家名称、日期)核对数量是否准确?核对准确后按实收数量签收《送货单》
2.2、
物流部组织把物料卸到待检区，贴上物料标识 2.3、
相关部门：采购部、质量部、物流部 2.4、
相关单据：《送货单》
3、
物料报检 3.1、 仓管员在ERP系统上作产品《到货单》，拷贝相关采购订单，备注《送货单》票据号，打印《产品报检单》一联送呈质量部相关进货检验员，一联留底备查，等待质量部检验确认 3.
2、
相关部门：采购部、质量部
3.3、
相关单据：《到货单》即《产品报检单》
4、 物料入库
4.1、
对外购产品的入库流程：
4.1.1、
当质量部判定物料合格时，仓管员应根据《质量检验单》做好仓库物料货位账,将物料送至该品名的放置区，作好标识，建立《物资存量卡》;在ERP系统作《采购入库单》，交由相关采购员签字确认
4.1.2、
当质量部判定物料不合格时，仓管员应根据《质量检验单》立即组织理货员或物流员把不合格物料搬运至“退品库区”，并将“检验不合格红色标识牌”挂于产品上，及时通知采购部处理，最后把来料不合格的信息反馈物料或生产计划员，及时采取补救措施;在ERP系统作《到货退回单》，交由相关采购员签字确认
4.2.对自制产品的入库流程：
4.2.
1、
仓管员根据有检验签字或盖章的《产品入库单》来办理入库手续，在入库时要核对产品的名称、规格型号、生产计划号、数量和入库类别等，确认无误后，签收《产品入库单》;在ERP系统作《其它入库单》，交由相关生产入库员签字确认
4.2.2、
做好仓库物料货位账,通知理货员及时将物料送至该产品的放置区，作好标识，建立《物资存量卡》
4.3.分发单据
4.3.
1、
《采购入库单》仓库存根一联附《产品报检单》、厂家《送货单》、质量部《产品检验单》(合格单)
《采购入库单》送财务部一联附《产品报检单》、厂家《送货单》、质量部《产品检验单》(合格单)
《采购入库单》送采购部及生产部统计各一联
4.3.2、
《到货退回单》仓库存根一联附《产品报检单》、厂家《送货单》、质量部《产品检验单》(不合格单)
《到货退回单》送财务部一联附《产品报检单》、厂家《送货单》、质量部《产品检验单》(不合格单)
《到货退回单》送采购部及生产部统计各一联
4.3.3、 《其它入库单》仓库存根一联附生产部《产品入库单》
《其它入库单》送财务部一联附生产部《产品入库单》
4.3.4、
所有单据于次日上午10:00点之前交由各部门(星期天单据于下一个星期一上交) 4.4.核对入库帐目
各仓库仓管员对当日入库账目核对，确保ERP帐目与仓库货位帐、物资存量卡一致，做到日事日毕，日事日清。
4.5.相关部门：质量部、采购部、生产部、财务部
4.6.相关单据：《采购入库单》、《到货退回单》、《其它入库单》
5、 存储管理
5.1、
定置区域：
仓库区域规划与定置，根据生产需要和厂房设备条件统筹规划仓库类别设置和区域划分，做到合理布局
5.2、 进库位：
把物料运送到物料存放区或货架上，在储存或搬运时，物料应堆放在托盘、塑料筐和仓储笼内，注意堆放次序。要依据先进先出原则储存
5.3、
品质及安全防护：
5.3.1、
注意品质防护，要求物料包装科学、合理、规范，要不定期的整理整顿与清理，把过期的物料及时组织复检，把变质的物料及时汇总上报上级部门处理。对品质有怀疑的物料或复检不合格的物料要隔离存放并标识，严禁投入使用
5.3.2、 仓库的储存环境要保持干净和清洁，干湿度控制在45~85%，注意日常的“防火”、“防盗”、“防电”、“防潮”等工作;不经允许禁止非仓库人员擅自进入仓库，遵守公司的安全规章 5.
4、
呆废料统计：
每月仓管员要统计不合格品和呆、废料库存，分析并处理(相关资料报上级主管) 5.5、
盘点及库存月报表：
仓管员每月要不定期的盘存物料，每月不少于4次，每次数量不低于10个批次，并保留相关的抽盘记录。仓管员每月必须对所辖仓库盘点，并对盘点的盈亏作分析找原因，并将盘点清单送上级主管及财务，公司每半年组织一次大盘点工作，每月要做好《库存月报表》经生产、采购、业务签字核对上交财务
5.6、
财产保管：
5.6.1、未经权责主管批准，仓库储存的物料仓管员一律不准擅自借出、拆件零发和私自挪用等
5.6.2、仓管员对库存、代管、暂收的物料以及设备、容器、工具等均有保管的直接责任，同时要做好顾客的财产的管理工作。
5.7、
“5S”日常工作：
按公司“5S”要求严格执行，提高仓库的整体形象 5.8、
相关部门;生产部、财务部、采购部、业务部
5.9、
相关单据：《仓库库存月报表》、《盘点记录表》、《呆、废料统计表》
6、 物料出库
6.1、 生产领料出库 6.1.
1、 备料：
6.1.1.1、 仓管员根据每周《物流会议纪要》按发货时间的先后顺序(备料时间一般按发货时间提前4-5个小时开始备料，以达到包装能力的要求)，在各仓库看板上填写当天需要备料的订单，并按各仓库相关看板上的时间顺序
6.1.1.2、 自营仓库按《销售发货计划》及《赠品出库单》《样品出库单》准备物料
代销仓库按《销售发货计划》准备物料
6.1.2、 领料：
6.1.2.1、 仓管员必须凭车间领料人有效的单据(流程卡或领料单)才可发料. 6.1.2.
2、 仓管员必须与车间领料员当面清点核对所领物料品名,数量,规格等,领料员确认所备物料准确无误
6.1.2.3、 仓管员当即在ERP系统中打出库单,外购产品出库按《材料出库单》出库，自制产品出库按《其它出库单》出库，由领料员签字确认所领物料方可出库
6.1.3、 补料：
6.1.3.1、 车间使用过程中发现外购产品因来料不良或产品技术更改等原因仓库须办理退库手续，退库产品必须有产品不合格标识，写明原因，退库单必须有质检员的签字确认，仓库在ERP系统中做红字《材料出库单》，再做红字《采购入库单》，产品退供应商按补退料流程操作
6.1.3.2、 车间开物料补领单，由部门主管以上领导签字同意，再由仓库主管以上领导签字同意补领(注：10只以上批量补领由副总/总监签字同意补领)，退库单与补领单一起交仓管员方可领料，仓管员把计划外补领的物料及时告知物料计划员采取补救措施。
6.1.3.3、 车间使用过程中发现自制产品或外购产品因操作不当造成报废须办理补领手续，手续参照6.1.3.2，领料时拿补领单附相关报废单(须质检员和车间组长以上相关领导签字)交仓管员方可补领。
6.1.4、 分发单据：
《材料出库单》、《其它出库单》、红字《采购入库单》按单据上所写部门分别分发各相关部门，所有单据于次日上午10:00点之前交由各部门(星期天单据于下一个星期一上交)
6.1.5、核对出库帐目
各仓库仓管员对当日出库账目核对，确保实物与ERP帐目、仓库货位帐、物资存量卡一致，做到日事日毕，日事日清。
6.1.6、 相关部门：质量部、采购部、生产部、财务部
6.1.7、
相关单据：《材料出库单》、《其它出库单》、《采购入库单》 6.2、 外协加工领料出库
6.2.1、 备料：
仓管员根据《外协加工计划》准备物料
6.2.2、 领料：
6.2.2.1、
仓管员必须根据《外协加工计划》发料. 6.1.2.2、 仓管员必须与外协厂家当面清点核对所领物料品名,数量,规格等,外协厂家确认所备物料准确无误
6.1.2.3、 仓管员当即在ERP系统中打出库单,按《材料出库单》出库，由外协厂家签字确认所领物料方可出库
6.2.3、 补料：
6.2.3.1、
外协厂家使用过程中发现材料因来料不良或产品技术更改等原因仓库须办理退库手续(送货时附料废清单)，产品直接由外协厂家退供原材料供应商，退库产品必须有产品不合格标识，写明原因，仓库在ERP系统中做红字《材料出库单》，再做红字《采购入库单》，产品退供应商按补退料流程操作
6.2.3.2、 外协厂家开物料补领单，由外协厂家经理以上领导签字同意，再由仓库主管以上领导签字同意补领(注：5只以上批量补领由副总/总监签字同意补领)，料废清单与补领单一起交仓管员方可领料，仓管员把计划外补领的物料及时告知物料计划员采取补救措施。
6.2.3.3、 外协厂家加工过程中因操作不当造成报废须办理补领手续(送货时附报废清单)，手续参照6.1.3.2，领料时拿补领单附相关报废清单交仓管员方可补领。
6.2.4、 分发单据：
《材料出库单》、红字《采购入库单》按单据上所写部门分别分发各相关部门，所有单据于次日上午10:00点之前交由各部门(星期天单据于下一个星期一上交)
6.2.5、核对出库帐目
各仓库仓管员对当日出库账目核对，确保实物与ERP帐目、仓库货位帐、物资存量卡一致，做到日事日毕，日事日清。
6.2.7、 相关部门：采购部、外协厂家、物控部、财务部 6.2.
8、 相关单据：《材料出库单》、《采购入库单》 6.3、
成品出库 6.3.1、
理货
6.3.1.1、 产品在理货前以书面《工作联系单》的方式通知质量部发货检验，对产品出厂前的检验，以保证产品出厂的质量要求符合公司产品的质量要求及客户的要求
6.3.1.2、 理货作业主要根据《销售发货计划》、《销售发货包装计划》、《销售出库单》及经内销经理、副总、财务申批后的《发货申请单》的发货时间，将订单上面的发货产品(已入库产品或使用库存产品)按要求理货，以保证发货的及时性，正确性
6.3.1.3、理货时严格核对产品的种类、数量和附件的配送情况，不可出现错发、漏发等现象，物流部作好《发货确认表》，仓管员签字，物流相关人员核对后签字，再由出货检验员签字，业务员签字，仓库留底一份，并分发给业务部，财务部，物流部，质量部各一份
6.3.2、
出库
根据《发货确认表》，业务员在ERP系统中做《销售发货单》，自动成《销售出库单》，仓管员核对，审核后打单据
6.3.3、 发货
6.3.3.1、 销售出库业务主要针对公司各零售店的产品，内销产品根据各店提供的订单生成公司内部的《销售发货计划》，外销产品业务部根据库存产品的情况，根据客户需求下发的《发货出库单》及经销售经理、副总/总监、财务申批后的《发货申请单》，将已经准备好的产品交物流部核对准确无误后按业务部要求(装柜、物流公司拖货进指定仓库、物流公司托运、邮寄、快件等方式)发客户
6.3.3.2、 发货时要有业务跟单员的现场监督发货完毕，业务跟单员根据《发货确认表》及《销售发货包装计划》、《装箱明细》核对产品的种类、数量和附件的配送情况，不可出现错发、漏发等现象
6.3.4、 分发单据：
《销售出库单》、《其它出库单》按单据上所写部门分别分发各相关部门，所有单据于次日上午10:00点之前交由各部门(周末单据于下一个星期一上交)
6.3.5、核对出库帐目
仓库仓管员对当日出库账目核对，确保实物与ERP帐目、仓库货位帐、物资存量卡一致，做到日事日毕，日事日清。
6.3.6、相关部门：质量部、采购部、业务部、生产部、物流部、财务部 6.3.
7、相关单据：《销售出库单》、《其它出库单》
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审核：
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批准： 日期：
第二篇：公司生产部工作流程总结
一、客户人员名册：由业务部工作人员在量体前向生产部或工厂提供客户人员花名册统计表，内容要求准确、清晰，与客户确定量体时间、地点以及客户方代表负责人，同时在名册中注明是否有特殊要求以及要求的内容，在此方面要求业务部与生产部在衔接过程中能做到有效沟通，并以书面形式确认存档。
二、量体单：由公司生产部或工厂提供并进行量体，要求量体师必须熟悉款式、板型，并结合客户身体数据，根据对方要求、习惯及行业特点做好加放，减少误差，记录时要求各项数据填写准确、清晰。
三、量体数据归档：生产行政首先核对人数，即量体人数是否与客户人员统计表中人数相符，量体各部位尺寸是否齐全准确，对字迹模糊和个别数据不符的情况与量体师或记录员进行沟通并加以更正确认，以量体数据为依据进行型号匹配，并输入电脑归档存储，打印版要求一式两份，分别交由工厂和公司生产部保存。
四、生产预算单：根据业务部提供的销售合同副本，采购员对生产整体进行预算，内容包括面料品名、面料单位料率、所定服装数量、面料市场平均价，所需辅料数量、辅料市场平均价、加工费用、运输费等制成表格，一式两份，一份交由生产行政保存，另一份由采购员提交给财务部，经过财务部批准后进行采购款项预支，实施采购。
五、采购明细单：由采购人员对生产预算单中的面辅料进行采购，按面辅料总类、规格、数量要求进行购买，同时货比三家，选择综合性价比最高的供货商，由采购员自行整理归档，作为今后长期合作伙伴备档，采购明细单一式两份，采购员自行留存一份，交生产行政留档一份。同时确定所购面辅料是现货还是定货，需要多长时间可以收到货品，面料中每捆标明的米数是否与实际米数相符
等，由财务部提供预支采购款项进行采购，采购完成后采购人员须将采购凭证和剩余款项与财务部进行核对交接。
六、生产通知单：生产通知单分为两种--一种为样衣生产单，另一种为大货生产单。业务员需要向生产部提供客户订购产品的样品、款式图片或板式，就工艺要求进行说明，在制作方面是否有特殊要求。以图片为订购产品依据时，是否有改动或添加或是否需要制作出样衣，业务员要及时通知生产部。
如果客户要求或需要制作出样衣，那么业务员需要向生产部出示面辅料料样和款式图片各一份，并告知是否有商标要求以及客户交货时间，如有特殊要求(款式要求)需要和生产部工作人员进行说明，并以书面形式体现出来(生产工艺上注明)，填写样衣生产通知单，双方达成共识后签字确认予以生效，生产通知单一式三份，(生产经理、生产行政、工厂或公司样衣制作部各持一份)，由采购员对样衣生产进行预算，填写预算单提交财务部，经过财务部批准后进行采购款项预支，根据预算单实施采购，采购结束后采购员需要填写采购明细单交生产行政备档;由生产部将生产通知单、面辅料转交公司样衣制作部或投放到工厂进行制作。
大货生产通知单与样衣生产通知单不同，主要体现在具体项目细节上，如：面、辅料标准和包装要求、商标要求、水洗标格式与内容、交货时间、交货地点、运货方式等。
1.面、辅料标准必须以客户确认的料样为采购面料的依据，在颜色、材质、含量、纱支等方面与客户确认的面料保持一致;
2.包装标准：按照运输的方式进行包装，包装物品有服装专用箱、塑料罩袋、防尘防潮专业西服罩袋、普通衣架、定制衣架、防静电毛刷，包装时根据成品价值进行合理的选择搭配;
3.商标要求：如客户要求使用自己的商标，则按照客户提供的模板进行制作与成衣贴标;如客户没有商标要求，则按照公司商标使用规定进行制作与成衣贴标;
4.水洗标格式格式与内容：水洗标大小，装钉方位，内容必须有客户公司名称、部门、人名、面料成分、里料成分、洗熨说明等内容;
5.交货时间：以合同签订为标准，如需更改需要经过双方书面同意;
6.交货地点：以合同签订为标准，如需更改需要经过双方书面同意;
7.运货方式：以客户情况结合公司实际情况作出选择范围，有：快递邮件、汽
运、铁路运输、航空运输四种运输方式。以上各项内容需要业务部与生产部详细沟通，各项内容必须做到准确、清晰并严
格落实到生产通知单上。
七、跟单：跟单员依据量体单、生产工艺单、样衣与工厂的生产技术部进行接洽，款式风格及工艺要求是否有出入，工艺单的描述是否清晰、准确，是否有歧义，是否和成衣造型一致，如有与现有技术不符的情况，上报公司，公司自行调整，如果工厂技术部无异议，则严格按照生产工艺单进行生产。配套和包装所用物品结合客户实际情况和成品的价值，拟定出包装方式和配套标准，交待给工厂，要求工厂严格按照此标准执行。交货日期确认：根据合同签订的交货日期、生产数量、生产难度与工厂的生产能力相结合，确定生产的进度和交货日期，确定物料入库日期，保证生产顺利进行，按时交货，一般在距离合同签订的交货日期前十天时催促工厂生产速度，跟单员需要在第一时间将交货日期上报给业务部。在产品下线包装时跟单员需要根据量体单将产品细分，并将产品人名与量体单相对应做好注明，方便送货派发。
8.送货单：由生产部打印送货单，在产品派发时领取人需签字确认，做到勿乱勿急，按送货单人名与实际产品人名相对应，有序派发，一人可代领多件的原则。参加派发人员包括业务员、跟单员、辅助员、修改师、记录员，
9.返修单：在产品派发完毕后，即要在第一时间展开售后服务，这时修改师要听取所有需要修改客户的修改意见，查看成品服装与样衣的款式风格有哪些不符的地方，是否整体加放的尺寸偏肥或偏瘦，是否款式偏短或偏长，各部位缝制的是否合理，板型是否有问题，面料是否出现问题，找出问题所在。对需要修改的客户逐个开始局部细节性修改或调整，如果修改的部位与技术标准背道而驰，修改师需将修改后会出现的问题详细耐心的为客户讲解清楚，并将决定权交给客户，如果客户仍然坚持进行修改则按照客户要求进行修改，如超出修改范围和合同要求的要耐心合理解决，记录员要详细、准确、清晰记录修改客户名称，性别、部门、修改内容等，在记录结束后归档，生产行政结合原始量体单进行校对整理，制成新的档案，不得在原量体单上进行任何修改，制成返修单，便于修改完成后的送货工作。一般情况下返修时间标准为：第一次返修不得超过十个工作日，二次返修及重做不得超过七个工作日，三次返修不得超过五个工作日，如遇到特殊情况特殊处理。在返修时间上，对客户承诺的时间要大于实际所需返修时间，这样可以避免一些不必要的麻烦，同时也会让客户对公司各项工作和服务留下良好印象。
10.返修送货单：需要携带修改后的服装(在包装完毕后注明客户名称、人名)和返修送货单进行送货，分发给相应的客户，并由领取人签字确认，完成后签字版返修送货单交由生产行政保存归档。
11.项目整体存档：包括人数统计表、量体单、量体型号表、生产预算单、采购明细单、面辅料料样钉板明细单(面辅料料样、采购数量、单价、总价、供货商
名称、联系电话、地点等统一钉板)、生产通知单、送货单、返修单、返修送货单，以上所有内容整体统一存放在一个独立的档案工具中，作为一个整体项目进行管理，同时做好标注，以便日后进行查阅和使用。
第三篇：药厂生产部工作总结【公司生产部工作总结】
一、生产部完成情况总结
?完成各项目各种型号集装箱房屋 14 台套。警务厅 6 台，机场配餐厅 1 台。员工宿舍 3 台，储物间 1 台。
?完成各项目各种型号卫生间 52 台套。
?拖挂式房车：完成各类拖挂式房车 10 台套。
?农机具：试制完成四种型号驱动耙共 8 台; ?4u-110 土豆收获机 1 台。1s-160、1s-250 两种型号深松机 10 台。试制铲式松土机 1 台。
?专用车：新能源物流车 78 台。洒水车 1 台。冷藏车 6 台。
?各型号大中型拖拉机 21 台。
?设备设施管理方面：改造一台加工驱动耙箱体的加工设备，提高自制能力的同时降低了生产成本。
?二、助力公司转型升级方面 ?1、创新全员化助力新产品的研发试制工作。在驱动耙 2.5m、3m、3.5m 箱体的线性排列孔的加工中，公司现有的 t611a 镗床工作台面较窄，无法满足中心孔距1.2m 以上的长尺寸零件的一次装夹镗孔。若新购置一台满足生产需要的驱动耙箱体 tx6511*2/13 镗床(台面 4000mm*1400mm)。考虑到成本高、代价大，生产利用公司现有报废设备 tx611a 镗床一台、c6163 车床两台设备，经过多次试验、升级加长改造，经验证设备改造后能满足驱动耙箱体生产要求。通过此次改造，为公司节约成本 125 万元左右(新置一台镗床价格约 140 万元-两台车床价格约14 万元-人工成本约 1 万元)，为公司后续废旧设备利用提供了经验，也保证公司在驱动耙箱体项目上的顺利开展实施。
?2、集装箱生产线。公司与宁波集郡集装箱科技有限公司合作建设一条集装箱生产线，目前完成了水、电、气的配备，供暖、通风等设施基础正在改造过程中。集郡公司负责的专业设备、工装、焊接、涂装、装修等方面的工作也正在顺利推进。
?3、挂车生产线。目前挂车生产线设备已经到厂，生产线建设等初期准备正在进
行中。
?4、助力公司重点项目完成情况。1)生产部根据生产实际情况合理安排各车间人员，积极抽调 50 多人进行文冠果项目的耕地工作，并成立文冠果项目后勤保障组，后勤保障组在每天下班后，克服人员少工作量大的困难加班加点对项目中使用的农机具及拖拉机进行维修保养。2)协助原专用车事业部进行划水项目相关工作，并完成滑水项目集装箱 20 个、员工宿舍、储物间等集装箱房屋的生产制作工作。3)在公司与知豆公司合作项目中，在满足现有生产涂装工作基础上，以劳务服务方式派涂装车间人员 20 人，提高了员工收入水平。设备保障部门积极改造、维修、保养涂装前处电泳理线、面漆线等设备，圆满完成了与知豆的合作项目，不但使公司涂装设备投入使用，还为公司创造了效益。
?三、强化管理方面 ?安全生产工作。强化安全教育、落实、检查，实现了“安全生产零伤害”。在每周调度会上对本周安全工作进行安排，落实上周安全整改情况，监督、规范车间早班会制度。
?质量提升工作。加强生产过程控制，完成了各工段各工序的质量可追溯性卡片制作，实现了“一车一卡”质量追控制度，使整机下线合格率保持在 95%以上，降低了返工率，节约了人工成本。
?现场管理。持续推进 6s 管理，加强 6s 管理日常教育、落实、检查，并在每周五组织落实 6s 管理现场检查评比工作。在每周调度会上对检查出的问题进行通报，落实到人规定整改日期，并对上周检查出的问题的整改情况进行监督落实。
?生产计划管控得到提升。在公司转型升级阶段，新产品较多，供货期紧张，为保证产品顺利交货，采取了以下措施：1)在与各部门配合协作方面。在制定《月度生产计划》基础上，针对重点产品，根据交货日期倒排计划，制定《重点项目生产进度控制表》，对技术图纸、工艺、物供采购等各个环节进行细分，要求时间节点，生产来督促和落实各部门往前推进各环节工作，严控产品交货期。2)在生产部内部管理方面，在月度生产计划基础上，制定《各车间周工作计划》，细分计划到每周，将每周生产任务落实到各车间，制定时间节点。严格按时间节点进行考核，并作为月度考核的依据。
?生产过程得到有效控制。建立各类产品的《生产作业指导书》，将自制件细分到
每一道工序，很好的指导了各车间的生产及转序工作，使整个生产流程更加顺畅。整理外购件及标准件清单，加强与物供部的对件工作，提前发现缺件、采购困难等问题，使整个生产工作超前一步。同时规范各车间生产派工单、施工票、中间完工转序票等票据的使用。
?重新修订完善了绩效管理制度及绩效积分卡，并在日常管理中严格按绩效积分管理制度执行。召开每周二生产调度会、月销售计划评审会。参与工时定额的制定工作，并持续补充、完善、优化工时定额，在实际生产过程中严格执行工时定额，严格执行生产派工流程，严格执行派工单制度。严格执行 erp 流程及制度，持续提高生产管理水平。
?四、设备设施保障方面 ?1、加强设备设施的维护保养，确保生产任务顺利完成。加强对设备设施的日常维护保养管理，制定了一系列的规章制度和维护保养点检卡、设备使用操作规程，对设备维护保养条款进行细化，对相关表单进行整理和完善。通过对设备设施日常点检、巡检，及时掌握设备设施运行状态、发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备设施隐患。今年以来，维修班维修人员对公司设备设施进行了300 多次的维修保养，确保设备的完好率在 95%以上。
?2、盘活废旧设备设施，提高利用率。由于产品结构的调整，产品加工由原来的单一加工到多元加工、从粗加工到精加工，需要合理配置设备设施，实现生产要素的有机结合，才能提高整体效益。根据生产任务量、工期、工种，进行现场设备设施配置，启用龙门刨床、x53t 铣床、镗床、磨床等多台闲置或使用频率较低的设备，做到成龙配套，满足工程需要。根据产品加工要求进行配置设备设施，适时组织设备设施的上场和下场，减少设备设施闲置，提高设备利用率。
?3、精心做好采暖工作，确保温暖过冬。为了防止采暖管网因连接部位接触不好导致的跑水，在正式供暖之前，组织管网班人员对采暖管网进行冷水试运行，冲洗管道，检测管网系统，做到早注水、早发现、早处理，以保障采暖管网运行及冬季采暖工作。
?4、参与公司重点项目，确保生产顺利进行。在卫浴、拖挂式房车制作及 6 号湖滑水项目中，负责制作配电箱、电气线路布线、安装排风照明等电气方面的工作，确保产品按期完工。
?四、强化特种设备管理，预防重大故障发生 ?公司目前有特种设备 28 台/套，为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等，积极配合技术监督部门检验设备。
?今年对压力容器 1 台，厂内车辆 2 台，办理使用许可证; ?组织 1 名压力容器操作工，1 名叉车管理员培训，取得相应证件; ?联系特种设备检验中心对压力容器 1 台，厂内车辆 2 台，电梯 2 台按周期进行年检。由于措施得力有效，没有发生特种设备事故。
?五、党建工作 ?深入学习习近平总书记系列讲话精神。积极参与“两学一做”学习教育，把习近平总书记的系列讲话精神作为重要内容，组织学习，不断提高理论知识和业务能力，不断的加强政治理论、法律法规和业务知识的学习，准确掌握和运用岗位工作所需的知识。不断提高业务工作的能力和水平，确保工作圆满完成。要以高度的责任感，踏实的工作作风、认真细致的工作态度和进取的精神，履行好各自所承担的工作，踏踏实实完成工作任务。
?党的十九大的胜利召开，为党和人民事业发展进步指明了前进方向，为我们党继续带领全国各族人民团结奋斗奠定了重要的思想政治基础。在集团及公司的带领下，全面学习党的十九大精神，带动广大党员大力培育和弘扬团结奋进、拼搏创新、苦干实干、后发赶超的精神，不断加强自身党性修养，增强党性，时刻以共产党员的标准严格要求自身。常怀律己之心，知足常乐，把廉洁自律作为底线，自觉保持清正廉洁，不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，做到讲党性、重品行、做表率。在今后的工作中，在各自的岗位上，兢兢业业，任劳任怨，为推进集团和公司事业的发展做出自己的贡献。
?六、存在的不足 ?1、技术力量薄弱，给生产支撑程度不足。特别是工艺滞后，给生产得前期组织带来很大的困难。
?2、新产品未定型阶段生产组织、调度困难较大。
?3、整个生产人员年龄结构偏向老龄化，造成老员工有技能无精力，年轻员工有精力无技术的现状。特别是加工车间的人员年龄结构偏大，面临近几年将陆续退
休的问题，不能满足现有生产能力。
?4、在设备管理方面，有待学习和改进。机械维修和电气维修人员专业知识和技术水平有待提高，目前现有人员的技术水平和专业知识跟不上设备智能化的发展需要，还需加强人员的培训工作。
?2018 年工作计划 ?一、坚决打好转型升级攻坚战 ?2018 年公司转型升级方向已经非常明确，生产部将紧紧围绕公司转型升级发展战略，依托销售计划，合理、细致的安排部署生产计划，继续加强与技术、物供、销售和信息化沟通，加强公司新产品试制力度，缩短试制周期，形成以专用车领域、新能源车领域、环卫领域为基础，新能源物流车、农机具、特种车、大中拖、垃圾箱、垃圾车、三轮车等多品种同时作业单元模式，快速反应，抢占市场先机。
?1、完善新能源物流车生产流程，以批量化、产量化为目标，整合公司资源，力争 2018 年具备产量化生产能力。确保公司全年生产产值顺利完成。
?2、加强特种车生产能力，总结在尼古拉斯式两轴线连接梁、g 型框架梁生产过程中的经验，取长补短，弥补生产过程中的弱项，提高生产水平，确保特种车辆顺利量产。
?3、农机具方面以驱动耙系列产品、液压翻转犁系列产品等高端、可获得政府补贴的农机具为主打。
?4、公司重点项目的推进：
?1)积极推进与宁波集郡集装箱科技有限公司合作，确保集装箱项目 2018 年 2月实现生产。实现预制集装箱式装配式建筑的产业化，抢占装配式建筑市场，与集郡公司实现生产设备共享，释放闲置产能，促进公司转型升级，响应国家产业政策号召，为装配式建筑发展做贡献，快速实现公司的转型升级。
?2)专用货车挂车项目计划 2018 年 5 月初步建立挂车生产主线，基本具备挂车生产制造能力，取得通用挂车生产线生产许可、产品公告和 3c 证书，为实现“通用货车挂车产业化项目”目标，实现产值 300 万元，销售收入 300 万元，利润30 万元，奠定基础。
?5、大中型拖拉机产品：通过战略合作，实现产品批量生产及销售。
?6、环卫产品：以垃圾车、垃圾箱产品为主，将现有库存原材料快速实现去库存，
降低资金占用率。
?7、三轮车：以去库存为主，在现有库存的基础上，根据市场营销部要货计划以补齐缺件装配、整改、改制三轮车为主，满足销售发货需求，盘活资金。
?二、持续加强生产计划管控 ?依托公司转型升级发展目标，以市场为导向，根据市场营销部销售计划、合同订单，合理制定生产计划。利用制定《生产作业指导书》、《各车间周工作计划》、《重点项目生产进度控制计划表》等手段，进一步完善、细分生产计划的制定，加强生产计划的管控。以生产部为主导，加强与市场营销部、技术部、物资供应部的沟通协作，高质、高效的完成生产计划。
?三、强化基础管理、确保提质增效 ?1、强化车间安全生产管理工作，提高安全生产意识。利用早班会以及每月安全质量例会强化员工安全生产意识，规范安全生产记录。现场管理工作做到常态化。
?2、质量是一个企业的生命，质量管理要以质量、环境、职业健康体系为抓手，强化管理的严密性、科学性。加强质量过程控制，严格各车间《中间完工转序单》、《中间完工入库单》等票据的流转，要求每一序都有检验签字盖章，做到不合格零件不转序、不入库、不装配，不合格车辆不入库，不出厂。
?3、绩效考核：重新制定绩效考核标准，真正以考核为依据，让多干事、能干事、会干事的员工多劳多得。提高整体管理水平、技能水平、生产水平。考核以工作量、工作内容为主，绩效积分卡为辅的考核方式，采取一定的激励手段，提高员工积极性。
?四、持续人员优化 ?1、提高生产部管理人员素质，进行多岗位培养，人员培养实行 a/b 角，可迅速进行工作交接跟替换。
?2、梳理各车间现有人员，对技术高、责任强的员工进行重点、多岗位培养，推行一岗多能; ?结合公司转型升级战略，对部分人员进行转岗培训，培养一批会装饰、装修的人员。
?3、针对生产人员偏向老龄化问题，向公司综合管理部提出具体的人员需求计划，培养年轻队伍。
?4、利用好公司“十大工匠”“技能大师”“技能大师工作室”优质资源，着重技能培养，促进技能成才，提高现有青年员工技能水平，培养复合型、技能型青年员工。改变老员工有技能无精力，年轻员工有精力无技术的现状。
?五、设备设施方面 ?1、随着新能源电动物流车、旅游房车、通用车挂车生产线、集装箱生产线等工作的开展。现有的设备有部分零部件产品无法生产，在公司资金有限的情况下，挖掘现有设备进行升级改造(例如滚齿机、插齿机、无芯磨、辊压生产线等设备设施),一来提高设备设施利用率，二来节约资金成本。加强现有机械维修和电气维修人员培训工作，提高专业技术水平，同时引进智能化设备方面的人才，做好设备设施维护保养等工作。
?六、党建工作 ?深入学习和贯彻党的十九大精神，在集团及公司的带领下，带动广大党员大力培育和弘扬团结奋进、拼搏创新、苦干实干、后发赶超的精神，培养信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的党员干部，以积极饱满的热情，求真务实的良好作风，助力公司的转型升级，发挥生产部在公司结构调整，产业转型升级的主力军作用。
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第四篇：凯宁生产部工作流程表
1. 生产部下单，连工艺单、工序表、样衣到厂办，厂办留工艺单1份，转交品控部;
2. 品控部接受做好下单记录，审批样衣跟裁床做好沟通，交单和样衣到裁床;
3. 裁床排唛架，新款需同时打出纸样和实样;
4. 裁床每日早上交裁单、样衣到厂办，纸样、实样到品控部;
5. 厂长排单到车间主管，并由主管带组长到品控拿制单、实样、工艺表，由技术主管、车间主管、组长开生产会，讲解工艺制作及质量验收要求;
6. 品控部开始做好下单记录，监控产前样制作时间，及第一包货下货时间;
7. 组长接单后技术部拿纸样、实样、工序表、工艺单，品控部开始做好时间记录，监控产前样制作时间，及第一包货下货时间;
8. 产前样完成必须完整，由车间主管、尾部主管到品控部试穿，厂长参与;
9. 各小组第一包货下货到车间QC，由QC教尾部主管，QC做好跟踪，无特殊工艺处理，尾部必须8小时工作时内反馈车间，第一包货由尾部大查和复查QC共同验收，主管参与;
10. 品控要不定期到车间和尾部抽查生产质量，监督各小组操作流程，各部门需全力配合;
厂办
2011年5月29日
第五篇：生产部工作小结
我们*******生物技术有限公司，在以董事长***先生为首的公司董事会的领导下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将200*生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：
1、 以人为本，实施管理标准化、科学化
我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化;制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。
2、定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的
会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神：
我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听;我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。
3、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程。
生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的大学生
思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足，针对这些情况，我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度，并组织员工学习，增强员工的组织观念。
针对员工相对的动手能力差这一情况，我们组织技术骨干
编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程，
组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。
4、 加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务：
上半年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩。谢谢公司领导对我们工作的支持!
5、合理安排、积极调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。
今年上半年，公司根据个别员工思想不稳定，不安心工作的特殊情况，及时果断地采取整顿措施，我们生产部门积极主动配合公司行动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。
6、存在的不足与问题
上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：
(1) 思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
(2) 技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
(3) 制度方面: XX年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。
7、XX年下半年工作计划
下半年，我们将针对生产部存在的问题与不足，加强工作：
(1)进一步加强员工的思想教育工作，增强员工的组织观念、
团队精神以及对企业的忠诚度。
(2)加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。
(3)进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。
(4)加强与相关部门的沟通、协调与配合。
XX年上半年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。下半年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的一份力量。
总结人：***
200*年*月**日